quando eu era criança eu ficava assistindo aquelas reportagens na televisão que falavam que nós viveremos o momento de escassez hídrica que nós viveríamos um momento em que a gente não teria recursos naturais para alimentar toda a população e olha que nós não tínhamos oito bilhões de pessoas no planeta como nós temos hoje eu ficava escutando um tal de aquecimento global E eu achava aquilo tão assustador tão assustador que eu acabei quando crescer acabei indo fazer biologia a minha primeira graduação eu achei que eu ia resolver os problemas do mundo fui trabalhar em empresas virei docente
Sempre trabalhei com Educadora Mas eu percebi uma certa resistência por parte das empresas quando eu falava de implementação de práticas relacionadas às questões ambientais e eu sentia do corpo Empresarial entendia que as questões relacionadas às mudanças climáticas escassez de resíduos escassez de recursos excesso de resíduos desmatamento não faziam parte do dia a dia deles as questões ambientais não eram muito genuínas para eles e aquilo me incomodava demais ao ponto de eu tentar entender o porquê que ele se entendiam dessa forma as questões envolvendo as questões ambientais resolvi fazer engenharia mestrado diversos cursos que fizessem com
que eu entendesse o outro lado da moeda o lado Empresarial como que eu podia me aproximar deles sem parecer ser uma bióloga todo mundo aqui deve ter um amigo biólogo né e a gente sabe como que os biólogos eram antigamente chamados de eco chatos isso me incomodava demais porque a questão era para além de ser eco chato a questão era como que nós podemos fazer a diferença Ou seja eu tive que ser resiliente me adaptar ao mundo dos negócios bom no decorrer do tempo eu fui percebendo que as questões relacionadas a sustentabilidade começaram a avançar
nas discussões em 2005 surge pela primeira vez a sigla isd em varelmes as boas práticas ambientais sociais de governança Foi numa conferência realizada pela ONU um relatório que foi publicado chamado Quem se importa ganha o título já diz muito né gente quem se importa ganha desse relatório ele foi produzido por instituições financeiras foram 20 representantes de instituições financeiras de novos países inclusive o Brasil discutir como que poderiam ser implementadas as práticas ambientais sociais de governança nos ativos nos investimentos e nas pesquisas e a conclusão do relatório foi que ao pensar investir nessas práticas Com certeza
a gestão empresarial se tornaria mais sustentável mas mesmo assim não foi de imediato que a gente começou a perceber a implementação dessas práticas muita água rolou debaixo da ponte nós tivemos a reformulação dos objetivos do desenvolvimento do milênio que se tornaram os objetivos do desenvolvimento sustentável com 17 objetivos e 169 metas para serem atingidas até 2030 até o agenda 20:30 você já devem ter ouvido falar isso foi em 2015 setembro de 2015 Nós também estivemos a reformulação do protocolo de Kyoto de 1997 onde os países tinham alguns acordos em relação a emissão de gases do
efeito estufa e surgiu um novo acordo também em 2015 que é o acordo de Paris que ainda tem algumas coisas em discussão principalmente o mercado de carbono que ainda não é regulamentado quem sabe passa a ser regulamentado em curto espaço de tempo tornando o mercado de carbono mais justo para todos os diferentes setores empresariais bom a gente tendo essas mudanças esses novos acordos e uma conscientização um pouco maior a gente começa a perceber também uma mudança por parte das empresas nós vivemos numa economia linear uma economia onde o interesse dos acionistas era o que prevalecia
uma economia chamada de Cher holders essa economia era um lucro pelo lucro a gente não pensava no Dia Depois de Amanhã a gente não pensava muito ah as questões climáticas as questões ambientais de biodiversidade diversidade dentro das empresas questões de segurança de dados não a gente não pensava muito nisso a gente vivia muito hoje pelo hoje mas com a velocidade da comunicação que aproxima mundos que aproxima pessoas pelas crises que nós fomos passando e com os novos acordos que foram surgindo nós passamos a pensar como Economia pautada em stakeholders todas as partes interessadas de um
negócio influenciam ou tem o poder de mudar o negócio você tem holders fornecedores clientes ONGs são todas essas partes que podem influenciar um negócio tá aí tudo bem que que muda Principalmente quando nós estamos falando de si de o que vai diferenciar o e esse de da questão da sustentabilidade é o foco é o ator envolvido quando falamos dia esse dia nós falamos de investidores investidores fazem análise de risco o tempo todo ele tá olhando para uma empresa e vendo como que aquela empresa se comporta em relação às questões ambientais sociais e de governança o
tempo todo investidor tá fazendo análise de risco moro bem que uma empresa pode ter a sua reputação Qual o investidor que vai querer investir numa empresa que esteja envolvido em crimes ambientais em casos de assédio moral em caso de assédio sexual falta de segurança de dados investidor não quer principalmente o investidor tá olhando quais ações Você tá tomando para que você saia dos diferentes níveis de maturidade de implementação de estratégias e esse dia Pera aí Camila para você tá falando falando falando falando eu quero saber por onde eu começo bom primeiro que eu não tenho
receita de bolo tá gente quando as pessoas chegam para mim e falou Olha Camila tem um modelo aí de relatório para você fazer não não existe esse modelo de relatório o único exclusivo para ser feito e para mostrar para os investidores e o relatório de sustentabilidade é um dos vários produtos que nós temos dentro da Estratégia sim é estratégia é processo e esse dia é um processo vou mostrar para vocês como por onde eu começo bom primeira coisa que a empresa tem que fazer por mais incrível que possa parecer eu sempre falo quando tem placa
tem história se tem placa tem história é Organize seus dados a Camila Qual a empresa que não organiza seus dados acreditem Eu já trabalhei em várias empresas que não tinham seus dados organizados empresas que tinham diferentes gerências que não conversavam entre si empresas que não tinham controle do que entrava e saía de produtos e processos dentro dessas empresas Então vamos começar organizando seus dados quando eu organizei meu dado ótimo lindo maravilhoso segunda pergunta que você tem que fazer Qual é o seu propósito o propósito ele vai parar Além do valor financeiro Onde você quer estar
daqui a cinco anos daqui a 10 anos você quer referência em quê ou você quer ser um meme do Sucesso você quer ser lembrado por um erro que Você cometeu e que você poderia de uma forma preventiva através da implementação de estratégias envolvendo as questões ambientais sociais de governança você poderia ter evitado então segundo passo qual é o seu propósito terceiro passo descubra para sua empresa O que é relevante por isso que eu falei não existe receita de bolo que que é relevante para sua empresa a tal Matriz de materialidade eu não sei se vocês
já ouviram falar que que é relevante a gente faz a matriz maternalidade que escuta ativa de todos os stakeholders isso é muito importante vou dar um exemplo aqui para vocês vamos comparar aqui uma indústria de bebidas e uma indústria do mercado financeiro né uma empresa no mercado financeiro é uma indústria de bebidas é óbvio que indústria de bebidas precisa de água em quantidade e qualidade para continuar mantendo o seu negócio para a empresa do setor financeiro ela tem que pensar em segurança de dados pense em vocês como investidores vocês investiriam um banco numa indústria numa
empresa do setor financeiro que não te trouxesse segurança em relação aos seus dados não se ia tirar o seu dinheiro de lá você colocaria seu dinheiro numa indústria de bebidas que não está se preparando para passar para o momento de escassez hídrica não então para indústria de bebidas o relevante seria todos os aspectos que podem de alguma maneira impactar a questão água o relevante para indústria de bebidas seria água mudanças climáticas e etc etc que possam afetar a questão a água para o setor financeiro seria segurança de dados ética e etc etc então terceiro passo
descobri que que é relevante materializei O que é importante para mim e por que que é isso é importante porque a diferença de atividade tem diferentes relevâncias em relação a diferentes aspectos e isso permite com que você trace uma estratégia mais madura que você gasta sua energia com foco mais estratégico quarto passo não menos importante Estabeleça suas metas é muito importante as empresas têm metas e para você ter metas você tem que estabelecer prazos Então qual é a minha meta Olha eu quero diminuir 30% a minha missão de gás do efeito estufa até 2030 vamos
supor vou usar a agenda lá 20:30 reduzir 30% minha missão de gases do efeito estufa Vamos dar uma volta para trás como que alguém que não tem seus dados organizados pode estabelecer uma meta começa organizando seus dados você não pode falar 30% em cima de nada 30% em cima de nada nada não existe não vai ter como você fazer estabeleceu sua meta Agora sim vamos falar de práticas eu vou implementar as minhas práticas dentro do e do s do G dentro do mental do Social e da governança para conseguir atingir as minhas metas vejam mais
uma vez eu estou falando de um processo de gestão eu não estou falando de um produto único falei para vocês de organização de dados de materialidade falei para vocês de metas falei para vocês de implementação de práticas ambientais sociais de governança para o atingimento dessas metas Road map o caminho que você vai seguir Road map de sustentabilidade mas nada disso vai ser eficiente se você não monitorar e refisar todo esse processo de tempos em tempos porque surgem novas tecnologias surgem novas necessidades do mercado o mundo é dinâmico muitas coisas mudam Então você tem que rever
esse processo de tempos em tempos e mais ainda você tem que agir de forma transparente investidor faz análise de risco investidor ele quer transparência Ele quer saber onde ele está investindo o dinheiro dele você investiria numa empresa por exemplo que estivesse envolvida no caso de uso de mão de obra semelhante a Escrava de forma terceirizada e viesse em público e fala assim eu não sabia assustador para mim uma empresa quando ela falar eu não sabia mostra que ela não conhece minimamente o que está acontecendo dentro da própria casa dela investidor ele quer transparência dos dados
ele quer ver como que você vai fazer para atingir as suas metas isso é muito importante inclusive dentro do IES de uma prática muito comum se chama Green Washington maquiagem verde empresas que não divulgam seus dados de forma correta ou que não mostram estratégias robustas e tentam de alguma forma maquiar os seus dados mudam suas metas de tempos em tempos não divulgam de forma correta o que elas estão fazendo se dizem amigas do meio ambiente só que esquecem de contar que estão lançando água de esgoto industrial no corpo receptor como um sem prévio tratamento mas
mostra que é bonitinha né que ela faz a gestão dos resíduos mas esquece dos efluentes enfim é um risco muito grande muito grande porque você tá tentando enganar todos os stakeholders mas principalmente os investidores e uma coisa muito importante parece que eu tô falando assim só de grandes empresas né gente nossa tô falando só daquelas empresas que estão na Bolsa de Valores é realmente prego que se destaca leva martelada aquelas empresas que estão lá na bolsa de valores que estão pontuando que já tem um livro de maturidade em relação à implementação das estratégias de elas
estão mais expostas E por estarem mais expostas elas de alguma forma auditam melhor os seus dados e elas pensam muito bem com quem elas fazem parceria 90% das grandes empresas possuem uma cadeia de fornecedores imensa elas Depende de fornecedores e esses fornecedores são médias e Pequenas Empresas as grandes empresas elas estão o tempo todo olhando o que esses fornecedores estão fazendo e para esses para essas médias e Pequenas Empresas a implementação de estratégias se torna uma oportunidade de negócio pode tornar essa empresa mais competitiva e mais perene no mercado porque porque ela abre possibilidades ela
vira escolha daquelas grandes empresas vou dar um exemplo para vocês imagina que eu sou uma empresa que pontua na bolsa de valores e que eu tenho uma meta de diminuir a minha missão de gases de efeito estufa vai de novo em 30% nesse corpo um dois e três até 2030 vou zerar eu vou virar Netshow até 2030 resolvi que eu vou fazer isso divulguei isso para os investidores divulguei isso para o mercado não parece meio incoerente a fazer parceria com certeza que tá envolvida um fornecedor que tá envolvido em caso de desmatamento ilegal ou que
ainda faça uso de combustíveis fósseis nos seus processos industriais não eu não vou fazer parceria com essa empresa vou escolher uma outra empresa que já tem um outro nível de maturidade que vai de encontro as minhas metas e estratégias que eu divulguei para o mercado por isso que eu falo que ia ser de Não é só para grandes empresas é para médias e pequenas empresas para que elas se tornem cada vez mais competitivas e mais resilientes no mercado Olha lá resiliência aparecendo novamente agora queria falar uma coisinha para vocês lembram tudo que a gente passou
durante o período da pandemia ninguém esperava passar por isso ninguém a não ser que tem aqui alguém que tipo né não tô sabendo que tem alguma mágica saber que a gente ia passar por isso ninguém imaginava que a gente ia passar para aquilo nós fomos pegos de surpresa e muitas empresas também muitas empresas fecharam seus negócios porque não estavam Preparadas para passar por esse momento de crise que nós passamos algumas empresas que já tinham um nível de maturidade maior em relação a implementação de estratégias de conseguiram de alguma forma ser resiliência esse momento de crise
mas lembra que eu falei para vocês que eu tenho um pouco mais de 40 anos e que desde pequeno eu escuto falar por exemplo de mudanças climáticas para mim mudanças climáticas não é novidade eu só fui lá ver de perto se aquilo lá era verdade né fazer biologia fazer engenharia gente mas é verdade isso é muito verdade nós estamos vivendo um momento de crise climática extremo um caos ambiental mudanças climáticas não é uma novidade como as empresas estão se preparando para passar por esse momento de transição investidor faz análise de risco ele tá analisando isso
como que você vai passar por esse risco de transição se faltar matéria-prima para os seus processos industriais o aumento da temperatura do planeta significa que eu vou ter um aumento de pragas que eu vou ter que gastar mais com recursos hídricos com tecnologias de recursos hídricos que eu vou gastar mais com agrotóxicos eu vou gastar mais com fertilizantes eu vou ter um custo de produção muito maior eu vou passar isso para o meu consumidor acho que ele não vai ficar feliz como estou me preparando para esse momento e se não tiver mais a matéria-prima essencial
para o meu processo Industrial investidor tá analisando isso como você está se preparando lembra da indústria de bebidas como ela está se preparando para o momento de mudanças climáticas pode trazer um impacto que ela não tem a quantidade de água em quantidade e qualidade para continuar produzindo as suas bebidas você como investidor investiria nessa empresa se ela não tiver preparada a gente vai se preparando não vai investir se nós passamos por um momento de crise como a pandemia como que nós estamos nos preparando as empresas estão se preparando para passar por esses momentos de mudanças
climáticas por esse momento onde a sociedade se comunica muito mais é mais consciente mais exigente em relação às questões de diversidade implementação de diversidade de forma Clara mesmo dentro das empresas com oportunidades Como as empresas estão se preparando para trazer segurança de dados agir de forma ética sabe eu tenho um grande amigo chamado Fabrício stocker ele escreveu um artigo no final do ano passado que diz muito também e esse de solução para velhos problemas parece né a gente não tá falando de novidades a gente está falando agora de investidores a gente está falando de dinheiro
a gente tá falando de dinheiro sendo o alavancador da mudança de atitudes e não é uma modinha porque tem muito dinheiro envolvido nisso e as empresas estão se cobrando quase que como um Efeito Dominó mais uma vez eu estou falando resiliência eu tive que ser resiliente desde pequenininha e me adaptando aprendendo a ouvir estudando tentando de alguma forma trazer as questões de forma mais clara para dentro das empresas de forma mais prática as empresas também precisam fazer o mesmo só que empresas são formadas de pessoas como vocês podem fazer a diferença dentro da empresa de
vocês ser diferente é fazer a diferença sejam diferentes obrigada [Música]
