e enquanto nos Estados Unidos Taylor e outros engenheiros que desenvolveram Administração Científica em 1916 cirurgia na França difundindo-se rapidamente pela Europa a teoria clássica da administração a administração científica se caracterizava pela ênfase na tarefa é realizada pelo operário no entanto a teoria clássica tinha ênfase na estrutura ou seja estava focada no arranjo dos processos e das funções dentro de uma empresa obedecendo a sua interdependência no que a organização deveria possuir para ser eficiente o objetivo de ambas as teorias eram mesmo A Busca Pela eficiência das organizações E no entanto na administração científica essa eficiência alcançada
por meio da racionalização do trabalho do operário somado a eficiência individual já na teoria clássica ao contrário a eficiência parte do todo organizacional e da sua estrutura para garantir o devemos levar em conta todas as partes envolvidas sejam ela órgãos como sessões departamentos etc ou pessoas como ocupantes de cargos e executores de tarefas levando isso tudo em consideração vamos conhecer um pouco mais sobre fayol e sobre o contexto que o cercava quando fundou a teoria clássica da administração Henri fayol foi o fundador da teoria clássica nasceu em Constantinopla em 1841 e faleceu em Paris em
1925 vivendo as consequências da Revolução Industrial e mais tarde da e a mundial formou-se em engenharia de Minas e entrou para minha empresa de mineração de carvão e fundição de Ferro onde fez sua carreira o sucesso profissional se tornou visível quando após ele ser promovido a gerente geral ele conseguiu revitalizar a companhia que trabalhava foi com base nas suas experiências que ele desenvolveu a teoria clássica da administração fayol o exposto a teoria de administração no livro me perdoem a pronúncia administration industrielle at Generali publicado em 1916 exatamente como Taylor fayol empregou seus últimos anos de
vida a tarefa de demonstrar aqui com previsão científica e métodos adequados de gerência resultados satisfatórios eram inevitáveis na França o ensino e desenvolvimento da obra de fayol e era o início a fundação do Centro de Estudos administrativo local onde semanalmente as pessoas que tinham lá em interesse na administração de negócios comerciais industriais ou governamentais se reunião para conversar sobre os assuntos contribuindo dessa forma para a difusão das doutrinas administrativas sai ó difundiu em sua teoria clássica que toda a empresa apresenta as três funções básicas são ela funções técnicas que são relacionadas com a produção de
bens ou serviços da empresa as funções comerciais que estão relacionadas com a compra venda e permuta ação as funções financeiras que estão relacionadas com a captação EA boa gerência de capitais funções de segurança que estão relacionadas com a proteção EA preservação dos bens e das pessoas funções contábeis que estão relacionadas com inventários registros balanços custos e estatísticas e funções administrativas que estão relacionadas com a integração de cúpula das outras cinco funções pelo que podemos entender das funções recém citadas são as funções administrativas que coordenam e sincronizam com as demais funções da empresa pairando sempre acima
delas podemos perceber que das funções administrativas surgem as funções do administrador para fayol as funções administrativas eram mais importantes que as outras funções isso é a função administrativa era maior preocupação pois a habilidade administrativa era mais importante requerida na direção da companhia as funções administrativas envolve os elementos da administração Isto é as funções do administrador para fayol conceito de Administração é definido como o ato de administrar por meio de processos ou atividade estipulando os em prever organizar comandar coordenar e controlar dessa forma os elementos da administração que constitui o chamado processo administrativo são localizáveis no
trabalho do administrador em qualquer nível ou área de actividade da empresa assim podemos relacionar as funções universais da administração na visão de fayol pelo esquema a seguir a previsão envolve avaliação do futuro e o aprovisionamento em função dele organização proporcionar todas as coisas úteis ao funcionamento da empresa e pode ser dividido em organização material e organização social comando leva a organização a funcionar seu objetivo é alcançar o máximo retorno de todos os empregados no interesse dos aspectos globais coordenação harmoniza todas as atividades do negócio facilitando o seu trabalho e sucesso elas sincroniza as coisas e
ações em suas proporções certas e adapta os meios aos fins controle consiste na verificação para certificar-se todas as coisas ocorrem em conformidade com o plano adotado as instruções transmitidas e os princípios estabelecidos e a extração como toda ciência ela deve se basear em inglês ou em princípios nesse sentido foi ó tem todo definir os princípios gerais de administração os quais são ainda considerado por grande parte dos administradores úteis na prática administrativa contemporânea e de acordo com que a ver nado Faial sistematizou muito bem embora sem muita originalidade já que os coletores de diversos autores de
sua época e eu antes de conhecer os princípios gerais da Administração é importante entendermos a sua natureza e esse entendimento começa pelo termo escolhido princípio sai ó ele adota essa denominação afastando dela qualquer ideia de higidez pois da administração nada deve ser rígido nada deve ser absoluto saiba que tudo em Administração é questão de a responder ação e de bom senso os princípios gerais da administração portanto são maleáveis e adaptam-se a qualquer circunstância tempo o lugar ou seja maior buscou os princípios universais os 14 princípios gerais da administração são 1º divisão de trabalho que consiste
na especialização das tarefas e das pessoas para aumentar a eficiência o segundo autoridade e responsabilidade autoridade ou direito que o superiores tem para dar ordens as quais a princípio devem ser obedecidas já responsabilidade por sua vez é o que mantém o equilíbrio de se poder ou seja o administrador deve balizar as suas ordens com responsabilidade para que essas possam ser cumpridas terceiro disciplina depende da Obediência da aplicação da energia do comportamento e do respeito aos acordos estabelecidos O que é essencial para o progresso o quarto unidade de comando o empregado ele deve receber ordem somente
de um superior quinto unidade de direção apenas um rumo e um plano para o grupo de atividades tendo os mesmos objetivos Isto é a organização toda deve caminhar em direção a um objetivo comum numa direção comum sexto subordinação do interesse individual ao interesse geral o interesse do empregado não deve prevalecer sobre o interesse da organização sétimo remuneração do pessoal a remuneração mala sempre deve ser Justa e satisfatória 8º centralização refere-se a concentração de autoridade no topo da hierarquia organizacional é essencial para e em uma consequência natural nono cadeia escalar é a linha de autoridade que
vai do Escalão mais alto ou mais baixo em função do princípio de comando o décimo ordem um lugar para cada coisa e Cada Coisa Em Seu Lugar é a ordem material e humana 11º Equidade amabilidade justiça para alcançar a lealdade do pessoal para fayol todos os empregados deveriam ser tratados o mais igualmente possível 12º estabilidade do pessoal no cargo a rotatividade do pessoal é prejudicial para a eficiência na organização quanto mais tempo uma pessoa permanecer no cargo melhor será para empresa 13º iniciativa o Ou seja a capacidade de visualizar um plano e assegurar pessoalmente o
seu sucesso os administradores deveriam encorajar a iniciativa do Trabalhador 14º espírito de equipe Harmonia união entre as pessoas são grandes forças para a organização em diante desses 14 princípios Vale enfatizarmos que a teoria clássica caracteriza por seu enfoque prescritivo e normativo sobre como administrador deve proceder no trabalho ela prescreve quais os elementos da administração ou seja funções do administrador e quais os princípios gerais que o administrador deve adotar em sua atividade estudamos desde o nascimento da teoria clássica até as suas várias características agora nós precisamos ter em mente que as críticas a teoria clássica são
numerosas e generalizadas é a primeira delas diz respeito à abordagem simplificada da organização formal os principais autores clássicos como Taylor e fayol concebe a organização apenas em termos lógicos formais rígidos e abstratos sem considerar o seu conteúdo psicológico e social com a devida importância ou seja eles consideram as pessoas e os grupos sociais restringe-se apenas a organização formal estabelecendo esquemas lógicos e pré-estabelecidos segundo os quais as organizações devem ser construídas e aos quais todas devem obedecer o segundo fala sobre a ausência de trabalhos experimentais na tentativa de elaborar uma ciência da administração para estudar e
tratar a organização e administração substituindo o empirismo EA improvisação por técnicas científicas os autores clássicos fundamentaram seus A Conservação do senso comum ou seja o método empírico e concreto baseado na experiência direta no pragmatismo e não confrontam a Teoria com elementos de prova o fato de denominar em muitas de suas preposições como princípios é criticado como um procedimento presunçoso pois o princípio utilizado como sinônimo de lei deve envolver uma alto grau de regularidade e consistência permitindo razoável previsão e sua aplicação tal como acontece em outras ciências portanto a teoria clássica foi baseada predominantemente no empirismo
ou seja em um conjunto de conhecimentos adquiridos só pela prática e não por comprovações científicas de fato o terceiro diz respeito a teoria da máquina a teoria clássica recebeu também o nome de teoria da administração pelo fato de considerar a organização subiu pre o comportamento mecânico ou seja de uma máquina na qual determinados efeitos ou consequências decorreram de determinadas ações ou causas dentro da correlação determinística podemos resumir em uma frase a organização deve ser arranjada tal qual uma máquina os modelos administrativos de Taylor e fayol correspondem a divisão mecanicista do trabalho entre o parcelamento de
tarefas é o resumo do sistema é o quarto fala sobre o extremo racionalismo da Concepção da administração o extremo racionalismo da teoria clássica da se pela preocupação dos autores clássicos com a apresentação racional e lógica das suas proposições sacrificando a clareza de suas ideias buscar eficiência do ponto de vista técnico e económico em outros termos a organização é um meio para atingir a eficiência máxima sob o aspecto técnico econômico quinto abordagem incompleta da organização como na administração científica de Taylor a teoria clássica também só se preocupou com a organização formal descuidando-se da organização informal a
preocupação com a forma EA ênfase na estrutura levou a exageros apesar de a teoria da organização formal não ignorar os problemas humanos da organização e ela não conseguia dar um tratamento sistemático a interação entre as pessoas e entre os grupos sociais informais sexto abordagem de sistema fechado como aconteceu na administração científica a teoria clássica tratou a organização como se ela fosse o sistema fechado composto por poucas variáveis perfeitamente conhecidas e previsíveis e que de alguns aspectos que podem ser manipulados por mês de princípios gerais e Universidade de administração como os postulados pelas teorias no entanto
sabemos que as organizações são sistemas abertos ou seja sofrem uma forte influência do ambiente externo a elas e essas influências não estão prescritas na teoria clássica e lembre-se nessa teoria a motivação cidadão busca pelo dinheiro e pelas Recompensas salariais e materiais o trabalho toda abordagem clássica da administração ali ser Savassi nessa teoria da motivação é uma abordagem puramente tecnicista e mecanicista isso essa aula te ajudou deixe o seu like aproveita inscreva-se no canal e até o próximo vídeo
