Pour une marque employeur exclusive ?

[Applaudissements] storyinche le podcast estinche qui ne vous raconte pas d'histoire bienvenue à toutes bienvenue à [Musique] tous dans cet épisode nous allons parler de marque employeur d'exclusivité et d'inclusion je vais vous livrer un scoop en toute exclusivité d'un côté on se veut unique on marque sa différence de marque parce qu'on veut être exclusif et de l'autre on dit qu'on favorise l'inclusion inclusif exclusif moi je vais te la faire conclusif surtout tu vas voir c'est l'art des paradoxes du moins en apparence car au fond peut-être n'est-ce pas si incompatible que ça surtout si ton exclusivité c'est

d'être inclusif mais pour de bon allez on arrête les jeux de mots les jeux de vilains et on reprend la main alors pour une marque employeur exclusive c'est quoi l'histoire on va pas revenir ici sur la marque employeur une approche globale notamment destinée à attirer mais aussi retenir les collaborateurs une affaire d'image en effet mais aussi de réalité pour éviter le syndrome de la maison témoin en somme la promesse qui donne envie au candidats de nous rejoindre et si la promesse est tenue c'est ce qui leur donne envie de rester la promesse doit être connue

et tenue mais pour sortir du lot pour se distinguer du tout venant pour qu'on entende la jolie petite mélodie de mon entreprise dans tout ce bruit ambiant c'est pas si simple ici en vérité on ne va pas chercher forcément à parler plus fort que les autres pour couvrir leur voix mais bien à parler mieux en ce sens afficher ses valeurs comme on afficherait un menu c'est bien loin de suffire une marque employeur forte et attractive c'est une marque employeur qui montre et qui démontre les convictions de l'entreprise sa raison d'être sa vision ses valeurs ce

qu'elle fait concrètement comment chacun et chacune peut y contribuer et on sera reconnu et plus on va se différencier de la masse en mettant en avant une identité propre et bien plus on prend le risque de cliver en posant des mots sur ce qu'on est sur l'identité de l'entreprise sur ses valeurs c'est un peu comme si on traçait une limite entre un monde du dedans et un monde du dehors donc j'en déduis qu'une marque employeur forte est forcément anti-inclusion puisque la ligne ainsi tracée contribue à exclure c'est pas ce que j'ai dit là c'est toi

qui t'exclu en ne m'écoutant pas en fait ce que je dis c'est qu'une identité forte et affirmé va par nature exclure certaines personnes à commencer par ceux qui ne partagent pas ses valeurs que tu affiches ou qui ne se reconnaissent pas dans cette identité affirmer va prendre quelques exemples on commence par exclure les personnes dont on pense qu'elles n'ont pas les compétences pour nous rejoindre c'est un critère normal de recrutement si notre marque employeur affirme que nous visons l'excellence en tout ce que nous faisons bah on monte la barre on cherchera à recruter des gens

excellents ou au mieux dont on pense qu'on peut les rendre excellents et personne ne peut nous le reprocher un processus de recrutement exclu de fait puisqu'on choisit aucune entreprise censée te dira ben moi je recrute tous ceux qui frappent à ma porte ne serait-ce que parce que d'abord le nombre de postes est limité que ta marque employeur soit affirmé ou pas mais si elle l'est affirmé bah cela va renforcer ce marqueur l'objectif pour l'entreprise c'est d'attirer plus de monde pour avoir plus de choix mais Infiné choisir c'est aussi renoncer donc exclure et le premier facteur

d'exclusion vient peut-être même du projet en lui-même entre celles et ceux qui ont envie d'y contribuer et celles et ceux qui ne s'y intéressent pas or une marque employeur repose avant tout sur le projet d'entreprise on met en valeur la mission la raison d'ête de l'entreprise et ses valeurs renforcer sa marque employeur en mettant tout ça en avant c'est écarter celles et ceux qui n'y adhère ou ne s'y retrouveent pas donc on les exclut et non seulement c'est pas grave mais en plus c'est normal si l'argument du projet ne suffit pas alors tu vas aller

chercher d'autres leviers pour attirer tu sais l'inflation des avantages plus de pognon la semaine de 4 jours des avantages en nature à non plus finir et cetera super il faut peut-être le faire même si c'est dangereux car le désir des gens est infini et nos moyens pour y répondre seront par nature limités mais c'est un autre sujet prenons un exemple je suis à la tête d'une start-up de la Green tech je vais naturellement aller chercher des collaborateurs qui s'engagent pour l'environnement qui ont une conscience écologique en mettant en avant essentiellement mon projet et sa raison

d'être et bien j'exclus les climatosceptiques et c'est grave docteur bah non parce que si je recrute des climatosceptiques en interne dans ma start-up greench bah ça va naturellement m'empêcher de mener à bien mon projet oui mais on pourrait se dire aussi qu' avoir des climatosceptiques dans l'équipe et ben ça enrichira le débat interne ça permettrait d'aiguiser nos arguments donc ça renforcerait notre projet c'est aussi ça la diversité et moi je suis inclusif alors j'accepte tout le monde et on le sait les anciens voleurs ça fait de bon serrurier ok si tu veux mais à ce

moment-là il faut que tu trouves les arguments pour les tirer parce que naturellement les climatosceptiques ils vont pas venir frapper à ta porte en tout cas pas spontanément tu feras donc peut-être des concessions sur d'autres choses qui feront que tu décevras les premiers qui sont venus te rejoindre et qui eux se sentiront alors exclus et encore une fois c'est pas si grave si c'est ce dont tu as besoin mais il faut y réfléchir il faut le faire en étant conscient des impacts de ce que l'on fait il faut être cohérent et cela commence peut-être par

savoir qui on veut attirer à partir du moment où on crée un collectif avec des gens qui en font partie et des gens qui n'en font pas partie on exclut de faites une marque employeur met en avant le projet ceux qui n'ont pas envie d'y participer ceux que ça n'intéresse pas bah vous n'en voulez pas ceux qui n'ont pas les compétences ceux qui ne partagent pas les mêmes valeurs ou les comportements adéquates ne vous intéressent pas non plus seoser ces question est nécessaire pour une marque employeur affirmée et authentique qui se différencie mais aussi pour

s'assurer que celles et ceux qu'on exclut de fait le sont bien pour des raisons objectives et celles que l'on visait et qu'on assume faute de quoi c'est la discrimination rampante qui vient se loger dans tous les interstices en acceptant d'exclure certaines personnes on regarde les choses en face et on agit avec une meilleure prise de conscience au fond c'est peut-être un moyen de favoriser une réelle diversité lorsqu'on se rend compte qu'on attire toujours les mêmes profils et qu'on gagnerait à élargir ou modifier notre spectre cela donne des vraies pistes concrètes bien plus forte que de

simples intentions la première étape est bien toujours la prise de conscience la seconde la volonté de faire bouger les ligne en résumé une marque employeur forte et affirmée est de faites exclusive le nier c'est prendre le risque d'une discrimination tacite indirecte et inconsciente en prendre conscience c'est se donner les moyens de favoriser une réelle diversité j'ai bon chef oui tu as bon mais on va pas en faire toute une histoire [Applaudissements] storyche le podcast erche qui ne vous raconte pas d'histoire retrouvez tous les épisodes sur story.fr