[Música] Olá tudo bem Eu sou Hugo Cardoso e vamos aqui a nossa segunda vídeo aula a nossa segunda vídeo aula Ela tem essa temática aqui ó vou mostrar para vocês pelo apontador introdução à gestão de pessoas e vamos conhecer um pouquinho sobre as possíveis áreas de atuação em GP em gestão de pessoas Olha só o objetivo então é esse tá nós temos como proposta desta vídeo aula fazer um mapeamento sobre possíveis áreas de atuação na gestão de pessoas Então nesse sentido eu quero começar fazendo uma introdução e trazendo para essa introdução um material que está
disponível para vocês de Madruga 2021 sobre e esse autor ele vai falar um pouquinho sobre a importância da gestão de pessoas em uma organização e ele diz o seguinte ó de todas as variáveis que uma empresa que uma organização cuida é pessoas sem dúvida são as mais imprevisíveis subjetivas e complexas então a gente pode pensar poxa vida não é ruim né as pessoas elas são complexas se ela tem uma característica subjetiva então isso para organização é uma coisa muito ruim mas segundo ele né contudo são essas pessoas que respondem mais rapidamente a estímulos que se
bem gerenciados levam a grandes resultados então quando estamos falando de gestão de pessoas de uma organização estamos aí trabalhando com diversos colaboradores diversos empregados funcionários diversas pessoas que tem características distintas que tem histórias distintas e respondem de forma distinta também aos diversos estímulos por isso que é tão complexo fazer gestão de pessoas é algo muito complexo porque estamos lidando com diferentes pessoas mas que num determinado momento se unem se juntam para um objetivo comum para o trabalho em determinado organização nesse sentido eu quero trazer para vocês como eu falei mais uma parte introdutória sobre as
transformações na prática de gestão de pessoas desde o início do Século 21 e é claro que isso vence ampliando ele vem gradativamente se alargando né a gestão de pessoas ganha cada vez mais espaço nas organizações de trabalho nesta vídeo aula nós teremos um primeiro ponto que é uma estrutura que está em tela agora que eu vou mostrar para vocês essa estrutura vocês vão perceber que teremos a mesma né em outras aulas porque porque faz parte do sistema de gestão de pessoas então aqui falamos de um sistema de gestão de pessoas com o seu subsistemas então
por exemplo qualificação e desenvolvimento administração de pessoal relações de trabalho a mudança organizacional condições de higiene e do trabalho e comportamento organizacional a seguir vamos falar um pouquinho em tópicos sobre cada uma delas mas o que eu quero mostrar para vocês aqui nesse primeiro momento nessa primeira fotografia gestão de pessoas é uma área com uma amplitude de atuação muito grande então se a gente for pensar que cada subsistema desse daqui ó cada um desses seis subsistemas tem diversas ações nós começamos a perceber que este profissional que atua em GP em gestão de pessoas tem muita
coisa para fazer nas organizações é claro né pessoal que isso eu vou falar depois dependerá muito da cultura organizacional daí vai depender muito do tipo de que você trabalha que você atua e nesse sentido você poderá ter maior ou menor possibilidade de desenvolver todas essas ações então aqui é o panorama eu quero mostrar para vocês o panorama da área de gestão de pessoas começando pelo primeiro subsistema vamos falar um pouquinho sobre a administração de pessoal o que entraria aqui né ou seja Quais são as ações possíveis de serem feitas se você tá assistindo essa vídeo
aula e não entender muito uma especificidade Fique tranquilo porque nós teremos vídeo aulas que falarão melhor sobre cada um desses tópicos Ok mas também temos o texto né vários textos deixados aí para a disciplina que vão obviamente complementar esse assunto Começando aqui análise do trabalho vou falar em uma vídeo aula também sobre procedimentos de descrição e análise de cargos esses procedimentos eles são importantes para justamente compreender ou realizar um mapeamento das funções das atribuições de cada cargo da organização algo mas por que isso é possível porque isso é importante isso é importante porque permite a
partir desse dessa análise do cargo dessa descrição do cargo auxiliar uma série de outros recursos ou ações inclusive o próximo recrutamento e seleção se eu tenho muito bem descrito o cargo e quais são as características que uma pessoa que vai assumir esse cargo precisa ter percebam que eu vou facilitar um processo de seleção de pessoas Então nós vamos falar um pouquinho também aqui sobre esse procedimento que é que foi marcadamente relevante durante toda a história tanto de Recursos Humanos quanto de gestão de pessoas Então dentro de administração de pessoal temos também o sub sistema ou
elemento desse sistema chamado recrutamento e seleção área de administração de pessoal também vai cuidar de planejamento e enriquecimento de cargos então quando a gente começa a refletir né o quanto que aquele cargo está bem planejado de certa forma o que tipo de conteúdo a pessoa desempenha naquele trabalho bem como remuneração estamos falando da área de administração de pessoal movimentação e desligamento de pessoas então estamos falando aqui de movimentação que poderia se dar pelo recrutamento interno né E essa movimentação de pessoas numa mesma organização seja a ascensão de cargo ou mesmo uma movimentação horizontal vamos falar
melhor isso na aula de recrutamento seleção e também desligamento desligamento de pessoas então entrevista de desligamentos compreender as variáveis que fizeram com que aquela pessoa solicitasse a demissão né entre sugestões que são importantes nesse processo de desligamento ou mesmo entender o porquê foi desligada da organização como eu já falei um pouquinho remuneração e benefícios tem a ver sim com administração de pessoal planejamento e controle dos recursos humanos então estamos falando de administração de pessoas percebam pessoal isso é um subsistema de gestão de pessoas e aqui nós já temos diversas ações muitos inclusive que atuam em
Recursos Humanos né em RH ou mesmo em departamentos de gestão de pessoas gestão de Gente em algumas organizações como é chamado grande parte do que é feito está associado a essa movimentação aqui diversos profissionais atuam em organizações trabalhando quase que exclusivamente com recrutamento e seleção né então por isso que é uma tarefa um tanto quanto importante é uma ação um tanto quanto importante Vamos para o próximo qualificação e desenvolvimento é um outro subsistema de gestão de pessoas o que esse subsistema vai fazer né vai atuar em quais são as áreas primeiro treinamento e desenvolvimento de
pessoas nós vamos ter uma aula específica em relação a isso também avaliação de desempenho que é uma temática bem peculiar nas organizações que por vezes gera diversos incômodos conflitos entre trabalhadores entre líderes e liderados então é nesse movimento de qualificação e desenvolvimento só que aí você pode pensar o seguinte Hugo porque avaliação de desempenho está em qualificação e desenvolvimento só um parênteses né porque a Rigor a avaliação de desempenho é para apresentar aquele colaborador apresentar ao seu Líder apresentar a organização aquilo que talvez esse colaborador possa melhorar possa desenvolver Então nesse sentido ele está sim
em qualificação está em desenvolvimento de carreiras e plano de sucessão bem como desenvolvimento geral e de equipes Então nesse subsistema de qualificação e desenvolvimento estamos falando de processos educativos tá eu aprendo seja a partir da avaliação do meu desempenho e o que eu posso melhorar é o que eu posso treinar bem como né esse treinamento formal que as organizações oferecem e desenvolvimento humano seja de colaboradores de uma equipe de trabalho de lideranças Então está tudo nesse subsistema também continuando comportamento organizacional é o próximo subsistema e Aqui nós temos uma série de tópicos Olha só liderança
um tema muito importante para as organizações vamos ter uma vídeo aula sobre essa temática também o comportamento organizacional relacionado a produtividade maior ou menor produtividade o que está acontecendo Então é nesse subsistema de comportamento organizacional que para além de uma verificação da produtividade são pensadas são avaliadas e são feitas intervenções no sentido de melhorar relação de grupos relação com produtividade motivação né o quanto que as pessoas estão engajadas nesse trabalho ou não questões ligadas a satisfação no trabalho o comprometimento no trabalho conflito teremos também aula para a gente falar um pouquinho sobre conflito o conflito
nas organizações e quais são os ruídos vamos lá qual é o poder de uma fofoca por exemplo Qual é uma grande dificuldade de comunicação e que isso pode gerar um grande conflito nas organizações cultura e clima organizacional sobre cultura nós vamos falar bastante também principalmente na aula de planejamento estratégico e sobre clima de certa forma também porque é por meio do clima organizacional que teremos uma fotografia da organização naquele momento então percebam comportamento organizacional aqui envolve diversas questões ligadas a como as pessoas se apresentam para organização o quanto que elas estão comprometidas ou não motivadas
Ou não isso gestão de pessoas também pode trabalhar condições higiene do trabalho então segurança e prevenção de acidentes trabalhar com ergonomia trabalhar com a saúde ocupacional né no caso o manejo do stress por exemplo você tem aí diversos profissionais que atuam na área de gestão de pessoas Então por vezes você tem profissionais à saúde psicólogos médicos que atuam também nessa área e no que tange a saúde ocupacional para além de uma avaliação de riscos psicossociais também esse manejo desse risco social que é o estresse nas organizações programas de ajustamento e bem-estar bem como programas também
de assistência social Então esse subsistema de gestão de pessoas ele está muito mais ligado a verificação sobre variáveis relacionadas à saúde e segurança nas organizações no final da nossa disciplina as últimas vídeo aulas serão destinadas a saúde e segurança nas organizações continuando Olha que tema interessante relações de trabalho relações de trabalho é um outro subsistema que gestão de pessoas pode atuar de que forma programas de integração e socialização esse subsistema pessoal ele está muito associado ao a forma como eu me relaciono no trabalho seja no dia a dia seja no meu ingresso nessa nessa organização
então Aqui nós temos muitas vezes aqueles programas de integração que é destinado aos novos colaboradores Tá esse programa ele parte dele pode ser executada pensada planejada também por gestão de pessoas regulação de conflitos né Nós vimos anteriormente a questão dos comportamentos organizacionais e esses comportamentos organizacionais eles vão refletir na questão dos conflitos e gestão de pessoas pode atuar nesse processo de regulação também desses conflitos mudança dos padrões de gestão e mudanças na organização de trabalho ou seja processos de mudanças e que podem acarretar influências na forma como eu me relaciono com a organização Então tudo
isso novamente é planejado e são feitas intervenções por parte de gestão de pessoas falamos de mudança agora e temos sim um subsistema chamado mudança organizacional e aqui eu estou dando um destaque para programas de qualidade de vida no trabalho que são bastante comuns nas organizações né a cada ano a cada dois anos você tem programas que são destinados à saúde do colaborador a prevenção de acidentes cuidados com saúde mental por exemplo e esses programas eles fazem parte de um processo educativo que Visa o que buscar essa mudança organizacional e esse subsistema ele vai conversar bastante
com o subsistema anterior na medida em que as mudanças na relação de trabalho e com a organização vão interferir provavelmente nesta mudança organizacional então perceba que é embora didaticamente eu esteja trabalhando com vocês o subsistemas e separado ele se conversam e eles devem ter essa conexão o pensamento ele é sistêmico continuando né só para a gente finalizar a nossa vídeo aula de hoje Vimos que há diversas possibilidades de atuação na área de gestão de pessoas é claro que em uma única disciplina é praticamente impossível falarmos ou ter uma profundamento em todos esses subsistemas então aqui
nós vamos trabalhar principalmente aquelas que são mais destacadas no mercado tá a depender das características da sua organização o profissional em gestão de pessoas né terá mais ou menos liberdade de atuação Como eu disse lá no início da vídeo aula você enquanto gestão de pessoas você pode executar uma infinidade de tarefas de atividades de ações que são benéficas obviamente para organização Mas é claro que se você estiver trabalhando em uma organização mais conservadora mais fechada Talvez algumas dessas ações não serão possíveis não serão permitidas pela alta gestão pela diretoria né desta organização então eu sempre
preciso também colocar isso numa espécie de uma balança para verificar a minha condição mesmo de trabalho e vamos entender um pouquinho melhor sobre essas questões na próxima vídeo aula e aprofundar bastante nessa questão de gestão de pessoas muito obrigado por hoje e até a próxima [Música] [Música]
