Começando aqui o nosso quadro respondendo perguntas onde eu respondo cada uma das perguntas que vocês enviam lá no meu Instagram vamos lá primeira pergunta sou Analista sor e minha par saiu devo trabalhar de fim de semana para dar conta ou devo avaliar as prioridades vamos lá se sua par Saiu inevitavelmente algumas funções dela ou todas vão recair para você como analista isso vai gerar uma sobrecarga fato é você não vai dar conta de fazer tudo isso você vai trabalhar pô 14 horas por dia e não vai dar conta então mais do que você se sobrecarregar
com toda essa demanda o primeiro passo é você alinhar expectativas com o teu gestor imediato sem isso você não consegue se destacar e não vai atender expectativas dele então o primeiro passo que eu sugiro que você faça é o seguinte Chame o teu gestor para conversar Explique a situação ó gestor Hoje eu tô nessa situação eu tô desempenhando Essas atividades eu tô conseguindo entregar minhas metas entregar os resultados os projetos esperados mas com a saída dela é natural que vai sobrecarregar aqui com as funções e eu estou aqui para ajudar vou fazer o que for
possível para ajudar mas mas eu tenho quase certeza que vai acabar tendo uma sobrecarga e eu não vou conseguir lidar com tudo isso e eu queria entender de você na sua visão Qual prato não pode cair com esse momento que eu vou pegar algumas funções delas Quais são as prioridades máximas que essa função eu não posso deixar cair de forma alguma eu me me antecipei e eu penso que essa S essa atividade eu não posso deixar de fazer você concorda Ah não Sim concordo perfeito então um ponto que eu sempre falo que eu usei sempre
isso desde quando eu era analista até virar gerente de marketing América Latina você precisa alinhar expectativas e você precisa nesses alinhamentos antecipar o que o seu gestor vai pedir para você então não é você chegar numa reunião sem nada na mão e falar ah o que que você quer que eu faça se prepara antes falou eu analisei a funções da minha par que saiu Eu entendi que isso daqui é prioridade e eu pensei em fazer isso Você concorda ou não concordo e das minhas atividades hoje eu entendo que essas aquii que eu faço são fundamentais
E essas daqui podem ser um pouco postergadas faz sentido faz então falando aqui diante enquanto a gente não repõe Essa vaga essas nove atividades aqui vão ser as prioridades máximas minhas Beleza se eu entregar is daqui você vai est satisfeito vai entender que eu tô fazendo o que tem que ser necessário para ser feito sim então pronto e Assim Segue Então antes de pegar um monte de atividade alinha expectativas com teu gestor entenda o que para ele é prioridade nesse momento atualmente Sou coordenador e o gestor de área migrou a autogestão Decidiu não repor o
que faltou para eu ser cont vamos lá cara se você estava numa cadeira de uma Coordenação a tua de gerência acima abriu e você não foi cotado para ela tem algumas causas possíveis eu vou trazer uma delas que eu entendo cara já mentori muito coordenador muito gerente muito analista O que que é uma das principais causas não a única mas uma das principais falta de visibilidade o teu gerente Talvez ele conhecia muito sobre você sobre as suas entregas E ele via potencial para assumir o cargo de gerência só que apenas o teu gerente conhecia suas
entregas as demais pessoas não conheciam então toda a promoção quando a gente fala de crescimento no mundo corporativo ela nunca é feita de forma unidimensional não é o teu gerente sozinho que define se vai ser promovido ou não é o teu gerente com os pares deles com o chefe do seu chefe e com os pares do chefe do seu chefe e ainda mais no seu caso que o teu gerente saiu me diz uma coisa tudo que você fez quem que ficou sabendo o teu gerente que estava na área saiu você perdeu tudo que você fez
por isso que é importante íssimo você ter visibilidade dentro da sua empresa dentro da sua área as pessoas T que conhecer as suas entregas e tem que entender tem que conhecer aquilo que você tá fazendo como profissional Então essa é uma causa que eu aposto que pode ter sido isso a tua falta de visibilidade falta de mostrar o seu trabalho de criar conexões dentro da organização com diferentes áreas outras possíveis causas você é uma pessoa que como coordenador é muito boa mas não tá mostrando seu potencial para ser um gerente Você tem uma visão muito
operacional como gestor e não tem uma visão estratégica você não tá mostrando que você é uma pessoa pronta para ser líder de líderes apenas líder de contribuidores individuais você não tem exposição com gerentes e diretores de outras áreas tem uma série de causas né alguma dessas certamente é o que tá fazendo com que você não tenha sido cotado Ah sim e uma última muito importante você não teve conversas de promoção com o teu gestor Você não entendeu o que que ele esperava de você para você ser o próxima pessoa candidata a assumir esse cargo de
de gerência vamos lá próxima pergunta gestora falou para eu ter mais drive pode comentar alguns exemplos de como fazer isso drive pelo que eu entendo aqui que você trouxe é vocês ter orientação a resultados Como que você pode mostrar esse Drive é você principalmente sair um pouco da caixa e ter mais proatividade propondo soluções pra sua área como um todo então vou trazer alguns exemplos vou trazer muito do que eu passei quando assumi a cadeira de gerente de projetos pra América do Sul no lançamento global da empresa que eu trabalhi era 2017 eu assumi essa
posição e não existia uma governança sobre o que era esperado de uma posição de gerente de projetos eu poderia simplesmente ter chegado na na na posição e começar a pedir pro meu chefe Ô Chefe O que que você acha que eu devo fazer o que que é prioridade Quais são as metas da área quais projetos eu tenho que fazer etc Não foi isso que eu fiz o que que eu fiz naquele momento 2017 eu cheguei na posição e comecei a analisar o que que poderia ser feito para isso eu fui fiz B maring com gerentes
de projetos da AMBEV fiz benchmarking com gerentes de projetos de outras indústrias Consultei consultores de gestão de projetos fiz análise internas do que gerente de projetos faziam dentro da organização que eu atuava em 2017 em cima disso eu montei uma proposta do que que seria essa posição Então nesse exemplo aqui Ana que eu tô trazendo é um exemplo de que não era esperado que eu fizesse nada disso mas eu mostrei um drive uma uma uma orientação a resultado sem que ninguém me pedisse e proativamente eu propus tudo isso e aí tá conectando com a pergunta
anterior de visibilidade Eu chamei a diretora na época para para apresentar para ela o que que eu fiz pegar os feedbacks dela pegar a percepção dela sobre a minha entrega ela gostou muito tal e naquele momento a gente conseguiu avançar com o modelo de gestão de projetos pr pra estrutura que eu tava naquele momento mas aqui é um exemplo prático de como que você pode ter mais drive no seu dia a dia e mostrar isso paraa tua gestão Júnior recém ingressado na área de operações como faz para acelerar a promoção e aumento Então você é
novo na posição passo número um fazer um excelente onboarding da sua posição se você é novo numa cadeira e você quer crescer entregar muito resultado o primeiro passo é você fazer um excelente onboarding Mateus eu devo esperar o meu gestor falar o que eu tenho que aprender não você tem que fazer um onboard dentro da metodologia que eu desenvolvi do acelerador de carreiras eu foco em quatro pilares que é o método 22 a onboarding do negócio Ou seja você estudar sobre o negócio como todo que a empresa tá inserida o onboarding da sua área então
a área que você tá inserido qual que é área de operações o que que essa área de operações faz Quais são os indicadores dela Quais são os principais desafios Quais qual que é o plano dessa área pros próximos 2 3 anos terceiro onboarding da sua função então o que que é esperado da sua função como é que é o dia a dia quais processos você vai trabalhar em cima quais atividades você vai desempenhar e o quarto passo faço o onboarding das atividad das áreas correlatas né Quais são as outras áreas que você tem dependência na
sua função Então esse é um primeiro passo fazer um board muito sólido consistente para que você acelere sua curva de aprendizagem e consiga entregar mais resultado em menos tempo segundo passo fazer um excelente alinhamento de expectativas você tem que se reunir com o teu gestor proativamente e ter uma conversa do seguinte o que que você espera das minhas entregas no próximo um mês 3 meses 6 meses e um ano e aí você tem que pensar em quatro Vertentes nas suas funções suas metas projetos e desenvolvimento qual que é tem que fazer um alinhamento com o
teu gestor sobre essas quatro Vertentes porque assim sim você vai conseguir garantir que você tá não só atendendo mas superando as expectativas terceiro passo e aí são vários né o terceiro passo é que você mais breve você entregar consistentemente seu escopo de função quarto passo entregar coisas estratégicas na sua posição quinto construir o seu marketing profissional sexto fazer uma visibilidade das suas entregas mostrar o seu trabalho vender suas entregas criar networking ter um posicionamento estratégico em reuniões sétimo liderança e gestão você começa a exercer mais liderança com seus pares e outras áreas E Oitavo desenvolvimento
do soft Skills então passando bem por cima aí nesses últimos passos mas com isso você com certeza vai conseguir se destacar muito entregar muito resultado ter um alinhamento muito sólido com o teu gestor e consequentemente se destacar e ser promovido mais rápido isso daqui é o que a gente aborda muito na nossa metodologia do acelerador de carreiras inclusive até te convido aí usar clicar aqui no link aqui embaixo conhecer mais sobre os Nossos programas beleza com isso a gente encerra esse nosso vídeo se você quer que a sua pergunta também seja respondida no nosso próximo
quadro Vai lá no nosso Instagram deixa sua pergunta na nossa caixinha de perguntas que tá nos Stories todos os dias que você tem uma chance aí de est presente no nosso próximo vídeo tá bom gente se vê no nosso próximo vídeo até mais
