Esse vídeo é para você que quer saber mais sobre learning agilite já a maratonou aqui minha playlist sobre comportamentos que indicam cada uma das agilidades mas não tá conseguindo identificar porque você ou alguém da sua empresa tem dificuldade em mostrar em trazer alguma das agilidades eu vou trazer aqui para você nesse vídeo Quais são as possíveis causas os principais gaps relacionados e a gente vem comigo [Música] mais do que saber quais são os comportamentos que determinam né que marcam aí as agilidades de aprendizagem às vezes é preciso que a gente Dê um passo a mais
e entenda Quais são as possíveis causas que levam alguém a ter dificuldade com agilidade com mudanças com agilidade com pessoas então eu trouxe aqui para vocês hoje algumas causas a gente vai falar sobre elas de cada um dos pilares e aí com isso você vai conseguir entender poxa será que aquela pessoa não tem agilidade com pessoas mas em relação a liderança influência o que que inibe a sua fazer aquele comportamento às vezes para a gente é tão óbvio né poxa tá ali o que a pessoa precisa fazer E aí a pessoa não vai porque que
não vai porque tem alguma causa raiz que inibe esse comportamento que inibe por exemplo que uma pessoa lidera mudança dentro da sua empresa Então a gente vai falar destes temas E aí pegar o gancho aqui né nessa agilidade com mudanças o que que pode ser né Quais são as possíveis causas para uma pessoa não manifestar os comportamentos de agilidade como danças essa pessoa ela pode ser uma pessoa que fica desconfortável quando ela tem algum conflito com outras pessoas então se você vai liderar uma mudança dentro da organização você vai ali mexer né no queixo de
alguém e as pessoas tendem a reagir de diferentes formas e uma delas né muitas vezes você acaba gerando algum conflito em prol daquela mudança porque você quer de fato fazer acontecer então se a gente tem pessoas que tem muito medo de desenvolver em conflitos que evitam conflito né mais do que qualquer coisa essa pessoa tende a ter uma baixa agilidade como mudanças mas não é só isso uma pessoa que é muito ansiosa né que fica ansiosa muito facilmente ela também pode ter ali impacto na sua agilidade com mudanças porque porque com mudanças a gente está
falando do conhecido muitas coisas que não estão sob controle então uma pessoa mais ansiosa você tem já acelerar ainda mais aqueles sintomas né aquele sentimento e aí não tem jeito Todos Nós seres humanos Vamos trabalhar para evitar a dor né o mecanismo quase é automático então uma pessoa muito ansiosa também pode ter algum tipo de dificuldade com agilidade como mudanças uma pessoa que fica pouco confortável e está em destaque em está à frente dos outros a pessoa que não quer ficar na vitrine e quando você tá liderando né algo novo você vai dar esse passo
e depois vai ter ali né os elementos a pessoas que vão conseguir Primeiro vai ter gente que vai primeiro ver no que vai dar aquilo ou não mas fato é que quando você está fazendo algo diferente você vai se destacar e tem gente que por alguma questão às vezes até de personalidade não lida bem com esta em exposição estarem em evidência E isso também pode impactar então olha só que interessante a pessoa pode ter condições né na agilidade mental de lidar com complexidade de criar uma estratégia e tudo mais mas às vezes ali emocionalmente Ela
não fica confortável de estar no lugar de destaque e é isso impacta né sua capacidade de influenciar e trazer essa mudança pessoas que são muito focadas no curto prazo então que para ela né tem que ser muito um retorno muito rápido tem que acontecer aqui agora retorno e tem mudanças que a gente só vai ver o retorno mais longo prazo pessoas que se preocupam demais com que os outros pensam também porque às vezes você vai liderar começar um movimento novo e aquelas pessoas que às vezes não conseguem acompanhar ou que né pode ter uma série
de sentimentos ali quando eu começar a falar poxa quem a Laura pensa que ela é para fazer isso para se diferenciar das outras pessoas Então você tem que ter esses recursos para ter o conforto né de lidar com a opinião dos outros com a opinião de eventualmente ainda não tá comprado com aquela mudança pessoas que evitam riscos sempre que possível então mudança está associada a assumir riscos e nem tudo dá para a gente calcular se for uma mudança mais importante né uma mudança mais que voltada mais para Inovação de fato a gente tem que topar
sumir riscos e aí pessoas que têm dificuldade de lidar com a incerteza também podem ter aí um GAP ou uma dificuldade em agilidade como mudanças e no para o segundo Pilar a gente tem mais alguns comportamentos aqui o possíveis causas de pessoas que podem ter dificuldade com agilidade com resultado tá uma pessoa que é muito observadora e pouco orientada a ação que aquela pessoa que gosta mais de ficar concebendo ideias de desenhar os produtos tal mas tem dificuldade de execução vai ser uma pessoa com GAP e agilidade com resultados Pessoas que preferem fazer as coisas
sozinha porque lá no Ler minha gente a gente fala muito de agilidade com o resultado que resultados com pessoas né não basta só essa orientação individual ou mais técnica tá pessoas que focam no que é facilmente alcançável então se você só coloca esforço naquilo que está resultado rápido ou que demanda né menos empenho você vai ter um limite de que tipo de resultado você consegue atingir né que você consegue entregar isso pode gerar um GAP e agilidade com resultados pessoas que levam as coisas muito para o lado pessoal porque porque né Ou tem que ser
tudo eu e eu tem que receber os Louros pelo resultado ou as pessoas que fala poxa se eu fizer alguma coisa ideia errado e eu receber um feedback Ah não já vou achar que é uma coisa pessoal que quem tá me dando feedback não gosta de mim e tal isso pode impactar toda uma dinâmica de trabalho né e dessa atingimento de resultados em conjunto E tem um outro ponto aqui que é super importante que eu vejo muita gente né que é quando as pessoas começam a patinar as pessoas que acreditam que sempre tem um caminho
melhor para ação então Poxa eu tô aqui acabei de definir um plano aí eu nem com executei esse plano não mas eu acho que dá para a gente tentar de novo não mas eu acho que agora a gente tem que envolver outra pessoa então a pessoa que é a perfeição no planejamento antes de ir para ação né pessoa que não acha que nunca nada tá bom o suficiente para começar a executar tá sempre pensando planejando mudando envolvendo mais uma pessoa nova Então essa também é uma característica quando a gente vai crescer o Pilar que agilidade
com pessoas quais são as possíveis causas que levam alguém a ter dificuldade ou GAP nesse nessa agilidade é impaciência então você não tem paciência com os outros isso vai impactar a forma como você faz gestão de pessoas da forma no seu grau de influência com outras pessoas também não as pessoas que acreditam que os outros devem se ajustar a ela Então assim a gente tem que ter uma mente aberta né ouvir opinião poder compartilhar ou criar soluções a partir da ideia dos outros então sempre somar e quem quer sempre a concordância não consegue ter uma
boa interação com as pessoas pessoas que são melhor né Tem uma Fortaleza mais voltada trabalhar com dados e coisas do que com relacionamentos né do que com essa interação ou pode ter aí também a dificuldade pessoas que não conseguem fazer uma boa leitura de mensagens verbais e não verbais de outras pessoas então uma boa leitura de cenário entender comportamento de outros né São pessoas que tendem a ter mais dificuldade de influenciar e liderar também e pessoas que ficam sobrecarregadas e estressadas facilmente Em que sentido toda vez que a gente vai fazer um trabalho junto com
outras pessoas ele tende a demandar mais energia do que se a gente fizesse sozinho o resultado geralmente é melhor mas é mais trabalhoso Sem dúvida nenhuma né a gente até fala Poxa trabalhar os perfis diversos é muito mais rico é super importante mas dá mais trabalho do que trabalhar com todo mundo igual a você então se você tem aí né uma característica de ficar estressada ou sobrecarregado com muita facilidade essa exigência de energia adicional vai fazer com que muitas vezes você desista né de influenciar de engajar outras pessoas e daqui para o quarto Pilar agilidade
mental Quais são as possíveis causas de um GAP nesse Pilar aqui a gente está falando de pessoas né que são mais confortáveis em partir para ação e resolver problemas do que pensar sobre eles então pessoas mais impulsivas que querem agir agir fazer testar muitas vezes pecam no tempo dedicado ao planejamento e aqui a gente tá falando de agilidade mental de fazer leitura de cenário de parar para pensar para ter ideias para buscar a inspiração em outras áreas então esse tempo ele pode fazer falta né e fazer com que a pessoa não Eu não mostrei muita
agilidade Mental é uma pessoa que tem pouca variedade de experiências isso é que eu acho bem bacana porque às vezes a pessoa vem aí de uma carreira fazendo projetos e cargos muito parecidos né repetindo muito e aí é mais difícil uma pessoa com repertório mais restrito fazer conexões amplas a gente precisa de referência então por exemplo se você trabalha em áreas diferentes se você é uma pessoa que se interessa por artes se você é uma pessoa que se interessa por filosofia Ah se você é de RH estuda Finanças negócios você vai ter um leque muito
mais amplo para traçar né Paralelos fazer correlações tudo isso nos leva aí uma questão da agilidade mental bem importante pessoas que têm soluções pré-definidas Ah não eu já sei que é assim que funciona não olha eu sou especialista eu que entendo Não me abro para pensar em alternativas então pessoas que acabam exercitando menos essa agilidade mental fica com agilidade mental também E aí o nosso quinto Pilar né e o último Pilar da hornetil que é a autoconsciência Quais são as possíveis causas de uma pessoa que tem GAP em Alto consciência então a pessoa que prefere
manter o foco fora de si quando a gente fala de autoconhecimento ela pressupõe né momentos de introspecção pressupõe você olhar para as coisas que você fez e refletir Poxa isso aqui deu certo isso aqui não tá certo isso aqui tá alinhado com que eu busque que a pessoa que eu quero me tornar isso daqui né não depois compra a imagem né reputação que eu quero criar como pessoa então você precisa ter um tempo se a pessoa só olha para fora tá o tempo todo né envolvida em atividade sempre com os outros nunca nunca tem tempo
para parar para pensar para refletir ela tem de ter uma autoconsciência mais baixa uma pessoa muito fechada né então acho que cai um pouco de isso que não reserva tempo para reflexão pessoal também né inseguro sobre como pedir e receber feedback é uma pessoa que não dá abertura para feedback uma pessoa que não pede feedback para os outros né não termina um trabalho termina uma interação Poxa como que foi tem alguma coisa que eu posso mudar alguma coisa que eu possa ajustar que impacta eu gerei aqui nessa equipe de trabalho então isso tudo é muito
importante uma pessoa que não tem grande ambição também E aí ambição no sentido de você comparando com você mesmo poxa eu quero melhorar a cada dia eu tenho a ambição de me tornar uma pessoa melhor né então isso também faz com que a pessoa Invista menos em si mesma uma pessoa desconfortável com a possibilidade de descobrir fraquezas então às vezes a gente não quer ouvir não pede um feedback porque a gente não sabe lidar com Olha eu tenho aqui uma fragilidade né eu não sei fazer essa coisa ou eu tenho muita dificuldade com né tal
contexto isso também faz com que a pessoa tenha menos auto consciência porque se ela não quer correr o risco né de se expor e ver que tá errada ver que tem que aprender você que tem que se desenvolver não vai trilhar esse caminho do autoconhecimento Então essas aqui são as possíveis causas para te ajudar nessa jornada de entendimento do ler agilite Eu sempre gosto de dizer né a gente para mim é a melhor abordagem para a gente pensar aprendizagem dentro das organizações para a gente olhar para potencial que a gente olhar para o desenvolvimento da
nossa carreira só que não é uma abordagem trivial então é fundamental que cada vez mais a gente dê né Passos em direção a buscar esse conhecimento a entender não só o que são comportamentos mas aqui causas possíveis de gaps a observar melhor as pessoas e trazer isso para o seu repertório de RH Trazer isso para também conseguir dar um feedback mais assertivo sobre os pilares do lineagite se você tiver trabalhando com esse conceito na sua carreira na sua empresa se você gostou desse vídeo sabe também de outras pessoas né líderes e pessoas de RH que
gostam do tema que gostam dessa abordagem faz esse vídeo chegar no número maior de pessoas para que a gente possa né quanto mais gente souber esse conceito e se desenvolver nesse sentido maior fica nossa rede né mas gente falando aí a mesma linguagem e buscando os mesmos objetivos Então conta aqui para mim o que que você aprendeu se você teve algum Insight de uma possível dificuldade gaps seu ou de algum cliente né alguma liderança que você atenda você fala Poxa eu acho que é isso que acontece é isso que impacta Agilidade de aprendizagem dessa pessoa
eu te vejo no próximo vídeo [Música]
