e no Japão os visitantes de fábricas muitas vezes comentam com os materiais de trabalho estão bem organizados Esta é a chave da eficiência quando as ferramentas são dispostas corretamente não se perde tempo procurando por elas eu comprei posicionamento lógico de materiais reduz o tempo de locomoção e diminuir colisões durante o caminho Tais técnicas para melhorar a eficiência EA segurança no trabalho são conhecidas como Kaizen que em japonês significa fazer algo melhor e os empregados da fábrica estão sempre buscando meios para melhorar o trabalho para dar dois passos em vez de três ou só 5 segundos
investir 10 pequenas melhorias tão grande resultado e isso é cai dentro é a ideia de cães em começou nas fábricas automotivas a cerca de 70 anos compartilhando melhorias nos processos de trabalho os empregados contribuíram dos anos da bolha Econômica no Japão EA Filosofia de cães em ainda está viva na indústria japonesa E deixamos o Kaizen nessa fábrica de sanduíches cuja força de trabalho É principalmente do sexo feminino pelo método antigo cada trabalhador a lidava com o único processo enquanto os materiais passavam na linha mas o corte do pão levava mais tempo e interrompeu o fluxo
fazendo a próxima pessoa esperar e fazemos dessa forma durante a anos e não via que isso era um problema quando perceberam um problema no sistema decidiram mudar o fluxo linear para um em que pequenos grupos de trabalhadores completam lotes de sanduíches e eu aposto que é organizar as bancadas e atribuir vários processos para cada trabalhadora o tempo necessário para o serviço caiu EA produtividade subiu e agora raramente temos que ficar à espera dos materiais que é um dente o trabalho melhorou essa fábrica emprega um grande número de trabalhadores com deficiência física a abordagem Kaizen também
chegou aqui a principal meta do nosso Kaizen foi facilitado o trabalho e tornaram mais confortável para os empregados a surgir lixo foram redesenhados para facilitar o transporte e dispositivos de assistência permitem pessoas com deficiência visual alterarem os equipamentos este trabalhador fez um Kaizen estabilizando a chave de fenda com cabos flexíveis e isto reduz os movimentos inúteis e como a Chaves são usadas milhares de vezes gordinha polpa até 200 minutos de tempo de trabalho por mês você se sente bem conseguindo uma nova técnica como esta gostamos de pensar juntos e dar o nosso máximo para melhorar
o trabalho as peças de reposição e suprimentos são organizadas para manuseio dos deficientes visuais as frutas são dispostas por tipos e discos de papel indicam que existe só mais um produto de estoque e um design impresso nos discos informa facilmente as pessoas com visão normal macacos de carros ajudam a levantar e abaixar as mesas de trabalho para ajustá-las as cadeiras de rodas a ideia foi tão útil que foram instaladas em todas as mesas ideias para facilitar a vida dos deficientes simplificam o trabalho de todos a melhorar a produtividade a qualidade e as condições de trabalho
sem necessidade de novos equipamentos a abordagem Kaizen do Japão e está ganhando seguidores ao redor do mundo
