[Música] esse é o nosso quadro de estudo de caso e melhoria contínua para você aprender toda teoria ensinada durante as aulas na prática o conteúdo será divulgado utiliza normalmente e queremos que você participe dele portanto aceitamos sugestões e caso que vocês querem ver nos próximos episódios em algum momento da sua vida você já deve ter escutado o visto pesquisa que falava sobre a relação existente entre a organização no ambiente de trabalho com a produtividade dos funcionários o que disse que um ambiente limpo e organizado tem muito mais resultados positivos do que um local onde tudo
é uma verdadeira bagunça certo mas poucas empresas levam essa formação a sério e colocam isso como prioridade felizmente a toyota foi uma delas e é exatamente sobre a aplicação da metodologia 5f dentro do fabricante japonesa de automotivos em seus resultados queremos falar nesse estudo de caso bom para quem não sabe até quando surgiu oficialmente no ano de 1937 já com um programa de cinco é mas o real motivo da implementação da metodologia em seus sistemas de trabalho ainda bastante nebuloso uma das histórias que encontramos é que bem antes dessa data o cio da empresa começou
a projetar como eu deveria o mundo através de um benchmarking realizado com o concorrido segmento na época nesta análise ele descobrir outros de desperdício visualizou possíveis e trabalho e entendam como poderia ter uma produtividade de aproveitamento muito maior nesse processo isso através da técnica que foram aplicadas para salvar o japão que sofre que aconteceram na segunda guerra mundial o caso ou 50 veja só quais aplicações da metodologia com executadas e os resultados alcançados primeiramente a ação do programa 5s gerente sim foi morto os testemunhos 10 6 6 1 e 6 são pontualmente prata ou seja
precisamos executar ações colocar em prática já os dois últimos são um totais e aí que o problema começa quando estamos falando de uma cultura que segue regras e cria padrões com uma certa facilidade como a cultura japonesa se conhece funciona perfeitamente mas adaptar uma metodologia japonesa para a cultura ocidental não é tão fácil assim o ocidente de maneira geral não está acostumado a seguir regras e portanto não permitem que essas regras que ninguém como eles devem viver assim parece estranho mas os 5s é kuki quando você percebe as diferenças que podem ser alcançadas com 50
e passa a ser um objetivo da organização ele se torna um programa vejamos a imagem em baixo o que temos de diferente antes e depois da aplicação dos 50 em uma rápida observação já podemos perceber locais que já estão demarcados no chão delimitando onde cada item deve ficar caixa de prateleiras e organizados por cores bancadas limpas e ordenadas e o melhor de tudo e fizeram surgir pois é esse é o resultado dos 50 a metodologia começou com parte do sistema toyota de produção que futuramente deu origem ao lima no tecto por isso que muitas vezes
antes da implementação de ferramentas limpo da metodologia como um todo é preciso começar a pensar diferente e os 5s pode criar a base no edital para a melhoria contínua agora a dúvida que deve surgir somente é como tornar o seu departamento é um ambiente de trabalho semelhante ao da toyota bom existem algumas ações que foram aplicados dentro dessa organização que trouxeram resultados positivos e que podem facilmente ser desenvolvidas em sua empresa também vejam algumas delas a primeira é o painel explicando todos os processos a toyota criou um painel onde praticamente todos os processos da empresa
vale registrar o ponto positivo disso é que por estar disposto em um local de fácil visualização todos os colaboradores ficam cientes da importância da sua função e das etapas de produção conjunto a segunda ação é uma triste habilidades requeridas para cada setor essa sem dúvida é uma das opções mais interessantes sabe por quem por que quando foi necessário renovar o time de colaboradores você já sabe o que é primordial para aquele setor além de poder acompanhar diariamente esse desempenho de cada colaborador condiz com as necessidades da empresa a terceirização é um quadro de gestão preenchido
à mão com adesivos coloridos na época em que ainda estava em sua fase embrionária a toyota tinha um quadro onde era apresentado todas as metas a mesma utilizava os adesivos coloridos para que todas as anotações e métricas a serem expostas neste quadro fossem padronizada dessa forma ficava mais interessante a sua visualização interpretação é a quarta ação é estrutura com rodinhas todos os móveis dentro da toyota foram planejados com uma estrutura de rodinhas para que sempre que necessário utilizar os espaços e limpar o ambiente as funções fossem realizados com tranquilidade afinal de contas o ambiente limpo
e bem aproveitado aumenta a qualidade do serviço a quinta ação é a disposição das ferramentas de trabalho e em locais de fácil acesso bom é também bastante claro né no caso da toyota estamos tratando de uma empresa de manufatura porém a idéia é dispor das ferramentas de trabalho para que elas sejam encontradas facilmente pode ser aplicada em qualquer negócio e ainda por cima reduzir um tempo significativo de determinadas funções nós começamos esse vídeo mostrando o exemplo clássico de 5s implementam passo a passo todos os departamentos empresas de qualquer porte e segmento podem se beneficiar da
otimização dos conselhos afinal qual o profissional que não quer trabalhar em um ambiente muito mais motivador limpo organizado e com o futuro proativa e melhoria na sua empresa não é assim então está aí uma grande oportunidade de você ter esse profissional e trazer a toyota para o seu dia a dia já possui um programa 5s implementado aplique melhoria contínua nem fixo jeffe planeja auditoria evolução do processo
