e isso me dizer que uma empresa familiar não tem nada demais ela não pode ser uma empresa não profissional seja ela familiar Ou não tem muita empresa que não é familiar e não consegue ter uma gestão profissional então o que aconteceu conosco que a gente não perdeu as características de uma empresa familiar que tá muito de acordo com esse momento de interação de pessoas mas sempre levamos muito a sério acordasse o nista como que era o plano de carreira e então muita série cada época a gente dá um salto na governança na gestão então nós
fizemos coisas que nem presas internação ou tiram parede há 25 anos a gente tirou e minha 20 anos a gente colocou pessoas em primeiro lugar a mais de 25 anos sendo que o varejo nunca fazia isso então eu não tenho nada demais você é uma empresa familiar Tem empresa a c&a tem 100 anos é a familiar Tem tantas empresas aí familiar o problema é é uma empresa profissional com governância Clara explica e sem p É porque também tenho empresa aqui vira põe governança perde sua alma e aí não é uma coisa nem outra então como
é que você transforma uma empresa que nasceu que todas as empresas nasceu do Empreendedor o Bradesco que tinha caído de Netinho até lutar vou seus amigos que era padrinho de casamento dos seus funcionários todos se você conhecer as histórias de todas as empresas mundialmente nasceu no empreendedor e aqui se mantém é que conseguiu dar um salto sem perder a cultura do dono né O Desafio maior não é nem de profissionalizar é como que eu profissionalismo sem o perder a cultura Então essa é a coisa que é o desafio Diário da gente aqui mas assim cultura
não é uma coisa que você faz um papel eu tive muito mais preocupação de perder a cultura do que eu tenho nos últimos três anos porque ela tá no osso ela tá no nosso os exemplo é postura é naqueles momentos que você tem que decidir entre fazer uma coisa errada e certa são exemplos de todos os dias eu tenho muita tranquilidade que os nossos 1200 litros pelo menos noventa porcento ele tem um compromisso que eles querem continuar com essa cultura Então a gente tem uns inegociáveis é aquilo que a gente não abre mão e tem
um código de Cultura de ética que todos nós assinamos no começo do ano daquilo que a gente não pode abrir mão para que todos saibam o nosso caminho eu recebi um Construtora dois anos até um ano e meio atrás que ia dar bem Company o Jimmy e e ele prova ele é um pesquisador das empresas que estão permanecendo vivas até hoje tá de prova que quando você vai buscar na escala você vai perdendo a cultura do fundador que que aconteceu as empresas que perderam ela cresceram no primeiro polimento mas daí um pouco elas se perdem
então a Starbucks a LEGO ele se essas são pessoas que tiveram que resgatar sua cultura novamente porque elas estavam quase se perdendo Então hoje nós vamos aqui 15 anos e vai ter uma forma um triplo e daí para medir a cultura vai valer dinheiro aí todo mundo vai entrar pelos movimentos que eu tô sentindo somente nas consultoria c e e tudo vai ter forma de avaliar precificar isso E aí é um perigo porque as empresas não consegue adquirir a cultura como ela consegue mudar um resultado isso é anos de anos de um exemplo de tudo
mais e E aí
