Missão, Visão e Valores da empresa → EXEMPLOS de como definir do jeito certo! | Cortes Podcast EAG

e nós vamos lá no passado a gente sem torpedo planejamento protético uma das coisas que fazem parte do nosso planejamento estratégico quando a gente vai decidir o que vai fazer é olhar o que a gente chama de ponto de vista educativo é ponto de vista do que ativar uma ferramenta do Ego é que a gente ensina para os nossos clientes que a gente usa porque a gente tem que usar que o que a gente ensina então uma maneira bem simples só para o comandante entender né como que a gente junta a meta plano de ação

execução alinhado eu não vou focar aqui no aspecto Cultura né nesse momento mas pode ser que em algum momento a gente fale disso né E quando como que é a gente fez então a gente terminou o ano a gente fez o nosso preferível porque ele é uma ferramenta que a gente tem que tem vários Campos né E aí entre os campos da gente determina uma visão de cinco anos minha irmã cinco anos a gente pode colocar uma visão de 20 anos 25 anos a gente quiser tá a gente terminou a visão de cinco anos de

faturamento de crescimento esse tipo de coisa e aí é lógico cinco anos acontece o que você traz para o para narrativa de um ano o que que eu vou fazer neste ano então a gente tá linha do curto prazo com o Médio prazo com longo prazo 5 anos já de médio para longo né então eu olho para aquilo daqui cinco anos mas se eu não der espaço esse ano não adianta nada então preciso de um plano efetivo né que faça sentido para quem cinco anos eu alcance dos resultados e esse resultado né estabelece uma meta

essa meta pode ser tanto financeira né de faturamento a que eu diria quantitativa né É quanto de impacto nos casos né então a gente tem algumas metas quantitativas para cinco anos entre as metas que a gente tem quantitativa para cinco anos a gente tema estabeleceu lá como meta 50 milhões de reais de faturamento no ano de dois mil e 24 Eu acho que a gente vai chegar antes né então coisa estão conspirando para gente chegar antes a gente sabe de seu como meta a gente tem uma visão de longo prazo que atendessem mim e aquelas

mais empresa você vê hoje a gente tá em 2022 mil 2029 12 de empresa que passaram pelos nossos treinamentos ajudam a meta de longo prazo de atender 100 mil donos está sempre orientando a gente 100mil 100mil 100mil não sei não sei se eu vou tá vivo em tempo de 100.000 imagino que sim né porque a gente vai planos na Marcelo e aí a gente estabelece nenhuma meta financeira uma meta de impactos em meu empresas transformados momento Financeira em cinco anos faturar a 50 milhões de raios por ano e a gente estabeleceu uma meta de ao

longo do ano a gente não fez isso em dezembro ao longo do ano numa revisão a gente estabelecer o quanto que a gente quer que a sua empresa vai a num dia a gente quiser vender ela estabelecemos esse valor não que a gente vai querer vender a empresa mas só para a gente entender Qual que é o valor do nosso património mas isso a gente faz esse ano né No ano passado eu tiver gente não fez a gente foi fazendo ao longo do ano né eu fui te ver se tem site a gente não termina

o ano com essa meta mas ao longo do ano a gente colocou em criar uma empresa de avaliação de mercado de 500 milhões de Reais tá então ao longo do caminho já tá saindo ajustes 400 milhões de reais 400 bilhões de reais ao longo do ano a gente foi fazendo ajustes na aqui então direcionou pela visão quando a gente deixa uma previsão a gente volta para entender né quais são a qual é a nossa missão né E a gente já tinha feito um trabalho no ano passado de posicionamento e acabar com calos nas pequenas e

médias empresas através de uma equipe auto-gerenciável porque o segredo é a equipe bastante vamos aqui para ver a versão caos Eu também equipe gerencial e a gente tem vários podcast explicando exatamente o que é uma equipe auto-gerenciável mais para falar de uma forma resumida da equipe utilizava onde cada um que senta na sua cadeira sabe exatamente o que precisa entregar como resultado individual em time no conjunto né e cada um tem suas metas susto oi pra Execute todos executam suas metas e plantação um ajudando o outro lado sempre que todo né então de uma maneira

simplista eu poderia ficar uma hora só foi explicando isso mas é só pra gente não fugir do tema né que é o tema Nossa retrospectiva a gente definiu isso né nossa missão acabar é acabar com o caos pequenas e médias empresas e a gente fez uma revisão dos nossos valores então a gente tinha uma uma leitura dos valores a gente fez uma releitura não que mudou os valores na verdade a gente Pessoal uma releitura dos valores né a gente vai no meu alguns é no meu alguns então a gente não tinha um valor que a

gente chamava de intensidade então a gente misturou algumas coisas que era equilíbrio entre a vida pessoal e profissional é funcionária esforça discricionário quer fazer bem feito pelo simples prazer de fazer bem feito a gente nunca os dois deu o nome dele de intensidade intensidade para a gente tem intenso em todos os lugares que a gente tá é no trabalho em casa nos nossos relacionamentos os nossos filhos amigos densidade e na vida inteira tem intensidade todas as sua vida você vai estar em equilíbrio você tem intensidade numa parte não tem na outra você não vai equilíbrio

então a gente resolveu os valores aí em alguns a gente poder aí certinho valor que a gente vivia mas ele não era o valor descrito né que era entender o tecido a integridade centro de 12 a notícia e processo de nome daí a gente escreveu esses dois também porque antes ele falou que já está fazendo parte da cultura mas não tava escrito na parede eles não dizia que nosso valor a integridade não se o valor da ciência dedão né gente botou na parede e quando a gente volta na parede Isso muda também né traz um

outro junto com incenso do dono ver também do livro desculpability né porque ele fala muito de sentir dor não sei se o dono da empresa só ele tem que ter senso de dor no no país que a gente vive né E então a gente tem que ter sente dor nem tudo eu saio na rua tem que ter senso de dono pela rua que eu tô eu vejo uma parede pichada tem que ter senso de dono de olhar a sua cara se preocupar ele não pode tá puxado né seja de Dona para tudo né e principalmente

esse ano que foi um ano de pandemia né processo de dólar Ele tá em todos os aspectos né de cuidados de realmente a gente cuidar então a gente é no meu alguns valores aí deu deu uma cara para os valores e chegamos nosso sete valores que formam um time né então gratidão a gente Manteve o alto desenvolvimento e alta performance a gente Manteve integridade senso de dor no grátis gratidão já falei né compromisso com o sucesso do cliente é a legitimidade Manteve E aí juntando todos eles a fazer o 7 né juntando todos eles dá

o que a gente chama de time Então vamos soltar então a gente viu né a gente a gente trouxe o intensidade que não tinha um integridade que não tinha o senso de dono aí a gente Manteve o alto auto-desenvolvimento alta-performance né a gente Manteve o compromisso com o sucesso do cliente gratidão gra a ilegitimidade legitimidade Então esse sete valores que a gente entende que são vasos que vão ajudar a gente performar e em qualquer resultado uma coisa interessante da gente falar isso Aline e quando a gente fala o valor não valor só porque ele é

bonito ele é um valor porque ele tem que ser atrelado o resultado pensa você tá integridade eternidade Ah tá inteiro fazendo um negócio né tem que dar de uma coisa quebrada tem que dar de uma coisa que inteira inteira inteira né você tá inteiro na promessa que você faz para o seu cliente na entrega que você faz para o seu cliente na entrega que a gente faz aquele na empresa isso vai ajudar a trazer resultado Eu também desenvolvendo estudando as coisas que ninguém tem coragem de estudar desenvolvendo técnicas que ninguém tem coragem de desenvolver aplicando

o conhecimento que ninguém aplica eu vou performar mais do que as outras pessoas né então o auto-desenvolvimento ele tá ligado que o resultado né intensidades eu tô intenso tô ligado que o resultado legitimidade eu tenho legitimidade para sentar nessa cadeira e falar o que eu falo né é só falou eu Marcelo mas eu falo Aline fala qualquer funcionário nosso por exemplo o pressa de que dita vídeo ele tem legitimidade porque ele domina editar vídeo que no Egito edita os vídeos no prazo que ele tem os vídeos com qualidade porque ele entende a imagem que a

nossa marca quer dar isso também a legitimidade né a pessoa certa no lugar certo a legitimidade e todos esses valores eles estão vinculados com o resultado no dia que você tem um valor solto ele não tá vinculado com o resultado né a gente veio me olhou e renome os valores e aí a gente define as prioridades que é onde a maioria das pessoas é lógico a gente tem no nosso pé vantagem competitiva energia emocional estômago Quais são as decisões que tomamos que a gente tomar a gente toma algumas investimentos que tem que fazer agora a

gente outros nós estômago que vão bastante investimento que a gente tem que fazer né e pessoas né enfim tudo que é decisão que tem que ser feito