Quais são as sugestões que você dá pro profissional de SST para ele começar a falar essa linguagem com o empresário e o empresário começar a ver ele Opa esse profissional aqui ele é diferenciado dos demais ele tá querendo contribuir com o negócio então tem que olhar ele um pouco diferente aqui como é que qual Qual sugestão que você traria aqui pra gente Divaldo é falar a linguagem do negócio e a linguagem do negócio é dinheiro né então assim não não existe outro caminho você tem que ter demonstrar que você agrega valor um negócio e como
eu te falei a grande sugestão para você iniciar essa jornada essa caminhada é através do fa que é tão simples quando você conhece quando você tem um um um profissional é gabaritado para te orientar para te guiar em como fazer esse trabalho ele é tão simples que eu sugiro que todos possam olhar para isso porque ele é é abertura de porta Edivaldo através dessa abertura de porta você vai conseguir falar a linguagem do negócio não adianta a gente se enganar olha segurança em primeiro lugar isso é frase para colocar em placa a segurança não está
em primeiro lugar mas também não tá em segundo Ela está junto não é segurança em primeiro lugar é segurança junto com a produção junto com a qualidade junto com a área de sustentabilidade junto com a imagem da empresa ou seja precisa caminhar junto e você precisa ter essa linguagem você precisa mostrar pro pro empregador que você faz parte do negócio que você é estratégico pro negócio que você não está ali Porque existe uma legislação na Norma regulamentada número quatro que fala que tem que ter um engenheiro de segurança três técnicos e um médico de trabalho
não é por isso que você tá ali você tá ali porque você está ajudando a empresa a ganhar dinheiro você tá ali porque você tá ajudando a empresa a cuidar da imagem dela quanto vale a imagem da empresa a gente não consegue mensurar mas não tem preço a imagem da empresa nós temos as questões né das ações civis públicas né Ministério Público as ações judiciais eh indenizatórias as ações individuais ou seja tudo isso faz parte da prevenção para evitar que isso aconteça e se isso acontecer eu tenho subsídio para defender a empresa para me defender
como profissional para defender aqueles que querem trabalhar de maneira séria Eu consigo eu tenho subsídio de defesa então é essa linguagem que nós temos que falar que nós estamos ali para proteger o trabalhador para cuidar das pessoas mas também cuidar da empresa que eu trabalho que me dá o sustento E olha que interessante Paulo no ano passado ali em meados agosto setembro mas ou menos aqui no SST online a gente fez uma a gente fez uma pesquisa com profissionais da área de SST e depois a gente foi interpretar essa pesquisa e particularmente eu cheguei à
conclusão que a maior dificuldade que foi a indicada na pesquisa não indicada mas que Eu interpretei que muitas vezes o o profissional não vai falar que o problema dele é que ele não sabe falar a linguagem do empresário Então vem o n respostas e eu analisando aquilo ali eu cheguei à conclusão que e essa agora é a minha opinião para mim a maior dificuldade do profissional de SST hoje no mercado de trabalho é não saber falar a linguagem do empresário é não saber falar a linguagem do tomador de decisão a dificuldade ela não é conhecimento
técnico precisamos melhorar precisamos precisamos precisamos mas não é essa é aplicação técnica também não porque se o profissional ele ele tem o conhecimento e ele bem bem induzido no sentido de bem instruído bem orientado ele vai lá e faz o que precisa ser feito ele usa o conhecimento dele né agora a dificuldade é essa relação entre o conhecimento técnico e fazer com que esse conhecimento técnico de fato ele traga resultado dentro da empresa e parece que a gente tem uma lacuna tem uma barreira e para mim essa é o grande desafio que a gente tem
para superar como é que a gente consegue falar a linguagem do empresário linguagem do tomador de decisão eu uso vários vários exemplos você não vê por exemplo o responsável de manutenção mecânica o tomador de decisão falando que aquela máquina tem esse problema Tem que atender NBR tal eu não sei sei o que não ele vai lá e fala Olha a nossa capacidade instalada aqui é tanto seguinte se nós queremos aumentar a produção a gente tem x horas que é é perda para manutenção corretiva preventiva preditiva com isso nós temos que ter ou mais máquina ou
nós temos que melhorar isso fazer isso fazer para que a máquina esteja funcionando 100% do que você precisa então pô ele vai ali e ele fala isso quando você vê lá um profissional por exemplo um profissional do Meio jurídico e vai lá e fala mesmo bom você quer fazer isso Ó você tem esses riscos né E você tem essas oportunidades aqui se você seguisse caminho acontece isso Se fizer isso acontece isso ou seja ele vai dando alternativas pro empresário fazer dentro da legalidade aquilo que ele pode fazer para aumentar seu faturamento seu ganho reduzir seu
custo só que quando a gente chega no profissional de SST particularmente eu não vejo isso não generalizando porque a gente tem muito profissional bom que fala que usa e que implanta isso dentro da empresa como que eu caí de para-quedas falar do fap como que eu uns 12 anos atrás mais ou menos eu tava conversando com um diretor de empresa que era o diretor da empresa que eu trabalhava particularmente eu tinha uma liberdade com ele e eu perguntei para ele na área de segurança Ô Silvio o que que eu devo fazer para valorizar e tal
e era uma empresa que ela prestava consultoria né não é uma empresa consultoria de SST ela tinha uma lacuna que tinha consultoria e ele era o diretor entendia de gestão e não sei o que e tal ele só me fez o seguinte Edivaldo que que é qual a finalidade da área de sspc eu falei ah prevenir acidente não tem acidente não ter doença da ele beleza e qual que você acha que é a finalidade da empresa e aí eu fui dando resposta tudo resposta errada né a resposta errada ele falou cara o objetivo da empresa
é faturar é lucro e reduzir despesa a maioria dos tomadores de decisão estão preocupado com isso E aí ele falou o seguinte para você conseguir ganhar espaço na agenda do tomador de decisão você tem que achar um jeito de aproximar essas duas coisas a prevenção dos acidentes com o lucro o faturamento a receita e aí eu ingênuo Tá mas o que que eu devo fazer eu não sei não sou da tua área eu sei o que o tomador de decisão quer esse é o é um problema que você tem que resolver E aí beleza fui
estudar fui e aí me deparei com o FAAP eu falei pô vamos entender esse melhor aqui e tava começando né o fap começou a impactar as empresas em 2010 então ele tava começando ali e tal tiro certo não que o fap Ele é a única e ele é a melhor alternativa para você mostrar o o custo de falar linguagem porém ele é a mais fácil mais simples para você mostrar matematicamente mensurar você tá ó tá aqui então eu não tenho dúvida que hoje nós temos esse del essa dificuldade que é falar linguagem do empresário e
a linguagem do empresário pessoal é se vocês pegar lá no comecinho da abordagem que o Paulo trouxe foi o qu [Música] negócio
