[Música] bioel gencia de negocio es la transformación de los datos obtenidos de los sistemas transaccionales de una organización en información y está a su vez en conocimiento valioso que contribuye al proceso de toma de decisiones con el fin de lograr beneficios ya sean tangibles intangibles o estratégicos para la empresa y de esta manera mejorar su ventaja [Música] competitiva Bio inteligencia de negocio en una empresa sirve para darle ese valor estratégico al proceso de toma de decisiones a nivel gerencial o operativo para alcanzar ventajas competitivas en el medio comercial que le interesa a una [Música] organización
es importante que en toda organización se ha implementado un proceso de inteligencia de negocio para mejorar y mantener a la empresa en una posición rentable y [Música] competitiva la diferencia entre una empresa que Integra un proceso de vía al negocio frente a una empresa que no consiste en que la primera siempre tendrá una ventaja comercial al conocer las fortalezas y las debilidades de su situación actual y futura en relación a las actividades que adelanta por lo tanto la empresa que no implementa la inteligencia de negocio en sus procesos estará condenada a repetir errores y cometer
nuevos errores que podrían ser anticipados mediante un sistema de inteligencia de negocio continuando así con estrategias superficiales que no contribuyen al aprovechamiento máximo de los elementos de comercio existentes un sistema de inteligencia de negocio es estratégico para una organización ya que le permite a los miembros de una empresa tomar las decisiones más adecuadas en el momento correcto reduciendo de esta manera su margen de error o pérdida en los procesos de negocio los efectos que puede tener el contexto de los tratados de libre comercio que Colombia ha suscrito con otros países respecto al uso de un
sistema de inteligencia de negocio son la anticipación de resultados para el mejoramiento de estrategias comerciales al realizar un análisis de las ventajas competitivas de otras empresas internacionales que compitan con los mismos productos y servicios así como fortalecer aquellas desventajas al expandir su actividad de negocio [Música] Por otra parte los riesgos que una empresa debe asumir y controlar al implementar un sistema de inteligencia de negocio Ob radican en las habilidades de los empleados o miembros de la organización para el manejo de este tipo de tecnología y no solo esto también su aprovechamiento má máximo que al
final puede resultar en un desmejoramiento en la cadena de valor en las manos incorrectas por otra parte la falta de visión Igualmente puede llevar a un detrimento de un sistema cpm con una baja inversión económica o conformidad a tecnologías desactualizadas lo cual conllevaría a una mala orientación en el proceso de toma de decisiones para la [Música] organización la estrategia adecuada para garantizar el mantenimiento y la actualización de un sistema de información de inteligencia de negocio es integrar tanto la herramienta y la metodología como proceso vital en la toma de decisiones convirtiéndose a su vez en
un proceso estratégico para toda la organización de este modo no generaría un detrimiento económico Y por consiguiente los niveles directivos podrían ver el mantenimiento y la actualización de este sistema como una obligatoria para la empresa asegurando así su idoneidad para el negocio
