se você quer montar um plano de negócio para uma ideia um projeto ou mesmo a expansão da sua empresa você tem que fazer isso de uma maneira consistente e claro você quer fazer isso de uma maneira objetiva rápida e efetiva Então é isso que eu vou te mostrar aqui nesse vídeo fica comigo você vai sair daqui pronto para montar o seu plano de negócio como sempre eu gosto de fazer tudo de uma maneira muito rápida objetiva e prática efetiva que realmente é coisa possa acontecer e é por isso que eu estruturo sempre quando eu vou
fazer um plano de negócio para mim ou PR os meus clientes eu estruturo em cinco etapas tá E essas etapas que eu vou compartilhar com você dizendo o que que você tem que fazer em cada uma delas vamos lá a primeira etapa que vai começar a pensar no plano de negócios eu sugiro que você eh faça um texto escrevendo sobre o mercado e esse texto ele deve estar embasado com informações aí atual adas com números do segmento matérias de jornais dados do IBGE enfim de outras entidades tá por exemplo Ah eu fazer um plano de
negócio de academias Então você tem que ver puxa o consumo né ou o número de usuários de academias está aumentando nos últimos anos quanto por cento ano a ano que tipos principais de academias que nós temos neste mercado as academias de baixo custo mensalidade muito baixa e academia com grande número de alunos academias mais personalizadas que tem um ticket alto mas poucos uma capacidade pequena de atendimento academias exclusivas para mulheres enfim tem uma série de formatos Então você tem que entender né E quem vai receber vai ler este plano de negócios tem que saber do
que que você está falando qual que é esse mercado e demonstrar que você tá conhecendo este mercado Quais são as tendências o que que tá acontecendo lá fora Qual que é o o caminho que esse mercado eh está tomando certo então é uma pesquisa aí de Google você consegue fazer muito bem delinear esse mercado no qual o negócio está inserido depois disso a gente tem que ir para uma outra parte que é fundamental que são os números todo mundo quando vai fazer o plano de negócios precisa e quer e necessita de saber os números que
números são esses então aqui a gente precisa fazer como é um plano de negócio se você ainda provavelmente não tenha o negócio tá planejando fazer aquele negócio ou se você quer expandir você já tem mas quer fazer uma projeção do que que será aquele negócio no crescimento ou na replicação Então você tem que fazer uma simulação de como que aquele negócio vai funcionar Tá então aqui o objetivo principal é você construir um dre que o demonstrativo de resultado do exercício onde vai ter todas as receitas as despesas e qual é o lucro esperado para aquele
negócio tem que ter também o Invest timento para que você possa saber a rentabilidade o tempo de retorno do investimento que é o payback e obviamente assim uma análise desses números permite identificar a lucratividade esse negócio É lucrativo é rentável para ver se ele é um bom investimento Tá certo então precisa fazer essa simulação d e principalmente você tem que calcular identificar esses três indicadores lucratividade rentabilidade e payback Tá certo então com os números bem montados porque isso que vai definir se vale a pena investir ou não nesse negócio a gente tem que aprofundar um
pouco mais para demonstrar que aqueles números efetivamente são factíveis eles são reais então aqui a gente tem o nosso próximo tema que deve conter no seu plano de negócios que é a parte de knh o knh é o saber como né o conhecimento sobre aquele negócio então aqui você tem que demonstrar o conhecimento necessário sobre aquela operação daquele empreendimento aquele negócio aquela lgica aquela prestação de serviço enfim aquele negócio e para que realmente aqueles números que você colocou lá eles correspondam à realidade então aqui você tem que dizer por que que você já está preparado
para operar para montar esse negócio isso pode ser o plano de negócio para você mesmo certo não precisa sempre ser para o investidor e mesmo que seja para você ou para investidor por exemplo Você pode falar Puxa aqui para esse tipo de negócio eu preciso ainda ter uma qualificação que eu não tenho eu preciso fazer um curso ou vou precisar de pessoas que tenham esse conhecimento técnico específico que eu não tenho vamos pegar aqui seguir com um outro exemplo vamos supor que você quer montar uma pizzaria mas você não é um Pizzaiolo Então você vai
nesse plano de negócio e fala Puxa não eu vou fazer um curso vou aprender fazer pizzas vou me tornar um pizzaiolo e isso vai custar x demorar tanto tempo ou eu vou contratar um Pizzaiolo experiente né então eu preciso de um arquiteto para fazer o projeto eu preciso de todo um conhecimento para montar e operar aquele negócio então aqui você vai falar tudo que é necessário de conhecimento de informações O que que você já tem e o que que você ainda vai precisar adquirir tá isso é fundamental para que teu plano de negócio fique bem
embasado com isso pronto Veja a gente já foi pro olhar o mercado a gente pegou o nosso negócio e transformou em números aqui uma parte de números são planilhas a gente agora falou do Noal O que que a gente já sabe o que que a gente precisa saber como que a gente vai conseguir esse aprendizado então a gente já tem o negócio bem eh delineado e agora eu vou para um ponto fundamental que é a questão de marca tá Às vezes muita gente deixa essa a questão da marca num segundo plano mas ela é fundamental
porque a marca não é só o nome que vai na fachada mas é o que que ela tá representando Então como você estudou inicialmente ele na primeira parte o mercado você viu tem academia assim academia desse jeito daquele grande pequena cara barata enfim você vai dizer puxa dentro deste mercado para conseguir aqueles números Eu tenho um conhecimento e eu quero me posicionar assim se posicionar é que as pessoas olham pra tua empresa e falam Ah eu vou nessa academia tô usando esse exemplo porque ela é para para mim então o que que eu quero olha
só que é fácil de usar esse exemplo tem gente que quer ir pra academia Ah só para melhorar pra saúde eu quero só ficar com uma saúde melhor tem gente não quero PR ir pra academia para ficar né gigante para ficar muito grande ganhar muita massa outro não eu quero ir pra academia não é só pra saúde Eu quero ter um corpo muito bem definido mas não necessariamente ficar gigante certo então você tem que entender para que as pessoas quando olhem pro seu negócio Ah é isso que eu quero então eu vou lá certo então
a tua marca não é só o nome mas é toda a identidade o que que ela tá trazendo o teu posicionamento deste mercado e para isso também você deve verificar se essa marca pode ser registrada é obrigatório a gente não pode ser amador aqui né então vai criar um negócio novo já tem que pensar no registro dessa marca para você poder expandir poder crescer e realmente ter um negócio sólido bem consistente com tudo isso pronto a gente tem aqui nós vamos pra nossa última etapa do plano de negócio que são as pessoas necessárias para isso
a gente já teve uma pincelada ali né eu dei o exemplo do Pizzaiolo que você vai precisar contratar é alguns serviços talvez não para operação mas em cada momento desse negócio para montar o negócio preciso de um arquiteto ele não vai depois continuar Mas para esse primeiro momento eu preciso ou não né dependendo do teu tipo de negócio mas a gente vê que toda empresa Ela depende muito né das pessoas certas de pessoas competentes qualificadas Então você tem que entender nesse teu plano de negócio Quais são as pessoas no sentido de cargos de habilidades de
competências que elas precisam ter para que elas possam Executar tudo isso que você planejou nesse plano de negócio por que que isso é muito importante porque às vezes são pessoas você vai ter que com isso validar aqueles números que você colocou ali já na parte e e da planilha né que você fez as projeções puxa eu coloquei lá tantos profissionais você montou o teu time é que realmente esse esse time eh para as pessoas no nível de qualificação que eu quero aquele salário que eu projetei está adequado eh eu consigo hoje na minha cidade na
região que eu vou montar essa empresa ter profissionais com essa qualificação que eu preciso para essa atividade então aqui a gente precisa abordar de uma forma bem eh detalhada quais são eh os perfis e as quantidades das pessoas que a gente precisa para esse negócio tá certo então assim rapidamente olha te passei aqui a receita de bolo para você montar um plano de negócios muito consistente você tendo um documento né com esses cinco grupos de informações você mesmo vai poder analisar Puxa esse negócio que eu tô projetando ele está muito consistente Ele tem muita chance
de sucesso e também você pode apresentar para outras pessoas possíveis sócios investidores para que eles percebam o potencial desse seu negócio e se fazendo esse plano de negócio você F que realmente essa é uma boa ideia um bom negócio para crescer para expandir você já pode pensar também na expansão através do sistema de franquias tá muitas vezes as pessoas ficam esperando muito tempo não daqui um tempo vou pensar em expandir franquear mas se o negócio é bom desde o começo você já pode também est formatando este negócio Pensando na possibilidade de crescimento através do sistema
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