em muitas organizações desejam desenvolver equipes de Alto desempenho de alta performance Mas será que elas estão investindo nos 7 Pilares que gera uma equipe assim vem comigo na reflexão de hoje é com a alta-performance é o resultado final desejado só que para que essa alta performance aconteça certas condições precisam existir e nós vamos abordar agora os 7 Pilares que geram alta-performance primeiro Pilar o propósito seja qual é a razão dessa equipe existe essa equipe está aqui para resolver que problema é porque uma vez que as pessoas saibam exatamente Isso facilita orientação e às vezes até
inspiração Que tipo de coisa nós fazemos aqui que tipo de problemas nós resolvemos nós existimos aqui para que nessa empresa nem sempre está claro para as pessoas então ter isso de uma dito de uma forma que Oriente as ações das pessoas e inspire as pessoas é fundamental e esse é um pilar importante que o líder deve dar atenção o segundo Pilar é sobre a identidade a identidade está ligada às características os atributos que essa equipe tem por e ágil uma equipe criativa uma equipe kolaborativa Então são as características que nós gostaríamos que se essa equipe
tivesse as outras pessoas percebessem por meio do nosso comportamento e isso vai dar então como se fosse a marca dessa equipe é muito importante que as pessoas aí que tem um clareza né e o líder precisa dessa clareza para equipe Qual é o tipo de equipe que queremos ser que Queremos nos tornar para que o nosso comportamento no dia a dia Traduza isso né me leve as imagem naturalmente para todas as outras áreas da organização e até mesmo com as pessoas de fora da organização o terceiro Pilar é as pessoas terem clareza do que precisa
ser feito você já Cada pessoa tem que ter clareza das suas atividades eu estou aqui para fazer o quê como isso deve ser feito quando isso deve ser feito em coisas que são diárias Tem coisas que são semanais tem coisas com quinzenais Tem coisas que são mensais então para pessoa poder organizar sua agenda para ela poder ter clareza de como ela e se organizar dentro do seu trabalho essa clareza é fundamental e nem sempre isso está claro outras pessoas né porque a partir daí que ela vai poder identificar o que que é prioridade como que
ela estrutura ou fazer delas o quarto Pilar está ligado a ter as pessoas certas nos lugares certos e o que significa isso diversos identifica que você tem uma pessoa que está numa posição prima que ela gosta de fazer o que ela faz segundo que ela quer dar uma contribuição significativa na organização por meio daquilo que ela faz terceiro ela tem o preparo técnico e comportamental para fazer o que ela faça quarto essa pessoa tem os valores alinhados com os valores da organização quinta ela ver sentido no propósito dessa equipe e no propósito da organização Então
quando você tem esses elementos ali você tem a pessoa certa no lugar certo pra você precisa pensar o seguinte Será que hoje eu tenho todas as pessoas não na posição adequada eu estou com uma pessoa certa no lugar certo em todas as posições da Ah e quando eu vou contratar alguém eu tô tomando este Cuidado para trazer a pessoa certa não tô isso é um pilar fundamental que o líder deve dominar o quinto Pilar é feedback sobre feedback uma coisa essencial o feedback é o alimento dos Campeões como diesel Ken blanchard seja é fundamental que
a gente ajude as pessoas perceberem quando elas estão indo bem e ajuda as pessoas perceberem também quando elas precisam corrigir a rota então feedback se divide em dois tipos um feedback que é de valorização de reconhecimento pelo que a pessoa fez bem feito pela contribuição que ela deu e um outro feedback que ajudando a pessoa perceber que o caminho que ela está seguindo o comportamento que ela está tendo as ações que ela vem manifestão não contribui para o crescimento dela como profissional dentro dessa organização não contribuem para o tipo de funcionar de repente ela quer
se tornar então nós chamamos essa pessoa para ter uma conversa reflexiva porque ela possa refletir e fazer os ajustes são suas atitudes do seu corpo a nossa forma de fazer então um feedback que estimula a pessoa continuar fazendo mais o que ela está fazendo e o tipo de o outro feedback que ajuda a pessoa fazer correções da Rota mas é fundamentais são um pilar que o gestor Líder precisa tua continuamente no dia a dia é exatamente ali quanto mais próximo do acontecido melhor tanto para reconhecer quanto para conduzir o sexto Pilar é uma integração profunda
entre as pessoas e como que se constrói isso Gilberto bom a gente Geralmente se conecta com as pessoas que nós conhecemos ao história que nós conhecemos os sonhos delas e que nós temos vulnerabilidades compartilhadas então uma das características essenciais de uma equipe de Alto desempenho uma equipe de alta performance é exatamente que essa equipe e funciona assim eu sei que eu posso confiar no colega do meu lado e ele sabe que ele pode confiar em mim eu sei que eu posso contar com qualquer pessoa da minha equipe assim como cada pessoa da equipe sabe que
pode contar comigo se existe uma e num nível profundo e como somos seres humanos o que nos conecta exatamente quando a gente tem histórias compartilhadas sonhos compartilhados e conhecemos onde o outro vai precisar de ajuda porque o na hora que eu vejo que o meu colega tá indo numa direção que vai passar Cola do lado dele tô aqui contigo brother vamos juntos então essa sensação importante que seja construída um pilar fundamental para se ter uma equipe de alta performance e o sétimo e último Pilar é a remuneração você já é muito importante que as pessoas
percebam que o esforço o que elas estão fazendo tem valorização você já é percebido e é remunerado de uma forma equilibrada de uma forma justa Imagina você o seguinte que a gente volta na época das cavernas e a gente sai em cinco pessoas para caçar E aí tem um de nós que hoje ele correu mais ele teve que se esforçar mais em outras palavras se não fosse a pessoa nós não tínhamos comida aí na hora de dividir a caça a gente entrega para essa pessoa o pior pedaço quais são as chances de na próxima vez
que saímos para caçar ela de novo querida o melhor dela pelo grupo Entendi então é muito importante que a remuneração seja coerente ao esforço ao nível de contribuição que essa pessoa da água quanto ela agrega de valor ao nível de complexidade daquilo que a pessoa faz então é o nosso papel né de liderança está continuamente percebendo-se a remuneração está ajustada né Às vezes uma questão de mercado o mercado para aquela área para pessoa que exerce aquela função mudou e às vezes a gente precisa olhar para essa remuneração enfim a remuneração tem que ser justa EA
remuneração ela pode ser financeiro ela pode ser emocional ela pode ser intelectual até um vídeo no meu canal que eu já falei sobre isso se você quiser depois você dá uma olhada lá que tem mais detalhes sobre o tema Mas o importante é que a gente não deu seguinte o Pilar remuneração é muito importante para que a gente tem uma equipe de alta performance Mas Gilberto onde é que eu aprendo Como ajustar esses Pilares como desenvolver o meu estilo de liderança preços Pilares vão que você ainda não tem clareza de como fazer isso na prática
eu te indico é uma é dentro nós construímos né que resume aí 20 anos de experiência chamada equipes contemporâneas ela está disponível no site da nortos e é o meia de 70 aulas onde eu ensino com a participação especial da Aline siroto várias processos né que no dia a dia uma vez implementados você vai ter esse sete Pilares construído aí junto com a sua equipe quarta-feira que vem eu te espero aqui com uma nova reflexão grande abraço e até lá tchau tchau tchau E aí
