Quem está começando mais um podcast empresa autogerenciável o podcast que vai ajudar você que é dono de uma empresa a conquistar a sua empresa autogerenciável o meu nome é joão o meu nome é leticia e o meu nome é marcelo germano e hoje nós estamos aqui com uma convidado muitas uma convidada muito especial que é letícia letícia o cada e a gente vai falar sobre plano de carreira uma dúvida muito grande dos Donos de pequenas e médias empresas que é tipo a música do zeca pagodinho sobre caviar nunca vi nem comi só ouço falar porque
maioria dos donos não tem plano de carreira e por isso que a letícia tá aqui letícia se apresenta para gente deixa o pessoal te conhecer quem é você não olá comandante tudo bem eu falei tissot cada sou a coordenadora de rh do rg tá fazendo parte desse time fantástico e hoje eu vou tô aqui e eu tenho mais de 7 anos de experiência Na área de recursos humanos de multinacionais então eu vim hoje aqui dividir trocar experiências com vocês que a gente poder crescer junto obrigado lê frango aí a gente tem bastante coisa para falar
com os comandantes hoje né porque plano de carreira tem ostrix né os é as pegadinhas não é pegadinha né mas os erros que eu cometi que as empresas cometem não não existisse a fórmula certa mágica do plano de carreira né existem umas boas práticas Mas às vezes podem ser isso tem aprendizado tá para corrente nessa parada sempre o podcast é sempre uma história que a gente conta sobre o que o marcelo tentou fazer sobre as experiências no caso aqui que a lei vai trazer nunca é a verdade mas sim o como o nosso tentamos ou
fizemos ou conseguimos algum tipo de resultado referências práticas do campo de batalha e evidentemente a gente se posiciona eu falo que eu acho certo que eu não acho e A letícia pode falar tem uma visão diferente da minha aí todas as pessoas como a gente traz como convidado uma de expressar dessa maneira e eu acho que é bom porque abre a perspectiva do comandante que tá assistindo por ele tem um livre arbítrio de tomar as melhores decisões e aplicaram na empresa dele aquilo que faz mais sentido para ele e principalmente que dê resultado para o
negócio dele né porque comandante sem resultado não é que a gente quer a gente Quer comandantes com o resultado eu quero aproveitar para falar de comandante com o resultado joão recebi um recebi um direct de um como médica com muito resultado e ele ter resultado olha que interessante de resultado porque ele viu uma live minha na live né eu tava falando que a gente não controla os fatos né a gente controla o que a gente pensa sobre os fatos se eu quando acontece o fato qual ver a pandemia quarentena os negócios não abre eu não
Controlo fato de que os negócios não abre mas eu contra e sobre o fato de um negócio não abrirem e quando eu controlo fato do que eu penso se eu pensar que vai dar ruim pode dar ruim e se eu pensar que eu tenho uma alternativa e posso ter uma oportunidade e isso pode ser melhor de repente eu vou agir de acordo com isso e pode dar melhor esse sabe o que o comandante falou para gente que legal comandante falou para gente leite ou quer que eu Vou aí nossa eu leio sim porque ficou top
demais foi o top que tá emocionado quando viu depois vender boa noite comandante no início da pandemia eu vi um vídeo seu que fala da maneira de pensar na crise eu penso que vai dar ruim no meu rango ou eu penso que nessas horas muitas empresas vão precisar de mim eu chamei a minha equipe pensei em mandar duas pessoas embora depois e depois o vídeo tive uma postura diferente investimos em mais dois Funcionários e mais maquinários em dois meses nosso faturamento teve um enorme de 40 50 mil reais para 180 mil e vendas obrigado quem
acompanha os episódios e isso me fez crescer como gestor da minha equipe e aqui fica a minha gratidão que lindo isso né aquele e você vê né é através dos conteúdos que a gente produz que a gente vê esse tipo de resultado acontecendo porque que esse tipo de resultado acontece porque ele ele pega o Conceito ele tem o livre arbítrio de escolher o que ele vai fazer de pensar do jeito que ele quer pensar e aplica aquilo que a gente falou na empresa dele e o resultado vem eu fico imaginando né a gente crianças podcast
meu o que deve ter de comandante que segue a gente que aplicou coisas que já ouviu a gente falar e teve resultado e eu fico muito mas muito curioso para saber os resultados que os comandantes estão tendo resultado igual esse e de 40 mil Por mês para simples ele me mandou ele me mandou o sistema dele a conciliação do faturamento dele no final do mês foi 177.000 701 quebradinhos comandante a sair de moura né açaí removidas e mandou para gente né e eu imagino que deve ter vários comandante e aí eu queria pedir pedir um
favor para os comandantes que está assistindo a gente né então queria pedir se você a ouvir os 36 esse é o 37 isso que tá saindo agora isso que a gente tá Gravando agora né então se você já se esse é o primeiro que você ouviu se você já ouviu os 38 que você aplicou e que resultado você teve manda um direct no arroba marcelo germano olhadinha no instagram manda um direct a gente vai postar o teu direct a gente vai entrar em contato com você a gente vai entrevistar você para entender né o quanto
a gente produz e o conteúdo de hoje em um conteúdo muito prático né que a gente vai falar de coisas práticas Para você aplicar para você ter resultado e é lógico que eu quero saber o que que você aplicou o que você teve resultado o único jeito que eu tenho que saber é se você mandar um direct eu mando um direct para mim falando qual foi o teu resultado e isso serviu de inspiração para vários outros comandantes que assistem os nossos podcast que todo toda toda quinta-feira 141 sai um podcast novo né então sai no
youtube e está em todas as plataformas De por e não tem mais algum recadinho aí para os comandantes joão tem mais um bem legal né já que você pegou é pegando esse gancho que você falou do açaí de ouro a gente recebeu também o áudio muito bacanas o edgar e eu acho que ia colocar entrando nessa mesma batida de resultados dos nossos clientes uefi vai colocar para gente o áudio do edgar para todo mundo entender o ponto que aplicar o quanto que mudar o modelo mental Frente as coisas que estão acontecendo é fundamental nesse momento
de crise nesse momento se pandemia ou para quem quer se tornar o comandante da empresa at manda ver o dia marcelo mandar um áudio que é mais fácil cara vamos lá então eu tô escutando a xp todos os podcast de vocês quando eu der cada cor de quer ficar escuta já começa a aplicar alguma coisa então já começamos olá alguma coisa ponto de vista educativo a parte do fluxograma que era montar essa semana Para deixar mais claro para o meu pessoal avaliação de desempenho já tinha começado a fazer mas estou retomando por causa da o
chá de definido cargo função e uma ideia frente da casa pode crescer no cargo já conversei contigo então eu tenho uma empresa família que é um agropecuária e eu tenho consórcio imobiliário e incorporadora tô aplicando as três empresas isso aí o resultado está sendo fantástico meus pais agora Vamos fazer o treinamento alienação ea g&a york com isso eu vou conseguir tava batalhando fazer anos tem uma sinergia maior para o que eu falar não ser não ser coisa outro mundo é ele está sincronizado tá entendendo o que eu tô falando e nós conseguiu deles a empresa
que a gente já colheu então nós vinha janeiro fevereiro e março abaixo das vendas do ano passado e dar bem abaixo da meta só porém a equipe organizar conversar com eles mês de abril mas Temos a meta com folga sua passamos trinta por cento de vendas no mês de maio agora ciúmes abaixar vendas nós batemos a meta também com folga tu agora e não fechar os números a empresa para então que agradecer muito vocês todo time de vocês comentei contigo quando for a floripa quero conhecer a empresa de vocês eu tinha aí tá um abração
tudo de bom ótima semana tchau esse áudio é muito bom aí é de gata você tiver escutando a gente quando Vinha floripa pode vir não é g ele vai ser muito bem-vindo nessa é provavelmente da camisa de volta para o office né e vai ser vai ser muito bem-vindo mesmo escritório novo com lindão você é muito linda né tá lindo que está tá todo mundo feliz de trabalhar ficar tão bonito e é o seguinte né eu queria falar para os comandantes tá vendo comandante você ficou ouvindo aqui por ficar ouvindo não vai mudar sua vida
você eu sempre falo Inteligência diferente de sabedoria quando você ouve aqui você vai ficar mais inteligente que você vai aprender um negócio que a gente vai te ensinar sabedoria você colocar em prática e ter resultados resultados como estes dois casos que a gente mostrou agora e quando você tem resultado e a gente está produzindo conteúdo parte da resultado a o pagamento é através disso de mandar um áudio mostrando para a entender o impacto para mostrar porque A gente está criando esse movimento para acabar com causa das empresas a gente aqui nessa comunidade de comandantes comandante
como esses dois que você acabou de ver comandante com você que provavelmente a tendo resultado no teu negócio e a gente quer trazer para junto dessa comunidade para compartilhar com a gente para fazer live com a gente para ajudar outros comandantes de aumentar o nosso impacto nesse movimento de acabar com causas empresa então é isso aí manda Um direct a roupa marcelo de uma maneira g vou ficar muito feliz e hoje a gente vai falar sobre plano de carreira né que a engajamento nossa equipe e ter as pessoas estão as pessoas boas a como que
como engajar sua equipe de ter as pessoas as pessoas sabe mais como eu faço isso então a gente vai falar um pouquinho sobre isso e lógico né a gente não uma especialista né para falar sobre isso eu contato as minhas experiências a leticia contaram as experiências dela Com multinacionais que tinham coisas agressivas né em termos de é de plano de carreira de crescimento de retenção e a gente poder trazer isso de uma maneira que seja factível para você para você aplicar no seu negócio para você aprender eu tô bem empolgado para falar sobre isso tá
empolgado joão eu tô eu vim para fazer as perguntas né então vamos fazer e você ler tá vai folgar na le eu tô empolgada nossa quero ajudar muito todos os comandantes é conseguir Colocar isso em prática e ajudar a melhorar o engajamento e retenção do time legal e depois pegar um depoimento de um comandante ou de um do colaborador de um comandante aí vai ser mais linda ainda né sim é maravilhoso né ela comandante pegando e comando comando e colocando em prática é isso aí eu acho que a primeira dúvida aqui a gente tem o
que o joão tem vamos lá deixa eu trazer essa dúvida como minha o plano de carreira ele serve para qual tipo de Empresa essa empresa precisa faturar quanto ela precisa ter quantos funcionários me contem vocês por favor da sua visão aí eu sou a minha mãe o plano de carreira ele pode ser aplicável para qualquer empresa deus empresa que tem sim funcionários eu tenho empresa que tem mil funcionários tá só que é óbvio né gente aqui para uma empresa menor vai ser o plano de carreira vai ser um pouco diferente do que para uma empresa
de 1.000 Funcionários e a gente vai conduzir isso de maneira diferente então por exemplo quando a gente traz para dentro de uma empresa que tem cinco funcionários hoje eu não consigo fazer eu não consigo promover todo mundo mas você consegue fazer um crescimento horizontal dessas pessoas que que ele quer dizer você pode ser o vendedor júnior você pode ser um vendedor pleno você pode ser um vendedor senhor então você que ele pode ser um vendedor top das galáxias igual joão Toque das galáxias master mike e tem já joão bater o recorde de venda de bater
um recorde de venda jogo mas foi o orgulho fala a verdade tu a brincadeira mas foi bem legal foi bem grande bate recorde de faturamento de venda nessas últimas semanas em 13 dias aí um milhão de velhas em 13 dias foi foi suado mas foi bem legal mas vai continuar aí porque o assunto não sou eu hoje hoje mas assim nosso vendedor que você pode ter essa abertura né dentro de Vendedor né você ter em três aberturas 45 enfim como você estiver dentro da sua empresa e você pode ter diferentes salários ou seja a pessoa
mantém o mesmo cargo mas ela vai crescendo dentro da empresa quanto que já tem uma empresa maior mais estruturada né que você consegue ter um analista um coordenador um supervisor um gerente um diretor de você consegue ampliar e fazer um plano de carreira vertical né mas tanto numa empresa com menos funcionários quando Uma empresa com muitos funcionários você consegue a maneira estruturada é isso é o que eu acho que o comandante tem que pensar o seguinte né se coloca no lugar do ir até para uma política de atração ele tem que ele tem que saber
jogar com isso porque no fundo no fundo você tem uma ambição do colaborador toda a pessoa tem uma uma ambição a empresa tem que ter uma visão e os colaboradores tem que ter uma ambição né aí o joão fez uma pergunta Ele foi lá toda a empresa tem que ter um plano de carreira não se você tem uma ambição para o seu negócio você quer criar um negócio que cresça o negócio diferenciado é bom você considerar isso por quê que é bom você considerar isso eu me lembro eu comecei a trabalhar com 13 anos e
aí eu vou trabalhar em dois tipos de empresa antes de ir trabalhar com meu pai trabalho dois tipos de empresa trabalhando empresa pequeno empresa grande quando você é novo e você Vai entrar numa empresa em uma empresa pequena talvez talvez o teu mais 7 seja o seguinte cara vou trabalhar numa empresa pequena e essa empresa tá começando agora e se a sua empresa crescer eu vou crescer junto com a sua empresa eu não vou ser mais um no meio de um bom então tem gente que pensa eu vou ficar aqui porque essa empresa cresce e
o cresço junto com a empresa tem gente que já acho o seguinte tem colocar acha Que não que ele vai ter chance de crescer se ele for uma empresa grande ou não empresa grande tem mais cargos tem mais do que então eu posso crescer mais rápido numa empresa grande e na é a grande verdade aqui a gente como dono pequena empresa a gente tem que usar esse fator de que tem muitas pessoas que acreditam que não na pequena empresa ele não é mais um que numa grande empresa ele pode crescer porque você tem oportunidades entre
aspas maiores né sem Você tem mais gente com correndo para crescer com você também por outro lado né tem muito mais gente com correndo para crescer com você e você para crescer e se destacar tem que ser o melhor ainda numa empresa pequena você tem menos gente concorrendo com você conforme empresa cresce você cresce junto então da empresa que entender isso falar cara que é uma empresa pequena ou se ele for uma empresa média fala uma empresa média e ele tem que usar isso a Favor dele então se eu quando era pequeno faltar a sua
empresa crescer vocês estão aqui com medo de e vocês não sei o que mais vão crescer qual é a empresa vira grande né aí vai a empresa grande ela dá oportunidade para todo mundo que você muda o teu discursos e não quer dizer que você não tá tendo integridade quando você faz isso mas é são óticas verdadeiras sobre uma que a gente tá falando né então você precisa sim porque se tem uma coisa que vai Engajar o colaborador ela olhava para igreja e fala assim nessa empresa eu tenho uma oportunidade de crescimento e como ele
percebe oportunidade de crescimento com plano de carreira quando eu não quero falar eu crescer eu preciso disso para crescer a leite vai falar um pouco disso deixa eu contar um pouquinho só uma coisa interessante sobre isso a gente em determinado momento nossa empresa a gente tinha um plano de carreira e a gente fez uma pesquisa de Clima para pesquisa de clima organizacional fazer a pesquisa de clima organizacional no resultado que é uma pesquisa de clima organizacional colaboradores eles vão dar notas para alguns itens específicos da empresa então no nosso no item específico oportunidade de crescimento
olha a oportunidade de crescimento a nota da empresa ficou muito ruim a gente olhou ficou mais como assim a gente tem um plano de carreira tem orçamento para Promoção que a gente no plano estratégico tinha terçamento para promover as pessoas então na luma luma de seis em seis meses eu tinha que sentar com a minha gestora de rh para olhar que ia ser promovido ou não eu analisava queria ser promovido na verdade era o a gente tinha isso na agenda e analisar quem ia ser promovido o líder tinha que a dar uma válvula promoção né
e aí eu só olhava e planetário fala legal sim sim ou não e Aí a percepção que as pessoas tinham aqui não havia oportunidade de crescimento da empresa aí a gente entendeu que não problema de comunicação que que a gente fez a gente começou comunicar que todo ano setenta por cento das pessoas recebiam promoção só que eles não percebiam isso a gente tinha um plano de carreira setenta por cento das pessoas eram promovidas num plano horizontal igual falou a a letícia ela vai explicar melhor do que é um plano Horizontal só que as e não
percebiam ai que a gente começou a fazer na nossa comunicação a gente começou a usar nesse semestre tantos por cento das pessoas foram promovidas neste ano tantos por cento das pessoas que trabalham nessa empresa foram promovidas aí as pessoas começaram a perceber que as pessoas ali eram promovidas por que a promoção tem a ver com chance de crescimento então você tem que ter um plano se tem comunicar o plano tem Várias nuances que a gente precisa trabalhar como isso e aí um dos jeitos mais tradicionais de fazer criando né ah o crescimento horizontal que a
letícia vai explicar o crescimento horizontal através das classificações júnior pleno sênior abc e assim por diante antigamente né marcelo quando se falava em crescimento a gente considerava também se encontrava muito tempo de casa né pô cara tá comigo há 20 anos 30 anos enfim e daí às vezes a pessoa era Promovida por tempo de casa às vezes a pessoa entendeu performando bem mas porque ela tinha muito tempo de casa a gente acaba tá vendo então assim o passar do tempo a área de rh começou a se tornar mais estratégica dentro das empresas e daí a
gente começou a ter isso de maneira mais estruturada então por exemplo quando eu falo em crescimento horizontal é justamente isso poxa pessoa entra ela tem um perfil júnior então eu coloco a Linha júnior poxa mas para ela passar para esse poste no perfil aqui do perfil de pleno poxa ela precisa entregar os resultados de júnior né de vendedor ela precisa entregar esses resultados ela precisa desenvolver essas competências e preciso ter essas competências comportamentais daí ela vai para pleno poxa no pleno a regra do jogo muda os as metas são mais arrojadas o desafio é maior
a gente espera que ela crescer para sénior também esse seja mais Desafiador isso aí e para seu vendedor top of mind the master stelinha tem que ser um desafio maior também né mas isso é muito importante né só que você comentou porque assim a gente o rh junto com o normalmente o do a mesa a gente pensa muito nisso de maneira estruturada e às vezes a falha está justamente na comunicação time de deixar claro de ter transparência com o time do que a gente espera do time né se a pessoa entende o que é esperado
dela Eu acho que é bem importante a gente falar sobre isso porque às vezes as pessoas não têm noção ou acham que tem do que é esperado delas quando na verdade para o gestor delas ou mesmo que o dono da empresa né dependendo do tamanho da empresa não tá claro né essa comunicação às vezes é fale então a gente precisa atuar de maneira que seja aquário transparentes o que que a pessoa precisa fazer para chegar no próximo nível né seja através de competência Comportamental competência técnica seja através de alguma meta que se tenha enfim extremamente
importante da essa clareza profuncionário poxa a letícia mas a minha empresa é pequena tenho só sim funcionários não consigo fazer essa essa a solução digamos assim mas você consegue sim dá um horizonte para os seus funcionários dia onde sua empresa quer chegar a longo prazo e como eles podem ajudar e contribuir para que isso Aconteça então exatamente a perspectiva de futuro é bem importante como se fala nisso que o que o oriento leite as pessoas vão fazer é o seguinte olha eu tenho o meu organograma hoje ele tem cinco cargos só tem 15 funcionários que
que eu faço criar um organograma daqui daqui dez anos ou daqui três anos eu quero que me empresa fature tanto e para faturar tanto eu vou ter que ter 20 colaboradores o que que eu faço eu já criou o organograma de 20 colaboradores E já cliente organograma e aí nesse organograma dividir colaboradores eu vou colocar lá um coordenador um é analista um assistente e aí eu coloco o que que precisa funcionalista o que que você precisa para ser assistente o que que precisa para ser coordenador se você já tem uma visão de longo prazo onde
você quer você como dono da empresa onde você quer chegar né e aí eu chego para os colaboradores faz e daqui a gente vai ter esses cargos e Se você desenvolver essas competências quem sabe você pode ter este cargo aqui e aí eu creio na pessoa a necessidade de porque não é só o cargo pelo aumento de salário ea necessidade de desenvolvimento para fazer jus aquele aquele cargo tá aquela posição aquele desafios e aí a pessoa tem tem que ter clareza daqui lá para você ter a atingir esse cargo você precisa fazer isso tem algumas
coisas que ao longo do tempo vão caindo vão se tornando desuso né algumas Sim outras não vou dar um exemplo eu nem sei como é isso hoje mas por exemplo quando a gente criou os cargos de gerência de gestão na matriz de competência o que que a matéria de competência para quem não sabe né os vai falar para esse cargo os tem que ter tais competências e aí você vai ter as competências comportamentais as competências técnicas e currículo né coisas curriculares como por exemplo você tem que ter faculdade segundo grau Se tem que ter pós-graduação
o ambiente de competência isso na matriz de competência para cada cargo você tem que escrever isso não lembro para ser gerente naquela época tinha que ter nível superior completo não era cursando era completo e não virava gerente aí um cara que ele tá lá ele é coordenador ele quer ser gerente ele não tem faculdade ele sabe que ele tem que entrar e terminar a faculdade senão ele nunca vai ser gerente naquela época de fazer Sentido não sei se hoje ter uma faculdade faz tanto sentido para promover alguém como gerente imagino que ainda não é melhor
você ter alguém que tem essa base ao longo do tempo eu acho que isso vai cair né é principalmente com as novas habilidades nem todo mundo hoje vai focar em fazer faculdade porque eu eu posso desenvolver uma habilidade ser muito bom naquilo sem ter faculdade e trazer muito resultado pela empresa que eu trabalho performar no nível muito Acima da empresa que eu trabalho mas isso ainda é uma coisa usada e muitos planos de carreira né exatamente muitos planos de carreira é uma coisa que ainda se tem como obrigatório assim é como se fosse um ponto
de fora o ser precisa ter faculdade você não tem a já não pode crescer então mas você tá certo marcelo com o tempo a tendência é não não ser mais obrigatório isso é mais mas assim a faculdade por si só ela não quer não significa muita coisa mas a Pessoa que parou de estudar e parou de se desenvolver talvez não seja a pessoa que vai fazer a empresa crescer então pode ser que a pessoa não tem uma faculdade mas ela não tinha faculdade o que que ela vai ter que ter em termos de desenvolvimento de
conhecimento de cursos né para poder assumir esse cargo né porque também a faculdade ou o desenvolvimento conte no ele é um indicador de na matriz de competência que vai fazer essa pessoa fazer jus a um Plano de carreira subi numa carreira não né hoje a gente tem muitas maneiras da pessoa se desenvolver como você tava falando ainda faculdade então vocês habilidades comportamentais habilidades técnicas a gente desenvolve muito mais rápido em cursos focados do que geralmente e até mesmo uma faculdade é mais tempo um quatro cinco anos né então acho que faz muito sentido essa mudança
que vem acontecendo no mercado e como você falou mas ela não tempo atrás Era assim talvez dá tempo aqui para frente não tem mais necessidade porque a gente tem muitos cursos que entregam esse tipo de habilidade mas pode continuar é é que eu acho que hoje em dia tem algumas informações especificamente para algumas vagas principalmente vagas técnicas né por exemplo quando você vai contratar por exemplo engenheiro civil enfim algumas coisas mais técnicas específicas ainda precisa dessa informação digamos assim Você precisa do diploma né mas para outras coisas é só essa competência comportamental que vem da
pessoa tá sempre buscam se desenvolver poxa ela fez um monte de curso de extensão ela tá em busca do conhecimento faz sentido para vaga que você tá buscando mas por isso que o dono comandante ele tem que sentar junto o seu rh ou com a pessoa que vai fazer o recrutamento e seleção para ele ele tem que olhar e alinhar o que ele espera da pessoa que vai ocupar Aquela função bom e o que ele espera hoje pode ser diferente do que ele vai do que ele vai esperar quando ele daqui cinco anos quando ele
olhar para essa função de novo né então ele tem ele tem que ter uma adaptabilidade para entender que ele tem que fazer melhoria continua nesse plano de tempos em tempos né mas é mais o lance de ele olhar e fala assim do mesmo jeito que o dono da empresa ele olha para o futuro e fala cara uma Empresa hoje tem cinco ou tem vídeo eu tenho 50 eu quero ter 100 200 mil ou quero ter 20 e 50 meses com o dono da empresa tem essa ambição o colaborador eu tempo sem falar sentar hoje eu
entro aqui eu sou um auxiliar de alguma coisa mas amanhã eu quero ser um gerente eu quero ser um coordenador ou quero ser o responsável da área x e aí cada um dentro daquilo que a pessoa almeja como a superação de profissional ela vai colocar isso só que você olha para a Empresa e fala meu nossa empresa aqui eu vou ser sempre isso a chance são que ao longo do tempo ela vai performar mal vai entregar pouco resultado ela vai desanimar porque o ser humano ele ele no fundo no fundo nem todos não vamos generalizar
porque toda generalização é burra nem todo profissional que é crescer tá isso não quer dizer que nenhum quer crescer não tô falando que dá em todos querem crescer eu tenho do acreditar que a Maioria dos profissionais querem crescer na profissão e se ele entra numa empresa a chance de ele crescer na profissão dele é só se a empresa tiver um plano para crescer sem empresa não tiver um plano porque se ele não cresce ou seja quando ele olhar ele falar aqui eu não tenho condições de crescer ele vaza ele vai embora se ele for bom
né o ruim todo mundo dos negócios alguma o bom né é que assim ó se o cara for bom e você não dá oportunidade para ele crescer e vaza o Bom que tem que ficar vaza agora se o cara for ruim e você não dá oportunidade para ele ficar ele é para ele crescer ele fica do mesmo jeito né ele fica qual que é a consequência por uma empresa que está em crescimento tanto de faturamento quanto de funcionários uma empresa que você acha tem mais cinco funcionários e mais ainda não montou um plano de carreira
o que acontece se essa empresa continuar crescendo e não montar um plano de carreira ou uma perspectiva de Crescimento para as pessoas que estão lá o que que acontece ela ainda o funcionário da desengajado só como você comentou que é mais pode acontecer eu vou falar como eu vejo tá eu vou falar como eu vejo e esses têm opiniões diferentes da minha aí tá tudo bem tá tudo bem como eu vejo vou dar um exemplo nosso do e age especificamente nosso exemplo do eja tá foi a gente tá crescendo né tá crescendo isso não vai
crescer bastante e aí a gente não tem um Plano de carreira a gente trouxe a letícia e ela chegou que já a a missão uma pula de carreira dos especialistas e o plano de carreira do time por quê porque quando a empresa está crescendo o sentimento é energia do time cara tamo crescendo e quando a senhora voltar estão crescendo mais eu bom então esse é o sentimento então se a gente não agir rápido para casar essa necessidade de a empresa está crescendo mas o colaborador não sabe e eu fazendo Hoje rápido para casar essa necessidade
aí as pessoas podem ter uma visão distorcida sobre o que que ela pode ser o que que ela pode fazer o resultado que ela pode pode gerar ela tem uma visão distorcida e aí ela pode exigir coisas das quais ela não tenha exatamente o perfil e as competências para exercer aquilo que como ela não tem clareza do que precisa ela vai naquilo que aquela que ela acha então por exemplo às vezes você pode ter se você não tem clareza do Que o cara precisa para ser um diretor às vezes ele tem competência para ser um
coordenador só que ele se vê como diretor mas ele não tem competência para ser diretor ele tem competência para você talvez para ser coordenador mas como não existe clareza a empresa tá crescendo né e quando a empresa cresce faturamento cresce o lucro cresce o cara começa a olhar e falar cadê o meu pedaço nisso porque na inglês tem uma expressão que não A what is i need for me o que que tem aqui para mim quando a empresa está crescendo a pergunta do funcionário sentimento de funcionário e evangélico joão tem esse sentimento agora imagine que
a nossa equipe tem esse sentimento e facilitar o que que tem aqui para mim que tem que pedir mas só que se você desesperando isso e não tem uma comunicação você fica esperando isso não tem uma comunicação você fica esperando isso não tem uma comunicação mais gerar Um desânimo achar vai gerar mais engajamento ou vai gerar e fala para o marcelo ó tô vendo o teu lado aqui tô aí e aí como você não tem uma crença não tem uma pesquisa e aí você pega o seu peso do na empresa pego de surpresa o cara
chega e fala pow cara tô me dedicando aqui trabalhando 10 horas por dia né fazendo o possível e impossível aqui a empresa está crescendo preciso que você veja meu lado e ele precisa mesmo né só que ele não tem clareza do Que ele precisa quais são os passos quais são os degraus porque ninguém sai do degrau um estava no degrau 15 você sobe um degrau por vez às vezes cê pode até pular um degrau dependendo não que você por um degrau porque você não desenvolveu a competência se você tem competência que te leve a pular
um degrau mas se a pessoa quer competência que te leve após integral né quando você não tem clareza o dono da empresa eu pego de surpresa qual é a Pena que surpresa o que que acontece tá ele não consegue transmitir com clareza e com confiança a decisão que ele toma então como o colaborador chega nele fora se você não me pagar tanto eu vou embora às vezes ele beleza eu vou te pagar ele se sente desconfortável ele paga às vezes ele tá pagando uma coisa que é justa porque é justo mas ele tá pagando um
negócio que a totalmente fora da realidade só que ele não tem parâmetro ele não consegue tomar a decisão foi por Quê que você precisa de um plano de carreira para até para tomar decisão até para tomar uma decisão vamos lá uma hora olha só você precisa disso tem esse requisito esse requisito esse requisito de acordo com as plano de carreira e com a pesquisa de mercado que eu fiz o plano de carreira você vai você vai ter esse cargo e esse cargo de acordo com a pesquisa de mercado salário médio no mercado é esse tá
e o ato a remuneração é essa ou por causa da política do nosso O som z beleza você tá baseado em fatos e dados e toma decisão senão você ficar será que é será que não é então fala meu mas se eu perder o joão e agora não porque não tempo joão pediu vale não que ele pediu um absurdo ai meu deus aí pronto né é o dono fica meu ele me pediu isso eu não posso pagar eu não tenho condições aí ele não paga o cara vai embora ou ele paga e depois ele descobre
que ele tá pagando mais do que o mercado e aí não quero mais voltar atrás e não Tem como voltar atrás porque você já deu esse passo nessa direção e quando você tá pagando mais do que deveria você precisa voltar atrás qual que é o caminho perdeu o cara que te dá resultado normalmente quando a gente tem assim esse cenário de crescimento né porque às vezes o crescimento ele é uma coisa prevista pelo empresário e às vezes ele e às vezes não às vezes a empresa da algum que o funcionário que o empresário não que
o comandante não tava Esperando e a empresa do dia para noite de um mês para o outro dobrou o faturamento dobrou o volume de vendas enfim todo um cenário não precisa que ser e daí o funcionário que está com ele desde o início ver aquele crescimento ver aquilo ali ver isso acontecendo e ele disse tá beleza eu estou junto com ele vamos lá e vê se está crescendo eu vou esquecer também hoje hoje eu sou tá função amanhã eu já me vejo como diretor opa vamos devagar Então quando você tem transparência e clareza e você
tem a expectativa versus a realidade diferente você vai também pode gerar frustração funcionário então o importante é o comandante está preparado empresário está preparado para esse momento né e parar de maneira de maneira consistente e ter clareza do que ele espera para cada uma das funções e do de como ele espera que o time dele vai crescer mas de novo isso é uma situação que pode mudar né hoje eu tô Pensando poxa eu vou vender tanto eu vou precisar de uma equipe de 20 pessoas ok ok mas amanhã daqui a pouco vou precisar não comer
de 20 porque estava me tipo de 30 vou precisar de e você tá demais um supervisor mais um coordenador mais um gerente mais um diretor não e é legal os pontos vocês trouxeram aqui é tem uma coisa que a gente bate desde o primeiro podcast aqui que é o lance da ambição que tudo isso vai funcionar se a empresa tinha uma Missão se tudo isso só vai funcionar se a empresa tiver um mínimo de perspectiva de crescimento se o dono dessa empresa assume minimamente o papel de comandante porque se ele não conseguir visualizar essa empresa
daqui 35 anos não tem como com a acontecer nada disso que vocês dois falaram aí nesses últimos cinco a dez minutos não é marcelo e sempre foram assim às vezes o cara falou mais sério que que eu preciso para ter um time de alta performance é fala tá me fala sobre Suas metas a como assim as metas são agressivos são audaciosas né não eu nem tenho meta foi então se a pessoa não time de alta performance né aí eu ficava olhando para mim cara pessoas de alta performance pessoas que performam e dar um resultado elas
gostam de ter metas elas gostam de buscar resultado para buscar e o resultado que eu tenho que buscar ela gosta de ter meta aí se você não tem isso né você não precisa de menta você Vai colocar pessoas que não buscam resultados pessoas que não tem médico só precisa disso agora descanse horas tem uma empresa tem cinco colaboradores mas corrente tem cinco 20 50 100 ajudem crença 800 colaboradores seu em presença em colaboradores o que tenha 20 e você quer ter sem com colaboradores você tem que começar a pensar nisso aí a proteção colaboradores eu
vou ter com um colaborador ruim não colaborador bom eu vou colar dura bom que crescer né então Tem que olhar meu corpo no grand fábio o granulado mas tem que suportar o crescimento dos colaboradores de bons senão empresa não cresce então o plano de carreira já começa quando você olha o programa para fazer este desenho foi cronograma aí é lógico não vai trazer um negócio com nível hierárquico com 10 níveis hierárquicos das empresas hoje tem um organograma mais achatado mais dentro de um organograma achatado o que é organograma achatado você vai ter uma Empresa tem
100 colaboradores antigamente a empresa assim ó o dono aí depois venha a diretoria depois da gestão depois a coordenação depois a chefia e depois lá embaixo a operação quer dizer vários níveis hierárquicos hoje você vai ter ali o douro a gestão ea operação né no máximo quatro meses inclusive não é só nas pequenas e médias empresas não as grandes empresas o organograma chato quando organograma chata a impressão que Você tem é bom agora as pessoas não crescem né porque ter organismo mais chapado é que você faz ele é achatado mas na horizontal eu vou ter
um analista analista pode ser júnior pleno de cena pode ser a b e c e é isso não da denominação que você quiser 12 não tem costura você você que escolhe né mas assim o importante é ter essa perspectiva de crescimento né essa é a evolução da gente do funcionário enxergar o seu próximo passo ele tem um Horizonte né eu acho que isso é importantíssimo e eu funcionários de alta performance ou com alto rendimento eles são funcionários que precisam dessas metas claras para que eles consigam enxergar isso e para que eles continuam engajados com a
empresa que eles continuem na empresa que eles não simplesmente virei as costas e vão embora entendeu e agora o ponto fundamental é que tudo isso é bonito né mas se o dono da empresa não Fará ou uma vez por ano uma vez a cada seis meses juntar com rh capital budget fala assim quanto a gente tem no budget para a promoção ele tem que ter isso cara tem que ter um orçamento de promoção quando eu tenho tenho tanto beleza quantas pessoas aí estão nos requisitos que já deveriam ter sido promovida tantas vamos ver se o
bonde de comporta porque mas eles e promover pessoas e o orçamento não permite esse esse jogo tem que ser claro olha gente Tem orçamento orçamento para promoção inclusive né quando se prepara o seu orçamento e te orçamento para promoção se tem que olhar lá qual é na no teu orçamento eu tenho que ter despesas de pessoal e é uma linha normalmente amar linha que as empresas têm presença na escola ela não é a maior linha mas ela é a linha com maior impacto digamos assim então é só minha só que dentro dessa linha você vai
ter que ter lá né despesas com Promoção você põe como despesa né despesas com promoção então você já tem essa folga ali não tem um bonde é você vai olhar quem vai ser promovido que vai ser promovido como que a gente fazia o rh trazia para mim olhava e olhava todas as pessoas então grava o programa departamento tal deixa eu ir aqui então eu tenho pulando tá no a flor não tá no peito a não ser então era quem era por exemplo assistente podia passar o analista então o assistente a poderia Passar para analista né
ah tem algum assistente aqui que pode passar para analista tem fulano porque a planta se destaca para isso por isso por isso beleza traz um líder vai trazer um líder dessa pessoa faz o líder dessa pessoa fala me fala sobre essa pessoa aqui aí ele tá assim a oração de perdeu isso não tem nenhuma advertência não falta é não deixa na mão tá batendo as metas individuais tá pronto para ser promovido beleza então Essa pessoa vai ser promovido aí tomava a decisão aí beleza vamos olhar olhar agora tem alguém b que vai para aí olhar
vamos ver se tem alguns e que vai para ver a gente olhava isso fazia desse dia só que não adianta você decidir isso vai lá muda no holerite não faz nada com isso a pessoa no dia seguinte recebe um salário maior e nem percebe né é sempre você tem que se percebe eu e dizer que a escrever percebe que você percebe né e aí que que você faz vai lá chegando a Pessoa né pia o momento que ia porque o que que aconteceu com a gente as pessoas falar aí você empresa não tem não dá
chance de crescimento na nossa avaliação de clima de desempenho eles vão mais setenta por cento das pessoas foram promovidas como lugar chance de crescimento então você tem que comunicar você tem que fazer festa cara parabéns você foi promovido e você passou de de assistente para analista parabéns eu conto com você e aí Você cria isso daí para pessoa sentir que foi foi promovida né e e até na reunião mensal né na reunião mensal sua olha esse mês nós promovemos quatro funcionários é a pessoa nossa tem gente sendo promovida próximo mês que vai ser promovido sou
eu e você cria essa essa percepção porque assim ó eu como quando trabalhei como empregado eu eu tinha eu tinha essa dúvida né a numa pequena empresa eu cresço junto com a empresa né tem porque tem tem gente que vai falar Eu quero trabalhar pequena empresa porque eu cresço na empresa aquela pequena empresa eu não sou mais um todo mundo me nota numa grande grande empresa o cara falou emagrecer presos ou mais um né e tem gente que já pensei gente por lá grande empresa ela vai ter muita oportunidade como eu sou bom eu vou
crescer rápido ainda então tem pouco diferente tem tem colaborador que o drive dele é o direcionamento dele é trabalhar em grande empresa crescer Rápido o procurador foi um dos bom então vamos ruim tá tem colaborou com o direcionamento dele é ajudar o dono de uma pequena e média empresa crescer porque ele quer fazer parte disso e porque ele sabe que se ele crescer junto com esse com esse dono dessa empresa né ele ele cresce junto com a empresa ele não é mais um ele tem mais chance então eu sei qual deles estão certo nenhum tá
certo tá errado é uma preferência e de Acordo com aquela preferência ele vai tomar decisão só que se ele se frustra nessa decisão se o cara chega na empresa grande ele se frustrar ele vai olhar falar quer saber eu vou trabalhar numa empresa pequena porque empresa grande não rola esse vai chegar numa pequena empresa e ele tem ele pensa nem gente se frustrar ela quer saber por um pesadelo porque não tem chance de crescer ela vai para os dois tipos de empresa e se frustrar nosso como empresário de Empresas grandes e pequenas fizemos um desserviço
para escola furador e aí ele não vai ser bom lugar não não é que não vai ser bom lugar nenhum ele entra nas empresas achando que a empresa conta o funcionário tá e é isso porque a gente não não promove o crescimento dos caras né e aí ele tem uma visão a gente fala engajamento né marcelo também que é na conta na grande a gente fala engajamento dessa pessoa mas com uma coisa que você falou é bem Importante quando a gente fala em crescimento em plano de carreira né não é simplesmente assim ó eu atingir
todos os todos os níveis para mudar de cargo não é só isso é você atingir todos os níveis da empresa te orçamento e terá vaga também né então isso é extremamente importante né porque às vezes você pode ter um time de 20 pessoas que estão prontas e capacitados para serem promovidas mas você não tenha vaga né então isso também tem que estar alinhado Muito bem alinhado e por isso que a gente fala que o comandante o empresário ele tem que ter no mínimo você falou no mínimo duas vezes ao ano seja semestralmente ele tem que
visitar isso para ver se faz sentido se não faz sentido como é que tá e fazer as correções de rota digamos assim né o que é preciso ter consistência nisso né então se você promoveu você tem que efetivamente comunicar o funcionário não simplesmente ele descobri que foi Promovido quando caiu o salário dele no final do mês né e ele tem que ver perceber isso como uma promoção né porque simplesmente você recebeu o salário lá que legal fui promovido mudou meu cargo no levitt mudou meu meu salário e ninguém veio falar comigo ninguém vai me dar
as horas ninguém falou nada então isso é de extrema importância e eu acho que assim morena além de ser de extrema importância né eu queria que você pensasse agora um Pouquinho da seguinte maneira eu acho que o comandante que tá ouvindo a gente ele ele pode ser que já esteja preparado pode ser que ele já tem mais cinco funcionários ele já fatura mais de 2 milhões por ano e ele tá nesse momento da empresa como que ele pode montar esse plano de carreira você nem que fosse dar um check list né assim olhando que vocês
falaram acho que a primeira coisa de bate pronto ele ter um é um organograma e um rcf uma Responsabilidade chave da função e depois disso o que que viria o que que esse comandante está escutando a gente tem mais de cinco dez quinze 100 funcionários ou até 800 é mas se ele tiver 800 é um plano de carreira meio complicado e fatura mais de 2 milhões por ano como que ele pode montar esse plano de carreira depois de construir o rf depois de construir organograma que inclusive a gente fala no segundo dia da invenção a
edna r7 é muito importante Enfim quais são os próximos passos compasso antes joão que é importantíssimo antes dele começar a fazer o plano de carreira é ele ter as metas dele definida né ele era metas da empresa dele definidos porque isso que vai dar o drive né de como ele vai distribuir essas metas depois dentro do stf como que ele vai construir a missão dos cáseos que ele está propondo dentro do organograma então primeiro passo na minha opinião seria ele construía as Metas da empresa dele né a visão de cinco anos na empresa na 25
isso e na visão de cinco anos aonde ele enxerga a empresa dele nos próximos anos e daí sim partir para definição do organograma olhando no mesmo período que ele tá olhando as metas dele ele olhar o organograma então se ele tá olhando uma meta anual daqui 5 10 15 20 anos ele fazer um organograma para um ano 5 10 15 e 20 anos porque ele já enxerga longo prazo e falando do r7 né que a gente Estava comentando é para quem se inscreveu na nossa imersão online que vai acontecer agora nos dias 25 26 27
de junho vai sair de lá sabendo como montar esse unicef a responsabilidade chave da função mastigadinho que além de depois que ele define o organograma é para cada uma das funções que ele vai querer antes do organograma ele tem que definir as competências técnicas e comportamentais que eles entendem que ele entende que são mandatórios para função então era Que a gente tava conversando isso é um cenário que está mudando né em termos de pré-requisitos né às vezes a formação graduação dependendo da função não é mais o e as competências técnicas e comportamentais pra função específica
e pelo setor onde essa pessoa vai atuar não isso é importantíssimo para já cê tá como você enxerga como vai ser os próximos passos né e depois disso é importante comunicar o time ou seja da Clareza e transparência para o time que que eu preciso para dar o próximo passo aqui que que faz sentido para mim é você alinhar né hum como dono da empresa é isso você pode me perguntar agora em joão poxa lene e aí mas eu não tenho rh que vai fazer isso para mim eu não tenho uma pessoa que que vai
me ajudar com isso o empresário ele vai ter que como montar ele junto com o diretor dele junto com o gerente daí ele junto com o supervisor dele né ou ele vai ter que Fazer isso sozinho o que eu vou falar que é o seguinte né primeira coisa tá se a empresa tem mais de 20 colaboradores como é o caso de muitos dos nossos clientes não dá para você também empresa com mais de 20 colaboradores e você não tem uma rh vamos lá é diferente de dp tadepe é você cuidar da folha de pagamento cuidar
de burocracia rh é outra coisa rh cuida de gente gente pronta para produzir o que a empresa precisa para ter o resultado que A empresa tem então ela cuida de gente do desenvolvimento de gente a recursos humanos a então vocês tem uma empresa corrente funcionários você não tem o rh cê tá de brincadeira na tomateira como diria o meu amigo murilo gun tá você tem que ter se você tem cinco você falar eu não comporta um rh beleza mas é o seguinte a trabalho duro trabalho duro corte de dono trabalho duro se você não tem
ou você contrata uma consultoria ou você põe a mão na massa para fazer Quando a gente fez quando a gente fez a gente tava em crescimento sei lá gente tava indo para 25 funcionários a gente sentou e foi a gente precisa fazer isso quando a gente fez na uma e aí eu eu contratei na época eu utilizei desse recurso né então eu tinha um estagiário né eu tinha eu tinha alguns estagiários na empresa e tinha as duas estagiárias que estavam fazendo faculdade de rh né nem sei se é faculdade de rh né mas na especialização
Dela vai ser administração com ênfase em rh e isso isso e aí eu peguei e lancei um desafio para ela se for agora a gente vai surgir uma vaga de rh e vou precisar de alguém aqui para fazer para cuidar dessa área e aí vocês duas tão fazendo uma formação disso né então a gente vai lançar uma espécie de uma espécie de competição para ver quem ganha e se tornam rh e aí e aí uma das pessoas saiu acabou saindo a dia e de fez um trabalho tá curte até hoje desde aquela época Nossa nossa
gestora de regata até hoje e aí a gente sentou para fazer e olha vou falar da trabalho tá trabalho tem que olhar a cargo a cargo do caio você tem que olhar e falar legal vamos olhar aqui que formação que esse cara tem que ter aí você vai lá tem que ter faculdade não tem que ter o colegial não ou sim ou não né é legal hoje ao ensino médio colegial ensino médio na época do colegial colegial segundo grau era colegial na Minha época e na minha cidade chamava colegial então beleza isso é que tem
que ter isso que tem gente que tem que ter aquilo beleza aí senhora falou assim que que essa pessoa pra esse cargo tem que ter experiência há no mínimo um ano de experiência em tal coisa no mínimo dois anos de experiência em tal coisa aí você tinha que ir fazendo meto na época a gente pegou um modelo de algum lugar de uma empresa que fornece tipo de modelo de matriz de competência e aí eu comecei Ler aqueles modelo e aí eu fazia os meus fazer os meus eu eu e aí dina olhada meu deu deu
um trabalhão danado é trabalho não pensa que é moleza fazer não você quer comandar nossa empresa não pensa se você tiver um rh para poder fazer isso melhor mas se você não tivesse tem que colocar tua mão na massa você precisa dele cá tá bom quando você dedica a tua atenção com disse olha para tua empresa você tem muito mais clareza de olhar para conter Saber o que você precisa né como quando porque isso é importante o também o empresário comandante olhar para isso porque às vezes o comandante tem na visão dele o que ele
entende que são as competências necessárias para ficaram só que o que vale a citação na cabeça dele só ele que tá vendo aquilo ali então quando ele começa a delegar isso quando ele tem um parceiro dentro da regar para ajudar ele com isso fica mais fácil também né fica mais fácil mas aquele Lance o fato dele fazer isso junto e dele validar porque esse documento que ser validado né tem que ser validada por mais que o rh faça tem que passar na mão dele tem que olhar e entender e falar eu válido isso aí ele
válida então para cada cargo você vai ter que fazer isso a gente chama de rcf né então você tem que vai ter colocar qual que é a meta desse cara o que que esse cara tem que ter de competências obrigatórias técnicas obrigatórias quais são as competências Comportamentais como escadas com portas no dia a dia são ah tá não quero todo mundo se comporta igual não é todo mundo igual vendedor tem tipo de comportamento vendedora extrovertido vendedor ele ele é mais influente vendedor tem que articular mas as palavras uma série de coisas aí financeiro você não
sei se vai colocar a pessoa quer falar trono financeiro não no financeiros pessoa uma pessoa que é mais analítica e mais fechada não tinha Gere diga não sai mais reservado no sentido de é lógico na minha concepção é na minha empresa é assim né na tua empresa você faz acordo com que você acredita empresa eu não vou colocar uma pessoa na no financeiro que é por exemplo um fofoqueiro eu posso ter um vendedor fofoqueiro né sem falar da maneira pejorativa tá bom vou querer aquela pessoa que conta tudo para tudo bom eu não sei o
que né eu posso um vidro que compra tudo ele chega e com Final de semana e conta tudo que aconteceu e papá e que não tem assunto para ele ele conta para todo mundo já no financeiro tem assuntos que financeiro não pode contar para todo mundo mas o cara não é essência dele ele conta tudo para todo mundo os itens pergunta financeiro e vai contar do teu acerto para todo mundo aqui dentro do financeiro você vai ter algumas informações mais sensíveis digamos assim então a pessoa vai poder Simplesmente ficar falando para todo mundo né pessoalmente
com os números né pode você tem se você tem dificuldade por algum momento lógico você tem uma comunicação clara para mostrar que tem dificuldade mas às vezes você tem uma pessoa adianta financeira ela vai lá ela joga aquilo do jeito que ela gera pânico na empresa como um todo 70 uma pessoa que seja reservada contido neto ele faz falando assim né porque senão gera pânico né por outro lado se a pessoa Falar muito no momento tá bombando aí vai te jogar todo mundo conta empresa vai falar nossa por isso tá bombando e não sei o
que então você tem que cuidar disso né e aí é bom o empresário se envolver um pouco nisso entender isso ou ele ou sócio né porque eu falo mas as empresas que são sociedades né poucas empresas são eireli igual o caso do rg né mas a maioria das empresas cidade onde e os comandantes da empresa tem que se Envolver mas marcelo uma coisa que é importante para a gente não é da segmento aqui além dessa comunicação e desenvolvimento do empresário a gente precisa também ter esse processo estabelecido né então o empresário ou sócio enfim ele
vai ter que se envolver e o que que é importante né além do processo de agressivo a gente fazer uma avaliação de desempenho né fazer onde a gente tem o funcionário se avaliando né ou seja como funcionário se percebe em Relação algumas atitudes alguns comportamentos e como gestor dele percebe ele né porque porque essa avaliação vai dar o vai dar imputes para o plano de desenvolvimento individual então por exemplo eu posso achar que eu tô indo super bem meu deus do céu letícia uma vendedora fantástica tô indo super bem super bem super bem só que
o meu gestor de repente ele enxerga dessa maneira no momento que a gente faz essa avaliação a gente vê o que tem de Diferente e faz um plano de desenvolvimento individual né ou seja e traça ações para que a pessoa se desenvolva aquilo ali de acordo com que a gente entende que seja a trilha dentro da dentro da empresa né ou seja poxa a pessoa quer crescer dentro da empresa para que ela cresça ela precisa de tal e qual competência e para que ela tenha essa competência ela precisa desenvolver a competência desta maneira olha só
e pegando esse gancho né no plano Desenvolvimento individual aqui não é gente tem esse pdi e dentro do pdi de algumas pessoas a gente tem algumas metas bem interessante então é por isso que eu queria pedir para o comandante que tá assistindo ele tirasse um print agora desse episódio do podcast você tá no spotify se ele tá até mesmo no youtube e postar siga nas redes sociais tira um print marca arroba marcelo germano rg posta no instagram posta no seu stories posta no whatsapp para o Monte de amigos empresários para ele escutar em também o
gigante do avaliação do desenvolvimento individual acho que o f deve ter um um dos planos dele é aumentar o número de pessoas que escutam o nosso podcast então comandante ajuda o fbi compartilha esse episódio tira print marca a gente deixe o comentário do que você tá aplicando e dá um curtir aqui se você tiver no youtube compartilhe episódio no whatsapp também a gente Agradece bastante e o f principalmente né valores e o trabalho dele que ele deixa esses vídeos bem bonito para você ler mais importantes né joão marcos eu seu amigo empresário também que tá
precisando ouvir se podcast que pode ajudar ele pode ajudar ele assim informação então nível engajamento é trabalho de dono engajamento eu trabalho duro não é trabalho burro né e quando as pessoas reclamam para mim falar uma equipe está desengajado aí eu falo Quando pedro fala de paulo eu sei mais de pedro do que de paulo você fala para mim que tenho que ficar desengajada eu sei que você tá falhando em várias áreas na sua empresa e aí pô e falando em várias áreas da empresa a equipe está se engajando eu quero falar eu faço de
tudo não adianta as pessoas sozinho engajada aí eu perguntei um plano de carreira não tem tem metas claras estabelecidas não tem você faz conversas um a um com seu colaborador Para falar como está o desenvolvimento dele não faz né você conhece labrador importante um feedback né feedback você conhece o reconhece o colaborador não reconhece ele ele tem oportunidade para o seu ouvido não tem aí quando eu começo olhar neto todas essas coisas aí e aí você olha falar não é possível é lógico que você vai estar contra funcionários engajados a cultura não é forte o
líder não atua então esse aqui é só é um dos elementos de trabalho duro dentro do Contexto no engajamento né e no final do dia engajamento dá lucro equipe engajada dá mais lucro do que que desengajado exatamente após sobre isso né o lê tem mais algum passo que você acha que é importante uma coisa que é importante né depois que você fez o plano de desenvolvimento e tal e deu feedback claro transparente né para o seu time você começa a ter como dono da empresa a identificar oportunidades treinamentos que são Aplicáveis para todo time né
então por exemplo você identifica que poxa as equipe né tipo quando você empresário time como todo né você começa a ver que você pode ter um treinamento de cultura anual para reforçar os tópicos da cultura da sua empresa que boa parte do time não lembrava você começa a ver que é preciso dar um treinamento de feedback também para as pessoas então você começa a ter uma maneira muito mais estruturado coaching coaching então é muito mais Estruturada isso vai ver construindo a empresa que você quer que você quer construir né e além da empresa que vai
das quatro liberdades né por isso que eu tinha liberdade tempo liberdade de dinheiro liberdade de relacionamento de verdade proposto uma grande sem caos em casa e o que que é importante também né oi gente pensa em formação de time a gente também pode contar com problemas de formação para futuros líderes ou seja a pessoa está preparada para assumir o Próximo desafio você treinar pessoa ela está preparada capacitado e quanto surgiram oportunidade né quando você tiver a vaga em orçamento tecnovale essa pessoa preparada né consegue assumir aquilo ali você consegue fazer isso dentro da sua própria
equipe você pode ter um programa de formação de futuros líderes em ti da sua empresa né quando você tava olhando para sua empresa daqui cinco anos faz total sentido e você já começar a construir isso e identificar Os potenciais líderes e uma coisa que é importante é no momento que a pessoa se tivesse oportunidade elas têm que tem que estar preparado né ela está preparada não ter advertências não ter nada que desabone ela digamos assim né é né mas isso é importante ser construído ao longo do tempo o lê só pra gente fazer uma recapitulação
então então comandante pega papel e caneta olha só lhe deu varias comando pega essa aí mano é isso que eu mando mais papel e Caneta e a nota a lei deu aqui vários passos dá para você começar o teu plano de carreira e o primeiro deles que a gente falou lá no início definição de organograma do rf e a visão a longo prazo da sua empresa se você não tiver metas de onde você quer chegar com essa empresa não rolo depois definição das competências técnicas e comportamentais as competências técnicas e das competências comportamentais terceiro passo
comunicação o time tem que como Ligar para todo mundo quarto passo estabelecer processo de recrutamento interno quinto avaliação de desempenho sexto o pdi o plano de desenvolvimento individual o sétimo feedback 8º treinamento da equipe eonomico construir programas de formação de futuros líderes é você que tá aqui escutando a gente for mandante e estamos aí algum tempo falando sobre a equipe sobre engajamento como marcelo falou bastante tem aqui nove passos se você quiser um pouquinho De cada um desses passos você já começa a montar o teu plano de carreira o teu a tua perspectiva de crescimento
para as pessoas estão com você de maneira muito simples e efetiva mais uma vez lá no início da conversa eu falei que o plano de carreira era aquele negócio tipo a música do zeca pagodinho é o caviar nunca vi nem comi eu só ouço falar mas agora você tá vendo você tá escutando e você tem até um passo a passo para seguir e montar o seu então depois que Você montar manda para gente manda lá no instagram do marcelo como que foi como foi essa experiência como que foi essa ideia que você trocou com o
céu rh enfim a nota todos esses passos que eu te falei porque isso pode dar resultado não é marcelo pode não vai dar resultado se você fizer meta quando a sua execução a gente não acredito em sorte e comandante se você quer pa e é de uma imersão do rg kika que nesse link da descrição do podcast preencher Formulário para você ser selecionado para participar de uma emissão do rg para vocês conhecer um pouco mais de tudo isso que a gente falou na prática com as nossas ferramentas e no mais letícia marcelo que ela quero
agradecer você inscrições que você por ter participado com a gente hoje trago tanta informação você que tem uma carreira enorme já e multinacional hoje fazendo parte da equipe do egito muito obrigado por tudo marcelo mais uma vez é um Prazer inenarrável ter você no nosso podcast e comandante da um lado da quinta-feira dá uma vez 41 da manhã exatamente dá um líquida um joinha aqui nesse youtube é compartilha mais uma vez no instagram no whatsapp marca seu amigo dá um like e toda quinta-feira 6:41 da manhã o podcast empresa alterense ável no youtube em todas
as plataformas de podcast muito obrigado a todos vocês oi e tchau valeu tchau gente
