e aí tá bom o que são então planos temporários e permanentes você vai perceber que a vida do administrador não é só a planejar o futuro da empresa no nível estratégico tático operacional né a vida do administrador também tem a ver com uma série de outros planos que ele tem que desenhar ao longo da sua carreira né as vezes de modo mais rotineiro às vezes de modo mais pontual e é justamente sobre esse tipo de característica do planejamento que a gente vai discutir agora isso porque então existem planos temporários e planos permanentes né é o
que são planos temporários na prática planta temporário são planos de uso único e eles correspondem a planos muito específicos para alcançar um conjunto de metas que normalmente são incomuns na vida rotineira da empresa por exemplo a construir uma nova sede renovar o a empresa coisas desse tipo um acontece em todo dia não fazem parte da rotina da organização e aí eu vou chamar mas eu preciso também que isso seja bem planejado bem para que seja bem executado no final do dia então eu vou dar nome específico para isso eu vou chamar isso deplano temporário agora
eu tenho aqueles planos também que são permanentes vamos dar uma olhada no conceito o que significa esse essa ideia de pano permanente né plano permanente então tem a ver com coisas mais interessantes que são mais relacionadas à rotina a gente vai falar sobre política sobre regra e sobre procedimento vamos dar uma olhada ali só agora no detalhe plano permanentes são planos em andamento que são usados para fornecer orientação para as tarefas que são realizadas repetidamente dentro da organização oi e aí sim eu tô me referindo as políticas da empresa as políticas organizacionais as regras e
os procedimentos o que significa então cada uma dessas coisas agora nós vamos discutir o que significa política organizacional regra e procedimento existem diferenças entre essas coisas vamos dar uma olhada neste com pouco mais de cuidado um pouco mais de detalhe política organizacional é uma diretriz ou uma orientação abrangente para o gestor com essa diretriz ele vai saber seguir determinado o curso de ação para um determinado o problema que normalmente pode se apresentar na vida da empresa ela pode ter um escopo amplo nela normalmente possui um escopo mais amplo e ela é útil para definir os
limites dentro dos quais as decisões do gestor devem ser tomadas exemplos típicos políticas contra o assédio sexual política de uso a parte de uso do e-mail dentro das organizações uma política organizacional determina o escopo das ações o limite das decisões do gestor então por exemplo vamos supor como eu dei o exemplo ali da política contra assédio sexual vamos pouquinho da empresa tem uma política de assédio zero então é muito restritiva com relação a casos de assédio sexual ou de assédio moral se é assim se tá determinada se percebe que isso é amplo né política de
restrição total né tolerância zero bom isso eu já me já me ajuda a tomar decisões de maneira muito mais facilitada se eu entendo que houve um caso de assédio dentro da empresa qual é a minha política ela não é de restrição total né política de assédio 10 então eu já vou tomar ações drásticas caso isso aconteça já ajuda o gestor a tomar suas decisões agora para além das políticas o o mostrador também precisa desenhar os planos né em termos de regras e procedimentos então tá se eu tenho uma política de tolerância zero nesses casos de
assédio moral ou sexual quais são os procedimentos qual é a minha regra o quê que pode ou não pode por aí vai então vamos entender agora os conceitos de regras e procedimentos então vamos lá regras no final do dia então do ponto de vista do planejamento significam instruções explícitas essas instruções explícitas informam como uma ação deve ou não deve ser desempenhado pelo gestor ela tem um escopo muito mais estrito e é aplicada a cenários muito específicos por exemplo regra de não fumar em locais fechados ou semifechados assim como em áreas sociais do escritório então quer
dizer aqui eu tenho uma regra essa regra provavelmente foi baseado numa política aqui a receita fumar tá então tem regra em nenhum lugar e nenhum lugar eu tenho diferentes ambientes dentro do meu escritório então eu determino a regra de não não pode fumar é proibido em todos os ambientes agora eu deixei bem a regra eu desenhei uma regra voltando por exemplo anterior do assédio não é permitido assediar qualquer funcionário em qualquer nível seja do ponto de vista sexual ou moral pronto é uma regra não pode não é aceitável isso bom da da regra qual é
a o papel do procedimento nessa história toda né então procedimento tem a ver justamente com um roteiro né vamos dar uma olhada agora no conceito de procedimentos procedimento então são rotinas ou normas descritas no livro de detalhe sequencial de atividades que devem ser realizadas para que um objetivo possa ser alcançado ou seja são as maneiras padronizadas ou os passos para e terminada a situação um evento que acontece de maneira rotineira que é repetitivo por exemplo procedimentos para lidar com reclamação de clientes procedimentos para admitir ou para demitir funcionários e por aí vai então aí eu
tenho procedimentos muito específicos né uma sequência de regras ali de desculpa uma sequência de ações que definem como eu faço uma determinada atividade de na empresa percebe o papel do administrador da administradora do gestor da gestora na organização interna de planejamento vai além daquelas definições sobre para onde eu quero ir qual é o meu futuro na organização onde a organização vai chegar e por aí vai ela também passa pelo planejamento de ações rotineiras né justamente por meio da definição das políticas da empresa da definição das regras do que pó você pode e dos procedimentos isso
tudo é planejado isso tudo faz parte da função planejamento pra terminar a nossa discussão eu vou falar de um tipo de plano muito específico dentro da vida das empresas né que de tempo em tempo ela precisa ter habilidade para realizar para desenvolver então vamos falar agora sobre os chamados planos de contingência né o que são planos de contingência planos de contingência então é tem a ver com os planos capazes de definir respostas de uma em determinada organização a situações muito específicas como o reveses e outro tipo de outros tipos de condições do tipo mais inesperadas
né então puxa aqui eu tô começando a falar por exemplo sobre coisas como o plano de crise nosso plano de crise é muito importante na vida de uma empresa por que ocasionalmente pode ser que ela enfrenta uma crise o ambiente externo pode oi para ela algumas crises pode trazer sei lá crise econômica crise na saúde uma recessão muito forte do ponto de vista econômico uma epidemia uma pandemia acontecendo do ponto de vista da saúde e como a empresa vai lidar com esse plano né como a empresa vai lidar com essa situação mais inesperada né é
esse o papel do plano de contingência por exemplo entre outros né então ele está muito associado essas contingências né as crises que a empresa pode enfrentar esses momentos no ambiente externo que a gente falou momentos mais negativos de reveses e por aí vai então alguns acontecimentos são muito inesperados eles podem ser críticos para a empresa se ela não desenhar um bom plano de contingência um bom plano de crise por exemplo da nesse cenário diferente pode ser que ela não sobreviva pode ser que ela entra em crise também e acaba e falindo então é o crítico
que uma empresa tenha a capacidade de desenvolver esses planos de contingência é comum por exemplo tanto na gestão pública quanto na gestão privada quando você tem um momento de crise muito grande seja essa crise de qualquer natureza a gente já falou aqui de algumas econômica pode ser social pode ser da saúde por aí vai a gente desenvolver um gabinete ali uma central de crise não é uma central que vai trazer gestores que vão desenhar o plano para empresa atuar neste novo cenário e como ela vai reagir a essa situação então o plano de contingência tem
esse papel no final das contas bom a gente falou sobre muita coisa nessa vídeo aula né eu particularmente sou muito fã da aula de planejamento gerencial porque ela o planejamento gerencial tem um papel muito importante na vida da empresa e na vida dos gestores né todo gestor é proativo tem uma capacidade de a levada ele consegue planejar as ações que ele quer realizar ele consegue alcançar o futuro desejado dele de maneira muito mais harmoniosa com menos imprevistos ali no meio do caminho e por aí vai então a função de planejamento eu queria que você saísse
daqui com essa noção ela é extremamente relevante na vida de todo gestor e consequentemente na vida de uma organização então se você quer contribuir para a vida da sua empresa para a vida da sua organização leva em consideração todos esses conceitos que a gente discutiu aqui nessa vídeo aula super interessante super carregada de conceitos importantes denominada como planejamento gerencial eu me despeço por aqui e a gente volta numa próxima vídeo aula para falar justamente sobre outras funções da organização outras funções da vida do gestor como por exemplo a função de organização liderança e controle é
isso por enquanto e agradeço sua atenção e por hoje é só classe dispensada e aí
