e atendendo a pedidos que vocês deixam para mim lá no meu Instagram@Michele com ele é bebê hoje eu vou falar com você sobre sete ideias para motivar os funcionários da empresa mas antes de tudo se você caiu aqui nesse vídeo você é novo no canal eu quero me apresentar para vocês o Michele com ele eu sou advogada trabalhista eu sou especializada em consultoria mentoria comprar em todo o universo protetivo tanto para sua casa quanto para sua empresa e chegando aqui agora eu já te indico que se inscreva no canal ative as notificações para você não
ter mais problema na área trabalhista inclusive ajuda outros empregadores e deixa que o seu curtir para esse conteúdo alcançar outras pessoas que precisam dele nesse vídeo falaremos sobre sete ideias para motivar os funcionários da empresa é um tema que vocês me mandaram lá no meu Instagram e eu separei 7:10 aqui rápidas Oi tá com você a Primeira ideia é ter clareza de propósito o que é ter clareza de propósito é você entender o que a sua empresa faz Qual é o impacto a transformação que ela causa no seu cliente se você tem clareza do porque
a sua empresa nasceu do porque que ela funciona e o impacto que ela causa na vida do seu cliente você vai começar a inspirar o seu funcionário para que ele vá todo dia trabalhar entendendo que ele tem uma contribuição na vida do seu cliente ele sabe exatamente o que ele faz junto com outros funcionários ou juntos só com você se você tiver um funcionário só que impacta que muda a vida do cliente quando você consegue inspirar o funcionário ele acorda os dias motivado porque ele pertence a algo maior que é a transformação do cliente e
aqui caso você fala assim é mais eu herdei uma empresa eu não sei nem Qual que é o propósito entendeu porque meu pai ou minha mãe ou alguém que me passou a sua empresa criou empresa dar e agora Pegue um papel e uma caneta e faça você a transformação que a empresa causa do cliente aqui quando você tem clareza de propósito da empresa você começa a inspirar os seus funcionários depois no segundo. Você vai ter contratar bem eliminar o que isso quer dizer quando você vai contratar bem vai escolher o funcionário que veste a camisa
da empresa que possui caráter que se dedica a empresa esse funcionário que você vai contratar bem às vezes você precisa esperar até você chegar no perfil que você procura essa espera deixa alguns empreendedores desesperados porque eles não conseguem ficar sem funcionário na equipe e não consegue entender que lá na frente vai fazer a diferença contratar bem ter um bom funcionário aquele funcionário que está dedicado que foi realmente muito bem escolhido quando você contrata bem e você consegue identificar entre os seus funcionários aqueles que não vestem a camisa da empresa aqueles que faltam não dão atestado
chegam atrasados só reclamam quando você pede uma atividade se você não pegar o funcionário que tem atitudes que não estão de acordo com o propósito da sua empresa com os princípios da sua empresa com as suas regras Se você pegar esse funcionário e você não eliminar ele a chance que você tem é que ele estrague o bom funcionário que você contratou ele desmotivo e o bom funcionário que você contratou até porque fazendo Abrindo um parênteses se você imagina que você contratou bem o funcionário e aquele funcionário que chega todo dia no horário quando falta quando
tem que faltar dar um atestado ele faz de tudo para melhorar o ambiente da empresa sei mas ele funcionar aí ele trabalha com aquele funcionário que falta no entrega atestado só chega atrasado e na maioria das vezes ele ganhou mesmo salário que o funcionário que trata a empresa de qualquer jeito o funcionário que veste a camisa da empresa e da ao máximo para empresa ele ganha o mesmo salário do funcionário ruim e ele ver a sua relação com o funcionário ruim ver que você não toma atitude nenhuma você não manda ele embora você não dá
uma advertência não dá uma suspensão não elimina aquele funcionário ruim da empresa que tá totalmente em desacordo com o dia a dia da empresa se ele ver que você não faz isso ele pensa assim nossa mas por que que eu vou dar o meu melhor por essa empresa se o ruim ali não faz nada com ele aqui pode acontecer duas coisas ou bom pede demissão e você perde o bom funcionário ou então ele vai se igualar ao funcionário ruim por isso que você disse até time para eliminar o funcionário que não contribuem com a sua
empresa senão ele vai desmotivar o bom funcionário cumprir obrigações trabalhistas as obrigações trabalhistas como férias décimo terceiro FGTS pagar o salário em dia benefícios que estão na Convenção Coletiva de trabalho todas as obrigações trabalhistas precisam ser cumpridas Por que você imagina um funcionário que não sabe nem se ele vai receber o salário no quinto dia útil ele cheio de conta para pagar como que ele vai ficar motivado se você só atrasa o salário dele como que ele vai ficar motivado se ele não sabe nem quando ele vai tirar férias para descansar com a família um
funcionário que tem férias para curtir com a família para descansar e voltar com todo o gás renovado para empresa o funcionário que recebe o salário em dia ele sai o quinto dia útil do mês seguinte ao trabalhado o salário dele tá na conta não tem erro o funcionário que pega o extrato analítico FGTS tá quitado esse funcionário ele tava ativado ele não tem o porquê desmotivar Porque as obrigações trabalhistas dele estão sendo cumpridas agora se você não cumprir a obrigação trabalhista dos seus funcionários Como que você quer cobrar uma motivação Como que você quer cobrar
o resultado se você não faz por onde você não cumprirem as obrigações trabalhistas você nem assim na carteira de trabalho você quer cobrar o que se você também não faz a via de Mão Dupla aqui tá errada então Cumpra as obrigações trabalhistas depois participação do funcionário seu funcionário ele não é um mero cumpridor de ordens ele tem que participar da empresa para ele sentir que ele pertence a algo maior que o propósito da empresa E para isso a minha ideia é que você faça uma reunião criativa O que que é uma reunião criativa é mais
uma vez por mês na empresa você pode juntar toda a equipe e pedir que eles vêm sugestão de ideias o que que eles acreditam que dá para melhorar a empresa o que que eles acreditam que dá para ir no var na empresa pega e faz uma reunião criativa usa os seus funcionários ao seu favor e daqui ele se motivam por que eles pertencem tudo que tá acontecendo dentro da empresa com essa reunião criativa eles pertencem às vezes Eles olham e fala assim Nossa mas olha que legal que eles estão implantando a ideia é minha Como
funcionário eu dei a ideia EA empresa tá usando a minha ideia e aqui também na reunião criativa você elogia os funcionários que pelo Bom desempenho depois a quinta ideia colocar a mão na massa você como dono da empresa gerente Líder precisa colocar a mão na massa junto com seus funcionários Como que você pede para os seus funcionários chegarem no horário é só se atrasa para chegar na empresa você é o exemplo fora isso como que é colocar a mão na massa imagina que a empresa está passando por uma dificuldade financeira você vai simplesmente reuniu os
funcionários e trabalhar mesmo junto com eles mostra a sua dedicação mostra o seu esforço você tem que mostrar que você tá fazendo né que você tá de férias com a sua família e os seus funcionários estão arrasando para você você tem que mostrar que você tem também um compromisso e o interesse com aquela empresa Então coloca a mão na massa sexta ideia comemorar pequenos resultados eu não sei como você traçar as metas da sua empresa se você trace uma meta a longo prazo como por exemplo uma meta de crescimento no ano de 2001 cinquenta por
cento da empresa Possivelmente os seus funcionários só vão ver o resultado no mês de dezembro Então como a meta é grande uma meta de 12 meses para ser cumprida para eles não desanimar em no meio da Meta porque imagina que Eles olham na frente Nossa mas lá em Dezembro tá em janeiro ainda nós vamos devagar vão devagar porque não tem problema tem muito tempo ainda para chegar dezembro então aqui você vai criar pequenos resultados que levam ao grande resultado a grande meta que você espera pequenos resultados como por exemplo aumentar o lucro em cinquenta por
cento no primeiro mês aumentar o grau de satisfação do cliente no segundo mês e esses pequenos resultados você vai comemorar com os seus funcionários você vai fazer um jantar que você vai pagar o almoço um café da manhã ou uma simples reunião dependendo de como tiver orçamento financeiro a sua empresa que você vai elogiar todo mundo vai agradecer todo mundo pelo resultado tem que comemorar se não comemorar os pequenos desmotiva com grande porque olha lá para frente e não consegue enxergar aquele resultado tá muito distante da realidade sétima e última ideia fazer uma política de
premiação então se tiver o orçamento financeiro da sua empresa Pense numa política de premiação que eles vão ter também um valor de bonificação pela aquela motivação pelo bom serviço prestado Então dependendo da sua do seu orçamento Empresarial faça uma premiação uma política de premiação da empresa bom nesse vídeo são essas sete dicas que eu quero passar para você motivar os seus funcionários deixa aqui nos comentários um tema que você quer que eu faço um vídeo para você ou me mande suas dúvidas ou me conte uma dificuldade que você passa dia a dia com seus funcionários
e eu te vejo Então no próximo vídeo
