Estrutura organizacional antiga trava produtividade

é o tema produtividade está na ordem do dia é claro que uma parte dos Desafios ligados essa questão tem que ser resolvida por entidades governamentais com investimento em infraestrutura redução de burocracia e diminuição de impostos Mas será que as empresas estão fazendo a parte delas será que as estruturas organizacionais de hoje ajuda o atendimento de metas e no crescimento das companhias Plínio Targa e Carlos Bremer entendem que não os dois são fundadores da Consultoria de gestão a ciência que acaba de ser comprada pela Ernest Young terco para eles o problema começa na definição da Estratégia

hoje se leva muito em consideração que a empresa quer fazer mas se leva muito pouco em consideração que a empresa vai deixar de fazer todos faz muitas comparações com quem é melhor em determinado setor Mas você esquece de olhar legal ao escolher isso vou estar Abrindo mão de alguma coisa isso as vezes arrenegado e aí você pode até ter uma ideia boa que não implementado que as pessoas Acho que você quer fazer tudo e ele não vir uma estratégia vira eu queria ser bom em tudo e tutores a divisão das empresas em áreas e departamentos

que muitas vezes Estão interessados apenas nos seus problemas e resultados está na raiz dessa questão quando você tem um modelo que você é muito funcional é muito departamental estabelece metas multifuncionais e você desdobra isso para os nervos mais operacionais você deixa de estar preparado para se adaptar às mudanças constantes que acontece no dia a dia que acontece de semana para semana que acontece de mês para mês que acontece de quarta para quarta como a organização está preparada para assimilar as mudanças desses horizontes de tempo no seu modelo de gestão é o grande GAP que nós

acreditamos que existe hoje esse modelo que a gente vê hoje organograma ele era o único modelo que existia há Cem Anos Atrás quando Ford criou né aquele aquela grande empresa até hoje foi o maior parque industrial do mundo foi a Ford é como não tinha nenhuma organização daquele tamanho pegou do Exército é uma atribuição Year are o top Down e dividida que é ótima para você atingir um objetivo matar o inimigo conquistar um terreninho tá quando você fala encantar o cliente fidelizar essa estrutura talvez não seja melhor porque eu preciso sempre estar me relacionando e

como o cliente muda o concorrente muda como é que eu crio uma estrutura que tá sempre se adaptando e pegando os sinais do mercado do ambiente e se adaptando internamente o mundo não vai ser Tom certinho e determinístico como as pessoas sonhavam ele vai ser muito mais dinâmico do que a Gente Tá imaginando a proposta dos consultores é que as empresas primeiro definam bem opção estratégica e depois criem formas de tomada de decisão em diferentes níveis da organização é uma vez definida qual que é essa opção estratégica é ter Claro que não é o mergulho

na função de um departamento específico A B ou C que vai garantir que melhorar a produtividade da atividade xyz vai trazer o retorno mas talvez um e é fundamental da produtividade está em como a organização decide no seu nível mais agregado no seu nível mais operacional e no seu nível de execução o dia a dia das atividades além de mudar o eixo do processo decisório os Consultores propõem também uma revisão no sistema de metas nesse modelo um vendedor não tem apenas que vender mais mas também acertar o seu plano de vendas para evitar gargalos em

outros setores da companhia porque talvez a gente Entendo o lado de simplificações exageradas ela só simplifique simplifique a reduzir conosco tão pequenininho tão simples que a pessoa sentir o meu papo aquela empresa não é abrir a empresa é fazer minha meta a gente tem que primeiro plantei metas metas mais compartilhadas e metas ligadas a propósito E talvez é uma coisa fundamental no mundo de hoje as pessoas tem que resgatar o propósito do trabalho delas é por que que eu tô fazendo isso se você ficar falando só faça e Não questione não tem nada a ver

com a geração que tá a preocupação com propósito ainda é algo novo na vida das organizações mas combina bem com a formação acadêmica e humanista dos dois Consultores que usam isso como um diferencial do serviço prestado preocupação constante de conectar as coisas a meta com o sistema com a pessoa que o momento com a estratégia com a gente tem essa preocupação sempre de tentar olhar tudo que tá acontecendo em todas as conexões para você poder responder bem como é que a sua empresa vai ter um resultado melhor que o mundo vai entrar agora numa onda

de pensamento mais que a gente no sistema na própria sustentabilidade vai obrigar as pessoas que você não existe o recurso infinito isso que tá tudo ligado se eu não pensar nessas ligações e outra vez vai gerar soluções que são boas e curto prazo mas que no médio e longo me geram muito mais problema não [Música]