A Importância do Contador além de Conselheiro nas Empresas - Valéria Campos - Os Conselheiros #101

Eu falei assim olha vai ter um ganho de Capital expressivo aqui mas não tem outro jeito ele virou para mim e falou assim eu tô ganhando eu falei tá tô dentro da Lei tá então tá certo mas não é porque sempre foi feito assim que estava [Música] correto Olá conselheiros conselheiras sejam todos muito bem-vindos a mais um episódio aqui do nosso podcast os Conselheiros indo ao ar tanto pelo YouTube como pelo nosso canal também no Spotify todas as segundas-feiras às 20 horas é um prazer tê-los aqui conosco se é sua primeira vez no nosso canal

te convido a fazer a sua inscrição ativar o Sininho para que você possa ser notificado então sobre os novos episódios conteúdos que aard Academy costuma então compartilhar nas suas redes sociais no nosso podcast os conselheiros nós sempre trazemos aqui Conselheiros executivos empresários celebridades para falar um pouco da sua trajetória de vida pessoal profissional e e através dessas histórias tirarmos insights pílulas de Sabedoria cada um de vocês assim como eu aproveita um detalhe uma frase um conhecimento uma experiência vivida pelos nossos entrevistados aqui hoje então sejam todos muito bem-vindos aproveitem esse episódio e considerem também deixar

aí o seu comentário de que cidade você tá Falando e compartilhar esse link com outras pessoas que podam possam se interessar também por esse tema que nós vamos discutir hoje no podcast de hoje no episódio de hoje hoje nós vamos conversar com uma executiva ela Valéria de Campos Oliveira que é Controller se especializou numa carreira Belíssima na área contábil chegando então a cargos executivos como Controller ajudando grandes empresas aí nesse processo contábil financeiro tão importante tão Relevante nas empresas Além disso ela também é conselheira tem ajudado outras empresas através também do aconselhamento Empresarial então com

vocês seja muito bem-vinda Valéria muito obrigado por estar aqui conosco hoje eu que te agradeço Estou extremamente honrada de estar aqui com você né muito ansiosa por esse momento né desde o momento que eu conheci a bord eu fiquei muito ansiosa por esse momento em ter essa conversa com vocês e participar Desse momento tão importante que bom que bom você estar aqui conosco e fico muito lisongeado em ouvir essas palavras porque é isso né as pessoas estão lá assistindo a gente hoje e talvez daqui a algum tempo nós vamos nos encontrar num evento da board

Academy numa das formações da board Academy vão dizer assim como a Valéria tá dizendo aqui olha um dia eu escutei algo sobre vocês Eu vi uma rede social alguma postagem uma foto e agora eu tô aqui né então Isso é possível para você também executivo você empresário você que já é Conselheiro mas não tem uma certificação conheça os programas da board Academy quem sabe amanhã é você que tá sentado aqui no lugar da Valéria também batendo um papo gostoso como vai ser o nosso papo de hoje querida Valéria você deve ter assistido já outros episódios

né aqui do nosso podcast que vai ao ar toda segunda-feira pessoal fala que eu pareço uma vitrola quebrada né aquela que fica Sempre repetindo a mesma linha do disco mas eu não posso fazer diferente porque quando eu apresento a Valéria como a Controller a grande executiva com experiência eu estou omitindo toda uma história toda uma trajetória eu tô dizendo quem você é hoje e eu gosto tanto do filme eu gosto tanto de reubin um pouco essa fita e contar um pouco de como foi para chegar até aqui então eu queria primeiro te dar a palavra

perguntando qual que é sua origem nasceu Aonde cresceu aonde eh como decidiu ali primeiras definições profissionais conta um pouquinho pra gente desse desse seu histórico bom eu sou do interior de Minas sou de Abaeté Abaeté Abaeté uma cidade pequena estudei técnico em contabilidade porque o meu pai é motorista de táxi a minha mãe é do Lar e e eu sempre fui treinada e e sempre com vontade de trabalhar né tanto que nos meus 15 anos eu não queria festa eu quis uma máquina de datilografia que foi para Que eu datilografas trabalhos para as Universidades naquela

época a gente datilografa os trabalhos a bnt tudo medidinha para poder já ter meu dinheiro né então quando eu fui escolher o curso técnico ou ou científico Eu queria um curso com profissão professora eu não queria falei ah eu acho que Professor minha família minhas tias já eram professoras falei assim não professora não vou então Ten o técnico em contabilidade e eu sempre gostei muito De números então eu fiz o técnico em contabilidade quando eu fiz o técnico em contabilidade naquela época dava o CRC inclusive né dava dava aí eu tive eu eu já tinha

como consegui o CRC e foi o que mais me ajudou também aí Abriu portas abriu portas porque aí terminei o curso e e a bait São 230 kilm de Belo Horizonte não tinha eu falei assim ah Será que vou conseguir fazer uma faculdade aí falei não minha mãe e meu pai não você vai faz faz o vestibular Fiz o vestibular na Federal Não passei aí eu falei assim ah fui fazer um ano de cursinho aí fiz um ano de cursinho aí na federal também não passei passei na PUC que nosso particular não vai dar meu

pai falou assim você vai você vai depois a gente vê o que que faz aí eu ainda não não tinha lugar assim para ficar mas graças a Deus tive muito apoio do de família fiquei em casa de Tia fiquei em casa de primo fiquei até achar o meu lugarzinho então assim meus primos me Ajudaram demais cada dia eu tava num lugar igual a sacolinha e pegava carona para ir para Baé para para poder estudar e E aí eu fiquei mas que curso que eu vou fazer ah gosto muito de administração gosto mas administração é subjetivo

ah economia ah economia é muito muito catedrático muito pesado mas contabilidade toda a empresa precisa do CRC de um contador então eu falei assim olha eu vou fazer ciências contábeis aí eu comecei Ciências Contábeis na na PUC E e já saiu na frente porque já tinha uma experiência prévia né Eu ainda não trabalhava eu tinha o CRC né eu eu não tinha tirado o CRC mas eu tinha o técnico então assim eu já tinha uma largada e ajuda demais porque quando a gente chega na faculdade a faculdade dá o senso crítico mas aquele o ensinar

né o o o CNE técnico ele não vai ensinar ele vai te ensinar o o o senso crítico E aí início eu estudava eh para fazer concurso porque eu precisava trabalhar e E aí eu fiz o concurso do Banco do Brasil passei que nunca me chamou mas eh me Serviu de portas porque aí minha tia trabalhava na Caixa Federal F Olha minha sobrinha passou no Banco do Brasil aí a a a chefe del falou assim ó e tem uma oportunidade de estágio aqui na caixa F valécia quer foi agora é oportunidade que eu preciso isso

então a o banco pode demorar a chamar então assim V vão começar aí eu comecei de estágio na caixa aí fui muito bom porque eu tive a Oportunidade de começar na contabilidade bancária Olha então assim a contabilidade o que a gente procura a gente acha né então assim trabalhava fechando a contabilidade da da agência então assim na retaguarda No no último dia do ano eu tava lá porque tinha que fazer o fechamento bancário né da contabilidade bancária então assim a gerente assim eu fui extremamente acolhida sabe eu era um mascotinho então assim eles porque eram

todos Funcionários de carreira então eles sempre me acolheram e me ensinavam tudo porque como eu tinha vindo de abait muitas coisas eu não conhecia então eu tive muitas oportunidades com eles aí fiz do anos de estágio quando eu fiz do anos de estágio procurando trabalho eh um um professor meu ó tem uma oportunidade lá no seasa falei pronto vamos vamos pro seasa tô abrindo uma empresa lá e tal aí fui trabalhar com ele no seasa mas fiquei pouquíssimo Tempo lá porque o escritó um escritório de contabilidade me chamou para trabalhar no escritório aí eu falei

assim olha Petrônio eu vou vou trabalhar no escritório falei assim eu tô achando que isso aqui é muito pequeno para você é melhor você você dá uma olhada no escritório que tem mais empresas e tal e assim eu não tinha vínculo nenhum né com o escritório fiz uma uma entrevista com o dono ele gostou de mim não fui apresentada não fui nada fui lá comprei Na raça falei ah beleza e aí eu comecei a trabalhar com ele ele já era aposentado de da mesman e tinha montado escritório e e tinha uma gerente chefe lá e

aí logo essa gerente passou num concurso e sai falei assim Como assim que a Daniela vai sair gente e agora como é que como é que eu vou fazer tô chegando agora tô chegando agora o seu Hugo falou assim sei que vai fazer eu falei assim nossa mas eu eu não nunca fiz a folha nunca eh não mas você dá Conta você você é técnica você dá conta e aí tinha nesse no grupo de empresas tinha uma indústria e eu sempre apaixonada com indústria custos né E e aí o dono da indústria muito exigente eu

adorava porque aí ele ia cobrando e a gente tinha que fazer as entregas e eu aprendi aprendi muito com isso e fiquei lá um tempo quando a a minha amiga na na faculdade falou assim Ô Valéria tem empresa que eu trabalho que que é a empresa de São Paulo a gente comprou uma Empresa de Varginha e a gente tá trabalhando ali na Fiat tá iniciando o Justin Time Você interessa porque você tem CRC né Eu falei assim ol interesso V vamos ver como é que é eu falei assim Ah então você vai lá e faz

a entrevista eu falei assim ó então tá aí a empresa em Betim mas o o controle ficava em Varginha era a época que tava reformando a Fernão Dias tal fui com o Murilo Estrada horrível custando chegar tal chegamos lá conversei já eram quase 6 Horas e o e o controle ainda esperava a gente lá aí ele começou a conversar comigo falou assim aqui mas você conhece custos eu falei assim conheço eu faço a contabilidade de uma Indústria aí ele me fez as perguntas Chaves lá falou assim é você tem o conhecimento que eu preciso e

você tem CRC CRC que eu preciso então você você vai trabalhar nessa nessa filial em Betim aí assim era um galpão porque era tudo era qu Quando iniciou o Justin Time então assim era tudo Provisório tudo provisório porque a montagem era em Betinha a fabricação eraa em Varginha mas a montagem era em B Nessa altura você morava em BH morava em BH morava em BH e já estava no meu último ano da da faculdade então assim solteira ainda solteira solteira Vivi cada momento cada momento da minha vida muito bem vivido muito bem vivido porque aí

assim eu falo que a gente tem que ter as dificuldades e e o aprendizado quando a gente é jovem que tem muita Energia então assim tinha que pegar ônibus 5 horas da manhã para pab Betim tinha que fazer o fechamento até virar a noite e o táxi me levava em casa 3 horas da manhã foi 7 horas tinha que voltar ele tava lá para me pegar porque a empresa dava muita estrutura para mim então fiquei até a a plascar que aí nesse tempo eu trabalhava na plascar a plascar construí a fábrica nova aí que a

que ela construiu a fábrica nova teve a a a fusão das empresas E aí eu já já não Precisava da minha estrutura mais mas o cou de Jundiaí tinha ido em Betim e tinha gostado muito do meu trabalho ele falou assim eu quero que essa menina venha para Jundiaí o Paulo que era o controle da época falou assim olha o Ferreira quer que você venha nós temos que arrumar um jeito eu falei assim mas eu não sei se eu dou conta de ir porque morar sozinha e não conheço nada em Jundiaí e tudo não você

vai nessa época época também que era 97 97 a plascar me Deu toda a estrutura me ajudou a arrumar apartamento foi me afiadora 97 jun deí tava começando a bombar Eu lembro que a minha filha nasceu em 96 e nessa fase 97 98 eu comecei a pesquisar Jundiaí como uma possibilidade de moradia é Jundiaí é um lugar excelente de morar aí fui fui para Jundiaí fui fazer um trabalho muito bacana também de reorganizar ativo porque a empresa tinha 40 anos e e nunca tinha feito um inventário de ativo nossa né então assim tinha que colocar

Plaquinha ver se tava depreciado se não tava então assim contratar uma empresa para poder fazer todo esse inventário em todas as PL descobrir que tinha coisa no Balanço mas que não existia mais tem que fazer baixa e aí não mas não é possível como que sumiu né então assim fizemos esse inventário fizemos cotejamento E aí relatório para cá e relatório para lá e isso baixa Nossa e como que isso aqui tá no ativo de onde que isso aqui entrou Ah tem que saber aquele engenheiro que Comprou ise como ele comprou com outro nome será que

eu não tô conseguindo fazer o cotejamento porque tá com outro nome então assim aí eu fiquei em Jundiaí por 3 anos aí 3 anos a gente fez esse trabalho e aí nessa época plascar a gente dormia com um dono e acordava com outro então assim era um dia BTR outro dia a empresa de aviação então assim cada dia era uma uma possibilidade da empresa voltei para fui voltar para Belo Horizonte que eu voltei para Belo Horizonte uma amiga você saiu dessa empresa foi aí eu saí da plascar aí eu saí da fiquei na plascar 6

anos e saí da plascar E voltei para Belo Horizonte aí quando eu voltei para Belo Horizonte uma amiga trabalhava num uma Autopeças e ela falou assim olha mas eles estão precisando de uma contadora ela em Búzios num no hotel do grupo valtur eu falei assim ol tá vou e e nessa época eu também me certifiquei como implantação de sistema da data suu Porque como a Plascar sempre trabalhou com data suu já tinha feito vários várias implantações eu conhecia muito bem o sistema dat atasu aí eu consegui o certificado dat atasu e fui trabalhar em buzos

então eu ficava viajando aí nesse momento eu foi que eu conheci meu marido aí conheci meu marido e ele é de Belo Horizonte e ficava na ponte aérea Rio de Janeiro buzos Belo Horizonte aí montei montei o apartamento em Belo Horizonte fui morar com a minha irmã então a gente fiquei um Ano na valtur mas aí os italianos não não gostavam muito do resultado que dava aqui no Brasil eles ficaram desanimados com com o negócio no Brasil aí eu falei assim bom então agora eu vou procurar agora já estou estruturada tava com casa em Belo

Horizonte eu falei assim agora vou procurar com calma um um lugar ao sol fazer uma um trabalho de diferença e aí eu falei assim será que eu vou ser consultora da da at suu o presidente lá da da empresa de Belo Horizonte Representante vai Valéria você consegue F Mas será que vou conseguir ficar cada dia num lugar acho que não não não vou vou ficar com certificado mas vou vou procurar outros outros ventos aí o exc Controller da plascar estava trabalhando na taura Automotive aí ele falou assim tô precisando de uma pessoa para Controladoria de

Betim como você trabalha com Autopeças a vida inteira isso aí para você é tranquilo eu falei assim ah então tá então então vamos Vamos PR de novo pra Betinho lavou eu de novo PR Betin em Betin era para ser líder de controladoria para controlar custos para fazer fechamento e aí ele não tinha controle interno Então falou tem que colocar controle interno não pode ter nada sem nota e tal falei assim tá bom é isso que eu sei fazer tranquilo fui colocar controle né não entra n nada sem nota OK aí tem umas situações assim cômicas

né Valéria tá passando o caminhão da da fossa como é que a gente Vai tirar a nota eu falei assim olha tá bom esse aí você vai sem nota mas aí a gente implantou os controles e o rapaz que entrega água não emite nota só recibo e aí compra dele não compra é desse jeito essa fase de de que a gente tem que eh colocar ordem na empresa ainda tem alguns que você tem que ser maleável por um tempo porque é um processo de transição né É é é mas aí eh foi nesse nesse catequisar

né e a tem que entrar com nota só pode faturar até Tal dia tem que fazer o pagamento só faz o pagamento as quintas-feiras Ah não sei que falei olha eu estou aqui PR colocar ordem a minha regra é essa aí falou assim Ah mas vou ter que falar com o presidente gerente da planta vou ter que falar com o presidente fale assim u se não mudar minha função ok foi marcou uma reunião com o presidente Ô essa menina não deixa passar nada aqui el falou assim então você faz o que ela tá mandando Aí

o pessoal me deu bastante apoio e a gente conseguiu fazer um trabalho bacana lá é você tá Você tá trazendo um ponto aqui já já vou pegar aqui como um Insight né para quem tá nos assistindo que é super relevante né se você se uma empresa quer Eh impor uma cultura de governança começa pelo exemplo do dono então não adianta eh vir um um um diretor alguém eh para cima de um departamento que tá tentando regularizar as coisas colocar o controle dá uma Carteirada e recebeu o apoio de de alguém mais mais acima né então

você foi muito muito feliz em ter esse apoio do seu diretor do presidente da empresa porque em muitos lugares Sabe aquela história do do do Código de Ética né vale para todo mundo menos pro diretor comercial então a sédio aqui não é permitido mas se o diretor comercial assediar e for denunciado não veja bem a gente precisa dele não dá para mandar embora então pera aí vale para todos ou Não vale é e a empresa sabe disso né os colaboradores todo mundo enxerga se aquilo é algo verdadeiro para todo mundo mundo ou tem um jeitinho

tem aquele privilegiado que pode fugir e aí as coisas acabam não funcionando né É E aí a gente também fez uma implantação de Cultura de controle de custos e aí a gente a empresa tinha um um processo muito bacana de que a gente tinha que dar um treinamento para o chão de fábrica porque o chão de fábrica tinha Que saber o tanto que é importante aquele material de segurança que ele tem como que ele gasta o que que tem de ganho no no trabalho dele Porque mesmo que o dinheiro não seja dele é o dinheiro

da empresa então toda essa conscientização o que que Caí em cada conta então assim eu tive essa essa missão de catequisar a operação né os operários mesmo Olha quando você tem ali um a refeição ah a refeição é aqui então a gente Onde que a gente classifica eu Expliquei para cada para todos eles como que utilizava a classificação e um plano de contas então assim ah se eu utilizar mais material de segurança ah isso isso vai impactar no nosso no nosso resultado para que todos soubessem da importância que era dentro da da empresa né então

eu fiquei lá também por 6 anos aí eu tinha casado e falei assim ahi tá tá tranquilo ficava indo e voltando pr pra Betim todo dia é indo e voltando pra Betim E aí eu falei assim bom vou tá bom aqui uma Multinacional fantástica eu vou ficar aqui vou ter meus meninos né porque eu queria ter filho e vou vou ficar ficar aqui então não vou não vou procurar novos ários não já tem se anos que eu tô aqui empresa não gosta muito de mulher que vai ter filho né tinha acabado de casar e tal

vou ficar quieta aqui mas na hora que eu falei que eu ia ficar quieta uma Red Hunter me achou me achou e tal falei assim venha conversar falei tá aí eu fui conversar com ela falei assim Olha uma empresa familiar brasileira eu só tinha trabalhado em multinacional e falei assim ah esse negócio de empresa familiar brasileira não vai não vai dar muito certo eu não vou ter muita porque a gente tem uma não sei se é verdadeira mas a gente tem um uma certa proteção quando a gente fala que tá numa multinacional falei assim ah

a gente tá numa multinacional você tá com uma uma proteção eu falei assim ah não sei como é que é tá eu falou assim não mas você Vai lá e conhece tá aí quando eu cheguei fui ter a entrevista com a filha do dono que é a Silvia aí ela falou assim olha e aí eu fui toda quietinha aí falei assim ó mas veja bem aqui é tudo certinho eu como é que é então então agora nós podemos conversar agora eu tô interessada aí falei assim não aqui é tudo certinho a gente tem tem toda

uma governança nós somos uma empresa familiar mas uma empresa com com propósito de crescimento e e a gente tem Tem objetivo de de ser referência pras pessoas pra comunidade e tal falei assim não então agora falei assim ó Lisete eu vou eu agora gostei agora eu tô tô no pário aí eu falou assim ó então V continuar as entrevistas aí eu falei assim mas tem um problema pensei né como é que eu vou fazer porque eu queria ter filho e aí você mudar de emprego ter que de novo conquistar aquela confiança isso falei ai meu

Deus esse negócio mas vamos vamos vamos V em Frente aí assim o o que quebrou a minha o meu medo porque desde o início eu falei que que eu queria ter filho e tudo na hora que eu fui ter a reunião com o Dr Ricardo que é o que é o dono né é o patriarca aí el pegou e falou assim ó eu sei pouca coisa de você eu só sei que você tem 32 anos que você tem experiência sei que você é recém-casada e que você vai ter filho tem problema você ter ser uma

menina não deixa você cuida desse povo aqui para mim aí eu Falei assim u então tá bom então assim o medo que eu tinha foi tirado né então Fi que é a cabeça aberta de um empresário né qual é o problema todo mundo tem que tirar férias As mulheres podem engravidar e sair de licença É normal a empresa tem que se estruturar para isso pois é e assim eh eu achei tão tão interessante e aí eu é o que eu falo os empresários que tem a cabeça aberta e e assim de olho realmente na diversidade

eh não é à toa que a empresa tá do jeito Que tá sabe é uma empresa fantástica e implantou uma governança muito bacana Fiz um trabalho assim eh muito gratificante de diferença sabe Então eu fui para ser controler já já houve um upgrade aí da carreira já já fui para ser controler E aí já eram de CNPJ tinham 17 empresas e 60 filiais e contadores que respondiam para mim se não me engano eram seis ou sete então assim eram contadores uma uma uma conversa mais elevada né você não tem Que ficar tão ensinando as coisas

então assim eh já entrei no um patamar diferente e aí quando eu cheguei a gente tinha que implantar sistema porque estava ainda com dois sistemas tinha do tinha Windows para implantar sistema eram 17 17 empresas devido a aquisições ou planejamento tributário ali é negócios diferentes negócios diferentes tinha tinha eh de água mineral destilaria açúcar e álcool eh empresa de cultivo de eucalipto então Eh du Siderúrgicas uma no Espírito Santo e outra em no Maranhão imobiliárias então assim eram eram bastante Empresa Grupo mesmo diversificado é e assim foram alguns foram a maioria é ele que criou

ele ele é Uma Mente Brilhante né começou como um caminhoneiro e e assim Fez o que ninguém fez o que ninguém faz por isso que eu falo que quem faz diferente realmente tem uma coisa diferente né é o empresário que foi pro Maranhão investiu numa numa numa Siderúrgica lá que assim Era uma terra sem ninguém e ele investiu e emprega e faz um trabalho Fantástico no Maranhão então assim mas eu vou te falar não é qualquer um que vai no Maranhão até hoje agora você imagina 40 anos atrás é entendeu você entrou essa facilidade tecnológica

que a gente tem hoje é entendeu então assim 40 anos atrás no dia na primeira prima vez que eu fui no Maranhão eu tinha ido para um para uma fazenda onde tinha os eucaliptos para ver como é que era o Controle e tudo aí falou assim olha tem que ir embora de pressa porque o índio tá fechando o índio tá fechando a a Estrada Se você não for embora aqui a gente não sabe que di que você vai né e e a gente e isso já era o quê isso era em 2008 é 2008 então

assim 2008 a a situação já era bem mais habitável então então ele ele desbravou ele plantou eucalipto e fez e fez acontecer né então eh a gente tinha problema de CND tinha o Sistema para implantar tinha as as auditorias que estavam atrasadas tinha uma empresa que estava na cvm que a gente tinha interesse em tirar da cvm aí começamos um um um trabalho de de juntar né de controlar então assim primeiro eu relacionei todas as empresas porque a gente não tinha essa relação aí relacionamos todas as as fazendas todos os as filiais né implantamos Eh

implantamos primeiro o totos aí depois que implantamos o totos e entregamos as As auditorias fomos para implantar o SAP aí conseguimos implantar uma governança bem bem robusta então falei assim agora vamos para vamos pegar uma big for vamos ser auditado para uma big for aí tinha um sempre tem muito bem assessorado pelas empresas e sempre em busca de alavancagem de bons negócios o Executivo lá falou assim olha eu não consigo fazer bons negócios porque você não conseguiu uma uma auditoria de Big For Eu falei assim não há de ser nada a gente a gente Vai

conseguir uma auditoria de Big For e falou assim mas tem que ser limpinha eu falei assim eu confiro meu trabalho pode chamar quem você quiser aqui que a gente vai ter um bom trabalho não vai ter problema aí ele falou assim OK então então você fáil foi fácil aí no dia Fi assim aqui ó tá aqui o papel você tá aqui limpinho Agora é só você fazer negócio eu quero pegar um gancho nesse ponto que eu tenho conversado com muitos empresários Né o Farias nosso CEO aqui da board Academy ele costuma usar uma frase dizendo

que toda a empresa de forma bem resumida né tem três possíveis cenários pro Futuro depois que uma empresa nasce ela pode passar por um processo de sessão né herdeiros algum familiar vai assumir a empresa ela pode passar por um processo de venda e pode ser uma abertura de mercado um IPO um merger uma fusão uma jo inventory enfim qual que seja ou ela pode passar pelo processo do Fechamento do encerramento obviamente que todo empresário não quer fechar a empresa Uhum mas infelizmente grande parte delas são fechadas inclusive nos primeiros anos a gente sabe disso né

os índices mostram isso as empresas quanto de empresas fecham nos dois primeiros anos de todo modo é onde que eu quero chegar seja no processo de sucessão mas especialmente no processo de venda de uma empresa ter um bom processo de governança é fundamental vai suceder Quem pode suceder pode trazer o cunhado o genro e o o sobrinho entra por onde é no estágio já entra aqui como diretor protocolo familiar né Isso precisa ser pensado enquanto as pessoas estão vivas com saúde trabalhando porque eh um casal monta empresa ou dois irmãos montam a empresa Mas aquela

empresa vai crescendo e começa a ter filho começa a ter as novas gerações E essas regras T que ser muito bem bem bem Claras então o processo de governância ele é importante Nesse sentido num processo de venda de possível venda abertura de mercado também e aí o que eu falo para esses empresários ter um conselho estabelecido vai ajudar você seja num processo de sucessão como também num processo de possível venda da empresa e não só o conselho mas junto com o conselho as melhores práticas de governança que vem dentre elas um balanço auditado como é

que eu vou vender negociar uma empresa que eu não posso apresentar um documento Carimbado lá por um por um por uma auditoria né dizendo Olha ela fatura Isso mesmo o resultado dela é esse mesmo o que ela tem de ativos e dívidas é isso aqui mesmo né então é importante né Você viveu isso na pele fazendo esse primeiro esse primeira auditoria aí dessa empresa na época é e assim essa o fazer certo o ter o a resposta certa é é muito importante e numa empresa familiar há há 10 15 anos atrás isso você era era

mais mecânico é mais é Uma é uma cultura mas não é uma não era uma cultura tão procediment o que hoje o que hoje a gente já tem mais procedimento hoje nas empresas o empresário Hoje ele já tem uma uma inteligência artificial que que ele vai nas reuniões e isso é colocado Então tem que ele já sabe conversar mais ele não quer ver aquilo na empresa dele mas há um tempo atrás você falar em controle era muito difícil era muito difícil porque sempre foi feito assim nunca deu Errado né nunca deu errado por que que

agora vai dar errado isso custa caro não isso é caro não não fa isso não ô para que que você tá pensando nso Fi assim olha não pode fazer isso porque o nosso efeito é daqui a 5 anos então eh eu eu quero que seja bem feito agora porque a Silvia mesmo fala F assim eu prefiro ficar vermelha agora que roxa depois entendeu então assim vamos fazer vamos fazer agora para fazer certo para servir de modelo para ter os procedimentos para Que a gente tenha o futuro e aí assim eu fiquei muito Encantada sabe e

eu eu mudei totalmente a minha visão de de multinacional e de de empresa familiar com essa experiência que eu de tanta seriedade que foi dado de tanto emprego que ele gera de tanta não são as grandes empresas no Brasil mas sim as médias e empresas familiares que de fato empregam e geram a movimentação financeira do país é e E aí sim porque você chega na multinacional tem todos tem tem todo Aquele procedimento olha aqui tá só a governança aqui tá E lá a gente teve que implantar mas o implantar foi muito interessante porque são os

valores familiares então o valor familiar ele quando você vê a multinacional ou outra empresa você vê que é o controle é o fazer certo não importa se se tá escrito ou não tá escrito se não tá escrito a gente vai escrever mas para fazer certo porque em alguns momentos pode acontecer um fracasso Mas se acontecer um fracasso Você fazendo certo ele é administrável agora se acontecer um fracasso E você tá fazendo errado não tem perdão não tem perdão entendeu então assim esse esse valor familiar ele é muito importante do fazer certo né porque é a

base do crescimento então assim você você já tem aquele aquela sensibilidade de qual que vai ser a decisão dele a decisão dele é para ir pra direita ou pra esquerda é para fazer o certo então é pra direita né então assim isso Eh ajuda muito a a gente tem um um trabalho que dá frutos né eu fiquei lá 8 anos e meio foi excelente para mim eu tive meus filhos tive meus filhos enquanto eu tava lá eh eu trabalhava a três quarteirões de casa então assim criei os meus filhos foi realmente um sonho um sonho

mesmo e e assim gratificante porque todo dia a gente a gente tinha uma entrega né Um dia a gente tinha uma entrega de 60 itrs das fazendas outro dia a Gente tinha entregue de conseguir a cnds que estavam pendentes outro dia a gente implantava um sistema que não que não funcionava E como eram muitas empresas cada dia tinha uma novidade né Cada dia tinha uma novidade aí Ah porque hoje você cuidava também da parte tributária certo sim é da parte contábil e tributária então assim toda a parte de ICM diretos indiretos lucro de exploração então

assim eram coisas novas e e que você via que sabe foi uma uma Faxina como se fosse uma faxina mas ficava tudo arrumadinho então assim eh é gratificante gratificante implantamos o SAP aí quando a gente foi implantar o SAP eu eu falei com o da certificadora falei olha eh a gente implanta mas eu só começa o sistema no dia primeiro de Janeiro Isso era Junho aí ele falou comigo assim eh Não não é possível eu falei assim mas por que que não é possível el falou assim porque você tem que tomar decisão rápida e eu

falei Assim e por que que eu não tomaria não não não tem jeito eu falei assim olha ou a gente começa ou a gente não implanta e aí a gente fez um trabalho que teve a price como pmol que hoje eu vejo como é importante a gente ter um pmol e tem até eu tive uma reunião há um tempo atrás com um ex-executivo da acelor e que eu vi como que eu trabalhei há esse tempo atrás com a price como foi tão acertada a decisão porque o pmo ele me ajudou muito na na Mensuração da

velocidade e de não deixar nada para trás então assim foi uma lição pra vida que eu tive com a price nessa implantação do SAP e a gente começou em janeiro a gente começou em janeiro é é melhor dos mundos né Nenhum contador quer quebrar o balanço em duas em dois dois rps é porque aí assim todo mundo chega para você e fala assim não vamos não é que tem jeito aqui eu tô falando com você que não tem jeito tem jeito só que eu não quero trabalhar com dois Sistemas tem jeito tem gente que tem

um monte de gente que faz eu só te falo que eu não faço eu eu vou entrar com isso é é é só em janeiro e aí assim a gente conseguiu entrar com ele em Janeiro implantamos curso Lógico que hoje você contando a fácil não foi foram foram árduos foram árduos e e assim é desenhar e é tomar decisão mas tudo tempestivamente a gente conseguiu então assim implantamos SAP com a empresa auditada pela pela Price Um trabalho assim muito muito bom que hoje eu ainda tenho os meus amigos lá que assim aprendi demais com eles

entregamos e e eu tinha um braço direito Muito bacana que já que e muito voltado pra Inteligência Artificial daquela época 2015 então assim é muito antenado com a tecnologia Então eu tinha o meu segundo bem bem treinado E aí eu saí da do grupo ferroeste eu saí do grupo ferroeste aí eu falei assim bom então agora que que eu vou fazer vou vou pra Consultoria de novo vou tentar a consultoria Eu acho que eu ainda não tô preparada para consultoria aí uma amiga da hernest falou assim olha a CRH comprou uma parte da rocin e

da lafarge e eles estão precisando de uma pessoa lá para poder fazer essa transição de uma contadora que faça isso eu falei assim ó então vou lá aí eu fui Conversei com com o CFO o CFO falou assim olha Pode até ser que seja um erro o que eu vou fazer porque eu não sei se você vai ficar Mas Acontece que você tem que apostar Eu também eu falei assim é se se se porque o salário na época que eraa muito menor do que eu do que eu tinha mas os benefícios eram compensatórios né Aí

eu falei olha vamos pagar para ver falou assim amanhã você pode receber uma proposta e me largar eu fi assim vamos pagar para ver aí fui para lá e fiz todo o processo de eh Lau da aprovação de Receita Federal lá a gente teve que tirar do SAP a gente não acreditava que A gente tava tirando do SAP colocando no jde no sistema do Oracle aí fizemos isso também fou SAP pelo jde é porque uma das empresas a matriz exigiu é aí tivemos que levar pro pro jde quando deu um ano que eu estava lá

Eles resolveram mudar o escritório for levar o escritório lá para Matozinhos a que for levar o escritório para Matozinhos Fi assim não eu não vou agora eu não dou conta de ir não aí o Vítor falou assim Valé você ficou doida você tá numa multinacional Uma empresa boa você faz um trabalho bacana Por que que você vai sair daqui seu marido tá desempregado eu falei assim ô ô Vitor eu não vou ficar aqui porque se eu ficar aqui eu vou fazer um trabalho ruim eu vou ficar cansada vou vou te entregar um trabalho ruim e

ainda não vou dar assistência pros meus filhos que são pequenos então para fazer mais ou menos não vou ficar pensa direito fica faz fa Home Office Ô Vitor não existe assente de Home office como é que um gerente vai fazer Home Office como é que eu vou ver os meus funcionários eu preciso eu preciso ter contato com eles não dá Home Office não dá não mas pensa direito pensa direito falei não não tem jeito de pensar aí eu saí da CRH aí saí da CRH e E aí um amigo da Price foi falou comigo falou

assim olha n semic Telecom estão precisando de uma contadora porque A contadora lá passou na passou na prova e eles estão precisando de uma contadora Lá passou no concurso e foi para São Paulo fá vá Tá vou ver tem tem que responder pra cvm tá falei tá vamos responder pra cvm você dá conta f a se eu não der conta eu aprendo falei não então tá bom que se você tiver qualquer problema eu te eu te ajudo também F Então tá aí eu fui e comecei a trabalhar com a Eliana Castelo Branco foi uma experiência

bacana e E aí a gente já uma coisa era certa a semig não queria o negócio de Telecom isso já tava definido Só não sabia como que ela não queria como vamos estudar como não ficar com esse negócio fizemos vários cenários e aí foi foi desafiador porque tinha funcionário que tava entrando em em em aposentadoria então assim porque como a empresa quando você coloca que o negócio não vai continuar funcionári por que que eu vou continuar Então quem tava para aposentar aposentou e tal então assim era aquela uma instabilidade né porque você fica que que

eu vou fazer agora Porque a empresa vai acabar e então assim cada dia saí um e mas desenhamos o processo que desenhamos o processo foi parpar da incorporação da semig telecon na semig energética Ai que legal que foi porque quem podia imaginar que eu ia participar de um projeto como esse né que assim uma incorporação da semig porque assim não é qu é uma semig e a semig Telecom tinha sete filiais e a semig é uma semig é uma E aí na hora que fez a incorporação eu como era contadora Eu precisava do certificado digital

do presidente precisava acertar falei assim olha eu preciso conversar com o presidente Como assim você precisa conversar com o presidente ninguém precisa conversar com o presidente não eu falei ass mas eu preciso porque se eu não conversar com ele não fizer essa alteração eu não consigo instalar essas filiais tanto que Essas filiais foram foram assim um desafio de abrir essas filiais de de Controlar as filiais porque são em vários estados e tal aí conseguimos abrir conseguimos fazer a a incorporação E aí tomou-se a decisão de vender os ativos aí fi assim olha Então os ativos

estão dentro da semig vão ser vendidos aí foram pro leilão que foram pro leilão a American Tower que que eu estou hoje comprou no leilão e E aí como contador tem que fechar né então assim nessa incorporação Tinha que fechar todas as as a toda a parte legal da sem mic Telecom então fazer um encerramento Receita Federal e tal aí Fiz todo esse trabalho e entreguei o pacotinho E aí fui trabalhar numa indústria de cosmética na ideal ideal é ideal é não sei se você já viu é é um que faz o acetona ideal acor

ideal não que não aí aí assim é é uma empresa mineira uma indústria mineira uma potência de indústria uma gracinha familiar né produz acet né não produz produz creme produz shampo tal Cois na linha de de de estética saúde é toda a a linha de estética de saúde e aí eu fiquei lá dois meses fiz um um estudo lá tributário de recuperação de organização também mas aí a mérica antalia precisava rodar E aí eles me chamaram fal assim ó você conhece Telecom e E aí entraram porque eles entraram no leilão no que entrou no leilão

a empresa eh tinha que rodar no no mês seguinte tinha que faturar E aí não tem sistema não tem nada porque o Negócio da American tal não era não era fibra não era Telecom é torre torre locação de Torre pras e com cinco clientes e aí vem a multimídia com 1000 clientes tendo que faturar com ICM com toda a a a burocracia que ela tem com toda a regulação que ela tem e ela e a American T não conhecia isso aí nós tivemos que ter um bpo para poder fazer o trabalho porque a gente não

tinha nada então cont matamos bpo aí a tmf veio trabalhar com a gente E foi um trabalho assim desafiador tmf tmf que era da Price É acho que eu tô lembrando daí é aí que aí a tmf se separou da Price e é uma empresa irlandesa né que assim foi um trabalho super desafiador quando a gente pensa como que a gente deu conta a gente não sabe sabe porque a gente tinha que dar conta dos Reporters porque como a améric Reporter da Sec Então a gente tem que entrar nos padrões né então assim como é

que você compra um ativo hoje e vai faz Vai comprar vai vender amanhã e vai reportar isso né então assim tem tem todo um um trabalho para ser feito toda uma governança que nada existia né mas aí a gente começou a trabalhar com o Proteus com o sistema da totos aí a tmf trabalhava com Proteus aí quando pensa que não MF não tem que passar pro SAP migramos pro SAP aí depois que já estávamos no SAP fomos para American Tower não a gente tem que internalizar esse trabalho porque para ter a Governança dos dados para

que fique tudo dentro do padrão American tal e a gente precisa internalizar Então internalizamos implantamos o orac então assim implantamos um prote Olha não sei se você é mais especialista na Controladoria contábil ou em sistema de TI viu é porque foram aí já AC Acho que uns quatro acho é data suul né Proteus SAP e oracon passei por todos passei por todos e assim eh e cada um com a sua especificidade né porque Quando você instala um SAP numa indústria é diferente de um de um SAP em uma Telecom né e a mesma coisa que

a gente trabalhava com o jde numa cementeira então assim a gente trabalhava com oroc na cementeira então assim tem cálculo de custos tem todo uma estrutura né mas o oraco aqui já é já é de certa forma mais mais simples mas ele é é um simples que você não pode deixar as caixinhas prontas porque amanhã pode ser que seja necessário essa caixinha Que é o que eu falo que eu aprendi demais com a implantação do SAP com o piemol da Price porque e o que me ajudou na implantação do Oracle na medican Tower porque como

eu tenho a visão de de todos os campos que são necessários tanto pra contabilidade como pro financeiro pro fiscal eu na hora de implantar eu busquei as caixinhas claro então Eh na hora de virar o sistema eu falei olha se ele se ele não rodar eu rodo ele Na porque eu eu tenho a a as informações que entraram E aí essa implantação do óc na na American Tower foi dificílima dificílima Porque como a American Tower é torre locação e a multimídia com várias especificidades então assim o projeto atrasou E aí eu tive que fazer o

que eu não queria fazer nunca queria fazer que eu batalhei muito para que a gente começasse no dia no dia primeiro de Janeiro aham E aí não deu certo Atrasou passou Janeiro você não podia esperar o próximo Janeiro não podia esperar o próximo Janeiro tem as reuniões de GO no go né E chegou o CF novo e eu tinha que falar eu tinha que dar uma notícia para ele falei Pronto já chega o CF novo e eu vou dar notícia uma notícia para ele eu falei assim olha esse negócio não sobe não eu queria eu

eu sou super contra a gente ter um sistema fora do dia primeiro batalhei mas do jeito que tá eu não tenho Confianç e olha que eu sou corajosa mas eu não tenho confiança não ele falou assim nossa sen na minha primeira reunião noou eu falei assim pois é e eu e eu para te dar essa essa má notícia como é que eu fiquei preparada né ele falou assim Mas você tem certeza que não sobe falei não sobe não sobe Se subir é é problema que a gente não consegue segurar e falou assim tá E e

quando que sobe eu falei assim olha vai subir vai subir em em Abril dia primeiro de de Maio Sobe aí a gente tem como fazer um um cronograma e subir mas diante dos problemas que tiveram e E aí eu falava com ele falei assim eu tô falando isso aqui totalmente contra os meus princípios porque não tem como subir não tem eu falei assim Ah então então vamos né se você tá falando que não sobe então não sobe falei então tá quando foi em em março chegou a a nova diretora de de controladoria aí ela chegou

e falou assim então e agora o Sistema vai eu falei assim agora vai agora agora eu tenho coragem aí colocamos o sistema no ar e foi tivemos dois sistemas Mas como eu já sabia do problema que é de dois sistemas Mesmo não tendo passado por ele né Eu já já já pedi o deparo já fiz a a coisa então assim na hora que a gente a gente migrou e foi rodar foi menos traumático foi até menos que eu pensava porque eu não tinha coragem de subir quebrou um paradigma quebrou quebrou um paradigma Porque assim eu

não tava preparada para para ter um sistema entrando no dia primeiro no dia primeiro de maio não tava preparado eu falei assim olha é muito é muito sacrifício aí eles nós nós rodamos deu certo em 2021 rodamos Eh vamos fazendo as arestas os os sistema o o porque todo sistema ele entra mesmo que tenha tido todos os projetos tudo tem os projetos que T que terminar durante a implantação dele S né né então 2021 a gente com o Bpo de de tex porque a gente teve um bpo de tex porque o Oracle não faz a

legislação brasileira né 2021 2021 2021 a gente também tava no udio 2021 aio D pedemia né no auge da pandemia E aí o Home Office não te pegou aí Ah é te contar eu não falei com você que eu não ia trabalhar de home office Pois é mais uma quebra de paradig gente você acredita aí fui trabalhar de home office eu e eu lembro do Vitor até hoje falei assim gente do céu como é que pode esse Negócio de home office a gente não acreditava que era possível né porque financeiro ali o contábil é muito

papel fal assim como é que eu vou fazer isso de casa não dá e a pandemia nos fez reaprender foi tanto que a implantação do Oracle foi todinha Home Office todinha processo de auditoria todo todo Home Office tudo Home Office tudo Home Office Lembra as auditorias mandavam lá uma equipe uma semana pro seu escritório e é tudo Papel se você não tiver aquele Negócio lá no papel F assim gente como é que vocês fazem isso agora não existe isso mais agora tem que tem que aceitar não tem como ficou mais barato para todo mundo nesse

sentido Foi muitas empresas TM voltado ao modelo presencial É verdade por questão de Cultura sinergia de equipes especialmente as novas gerações chegando na empresa se você não Coloca ela no presencial pelo menos parte do tempo ela não se conecta com a empresa né isso é importante mas muitos Trabalhos são de se fazer em casa e às vezes com mais produtividade inclusive Porque é falta de não tem interrupção né a pessoa trabalha concentrada mas eu costumo dizer que o Home Office ele é bom mas ele não é para todo mundo não é para todo mundo mas

para mim foi muito bom porque eu tinha reunião com São Paulo tinha reunião com Rio de Janeiro que era tmf e E aí assim eu ficava andando com computador procurando sala Então na hora que eu fui pro Home Office Eu achei bom demais eu falei assim pronto eu tô aqui e eu faço as minhas reuniões como com muito mais conforto né então assim eh eu foi uma quebra de paradigma aí hoje a gente vai no escritório duas três vezes por semana e aí eu sempre coloco nós temos que ir para ter o propósito Qual que

é o propósito da gente ir pro escritório a gente vai encontrar porque a gente tem que ir para encontrar as pessoas certas e ter o momento certo Porque senão a gente não não mantém a cultura né não mantém o o controle da das coisas então assim hoje a gente vai e aí eu organizo as reuniões para serem presenciais porque eu tiro todas as reuniões que eu tenho fora se eu tenho reunião com São Paulo e tal eu eu coloco fora mes nos dias para que quando eu estou no escritório para eu estar com a cabeça

no escritório porque aí não quer ver só uma outra coisa você vai pro escritório aí você tem uma ou outra Pessoa no escritório com você e as demais online aí faz uma reunião meio L meio não ou é todo mundo presencial ou é todo mundo online é então assim e aí tem dado tem funcionado muito bem Tem funcionado muito bem então a gente agora tem tá com o óc implantado E aí eu fiz os meus cinquentinha comemorei meus cinquentinha na Disney eu falei assim eu tenho uma maturidade e tenho um sonho né e o meu

sonho e primeiro eu tive o sonho de assinar balanço aí eu assinei 17 né Assinei no Maranhão assinei no Espírito Santo assinei em Minas Gerais né A primeira vez que eu assinei balanço eu peguei eu peguei o o balanço sabe o que que é se abraçar assim eu abracei orgulho orgulho Fi assim poxa vida eu consegui que eu tanto queria queera assinar balança eu consegui né E aí hoje eu tenho eu tenho meu sonho de de ajudar empresas em em conselho né É aí que história do Conselho aí que surge a história do Conselho Porque

na primeira Aula Magna do Farias né Ele fala o que a gente quer ouvir quando a gente tá num propósito de transição de de sedimentação de carreira eu entendo que é uma sedimentação de carreira aí eu falei assim olha eu sempre quis ser ser conselheira primeiro eu tinha pensado em ser auditora mas a auditoria não não consegui entrar nas Big For como o meu propósito Inicial é de assinar balança falei assim então vamos assinar balanço não é não é É sero auditada mesmo e aí Eu entendo que hoje eu quero eu quero contribuir com o

meu conhecimento com a minha estrada em empresas que façam que precisem do meu da minha ajuda sabe e eu vejo que hoje eu atuo muito nisso na American Tower muitas reuniões que a gente tem com clientes com fornecedores a gente começa a discutir eu eu fala assim olha você não pode ir por esse caminho você tem que ir por esse por esse não mas sempre foi feito assim eu falei assim mas não é porque sempre foi Feito assim que estava correto então assim você tem que mudar por causa disso disso então assim vamos fazer diferente

então eu vejo que eu tenho atuado muito como esse com esse com esse papel e com isso eu entendo que a gente tem dá uma solidez pras empresas porque não é que hoje a gente tá na na empresa contribuindo daquela forma que vai ser importante vai ser importante pro futuro a gente tem que pensar no futuro hoje tá tá me pagando o salário tá sendo tá Sendo bom tá Mas acontece que o que que que que é no futuro futuro tem que ter uma solidez né Igual hoje uma empresa do Dr Ricardo aí do grupo

ferroeste ele já tá com quase 55 anos de de grupo por qu porque não pensou no imediato né não pensou no hoje então assim a gente tem que pensar é no futuro fazer um processo de implantação de sistema e imaginar que daqui a 10 15 anos pode até ser outro tipo de sistema mas que ele tem que ter uma solidez das Informações né então por isso que eu agora estou estudando Estudando muito mais que a gente se preparando para daqui alguns anos tá pilotando um uma nova posição é então assim é muito propício isso que

você tá trazendo pra gente aqui no podcast porque amente tem muitas pessoas que estão nos assistindo e tão ouvindo falar sobre carreira de Conselheiro mentor consultor Coach E por aí afora são todas profissões muito belas que envolvem o mercado do Conhecimento transmitir aquilo que a gente aprendeu ao longo da jornada e todas elas são válidas professor de faculdade de MBA escritor blogueiro influêncer Qualquer que seja né Mas eu sempre digo e a gente fala isso aqui na board Academy faça preparativo Enquanto você ainda está trabalhando no mundo executivo Enquanto você ainda tem uma fonte de

renda para você não não pressionar essa nova carreira já achando que eu vou ah vou fazer uma formação Galera e Daqui uma semana já tô trabalhando como Conselheiro em três quatro lugares não é assim e a carreira de Conselheiro não é para todo mundo então você vai faz a formação vê se é isso mesmo que você quer da vida né Pode ser que você você não se enquadre naquilo não goste daquilo e tudo bem vai ser feliz em outro lugar mas gostou Opa Quais são os próximos passos agora e tô aqui com a minha carreira

executiva ainda na paralela até um momento que ou Eu vou decidir deixar de ser executivo né ou o mercado vai decidir por mim porque todos nós temos uma data de validade tem se estendido É verdade a gente vê muitos executivos na na na ativa ainda com mais 60 né antes mais 60 tava aposentado velho encostado a gente sabe que hoje ainda bem não é mais assim mas ainda assim eu não sei que idade vai ser se não for com 60 vai ser com Em algum momento nós Deixaremos de fazer o que a gente tá fazendo

e o que vem Depois disso se eu pretendo viver mais vou ficar aposentado em casa com tanta bagagem tanta experiência e mais do que isso tanta empresa empresário precisando de ajuda né esse é o nbre Nobre propósito que a gente tem aqui na board Academy formar os conselheiros porque através deles nós iremos ajudar os empresários e no final das contas ajudar o nosso país é e outra coisa quando a gente faz o o curso de preparação e a gente ainda está trabalhando que que Acontece a gente a gente se tira da cadeira também sabe então

assim tá e se eu tivesse fazendo um aconselhamento nessa atividade porque eh te tira do lugar né E quando você tem uma outra visão você toma outra decisão A maturidade traz isso né a gente a gente já trabalhou já já tem uma uma sólida experiência caminhada então se você faz uma preparação dessa é aquele clique que tava faltando e hoje A gente a gente vê que é muito muito importante a gente ter essas conexões porque a gente as experiências elas vão consolidando e cada dia que passa a gente eu vejo que a gente encontra com

as pessoas que tem a ver com o Nosso propósito né de fazer a coisa certa Não não e sempre ter o foco no crescimento das empresas e nenhuma empresa nasceu Grande a empresa nasceu pequena né Igual hoje eu tava lendo um provérbio não sei se é chinês ou japonês que colocou foi Assim a torre é alta mas um dia ela foi Baixa ela nasceu ela nasceu pequena então assim eh não é porque a empresa tá começando hoje que ela tem que começar mais ou menos não você tem que começar realmente com uma visão que é

o que eu acho que o o grupo ferroeste fez muito bem e por isso que hoje é a potência que é né Eh é profissional fez acordo de acionistas então assim é a visão do empresário porque se ele não tivesse tido uma visão de fazer uma governança Porque com um negócio desse tamanho não adianta ele pensar que ele vai controlar tudo não adianta sabe então assim você tem você tem lá os controles internos e e toda uma uma governança mas se aparece uma pessoa que faz as coisas erradas você pega de um jeito que não

é o convencional quando você tem uma estrutura de auditoria né que ele se preparou e fez para isso então eu eu acredito muito que hoje os empresários T que confiar em buscar pessoas que tenham Conhecimento que possam efetivamente ajudá-lo e não ficar com a cabeça fechada sabe porque se tem bons profissionais para assessorar para implantar eh um sistema para implantar um controle e aqui tem que acreditar no contador tem que acreditar no contador o contador ele ele sabe das coisas ele sabe a gente sabe a gente sabe organizar a gente sabe o que tem que

fazer Mas acontece que tem muitos empresários que que é só burocracia contador Só serve Para gerar guia não gente a coisa mudou a coisa mudou a gente tem uma cabeça de ajudar as empresa sabe e assim não é não é só gerar Guia em muitos momentos se você tem um contador e você é amigo daquele contador em muitos momentos você pode deixar de girar guia né porque você entende a situação da empresa porque o pior a pior coisa não é pagar muito imposto é pagar errado sabe porque em alguns momentos se você não tiver uma

sinergia com o contador com esse pavor Porque o pessoal tem pavor de pagar imposto pavor mas não é não é isso uma coisa que o Dr Ricardo falou comigo assim porque a a gente sempre sempre olha se tem se vai ter uma venda se vai ter ganho se não vai ter então assim eu falei assim olha vai ter um ganho de Capital expressivo aqui mas não tem outro jeito ele virou para mim e falou assim eu tô ganhando eu falei tá tô dentro da Lei tá então tá certo entendeu então assim eu acho que tem

que ser essa A visão que o empresário tem que ter porque eh não adianta a gente Lutar em um país que a gente tem uma carga tributária alta que a gente não vai vai remar contra a maré sabe o que foi feito há tempos atrás não dá para fazer o hoje é tudo eletrônico hoje o governo tem uma uma tabela dinâmica dentro da da Receita Federal ele sabe muito mais da da vida do empresário do que o próprio empresário então assim se ele não tiver uma inteligência atrás disso para tratar Os dados para dar informação

Não dá para ser um um jeitinho não existe jeitinho brasileiro mais porque hoje o jeitinho brasileiro a gente fazendo certo ainda tem risco de dar errado né então assim o que que eu acredito muito é que o empresário tem que ter esse essa parceria com o contador não tem que ter essa versão não contador Não serve só para gerar guia não quanto mais perto você ficar do contador mais mais retorno você vai ter na sua empresa agora fica Aqui uma uma uma recomendação também né E a gente já passou de uma hora da nossa conversa

que tá muito boa aqui o contador e os profissionais que estão nos assistindo aqui que porventura são do ramo da contabilidade né da área fiscal tributária eles também tem que buscar ser cada vez mais Business Partner né mais estratégico mais próximo do negócio porque muitos também se colocaram nessa situação do burocrático do departamento que só vê o passado Registra ou emite guia e aí ficou esse esse esse emblema né Essa marca de que a contabilidade era para isso o que não é verdade assim como recursos humanos e outros departamentos que são tão importantes dentro de

uma companhia quando a gente olha pro conselho Essa pluralidade ela também é válida né dentro do Conselho é importante você ter alguém da área de Finanças Que conheça de contabilidade da área fiscal da área de custos é importante que você tenha Alguém de RH Que conheça da parte de cultura organizacional comunicação é importante que você tenha alguém que de repente se você tem uma indústria conheça de Chão de fábrica processos produtivos Como reduzir custo né desperdícios então o conselho ele também é formado por essa o conselho ideal é formado por essa pluralidade de conhecimentos que

numa empresa tem que ter o empresário ele tem que contar com um contador ele tem que contar com um RH Ele tem que contar com com um uma área de segurança do trabalho Industrial né porque aquilo que você falou agora a pouco sozinho não vou conseguir não eu preciso ter gente boa em todos esses locais e a gente olhar para aquela empresa como uma única empresa e não departamentos e atuar junto pro melhor bem dela né É porque quando um contador chega numa empresa para organizar tudo que você pergunta para ele é não tudo você

pergunta para ele é não ah pode Isso não por quê Porque tava fazendo do jeito que não era recomendado né tanto que que assim uma vez um colega falou assim aqui você não sabe falar sim não eu não não sei falar sim né então assim é um momento me diga não Mas me diga o que eu posso então fazer exatamente então assim o que a gente tem que ter essa abertura é você chega fala assim não dá para esse caminho mas se você for por outro caminho às vezes é um que você não tinha pensado

E que pode ser muito melhor entendeu então assim a gente tem que ter essa abertura por isso que que muitos momentos é interessante ter a diversidade porque essa diversidade quebra as barreiras e quebra os paradigmas porque em muitas coisas que a gente pensa que só faz desse jeito a gente não a gente pode mudar né então assim eh várias coisas que a gente sempre fez a gente muda F assim nossa e hoje ficou melhor e tanto na vida quanto Na empresa é a mesma coisa porque a empresa a empresa por mais que Mude de nome

mude de negócio mude de tudo ela tem uma espinha dorsal essa espinha dorsal ela pode ter outro nome mas para que tenha retorno para que tenha frutos ela tem a base a base é do certo a vase é do respeito né então assim isso que é importante para que tenha a sequência das empresas is muito bom Valéria papo tá ótimo excelente 1 hora E10 de conversa a gente ficaria aqui mais uma Hora Com certeza falando desse tema eu não sei se você sabe mas eu também sou não sou contador mas sou financeiro né é fiz

toda a minha carreira na área financeira e até chegar a cargo de CF obviamente contabilidade tributário Controladoria passaram a fazer parte aí do meu do meu escopo e eu sei o quão relevante é esse tema nas empresas né E também para você que tá nos assistindo e deseja ser um conselheiro já é um conselheiro mas não conhece o mínimo de Contabilidade da área tributária da área de controladoria corre atrás do prejuízo porque é importante na reunião de conselho você vai est ali analisando números da empresa Você vai precisar entender por que de repente um custo

tá ali quando poderia ser baixado como é que a gente faz para melhorar a receita da empresa melhorar o ebit da empresa como se faz um valuation da empresa como se Analisa um projeto O Retorno de um projeto são temas financeiros que o Conselheiro ele vai se deparar muitas vezes então assim eh não adianta só o certificado de Conselheiro se você não conhecer um pouco de inteligência artificial não saber nada sobre SG tantos temas então a gente costuma dizer valer aqui na board Academy que o conselheiro ele precisa ampliar o seu repertório colocar mais ferramentas

na na sua caixa de ferramentas ou no bate cinto lá do Batman né então mais mais apetrechos ali para que a gente possa Ser um profissional completo como Conselheiro assim como a gente foi ou é na na área executiva quero te agradecer muito pela sua presença aqui conosco essa aula que você nos deu e último as palavras aí pro nosso pro nosso público bom eu agradeço muito a oportunidade de de est com vocês aqui para mim é um sonho tá aqui hoje conversando com você né Eu acredito muito no sucesso das empresas nesse país eu

gostaria muito que o empresário tivesse o contador como Parceiro para que a gente não não precisa ser só o contador vamos contar com a diversidade Mas faça como o Schindler do que tem daquele filme da Lista de Schindler carrega o contador ali ele pode te orientar diariamente e você ao invés de ficar fazendo guia de ficar preocupado com em fazer guia você vai ter muitas economias porque em muitos momentos quando as empresas Falam assim não vão ficar no lucro presumido ficar no lucro presumido tem menos Trabalho e muitas vezes você pode pagar mais imposto por

isso né agora a gente tem essa reforma tributária vindo por aí vamos abrir as nossas visões porque tudo que foi feito antes não poderá ser feito depois muito bom muito bom excelente muito obrigado e a você que nos assistiu obrigadoa sua auda sucia também se quiser dear Umo aqui pra gente a gente vai ficar muito feliz também e se é sua primeira vez no nosal não estiv aí o Sininho e fazer a sua inscrição para Próximos conos do nos podcast os conselheiros meu muito obrig e nós nos vemos no próximo episódio até mais tchau tch

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