[Música] Olá seja muito bem-vindo Olá está começando o sétimo episódio da primeira temporada do conversa segura se você trabalha com segurança e campanhas corporativas eu te garanto que todos os episódios do nosso podcast estão imperdíveis e eu sou o Pedro e eu sou a lei nós dois trabalhamos juntos na wix como você já sabe é a empresa que tem revolucionado a forma de fazer campanhas corporativas no Brasil e no mundo para conhecer melhor é só clicar no link que está aqui na descrição do vídeo Boa noite está chegando ao fim certamente você fez algumas campanhas
treinamentos conversas sobre segurança com as equipes né Mas e aí o que que tudo isso que você fez o que que funcionou o que que foi produtivo o que que ficou faltando o que que será preciso repetir como organizar as metas os objetivos e o ca de treinamentos para o próximo ano que já vai começar é pois é é essencial olhar para trás para que ou para frente seja também um sucesso né e assim fazer um excelente planejamento de 2023 e nesse clima de fim de ano de hoje é um novo dia vai lá Pedro
de novo ter esse eu sou tímido vai se soltar que esse é o tema do nosso Episódio de hoje planejar o ano de 2023 e claro com saúde segurança em Pauta o nosso convidado de hoje para falar desse planejamento não poderia ser melhor ele já tem uma experiência mais de 20 anos no mercado isso ele é gerente de sgi no grupo CCR e além da experiência em liderança de técnico de segurança ele tem domínio em conduzir e coordenar treinamentos fora o canal do YouTube em que ele compartilha soluções diversas sobre segurança Então é isso aí
vou chamar nosso especialíssimo convidado com você Rodrigo Ferreira seja muito bem-vindo ao nosso conversa segura É um prazer te receber aqui muito bem-vindo muito bem eu fico agradecido pelo convite É uma honra estar aqui dividindo esse tempo com vocês eu espero de alguma forma contribuir agregar valor aprender aí com as trocas de experiências e levar aí para esse público informação notícia experiência para que a gente sempre possa fazer com que os ambientes melhor em cada vez mais muito obrigado e honrado por estar aqui Opa O prazer é todo nosso e para a gente começar já
com o pé direito como que eu faço para dar melhor forma possível olhar o que aconteceu né em 22 para fazer realmente um diagnóstico uma análise é uma avaliação né como que eu entendo isso da melhor forma possível Olha eu vejo assim como como exemplo que a experiência me trouxe é muito importante que você comece verificando o que você planejou em 22 né Quais foram as suas expectativas tanto no contexto de programas preventivos de prevenção de acidentes assim como aquilo que você tinha como meta então o primeiro passo você realmente olhar para aquilo que você
planejou e verificar se tudo aquilo que estava na sua linha de pensamento na sua linha de estrutura aconteceu entendi e além das coisas que estavam planejadas ou que não estavam planejadas também é preciso ver o que que de errado foi ensinar na questão da abordagem dos temas se existe algum assunto que por exemplo uso de epis foi muito falado mas o pessoal ainda não atingiu a meta do tanto que enfim da porcentagem que vocês gostaram que atingisse de uso de epis ou então um tema que tava muito em alta agora sobre o assédio já foi
falado no ano passado por exemplo mas ainda não atingiu um ambiente adequado para aquilo ou aquele assunto ainda é um tabu também é importante olhar para trás e ver o que que as equipes ainda precisam como que funciona essa avaliação assim como que na prática dá para fazer essa avaliação olha olha para frente é eu vejo assim tudo aquilo que nós planejamos que isso já é conhecido então olhar para o desempenho é forma de você verificar se você evoluiu ou não em relação a um ano né E aí quando você trouxe essa questão dos equipamentos
de proteção é um dos itens que fazem parte desse contexto e isso tá intimamente ligado com a maturidade da organização então no planejamento você tem treinamentos em inspeções testes de equipamentos novos Então tudo isso está dentro de um contexto da segurança ou sobre segurança que você como profissional como Engenheiro como técnico vai poder desenvolver nessa análise e aí sim olhar para o que é desempenho mesmo então o que traz para nós de resultado são os indicadores e os mais comuns são indicadores de Acidentes do Trabalho são indicadores de ocorrências que aí você correlaciona o seu
planejamento preventivo versus o resultado que você obteve naquele ano o assunto assédio é um assunto que você ela tente né então isso permeia pela área de segurança mas por outros departamentos também pega sempre o planejamento do período anterior para ver fazer diagnóstico mas a gente sabe muito bem que existem pessoas que ouvem a gente não tem esse nível de maturidade ainda nas respectivas operações e esse pessoal que que você instruiria para começar para fazer um primeiro planejamento Ou pelo menos primeiro diagnóstico melhor Olha eu eu penso assim existe a liderança da companhia então todo o
a estrutura de liderança dentro de uma organização é a que vai fazer a governança dos assuntos e junto com a liderança existe a força de trabalho né são todos os colaboradores e também nós temos os terceiros então esses três grupos de níveis né de hierarquia é importante a gente saber a maturidade com relação aos assuntos de segurança E o planejamento revela se essas pessoas aderiram né aperfeiçoaram o seu comportamento ao longo de um planejamento de um ano ao longo de algumas tarefas que você planejou ou seja se os líderes foram ativos se eles contribuíram se
eles estiveram presentes fazendo com que as ferramentas que foram previstas aconteceram e se os colaboradores também tiveram disciplina operacional e cumpriram com aquilo que foi previsto sobre segurança do trabalho e como identificar o que não deu certo por exemplo você abordou determinado assunto no ano passado você bateu em determinado tecla mas aquele assunto ainda não foi não foi trabalhar da forma com que deveria Ou aquele treinamento ainda não atingiu o objetivo desejado Como que você consegue identificar o que que ainda precisa ser trabalhado né você diz sobre esse nível de maturidade mas como determinar ó
ainda tá faltando falar sobre isso porque ainda não não tá suficiente na equipe ainda o assunto tal ficou para depois E aí então ainda não chegamos no nível de maturidade que a gente quer Como pescar esses assuntos treinamentos questões que precisam ser vividas ou trabalhadas pela primeira vez essa baseia isso sempre na análise dos ocorridos né dos acidentes e tudo mais fazendo análise de causa raiz ou tem outras formas de identificar isso que ela sim existem o tradicional é você fazer a dos acidentes Então sempre que acontecer uma ocorrência o que prevê dentro do contexto
da segurança é você investigar e a investigação do acidente te leva nas causas de da profundidade no entendimento de qual que é a dificuldade que nós estamos encontrando naquele sistema de gestão então investigar os acidentes ocorrências é uma fonte de descoberta daquilo que está ou não está funcionando outras fontes você pode verificando e só ao longo dos meses Lembrando que nós temos 12 meses no ano existem por exemplo a interface da segurança com a equipe da CIPA então ali Você pode verificar se as inspeções planejadas estão apontando desvios condições inseguras comportamentos inseguros para você também
fazer ali uma observação e tratar algumas ações e aí você pode dependendo da estrutura da empresa é propor reuniões de análise críticas E aí você reúne toda a liderança você pode trazer isso num fórum pontuar Quais são os itens que estão enfraquecidos e ali você ter algumas deliberações para que a própria liderança te dê apoio no campo para que a gente consiga reverter esse processo então resumidamente olhar para trás significa você vê aquilo que você planejou e ao longo dos meses você ir monitorando para verificar se está tendo eficiência ou não o seu sistema de
gestão e nessa fase de planejar o ano seguinte inteiro talvez essa ideia de ter uma reunião com pessoas que podem contribuir com esses assuntos com esses pontos fracos também pode ser uma boa né escutar assim o que cada pessoa de cada setor tem a dizer também às vezes pode contribuir nessa criação nesse planejamento do que não pode faltar de jeito nenhum no ano que vem é existem ferramentas né que são conhecidas ferramentas que são já instituídas que por exemplo pesquisa de clima a pesquisa de clima ela revela algumas particularidades do contexto dos colaboradores ali você
pode inserir algumas perguntas relacionadas ao assunto de segurança você pode também é propor uma pesquisa de percepção do assunto de segurança dentro da organização então você pode elaborar algum check list uma conversa líder e liderado de maneira que você vai percebendo e monitorando né a temperatura da cultura de segurança dentro da organização tá bacana isso né porque quando você vai monitorando aí você já vai identificando o pastor de um problema aí você aí você já atua né não precisa nem esperar o planejamento chegar é um trabalho constante exato aqui na CCR atualmente eu desenvolvo o
papel de gerente de sgi né E nós temos vários programas preventivos que nós adotamos e implementamos e esses programas eles são observados através de reuniões periódicas então existem grupos né técnicos que se envolvem com outros líderes e eles investigam como que aquela ferramenta como que aquele processo está sendo performado E aí sim existem ações de reforço ações específicas pontuais ou sistêmicas que você pode aperfeiçoar os seus programas legal E aí beleza a pessoa fez esse feedback aí olhou para trás esse tbt quase né identificou o que que foi feito de bom Que que foi feito
de ruim quais são essas causas raízes né que geram esses problemas mas o que mais é preciso pensar para o ano seguinte por exemplo a pessoa que trabalha numa área específica precisa checar as legislações que que existem exigências para os treinamentos para as campanhas enfim como saber quais são essas legislações que o técnico deve checar na hora de planejar tudo que ele vai abordar no ano que vem bom fazendo uma similaridade com o ano financeiro né o ano econômico da empresa chega um período do final do ano que você tem que parar fazer o seu
orçamento né e projetar aquilo que você vai desempenhar no ano seguinte na área da segurança ou de meio ambiente é o mesmo processo preferencialmente novembro quando você faz uma pausa faz um planejamento estratégico daquilo que você quer é transportar para 2023 né daquilo que são seus aprendizados E aí sim você consulta sistemas de gestão né que buscam as legislações no âmbito federal estadual e municipal E aí você faz um planeamento se o sistema te oferecer isso já de bate pronto melhor mas se ele não oferecer você faz um planeamento de todos os seus requisitos que
você tem que atender para cumprir com a legislação Além disso existem também os requisitos corporativos da empresa Então as diretrizes internas da empresa que você também precisa se apoiar então na prática existe aí um inventário grande de requisitos que você tem que levar para o ano seguinte para daí o seu time poder executar aquilo que você planejou de uma forma coerente né então não sai fazendo qualquer coisa existe uma rota essa rota vai ser perseguida então bacana Rodrigo assim profundando um pouco mais em como fazer esse planejamento do período seguinte daí então você é basicamente
planilha tudo e vai fazendo a listinha e vinculando a projetos ou como é que é assim prática né Eu acho que a primeira parte o que a gente tem como experiência realmente fazer uma lista é o famoso check list você faz a receitinha do seu bolo lista tudo que você precisa E aí você depois transporta isso para reuniões de trabalho dependendo do tema se ele for um pouco mais complexo um pouco mais profundo você constrói um cronograma cria grupos de trabalhos e aí nesses grupos você pode eleger líderes que podem te ajudar a desenvolver aquele
tema O que é mais comum O que é mais tradicional é assim para por exemplo assim para ela é um organismo independente da segurança do trabalho do sesmt ela é né Por legislação mas ela tem força de atuação independente então tem lá a estrutura do presidente do secretário e dos seus integrantes se você tiver temas de segurança que também são robustos por exemplo gestão de terceiros você pode eleger ali um líder esse Líder ele vai colocar um comitê e esse comitê vai ajudar a área de segurança implementar as ações então primeiro você lista tudo depois
você faz o Como que é o que vocês estão falando praticamente a gente atua no estratégico no tático e no operacional para todos os assuntos de segurança E aí quando você pega o calendário do ano que vem em branco assim como que você consegue distribuir e isso em datas como colocar prioridade o que que é mais importante o que que vem primeiro o que que precisa ser reforçado O que que é uma campanha única que vai ser falado ali só em um determinado mês de determinado modo como que você planeja isso eu entendi assim que
você monta grupos e cada um vai cuidar de um assunto e tudo mais mas como colocar isso distribuído no calendário como colocar mais ou menos o que é importante que horas que vem o quê é quando você faz esse planejamento considerando todas as datas tem datas que já são nomeadas pela própria legislação Então você não tem como fugir você precisa cumprir essas datas porque elas são passíveis de fiscalização por exemplo dissipa é o mais tradicional né que com um determinado período antes de você encerrar uma gestão você tem que cumprir com todos os protocolos E
aí você vem com as licenças O avcb que é um documento também que é monitorado pela segurança do trabalho as licenças ambientais então todo esse planejamento se você já tem as datas você pode inserir isso dentro do seu calendário ou do seu sistema E aí você coloca uma equipe e mensalmente você vai monitorando aquilo que você não tem estabelecido por legislação você determina conforme a sua o seu grau de risco a sua prioridade dentro da companhia então se você tem lá um parque Fabril com máquinas e equipamentos talvez a nr12 seja aquela referência que você
tem que focar se você tiver um ambiente com risco mais elevado seja elétrico talvez mr10 seria a NR que você mais vai focar e por assim aí entra um pouco do contexto da empresa da experiência dos profissionais da área de atuar exatamente E aí cada Negócio ou cada empresa vai ter a sua característica específica uma dúvida acontece de beleza fez tudo perfeito aí aconteceu alguma coisa sei lá em abril e aí não vamos voltar aqui no planejamento e mudar te drasticamente porque a justiça pequeno sempre acontecem né mas acontece você tipo assim tem que jogar
no lixo praticamente planejamento e fazer um outro melhor ou não olha eu nunca vivenciei algo do gênero eu nunca tive a condição ou pela minha liderança ou pelo meu time de desconsiderar tudo que foi planejado realmente existem ajustes de Rota existem também demandas que surgem no meio do caminho e aí que entrar empatia entra flexibilidade entra bom senso para você levar em consideração muita coisa a exemplo do que recentemente aconteceu foi a pandemia então em alguns casos hoje nem tanto mais mas em alguns casos as empresas não estavam acostumadas ou não tinha isso no planejamento
e de repente surge uma pandemia onde os aspectos de segurança independente da sua saúde tiveram que ser revalidados reavaliados reconsiderados e ensinados e ensinados exato Então por motivos dessa natureza ou dessa grandeza eu acho que sim aí você pode que você planejou em condições de temperatura normal Segue o seu planejamento naquela convicção de que você não fez sozinho você fez considerando um time considerando a sua liderança perante aquele planejamento estratégico que você desenhou e se as legislações não mudam tanto assim você já percebeu que o fluxo dos anos costuma ser parecido então por exemplo ah
sempre em janeiro a gente se preocupa com tal coisa sempre em fevereiro a gente se preocupa com outra coisa e isso sim isso é uma verdade as legislações de segurança os as nomenclaturas não mudam com tanta frequência Então faz um certo tempo que eu não vejo uma nrc revogada Mas o conteúdo dela muda né isso tem sido utilizado com mais frequência e a partir do momento em que a legislação é colocada lá no Diário Oficial da União pronto tá valendo aí você tem que cumprir alguns casos existem prazos outros casos não existem prazos aí é
uma questão de ajuste é uma questão de capacidade da empresa de colocar o investimento de capacidade de reação Mas isso é comum na nossa rotina as legislações mudam muito por isso que existem até sistemas de monitoramento de requisitos legais porque é muita lei muita legislação e toda hora tá mudando acontece de por exemplo você duplicar todo o planejamento do ano passou o ano chegou no outro ano aí para você começar o planejamento depois de ter feito todo diagnóstico toda a preparação perfeita ali você duplica o arquivo do ano anterior e parte dele assim da mesma
base daí por exemplo ah essa parte aqui que é NR10 Opa o que que mudou da NR10 aí vai lá faz um ajustezinho mas mantém o mesmo cronograma algo muito parecido é mais ou menos essa lógica mesmo ou não é um pouco mais diferente não não na verdade se a gente usar esse critério a gente tá indo pela lei do mini esforço né então isso nos leva a fazer isso por uma praticidade mas na prática isso não é efetivo o ideal é realmente você parar fazer uma análise crítica olhar item por lei e tem linha
por linha se você tiver trabalhando em planilhas ou em sistema E aí sim você dedicar um tempo para fazer isso O correto é você fazer com que o seu planejamento tenha sido validado e olhado e receber uma análise crítica né Eu acho que copiar colar e trazer o isso remete aí a você uma margem de risco que às vezes não é boa não e qual que é a importância de parar e fazer esse planejamento antes de se aprofundar na execução que que muda tendo esse planejamento em mãos Bom eu acho que no primeiro plano você
elimina o retrabalho que depois que você coloca todo um time numa direção para ela executar você dizer que tá tudo errado ou que você tá gastando energia você tá sendo improdutivo então eu acredito que se a gente rodar um PDCA e dedicar tempo no planejamento você vai ser mais efetivo na nos seus resultados naquilo que você tem de meta né para você alcançar o seu objetivo não sei como que é cada um pode traduzir né mas eu acho que você tem que dedicar tempo no planejamento por isso que essa época né na qual nós estamos
aqui conversando ela é propícia para você parar né Mesmo que o ano ainda está se desenvolvendo Mas você para E já começa a olhar para o ano de 2023 no caso ou 24 ou 25 Tem empresas no caso a CCR ela tem estruturas de olhar para os próximos cinco anos então você vê as empresas elas vão se estruturando para que você consiga errar menos E para isso você tem que parar fazer uma análise e gerar menos retrabalho possível bacana assim algo que eu noto né no mercado é que tá bombando o pessoal que compra e
vende né check-lists prontas desse planejamento e tudo mais né Toda a lista Prontinho ali 100% atualizada considerando todas os ajustes em todas as NR acha que isso é efetivo você recomendaria o pessoal partir de alguma dessas Olha eu não tenho assim nada contra eu não tenho uma opinião que faça alguma restrição específica Porque se alguém está vendendo parte do princípio que é um produto que é algo que alguém planejou olhou tem responsabilidade por estar oferecendo aquele material o que acontece na prática é que alguns profissionais para não generalizar levam isso como uma verdade absoluta e
querem aplicar no seu segmento e às vezes não é assim existem particularidades existem questões que não se aplicam então de qualquer forma mesmo você tendo um produto pré-pronto que é uma facilidade Às vezes tem alguma automação tem algum contexto de indicador facilita o trabalho mas eu acredito que você não exime a sua responsabilidade de parar olhar e você vai ser responsável por tal às vezes você é um engenheiro de segurança às vezes você é um técnico que você assina por aquilo que você tá fazendo E aí tem responsabilidade a gente sabe que tem aí essa
questão de responsabilidade civil em decorrência de documentos de Treinamento etc e tal e até as especificidades da empresa que a gente já tinha até conversado aqui né às vezes não necessariamente uma lista pronta do mercado vai se encaixar exatamente em um ponto que é só da sua empresa que só você saberia dizer eu acredito nisso eu tenho convicção de que o profissional seja ele de qualquer segmento mas voltado à nossa área ou técnico ou engenheiro que se dedicar que ler interpretar correlacionar as legislações com seu dia a dia ele ele só ganha Ele só tem
benefícios porque ele mesmo se prepara ele se torna um profissional melhor e ele pode oferecer um serviço né uma prestação de serviço para empresa de uma forma mais adequada mas apropriada ele tem firmeza naquilo que ele tá falando quando você pega algo pré-pronto você responde uma ou duas perguntas na terceira Você pode ficar na dúvida E aí né pode passar uma imagem ruim e você tem alguma rotina de planejamento não só essa anual por exemplo sempre que vai começar um novo mês você dá uma olhada nesse calendário que você fez aí no começo do ano
tem alguma forma de se planejar ao longo do ano em períodos mais curtos então ó Janeiro vai começar então eu tenho que pegar o calendário de tudo que foi previsto para o ano e agora focar em janeiro Antes desse mês começar ah agora vai começar fevereiro então ali no fim de Janeiro eu dou uma olhadinha Como que funciona esse planejamento também menor que vai acontecer no ao longo do ano como se preocupar com isso olha eu acredito muito em rotinas então nós podemos estabelecer rotinas né de trabalho padronizado então quem já está acostumado aí com
algumas ferramentas é uma questão de você usar o seu mindset para você se organizar Mas você pode estabelecer rotinas de reuniões mensais rotinas trimestrais semestrais Então depende um pouco daquilo que você tem como forma método de trabalho né E aí se você tem uma equipe que nem no meu caso o meu grupo de segurança do trabalho são compostos por 25 colaboradores no local onde eu sou o gestor no time nós estamos falando de Quase 50 colaboradores 54 para ser mais preciso então se você não tiver uma rotina se você não tiver uma ordenação do que
você vai fazer para onde você tá olhando Como que você vai gerir é aquele velho irritado né se você não sabe para onde você vai qualquer caminho serve ô Rodrigo é uma dúvida assim você faltou da questão lá de que vocês têm planejamento até de cinco anos e assim cinco anos deve ser até difícil de ser vislumbrar né muitas vezes que que vai ter porque com certeza você pegasse 5 anos vai mudar um monte de legislação essa é uma certeza que a gente tem qual que é o nível de detalhamento que você tem de diferença
dessa de cinco anos para de um ano né Igual a lei agora perguntou sobre as de meses a diferença de profundidade desses planejamento na verdade assim o que eu vejo é em relação ao exemplo que eu trouxe é mais para o financeiro né então é uma forma da empresa é fazer aí a avaliação financeira projetando os próximos cinco anos na área da segurança do trabalho a experiência que eu trago sobre isso são projetos ou o que você quer alcançar para adequações Então dependendo da fábrica dependendo da instalação que você tem você precisa fazer um planejamento
de adequação de um ano dois anos e três anos em relação à legislação eu acredito que isso tenha que ser com uma frequência menor porque você não pode considerar que você se embasou numa legislação e passado aí três anos você ainda tá na mesma legislação Você pode correr um risco de fazer alguma coisa incorreta mas no sentido de avaliar o seu ambiente e verificar por exemplo a mr12 eu tenho lá x máquinas para corrigir em um ano Às vezes eu não consigo também fazer todas as adequações necessárias eu preciso fazer um planejamento um pouco maior
de três anos quatro anos porque eu vou fazer um investimento às vezes eu preciso fazer inspeções adequações e tudo isso envolve investimento envolve capital então é o aspecto planejamento que vocês escolheram Ele é super pertinente porque você pode trabalhar com ele de várias formas para vários segmentos dentro da segurança do trabalho você pode trabalhar com investimento para máquinas e equipamentos você pode trabalhar com investimento de treinamentos ou de monitoramento de requisitos legais ou olhar para aquilo que não deu certo como a gente começou a nossa conversa Então depende de como você quer trabalhar determinados tópicos
tá eu acho que não existe regra absoluta para tudo tanto que eu dei exemplo para cinco anos vocês trouxeram exemplo para o primeiro mês para o segundo mês depende depende aí é o papel acho que do gestor de calibrar isso e conseguir pensar aquilo que a gente precisa e dar o remédio adequado para aquela dor específica e assim você faltou várias vezes nessa nossa conversa o papel do gestor em planejar que a liderança tem que mas isso eu sou um técnico de segurança do trabalho Olho para a empresa que eu trabalho e vejo assim poxa
a liderança não tá nem aí para o planejamento de segurança do trabalho eu faço eu pego e eu mesmo começo a fazer esse planejamento seria alguma dica para passar a pessoa porque eu acho que deve ter algum ouvintes menores também que às vezes não tem todo esse procedimento já estabelecido é é realmente é um Desafio o que nos ajuda um pouco o dimensionamento do técnico de segurança como vocês falaram é a nr4 né a nr4 é um referencial porém muitas empresas já perceberam que só trabalhar com o dimensionamento da mr4 não é o suficiente para
um profissional de segurança ou dois que seja ter condições de fazer tudo aquilo que é legislação pede e aí atrelado a isso também tem um momento da cultura da empresa que é o que você falou que a empresa às vezes não tá dando importância e aí nesse caso o profissional de segurança ele precisa ser muito assertivo ele precisa ter momentos Essa é a minha Ótica minha visão ter momentos para que ele se reúna com a liderança ou com a alta administração da empresa e faça um alinhamento de expectativa O que que você espera de mim
qual que é a expectativa que você tem na minha função exercendo essa profissão ou de técnico de segurança eu acredito que dessa forma se você conseguir com os seus argumentos com as suas aberturas de contato né com a sua capacidade de argumentação envolver a alta administração Você pode ter o apoio que é o que todo mundo almeja às vezes na prática as pessoas pegam e sai correndo e vão sair fazendo E aí pode cair numa roda sem fim pode cair num buraco negro e aí acaba se frustrando um pouco na prática é ouvir aquele dia
a dia que é pura burocracia e papelada e documento e Pois é não gera acontece a gente sabe E isso tá atrelado a cultura a cultura nosso país Ele não tem uma cultura muito forte Nesse contexto algumas empresas favorecem Para isso elas proporcionam esse ambiente por isso que a gente fala que cultura você não muda da noite para o dia você construir isso ao longo do tempo a gente Inclusive tem um episódio do podcast que é sobre cultura de segurança e que tem várias dicas para progredir enfim o Nestor fala exatamente sobre isso né que
não é um passo de mágica é detectar problema e crescendo devagar exatamente cinco anos eu atualmente né Eu trabalho no grupo CCR né como vocês me apresentaram e a gente comentou antes disso eu trabalhava na dupon e a do bom é uma empresa referência né no contexto de segurança do trabalho e excelência operacional e existe a curva de Bradley e aí você vê os níveis de apulturamento de uma organização passando por estágios Conheço também o Nestor né sou um amigo aí do mercado dele então a gente sabe que não é fácil não é um processo
simples mas existem sim caminhos existem fórmulas e ferramentas e recursos para a gente conseguir o resultado que a gente não importa onde Em que patamar a empresa tá o importante é querer progredir né existe um acompanhamento que eu vejo que é uma parte do profissional daquele que escolheu essa profissão e uma parte da empresa que é instituição que busca por isso então era a combinação adequada Com certeza muitos frutos virão E o planejamento ele também pode dar essa sensação de dever cumprido né de olhar para trás ver tudo que for que foi planejado e se
foi cumprido E aí a pergunta que não quer calar é se você Rodrigo chega no fim de 2022 e olha para o planejamento que você fez lá no começo do ano ou no fim do ano passado e fala viver cumprido missão entregue como que é Olha eu eu sou uma pessoa que gosta muito de reconhecer o trabalho das pessoas então no meu time como eu falei para vocês um time grande nós estamos sim trabalhando bastante focados em vários várias demandas então eu tenho sim a sensação de dever cumprido e eu trabalho né na Via mobilidade
em São Paulo é uma linha relativamente grande em 2.400 colaboradores então é muita demanda Mas isso é o que nos motiva seguido e eu acredito piamente que nós tivemos um bom planejamento se a gente ter disciplina operacional e seguir com essas estruturas que a gente planejou a gente vai colher muitos frutos então eu entro com pé direito né ou o pé esquerdo em 2023 acreditando que esse momento que nós estamos fazendo o planejamento Nosso time tá trabalhando nisso tá desenvolvendo uma boa parte do que eu falei aqui para vocês nós estamos fazendo então uma entrada
2023 seguramente melhores do que nós estivemos em 22 maravilha Muito bom com os dois pés vão para o ping pong Vamos então chegamos no momento do nosso podcast que a gente faz perguntas rápidas todos os convidados respondem as mesmas cinco perguntas e aí o Rodrigo já trouxe as respostas dele para a gente então vou começar com a primeira e é o seguinte um livro você vai indicar um livro um material alguma coisa Um documentário que toda todo técnico toda pessoa que trabalha com segurança não pode deixar de ver de jeito nenhum bom um livro que
eu acredito ser muito bom é um livro relacionado à gestão de riscos nas operações Então existe um livro que foi traduzido né pela ccps que ele permite você enxergar todos os seus processos associando aos riscos então é um livro técnico para quem quer se especializar Você pode ter muita informação bacana Como que chama o livro é gestão de riscos de processos bacana depois a gente procura aí o link para passar para o pessoal na descrição legal e Qual famoso te inspira e deveria inspirar mais pessoas ouvintes por aí na nossa área de atuação você se
referem qualquer pessoa que todo mundo conheça ou que só você conheça Olha eu acredito que eu sou palmeirense né e eu acredito que o técnico Abel Ferreira é um profissional que ele não trabalha no mesmo segmento do nosso Mas ele tem uma capacidade de envolver as pessoas e tirar resultados dos profissionais então eu acredito que esse profissional valeria a pena independente da Opção Esporte né da opção que a pessoa tem de time valeria a pena se aproximar desse profissional porque ele inspira outros líderes a serem igual a ele legal e qual foi o principal conselho
Pitaco um comentário que alguém tenha feito na sua vida que te incentivou que fez diferença na sua carreira Olha quando eu iniciei minha carreira numa indústria química como técnico de segurança eu tive a oportunidade de trabalhar com um profissional que era mais experiente e ele me disse para que eu sempre buscasse na nossa área os aspectos técnicos então sempre estivesse embasado com aquilo que eu vou falar certeza naquilo que eu vou falar para que eu não possa eu não pudesse de repente me confundir né porque o achismo às leva a gente a um resultado seguro
então foi esse o conselho que eu recebi e carreguei e carrego até hoje na minha carreira profissional foi bacana e assim né para quem trabalha com segurança infelizmente a alguns dias difíceis duros que que isso você faz para relaxar desses ocasionais dias difíceis olha na vida às vezes a gente tem realmente situações que nos remetem essas dificuldades que você falou né Eu acredito que a primeira coisa e para mim mais importante é você se recolher fazer uma boa oração e a partir disso você ter condição de não agir por impulso não agir de uma forma
cabeça quente porque uma palavra dita nunca mais você vai ter que condição de recuperar então às vezes você pode ofender alguém prejudicar alguém então eu procuro nos momentos mais difíceis me recolher e fazer uma oração sabedoria e para a gente concluir agora você vai completar a frase segurança para mim é um estilo de vida Gostei legal essa segurança para mim é um estilo de vida Rodrigo muito obrigado pelo sua presença eu tenho certeza que você iluminou o caminho de quem trabalha com segurança e tá passando também por esse momento igual você de planejar 2023 de
fazer tudo com muito cuidado com muito carinho para colher melhores resultados no ano que vem tenho certeza que as Suas dicas vão ajudar todo mundo a ser muito mais assertivo meu muito obrigado também Rodrigo e para você que nos acompanha também agradeço demais pela companhia conversa segura vai falar uma terça sim uma não e você pode ver todos os episódios completos no nosso YouTube no Spotify e antes da gente terminar você que está assistindo faz um favor para gente deixa aqui nos comentários os temas que vocês querem ver nos próximos episódios os convidados sugestões de
pessoas que vocês querem ver aqui conversando com a gente que a gente vai correr atrás dessas pessoas para convidar para trazer para cá é isso aí pode pedir do pessoal eu quero assim eu fiquei muito feliz em receber esse convite Eu acredito muito que nós somos capazes de fazer o bem então fica aí também o meu reconhecimento agradecimento sucesso para vocês nessa jornada foi um prazer ficar aqui estar aqui com vocês estou à disposição Se precisarem e desejo um ótimo ano também para vocês muito sucesso muito planejamento e que se precisar aí a gente está
à disposição Maravilha ou conversa segura de hoje chegou ao fim um abraço e até a próxima Até tchau tchau até mais [Música]
