Análise de franqueabilidade - o começo da sua franquia

E qual é o primeiro passo para franquear um negócio Primeiro passo é analisar se o negócio é Frank a visita algumas condições mínimas necessárias antes de começar o processo de formatação de franquias e [Música] bom então a gente tem aqui um site vou te dar dica lá na descrição do vídeo análise de franqueabilidade. Com.br você pode deixar de preencher uma série de perguntas responderei um formulário e vai receber um relatório explicando o que você precisa fazer antes de pensarem franquear cito empresa já está em condições de começar um processo de formatação de franquias ou ainda

está em condições mas precisa fazer alguns ajustes você vai receber esse relatório gratuitamente nesse vídeo eu vou te explicar cada uma dessas perguntas para você entender o que você tá respondendo para você entendendo já também esses requisitos essenciais para franquear um negócio tá joia Então vamos lá já estou aqui no no site análise franqueabilidade e vou te mostrando pergunta por pergunta o que que significa o quê que é importante primeira coisa já para você saber eu são quatro módulos de perguntas mas é o formulário que você consegue responder muito rapidamente e só selecionando a opção

tem a ver com o seu momento atual do seu negócio tá vou passar todas as perguntas e se você tiver ainda alguma dúvida pode deixar aí nos comentários a gente vai te ajudando mas é muito simples e muito objetivo com esse conteúdo aqui desse vídeo tenho certeza que você vai conseguir responder com bastante tranquilidade o primeiro ponto situação da marca no INPI então às vezes você tem a tua empresa Ah não eu já registrei na hora que você fez o registro né na junta comercial tal pediram lá para você colocar um nome e as nome

fantasia o nome fantasia não é o registro nele que está então é importante não confundir o órgão que é responsável pelo registro da máquina no Brasil é o nppi é o Instituto Nacional de propriedade Industrial então lá que você tem que fazer esse registro ele tem algumas condições a tua marca pode já estar registrada que quando você fez um pedido esse pedido foi analisado foi aprovado você pagou a taxa essa taxa te dá o direito da marca por dez anos então nós está registrada Ok de a situação primeiro a segunda Aguardando exame e quando você

fez o pedido mas ele demora até se ter o deferimento só que se ninguém entrou com uma posição com uma reclamação com questionamento ele fica ali aguardando essa muito médico quer dizer fica esperando o momento dos técnicos do IPI analisarem se realmente eles vão deferir ou indeferir o seu pedido então muitas vezes você fez pedido tá lá esperando esse prazo demora aí alguma coisa em torno de um ano já demorou muito tempo 4 anos 5 anos hoje normalmente até no máximo 11 anos ai a resposta mas tem esse período que pode estar ali Aguardando exame

do médico você pode nem ter feito o pedido aí então uma coisa que você deve buscar fazer o quanto antes você pensa em frente a pensa em expandir seu negócio deve fazer a troca você pedir mas tem essa opção aqui em disputa quer dizer se entrou com o pedido mas você não conseguir eu te vi lá uma posição sobrestamento alguma situação que não condiz aí com deferimento já automático você tá brigando por essa máquina você responder agora com esse vídeo aqui alguma das situações Ali você vai saber responder tenho certeza que identidade visual a identidade

visual completa significa Você tem uma marca e essa marca Já tá bonita já tá legal uma logomarca cores características numa fonte né uniformes Machado toda uma identidade visual da sua marca ou quem entra já provavelmente se você tem alguém já entrou na sua loja lá em franquia já tem cara de franquia tem jeito de Frank você sabe tem tudo alinhado toda uma comunicação né na fachada mobiliário as cores uniformes cardápio teu tá tudo isso alinhado com o negócio que eu falei que a da Claro um exemplo de alimentação Mas é uma loja de roupas a

vitrine seu uma escola toda a comunicação em Itália nada com o material e isso que a gente tá falando aqui uma uma identidade visual completa às vezes não tem tudo isso mas tem uma logomarca é segundo depois você já sabe que puxou preciso reformular eu tenho uma logomarca tem uma comunicação mas eu sei que não tá legal ainda eu vou precisar que fazer isso se eu penso em expandir foi assim crescer não se responder agora já não cabe mais para você que com certeza com essa explicação que você vai conseguir responder com os diferenciais do

negócio aqui a primeira o negócio tem apenas pelo menos um diferencial relevante específico né não vale para lidar de atendimento porque a gente coloca aqui porque não sei que o negócio tem qualidade ele é muito subjetivo o que que é qualidade é falar que tem um bom atendimento Puxa tem alguma empresa que você fala né eu vou lá e sou mal atendido Então são coisas que não podem assistência a tua resposta ela tem um diferencial qualidade tem diferença no atendimento não atende a necessidade aqui então se você tem alguma coisa diferente disso você seleciona essa

opção se você acha que ele não tô diferencial é a qualidade selecione a opção ali dois ou de atendimento três se você não tem certeza selecionou quarto porque alguém seria um franqueado da sua empresa aqui tem vários motivos para alguém ser um franqueado do seu negócio é que não pode ser tem uma marca forte Essa marca é forte se você sabe porque eu quero ter um negócio igual o seu quero usar sua marca isso já é suficiente para alguém se interessar tão certeza se falando eu tenho um ótimo negócio ele é muito bom mas se

eu não o corte aqui então não marca essa número um tenho produtos e serviços exclusivos para a marca é tão forte mas é isso porque eu tenho que uma forma de trabalhar um serviço que eu faça um produto que eu criei que os envolvia o que eu tenho acesso e é só meu ou tenho muita experiência no ramo Às vezes tem alguns segmentos que são os são difíceis né trabalhar precisa de contato the Networks experiência de relacionamento que você tem toda essa bagagem então é quem vai entrar comprar um franqueado ele vai ter acesso a

esse teu conhecimentos e se a tua experiência então pode ser esse motivo um outro motivo que não é nenhum desses três eu coloquei aqui você ainda não tem certeza porque ainda não sei porque que alguém vai ser um franqueado do meu negócio tá então eu vou preencher aqui rapidamente só aleatoriamente para que lhe permita a gente passar para próximo conjunto de perguntas tá então próximo conjunto estrutura e processos Você tem uma equipe de Gestão na sua empresa então quando fala gestão é que estarei ministrando um negócio então pode ser sem tenho pelo menos uma pessoa

responsável para cada setor quer dizer tua igreja e bem estruturado já tem uma equipe de gestão tem alguém que cuida só de financeira alguém que cuida só do RH alguém que cuida só da parte comercial essa situação surpresa fica um Não eu não tenho isso dividido assim eu tenho lá algumas pessoas que trabalha na gestão mas todo mundo faz tudo né Todo mundo vai se ajudando Ok ou tem algumas pessoas que me ajudam mas não tem tão definido né a pessoa do financeiro da rhl uma uma equipe você e mais duas três pessoas que te

ajudo ou é somente você que está atuando na administração do seu negócio então seriam essas três opções a não ser responder agora que eu te expliquei eu fiquei que tá falando aqui que você vai conseguir responder tranquila ma como estão os processos operacionais da sua empresa e você vai ver que a segunda pergunta quais seus processos de gestão Então qual que é a diferença aqui vai ser tem que falar fazer meio igual não é que processo para nacional é aquele processo do dia a dia quando chega um cliente como que é atendido quando precisa repor

o produto no estoque quando vai prestar um serviço quando vai limpar a sua loja Oi e a sua empresa a empresa que todo dia já tem isso esse é o processo e seus processos operacionais é operação é do dia a dia que está acontecendo ali quando a gente fala de processos de gestão é isso é o financeiro é o RH né ver que essa parte assim mais de escritório esses processos Quando entrou na nossa já se sabe certinho o que que vai acontecer como vai processar como que vai ficar na programação do pagamento então é

tudo isso que a gente tá falando aqui então são dois aspectos diferentes vamos processos operacionais e outros de gestão pros dois a gente tem na seguinte situação tenho padrões formalizados atualizados é por causa do dia do dia do negócio basicamente assim você já tem um manual já tem o processo tudo estruturado escrito definido quando chegar um novo funcionário o que que eu tenho que fazer ela tá aqui o manual tá aqui o processo of lei isso aqui entenda isso veja esse vídeo você vai saber exatamente que você tem que fazer é a primeira opção segunda

opção você tem isso já já foi feito alguma vez lá os processos manuais tudo escrito bacaninha mas faz tempo já mudou você sabe que aquilo que e lá na prática não é o que acontece no seu negócio precisa ser atualizar ou não tem escrito em lugar nenhum mas a gente sabe cada pessoa aqui eu sei o que que tem que fazer a gente tem um processo padrão mas não tá escrito e não ter nenhum seu Posso ver posso ler esse negócio posso ver um vídeo posso ver uma ficha que tem esse não vai ter mais

tá na cabeça das pessoas ou ainda opção 4 não tá nem definido eu sei que as coisas têm que fazendo mas a cada um faz um jeito Um dia faz assim se for para o João que atenderia tem desse jeito se for a Maria ela tem de outro jeito então não tem padrão definido eu são essas quatro opções isso vale tanto nessa questão quando está falando operacionais e depois para segunda para próxima pergunta que é questão de ingestão então existem empresas que eu tenho o processo operacional definido mas eu não tenho um processo de gestão

definido é isso que a gente precisa saber aqui para avaliar a frente habilidade do seu negócio e a última pergunta deste bloco é a questão de arquitetura tem um projeto padrão com elementos arquitetônicos bem definidos então o projeto quer que a pessoa olha para o teu negócio falar eu sei que essa empresa dessa marca aqui é o que a gente vê em muitos casos por exemplo do McDonald's não é uma das principais referências aquele efeito do telhado aquele vermelho o m Amarelo grande lá que então você de longe você pode nem ver escrito McDonald's mas

você olhou você já sabe que é um McDonald's E isso tem várias empresas e Norte as franquias trabalho começo ela tem alguns elementos arquitetônicos que representam naquela marca nesse que não esteja escrito pelas cores pela forma da estrutura da do prédio da loja da Você já consegue identificar então se você tiver isso tudo já num projeto estruturado é resposta um pode ser que você saiba Quais são os elementos então às vezes você fala assim não toda toda a unidade eu vou abrir aqui vai ter um portal aqui na frente da loja né assim Amarelo valor

para beleza mas não tem um projeto especificando isso desse definido exatamente as medidas o tamanho pão de corpo então tem opção 2 e puxando não tenho ainda projeto eu não tenho esse essa definição de seus elementos o que que vão caracterizar meu negócio ainda a gente não tem é a pergunta 3 ou a questão quatro não sei responder talvez se você também até nem tenha não seja um negócio que tem uma loja física é um home office houve uma franquia digital que você pode colocar ali também o não sei responder tá bom e vamos para

o próximo eu vou responder aqui só para que a página não é o sistema que permite que a gente possa avançar e maturidade do negócio aqui é importante entender assim não tem uma regra tem muita gente pensa que tem que ter dois anos não é obrigatório tá até dois anos para o telefone aqui ar eu tenho outro vídeo pesquisa aí era um lá bate né dois balanços a questão dos dois balanços que tem na lei que você vai encontrar meu vídeo Explico em detalhes isso então não se preocupe mais claro que esse tempo de empresa

ele é favorável Quanto mais tempo mas história mais bagagem mais experiência mais conhecimento do negócio você tem então é um fator que deve ser analisado ele pacta na É verdade então tá empresa tem mais de 5 anos de existência tem entre 2 e 5 anos tem menos de dois anos ou ainda não foi lançada tá em fase de projeto tem muita gente hoje assim que eu tô pensando em fazer um negócio já tô pensando que esse negócio vai se tornar uma franquia isso é possível também então se for esse teu caso o Marco ali a

quarta opção Quantas unidades a sua empresa possui aqui é bem fácil responder mais que cinquenta e três a cinco duas uma nenhuma tá em fase de ideia de projeto de montagem Aquele caso né ainda não montei nenhuma Tô planejando Tô preparando Ok pode marcar essa quarta agora essa quinta opção e qual a situação do seu software de gestão normalmente para que se expandir frente a tem que ter um software de gestão que vai ajudar O franqueado a gerenciar a sua unidade e também vai te ajudar a controlar o resultado desempenho desse franqueado Então qual é

a situação que você tem hoje é um software próprio está pronto para ser usado em uma rede de franquias para desenvolver o contrato alguém para desenvolver já faz tempo que se usa sistema e ele tá pronto eu posso pegar aí né de o meu modelo que O franqueado deve usar esse meu sistema e ele não vai ter nenhum problema vai usar e eu vou conseguir laçar o faturamento dele tudo certinho não é um software próprio quando ele software cobra que foi desenvolvido para você o que você tem uma equipe de tecnologia ou você contratou uma

empresa para desenvolver para você tá Seria opção a opção dois não só ficou de mercado ele está pronto para ser usado em uma rede franqueza então tem vários softwares no mercado que não é específico para você mas ele já permite isso com acesso ao faturamento do franqueado uma comunicação que O franqueado tá tudo certinho ele funciona bem você já utiliza Ok preciso mudar melhorar o software para utilizar na rede de franquias é aqui é um sistema que você tem esse Puxa mas não tá legal eu não estou satisfeito eu preciso melhorar sistema ou serve aqui

para o meu dia a dia tá mas eu sei que se outras pessoas foram usar coisa não vai dar certo precisa mudar ou não utilizo Tem empresas eles não aqui a gente não controla com software usa umas planilhas ou usa o caderninho é essa tua situação colocar limpou não sei responder isso você não é essa dúvida o tempo que com essa explicação você entender o bem o que a gente tá falando aqui sobre software de gestão mais uma vez eu vou preencher rapidamente aqui de uma maneira aleatória só para que a gente possa avançar por

Quarto e último bloco que é importantíssimo desempenho financeiro Qual o lucro médio mensal da sua empresa em relação ao Total vendido então aqui se você vende lá por mês uma média de 100 mil reais por exemplo r$ 50 r$ 10000 Qual é o lucro maior que mais que Vinte por cento sobra de lucro sobra entre 10 e 20 entre 5 e 10 menor que 5 ou nos responder talvez você vai tocando seu negócio aqui é o dinheiro mas você não sabe esse número a gente tem uma planilha que você vai conseguir fazer essa simulação e

chegar já maneira objetiva precisa nesses valores para todos esses números aqui do módulo 4 tá então se alguma dessas perguntas aqui do módulo 4 indicações você não souber responder não souber calcular com você pode ter acesso a nossa planilha uma aula de o que você vai ter acesso a a a esse material para aprender a preencher e sozinha ela vai calcular e vai te dar todos esses valores Tá qual que é a rentabilidade média mensal da sua empresa e maior que der a gente sete 1046 e menor que 3 e não sei calcular então aqui

o que que acontece né você precisa saber a rentabilidade do seu negócio que a rentabilidade ser franqueado vai ter qualquer diferença de lucratividade rentabilidade falar que bem rapidamente lá na na aula da planilha a gente explica em mais detalhes mas assim o lucro é o percentual sobre o faturamento você vendeu 100 mil sobrou 10000/10 por cento de lucro a rentabilidade é o lucro em função de investimento se a pessoa investiu um milhão e teve 10 mil de lucro Ou seja é a rentabilidade é um por cento apenas entendeu Então essa é a diferença a rentabilidade

ela tem uma relação Direta do lucro em relação quanto que foi investido para montar aquele negócio e a última pergunta qual investimento aproximado para montar uma franquia da sua empresa para mim há mais ou menos a categoria que entra de investimento até 80.000 de 80 a 300 acima de 300 mil ou não sei responder claro que aqui não precisa ter um valor tão preciso para você ter uma ideia mas talvez você ainda não faz tempo você monta o negócio é não tem muita ideia clique aí não sei responde tá joia Então você respondendo também vou

colocar aqui aleatoriamente só para a gente poder avançar para a etapa final no quê que vem informar o seu nome seu e-mail é muito importante que aqui você preenche o seu e-mail corretamente porque senão se não vai resolver o relatório é o sistema vai processar todas as informações que você preencheu vai gerar um relatório e vai enviar para seu e-mail tem gente que às vezes aqui a escreve uma letra errada ou eu não quero dar meu e-mail tudo bem só que daí como que a gente vai mandar o relatório para você então muita atenção colocar

seu nome e seu e-mail para que você receba esse relatório tá joia assim com essa análise Você já deu o primeiro passo para começar a franquear o seu negócio Depois tem uma série aí de próximos passos Se você realmente tornar o seu negócio uma franquia Então aproveita que tá totalmente gratuito e sem análise franqueabilidade preencha já o seu formulário e receba o seu relatório qualquer dúvida deixa aí nos comentários continua acompanhando a gente marca o Sininho e compartilha esse vídeo se tem alguém que tem um negócio que pode ser franqueável que os que imaginam que

quem tem o sonho de franquear compartilha esse vídeo porque com certeza é um conteúdo fundamental para o primeiro passo de franquear um negócio [Música] E aí E aí