A Cientista do Branding: Guta Tolmasquim, fundadora e CEO da Purple Metrics - TalksbyLeo 126

Eu queria fazer branding de um jeito diferente porque eu acho que o jeito tradicional ele funciona pras empresas tradicionais E aí comecei a empreender Brand trabalhando com empresas de tecnologia né Isso era branding para startups um monte de startups é de branding e ninguém tá fazendo eu acho que eu consigo visualizar um caminho deu certo a gente faturava 10 milhões anos sem dúvida foi a agência de branding que Cresceu mais rápido do Brasil e se tornou que a maior da América Latina atendendo empresas start Sem dúvida 10% dos clientes era de fora do Brasil quando

eu saí branding foi assim imediato eu nasci para isso Guta fundadora e ce da Matrix founder da primeira agência para startups no Brasil a brandim cresceu de uma forma louca assim eu fiquei quro anos como se os últimos três Ela dobrou dobrou e triplicou E aí trabalhando com startups Veio da pergunta que não quer calar como que a gente mede branding aí veio a purple Matrix Então vamos lá por que que as pessoas compram Quem que é o perfil de consumo vamos mapear Como que essa mensagem tá ao longo da jornada no dia seguinte do

lançamento a gente via resultados E aí os nossos clientes falam descobri o que que me gera menos ch coisas que não eram possíveis nesse tipo de comunicação a decisão do o ponto foi cara como é que não dá para medir Brand Não é possível alguém tem que resolver esse problema e aí não achei falei caceta ninguém resolveu foi um estalo de cara esse é o meu problema para resolver no mundo assim nossos clientes são grandes nuvens Shop mercado Bitcoin conta azul são Tech grande mas tem Moura pamp falando de construção de marca né A primeira

vez que eu vi algo sobre você foi no tiktok né como que foi esse caminho assim cara eu sempre produzir conteúdo mas o tiktok eu percebi que a Galera tava meio de bobeira lá né que todo mundo reclamava que não tinha coisa interessante eu falei ah essa galera tá aqui a trabalho né não tem conteúdo de trabalho vamos ver E aí eu acho que o que rolou foi um product Market feed a Guta Tom maskin é fundadora e CEO da purple Matrix Startup Pioneira e mensuração recorrente de branding resolvendo um desafio presente nas áreas de

marketing de várias empresas que é como medir os investimentos em Construção de marcas anteriormente a Guta foi fundadora da Brand GM maior agência de branding para empresas de tecnologia na América Latina e ela tem mais de 15 anos de experiência nas áreas estratégicas e criativas em grandes agências conversamos sobre a sua trajetória profissional sua visão e experiência em branding seu sucesso como criadora de conteúdo e muito mais Guta obrigado pela presença Olá obrigada pelo convite Ô Guta como é que Tá esse começo de ano hein tá ótimo né acabei de voltar de férias então primeira

gravação do ano primeiro podcast primeiro hoje eu gravei tiktok Então segunda produção de conteúdo do ano mas é a primeira fora de casa presencial né Você tem uma Cadência para gravar você tem agenda assim que falar Dias Tais não Ou vai empírico assim não não eu eu eu tenho que a gente grava a gente tenta tá adiantada uma Semana uhum gaveta é então uma semana duas às vezes a gente consegue porque a gente também olha e fala assim putz ess vamos vamos não ficar tão repetitivo sabe então vamos jogar isso pra outra então então tem

sempre uns vídeos que acaba saindo pra frente que segura porque teve algum problema de contexto que vão vai ser mal interpretado eh então sei lá uma vez por semana eu gravo E aí às vezes vem também um vídeo e eu gravo vem uma inspiração um assunto Vem um assunto eu gravo eh mas eu gravo em geral de manhã Ah mas depois mais bem humorada eu vou tocar mais na frente depois de falar sobre trajetória profissional purple matrics e tudo mais eu vou falar um pouco sobre principalmente tiktok né para quem conhece o seu conteúdo e

tudo mais Eh mas sabe que a primeira coisa que eu queria te falar e é uma curiosidade né Eh sabe que em Maio de 2022 estava sentada nessa cadeira aí a Mariana dias fund da GAP amo e foi um nos das primeiras entrevistas também que que eu gravei aqui no estúdio depois que a gente fundou pod Factory ela mora aqui do lado e e daí ele foi pouco pouquíssimo o tempo depois da série C né que a g recebeu 500 milhões de reais foi baita recorde naquele momento né de uma artech na América Latina né

ainda mais fundada por mulheres Uhum E E daí ela tava falando assim puxa eu tô montando um grupo né de empreendedoras de Startups early stage para ajudar elas com experiência em fund Rising por aí vai né E daí avança quase dois anos depois eu tava lendo uma matéria na época negócios um artigo que você escreveu né onde você falava puxa a as dificuldades de ser uma founder mulher no mercado de tecnologia levantar fã investimento e tal e eu participei do grupo da Mariana dias lá atrás e tal né qual quão importante foi para você esse

é na verdade esse artigo foi porque Depois que eu captei sim começou a surgir muitas dúvidas quer dizer várias das das mulheres começaram a perguntar e eu falei vamos se encontrar e aí a Mari não tava em São Paulo mas a gente fez na GAP sem ela E aí foi um bate-papo meu com um mentor de fundraising Gringo e E aí eu toquei esse papo né dois anos depois e E aí eu tava zoando com a tava brincando com a Mari que eu sou founding team da máfia do moscatel porque eu tava Sim é o

nome do grupo né é o nome do grupo e eu tava desde o primeiro encontro Né desde o início e nossa muito importante assim e eu já falei pra Mara e pra Bruna mil vezes que elas não têm ideia que assim ainda não dá para ter ideia do impacto uhum tá muito cedo pra gente a história tá sendo construída pra gente tá cedo pra gente entender porque leva tempo né então quando eu eu encontrei a Mari no dia que eu assinei o o o contrato do Investimento no Vale do Silício sem querer caramba totalmente aleatório

Só que não né é assim tava no Vale e tal e aí ela g e tal Eu falei eu tô assinando tipo hoje ela tá zoando aí foi isso eh então foi muito legal tá com elas duas que né ajudaram tanto assim e eu acho é muito simbólico né esse o simbolismo disso né de quando você assinou você encontrar com elas e tudo mais né Eu acho que assim tem mil fatores né E tem uma frase desse inclusive desse que eu Entrevistei desse mentor que eu entrevistei é que ele fala que fundraising é um esporte

coletivo eh E é né sim porque ele ele ele parece ele você sente como um esporte individual porque é muito solitário né assim é muito no peso no na CEO eh mas eu não teria feito sem a ajuda de muitos e muitos founders eh eu acho que eu nem vou começar a citar porque você é injusta mas sem dúvida a Mari foi uma eh e a Bruna eh Então assim e euv eu acho que tem coisas que eu não não entendia que eram características de gênero eh porque eu fui educada muito com muito pouca viés

eh de gênero e meus pais minha mãe meu pai minha mãe é super feminista meu pai eh segue a deixa dela né Eh então minha educação foi muito feminista então eu não tinha muito Ah isso eu não posso porque eu sou mulher não essa barreira eu nunca tive mas a gente é educado Socialmente então eu comecei entender que tem coisas Ah tá quando você quando você entrou em campo né vamos di ass quando eu vi a Mari falando eu falei ah eu faço isso também uhum né interessante e tal e assim ter uma eu tava

ouvindo uma entrevista do do Brian chesky que é um dos seus que eu estal queio eh e ele tava falando dele com Sam altman né da Open a eh ele falou assim cara eu eu tô poucos Passos era White combinator antes Né eu tô poucos passos na frente do Sam uhum eh então eu consigo ajudar eu consigo ajudar ele muito mais que alguém em early Stage tem muito tempo que eu passei por isso né então acho que a Mari tá numa distância muito boa para conseguir me ajudar Uhum Ela tá tipo cinco anos na frente

sabe tipo quatro então é interessante essa visão é então assim tem muita experiência mas ainda é muito fresco os desafios o mercado era muito parecido com o que é hoje e tem Muitas coisas né Então tinha muito fundo que falava que não investia em hrtech tem muito fundo que fala que não investe em martech eh o fato de ser mulher o fato de não ter exatamente um benchmark é um tamanho de mercado como é um mercado que ainda não existe né o RH não comprava software assim como o time de branding não E então você

pode questionar o tamanho de mercado então tem muitas similaridades de Barreiras que a gente enfrenta Eh então assim Acho que tem uma referência de alguém tão disposta a gastar o tempo educando o mercado e passando a frente é muito legal assim eternamente grata Mari e a Bruna eh mas eu acho que isso é um perfil de empreendedores né Hoje eu tomei café da manhã com uma empreendedora que tava tipo pensando o que que ela fazer aí almocei com um amigo empreendedor que tá começando a captar e vou jantar com outro que tá abrindo uma empresa

falei Gente hoje é meu dia de ajudar e amigos em ajudar e trocar porque assim eu também recebo Então acho que essa é uma característica né foi uma das coisas que mais me surpreendeu quando eu comecei a empreender legal que legal e eu quis trazer essa pergunta essa curiosidade como primeira pergunta porque eu acho incrível como as histórias do ecossistema se entrelaçam né então eh a Mari que esteve aqui dois anos atrás e você tava lá nesse grupo e dois anos Depois você tá aqui como essa história toda do do investimento aconteceu eh que foi

com a Stela que é um fundo que eu conheço vários né dos dos dos sócios E admiro muito então é isso pra bola começar a girar mas Guta Como que você eh como que foi assim a sua conexão com comunicação né que você você veio de Publicidade acabou em branding como que foi esse início da tr contrário na verdade exato exato É o início eh eu acho que Foram meus pais eles me estimularam muito esse lado criativo eh eu fui assim mapeada como tem uma palavra agora altas capacidades sei lá como é que fala eu

tinha um raciocínio matemático muito evoluído E aí eu morava em Israel foi uma piada pelo governo eh e aí me mandaram lá para programa eu saía da escola com 4 anos e ia para um negócio de desenvolvimento de habilidades tipo escola dos x-men assim tipo de superv eu acho que era mais Simples Ah e aí meus pais minha mãe é pedagoga e de formação e ela e eles tinham um medo que eu eh tipo tem uma conexão muito grande com pessoas que são introvertidas que não tem habilidades sociais então eles tinham um medo muito grande

de eu acabar meio que me escondendo no sabe nos números então eles desenvolviam muito esse outro lado então eu ganhava eh eh eu se eu acho que eu sempre fui criativa mas eu ganhava sei lá que coisa de Adesivo e coisa de colorir de sei lá o que sabe de presente de aniversário eh intencionalmente né É eles desenvolviam muito isso me botaram na aula de teatro e eu eu falava muito enrolada a minha dicção eraa impossível de entender então Eh eles tinham essa coisa do tipo ela não vai na naturalmente buscar isso então vamos E

aí eu comecei a me a gostar e aí eu tava eu fiz escola técnica e tinham quatro opções né uma Delas e e eu tava entre fazer eletrônica que eu ia acabar provavelmente fazendo engenharia sei lá e design só que era design com informática que faz muito sentido mas na época não fazia o menor sentido porque é tipo front end produto né Eh só que na época era tipo nossa nada a ver design com informática e aí eu fui fazer eh tive uma base de frontend que até hoje é bom para eu me comunicar com

Davis sim para falar com ux também é E Aí gostei dessa parte de design mas eu não sabia desenhar tipo aspas né mas não existe isso mas eu tinha na minha cabeça e eu nunca tive muita coisa manual do acabamento do eh sei lá eu assim eu gosto de design eu hoje me considero bastante designer eh na brandim né assim era n eu nunca desenhei de abrir o Illustrator mas eu desenho tela no caderno e e eu dou feedback de design muito preciso sabe mas eu não desenho Mas enfim e aí eu falei tá mas

eu sempre gostei de leitura literatura etc e eu acabei indo pra comunicação E aí eu queria ser redatora porque eu gostava de escrever então foi meio que isso me levou para uma faculdade de comunicação aí eu fui trabalhar como mídia paga primeiro mídia de performance na verdade era growth porque eu fazer rede social orgânico uhum afiliados parcerias conteúdo de redes eh buscadores e comparadores é o growth antes do growth Existir como termo de certa forma né é exato E aí eu falei não eu quero ser redatora aí fui ser redatora E aí eu percebi que

eu gostava muito da parte de criar o conceito depois eu ficava entediada quando tinha que desdobrar as peças eu descobri que o nome disso era planejamento e aí eu migrei para planejamento E aí eu acabei indo parar numa agência de branding eh na área de estratégia Então eu fui fiz estáem em publicidade como redatora depois como Planner de uma agência digital 2009 sei lá né não tinha isso ainda direito 15 anos já é E aí depois aí acabei em branding E aí em branding foi assim imediato eu falei assim tá eu nasci eu nasci para

isso é foi tipo assim é isso e foi muito bizarro porque eu fui a pessoa mais nova a liderar projeto eu fui promovida seis vezes em dois anos foi uma coisa assim de fato encontrei é isso e junta os dois lados do Hemisfério né do cérebro né do analítico e o Criativo né é um pouco eu acho que eu juntava não sei se é da profissão né Tá e aí eu fui parar em publicidade porque eu tava sentindo falta eu tava achando que eu tava muito longe da ação eu achava na minha cabeça que publicidade

ia ser mais próximo de botar coisas na rua sabe eu tava achando brany muito conceitual mas o problem não era que bran era conceit era que branding estava sendo feito de forma conceitual pelo mercado não era o branding era o jeito Que tava sendo feito aí eu fui pra publicidade aí aí comecei a empreender em paralelo com branding Aí voltei PR branding falei não aí entendi que o que eu não acredito em branding do jeito não é que não acredito é que eu queria fazer branding de um jeito diferente porque eu acho que o jeito

tradicional ele funciona pras empresas tradicionais E aí comecei a empreender já em branding né então que foi brand que foi a Brand que Se tornou é o purple pode se dizer que sim também né mas é sim sim mas a a a sua primeira empreitada Foi criar uma empresa né uma consultoria vamos dizer assim de uma agência de branding para fazer branding de um jeito diferente trabalhando com empresas de tecnologia né Isso era branding para startups o a ideia né e o que que você trouxe de diferente porque eu dei uma olhada né porque vocêes

começavam a trabalhar com sprints com nossa eu tinha que ter Gravado esse vídeo de tiktok hoje não deu tempo sab então é boca eu vou elaborar depois a gente faz ou então já corta aqui porque eu vi que tinha até uma correlação de quase que qual que é o MVP de uma marca né e tudo mais né tem essa pegada de performance eu acho que é o primeiro ponto então o posicionamento da Brand Mara branding com super poderes de crescimento eh e e a gente tinha sempre em Todo projeto um objetivo financeiro assim Tipo preciso

reduzir o cque o custo de aquisição de cliente eu preciso reduzir o ch Eu preciso vender para novo público Eu Preciso aumentar o preço eum uma coisa assim tangível de resultado tinha essa conexão muito forte com o objetivo do negócio eh eh de performance mesmo a gente tem tinha né brandim ainda tem que eu não tô mais lá eh metodologias muito estruturadas então nos outros lugares de branding o planejamento da Guta é Diferente do planejamento do Léo uhum perfeito na brandim não a gente tipo é assim que você faz um projeto Uhum ele é assim

que se faz E aí Você tem liberdade dentro disso de mexer mas é assim e a gente pautava as pessoas então numa numa outra agência você vira e a pessoa tem que fazer o time sheet né tipo a Guta levou aí eu vou lá e falo que eu levei CCO dias para fazer uma análise de concorrência da Brand gente falava assim você tem três dias para fazer uma Análise de concorrência você vai fazer uma análise de concorrência em três dias você vai fazer isso aqui da logo nesse tempo então ao invés da pessoa fazer o

time sheet a gente que pautava eles eh e aí como a gente tinha isso a gente tinha muito mais controle financeiro uhum eh que é um desafio a empresa de serviço é isso e uma facilidade de escala porque eu tenho processos e pessoas de operações que conseguem embarcar pessoas e tudo muito Estruturada então a empresa rodava remoto com Miro notion etc então quando um cliente chegava eu tenho o processo eh eu ele eu viro para ele e falo ó essa primeira reunião essa a segunda marcava no calendário faz e um diretório com todas as coisas

que ele ia ter ele sabia as datas de toda a reunião ele sabia exatamente a estrutura o meu time tinha processo de como que eles iam entregar eles tinham liberdade criativa porque ninguém quer gastar tempo pensando em Estrutura então a estrutura tava dada os processos eram feitos e tinha um time de operação tocando Eh aí o comercial a gente montou uma máquina de vendas muito benchmark de Tech então Eh porque que funcionava com processo de venda não é vai lá prospecta conversa e monta um projeto Então tinha muita coisa padronizada eh e processo e pipeline

enfim funil uhum eh e um raciocínio Cultural a gente estruturou a cultura da brandim a brandim tem uma cultura de Tech Então ela dialoga muito fácil com uma empresa de Tech então começava um projeto você cria um canal nos leque tem as trads tem o notion eh o stech tá todo preparado para is uma lógica de iterando sabe então você faz sei lá a gente fazia design sei lá conta simples você pega joga para eles aí eles botam no produto aí volta isso aqui não funcionou essa palheta de cor Assim Aí vai então desde essas

coisas de processo até um conhecimento mesmo de como é que você faz um posicionamento para uma empresa Tec Porque eles estão abrindo o mercado estão vendendo um nicho não vai fazer campanha na TV como é que é esse posicionamento como é que é um tom de voz que que vai ser usado por um time de rede social por um time de CS Então tinha os produtos eles faziam sentido como é que é design que funciona com fonte Google que funciona dentro de Um produto que a palheta de cor da contraste que funciona num Dark mode

não é assim na em 2017 quando começou a Brand Gim os o lugar que eu trabalhava imprimia prova de cor de marca como que um designer que tá habituada a fazer imprimir prova de cor de marca faz uma paleta de cor que funciona em tela então a gente o os mockups os testes da as coisas eram feitos em ambientes em que uma marca digital funciona e aí a gente tinha produtos para cada estágio Então Isso que você falou MVP né que é o minimum viable Brand ele é o produto para uma empresa que tá lançando

o MVP porque ela não tem nem se meses nem R 500.000 para fazer um projeto de branding Então qual a gente sabia qual que é o que que você precisa de branding no início que você precisa de branding depois de uma série A depois de uma série B legal então os produtos eles adequavam a necessidade de marca se você a vezes não precisava nem ter um time de Branding E aí os produtos eles funcionavam para isso então tinha um monte de diferencial né Apesar de eu eu eu eu gosto de fazer um Deep Dive assim

antes de entrevistar as pessoas e eu vi um Deck da Brand Jan mostrando a metodologia e um gráfico como se fosse um né um Gardner de quadrante mostrando as etapas de uma empresa e o que vocês entregavam Ah tem isso é né é e eu vi assim cara eu falei caramba né vocês conseguiram é quase que produtizar uma Empresa e e criar uma empresa de serviço previsível com método e tudo mais pois é porque o desafio na hora de contratar serviço é que talvez fique ruim né exato não e e não só isso mas o

o o resultado de negócio né de uma empresa de serviço ela pode ser imprevisível porque enfim você pode ter um um baita projeto mas se você não tem método processo e tudo mais eu achei muito legal esse essa essaa visão da Brand Jin e começa a entender onde Que que foi essa esse caminho que que criou essa questão de você identificar que você pode criar um produto né como próximo passo a brandim ela já era era uma empresa Tech sem Tech né Tipo ela já uma empresa de serviço Tech enable ela ela funcionava assim então

você tinha reunião os os rituais ch Daily eh tinha squads eh ela funciona como uma empresa de tecnologia que legal só que com margem de serviço não fazia sentido E aí qual E Aí a deixa é em qual momento virou essa chave de você eu eu imagino né você tendo clientes predominantemente empresas de TEC é eh criando m e tudo mais e chegou acho que em algum momento que você falou meu eu sou só falta o produto é não é foi um pouco mais complexo que isso eh eu já tava em volta de Tech já

tava estudando né Eu sou muito nerd então eu já tinha estudado todas as coisas de Startup e assim as pessoas já estavam me Convidando para ser co-founder de coisa sabe eh eu já tava assim pronta eu tava trabalhando eh eu tava próxima de muitos investidores todos os Vic e e um monte de anjo eh porque Óbvio eles ajudavam né e trabalhavam junto e a a decisão né do purple foi fim de 20 início de 21 as pessoas estavam assim eu te dou dinheiro você não quer empreender Eh então assim tinha recurso eh a cofounder da

da brandim ela fala uma frase muito boa assim em serviço Você sempre vai vender de mais ou de menos então assim você sempre tá correndo para entregar ou para vender né porque você ampliou o custo e isso é muito cansativo e você sempre volta para um o projeto tá sempre começando né então a empresa Apesar dela evoluir em processos etc etc você tá sempre nesse ciclo de tem um cliente que não tá feliz com a logo não tá conseguindo visualizar isso tem que vender um projeto refação é refação então é muito desgastante Cansativo eh e

assim mas na verdade todos os assim eu blá blá blá BL blá blá a verdade é que eu sempre empreendi atrás de problema e as pessoas falam tipo Ai se apaixone pelo problema mas ninguém se apaixona pelo problema porque você senta com o investidor E ele fala qual é o tan e aí você fala o tã o problema não tem tã problema é problema entendeu então Eh eh a brandim foi isso assim não tinha business plan né era era cara Alguém tem Que fazer branding monte de startups é de branding e ninguém tá fazendo e

eu acho que eu consigo visualizar um caminho e tudo isso que você falou do que virou o avião foi sendo montado em voo né é Não eu não tinha Excel quando no computador quando eu comecei brand new eh e no purple teve um pouco mais de raciocínio já era CEO há 4 anos né eu já tinha virado uma pessoa de negócio mas eh o ponto foi cara como é que não dá para medir branny não é possível Alguém tem que resolver esse problema aí comecei Gente vou achar a pessoa que resolveu E aí não achei

falei caceta ninguém resolveu E aí eu olhei pra minha história e falei de fato o que eu tô conseguindo visualizar aqui de solução a minha história é isso que eu contei tudo né assim de ter um background Tech na escola técnica de aprender design que você te dá uma noção de produto de depois ir para performance de depois ir para branding de depois empreender em Branding dentro de Tech tipo é é uma trajetória muito única de ter uma habilidade matemática e ter sido desenvolvida em casa uma habilidade criativa tipo é muito específico Uhum Então consegui

visualizar a solução é difícil e eu e aí eu entendi que eu tava numa posição que eu conseguia ver a solução ninguém mais conseguia ver a solução eu falei ah é uma construção de repertório e trajetória única né então acho que foi um estalo de cara esse é o Meu problema para resolver no mundo assim de verdade assim sem e e eu falei cara não dá não é possível que não dê para medir tem que dar para medir tem que ter um jeito de medir e a E aí falei tá bom então vamos começar a

ver mas eu não sabia que eu ia sair da brandim eu achei que a brandim ia ser o a eu achava que ia ser a um produto dentro da incubado né achei é eu achei que ia ser uma camada de serviço que roda um software sabe ia ser uma camada de te na Empresa inteira enfim assim que a gente lançou o purple eu falei são duas empresas vou ter que separar e vou ter que sair da brandim E então eu não tomei a Decão de sair da brandim entendeu Tipo é eu acho que eu não

sei se eu teria tido a coragem se eu tivesse entendido aham de cara de cara que ia ter que separar que ia ter que foi uma constatação depois foi depois tem aquela coisa né do de quem preende assim a ignorância é uma benção para quem Preende né porque se você soubesse tudo antes você não dá o primeiro passo às vezes não é assim se eu tivesse feito uma conta de tamanho de mercado eu não tinha começado a branding porque eu não tinha Startup em 2017 né então assim quantas startups existem quanto elas estão dispostas a

pagar por um projeto de branding quanto custa entregar um projeto de brand bring a conta não fecha mas assim deu certo né a gente faturava 10 milhões ano zero dinheiro investido Uhum Bootstrap do zero assim de único esforço de tempo para botar isso de pé sem dúvida foi a agência de branding que cresceu mais rápido do Brasil e se tornou pelo que vi na referência a maior da América Latina atendendo empresas de te start Sem dúvida Tinha cliente 10% dos clientes era de fora do Brasil quando eu saí do papel do seu que legal o

Guta e para você dar esse essa essa virada de chave né uh eh como que você eu a gente sempre ouve de c founders né De de empresas de tecnologia o desafio de você criar produto de ter uma pessoa de Tech dentro de casa e tudo mais né como é que foi isso para você para você desenvolver a a o MVP da da purple Matrix primeiro sistema sim desde o começo simer sim que legal legal e foi um desafio era essa pergunta era essa pergunta tem sim tem um C show E aí você já você

acha as tela nunca teria me dado dinheiro se não tivesse um coval e qual foi o desafio Inicial assim de Você colocar o a primeira versão no ar assim É acho que foi né assim convencer o c eh captar dinheiro e vender o primeiro não Tecnicamente a primeira versão do purple era bem fácil de se feita aham eh a dificuldade era a metodologia até da pesquisa mais do que a técnica em si sabe eh e depois que foi ficando aí ciência de dados e tal né hoje hoje é bem difícil chegar do powerp do jeito

que ele é hoje mas na não não a gente não começou muito Megalomaníaco Tecnicamente não e e quando você fala né Puxa não tinha uma referência não tinha um método específico né E e esse algoritmo ou esse método todo foi basicamente eh o que vocês criaram de único e de diferente foi ah acho que cara é um composto de um monte de coisa única é essa coisa de m Eu acho tudo uma balela de investidor isso assim porque se você vai olhar o m de verdade é um composto de um Monte de coisa que vai

se somando sabe é mas é bonito depois que a empresa tá construída você falar olha o mot mas eu duvido que Eles teriam falado isso no primeiro dia entendeu porque não é você vai fazendo coisa e você vai descobrindo que aquilo é um negócio e aí depois você constrói em cima eh mas assim hoje a gente tem a metodolog da pesquisa os algoritmos que processam esses dados o conhecimento de como que as pessoas respondem pesquisa e e e aí tem Uma estrutura de ordem de perguntas eh para quem que aparece o qu com que quantidade

bota pergunta tira pergunta recalcula o score das coisas e qual é a melhor formulação da pergunta então tem a metodologia da pesquisa os algoritmos e o dashboard que você consegue olhar e entender como aquilo funciona eh como é que você comunica isso como é que é um bord do cliente como é que ele entende isso como é que ele chega no momento então tem 3. mil coisas né Eh mas tá bom assim se você fos um investidor vai falar sim temos algoritmos que são impossíveis de copiar e e Guta eh qual é o o o

existe um um um ICP um target eh ideal de vocês no sentido de eu tenho agência Eu trabalho com multinacionais e tudo mais empresas estabelecidas e tal e sempre tem essa pergunta né puxa como é que a gente mede de uma forma científica o resultado de awareness de uma campanha né ou de saúde de mar medir Né sim e e hoje assim o teu público ideal assim que vocês atendem tá muito ligado ao mercado de tecnologia ainda tá mas não do jeito que você tá pensando né porque quando você pensa tecnologia você em geral pensa

tipo aquela empresa pequena e tal né e nossos clientes são grandes e noven shop uh A então são Tec grande mas tem Moura pamp tipo tem e eh não precisa ser Tec mas a maioria deles tem uma jornada eh digital uhum relevante da comunicação Eh eles têm uma cultura de dados em geral na empresa uhum eh muitos TM a cultura de performance eles têm um um um uma área de branding que pode ou não ser desenvolvida pode estar no início ou pode já ter um pouco de mais de Cultura mas eles não têm tantos dados

assim Às vezes tem um tracking anual às vezes não tem nada então assim é muito injusto né porque você tem uma reunião em que a pessoa de performance tá lá com métrica com funil com taxa de Conversão que t e você tá com print de Twitter sabe uhum uhum então é injusto sabe tentando mostrar que se você tirar a verba de influenciador vai cair a conversão mas você não consegue mostrar isso porque como é que você traqueia não tem tracking se não tem tracking você não mede porque hoje você mede por tracking né então eh

é isso é uma empresa de Tech ela já vai ter ali ela já vai ser maiorzinha sabe o que você quer dizer o seguinte né Você tem que ter pontos de contato na jornada nos meios digitais né relativamente estabelecidos Mas provavelmente você tem que ter uma massa crítica de audiência vamos dizer assim para você ter uma base relevante para você aplicar o que a ferramenta se propõe a fazer né É tem que ter ali uns 100.000 acessos mês no no teu site não precisa ser assim da dos quantitativos a gente Talvez seja o que pega

mais cedo sabe uhum se você compara Com metodologias tradicionais né de quantitativos né pesquisa e tal ex mas sim se você tem 10.000 acessos é melhor você fazer uma qual entrevistar seus clientes sem dúvida e quando você trabalha por exemplo você tem uma empresa maior e ela tem uma base que tá no É pode ser e me não precisa ser necessariamente acesso é total é então por isso que é injusto eu falar 100.000 porque aí a pessoa vai falar ah nossa eu tenho menos mas ah sei lá tem tem marcas De moda de sei lá

que são nicho e aí eles têm uma base que responde sabe Aham entendi e e daí assim né que você tava falando quando você comentou sobre a a brandim toda essa estruturação né que você estruturou quase o roteiro do que depois você vai fazer no no tiktok mais PR frente Tem que criar depois o conteúdo eh você falou uma coisa legal sobre a a Cadência da gestão e a cultura né E como que você trouxe isso dos seus aprendizados paraa construção da cultura Da purple eu não sei se é assim óbvio que tem nasce da

cultura da brandim né mas eh tem muita diferença na real da cultura da brandim pra cultura eh do purple mas assim Óbvio Tem coisas que são mais de estilo de liderança e menos de eu acho que do modelo de negócio não tem tanto talvez conhecimento do cliente né Eh mas processos que funcionam tem gente da brandim que veio Né o nosso R de vendas tava na brandy eh Nossa designer E então tem umas pessoas que vieram né Então essa cultura Tem coisas que vem com ela mas eu hoje eu vejo muita diferença cultural entre as

empresas e quais são assim o que que você diria que são os pilares assim que de cultura da da da purple é purple Eh cara a gente é nmade digital friendly então o nosso a gente tem processos pra empresa pra pessoa poder morar de fato em qualquer lugar do mundo Uhum e mora né então somos 15 eh tem Espanha Albânia Portugal Califórnia e no Brasil são sei lá quantas cidades já teve gente em Nova York Alemanha África do Sul e eles se mudam né e e a gente tem processo tem o horário que a empresa

funciona eh Depois disso você programa mensagem tem as rotinas assíncronas eh tem enfim todas as coisas pra empresa funcionar e isso foi uma premissa sua Como founder que você queria que a empresa tivesse Que fosse dessa forma eh eu acho que é a premissa do mundo atual assim sabe Uhum que tem uma briga né hoje do do remote first do híbrido do presencial tem muita discussão soch exato essa coisa de remote first first Por que que a gente fala que é nmade digital friendly porque a discussão ela não passa pelo escritório entendeu Ela é e

eu acho que para mim a premissa do negócio é que você se a gente quer fazer uma empresa que é Mundial Como que eu Posso impedir que a minha desenvolvedora frontend se mude paraa Turquia Uhum é ótimo para mim ela tá na Turquia eh e aí eu acho máximo se a gente faz col tem uma pessoa de regata tem uma pessoa de gorro sabe uma pessoa é dia outra pessoa é noite então a galera outra suando né de calor aqui é então assim e tem e a gente mora em cidades diferentes se você olha o

nosso level é Curitiba Rio e São Paulo e aí o desafio de quem tá construindo a empresa no caso dos Founders principalmente é como que beleza então se by design ele é nomad nomad friendly nomad digital friend ele é um termo difícil eh você tem que fazer o design da da empresa a empresa é desenhada ser desenhado para isso né porque você tem que garantir uma comunicação síncrona eficiente e por aí vai né Isso é então tem isso tem ah muita transparência eh São rotinas tranquilas a gente não trabalha Fim de semana a gente não

trabalha de madrugada eh tem um foco de longo prazo assim de de de sai vai fica fora fica F longe e isso acaba dando muita autonomia pras pessoas né o purple saiu caiu no eu saí de férias no dia 20 o nosso C saiu de férias no dia sei lá não lembro um dia depois que ele saiu de férias o purple caiu saiu do ar sabe quando eu descobri 8 de janeiro eles meu telefone não tocou o quem tinha que resolver resolveu o time Resolveu Uhum E o o ele o nosso se só ficou sabendo

porque teve um Factor Authenticator que chegou no telefone dele e eles tiveram que ligar para falar fala o número aí aí ele por que Ah porque o purple tá fora do ar ah ô mas quer dizer o processo funcionou é que quem precisava ser acionado foi acionado e voltou pro ar né não PR voltou o time resolveu sem apontar dedo e tal então acho que tem muito muita e transparência que tem que tem vários lados ruins né Então teve uma pess para todo mundo né então é porque tem uma pessoa que virou e falou assim

eu não quero saber quanto dinheiro tem cai não quero saber quando acaba tipo gera uma certa ansiedade né Então as pessoas perguntam né tipo ai você acha vez eu falo cara não sei sabe então eh tem isso e um escopo muito aberto né Assim não tem muitos muitas escopo fechado processo Organizado não tem meta de venda é meio rip a empresa e Mas é porque acho que o estágio Inicial requer depois você vai tendo que ganhar estrutura eh e a gente é muito nerd também acho que tem esse ponto da cultura e eu acho que

então para tudo isso óbvio que sempre é importante né mas é é quem você traz para dentro Uhum é é importante atrair o talento certo que se conecta na Cultura né porque eu vejo por exemplo é para qualquer empresa né é eh essa Questão Principalmente nesse modelo né se é remoto se é híbrido tudo mais a autonomia ela requer perfis muito específicos também né que se encaixa B é eu acho que o estádio Inicial requer perfis muito muito específicos sim é é e você já teve eh eh casos no time assim de turnover por conta

da do perfil da cultura e com pessoas ou Ainda é muito cedo para para ter acontecido o Casos relevantes assim não de Cultura não Eh as pessoas que saíram é porque estavam em outros países Uhum E aí teve uma que morava na Alemanha que foi trabalhar na Bosch então assim e te dá uma certa tipo integração à sociedade né uhum eh teve uma pessoa que entrou agora financeiro e ficou três semanas e saiu porque estava em dois processos seletivos é muito pouco né também em TRS anos e e assim você tava falando é pouco mesmo

é pouco pouco pouquíssimo você estava falando né quando você falou Sobre a Brand Jim sobre a purple né muito dessa de certa forma inquietude em fazer eh olhar pro branding de uma forma diferente uhum e me parece eu não sei se eu tô certo ou errado mas que é o que você você aprendeu no começo da sua carreira em branding e o que o que você enxerga E como você encara o branding atualmente Quais são os conceitos que você acha que ou se transformaram ou mudaram de como você olha para branding hoje assim eu acho

que o mercado via Branding vê branding como e uma coisa muito gráfica muito estética né Muito confunde com com Marc uma uma camada de conceito em cima de uma coisa que é imutável e hoje eu entendo branding como cara como é que as pessoas percebem é bem assim como é que eu vou fazer as pessoas perceberem o que eu quero que elas percebam O que é estratégico para mim que elas percebam dessa empresa e e construir vínculos que vão fazer ela que são muito mais fixável Na memória do que feature né Uhum que construi relações

que a pessoa né pode ser pode durar e tal eh Então eu acho que eu tenho uma compreensão mais pragmática hoje eh de branding mais Independente de comunicação né Eu acho que eu vi a branding muito como comunicação hoje eu entendo muito mais camadas disso eh e menos Ah empacota aqui e mais como que Eu conecto com as pessoas assim né a camada de significado da empresa mas eu não sei se eu não entendia isso no início sabe tipo eu tenho dificuldade de lembrar qual que era a minha percepção lá atrás sabe Aham e você

acha que isso tudo né a forma como você encara hoje uhum eh o fato de você tá empreendendo né olhando para branding de uma forma mensurável porque por que eu tô falando isso eu lembro que houve um determinado momento eh quando você falava quando a Gente falava de marketing de Performance em growth né isso fazia com que o pessoal de mídia tivesse que ter uma uma uma uma um novo olhar sobre o papel da mídia de uma forma mensurável e tudo mais né E quando a gente traz isso pro Universo de de branding você acha

que isso puxa para todo o mercado uma reeducação das empresas que trabalham com branding como um todo é uma volta as origens né porque branding era responsável pelo pel Né Tipo você tinha que lançar o produto vai ter público Quanto vai custar o marketing era responsável por isso E aí a gente foi compartiment e marketing e branding foram perdendo né ai preço é coisa de posicionamento de product marketing gente não sabe então você tem uma volta a as pessoas saberem falar de negócio N 4 PS bus Uhum Então eh você aprende em ADM você aprende

em marketing Então eu acho que aí a gente começou a discutir paleta de Cor só né meio que se distanciou do negócio e a gente tá voltando a olhar porque mas eu entendo porque Teve uma época que era tipo teve um uma fenda no espaço tempo em que era muito barato comprar Mia online e converter uma demanda que tava sendo gerada por várias marcas uhum na na boca eu brinco que é o Flyer na porta da festa né aqui pega s eh e Você fura essa fila no final tava muito barato e fazia sentido né

hoje em dia e a pandemia acelerou e o fim dos Cooks etc as leis de privacidade então isso fez com que a comunicação não tenha mais essa esse as na manga Sim voltou a ser tudo caro você tem que criar vínculo pra pessoa se conectar com você ela tem que lembrar da sua marca querer se relacionar no longo prazo ela não compra do negócio é meio que como era 30 anos atrás com outras mídias então meio que o mercado tem que voltar a saber tratar como uma coisa mais holística isso que eu falar exatamente essa

palavra Ô Guta Falando de de construção de marca né para mim você sabe que eu a primeira vez que eu vi algo sobre você foi no tiktok né Hum e e um dos episódios recentes aqui eh o Rafael kizo né ele tava falando muito sobre eh essa geração assim de empreendedores que Creators né que através do seu conteúdo constróem a sua autoridade e transferem obviamente pros seus negócios né como que foi esse caminho assim de de produção de conteúdo é como que começou Porque você é super relevante no Linkedin no tiktok como que foi esse

caminho para você cara eu sempre produzi conteúdo né na época da escola eu tinha um diário compartilhado com as minhas amigas e a gente entendeu então tipo assim eu sempre e tive essa prática eu já tive canal de YouTube eh em 2014 ou 15 eh que era dicas do rio em inglês que era na época da copa da olimpíada eh quando eu morei na Itália eu tinha um blog sobre história da arte sei lá Aprendizagem ciências políticas e coisas assim que era que eu tava estudando eh então formato texto formato vídeo eh eu escrevo no

link tipo eu frequento o Linkedin desde sei lá 2014 por aí também 15 na época da Brand eu era bem ativa né sempre tipo 17 sempre gravei muito webinar podcast eh eu dou aula desde 2012 então assim é difícil falar como começou porque eu sempre sempre teve presente né produzir coisas né seja num ambiente menor ou Maior mas o tiktok foi cara eu percebi que a galera tava meio de bobeira lá né porque o pessoal de marketing precisava ter tiktok porque é a próxima rede social e você tem que conhecer e tarã só que todo

mundo reclamava que não tinha coisa interessante não tinha tiktok aí eu falei ah essa galera tá aqui a trabalho né não tem conteúdo de trabalho vamos ver E aí eu acho que o que rolou foi o um um product Market Fit né tipo assim um um Fit de linguagem com a Plataforma comigo com a plataforma com a audiência eh e aí o tiktok tava ainda na época com uma oferta e demanda descalibrada né porque é difícil você fazer conteúdo pro tiktok é muito mais difícil que você postar no Instagram uhum ou no Twitter então Eh

você tinha muito e ele o algoritmo vicia Então você tinha mais espectadores do que conteúdo interessante para o público que a gente estava falando então Era mais fácil você viralizar né do que um conteúdo muito de entretenimento ainda né antes tinha pouco conteúdo um pouco mais informativo e tal né Eu acho né Assim pelo menos para mim não aparecia né Cada um tem o seu tiktok mas eu acho que ainda mais em português e tal eh E aí aí foi acontecendo e assim eu tava até fui dar uma olhada assim né no no seu conteúdo

assim eu eu vi que você começou em 2022 né Então vai fazer uns dois anos o que o tiktok é foi outubro de de 22 vai fazer um ano e pouquinho e foi sempre fal foi sempre eh nesse formato de falar sobre sobre branding E aí foi foi foi seguindo seguindo dando certo e aí você foi evoluindo as pautas só né o terceiro vídeoo viralizou horrores sei lá uma coisa assim sabe foi muito rápido muito No começo é foi muito rápido Market Fit do conteúdo total né e do formato né total é e eu já

tinha alguma Eh facilidade de produção de conteúdo de Marketing e de edição de vídeo assim tá foi uma junção eh e com o formato de sei lá funcionou e e daí você você acha que o quanto hoje da descoberta de purple Matrix vem por conta da do canal Guta assim sabe de conteúdo assim bastante né É não é tiktok né a gente já transcende né É É não a gente era tiktok o principal eh hoje em dia é bem equilibrado entre todos os canais e é uma estratégia de to Leadership né sim então a gente

começou comigo como piloto mas daqui a pouco você vai começar a ver mais da galera do por outros porta-vozes e tal né e depois isso te levou como top Voice do LinkedIn E aí foi criando todo esse ecosistema é eu Veri top Voice do LinkedIn no ano passado legal legal ô Guta e E aí isso tudo né como referência conteúdo e tal eh sua palestra no RD summit o ano passado foi assim teve uma baita repercussão Biz foi a mais comentada nas Redes plenária lotada é não foi plenária foi a sala um a sala um

e como é que foi essa experiência lá é foi super legal eles são ótimos né a galera da RD são nosso clientes também Ah é Ah que legal e e cara foi foi uma loucura né porque eu foi a primeira vez que eu falei para 5000 pessoas e aí a plenária tava e tipo a sala dos palestrantes Era em cima da plenária Uhum que cabem 15.000 pessoas e devia ter tipo 2000 pessoas EA Ser a palestra da Camila faran ao mesmo tempo que eu e aí eu falei assim ah tipo tem cabe 15 tem três

na minha que cabe cinco né tipo assim eu fiz ali uma regra de três falei Tá tranquilo né assim vou falar para tipo 1000 pessoas pessas E aí eu fui andando eu falei nossa cheio aqui né E aí a menina falou assim é é só que eu não sabia então eu não sabia que aquela galera era para minha palestra eu não sabia que trocava a audiência entre as palestras então que Todo mundo que tava na minha era para te ver era para me ver eh e aí eu vi meu time em pé na minha frente

eu tipo Ai que legal meu time depois eu descobri que é porque eles imploraram para entrar porque não cabia então foi 5000 lotou aí o meu time teve que ver em pé e o time da RD que queria ver teve que ver em pé tava completamente lotado e depois foi a mais comentada nas redes mas assim tem um vídeo do meu cofounder me filmando sair do palco e ele falou Assim como foi Porque me falaram 45 minutos e eu preparei 45 minutos antes de entrar eles me deram me microfonar e falaram assim com 40 minutos

tá aí eu assim e aí eu corri Então eu saí eu fiz em tipo 36 porque tipo eu corri sim eh e mudou o pace né é mudou o pace aí quando eu saí do palco meu cofan falou como foi eu falei sobrou 4 minutos eu não tava tipo entendendo assim aí depois que eu vi que era rock star né a Fê teve que me esconder para eu Conseguir comer Fernanda que tá aqui ó de no né eu eu Assim Fernanda preciso beber água ela ia andando assim porque eu não conseguia um amigo meu foi

encontrar comigo me deu oi e ele tirou umas 15 fotos ele contou e ele falou não consigo porque ele tava do meu lado as pessoas falavam posso tirar foto então assim foi uma coisa muito louca mesmo assim de de de foi um primeiro contato em massa com o público já tinha tido Fire festival e tal Mas não sei era muita gente eh e para você ver assim como a demanda eh eh não sei se é essa é a constatação mas como o tópico a educação em cima do seu tópico gerou Uma demanda educando um mercado

que aparentemente lá atrás como se falou então não eu acho que o contrário assim eu não acho que eu eduquei o mercado eu acho que essa é uma dor muito forte eu acho que essa é a principal dor do marketing no mundo todo E as pessoas quer tipo quando eu tava lá no Vale aham a discussão de marketing era isso o Brasil é muito bom de marketing a gente é tipo de talento a gente é melhor do mundo os americanos são bons de processo mas a gente é melhor e de de marketing mesmo de entender

pessoas de criatividade emite o Brasil é o melhor do mundo em marketing e a gente não tem essa consciência como país que a gente é o melhor do mundo mas se você pega os CMOS os diretores Criativos é todo mundo Brasileiro sim verdade lá fora se você pega canis é Inglaterra Brasil e Estados Unidos os top três sempre sabe tudo F etc Brasil passa passa o rodo então assim a gente é muito bom de Marketing e essa dor é muito muito muito lá latente eh eu não acho que eu eu não acho que alguém é

capaz de abrir uma pauta nesse nível uhum sabe eu só acho que eu tô dedicada a falar desse tema e pesquisar e com conteúdo de um problema que ele é O maior problema do marketing hoje que como é que se mede essas coisas que não são diretamente conectadas à venda mas que todo mundo sabe que elas interferem na venda só que eu não consigo ver a conexão e e a gente vive uma época em que tudo é metrificado e as empresas elas morrem de medo de não ter Framework sem números e etc nada é feito

na intuição e eu concordo que que tem que ser assim eh e aí você tem um negócio que você Sabe que é causa de um efeito só que você não consegue mostrar a causa e efeito aí você não consegue botar dinheiro ou se você bota é completamente inseguro eh e aí você fica meio fodeu porque ou eu não vou gastar com isso E aí O resultado vai cair mas eu mas eu vou ter controle ou eu vou gastar com isso eu não vou ter feedback eu não sei o que eu t fazendo então Eh assim

é Desesperador sabe E aí tem alguém falando disso os P falando Nossa é verdade sabe então eu não acho que eu eduquei o mercado sabe assim e sim eu trouxe informação mas o problema já tava lá você colocou luz sobre uma coisa eu falei assim galera eu vou parar aqui sair dessa empresa que eu tô fazendo para dedicar o meu tempo pra gente descubre como é que medas troço vocês me ajudam é mais ou menos isso sabe e ah veio todo mundo Né é a galera com a mesma dor né É cara é um problema

sério sabe é um problema é o maior problema do marketing marketing é 10% do gasto das empresas 10% da receita bruta quanto você paga de imposto entendeu Tipo assim 10% da coisa pra caceta 10% da receita vai para Marketing sei lá metade disso a gente não sabe o que acontece você tipo se a enterprise é mais sim você não sabe o que acontece como é que você não sabe se você tiver 2% você não sabe o que acontece não é é um alvoroço entendeu É surreal a gente não se conseguir medir é bizarro acho que

daqui a 10 anos a gente vai falar assim a gente passou tanto tempo é bizarro ninguém ter resolvido esse problema eu acho um absurdo aí por isso que né saí da Brand me fundar o purple porque não é possível é e para mim assim o resultado da palestra no no summit é correlato com o sucesso dos canais assim no consumo de conteúdo né então quer Dizer tem tem tá ressoando demais porque a dor né é o mercado vai ser puxado por isso de certa forma né e fazendo um fogo Circle né do que a gente

começou a falar no início da da da do bate-papo né Eh no final do ano passado vocês receberam um o o investimento da stel né um um fundo que eh que lá atrás já começou a investir em empresas como RD e tudo mais né E como que foi essa identificação e aproximação com eles assim Guta eu conheço eles da Época da brandim né eles sempre acreditaram em branding principalmente o Chalon está Brand como fosse Papai Noel né eles sempre entenderam a importância de branding eh E então assim eu conheço eles há muito tempo já fiz

branding posicionamento etc de um monte de empresa do portfólio eh tem contato Então essa esse assim a gente já se conhecia eh o chal fon não achava o porpo uma boa Ideia ele achava que eu tinha continuar na brandim que eu tava jogando um Business estruturado que dav lucro que tinha encontrado product Market Fit e ele que é o publicitário que virou vici né ele tá no meu né Ele é meu principal investidor S sim mas ele não concordava eu nem lembro hoje um empreendedor que almocei perguntou por eu falei cara eu eu confesso que

eu não lembro ele provavelmente lembra mas ele não gostava da ideia eu falei tá não entendeu a Visão tudo bem eh e aí depois isso é uma coisa que eu não sabia porque a gente captou com anjos e aí o nosso dinheiro ia acabar quer dizer eu não lembro quanto mas em 2020 2 tipo no segundo semestre e aí teve aquele aquela né Caiu a bolsa todo mundo parou de investir aquela Mega secou dinheiro né Secou o dinheiro e aí os meus anjos falaram e vamos botar dinheiro no caixa aí eu falei vamos né fazer

uma uma extensão da rodada anjo F tipo você precisa porque Você você não vai conseguir captar daqui a TRS meses tipo não E aí beleza que era para entrar o capital institucional num menor né então é tipo era hora de começar a preparar para uma para uma captação institucional só que não ia ter dinheiro no mercado e aí os anjos e novos anjos entraram os anjos botaram mais dinheiro e aí o um dos anjos que entrou falou é é investidor da Estela falou ah tô entrando você quer falar e ele falou não eu conheço a

Guta Não não Quero entrar e aí eu não soube disso era uma rodada Anjo ele me falou agora falou pode de c da Estela É mesmo é E aí que forma interessante de descobrir aí eu não mas de boa e aí no no no no no eu tava captando eu falei bom curtes Call vou falar com Chau fon porque também opinião sempre bom e fui tipo assim cagando expectativa né é tipo tomar um café ele não viu o deck porque eu eu tava tipo tá bom vamos lá tomar um café e aí eu fui falar

com Ele e aí clicou tudo e eu falei assim tá é isso E aí tudo fez sentido aí mudou a relação assim aí fez sentido a gente estava muito alinhada na visão purple já tava muito diferente a visão de futuro bateu mil coisas e aí quando a gente nessa conversa começou elaborar junto assim eh qual que seria a estratégia aí eu mudei toda o use of proceeds da rodada porque ele falou eu concordo com o que você tá falando mas o que você tá falando que Você vai fazer com dinheiro não vai chegar no objetivo

que você tá falando que você quer que eu acho que tá tá certo aí eu falei putz é verdade aí a gente acabou fazendo outro mudando o use of proceeds E aí eu eu meio que mudei toda a sei lá adequei assim foi nessa hora a gente meio que decidiu quase que decidiu trabalhar junto Porque quando ele falou isso eu falei Putz faz sentido aí fui meio que virando a rodada Para ficar com a cara do que eu já tinha falado com eles né assim S então foi assim não foi Ah ele a gente se

conheceu e e quer dizer Teve teve uma boa história né uma boa volta assim de comoo aconteceu né mas mas assim a gente sempre se deu super bem eu sempre admirei e vice Vera E aí eu tava né do process durante o processo de investimento eu percebi o quanto que da minha visão porque como eu comecei a empreender sem educação em economia e Adm eu estudei muita coisa por conta própria e eu percebi que muito da minha visão de Tech foi pautada pela Estela uhum porque eles produzem muito conteúdo e a gente sempre trocou muito

então eu tenho muitas crenças de como gerir uma empresa o purple ele é eh sei lá tem a gente sai correndo fazendo tudo sabe a gente faz as coisas enfim tem várias coisas assim que eu vejo que é um ICP foco e tal e sendo foi aprendendo ao longo com conteo Del sem perceber E aí Depois quando eu fui no processo de investimento essa coisa um completando as frase do outro que eu falei Caraca a gente tá culturalmente muito alinhado sabe que interessante e qual finalizando esse capítulo purple né O que que você pode falar

assim de próximos passos assim do que que vocês vem como evolução da purple é curto Médio prazo o que a gente tá fazendo agora que já tem um protótipo foi por isso que a gente captou Eh e a gente tá lançando agora eh no Q1 paraos nossos alguns dos nossos clientes Então deve estar pro mercado em breve é que hoje o purple é pesquisa né Uhum eh pesquisa de forma recorrente você tem comportamento percepção de marca comportamento declarado a gente agora tá vendo o resultado financeiro de branding o que falava o que não dava eh

então a gente vê as camadas até a conversão é não é tracking Uhum é estatística Uhum Então eu sei o quanto Que influenciador gera de trial kicando no caminho em sei lá usuário orgânico de blog sem ser por tracking eh sem ser por parâmetro de URL eu sei quanto tempo o efeito das coisas dura então eu sei que o usuário do blog ou o influenciador o que quer que seja de branding eh gera Trial em quatro semanas CCO semanas eu sei o efeito das coisas eh eu sei a tendência de crescimento então tudo que você

fez de produto Orgânico branding quanto que isso te gera de impulso sem que se você parasse de investir hoje e a gente tá fazendo eu sei as alavancas de branding Então quais das coisas de marca são mais responsáveis por conversão Brand form não tracking estatística e a gente tá fazendo uma recomendação de alocação de esforço caramba que maximiza conversão no longo prazo não é na semana Que vem que é o que mmm Porque isso pode prejudicar a tua a tua de longo prazo você falando de mm de marke Mix Model né Aham eh como é

que você aloca os seus recursos da melhor forma para ter um aumento em conversão sem prejudicar o efeito de duração de longo prazo das variáveis eh você falando tudo isso podia fazer um corte específico e afetar da forma como você olhou de forma Smart né do que você está fazendo e e isso Vira Quase que o o o cálice sagrado do que as as marcas buscam você consegue viver sem isso não né Eu já não consigo viver nem existe nem nem tá lá então quer dizer quando você lançar para esse corte da sua base de

clientes a gente já fez para duas empresas e enfim e começar a os cases começarem a aparecer que certamente vocês vão publicar como já tem cases né até da versão atual da da purple né É porque a pesquisa continua Útil né Isso é usado em conjunto sim é isso ele não ele soma o produto né Eh cara assim o universo de mercado endereçável que você atinge é todo né todas as empresas não é que tem um Budget interessante marke interessante Pois é então aí por isso que eu tava te falando em off né aqui antes

da gente começar a gravar que existem dois tipos de investidores os que os que me perguntam Qual o tamanho de mercado e os que me perguntam como é que é o porque Assim uma vez você entende o produto e você consegue visualizar o tamanho de mercado é surreal né é praticamente todo né todo mundo que investe em gole sim sem dúvida Sem dúvida Sem dúvida O Guta falando como aprendizados como empreendedora né e a gente falou um pouco no começo na abertura quando a gente falou da história da da da Maria da Mari Dias e

do grupo que vocês montaram a máfia do moscatel não vou esquecer esse nome eh e quais os os Principais desafios que você acha que você enfrentou como empreendedor assim os desafios são acho que empreender com te você tem O Desafio De captação né de aprender a lidar com esse stak que é um investidor que quando é Bootstrap você não tem uhum e tem o desafio de montar time tem o desafio de encontrar uma audiência uma mensagem eh assim eu tive que aprender a gestão então controles financeiros porque eu não estudei isso né de cara então

assim eu tinha uma Noção de estratégia mas não de caixa fluxo de caixa sabe essas coisas assim orçamento eh então assim sei lá como é que define uma cultura cada época das da empresa vai tendo seus desafios né nunca fica mais fácil né Eu acho que ho é mais fácil você acha que mais fácil acho eu sofria muito hoje eu não sofro eu tenho problemas bem maiores Uhum mas eu não sofro acho que essa esse é o ponto né Não é a ausência de os problemas mudam né E a sua não os problemas são mais

treta é sim sim mas acho que a forma que lida né é diferente né é exato É mas eu acho mais fácil hoje eu eu eu sei ser CEO você vira CEO antes de saber ser CEO né então uhum eh é não que eu seja pronta para tudo né mas assim eu sofro menos Sem dúvida tem uma pergunta que eu que eu sempre gosto de fazer assim né um pouco assim né que Quais você acha que são os seus Skills Nativos que te ajudaram e sim e quais que e é é um é um é

um uma barreira assim de características assim pessoais é e eu acho que eu sou eh meu pensamento ele não segue um o raciocínio na mesma lógica que a maioria das pessoas até empresa a galera me zoava assim que eles fazem as perguntas para ver o que eu vou responder porque em geral é uma coisa meio fora do comum o time então Eu causo Caos Então eu preciso de pessoas que se é muito organizadas perto de mim então esse é um um problema eu sou muito transparente então numa negociação ou eh e eu eu sou muito

doce também que falam palavras que usam eh então eu sei lá se a outra pessoa é mal intencionada às vezes é ruim para mim eu sou muito criativa então assim esse né O meu raciocínio não segue o padrão da maioria das pessoas Então isso é muito bom para Criar coisas novas que não exem ainda apesar do Caos as características em geral elas TM os dois lados né então Ach sim ajuda para muita coisa e tem que se complementar sou ansiosa né então assim tem uma agilidade eh que é casado com deixar as pessoas loucas eh

eu acho que é isso de ser legal e transparente que você dá Mita informação então pode ser usado contra você mas engaja muito o time eh eu sempre eu Sempre fui Líder eh sempre Então eu tenho uma habilidade de liderança bem inata é e e de percepção assim não é empatia empatia tipo eu tô sentindo o que você tá sentindo Não envolve sentimento é tipo eu entendi o que você quer então eu consigo tipo fazer uma proposta para alguém que é muito bom mas eu entendo que para pessoa é importante que isso isso e eu

consigo arquitetar essas coisas para Ah eu consigo ver muito Fácil qual é o o o meio do caminho que funciona para todo mundo eh eu acho que eu consigo comunicar visão bem também boa muito importante para para quem tá liderando é e eu faço uma conexão dessa pergunta com uma reta final aqui né Eh eu gosto muito de falar sobre ferramentas e desenvolvimento pessoal né como que Quais são as suas ferramentas assim de desenvolvimento assim coaches mentores como que você se cerca coaches mentores amigos Empreendedores máfia do moscatel máfia do moscatel amigos empreendedores eh estudo

muito eu sou bem nerd bem bem bem nerd que mais as pessoas respondem em geral não é bem isso tem gente que fala que vai pra meditação Tem gente que fala ah não funciona comigo minha cabeça minha cabeça não tem gente que tem fala em terapia né Tem vários ferramentais ass não acho que assim eh uma coisa que foi muito importante para mim foi me separar da empresa Eh então nós founders temos esse péssimo hábito né de 24 por7 né de confundir não não assim é mais intenso que isso não é volume de trabalho é

confundir a minha noção de existência com existência da empresa eh Então eu não sei lá não fazia nada que não fosse ser um impacto Positivo na Ema eu não via separação sabe entre mim e a empresa e aí começar a me Enxergar como a pessoa foi muito importante Isso Foi uma coisa que nos últimos sei lá três anos sabe então eh e que vem com esse negócio que você falou um pouco antes de de dar melhor né tip Comer Comer dormir fazer exercício sabe tipo é esse básico assim da vida desconectar viajar e por aí

vai né É mas assim eu viajava porque eu sabia que er pra empresa ia ser bom que eu entendeu eh então assim é é é mais psicológica a coisa mesmo de Me enxergar como E aí isso reflete em tudo desde eu eh sei lá Ler coisas que não são são a trabalho uhum sabe então acho que todas as e eh eh acho que esse foi o principal passo assim isso é difícil para caramba de conseguir ser feito e que você acha que assim quando quando uma coisa é a vida profissional entre aspas tradicional mas quando

vira a chave para ser um fundador um empreendedor ele agrava quem tem essa tendência né de dessa Pois é eu acho que eu sempre me misturei assim eu sempre me misturei com o trabalho muito Eh e me define muito por trabalho sempre eu trabalho desde os 15 anos eu editava vídeo de futebol de jogador de futebol legal é então dei aula de história da arte na escola que eu estudei tipo assim eu trabalho há muito tempo eh é sempre foi uma parte importante então assim Acho que hoje coisas que são essenciais eu e e assim

eh encontrar amigos ciclo social e exercício dormir comer direito eh é não pegar trânsitos acima de x km não Trânsito me faz mal não consigo né que a gente tava falando até antes de gravar né Mas é sério Aham eu eu me me tira do sério assim aqu hoje não tá trânsito mas me faz mal ficar uma hora no trans me faz mal de verdade não e vou falar uma curiosidade para quem tá ouvindo ou tá assistindo né e eu descobri antes de gravar que eh corri o risco de por conta da distância do estúdio

e da G esse podcast poderia não ter acontecido presencialmente Poderia já recusei muita coisa porque eu não vou pra Vila Olímpia terça de manhã é sério eu já botei essa regra falei não me chama não vou não vou 1 hora e30 tá maluco é não é é é insano Com certeza vou chego lá completamente atordoada não vou é sério então assim tem umas coisas assim que Call né não vou vou marcar outro horário outro dia mas tem tem umas coisas que eu de fato assim assim tem que ser muito é difícil mas assim às vezes

eu vou também Né tô exagerando mas é São coisas que você vai aprendendo para preservar a capacidade mental mesmo sabe eu falo muito não hoje Antigamente eu ajudava qualquer pessoa Claro sim sabe hoje eu falo não tipo Hum e me manda aí a pergunta que você quer a pessoa não quer nada ela só quer gastar meu tempo entendeu as pessoas e as demandas vão aumentando né Guta quanto mais exposição Quanto mais a jornada da pra frente as as inboxes n né da vida elas vão Aumentando demais né é todo mundo me procura e assim eu

tenho muito prazer de ajudar meus amigos sabe de verdade assim eh e eu Eu repito muito pro time Eu sempre tenho tempo PR as coisas importantes sempre uhum eh e as pessoas que eu mais tô afim de ajudar são as que menos me procuram porque falam Ah e os mais cara de pau são mas assim às vezes a pessoa fala nossa eu preciso de você porque eu preciso organizar meu pensamento falo Então organiza e me manda a pessoa não organiza porque ela não quer organizar ela quer gastar meu tempo primeiro é se você volta com

o job 95% das pessoas não volta para você mais é isso é é bem isso mes e ela quer só gastar o seu tempo sem Ô Guta Você tem manias e rotinas de organização e produtividade assim tipo a ferramentas que você usa calendário uso agenda é bloco de notas tá tudo lá é tem roadmap né do purple sim sim não mas nível pessoal assim né agenda ah pessoal Não agenda não nem isso não agenda eu salvo as coisas na agenda para lembrar né Sim sim e os hobbies para recarregar bateria que que você tem inserido

leitura exercício encontrar amigos viagem também né quando dá É porque viagem não é rotina né é é e reta final Guta eh eu sempre termino com cinco perguntas que eu faço em todos os episódios vamos ver que que vem eh seja no improviso ou não vamos lá então será hã será no improviso Vamos então vamos Lá eh um hábito que te ajuda no dia a dia dormir Ah boa um livro que você recomenda eh Putz Mas tipo docente de marketing não qualquer o que T seu top of mind recente que você gostou qualquer coisa Ah

cara eu acho que assim eu vou falar é que eu gosto de dar dica como eu leio muito eu gosto sempre de falar uns que as pessoas não vão conhecer porque aí elas vão uhum não óbvios né é eu acabei de recomendar três hoje no tiktok foram os três que eu li nas férias na Verdade eu li uns cinco nas férias mas esses foram os três que eu gostei mais em quanto tempo 20 dias é eh eh a natureza da mordida da Carla madeira eu tô lendo autoras contemporâneas agora agora desde tipo 2021 eh e

aí tem os três da Carla madeira são muito bons você não leu nenhum tem que começar pelo Na minha opinião eu leria na ordem que eu li que foi tudo a Rio o véspera e a natureza da mordida Porque eu acho que você vê a nem Sei se foi essa a ordem que ela escreveu mas tem uma evolução Clara de estilo de escrita eh não fossem as sílabas do sábado que é muito bom que é de uma mesma autora que também escreveu se Deus me Chamar eu não vou que é muito boa as ambas são

brasileiras eh e aí eu li também escrever é muito perigoso da Olga T esqueci o nome dela toak alguma coisa assim ela é ucraniana ganhou nóbel de literatura E esses são vários Eh aulas e palestras e sei lá artigos dela juntos sobre comunicação viagens e de alguma forma tudo faz sentido e a natureza humana Então acho que esses são livros bem bons totalmente não óbvios é a Carla madeira é bem óbvia foi a mais mais lida do Brasil né mas eu acho que não fossem as sílabas do sábado e escrever é muito perigoso não é

tão Óbvio e e se tiver alguém aqui que for de estratégia de branding e de marketing de planejamento Eh eh tem a gente eu tô eu vou falar o livro que não é o que eu li que é as vozes de chernoby que é o que eu quero ler dela ainda me deu um branco no nome dela mas ela coletou a guerra não tem rosto de mulher ela eh talvez russa é União Soviética Com certeza vets slana ela entrevistou mulheres eh que lutaram na Segunda Guerra pela Rússia e pela União Soviética e ela eh o

Livro dela é só com citações só que ela organiza de um jeito que vira literário Uhum E você vê a guerra de um ponto de vista feminino que nunca foi falado antes e São só depoimentos você fala Caraca as mulheres ganharam a guerra primeiro a Rússia que ganhou a guerra não foi os Estados Unidos porque ela falou assim a guerra que acaba em Maio em Maio em maio o dia que a gente ganhou que chegaram em Berlim os russos chegaram em Berlim em maio o Dia D em Junho então assim Eles venceram a guerra antes

do dia D sabe eh já tava em Berlim foram 20 milhões de Russos que morreram e as mulheres Lutaram na União Soviética e foram pra guerra e elas não contam de um ponto de vista de heroísmo e batalha elas é é uma outra forma de visualizar a guerra e aí depois eu sei que ela fez com os sobreviventes Chernobil an que eu não li ainda então é uma é assim é quase Que pesquisa Quali de um estilo literário que muda a compreensão assim aí eu li isso e depois eu li Guerre paz que é tipo

também soviético e sobre uma outra guerra né Napoleão e também sobre a natureza humana mas de um jeito completamente diferente masculina é interessante eu ler ele juntos quer dizer mas Gu é longo não recomendo se a pessoa não for um leitor 20 dias Deu para ler tudo isso Não não isso esses dois eu li antes não não nesses 20 dias eu li isso li indistraível do niral que é pr que foi o cara que escreveu hooked de produto que meio que fez o antídoto de como é que você não se distrai eu tava muito viciada

em rede social Ainda sou né e Vale da estranheza que também é um livro legal que também é uma mulher ela trabalhou eu acho que na palantir ela não fala o nome mas parece é palantir e com certeza github do Peter né Uhum E no Github no início do Vale e é uma jornalista e ela conta o surgimento do Vale do Silício contemporâneo muito interessante assim no meio da cultura de São Francisco e como ela é uma pessoa relativamente de fora e só dela contar e falar umas frases você entende meio que todos os problemas

de cultura que estão acontecendo Sem ela ter que fazer um coisa a respeito só pelo jeito que ela conta Você fala Nossa isso é muito Problemático sabe tipo ela é uma pessoa de CS que é deixada de lado que tem Gama no stock option e sei lá a fala do e ou falar ah essa empresa Ah eu sei eu tentei comprar vocês já sei lá sabe tipo um tipo de conversa que você fala gente isso não deveria ser uma conversa aham de café sabe é e autora né é autora mulher sim sim legal assim eh

tem uma biblioteca aqui é eu leio bastante biblioteca assim um livro que você recomenda aqui o o o o o improvisado Veio veio eu te falei os últimos Talvez o vale da estranheza que foi o último que eu lembrei seja com mais fácil sentido Pra audiência aqui né Legal muito bom tem tudo isso mas se alguém quiser escolher um E aí eu vou pro próximo que é correlato porque é conteúdo também que é um podcast filme ou série quer dizer conteúdo que você tenha consumido que você gostaria de recomendar Barbie gente é muito bom B

ganhou lá o Golden Globe do que o prêmio de Ah ganhou pouco né de Blockbuster e mú aqueles meninos construindo aquela bomba por 3 horas com aquele monte de cavalo [ __ ] eh bar é muito melhor né eles conseguiram reposicionar uma marca no filme mas eu assisti no voo agora come on come on voltando da Bahia achei muito bom também tá no na HBO é sobre Sei lá eu acho que é sobre maternidade meio que sem ser sabe sobre como a gente educa as crianças e família E é bem interessante Eh cara eu salvo

o destaque no meu Stories de recomendação de conteúdo e livros então então quem quiser tá lá né E tem no meu Spotify se você procurar pelo meu nome eu acho que deve achar podcasts marketing 2023 tudo que eu vi que eu achei bom eu boto numa playlist Agora eu tenho que começar 24 ainda acho que não ou podcast mas a próxima aqui é e esse aqui é meio Controverso mas é um app não óbvio que você usa com frequência então eu tava vendo o meu o meu telefone Home Screen à Não tem nada não óbvio

Acho que o mais não Óbvio é o da pulseirinha que eu eu acordo e vejo quanto tempo eu dormi tem esse hábito quando eu acordo que tá conectado para não abrir o Instagram não e é legal que tá que tá conectado com o hábito que te ajuda no dia a dia que é dormir dormir né e e quando a gente olha n dormir eu Quero dizer tipo assim dormir Normal né não é dormir além da você entendeu né não sim qualidade do sono né E que e quando a gente vê tudo que neurocientistas e o

pessoal de Life hacks e biohack estão falando o tema da vez é sono é sono é [ __ ] é e assim bloco de notas eu eu eu vivo bastante baseada no bloco de notas planejo cardápio de comida livros que eu quero ler é eu sou eu eu sabe eu eu lá atrás vídeo que eu tenho que Gravar pro tiktok muito tempo atrás eu li aquele livro getting things done gtd sei eu nunca li mas né E ele fala muito sobre o dump mental né de tirar todas as coisas da cabeça né e anotar para

você não ter que ficar fazendo um loop eterno de lembrança das coisas né das suas ideias dos seus tdos e tudo mais né E daí eu programei meu celular agora no nas férias e tal min micr férias o o botão Action Button do iPhone né de quando você clica ele já abre a nota Específica para eu já sair digitando Ah legal na hora para não ter que abrir mas você pode fixar também né sim sim para não ter que abrir abrir n então qu num clique com o celular bloqueado El já abre na nota certa

já para sair digitando sabe então eu sou meio Freak disso aqui sabe de de de anotar tirar colocar no tiu jogar pro calendário coisas eu já Fi mais metódica né Acho que hoje eu não anda pouco assim mas não tem assim é Spotify e o e o Tracking né do é isso do exercício do sono muito rede social muito mais que eu gostaria de admitir eu fiz um eu tentei fazer um detox sabe funcion meu n sou viciada nessa [ __ ] e e o o último Guta aqui é é uma frase que tá nos

top of mind então então essa é muito difícil para mim eu tenho muita dificuldade de de de pensar uma frase eu eu acho que eu fico tão querendo achar uma frase perfeita né que que a galera fala em geral Ah tem de Tudo hein é Vixe tem citação de livro tem frases clássicas de pessoas icônicas tem frases da pessoa mesmo que ela Coloca alguma coisa para fora do que representa é tem de tudo assim sabe mas você sabe que esse é o tipo de coisa por isso que eu falo assim né A única coisa que

que que eu vejo no podcast como eu faço as perguntas porque eu pense em um dia fazer o que o TIM Feris fez no Tools of titans que é esse livro aqui atrás né Que er um dos grandes podcasts americano e ele compilou vários micro capítulos com os principais aprendizados de diversos episódios que ele icônicos dele né então virou quase que um minim manual né de de dicas curiosidades boas práticas produtividade autoconhecimento e tudo mais né e e ele e ele tem a também no final do podcast dele algumas perguntas que ele sempre repete por

quê Porque depois ele consegue normalizar e ver Entre todos os episódios o que que Foi se repetindo né mas tem uma frase que eu acho que assim eu posso fazer ela agora mas é é louco como essa coisa da gente querer uma frase uma dica um livro As pessoas vêm e me falam Qual é o livro de branding que eu tenho que ler como se você fosse ler um livro e você fosse entender branding eu ouvir um podcast entender branding então a gente vive uma cultura muito eh porque engaja E aí né prioriza-se isso e

tal que é ela dá uma falsa Impressão de que você vai achar o hack perfeito a frase perfeita o livro perfeito eh como que você faz isso como que você faz aquilo 10 espaos e dá a impressão de que é possível você resolver sua vida em uma frase e não dá sabe você não tem um caminho para product Market Fit você não tem um diferencial da empresa é lindo você botar isso no título do blog mas não é assim a vida real a vida real não é uma frase sabe e E é muito importante a

gente lembrar isso sabe porque parece que eu resolvi uma empresa eem uma frase e tem uma dica e tem o conselho que mudou a minha vida e o momento que é o ponto de virada cara o sucesso é sobre consistência e não sobre hax boa e consistência depende só de vontade da consistência não é inteligência não é networking sabe é óbvio que essas coisas ajudam Mas você mas o baseline é consistência né você ir E você consistentemente não parar e seguir fazendo e tomar não e conseguir e continuar e dar errado e você pensar um

novo caminho e você não tá motivado Mas você faz mesmo assim e você tá triste você faz mesmo assim é isso sabe isso não cabe isso não cabe numa frase depend não depender de motivação do dia isso não cabe numa frase o Guta isso só uma curiosidade né Eh quando você fala sobre disciplina e consistência era isso foi nativo para Você ou você teve que ir aprendendo assim não eu sou resiliente para caceta e muito disciplinada porque eu vejo assim uma coisa é muito comum em pessoas que TM eh que são muito Geniais e eu

acho que você é né assim é por um ângulo né tipo para algumas coisas sim é verdade Eu Sou péssima com sentimentos Tem várias coisas que eu sou ruim é sério então assim e existe um um um lugar comum né que as pessoas Geniais não são disciplinadas né não são Consistentes eu sou obstinada eu acho consistente para [ __ ] quem que é genial que não é obstinado sim se você pegar todas essas pessoas elas todas são obcas sim a ponto de prejudicar toda a vida pessoal da pessoa é é que o raciocínio é meio

caótico é isso dá não é caótico é não convencional e isso dá a impressão que você tá vivendo no caos mas não tá vivendo caos tem toda uma ordem das coisas é que para mim elas fazem sentido sabe Eh não eu sou muito obstinada sempre fui tipo quando eu tenho foco é isso Guta Tô curioso para ver aí o lançamento da feature da Eu também da Portal Matrix eu tô super curioso bem ansiosa e quando que é que vai lançar não sei a gente fez o Road map agora Mas você falou que vai lançar primeiro

para poucos né É já já já rodou para dois clientes Uhum é eu acho que até janeiro Dá para ter mais gente usando sei lá Q1 queria te agradecer de você voltar de férias e pegar um x km para gente foi muito de boa tava tava tava hoje não tá em trânsito ainda bem que foi no dia 9 de Janeiro ah e para quem tá assistindo porque esse é o terceiro episódio de 2024 mas é a primeira gravação Ah tá porque os outros dois que o primeiro lançou hoje e depois semana que vem tem mais

um episódio e depois o terceiro da De de Janeiro essa gravação mas também para mim é o retorno mas nesse as pessoas vão dá like Ah que a gente tá pedindo para quem chegou até se a retenção aconteceu até o final né Eh para quem quiser e te procurar e te buscar Instagram tiktok LinkedIn principalmente é o Instagram é bem pessoal né eu falo gente para de querer me ver trabalhar aqui mas olha que curioso Você quer me ver trabalhar então me procura no tiktok Me procura no tiktok lá eu tô trabalhando é é eu

fiz aqui uma estatística foram 217 posts no tiktok que eu fiz até a data de ontem pelo menos que eu vi que o tiktok aprovou né ah que tá no feed que tá no feed e uma dancinha entre 217 é isso né só PR não falar só para não poderem mais me chamar para painel de Não dancei Então quem quiser de verdade Assim eu acho a dancinha zoeira tá é um bmk de de ação de marketing da Nike ou foi um teste de algoritmo para ver se dá um alcance Porque daí a pode obviamente teve

alcance né É óbvio [ __ ] que as estão muito curiosas para ver a Guta fazendo outra coisa exato não e e assim é tão tão curioso a questão do tiktok porque eh a Fernanda né sua assessora né e tudo mais quando eu sempre peço com antecedente a mini bou uma foto que depois ser usada em capa do Episódio e a sua mini veio a mini Bill e ela mandou dois tikt de referência Ah é não sabia disso tipo assim da sua história de vida e de porque você decidiu E porque você deci então quer

dizer é é o primeiro caso em 126 episódios aqui do desse podcast que a bio veio acompanhado de narrações no tiktok que era um post tikt eu faço eu tenho feito reporte dos investidores em vídeo agora eles se amarram não pensei que se am reporting vídeo no tikt Reporting V não é fechado só os investidores podem ver inovação se quiser investir no porp a gente libera a gente entra com estúdio pra gravação dos conteúdos depois da gravo de casa imagina o feedback foi car erado Mas pelo amor de Deus tá gastando tempo para fazer isso

falei não gente foi tempo do vídeo mesmo a gente edita vídeo rápido aqui é você já tá no no DNA né É então Guta Parabéns tá pelo trabalho assim baita putz meu eu sou Super fã do seu conteúdo de verdade consumo com frequência e se não quisesse consumir o algoritmo entrega de qualquer forma mas aí não pode pular não retenção Total eh sucesso para purple assim eu eu tenho interesses por tá no mesmo mercado de de tá olhando o que tá acontecendo para para levar soluções e e e e ver como que você com a

sua obstinação vai conseguir decifrar todo esse desafio que o mercado tem né então obrigado tá obrigada adorei O convite viu muito obrigada Gostei do papo também Obrigado obrigado pra audiência assim para você que tá assistindo e chegou até que esse é o terceiro episódio de 2024 mas o primeiro que eu gravei nesse ano espero que você acompanhe toda essa temporada que a gente tem muitas novidades por aí valeu até a próxima