[Novo Curso White Belt] Aula 07 - Atratividade do Lean Seis Sigma

e aí e fala pessoal tudo bem sejam bem-vindos de volta assunto bastante interessante agora falar um pouquinho sobre fábrica oculta vou falar sobre a definição de fábrica o culto tá depois eu te mostro alguns exemplos aqui para vocês como nós podemos identificar atividades que fazem parte dessa fábrica oculta pessoal fábrica oculta é tudo aquilo que não faz parte do processo normal não contribuem para o produto final não agrega valor uma gera custo para a empresa não escuta o nosso neste momento falar sobre agregação de valor ou seja definido particular de carrega não agrega valor nos

levou classificaram com vocês atividades que podem ser consideradas como parte dessa fábrica oculta por exemplo é trabalho em estão recuperação refazer reprogramação é rejeição os famosos rei ou seja tudo isso e que nós podemos perceber como consequência isso gera trabalho extra e gasto dizer o tarot essa uma máquina tá se você percebe que a alguma atividade eu vou morrer trabalho refazer retrocesso dentro da sua organização cabe o projeto de melhoria contínua ou para eliminar ou para utilizar também queria que vocês ficaram cientes disso cada um projeto de melhoria continuou belt um projeto black belt bacana

pessoal nós avançarmos um pouquinho mais é eu imagino que você esteja se perguntando então qualquer diferença de cimento da porque eu reiniciei signo é tão atrativo para empresa que é diferente do link em cima de outras metodologias porque ele surgiu e etc eu vou citar aqui quatro características que mostram o com atrativo essa metodologia é para a organização tá a primeira característica que nós podemos citar é que é um método eficiente para solução de problemas de geração de ideias como que a metodologia faz isso tô mostrando um passo a passo no que deve ser seguido

e qual ferramenta nós devemos utilizar em cada momento em cada etapa em cada sub etapa dentro das universidades por exemplo nós aprendemos diversas ferramentas só que todo soltas não há uma conexão com relação ao projeto um passo a passo do que deve ser desenvolvido e da metodologia de 15 nós temos uma caixa de ferramenta no qual nós vamos organizar essas ferramentas para você está cansamos de chegar por exemplo em grandes organizações ou profissionais funcionais em colocarem na mesa e falar assim ó vamo definir um projeto de todas vamos colocar um brainstorm aqui em prática psol

bridgestone um definir projeto um definir prioridades tá errado a utilização está errada então a metodologia te mostra exatamente o que define um projeto prioridade qfd quer registrar um projeto team charter on business case então vai te mostrando o passo a é extremamente resistente porque você não perde tempo bacana um outro ponto é que ela é baseado em dados então nós vamos utilizar estatística base de dados na realidade para tomar decisões chega de achismo toda e qualquer decisão vai ser embasada em dados encontrados não há argumentos passo de você quer por exemplo implementar um projeto de

melhoria contínua e você vai sofrer e resistência dos gestores da alta administração com relação a implementações e você vai ter que convencer base de dados para pagamento de tudo que nós temos nesse momento comprou para contato ok o outro ponto que nós podemos citar ccr procurar atender requisitos críticos de clientes divisão do retorno lucrativo todo projeto de melhoria contínua lins sigma visa retorno lucrativo usa playback um tempo de playback curto para empresa um retorno financeiro mas os projetos são desenvolvidos o feriado nas expectativas dos clientes atendem os requisitos críticos de cliente isso é um ponto

importante num projeto porque a empresa quer não é porque a gente sabe que se desenvolvido cliente vai passar a consumir mais indicar mais e assim sucessivamente perceba cliente não é só o consumidor final tá tô falando aqui também cliente o próximo processo pelos conceitos de mim pode ser a manufatura pode ter ali é departamento de compras enfim cliente pode ser o seu próximo processo organizacional naquela abordagem por processo mais moderna que nós temos hoje beleza e o outro ponto é a documentação documentação ajuda a criar um padrão para a melhoria contínua então só tem uma

alta documentação a padronização dos meus processos primeiro eu tenho como colocar consolidação em campo então tenho como consolidar esses resultados e a partir daí ter informações valiosas para gerarem ah tá cheguei nesse para da marca documentei padronizei criei toda essa documentação robusta para que se um colaborador saia não perca qualidade no processo parece um colaborador saia ou por algum motivo deixa organização a gente não perca este conhecimento beleza não só isso procedimentos operacionais aquilo tá sendo feito aquilo que foi feito de errado tudo tem que ser documentado na melhor maneira possível e ao longo da

metodologia do que nós chamamos de loading map de mike né seria o passo a passo de mike de definição medição análise implementação e controle a gente fala sobre isso calma eu vou chegar com vocês logo logo nesse de maio que a gente vai destrinchar aí todas essas informações também beleza nessa aula eu queria que você ficasse ciente dessa atratividade dos quatro pontos que tornam a metodologia disse que cima tão diferente e impactante para as grandes empresas elas o pessoal eu vejo vocês no próximo encontro e aí