Olá meus amigos minhas amigas eu sou professor lá que aqui da lac concursos com muito orgulho muito prazer a gente vai começar uma aula importantíssimo chamada estratégia Empresarial tá aula de estratégia Empresarial claro que você tem um assunto de administração assunto administração estratégia de Empresarial como assunto né é o que que eu vou cortar nessa aula né Então a primeira coisa que eu quero falar para vocês que essa aula Eu dividi ela em duas partes né em duas partes né É porque porque eu quero atender 100 porcento as noções de estratégia Empresarial todo e qualquer
concurso né que venha cobrar estratégia Empresarial você vai estar super preparada o quê quais os conteúdos para atender esta ementa que são noção de estratégia Empresarial análise de mercado festas competitivas né aqui ó né Potter né Imagem sensacional identidade e posicionamento né ou em toda teoria né que eu professor lá que eu tenho aí muitos anos de administrador eu formei em 98 administração e do aula para cursinhos desde 2001 acho que é isso né para cursinho desde 2001 eu entendo o conteúdo que atende cem porcento essa ementa né A Identidade organizacional aí a gente vai
falar de matrizes de Matriz swot Matriz ansoff BCG é para o que a gente fala um pouco de lado de mercado fosse competitivas estratégias né o posso até já de posicionamento né todas essas matrizes aqui são estratégias de posicionamento são estratégias que analisa o mercado aí claro né assim que eu fosse competitivo de pó traz também questão é muito importante né Aí é que muito cobrado em provas de concurso e as tipologias de estratégia então parte 1 e parte 2 que nós iremos ministrar Ok vamos pra parte um Nesta aula a gente vai trabalhar a
identidade a matrizes foto o assunto Patrícia só até outro e matriz BCG outro assunto a gente vai fechar com chave de ouro essa nossa primeira parte né então vamos lá né quando a gente fala em estratégia né a gente fala estratégia estratégia tem que surgir de um plano né de um plano ou seja né num plano Você quer um plano é do plano estratégico planejamento estratégico ao clã ler jamento E aí ó estratégico ai ai a panita tem várias metodologias né são várias metodologias que nós temos para conhecer até disso né várias metodologias né toda
e qualquer organização né média da ponta pequena média ou grande né Ela deve ter de uma certa forma outra o que um planejamento estratégico o plano estratégico que é um plano de longo prazo é um plano de longo prazo né Então sempre que tem o que intenção estratégica né porque a fazer esse planejamento segundo a gente tem que ter uma identidade organizacional declarar a sua missão explícita a sua visão Depois todo planejamento nós temos que fazer o quê uma análise no diagnóstico né o diagnóstico do ambiente interno com ambiente externo e aí depois você faz
o que é formação da linha estratégica aí entra o que entre as diversas matrizes que nós temos aí Matriz swot está é matriz BCG a gente vai analisar matrizes aí é um sofre e assim por diante é inclusive assim com força o tipo de Potter né Depois você fique só estratégia você elabora o plano de ação e você controla e monitora a execução do plano em linha de rega essa aqui um conceito do que é de planejamento estratégico Tá e agora seguindo aumenta que nós apontamos anteriormente o primeiro assunto chama-se O que identidade mas foi
qualquer essa identidade professor é a identidade organizacional a identidade da organização Professor Quais são os assuntos que o examinador pode cobrar em relação a identidade a pode vincular pode ser o que primeiro declaração da missão aí a explicitação da visão a professora missão e visão pensei que eram coisas idênticas iguais não tem nada a ver uma coisa com outra outra mais uma completa a outra é o que é a identidade da organização então tu vai lá borra uma estratégia você sabe tem que saber qual que é a missão como a razão de ser da organização
e qual que é a visão e claro Quais são os valores que essa organização estará trabalhando aí quais são os valores de sua cultura Quais são os valores da empresa e a partir do momento dessa identidade né Você sabe a sua identidade vocês iauto reconhece você laboral é uma bola o diagnóstico estratégico que você assunto para os próximos assuntos é para as próximas aulas E aí professor nesse sentido vamos lá missão tá missão conceito de Missão né Eu sempre falo que missão O que é razão de ser da organização para quê que ela existe né
conceito texto escrito Peter Drucker né o nosso Guru da administração tão Peter Drucker E durante o que é o nosso grande Guru da administração a ele grande como eu já chorei muito pizza grande né eles livro de idalberto chiavenato né são livros aí que eu estudei bastante que que ele disse de conceito de Missão né uma empresa não se define pelo que o pelo nome é e o produto que faz ela se define pela sua missão você porque que ela existe né somente uma definição Clara da missão é razão de existir da organização e se
torna possíveis claros e realistas os objetivos da empresa Então você tem que ter o que a razão de existir Essa é a missão A professora não tá muito clara Poxa vamos ver alguns exemplos sair comigo calma calma você vai aprender Olha só o grande Google missão da Google né organizar as informações do mundo essa razão de existir e ela faz isso que ela faz isso né organizar as informações do mundo todo e torná-los acessíveis e úteis em caráter Universal é exatamente isso essa razão de seda Google né ela o que ela organiza as informações do
mundo e torna acessíveis e úteis em caráter universal por isso que o maior buscador do planeta né a Microsoft não é qual que é a razão da Microsoft ó na Microsoft Nossa função Nossa função é ajudar nossa missão é ajudar pessoas né função e empresa de todo mundo a concretizar o seu potencial né com vocês através do que de ferramentas Então essa vai vencer o que a missão a razão de ser e cada organização para definir sua própria missão E cabe a gente aceitar essa situação Ok calma agora a gente vai explicar para você o
visão né visão pessoal toca a visão da lac a visão do lá que é em 2025 né você é um dos maiores portais de concursos do Brasil pronto essa é uma visão de que de futuro ela é temporal ela tem um prazo certo tão visão de futuro nada mais é do que de que você quer organização ela vai se Poxa tá e um futuro Had é claro que futuro Sempre adiante Professor claro né eu criei ela se projetar então é o que é uma imagem vida de um estado futuro ambicioso e desejável Então essa organização
ela vai se visualizar no ambiente no estado futuro ambicioso e desejável né que esteja associado ao cliente e seja melhor em algumas pack importante Ó ambicioso tem que ser melhor é melhor né melhor importante do que existe hoje é tem o poder de motivar e inspirar então a motivação alargar a visão aquela motiva né exemplos de Missão né olha aí javali né Ó se ela empresa de recursos naturais Global num Olhe um futuro ambicioso não é um né em criação de valor de longo prazo com excelência paixão pelas pessoas e pelo planeta olha paixão pelas
pessoas e pelo planeta né se você global e referência dos negócios que atua na internet tem Gerdau tem muitos negócios né Cacau Brasil né pode ser uma marca com Espírito de liderança que promete um forte e Arrojado crescimento para atender com originalidade e de forma democrática todos os brasileiros oferecendo produtos de qualidade a preços acessíveis Então são exemplos de visão né E aí professor pode ter certeza que a banca examinadora vai querer cobrar um assunto que vai conseguir o que visam versus missão né então só pra deixar bem claro para vocês olha só missão identifica
o negócio a razão de ser do negócio né organizar as informações globais da Google né missão visão o que se sonha para o negócio que se sonha lá na frente né ó é a partida tá é a partida na missão é a carteira de identidade da empresa o r o que ela existe identifica quem somos da rumo uma empresa é motivadora missão foco no presente para o futuro vocação para Eternidade caráter atemporal atemporal dorme são ela vai passar de tempo né já missão não a visão na visão atemporal aí tá o data conseguiu e agora
que você é o número um agora você tem que ter outras visões né Vamos lá é o que sonha para o negócio aonde vamos é o passaporte para o futuro projeta quem desejando ser energia da empresa é inspiradora focaliza o futuro é mutável conforme os desafios claro ou seja ler caráter temporal Professor pedras pedras peças pedras de ouro aqui para a gente entender né rapidamente né missão razão de ser Oriente e delimita Ou seja a área de atuação tem que estar dentro da missão se tiver atuando fora o dela tá fora não faz parte do
negócio caráter temporal visão defina objetivos é o ápice do desenvolvimento é um caráter temporal um país passo em toda organização ela vai o que é elaborar sua missão e vai elaborar sua visão tá crença e Valores que que é isso que eu sou são atributos tá são atributos da organização tipo honestidade modernidade a respeito ao consumidor Ok eficiência e eficácia que são todos os valores que vão orientar o que os colaboradores internos com interação interna e externa dos seus processos isso são os valores toda organização tem seus valores né todos todos têm né todos têm
seu valores né Vamos lá podem ser definidos como conjunto de convicções íntimas adotadas com fé agregadas durante a vida são normas princípios ou padrões sociais aceitos ou mantidos por a classe sociedade e etc né hoje é as crenças e valores centrais devem ser simples Claros diretos e Poderosos as empresas visionárias tendem a ter apenas alguns valores centrais normalmente entre três e seis não é tão três Ou seja é aplicar credibilidade honestidade respeito tecnologia humanidade né humanizar parte de saúde para elaborar o ser necessários 100 porcento de alta intensidade é o autenticidade genuina ao tem que
ser autêntica né Professor exemplos né Vamos lá os valores éticos valor de promoção do ser humano satisfação do cliente qualidade total por exemplo valorização dos colaboradores prestadores serviços cooperativismo com filosofia e prática de cuidar de valorizando dignificando o trabalho médico né Por exemplo a busca constante de melhoria em relação médico-paciente e responsabilidade social é um valor Pronto né e para vocês Uma Breve explicação e agora terminamos o que o primeiro item da aula quero que a identidade organizacional Resumindo para vocês a identidade organizacional das empresas para você poder elaborar uma estratégia Empresarial as tem que
estar imitativa mente focada tá ligada aonde Na sua missão porque a razão de ser a sua visão que é uma visão Projetada para o futuro e consequentemente o que os seus valores que elas vão atuar então missão visão e valores serão pautadas as estratégias empresariais Ok pronto e agora agora vamos para frente outras metodologias outros assuntos importantes né essa primeira parte eu confesso para vocês que dificilmente vai cair no seu concurso Tá mas pode cair daí pois já passei ela faz parte da explicação eu tenho que explicar isso Tá e agora agora a gente vai
para a elaboração de estratégias né o tipo de estratégia né para enriquecer nossa aula hoje eu trouxe um texto é muito utilizado nas partes de pé nas aulas de planejamento estratégico né se um sumo né Se vocês conhecem Você quer um grande estrategista não General chinês vencedor de muitas batalhas que que ele fala você que quer estratégia a concepção da Estratégia Olha só se você conhece o inimigo e conhece a si mesmo Você conhece o inimigo e assim mesmo não precisa temer o resultado de cem batalhas não precisa temer o resultado de cem batalhas se
você se conhece mas não conhece o inimigo para cada Vitória ganha sofrerá também uma derrota Olha que interessante né se você se conhece mas você não conhece o inimigo Cada Vitória você vai ter uma derrota agora se você que se conhece e conhece o senhor diz o inimigo você não precisa temer Sem Batalhas né não precisa temer o resultado de cem batalhas né agora e se você não conhece nem o inimigo e nem assim mesmo perderá todas as batalhas né olha aí você não conhece o inimigo a e não conhece é assim mesmo você vai
perder todas as batalhas e este conceito a gente traz aqui para aula de estratégia de planejamento com certeza né então o seguinte que que ele faz aqui com um ato de falar conhece este mesmo e conhece o inimigo o que que ele tá fazendo cara e que que ele tá fazendo ele tá fazendo nada mais nada menos que um diagnóstico tá ele tá fazendo um diagnóstico então parar elaboração de estratégias a necessidade de você elaborar diagnóstico análise de cenários análise de ambientes organizacionais ambientes internos e ambientes externos a essa necessidade E ai essa necessidade né
E aí professor cara prova de concurso assunto campeão que é cobrado em concurso Matriz swot tá então primeiro você tem que entender que essa Matriz aqui ela vai atuar Onde exatamente na fase de Diagnóstico estratégico da análise do ambiente externo quando ele fala você conhece o teu inimigo Ou seja você conhece lá fora é um ambiente externo e você conhece a ti mesmo ou seja o ambiente interno análise interna e análise externa Então os pontos que nós vamos estudar o ambiente externo você vai considerar o que as oportunidades e as ameaças o seu negócio agora
interno as suas fortalezas e suas fraquezas né que são os pontos fortes e os pontos fracos né Então pronto não é essa que Matriz swot né E você vai aprender você vai gostar você vai gostar é desse conteúdo aqui muito interessante né então vamos lá um ambiente externo tá externo Então você já sabe que no ambiente externo tudo aquilo que a favorável a ele é o que uma oportunidade tudo aquilo que é contra ele que venha prejudicar é uma ameaça né então analise oportunidades o que vai melhorar ou seja né a professora minha empresa é
uma empresa de delivery e me parece uma empresa de delivery de alimentos bacana tá aí ver a pandemia primeira pandemia está no controle dessa empresa não era Global lá não está no controle não está no controle se ela é uma empresa presta atenção de delivery de comida dá para começando veia pandemia isso a pandemia vai ser uma oportunidade ou ameaça para empresa uma ponta de uma oportunidade Porque as pessoas não poderia é muita delas foi no restrição do direito de locomoção de IV tiveram que ficar em casa né todo mundo passou por esse documento sendo
que você sabe disso né então que uma oportunidade O que que você faz com a quantidade de você aproveita agora ao contrário tá agora o contrário se você é um restaurante tradicional que atua 100% com salão aberto para 100 porcento nem nem entrega para retirada você faz você atende ali veia pandemia E aí cara setor de restaurante você acha que é o que você Ai pronto eu queimo ameaça você vai ter que você tem como combater a pandemia eliminar não né então isso é análise do ambiente externo a primeira coisa que tem que entender no
ambiente externo aqui tá empresa são fatores que acontecem fora da empresa e esses fatores que acontecem fora da empresa você não tem controle nenhum sobre ele nenhum nenhum nenhum nenhum mesmo tá você não tem controle nenhum sobre esses esses fatores fatores estão além da sua vontade por isso que falar ambiente externo Então você tem que considerar a análise dos fornecedores estão fora da empresa os acionistas da sociedade outros fatores podem e vamos ações governamentais governo x governo ipe e você vai ter que analisar oportunidades externa atual ou potencial capaz de contribuir positivamente com longo do
tempo para o êxito da missão EA concretização da visão de futuro da organização visão de futuro Não é ameaça fenômeno o condição externa externa tudo externa atual ou potencial capaz de prejudicar substancialmente e por longo tempo a missão EA e a missão EA concretização da visão de futuro da organização então isso aqui é o diagnóstico externo você vai analisar isso aí tá se você faz uma análise o diagnóstico externo lembra do General chinês né se você conhece o inimigo se você não conhece ninguém tá fazer um diagnóstico externo e agora agora é olhar para si
próprio lá é interno que que é interno você identificar aquilo que você é bom aquilo é ruim e a você tem que fazer você tem que fazer me disso pois só vamos disso eu sou bom daquilo não sou bom tá então sem pontos fortes e pontos fracos é liderança estratégias e planos pessoas processos conhecimento resultado São todos os pontos né daqui por exemplo Professor tá tá fazendo um diagnóstico existe muitas reclamações com o banheiro da firma para o banheiro dos clientes em mundo é sujo e fedido o fato do banheiro tá dos clientes te suja
o que um ponto externo ou um ponto interno interno Como é que você sabe que interno porque a empresa tem condições de resolver ele vai lá resolve isso esse é um ponto forte um ponto fraco é o ponto fraco é uma fraqueza tá isso impede isso prejudica né ele tem que resolver e qual que é a postura da empresa que é resolver seus pontos fracos e a postura da dos pontos fortes é potencializar os seus pontos fortes na sua estratégia Empresarial Qual que é a postura das oportunidades aproveitar ao máximo possível Qual que é a
postura da empresa em relação às ameaças é o que se prevenir dessas ameaças o que pode fazer para prevenir os efeitos para reduzir os impactos dessa ameaça que não está sobre controle então esses são os pontos fortes né Vamos lá ó característica interna atual ou potencial que auxilia positivamente e por longo tempo o cumprimento da missão a concretização da visão de futuro e conquista dos objetivos organizacionais né pontos fracos né Vamos lá característica ou deficiência e interna atual ou potencial que dificulta substancialmente e por longo tempo o cumprimento da missão e concretização da visão de
futuro A Conquista dos objetivos organizacionais né então a semana que as forças né Então temos aqui ó swot né de força em inglês né Trends né é wiknix né opportunity né e truyts né ameaça só o sócio o swt swot ou fofa né pode ser farofa também ou forças fraquezas oportunidades e ameaças pronto e se realizou o diagnóstico organizacional falar se analisou quero fazer um convite muito especial para você que está estudando para o concurso do Banco do Brasil 2021 e o professor lac juntamente com a lá concurso nos elaboramos um super módulo o módulo
muito especial o módulo e inédito e exclusivo para este concurso e pode ter certeza se você assistir todas as vídeo aulas deste módulo você tem na chances reais de acertar todas as questões de prova Ok por quê e o professor lá que aqui a gente bate aí é assunto por assunto do conteúdo por exemplo olha só vamos analisar edital aqui né vendas e negociação tá vendas e negociação É uma disciplina da matéria conhecimentos básicos não era conhecimentos específicos né básico nós temos língua portuguesa inglesa matemática atualidades do mercado financeiro atualidades do mercado financeiro o professor
tem um módulo também top de linha São 18 vídeo-aulas da assunto por assunto que o edital pode ter certeza aí ó Custa apenas 60 reais esse módulo aqui de atualidades do mercado financeiro agora esse módulo de vendas e negociação faz parte de conhecimentos específicos ué são 15 questões Cada questão vale um ponto e meio vale um ponto e meio não totalizando aí 22 pontos e meio que acontece eu professor aqui né já sou bastante experiente nessa disciplina só para você ter uma ideia todo o curso de carreiras bancárias de 2009 até a presente data e
o professor lá que juntamente com a lá concurso não tivemos oportunidade de oferecer cursos onlines para todos esses concursos e nós temos mais de mil alunos aprovados ou longo do tempo aí de todos os concursos de carreiras bancárias né então fica acontece Olha só cada item desse é uma aula específica né Cada aí tendência né vai ser gravado aqui de forma inédita pelo professor lac por mim vou tá gravando isso aqui para você se já conhece a qualidade das aulas né E nós temos aulas demonstrativa no YouTube só que lá no YouTube são apenas é
apenas trinta por cento então de trinta por cento aí no total da aula trinta por cento da aula aí que a gente disponibiliza para o YouTube né Por exemplo a primeira aula estratégia Empresarial Eu dividi isso aqui em dois assuntos né duas aulas Parte 1 Parte 2 para ir para aprofundar o assunto né segmentação do mercado valor percebido pelo cliente já está é isso né aprendizagem sustentabilidade tangibilidade insuperabilidade gestão da qualidade técnicas de vendas é ou seja assunto por assunto são aulas inéditas aulas Preparadas sem por cento para o concurso do Banco do Brasil todas
essas aulas todas essas aulas né então mas você vai ter lá ética e conduta profissional e é uma aula com esse título para abordar e vale a pena lembrar vocês o seguinte que eu né e o professor lá que toda vez que o preparo módulo preparar uma aula eu sempre me coloco no que no lugar do examinador Papo Reto papo reto porque eu me colocar no lugar do dominador eu percebo o seguinte né Como que o examinador poderá cobrar determinado assunto e isso eu falo na sala de aula né então são 18 assuntos né nós
teremos aí muito mais de 18 vídeo-aulas mas este módulo aqui garanto para você que ele é o centro focado no concurso do Banco do Brasil 2021 tá Ele atende cem porcento todos os itens do edital e tem a Ita item a item um garanto para vocês se vocês aí assistindo todas as vídeo-aulas fazer as devidas anotações fazer a revisão seguir as orientações você tem tudo papo reto de acertar as 15 questões né As crises que às vezes questões eu como professor me preocupo muito o seguinte esse conteúdo da aula que eu tô mostrando é o
conteúdo que vai ser cobrados na prova Eu preocupo muito com essa eficácia essa efetividade dos juntos né não adianta nada você tá estudando né estudar estudar 10 15 horas por dia e na hora da prova não caiu nada que você estudou não pode tá então aqui a gente tem essa não só um investimento você vai nem acreditar né 9 reais por mês é isso mesmo nome resto mês r$ 90 você pode parcelar em dez parcelas E pode parcelar em 10 vezes sem juros no cartão de crédito bacana Espera vocês aquele lá concursos Pode acreditar Pode
pôr fé desse voto de confiança que você vai passar nesse concurso e vai ficar muito competitivo um forte abraço fique com Deus até a próxima se Deus quiser tchau tchau
