o assessor estratégico é um processo de digestão tá modelo como tantos outros que existe entretanto que considera... Muito importantes o primeiro deles é o planejamento estratégico o segundo é implantação desse plano estratégico gerado e o terceiro efetivamente é o monitoramento e os ajustes são necessários a partir dos resultados obtidos é um processo se aplica tanto e Micro e Pequenas Empresas com grandes corporações internacionais para micro pequena a grande rivalidade é só para mim é que o fato dela ser um roteiro do desenvolvimento da empresa vai ajudar um empreendedor desde aquele que está pensando em abrir
empresa até aquele que já tem a empresa em desenvolvimento a ter um roteiro dos Passos a seguir para o perfect e você o resultado desejado a gestão estratégica é constituída de diversos Passos o primeiro dele e o mais importante e talvez o mais conhecido de todos é o planejamento estratégico planejamento estratégico nada mais é do que o processo de planejamento entre considerou o ambiente interno da empresa e o ambiente externo da empresa O que é que seria o ambiente enterrado analisar Quais são os pontos fortes e fracos delas ou seja Quais são as vantagens competitivas
que ela tem e quais são os pontos que precisam ser melhorados um ambiente externo sem ver que oportunidade O mercado está oferecendo e que ameaça a nesse mercado o segundo passo é implantação embora pareça Óbvio quem faça um plano enquanto a realidade mostra o contrário e como ele bons planos em pé sem mais implantações Então esse é a grande preocupação do empresário tá implantar o que ele planejou e o terceiro é efetivamente comparar os resultados que ele esperava com que ele está o tento nós chamamos de monitoramento e a partir daí fazemos ajustes que ele
considerar necessário o não existe algumas que são clássicos tá o primeiro empresário se achar autossuficiente e achar que ele pode fazer sozinho o processo né elaborar o plano aplicar sozinho e o monitorar sozinho na realidade da empresa em uma organização social que envolve outras pessoas e ele necessariamente embora seja o dono da empresa deve usar a experiência dos outros uso da experiência nos outros além de enriquecer o plano estratégico garante o comprometimento das outras pessoas na sua aplicação esse seria um dos grandes erros o segundo é acreditar que alguém de f*** o consultor possa substituir
você seja fazer o plano inteiramente fora da empresa não plano tem que ser feito dentro da empresa com as pessoas da empresa o consultor poderá ser um excelente auxílio porque ele conhece as técnicas mas o plano tem que ser do empresário e das pessoas é um terceiro problema comum é fazer um bom plano e não implantá-lo então a implantação e Vital tem que ser implantado Mas por que que não seria gozado porque utilizar o dia a dia oferece uma série de desafio Barreiras E aí com o tempo em algumas empresas Vai sim deixando passar a
implantação sem sombra de dúvidas eu implanto eu tenho que monitorar para saber se eu tô tendo os resultados quando eu não estou tendo eu preciso fazer os ajustes e E aí [Música] E aí E aí [Aplausos] E aí
