Podcast BNI Episódio #875 - Nós Não te Pagamos para Pensar

[Música] Olá a todos e bem-vindos de volta ao podcast oficial do bni eu sou a Priscila Rice e venho direto do Live Oak recording Studio em berkley na Califórnia e hoje estou acompanhada pelo fundador e diretor visionário do bni Dr Ivan maisner Olá Ivan Como você está hoje estou bem Priscila obrigado é um título curioso não você deve estar se perguntando do que se trata esse podcast recentemente minha assistente Dana que é sensacional fez algumas sugestões para mim e depois ela perguntou se eu me importava com ela dando essas sugestões e eu logo disse que

não só não me importava mas que queria que ela compartilhasse as suas ideias comigo então eu contei a ela a história que vou dividir com vocês hoje e com todos que escutam o podcast sobre algo que Vivi há muitos anos atrás eu tinha 21 anos eu estava terminando a faculdade na Califórnia e tinha bolsas de estudo mas ainda precisava de um emprego para pagar minhas contas e encontrei um bom emprego que pagasse bem em uma grande rede de supermercados repondo prateleiras da meia-noite até à 7 8 dias por semana Ah não e eu ia para

na escola escola voltava tomava banho e ia para a escola outra vez foi brutal realmente brutal e em alguns dias eu trabalhava a noite toda e tomava banho e ia direto pras aulas às 9 mesmo assim eu achava que de vez em quando você tem que fazer o que for preciso para poder fazer o que você quer fazer e logo percebi uma coisa certa eu não queria trabalhar em um supermercado repondo prateleiras a qualquer hora do dia como carreira e cheguei a essa conclusão por causa de uma conversa que tive com o gerente do turno

da manhã um gerente assistente ou seja ele não era um dos gerentes assistentes de um alto nível e eu tive essa conversa logo Depois que comecei lá a equipe da noite tinha metas altas para caixas que precisavam ser colocadas nas prateleiras todas as noites embora não parecesse complicado a verdade é que era um trabalho pesado e provavelmente foi o trabalho mais pesado que já tinha e Em uma manhã ao sair de um intervalo conversei com esse gerente assistente fiz uma sugestão a ele que pensei que ajudaria a mover os muitos palets quero dizer Pets de

caixas que precisavam ser levados do carrinho para cada Corredor da loja e depois colocados nas prateleiras Um item de cada vez era uma pequena sugestão não lembro exatamente o que era mas achei que ajudaria e foi então que o gerente assistente me deu uma lição valiosa que eu levaria comigo pelo o resto da minha carreira ele disse Ivan não pagamos você para pensar pagamos você para colocar muitas caixas em muitas prateleiras todas as noites agora volte ao trabalho uau é e eu me lembro tão vividamente de estar lá pensando um dia eu vou ter meu

próprio negócio e eu Prometi a mim mesmo que jamais nunca dizer isso a qualquer um que trabalhe para mim mas nunca mesmo E por sinal eu direi o oposto a eles pago você para pensar quero ideias quero sugestões eu quero o engajamento da equipe e essa é a filosofia que tentei trazer para o bni e certamente é a filosofia que tentei trazer com diretores assim como Consultores e embaixadores e membros quero ouvir suas ideias agora não sei por onde esse gerente está mas se eu Ouvisse de Novo eu diria que esse comentário me ajudou muito

porque isso confirmou minha crença de que gerentes e empreendedores Precisam fazer o oposto do que ele me disse veja as palavras têm poder e esse não é o tipo de poder que quero passar para os outros gerentes precisam ouvir as ideias empreendedores devem ouvir as ideias que os funcionários têm elas podem não ser todas preciosas mas ouvir mostra que você se importa com as pessoas e suas ideias isso gera Eng e talvez até um certo nível de lealdade pois o funcionário ou o diretor em muitos casos sente que sua contribuição importa e pode ser que

eu não tenha feito isso perfeitamente ao longo dos anos mas é algo que realmente busquei fazer sempre com as pessoas que trabalharam para mim eu acompanhei esse assistente de gerente por uns 10 anos após eu sair da empresa naquela época Ele foi promovido para o assistente de gerente do turno principal é isso aí e eu estava a caminho de construir uma empresa Global naquele momento que agora opera em mais de 70 países acredito que pagar as pessoas para refletir é exatamente o que gerentes e empreendedores devem fazer sempre às vezes aprendemos lições de vida com

pessoas que nos dão ótimos conselhos e às vezes aprendemos lições de vida com pessoas que nos dão conselhos terríveis usando um pouco de discernimento esses conselhos terríveis podem de fato ser um presente o dele foi sem dúvida um presente para mim fiz o meu melhor para nunca mas nunca seguir aquela ordem dele então isso foi um pouco diferente da sua experiência eu pensei aqui e sim foi com certeza essa foi uma grande lição para um conselho bem ruim sim foi um conselho bem ruim e eu penso que às vezes gerentes e empreendedores ficam tão frustrados

com todas as coisas que precisam ser feitas eles só não querem que as pessoas falem eles só querem que façam e eu compreendo isso mas ao mesmo tempo Acho que é bem importante prestar atenção nas pessoas que trabalham com você e para você e ouvi-las porque às vezes elas realmente têm uma ideia muito valiosa e não sei quantas vezes as pessoas que trabalharam para mim me deram conselhos que mudaram o que eu estava fazendo seja falando da Dana minha Ass que fez muitas sugestões que eu pensei Nossa não tinha pensado nisso obrigado Como diretores diretores

executivos diretores nacionais membros que fizeram observações que mudaram a maneira como eu pensava sobre as coisas não sei se você se lembra Priscila em um dos nossos podcasts não lembro o número Eu mencionei e posso ter feito isso mais de uma vez como temos pessoas em nossas vidas nossas experiências e falamos sobre pessoas que fizeram parte da nossa história que estão em nossas vidas e que fizeram a diferença de alguma forma e geralmente essas pessoas de que falamos são aquelas que tiveram uma diferença positiva e uma das coisas que sei já mencionei em um podcast

anterior é que o que é mais importante não é quem está na sua história porque todos nós temos isso a questão é de quem é a sua história e por você na história deles as palavras têm poder e as coisas que dizemos às pessoas podem valer muito e você pode fazer parte da história de alguém de uma maneira negativa como esse gerente assistente fez ou você pode estar na história de alguém de maneira positiva e o que estou sugerindo é que todos nós busquemos estar na história de alguém de forma positiva e uma das formas

de fazer isso é sempre tanto quanto possível pelo menos ouvir as opiniões e conselhos das pessoas porque eles também importam e essa é a minha mensagem para hoje Priscila adorei essa mensagem Ivan Isso demonstra um grande respeito por quem trabalha para você e com quem você trabalha e Acho que todos se beneficiam disso sim e ouça se você tem uma história boa ou ruim compartilhe as boas e as ruins Mas se for ruim não mencione nomes e nem empresas tá mas se você tem uma história boa ou ruim adoraria vê-la aqui no podcast do bni

é isso por hoje Priscila de volta para você ok ótimo Ivan Muito obrigado bem isso é tudo por esta semana gostaria de dizer que o patrocinador deste podcast é o Ivan Inner Circle vá conferir o ótimo conteúdo disponível em www.ivc.edu sou a e Esperamos que você se junte a nós novamente na próxima semana para mais um episódio emocionante do podcast oficial do bni [Música]