olá hoje nós vamos trabalhar com o conceito de equipes de trabalho e verificar porque elas tendem a aumentar bastante nas organizações da moderna é porque elas são mais preferíveis a formas de trabalho os objetivos então aprendizagem são analisar a crescente popularidade das equipes nas organizações comparar e contrastar grupos é a diferença entre grupos e equipes comparar os quatro tipos aqui e deixe que ela as características das equipes as casas mostrar como as organizações podem desenvolver membros da equipe decidir quando é preferível contar com indivíduos e quando é preferível contar com equipe porque a equipe também
não é a panacéia para soluções dos problemas em mostrar como entendimento a respeito das equipes diferem trecho entre as culturas porque as equipes se tornam se tornaram tão populares nela os últimos anos primeiro porque as orientações são cada vez mais complexas nessas atividades são mais complexas a complexidade aumentou muito e necessitam de habilidades diferentes para soluções de problemas então a opção mais flexíveis você pode montar a equipe para a solução dos problemas é que muito funcionais nós vamos ver durante a aula elas são mais flexíveis se traz pessoas de diferentes níveis hierárquicos diferentes departamentos que
a pensar se há algum problema reagem melhor as mudanças dada a variedade de idéias e de contribuições facilitar a participação dos trabalhadores nas decisões operacionais é importante a participação e engajamento dos trabalhadores dos técnicos para tomar a decisão e faz com que você democratize as decisões funcionários participam mais não dizem que eles participam missão empoderadas né da capacidade de tomar a decisão de ter autonomia e ter um avós ser escutados no processo tomar a decisão eles se sentem mais o time assim têm mais engajados e componentes as diferenças entre grupos e equipes nós temos né
já vimos nas aulas na lan house relacionados a grupos que são grupos são pessoas que se que se reúnem para compartilhar informações o objetivo não é um desempenho coletivo como ocorre nas equipes de trabalho em relação à sinergia a sinergia é o que diferencia as equipes de trabalho a soma é dos trabalhos individuais ela é muito maior soma do dos trabalhos do trabalho que é desenvolvido em equipe é muito maior é muito mais sinérgica do que aquela comparadas aos resultados individuais daquelas pessoas que compõem aquela aqui as energias lá no grupo de trabalho é neutra
eu não tenho de interação neowin ter dependência em relação às outras pessoas não é neutro a diferença negativa o nível de responsabilidade das equipes de trabalho ela é individual mas ela é compartilhada é mútua o grupo de trabalho ela é individual uma responsabilidade individual em termos de habilidades as habilidades são complementares nessa equipe de trabalho e são aleatórias variadas uns grupos aqui nós temos diferentes tipos de equipes que nós encontramos dentro das organizações nós encontramos na resolução de problemas gerenciada muito funcionário virtual a equipe pediu a resolução dos problemas são equipes não é composta por
52 funcionários do mesmo departamento que se reúnem uma vez por semana uma certa regularidade não tem uma autonomia para tomar a decisão mas elas discutem as formas para melhorar processos tomada é melhorar a qualidade enfim de produtos ou serviços ou seja a eficiência eo ambiente clima do ambiente de trabalho as equipes ao diferenciadas pela equipe onde os usuários vão assumir as funções dos supervisores não tem supervisor são as atividades elas são absorvidas então as atividades dos professores cada cada funcionário se sentindo ido dessas dessas responsabilidades não tenha figura de um líder o supervisor vamos ver
até o final da aula aqui e as equipes ao diferenciadas não funcionam em países ou em culturas que têm baixa tolerância ambigüidade que tenho é que gosta dessa relação hierárquica praia city players tipo de país do tipo de cultura assalto gerenciadas não funcionou muito bem as equipes multifuncionais são as mais utilizadas dentro das organizações porque elas reúnem indivíduos do mesmo nível hierárquico mais diferentes áreas de marketing finanças produção de rh enfim elas são multifuncionais como fantasmas em nome de diferentes setores que se juntar a cumprir uma tarefa pra achar solução para um problema pra pensar
por exemplo a indústria automobilística é muito utilizado exatamente porque você precisa de diversas áreas pensando há desenvolvimento de um produto né ou então uma empresa de serviço para pensar em tese para pensar o tipo de serviço oferecido às empresas as duas equipes virtuais que usam a informática é aos contadores enfim a internet para reunir seus membros de forma maciça de que estão fisicamente dispersas né pra que eles possam discutir então problemas em comum como é que a gente cria as equipes eficaz tem uma série de fatores que estão resumo dos fatores que nós vamos discutir
nos slides na sequência não tem segurança a questão do contexto que nós vamos avaliar a questão relacionada ao processo para tornar a equipa eficaz ea composição como deve ser a composição das equipes para que ela seja eficaz vamos começar com um contexto bom o contexto se refere a que a equipe tenha recursos adequados o andré com formações diferentes pessoas com habilidades não só técnicas como é comportamentais e como habilidade solução de problemas mas também aquela terra com os financeiro ela seja apoiada pela empresa para fazer aquilo que ela está fazendo não solucionar algum tipo de
problema então é importante que haja apoio nesse sentido os recursos são não só financeiros como pessoas e como a questão da relação do poder ter autonomia pra trás estruturar em equipe a questão da liderança estrutura ou seja o papel do líder é pra dizer exatamente os papéis e estruturar a dinâmica dos projetos ou a dinâmica então daquele grupo de trabalho o clima de confiança e as pessoas precisam confiar mais nas outras dado que a gente passou aquela fase é de turbulência se fosse estranho um pouco as pessoas possam confiar na habilidade que cada uma traz
em termos de e conceituais temos técnicos em termos de habilidades né para analisar o problema e sistemas de avaliação entende desempenho e recompensas dentro da empresa que favoreça as pessoas se engajarem os trabalhos em equipe porque se você faça um trabalho em equipe nessa empresa e você não remunera e não avalia as pessoas nas contribuições delas dentro da equipe não faz sentido algum em relação à composição da equipe como nós falamos a capacidade que os membros têm que ter dizem que a capacidade técnica de análise de resolução dos problemas interpessoais a personalidade dos membros interfere
na composição sim pessoas que são pouco conscienciosos que tem pouca abertura experiência ela não ela não trabalha bem em equipe para trabalhar em equipe você tem que pensar no outro nem pensa em ajudar o outro tem que pensar em fazer bem o seu ser responsável pela sua parte saber que a sua parte bem feita melhora também a parte do colega que é interdependente da sua atividade também é e abertura a novas experiências apesar de comunicar a vontade de se engajar dentro de um projeto mais inovador que corra o risco é a locação de papéis nos
move papéis nós vamos mostrar na sequência do slide a questão os novos nove papéis importantes que aparecem para dentro da kombi membros da equipe a diversidade dos membros que é não só a diversidade de conhecimento vai administrar demográfica também né tipo ter homens mulheres é o papel da mulher em um papel mais conciliador um homem ele sempre busca uma solução pontual a solução para aquele problema está sendo colocado é mais direto pra eu talvez por mais rápido na tomada de decisão da mulher ela demora um pouco mais ali pra digerir aquelas informações para processar mas
ao mesmo tempo é mais participativa é o tamanho das equipes equipes muito grandes não são funcionais equipes pequenas nela funcionam de uma forma mais apropriada deixe que elas tenho é o número de pessoas que congrega as capacidades dos membros para proteger momento da meta dos objetivos daquela daquela equipe ea preferência dos membros nem fingir que não gosta de trabalhar em equipe para o trabalho bem sozinho só sei trabalhar bem sozinho então também se tem que saber nem todo mundo nasceu para trabalhar em equipe também e coque vai ser a sua decisão em relação a essas
pessoas claro que não é sair mandando todo mundo embora saí sabendo fazer sabendo as referências de determinadas pessoas trabalham sozinhos vai ter atividades de uma empresa que tem que ser uma pessoa sozinha só tem que colocar essas pessoas e adequação às pessoas dentro desses papéis dessas demandas dentro das organizações
