CEO da fabricante de toalhas Buddemeyer fala sobre produção têxtil, sustentabilidade e China

[Música] a gente vê que o cama mesa e banho segmento como o nosso é um segmento que normalmente ele é muito maduro então não há grandes disrupções de rápidas Então você tem que ir degrau a degrau passo a passo para fazer isso a gente vai vendo que há oportunidades de enfraquecimento da da da oferta no mercado externo a gente vai tentar buscar esse pedaço outra coisa a nossa o nosso design a nossa qualidade a nossa marca hoje tem feito um diferencial tem se mostrado o diferencial tem se mostrado interessante para vários [Música] países uma empresa

texo que está no mercado brasileiro há mais de 70 anos começou com um alemão o engenheiro friedr buer que veio da Alemanha ao Brasil após dificuldades com a Primeira Guerra Mundial e fundou em Santa Catarina uma fábrica de teares os negócios prosperaram e ali no estado nascia um importante Polo techo no país é claro a bumer fez parte dessa história hoje o grupo produz peças finas de cama mesa e banho pelas mãos de mais de 1000 funcionários nas cidades de Campo Alegre e São Bento do Sul onde também há um centro de distribuição há uma

divisão de varejo com a rede casa Almeida e também um negócio que é b2b com o Empório Bud que atende hotéis e outros tipos de segmentos todo ano são comercializadas mais de 50 milhões de peças o Wall líderes de hoje traz a quarta geração de liderança da budem com CEO Rafael buer muito obrigada pela sua presença aqui hoje prazer estar aqui com vocês Olha quarta geração e isso desafia as estatísticas a aqui no Brasil de que geralmente na segunda geração a empresa acaba Qual é o segredo Ah eu acho que o principal segredo são as

políticas claras da empresa em relação a cada uma das Gerações o que que ela decide fazer para que a próxima geração participe do negócio então uma das coisas que aconteceu conosco E que nos deu muita sorte foi de que as gerações da primeira para segunda geração conseguiu-se fazer isso de forma plena da segunda para terceira geração houve muita briga e então a terceira geração resolveu dizer não vamos ter regras mais claras pra gente poder ter uma quarta geração participando senão a gente não chega numa quarta geração então dessa forma é que aconteceu e por isso

que a gente conseguiu essa esse caminho um pouco mais longo do que a média além da presidência quais outros setores da budem tem representantes da família a gente tem no braço de varejo uma prima minha que trabalha e na indústria um outro primo meu que trabalho nós temos três pessoas da família que ainda trabalham desta Nova Geração e o segmento sempre escolhido por vocês foi atendimento ao público consumidor A e B com produtos muito finos né Muito diferenciados Qual é a estratégia nessa escolha e vocês têm um Horizonte de também atender a um consumidor mais

popular Olha eu acho que o nosso foco é essa mulher AB porque a gente sempre buscou fazer produtos que gerassem e agregassem valor para esse consumidor que ele se sentisse bem que ele estivesse bem um banho onde uma toalha que enxuga é macia é fofinha é uma cama que te dá aquela sensação de toque suave muito bom para dormir então nesse sentido a gente sempre construiu Desta forma a companhia a companhia os produtos foram para esse lado e a marca foi se elevando a gente não diz que não trabalha com outros segmentos é só o

foco mesmo mas a a gente tem uma chance de entrar em mais mercados como o mercado C por exemplo no banho ele permeia muito mais ele permite muito mais espaços pelas faixas de preço que entram nisso então sim dá para você ter um produto legal na sua casa fazendo isso a conversa é mais com a consumidora das classes A e B Por quê Ela é uma consumidora antenada a gente sempre fala é antigamente era uma dona de casa hoje ela é a dona da casa é ela que decora é ela que escolhe as escolhas são

delas Então ela tem essa força né Essa opinião e essa personalidade e essas personas essas personalidades é que a gente busca atender e trazer para esse consumidor E é isso que é trabalhado no Marketing é isso que é trabalhado no Marketing é isso que é trabalhado nos produtos Inclusive é o lifestyle dessa pessoa momentos de vida dessa pessoa baseado numa qualidade que ela espera e que ela almeja e Rafael a criação de novidades pela Bud demire eu fiz uma pesquisa obviamente para essa entrevista tem um acampamento do Futuro que são barracas lindas luxuosas aconchegantes ali

com produtos de vocês Inclusive a cobertura né a linha luxus o que mais tem o o tempo todo a gente tem que tá inovando a gente acredita em melhoria contínua Então como o acampamento do Futuro era para mostrar o que a gente vê de futuro Quais as tendências de moda do mundo que vão se encaixar na sua casa que vão se encaixar nos produtos que essa consumidora vai escolher que oportunidades ela tem que novas tecnologias estão acontecendo Então tudo isso combinado para trazer valor para trazer um produto bacana uma coisa legal para essa consumidora hoje

em dia é muito importante Principalmente quando a gente fala do Sono de ter uma qualidade de sono então um dos trabalhos que a gente faz é ajudar você dormir melhor porque você tá dormindo numa sensação que te agrada numa cor que te agrada num ambiente que te favorece tudo isso faz bem pra pessoa como é que vocês identificam esses pontos necessários para inovação muita pesquisa isso tem muita pesquisa por trás em relação não só ao consumidor mas também tendências Você pode ter tendências de moda ou uma tendência de tecnologia por exemplo eh um uma uma

nova uma nova um novo acabamento para tecido um nova formatação de tecnologia inclusive até em embalagem você pode ir para vários pontos dessa cadeia onde a gente trabalha esse formato e esse trabalho com segmento b2b Business to Business hotéis rede hospitalar como é que isso é feito é conduzido eu pesquisei inclusive que vocês trabalham com cartão BNDS produtos personalizados como é que vocês conduzem esse trabalho se a gente pensar hoje eh hotéis São uma uma forma de Super entretenimento uma fuga uma sensação viver um momento Então nada mais justo de você ter uma cama dos

sonhos né nesse momento é o que a gente tá trazendo sempre pros hotéis de você ter essa cama dos sonhos de você ter essa temática mas com todas as necessidades que a linha profissional necessita em termos de lavação higienização eh em termos de procedimentos que são necessários porque muitas pessoas dormem e trocam aquilo e tomam banho e tudo mais então você precisa ter controles por em cima disso e esses produtos têm que estar preparados para isso Isso é uma forma também de enfrentar a concorrência acirrada neste segmento sim com certeza a o você tem que

se diferenciar pelas tuas escolhas pela tua personalidade ou a marca com quais espaços a marca tem a personalidade dela onde permitir que a gente adentre com essa personalidade a gente vai tentar ampliar o espaço sim a produção techo é conhecida como uma forte poluente cerca de 20% da poluição de água potável em escala mundial é associada à indústria techo né por meio do tingimento do acabamento como é que a buer lida com essa questão olha essa é uma escolha de filosofia da companhia há muito tempo nós sempre tratamos essa parte de meio ambiente com uma

força muito grande mesmo antes de existirem leis mais eh fortes em relação a isso desde a década de 80 a gente já faz tratamento de or fluentes onde a água sai mais limpa do que ela entrou Então esse conceito de participar E coparticipe você tá vem acontecendo sim a sempre se diz que a Indústria Têxtil é uma indústria poluente mas a Indústria Têxtil brasileira não é Desta forma a Indústria Têxtil brasileira tem uma força muito grande em saber fazer isso até porque o Brasil foi um dos primeiros a trazer leis ambientais mais modernas que exigiram

isso também desse pacote na década de 90 final da década de 90 entraram leis que eram muito mais rigorosas que nos Estados Unidos Europa e Ásia então assim isso fez com que o brasileiro se preparasse para essa outra fase do mundo essa fase global que mostra isso então assim a Indústria Textil brasileira é muito forte nisso ela é muito mais preparada do que outro outras indústrias que poluíam muito especialmente em Água né e energia no Brasil a gente tem uma dominância de energias não poluentes como a hidroelétrica né a solar a eólica tem uma um

percentual muito forte disso então isso também tem Impacto menor Tanto que por exemplo nós temos há mais de 5 6 anos eh certificação de carbono neutro nem se falava em carbono neutro há 5 anos atrás da mesma forma que se fala hoje de SG e tal SG é uma filosofia dia a dia todo dia tentando melhorar o que você faz e não só um símbolo um status ou uma plaquinha para nós é uma um trabalho contínuo de que ordem é o investimento da budem em sustentabilidade olha desde que a gente começou a empresa se a

gente olhar em processos produtivos em processos de pequenos como trocar embalagens plásticas por embalagens de tecido a gente pode pegar números expressivos dentro do nosso faturamento aqui eu não vou conseguir te dizer precisamente o valor mas são números bastante importantes é em relação à tragédia que a gente acompanhou no Rio Grande do Sul qual foi o impacto a empresa ah teve todos todo tipo de impacto primeiro o impacto emocional porque todo mundo se sente aquilo também porque queira ou não queira são pessoas são conhecidos são clientes são consumidores Então teve um impacto direto Nesta parte

emocional tanto que a gente fez uma série de auxílios uma série de ajudas pro pessoal do Rio Grande do Sul não via só vias formais como vi vias informais onde a gente tinha clientes que tinham um estoque ele falou posso dar o estoque de budem paraos meus funcionários porque eles precisam Porque eles estão sem travesseiro tão sem coberta e a gente Sim claro vamos vamos junto depois a gente vê tudo que precisa Tecnicamente mas dentro dessa parte a gente foi muito atrás disso mas obviamente o pessoal do Rio Grande do Sul tem uma luta grande

de reconstrução houve uma queda de vendas mas esse é o de menos O mais difícil agora é essa reconstrução estrutural no Rio Grande do Sul Rio Grande do Sul precisa de muita força para melhorar a sua estrutura caíram Pontes casas isso não se constrói em 3 meses 4 meses isso leva um tempo maior e precisa de um investimento sério e o que que vocês fizeram para lidar com essas questões logísticas mão de obra Enfim vocês estão em outro estado mas de que forma isso impactou a budem afetou muito principalmente paraa distribuição de toda essa parte

do Rio Grande do Sul em si né Santa Catarina na mais no sul de Santa Catarina Mas no Rio Grande do Sul de todas as fases de você ter que olhar caminhões próprios para poder chegar em determinadas localidades você ter que esperar CDs de centros de distribuição de redes maiores não funcionarem então realocar todos esses estoques para outros locais para poder Quando estivesse preparado poder voltar então uma série de fatores assim e dando prioridade inclusive para faturamento para locais como supermercado no Rio Grande do Sul porque eram locais que conseguiam atender o público ainda atender

no sentido emergencial de poder comprar uma toalha mesmo que a preços que o supermercado estava fazendo mais barato mas pode poder ter mercadoria poder ter produtos na mão e as políticas de diversidade da bodem como estamos Olha a gente sempre acha que e é é um bom tema porque assim a gente não vê que diversidade é uma política que tem que ser agora colocado de novo Num estal e tudo mais isso é todo dia você tem que incluir as pessoas todo dia como Vivemos em um um uma cidade pequena todo mundo conhece todo mundo todo

mundo interage com todo mundo então não importa muito religião cor tamanho ou qualquer coisa dentro dessa o pessoal vem para ser inserido naquela comunidade então é muito comum para nós a gente ter de todos os tipos de de etnias por exemplo trabalhadores até porque a gente como trabalha no mundo Global a gente acaba tendo de outros países de outras localidades o que aconteceu nos últimos anos que aconteceu mais do que o normal é a migração venezuelana nós tivemos muito mais pessoas do da fugindo da Venezuela e dos todas as suas mazelas e que vieram pro

Brasil para buscar uma nova oportunidade isso bateu em cidades pequenininhas como a nossa que tem 90.000 habitantes mas tá lá tá sendo inserida nesse processo Aí você coloca manuais em espanhol por exemplo para poder entender algumas coisas que não entenderia per perfeitamente em português Então essas inserções são no dia a dia e não só uma coisa para colocar na mídia há uma atenção da budem com a diversidade na liderança da empresa Olha eu posso te dizer que uma coisa que na budem já acontece é o seguinte mais de 70% das das das pessoas que trabalham

na budem são mulheres então naturalmente as lideranças vão ficando mais de mulheres isso Independente de outras outros fatores as mulheres é que vão dominando um segmento onde elas são fora então assim eh falo por exemplo o braço de nosso braço de varejo é uma mulher que é diretora no outro braço a gente tem uma pessoa que é mais Sênior então não tem essa nós não temos essa briga são competências e que são escalonadas dentro desse trabalho ainda dentro do esg pandemia que é uma consequência aí né da questão ambiental como é que a pandemia de

covid-19 impactou os negócios da budem foi transformadora em todos os sentidos no começo da pandemia muito desafiador por todos estarmos fechados restritos e e e vamos dizer assim com pouca informação até aquele momento vacina não vacina vai dar certo não vai dar certo faz isso faz aquilo com todas as as vamos dizer assim as dúvidas existentes naquele processo mas após isso aconteceu um efeito que para o cama mesa e banho foi muito benéfico as pessoas ficaram mais em casa e começaram a ver que a sua casa precisaria talvez de melhorias coisas novas e tudo mais

e nisso a a gente teve um crescimento expressivo dentro disso o segmento como um todo é lógico eh você depois que faz isso há uma acomodação normal da pessoa estar saciada mas naquele momento houve uma valorização e para nós foi muito importante porque essa valorização aconteceu numa pessoa mais jovem também isso é muito foi muito bom pro seguimo porque sempre essa mulher que a gente tá falando aqui essa Persona era de 30 mais na pandemia ela rejuvenesceu ela veio para mais de 25 mais então então a gente trouxe um público mais jovem mais novo para

se inserir no segmento o que para nós é excelente vamos falar de concorrência Claro concorrência chinesa como é que está assusta hoje eu acho que a concorrência chinesa não assusta tanto quanto assustava no passado mas eh a gente não pode esquecer que a China é o maior produtor do mundo então a gente tem que tirar as boas vantagens que a China pode dar pra gente o que a gente tem que olhar é a concorrência desleal a concorrência que não tem procedimentos que não tem qualificações Aí sim aí é um pouco mais complicado mas de maneira

geral a China hoje não é um grande concorrente sim talvez vá virar mais parceiro da gente da onde vem essa concorrência desleal essa concorrência desleal vem muitas vezes de subsídios subsídios governamentais eh benefícios que você não consegue concorrer contra por exemplo a taxa de juro que é utilizada no Brasil quanto a taxa de juro que é utilizada num outro país essa é uma concorrência que a gente não tem como combater ou uma concorrência de a cada real a cada dólar exportado eu te dou 10% então é uma concorrência desleal você tá ganhando benefícios entretenimento a

outros que não estão ganhando e numa outra fase também que nem você falou de SG nós todos trabalhando fazendo tratamento de fluentes deixando tudo certo Enquanto o outro não faz este que não faz é que tem que ser tirado do sistema Esse é o desleal você falou que China mais que com concorrência pode ser uma parceira de que maneira a China é o maior mer é um grande mercado e ele pode pro para pro design brasileiro pra qualidade brasileira ele pode ser um grande potencial no futuro existe uma classe média crescente grande na China nós

estamos em projetos de expansão de exportação um deles é vender na China por quê Porque é um mercado hoje maduro que consome produtos e tem essa vontade e como a gente tem design e qualidade para isso por que não o algodão é uma commodity e nesse caso como é que vocês lidam com flutuações de preços normalmente a gente tenta trabalhar com parceiros como em Largo prazo por exemplo comprar uma safra para um ano todo então você diminui essa flutuação obviamente que às vezes existem necessidades de capital de giro maior para fazer isso mas isso evita

que você tenha grandes interperes ou você suavize as curvas dos grandes interperes é isso que a gente tenta estrategicamente trabalhar de que mercados vem essa matéria-prima do Brasil é nosso grande parte né o Brasil vai se tornar o maior produtor mundial de algodão se não esse ano no ano que vem ele já praticamente Tá passeando nos Estados Unidos com isso então grande parte da nossa matéria prima vem daqui mesmo bom em 1992 vocês enfrentaram uma situação séria não uma concordata que hoje seria algo parecido com a recuperação judicial não é verdade recuperação judicial quando uma

empresa está com problemas financeiros e recorre à justiça para ter um plano de recuperar as suas Finanças e capacidade de pagar os seus credores sem ter bloqueio de bens e sem ter restrição ao crédito audema passou por algo semelhante tinha esse nome de concordata em 1992 isso mesmo é o que ocasionou essa crise e como vocês saíram dela Olha naquela época se a gente colocar nós estamos falando de um outro Brasil antes do plano real planos eh governamentais como o Plano Color e tudo mais trazendo inflações super dinâmicas Então o que houve foi um bloqueio

por parte do do do do do Capital que estava sendo investido na construção de uma planta inclusive de Campo Alegre que estávamos falando e foi feito esse bloqueio de parte deste valor a empresa continua a obra achando que isso seria desbloqueado isso Demorou dem mais para ser desbloqueado com isso fomos obrigados a entrar em concordato Mas a gente não deixou de Pagar fornecedores ou coisa assim e sim teve que buscar essa redimensão a concor naquela época era muito diferente da recuperação judicial em termos de tempo você tinha do anos para pagar tudo ou fechava então

era muito diferente do que é hoje uma recuperação judicial muito mais estruturada ou extrajudicial onde você faz estruturações paralelas mas sim foi um fôlego e acho que foi uma grande mudança de mindset acordou a bemer para ela ter mais melhoria contínua para ela buscar mais essa melhoria está mais antenada com isso a cultura da empresa evoluiu muito Quais foram os pontos de atenção nessa época que vocês trazem até hoje acho que o principal ponto de atenção foi o que os sócios mudaram na companhia hoje Desde aquela época nós temos um prêmio de participação nos resultados

e esse prêmio de participação pode chegar a 20 25% do resultado da compania ou seja ele é sócio da companhia em 20 25% da companhia isso trouxe com que todos os colaboradores entrassem muito mais a fundo se sentissem mais tencentes mais donos da companhia e isso fez uma mudança absurda na companhia a companhia passou de melhorias grandes nós temos um grupo chamado GMC grupos de melhoramento contínuo esses grupos dão sugestões em todas as áreas desde a área vamos dizer de Publicidade a uma área de eh logística Então a gente tem muitas sugestões inúmeras sugestões dos

próprios colaboradores que são premiadas e valorizadas e são implementadas isso traz melhoria de produtividade pra companhia isso traz ganho de escala ganhos inimagináveis em muitos casos dentro da companhia então isso foi uma grande revolução para nós na concordata trazer mais para dentro o teu colaborador ser mais dono da empresa Ô eu li que vocês estão de olho no mercado exterior querendo apostar bastante nisso o que que acontece porque essa estratégia e o que que acontece com o mercado interno já tá saturado Ah não eu acho que são oportunidades são janelas de oportunidade a gente vê

que o cama mesa e banho segmento como o nosso é um segmento que normalmente ele é muito maduro então não há grandes disrupções de rápidas Então você tem que ir degrau a degrau passo a passo para fazer isso a gente vai vendo que há oportunidades de enfraquecimento da da da oferta no mercado externo a gente vai tentar buscar esse pedaço outra coisa a nossa o nosso design a nossa qualidade a nossa marca hoje tem feito um diferencial tem se mostrado o diferencial tem se mostrado interessante para vários países né E claro outros casos como citado

anteriormente entre nós Argentina por exemplo é um caso que estava no meio per inflação e volta a ser um mercado mais consumidor do Brasil Então isso também traz oportunidades de gente exportar para um vizinho mas não significa unicamente que nós vamos para lá como a gente comentou antes caso chinês caso asiático onde você tem mais pessoas com poder aquisitivo mais forte e que podem consumir os nossos produtos Quais são os planos na Argentina planos na Argentina é de uma expansão nós já temos uma planta na Argentina há muitos anos só que ela estava em standby

digamos assim estagnada ao que era permitido agora a gente amplia essa distribuição de novo até pro consumidor argentino ter opção o mercado ficou tão pobre que ele não tinha nem opção ele tinha poucas opções agora ele começa a abrir-se para o mundo e nós vamos querer ser uma dessas opções abriu muitos números de Finanças embora seja uma empresa de Capital fechado muito obrigada pela confiança e faturamento números desde 2019 512 milhões esse ano antes da pandemia eh de faturamento E aí veio num crescente no ano passado foram R 712 milhões deais sendo que desse faturamento

70% referente à indústria 30% no varejo conta mais sobre esses números Rafael é eu acho que a gente vem nessa crescente pelas oportunidades que foram criadas e oportunidades que apareceram e que a gente foi apostando a pandemia foi um grande virada dentro dos nossos números como a gente comentou consumidores mais jovens consumindo segmento consumidores olhando mais para dentro de casa isso tudo trouxe uma relevância maior para o o segmento e a gente aproveitou uma parte disso há também o nosso crescimento em mercados externos que fizeram isso nosso varejo vem crescendo muito bem com as casas

Almeida Empório Bud tanto que nós vamos ter mais ou menos 20 lojas espalhadas pelo Brasil de casa Almeida com crescimento sólido e o ebitda vocês também abriram pra gente né que é o lucro antes de impostos juros depreciação e amortização que diz muito sobre a saúde da empresa que é de 15% em média do faturamento Obrigada por ter confiado na gente liberado essa informação do ebitda comenta pra gente por favor é o nosso objetivo sempre como empresa e todas as empresas e empresários buscam isso é ter uma empresa saudável então a gente busca ter esse

resultado saudável para que a empresa tenha continuidade capacidade de investimento como você mesmo citou a nossa média tem sido boa né Você sempre vai ter anos difíceis e anos com mais prosperidade Mas você tem que est buscando uma média que remunere o teu acionista e os seus colaboradores de uma forma que eles consigam crescer junto com a companhia ao longo do tempo Rafa e os canais digitais a inv da empresa há mais de 9 anos ou seja antes da pandemia vocês já estavam preparados para essas vendas online o que isso representa no todo das vendas

olha hoje deve representar mais ou menos 25% do faturamento no mercado brasileiro através de canais online o consumidor mudou a gente só tava eh 9 anos antes porque a gente já tava nesses canais de forma orgânica e crescendo veio a pandemia Elo matou de uma velocidade muito grande todo mundo começou a consumir online Então esta variação aconteceu e ainda bem que a gente estava um pouquinho mais preparado e o que é forte canais próprios de vendas ou marketplaces eu acho que a multicanalidade nisso existe não o canal próprio existe os marketplaces têm o seu papel

porque prestam serviços exclusivos em cada um dos seus canais trazem pros seus consumidores uma entrega rápida um benefício enfim cada um vai trazer as suas características pro mercado para nós o importante é o consumidor tá tendo os nossos produtos na casa dele então essa multicanalidade de modelos online ou físico o figital né que que se diz que é o físico com o digital também deve acontecer cada vez mais e a experiência sensorial da compra presencial vocês têm aí um braço forte aí do do varejo que são as casas Almeida Por que manter isso é uma

característica do produto é uma coisa que acontece com como nós brasileiros e muitos outros locais é que você gosta de sentir as coisas que você vai tocar você vai dormir naquilo você vai passar 8 horas naquilo vai encostar na sua pele né Depois que você sai de um banho então você quer saber se aquilo é bom o suficiente então isso acontece a marca ajuda muo você ter a confiabilidade porque ela já te entrega isso mas novas experiências se eu trouxer uma nova tecnologia uma nova experiência eu preciso ter um lugar onde eu possa contar isso

pro consumidor e ele possa sentir depois a decisão dele se é com adquirir no físico ou no virtual é uma decisão dele mas ter essas opções dele ter essa sensação pra gente continua fundamental bom eu vou voltar ao assunto de RH na budem como é que é essa mescla na gestão que envolve pessoas da família E também executivos de fora como é que isso funciona lá olha eh a oportunidade é dado para as pessoas da família que se enquadram em determinadas exigências governamentais se ela tem essas essas aptidões e consegue empenhar um bom papel Ela

poderia vir para dentro da empresa mas a gente sabe que por mais que uma família tenha talentos ela não consegue ter todos os talentos Então você vai para o mercado e traz outros talentos que são melhores que você em várias áreas Então é isso que acontece essa mescla é isso é não é um sentimento de posse de dono e sim colaborativo você faz parte da quarta geração tem gente da terceira geração também conselho que que eu vi ali né como é que é isso como é que é essa convivência Ah é muito engraçado é até

falo assim porque é é uma é uma família no final é uma família só que uma família com coisas profissionais então ter que saber separar o que é profissional e que é familiar é muito importante você tem que aprender a lidar isso com as regras de negócio você você pode estar muito bravo brigar hoje familiarmente entrou na empresa é outra coisa é profissionalmente então Saber dividir isso é o grande desafio que a gente sempre enfrenta Eu imagino que haja uma grande expectativa em relação à quinta geração como é que essa Essas pessoas aí da sua

família são Preparadas ou são muito jovens ou tem a liberdade de escolha né a opção de trabalhar na budem ou não seguir carreira com outra coisa outro setor enfim como é que vocês interessam isso na família há uma grande expectativa até uma pressão ou não não eu acho que é uma escolha de cada um é uma escolha de cada um mas assim é aquela coisa se você se sente apto você tem como familiar a gente tem a a a oportunidade de experimentar que é fazer um estágio ver se gosta daquilo sentir aqueles ambientes Então isso

é uma uma dádiva pra gente né a gente tem uma oportunidade que outros que não tem tem que batalhar é muito mais difícil mas do outro lado há uma pressão lógico se essa pessoa entra ela tem que desempenhar igual a ou melhor que outros então o que acontece é que não há uma pressão numa quinta geração são muito pequenos ainda hoje os meninos e meninas da nossas novas gerações a são muito novinhos para isso eles têm que optar pelos caminhos próprios tem que ter uma experiência fora um das exigências é ter trabalhado fora estudado fora

outras experiências para daí poder ingressar num corpo diretivo por exemplo da empresa e como é que foi com as gerações anteriores A Minha Geração foi muito tranquila porque a terceira geração deixou tudo muito claro então ficou muito mais fácil de entrar da segunda paraa terceira geração não foi muito mais difícil porque era uma geração que haviam dois dois irmãos um trabalhava num pedaço outro trabalhava no no outro e isso sempre gerou conflitos e aí eles colocaram os filhos venham sabe então Eh temos que entender que estamos falando de outras épocas quando isso aconteceu e aí

quando eles vieram Eles vieram falando o seguinte legal mas vamos mudar essa mentalidade de que vem e gosta ou não gosta Vamos trabalhar pro pessoal gostar do que trabalha graças a Deus para abema os quatro da terceira geração amam o que fazem adoram então assim deu muito certo por isso mas foi sorte nem sempre a gente tem essa sorte né então tem que ter essas posturas Claras Quanto mais a geração anterior disser pra próxima geração Quais as regras e quais os caminhos muito mais fácil ficam as transições como é que foi para você para mim

foi ótima essa última transição essa transição final é porque a geração anterior ela tem muita experiência e maturidade já tinha entendido isso e tinha colocado regras de idade regras de tempo de casa formatações aptidões para que chegasse nesse momento então a gente foi fazendo essa transição de uma maneira mais calma mais tranquila então isso aconteceu mesmo com todos os interpéries do ao redor mas dentro do núcleo ficou mais fácil você desde criança e a fábrica como é que isso surgiu em você esse esse gosto pela indústria uma indústria da sua família é engraçado porque você

não tem essa você não sabe se você tem isso até você experimentar algumas coisas então você vai experimentando algumas coisas e vai gostando eu di área comercial por exemplo trabalhei em outras empresas fui para áreas comerciais trabalhei bastante nesses locais mas sempre gostei de área comercial então quando eu entrei no negócio da família eu vi um uma oportunidade nesta área que era a minha aptidão que era o meu minha vocação então eu trabalhei muito mais em área comercial nesse sentido e isso me ajudou mas sim eu ajudava meu pai com clientes quando era pequeno e

ia em feiras internacionais quando ele ia que ele me podia me levar eh como a gente estava numa cidade pequena muitas vezes se cozinhava minha mãe cozinhava dentro de casa pros clientes que vinham e tudo mais então a gente cop participava disso pessoas do mundo todo então isso te traz um certo interesse também pelo menos no meu caso o meio faz a pessoa Às vezes sim já houve dúvidas e suas em relação à posição ou pelo fato de você ser da família em assumir essa responsabilidade porque a gente tem uma imagem de que o CEO

é um ser que não é desse planeta é um superh herói enfim mas é um ser humano tem sentimento dúvidas em em algum momento alguns momentos isso surgiu para você alguns questionamentos Claro sem dúvida a gente é humano a gente tem que ter essa noção disso ter medos e anseios faz parte do teu processo de crescimento Se você souber trabalhar bem isso e trazer pro lado positivo eles vão te ajudar você não vai se jogar de um prédio porque você tem medo de altura Então você aprende a trabalhar esse tipo de coisa e sim para

você se tornar liderança para ter lideranças são momentos às vezes difíceis solitários de decisão que às vezes são pesados Então você tem que est preparado e tem que estar se preparando continuamente com isso mas dizer que você nunca teve medos e nunca teve anseios e dúvidas isso é um robô não é um ser humano em que momentos essas dúvidas surgiram que fases da da sua vida profissional relacionada à empresa da sua família Olha você sempre vai ter dúvidas quando você é mais jovem para escolhas das suas carreiras eu trabalhava numa outra empresa por exemplo e

tinha uma oportunidade importante de ir para outro local trabalhar outras coisas então naquele momento eu tive mais dúvidas porque eu poderia seguir uma carreira a numa outra empresa ou uma carreira na empresa familiar então meu pai chegou e falou para mim você não quer dar uma olhada Você não quer sentir se não é isso faz uma pausa de 30 dias lá no teu trabalho e vem ver aqui como é que é vem sentir como é que é vem ver se essa vivência te agrada E aí aquele mosquito me picou eu gostei daquilo então aí ficou

menos dúvidas para para mim mas sim a gente tem dúvidas muito grandes nesse sentido quando você Tá formando uma carreira né quais os melhores escolhas de caminho profissional isso é natural de todo ser humano mais jovem nessas fases e qual o seu conselho às pessoas que assim tem esse questionamento que ficam em dúvida se realmente vão encontrar felicidade em seguir um negócio de família ou procurar um outro rumo eh qual é o seu conselho Qual sua orientação a pessoas que se encontram nessas situação primeiro óbvio né se você não gosta daquilo não sente aptidão não

sente afinidade Nem gasta essa energia vai gastar energia em outras coisas para se descobrir você não é obrigado a fazer essa essa opção né Então faz isso e a segunda coisa é ter essa personalidade de saber que nem todo dia os todos os dias são todos de flores você sempre vai ter desafios Não importa se a empresa é familiar ou profissional então assim ter um pouco do autoconhecimento é importante busque isso busque essa ajuda de se conhecer melhor saber as suas aptidões os seus talentos e as suas os seus defeitos e as suas limitações né

Eu sempre brinco com medicina que é muito fácil Se você não gosta de sangue a chance de você ser médico é muito pequena então não sonha ser médico se você não consegue ver sangue sabe aquela coisa Tenta ir por aptidões que você tem mais né então é nesse sentido que eu acho que é legal eu só digo muito em empresa e nisso a vantagem de empresa é como uma como administração você tem muitas camadas muitas áreas muitos espaços que podem ser preenchidos e que você vai ser feliz neles você pode ser de RH você pode

ser de logística você pode ser de comercial você pode ser de financeiro tem muitos espaços que você pode preencher que vão te ajudar também a você entender o que que você gosta Rafael muito obrigada pela sua presença aqui com a gente no wall leaders Eu que agradeço e você acompanha a íntegra dessa entrevista no YouTube também na plataforma do w os melhores momentos nas redes sociais do economia e eu te espero numa próxima entrevista aqui do W líderes