estar em um cargo de liderança faz com que você tome atitudes e muitas vezes de maneira equivocada E você já sabe líderes que erram com uma certa frequência podem ter a sua credibilidade afetada podem ter os seus liderados não confiando cada vez mais nas suas decisões e a performance do tib como um todo acaba caindo aqui vão os cinco principais erros que você pode cometer na liderança e Óbvio como você também pode evitá-los roda a vinheta eu vejo vocês já [Música] fala pessoal tudo bem sejam bem-vindos a frons educação Esse é o canal que fala
a respeito de gestão liderança e melhoria contínua e eu sou Carlos Sander ce aqui da fronze educação também Master Black Belt L Sigma mas o papo não é sobre mim ou sobre o canal é sobre liderança Bom vamos lá Quais são os principais erros que você pode cometer como um líder e como você pode evitá-los apesar de parecer muito simples né como evitar esses erros é algo do dia a dia então é comum que na rotina na execução das tarefas na execução do nosso trabalho a gente não Se comprometa ou não preste atenção em cada
um desses detalhes isso vai acabar afetando o seu resultado final então o primeiro erro Coloca aí na tela Bruno para que todos possam ver é a falta de comunicação Clara então quando um líder não tem comunicação Clara com os seus liderados com o seu time a comunicação fica confusa Você pode ter a certeza que os resultados não vão ser como você estava esperando então falta de comunicação Clara falta de clareza na comunicação é um erro casso que nós como líderes devemos evitar agora Como que eu posso evitar esse erro né criar uma comunicação cada vez
mais clara primeiro eu preciso estabelecer os canais de comunicação e eu preciso saber também como meu time se comunica da melhor maneira possível Então dependendo da minha do meu time da geração das pessoas da maturidade do time eu preciso estabelecer comunicação de uma forma ou de outra então um time um pouco mais imaturo um time mais júnior requer uma comunicação um pouco mais detalhada um time mais Sênior muitas vezes você só for lidar com esses profissionais Pode ser que essa comunicação não precisa ser muito mais detalhada mas sim muito mais direta ao ponto eles vão
compreender Então depende muito do momento que você está do que você quer atingir do tempo disponível e se você não tem disponível para se comunicar Há um erro aí também de delegação liderança que a gente vai falar já já mas tome muito cuidado com isso tá Estabeleça o canal adequado seja via Skype Zoom Slack Meet e-mail não importa WhatsApp o canal de comunicação precisa ser adequado pra mensagem que você quer passar não dá para você passar uma mensagem oficial de um objetivo de uma meta num canal de comunicação que mantém histórico por 30 dias não
precisa estar Claro fixo para que todos possam ir acompanhando antes de mais nada se você não está inscrito no nosso canal já se inscreva aí porque isso nos ajuda a produzir conteúdos como esse é chegar a cada vez mais gente então curta aí e se inscreva no canal é de graça custa r0 e rapidinho você nos ajuda segundo erro da liderança coloca na tela aí é não delegar adequ mente quando você está em um cargo abaixo da liderança naturalmente ou normalmente você é um profissional mais operacional você coloca no dia a dia vai executando as
tarefas e etc quando você assume um cargo de liderança você sai do operacional e você passa para um cargo um pouco mais estratégico isso requer também algumas estratégias para que você não fique sobrecarregado não adianta você como líder tomar todas as ações para si Ah não porque eu vou pegar isso daqui eu vou executar porque só eu faço desse jeito só eu sei fazer se eu se a pessoa fizer vai ter retrabalho Esqueça isso Você precisa aprender a delegar e mais muitos líderes começam a fazer delegação e começam a sofrer com muitos retrabalhos Então pessoal
não se esqueça de que há sete a seis Passos paraa delegação nós temos uma aula completa de aproximadamente uns 40 minutos só falando sobre delegação inclusive com Framework perfeito ali para que você possa fazer isso no seu dia a dia eu vou deixar o link dessa aula na descrição para caso você queira se aprofundar no tema e quando eu falo sobre delegação ainda um ponto importante é entender as habilidades do time e o fator cia das atividades que seria complexidade incerteza e ambiguidade isso é papo que a gente fala lá no nosso MBA de gestão
estratégica de liderança estratégica de pessoas mas você precisa como líder Estar atento aliás se quiser conhecer também mais sobre o MBA vai estar na descrição aí logo abaixo desse vídeo terceiro erro põe na tela aí Bruno falta divisão estratégica Então quando você lidera os profissionais sem clareza do que você está tentando entregar ou para onde você quer caminhar pensa o seguinte você tá indo pra casa de alguém bom pera aí se você não sabe quem é esse alguém como você vai corrigir a rota então líderes que não olham para uma parte estratégica para futuro estratégico
Eles não sabem como corrigir a rota porque não há um destino para onde você quer chegar então é um problema grave quando os líderes não tê visão estratégica E como você pode resolver isso simples tá você vai estabelecer metas Claras de curto médio e longo prazo e você mesmo vai se questionar se aquelas metas Ao serem atingidas farão com que você atinja o objetivo estratégico seja seu seja da organização quarto erro que como líder você não deve cometer ignorar o desenvolvimento pessoal da equipe isso aqui é algo que muitos líderes acabam cometendo negligenciando porque segundo
eles não há tempo Esqueça isso você precisa ter um slot de tempo um espaço de tempo na sua agenda para desenvolver os seus líderes diretamente não que precisa ser você se você não tem tempo você precisa locar isso para que um outro profissional faça uma empresa de Treinamento um Coach que seja né de verdade e etc você vai conseguir prover esse desenvolvimento e os times que não se desen volvem acabam não performando ao longo do tempo e esse é um erro da liderança eles acabam parando no tempo não dá para assumir que o seu time
vai se desenvolver por e simplesmente porque eles precisam porque eles querem porque deveria ser é um trabalho deles buscar correr atrás não nós como gestores como líderes precisamos prover esse desenvolvimento então é claro você pode incentivar mas ter um espaço oficial na agenda para isso é de suma importância quando você mapeia as habilidades faz um mapa de radar das habilidades do seu time você acaba identificando Quais são os principais gargalos E aí você consegue direcionar cada vez mais o treinamento para essa habilidade que é a mais importante para atingir o objetivo quinto erro que você
não deve cometer na liderança é não ter empatia e inteligência emocional Ah mas empatia não sei o que isso aí é muita balela e tal Deixa eu só te dizer uma coisa tá líderes que não ouvem né ou não escutam os seus liderados vão trabalhar com pessoas que simplesmente não tem nada a falar então você precisa escutar os profissionais entender a situação profissional de cada um Porque como são pessoas a performance oscila e o seu trabalho como líder ou até como um gestor é manter a performance num nível que de fato as pessoas entreguem os
resultados que estão sendo prometidos só que aí você precisa ter empatia se colocar no lugar da pessoa e entender aquele momento dela para que então você possa desbloquear esse potencial e isso requer inteligência emocional perceba que é um um emaranhado de habilidades que você como líder precisa desenvolver empatia Inteligência Emocional para lidar com situações adversas e também prover isso ao seu time só que nenhum momento eu falei aqui de habilidades técnicas Ou seja quando você sai da operação você sai de liderado e vai pra liderança o que menos importa é a sua capacidade técnica é
óbvio né que importa aqui eu tô falando é Você precisa olhar também para outras habilidades que são habilidades compl comentares comportamentais e que vão te dar uma alta performance como líder Esse foi o vídeo de hoje falando sobre cinco erros na liderança E como você pode evitá-los tem algum outro erro que você já cometeu deixa aí nos comentários ou algum erro que você percebe frequentemente nos seus gestores nos seus líderes que a gente vai propor uma solução Ah não se esqueça Tá deixei no link da descrição aí o nosso MBA o link do MBA para
que você possa conhecer um pouquinho mais e falar sobre isso implementar isso na prática eu vejo vocês até mais
