Equipes de trabalho #2

nessa segunda parte da aula sobre a com a sobre o papel na importância da do trabalho em equipe nós vamos então começar com os papéis básicos que são desempenhados dentro dentro do mar uma composição de equipe então dentro da equipe nós temos diversos membros nem todo mundo desempenha todos os papéis é muito comum que cada pessoa tenha uma um papel que é importante para o desempenho da equipe então aqui nós temos nove exemplo os papéis que são importantes para a manutenção do bom clima o objetivo inicial do plano que foi organizado por aquela equipe desde

o começo nós temos uma pessoa que controla tudo é o controlador examina detalhe faz cumprir a regra o tempo prazo fica ali em cima né de controlar todas as as normas estabelecidas para que o projeto seja efetuado a contenda tendo prazo dentro do toré que se preocupa com o fluxo de processos né vai mostrar a direção de que tal gargalos caminhos para a tomada de decisão para as ações o organizador que fornece a estrutura da equipe que organiza as reuniões que organiza que tem que ter na reunião a ata da reunião quem vai fazer o

quê né quais são as pendências nos trazem o assessor aquele que dá oferece as análises mais profundas sobre as inúmeras idéias que estão sendo colocadas na reunião o trabalho da equipe o promotor que tem sempre aquela função de vai defender as idéias alguém coloca introduz uma ideia e coloca pontos favoráveis e desfavoráveis ele defende as idéias que são mais oportunas para aquela solução de problemas o criador é que vai lançar de idéias que é uma pessoa mais criativa é uma pessoa que busca é pensar fora do padrão tradicional da empresa em si e que faz

com que gere soluções novas têm sites diferentes o mesmo problema olha o problema de forma diferente o articulador não é que vai coordenar integrar várias ideias porque brecha para orgulho de trabalhar em equipe e várias pessoas do idec de repente não sabe mais quem é que deu as idéias e como que conecta às células ideias todas e muitas vezes uma idéia conectada com a outra então tem que ter alguém em particular pra resumir para coordenar esses impulsos que são dados um conselheiro é que vai buscar informações adicionais com outras áreas com outras equipes fora mesmo

da empresa eternamente ontem leblon que defende nem aquela equipe de manutenção daquele equipe os resultados que ela tem que atingir esses são os papéis que não é que você sempre vai fazer um papel só atuar num papel som mas é importante que haja toda sairia de diferentes papéis para que as pessoas possam trabalhar bem a equipe nessa diferença é importante os processos dentro da equipe então todos têm que ter um plano um propósito comum isso está relacionado com o planejamento então você tem um projeto não é só ir fazendo as coisas nessa tem que planejar

quem é que vai fazer o quê dentro de que prazo qual é o propósito daquilo quais são os cenários possíveis do planejamento às vezes leva gastar um pouco mais tempo mas é super importante então é importante porque o planejamento tem a possibilidade de reavaliar o plano que vocês estabeleceram se fazer e acertar durante o curso da execução ter metas específicas nem saber então em que prazo que você vai ter que atingir determinada meta quem são as pessoas responsáveis é estimular a confiança da equipe não só o papel do líder é importante mas entre as pessoas

nesta social para ajudar em celebrar os momentos pequenos sucessos que a equipe vai conseguindo ao longo do desenvolvimento do projeto vai saber que é importante para a autoestima e autoconfiança da equipa saber que ainda não voltou certo ter modelos mentais específicos parecidos saber as pessoas que fazem parte da equipe que sabe como as coisas funcionam é o modo de trabalho daquela equipe os níveis de conflito diferentemente do que algumas pessoas pensam que o conflito é disfuncional não nós temos um conceito que nós chamamos conflitos de relacionamento esse simples nacional por que ficar discutindo diferenças de

de relacionamento né ai meu santo não bate com a outra estréia é disfuncional a gente tem que focar no conflito de tarefas nós discordamos em relação à nossa posição para solucionar determinados problemas determinada tarefa isso sim conflito de tarefas é bastante funcional para para a equipe que faz o que você pensa de modo diferente então as pessoas têm diferentes pontos de vista isso é fundamental ea folga social que deve ser evitado a todo custo que ela tendência é que algumas pessoas tende a agora tenho um grupo misto na equipe e vou fazer menos né então

vou encostar o corpo aqui e os outros fazem a forma de diminuir a folga social é você ter a avaliação de desempenho da equipe todo mundo avalia todo mundo e à remuneração que deve privilegiar a contribuição individual é a contribuição da equipe como é que o transforma em indivíduos e membros de equipes que as organizações não pode fazer para aumentar a eficácia da equipe quem começar processo de seleção se eu tenho uma planta se eu tenho uma fábrica é uma empresa que eu quero que as pessoas trabalhem em equipe eu tenho que selecionar pessoas que

saibam trabalhar em equipe que gostem de trabalhar em equipe e que possam contribuir então está relacionado com traços de personalidade então isso remete ao processo seletivo que técnica que você vai usar para selecionar pessoas com traços de personalidade que estão mais aptos a trabalhar em equipe tão alta conscienciosidade abertura novas experiências todas essas esses traços eles podem ser detectados em testes específicos de personalidade ou se você tem pessoas que são não soltou um ótimo assim a trabalhar em equipe você pode desenvolvê lá treinar as pessoas e fazer com que as pessoas saibam a trabalhar em

equipe e aprendam fazer workshops é a sensibilização de modo que elas entendam como que ocorre a dinâmica do trabalho em equipe e as recompensas também na medida em que você quer que as pessoas se sintam valorizadas e aprecia o trabalho aqui você deve oferecer incentivos para que ela seja avaliada dentro da equipe seja recompensado pelo esforço que ela tem um atendimento daqueles objetivos isso faz muita gente tem uma equipe mais eficaz bom então ele só tem que tomar cuidado porque me parece tudo maravilhoso também nem sempre é a solução para tudo não é panacéia para

todos os problemas então como é que eu devo saber como é que eu sei que o trabalho é melhor realizado em equipa sozinho óbvio você tem que entender qual é a complexidade da tarefa ea necessidade que você tem de ter diferentes perspectivas para solucionar aquele problema é saber se a tarefa cria um propósito comum ou um conjunto de metas para os membros da equipe maior do que a soma dos seus objetivos individuais ou seja o meu objetivo individual ele tem que ser colocado de lado o objetivo do bruno objetivo da equipe tem que ter um

propósito comum é ser muito maior do que o meu sozinho também determinar seus membros então do grupo são interdependentes e as atividades eles são interdependentes as pessoas entendem essa importância de fazer o meu bem feito porque o seu também seja bem feito que essa interdependência de funções atividades alcance a eficácia procurado há implicações globais nós temos que as equipes de trabalho são importantes mas nós temos muita diferença entre a efetividade ea implementação do trabalhante apesar do discurso as pesquisas estão mostrando que os profissionais brasileiros ainda não se adaptaram totalmente muita gente prefere trabalhar sozinho é

que os canadenses os asiáticos têm altos níveis de trabalho em equipe os asiáticos especialmente tem um alto nível de trabalho em equipe porque eles culturalmente eles são mais coletivistas ou seja primeiro grupo depois o indivíduo então o processo de tomada de decisão é compartilhado nettheim a a participação então de todos os membros da equipe os americanos é uma cultura altamente individualista o oposto e daí ela tem dificuldade para apresentar um bom início de trabalho em equipe é assexual diferenciado então como nós comentamos elas não funcionam muito bem em culturas que têm baixa tolerância ambigüidade incerteza

porque porque as equipes são diferenciadas elas precisam é ter né a necessidade desculpe as culturas que têm baixa tolerância da liberdade elas precisam trabalho sejam extremamente bem estruturados porque ela também tem alta tolerância essa distância do poder ou seja hierarquicamente ela aceita bem ser comandada e os papéis liderança eles precisam ser explicados explicitados né e os relacionamentos de poder são bastante fortemente identificados então para a cultura com baixa tolerância ambigüidade com baixa tolerância à incerteza e que são gerenciadas não funciona tão líder só ter situações atividades ea diversidade cultural e desempenho da equipe é importante

que hoje em dia a gente vê que as organizações elas estão mais globalizadas então eu tenho subsidiárias onde eu tenho trabalhadores de diferentes países com valores culturais diferentes e essa diversidade criada pela diferente para essas diferenças culturais faz com que crie equipes altamente ricas no sentido de ter perspectivas diferentes têm culturas que mais focada no passado né são valores e as pessoas pensam mais no sucesso passado têm culturas que pensa mais no futuro então ter pessoas né com perspectivas diferentes é bastante importante para a diversidade cultural dentro da equipe e que favorece o desempenho claro

que no curto prazo essas diferenças culturais interfere no desempenho que aquela faz de tormenta de de estranhamento em relação a como o outro pensa diferente e você vai no longo prazo isso tende a henrique se então a diversidade de culturas e vantagens vai exigir muitos pontos de vista diferentes quando há o conhecimento de uma outra cultura é essencial para o lançamento de um produto e ajustei vários tipos de exemplo então um exemplo por exemplo o corte de aves é o corte de carne de aves é diferente o brasileiro pro árabe e do japonês tem parte

específica sase que são mais aceitas culturalmente mais aceitas em determinados países também então é importante que você tenha é uma mistura de percepções e conhecimentos locais para que você possa pensar de uma forma mais global na questão do seu lançamento do produto em cemitérios para os gestores nós temos alguns desafio que é transformar pessoas que trabalham individualmente para pessoas que trabalham em equipe então funcionário precisa aprender num vê pronto eles aprender a cooperar com as outras pessoas a valorizar o compartilhamento das informações confrontar as diferenças sobre maus interesses pessoais o que dificulta o trabalho em

equipe é alguém querer aparecer mais interesse dele está acima do interesse do grupo da equipe a equipe de fiscais conta com recurso de quadro liderança o recurso em recurso financeiro recursos humanos tem que ter uma liderança ficais um clima é de confiança isso influencia muito a relação entre o colaborador livre entre os pares tem que ter uma avaliação de desempenho o sistema de recompensa que valorize o esforço do trabalho ou seja especialização técnica habilidade analítica para a solução dos problemas para tomar decisões para equacionar relações conflituosas relações interpessoais e que tem que essas pessoas tenham

traços como contingência de idade e abertura para experiência para se adequar mais facilmente aos trabalhos entre as equipes então deve ser pequena com formações diferentes para oferecer maior autonomia e independência tem um propósito comum pra que ele tem eu tenho mais conflitos de tarefas de pimentas conflitos de relacionamento santos disfuncionais e evitem as folgas sociais e evitem que alguém se encostado no outro enquanto o trabalho as sociedades e organizações mais individualistas como nós falamos nos estados unidos eles devem selecionar as pessoas com mais habilidades interpessoais para que sejam mais rápidas para poder trabalhar em equipe

e não são tão aptas a oferecer treinamento e desenvolvimento para melhorar suas habilidades e recompensar a avaliar e recompensar esses esforços cooperativos essas são as implicações então o senhor gestores para a importância do trabalho em equipe muito obrigada