o [Música] encontro passado a gente falou o quão importante é que os profissionais pratiquem o life long learning a se manterem competitivos no mercado ele não sabem as habilidades e características de um líder do Futuro E hoje nós vamos nos aprofundar em como os líderes podem atuar diante das exigências cada vez maiores da sociedade e de investidores para que as empresas se posiciona em diante das temáticas e SG não adianta apenas anunciar que a empresa tem que preocupação com o meio ambiente e questões sociais é preciso colocar ações em prática que comprovem essa preocupação é
preciso transformar a filosofia e SG no propósito e na proposta de valor da empresa e dos seus líderes e essa pendência levou anbima Associação Brasileira das entidades dos mercados financeiros e de capitais a exigir regras que apontem quais fundos de Fábio são sustentáveis e de acordo com estudo realizado pela ti executives for Corporate purpose setenta e dois por cento das companhias aumentaram a quantidade de relatório socioambientais posso anemia mas Criar e disseminar uma cultura mais diversa e sustentável para a organização pode ser um dos grandes desafios atuais dos seus de grandes corporações assim como definir
quais serão os novos indicadores de sucesso não podem ser apenas financeiros e todos esses pontos além de dicas e cases de grandes executivos serão comentados nesse segundo Encontro do maratona é de valor para lhe guiar durante todo esse processo comentar sobre esses dilemas e desafios e trazer dicas de executivos e práticas de grandes empresas teremos a participação da Estela Campos e da professora Maria José a Estela tem mais de 20 anos e Valor Econômico o maior veículo de Finanças e negócios do Brasil atua como editora de carreras e foi a idealizadora do prêmio executivo de
valor que homenageia também há mais de 20 anos os mais importantes de um país como Roberto Setubal do Itaú e Tânia consentino da Microsoft já a professora Maria José psicóloga Ventura tem doutorado em psicologia social professora titular da fgv-eaesp atua há mais de 30 anos como sistemas de gestão de pessoas e liderança e coordena o Núcleo de Estudos em Organizações e p o Olá eu sou esse tela Campos eu sou editora de carreira do Jornal Valor Econômico e a gente teve lá nas nossas primeiras aulas abordando o tema do Life long learning que eu aprendizado
pra vida toda e também o que se espera do líder do futuro e hoje a gente complementa esses temas abordando o ISS de na liderança que são as melhores práticas né alguém Tais sociais e de governança e como isso vem sendo uma demanda e da sociedade os investidores acionistas E como que ela se apresenta aí para os líderes hoje né então eu sou a Maria José Tonelli Sou professora na Fundação Getúlio Vargas prazer estar aqui de novo com você e e eu queria dizer assim Acho que dentro dessa questão que você trouxe eu acho que
tem uma questão e diz respeito à governança corporativa e quando a gente tá falando do yast eu acho que são são vários atores envolvidos né Eu acho que a gente tem os conselhos a gente tem o se usa e que precisam atender a todos os stakeholders Então acho que a governança corporativa dentro desse contexto ela é essencial ela é fundamental que precisa ter um alinhamento entre conselho cioso aquilo que é divulgado inclusive internamente na cultura das empresas acho que a gente pode depois avançar um pouco mais nisso né É porque como a gente falou também
como a gente já comentou na primeira aula existe hoje uma exigência dos consumidores dos funcionários dos agentes reguladores não é sim dos investidores das Comunidades locais para que de fato não é a gente possa ter aí um cuidado não é assim com o ambiente um cuidado com a sociedade e aí o g na da e me parece que é o Pilar que sustenta né é as ações e as práticas que podem ser conduzidos nesse não sei se você tá de acordo mas eu tenho enviaria por aí com certeza eu acho que essa organização interna é
muito importante para dar sustentação às as ações né que vão né mostrar aí ó como a empresa lida com esse porque esse de hoje tem a ver com marca tem a ver com a reputação da empresa né a empresa como você bem colocou ela fala para além dos seus muros né a empresa tá falando com a comunidade que ela tua do ada ela tá falando com toda a sociedade né e e hoje os riscos financeiros né de você não adotar as práticas né de sociais e ambientais eles também começam a aparecer né a gente tem
um estudo né da gestora de ativos né a Black Hawk que mostra que investidores de 27 países incluindo o Brasil que pretendem dobrar os recursos alocados em sustentabilidade até 2025 né que então quer dizer grandes Fundos e bancos perceberam que é longevidade né duas investimentos pode estar em risco se você não olhar para as questões de sustentabilidade se a gente fez um mas é um dia né sobre o SG para o valor né não há adição de 2021 executivo de valor no horário em que vários executivos né que foram premiados contar um pouquinho as suas
experiências né nossas empresas e o que eles pensam sobre o s de né e o Grêmio este mal da Xuxa espelho ele coloca muito simples assim que fazer os investidores não querem mais comprar uma empresa que pulou meio ambiente ou não esteja numa direção dsg de médio e longo prazo porque são decisões né e que não são de curto prazo né Eu acho que nem uma coisa importante é isso né quando você tá olhando essa de em frente né O que vai impactar impactar hoje mas vai impactar amanhã né Eu acho que isso está você
me permite acho que muda um pouco também algumas concepções do que é o bis né porque é claro que o business Tem que atender a métricas de lucratividade etc mas acho que hoje também além das métricas de sucesso no assim nas vendas e no lucro é necessário que a gente tem a meta de casas novas financiadas acho que é isso que tá sendo cobrado e acho que isso está sendo cobrado de uma maneira assim muito forte por toda a Sociedade existe inclusive uma crítica muito grande que se faz aquilo que é chamado de Green Hoffmann
aquilo que você diz que faz mas não faz mesmo eu acho que eu acho que essa questão ela é uma questão relevante hoje e dentro dessa dessa coisa que a gente tava conversando da governança ainda voltando O tópico né porque eu acho que é o que sustenta os outros dois pilares eu posso estar enganada mas eu acho que tem uma sustentação forte eu acho que tem uma questão que a estrutura interna né com os boards com Ocioso E aí repercutindo a cultura para toda a organização né e de outro lado acho que também tem que
ter uma governança externa né que é com aquela stability quer com transparência na divulgação das informações esqueço hoje é cobrado inclusive pela B3 assim pelas empresas que estão na B3 você tem que realmente declarar o que de fato está acontecendo não então acho que tudo isso que a gente tá falando e eu acho que a gente é um entusiasta de que isso seja cada vez mais praticado né é eu acho que essa questão da da Transparência Fundamental e Hoje existe uma a questão das metas né Eu acho que internamente as empresas as metas muito Claras
e são transversais né a todas as as áreas da empresa né porque o que que o SG ele tem que estar presente em cada pequena decisão que o Executivo toma numa empresa de qualquer área eu executivo de compras de RH é o executivo de negócio todo mundo tem que ter isso no seu né no muito claro a empresa tem que deixar isso muito claro e o senhor tem que viabilizar para que essa mensagem esteja muito clara para quem tá trabalhando ali até onde isso vai como que isso vai né eu puder acrescentar você falou de
compras né eu trabalhei Numa pesquisa inclusive em parceria com a ONU com uma mulheres aqui e nos Estados Unidos que era justamente para entender como é que tava essa questão da inclusão de grupos minorizados na cadeia produtiva das grandes empresas assim esse é um Esse é um item né sim o look é muito importante se a gente considera que assim que a gente está falando de uma comunidade que todos têm que ser incluídos né e a inclusive de né assim uma categoria de avaliação do prêmio apps né do uniforme princípios da ONU e aí o
que a gente observa é que isso que você tava me ensinando é extremamente importante né Assim que que essas diretrizes possam cascatear por toda a empresa não é assim chegar de fato assim em todas as áreas porque nem sempre chega muitas vezes né até o senhor tá super comprometido ele tá comprometido não é assim de corpo e alma na mas nem sempre isso consegue né assim se desdobrar para as outras áreas mas eu acho que essa essa questão não é assim de como se faz a disseminação dessas informações dessa comunicação enfim dessa filosofia não é
uma Esse é um tópico que eu acho que tá dentro aqui também não é do ide e mais que isso né também tem um executivo de valor que estava observa aí no nosso guia ele falou o seguinte eu acho que foi o André Bismarck ele fala que você precisa ter um ambiente dentro da empresa aonde também o funcionário possa levantar a mão e olha isso que vocês estão fazendo não tá de acordo com que a gente quer decidir das nossas melhores práticas por essa empresa então criar um ambiente de segurança psicológica aonde você possa dizer
você possa e conta você possa fazer é todo uma cultura uma transformação cultural que precisa acontecer né Sim e eu acho que é isso né tem que tar na estratégia tão né com certeza ela fazer isso o exigindo não é ele tem que ser incorporada nas estratégias de negócios porque faz parte do negócio né E ela fala mais ela falou assim que essa economia transição para o e ainda vai virar um grande negócio nos próximos aí tu vai pagar meu dinheiro meus filhos então assim não você tá falando sobre coisas que importam mas que não
que não estão desconectados do lucro da lucratividade Mas elas são conectadas com outros propósitos né Eu acho que é essa a mágica do negócio acontece quando você junta as duas coisas em e acho que nesse contexto também acho que se a gente pensa no papel da área de gestão de pessoas né Eu acho que essa é um esse é um tema extremamente importante né área de gestão de pessoas têm um papel na sim de fazer a disseminação do que são valores da nossa endurece de cultura da empresa e trabalhar cultura e eu acho que acho
que é um tópico que a gente pode conversar mais para frente mas trabalhar questão da cultura hoje no mundo posso pandemia essa é uma questão bem bem especial em diferente é diferente né mas eu acho que a fala do RH e a participação dele na SG 3 querer tão importante se você pensa na questão da diversidade né é o RH que vai tá ali na política na Linha de Frente recrutando pessoas que vai ter a preocupação em ter candidatos diversos vai ter a preocupação de incluir depois dessas pessoas eu acho que é ele é uma
ferramenta importante ali para o senhor Para viabilizar toda essa estratégia como é que você faz assim eu seminação e e olha tem um dado interessante aqui que eu separei que é o seguinte é tem sempre uma pesquisa da bronze que é uma consultoria né que foi feita em 13 países incluindo o Brasil uma pesquisa grande com 6.500 funcionários e quase noventa porcento de todos os funcionários entrevistados esperam que os seus se comuniquem nas redes sociais falem se posicione sobre a convide oitenta e dois por cento que eles tenham iniciativas de diversidade e setenta e dois
por cento que eles esposa e o funciona ainda sobre questões sociais quer dizer os funcionários querem que o seu esteja comprometido com as questões que lhe sejam ativistas sejam eles ele é difícil de foto tá comprometido agora qual é o limite que esse seu vai ter até onde ele faz fazer como isso vai ser feito isso eu acho que não tem né mas é uma resposta pronta ainda ainda não a gente está nesse movimento está experimentando né e acho que também tem uma questão humana dos né porque eles também muitas vezes tão longe sozinhos na
sua posição e essa condição de ser se ou não é uma você tem que atender todo mundo gosta da exposição né embora né então eu já necessário você tem que atender o conselho você tem que atender os seus funcionários então o senhor também se vem aí assim no contexto que não é no. a função super-heróis nem sobre humanos Mas essa é uma qualidade que ele falou na outra aula né assim assumiram só vulnerabilidade nessa bem uma característica que hoje a gente aceita que o seu nome era respostas né se eu acho que as pessoas gostam
inclusive quando a esse reconhecimento olha de fato errei gosta de ver o seu humano é humanização da gestão somos não é Todos nós erramos assim a gente aprende com os erros né olha o Ricardo Botelho aqui é o seu da Energisa na nosso nosso guia ele falou seguinte que quando o senhor vai se posicionar sobre SG você pode trazer as suas convicções pessoais pode mas você tem que focar principalmente nas diretrizes daquela empresa que você tá comandando é isso que e e você tem que ver como que você vai dosar aquela informação porque porque assim
as pessoas têm graus diferentes de O que é essa agenda e atingir né do que que são as questões então assim tem que ser falar de uma forma Clara tem que falar para todo mundo você não sei falar para um grupo específico e vai te entender naquele né então eu acho que ele se um tema interessante né que precisaria ser trabalhadas que mais profundidade né assim o que que a gente quer realmente com este né porque acho que a gente fala assim como é que isso se desdobra em conceitos como é que isso se desdobra
em práticas Quais são as experiências que as empresas estão tendo como é que a gente pode compartilhar práticas né e melhores práticas nessa direção é que que você mencionou que foi também foi feito no executivo de valor de 2019 então o ainda base nesse nesse nosso guia a gente o Hélio Hélio Eugênio matar né que o presidente ali do Conselho da Localiza ele fala uma coisa assim né quando eles escolhem na Localiza né que é o aluguel de carros lavar o carro com sabão biodegradável né que é mais caro a companhia está dando uma mensagem
Clara para os seus funcionários né a gente está fazendo isso porque a gente acredita que é melhor para o meio ambiente. Né e o birman lá dar ele fala também a senhora quando a gente definir as matérias-primas fornecedores que a gente vai utilizar no uma coleção ou quando a forma que o produto vai ser entregue se a gente vai ser uma caixa reciclável você vai ser tão é um posicionamento sabe quando o Mercado Livre compra 50 carros elétricos para fazer as entregas é um posicionamento todas essas ações essas pequenas ações né Elas estão dando uma
mensagem internamente e externamente quer dizer às pessoas que estão vendo tem que ter essa coerência das pequenas Assunção coisas práticas né são coisas práticas né e a Luiza Trajano ela fala uma coisa interessante alface Olha a a 40 idéias de projetos de pequenas ações elas podem levar isso para o presidente da empresa e o presente depois quando eu vi De repente ele pode usar a fazer isso você importante né e agora eu acho que uma coisa que a gente quando falou de médicas eu acho que a gente podia ressaltar aqui que é o seguinte hoje
falar desse gênio em algumas empresas significa também falar no seu salário porque os executivos tem o seu as suas metas decide como parte da sua remuneração variável isso é uma coisa importante e faz diferença a Cosan tem a Natura tem muitas empresas já isso faz diferença né se eu consigo é uma modernização da remuneração variável né se sente incluindo essas metas de diversidade ambientais né Eu acho que isso é né Eu acho que um estímulo forte para que haja um comprometimento né é porque essa questão da remuneração faz parte né gente faz parte do trabalho
e relevante para todo mundo e eu acho que é isso eu acho que cada vez mais é você entender e esse dia como uma coisa transversal na companhia que tá em todos os departamentos em todas as pequenas ações e que é isso que dá para você ter lucro e ter uma empresa com propósito com valores né E que funciona dentro dessas novas nessas nossos parâmetros aí de uma sociedade mais saudável e moderna e [Música]
