[Novo Curso White Belt] Aula 05 - Empresa tradicional vs empresa Seis Sigma

e aí e fala pessoal tudo bem carlos thunder aqui sejam bem-vindos mais uma vez e agora nesta aula a gente vai falar um pouquinho sobre indiferença na prática entre o modelo tradicional uma organização tradicional e uma organização que começa a adotar então a metodologia lean six sigma eu quero que existe uma diferença muito grande entre esses dois modelos e aqui é o que a gente vai ver nesse exato momento características de organizações comparação entre esses dois modelos vamos lá solução de problemas então a gente percebe na prática quando uma empresa precisa resolver problemas a grande

maioria delas trabalha com correção a empresa vive apagando incêndios a porque tem que fazer isso aquilo aquilo e a gente percebe que a prevenção é deixada de lado no modelo seis sigma é muito mais tradicional a gente acaba trabalhando na realidade com a prevenção das bom então por exemplo tá uma atividade simples que eu posso citar aqui para vocês aí estão normalmente a infestam se ela não for compulsória né ela não está prevenindo o problema de acontecer ela apenas vai detectar aquele problema aconteceu você consegue identificar mas a ocorrência dele pode ter vindo lá do

começo da nossa linha lá no começo da minha prestação de serviço então inspecionar no final de uma linha ou no final da entrega do seu serviço também pode ser um grande problema legal ele tem movimentos ideais de expressão a gente tem vários cursos falando sobre isso aqui também mas nesse momento queria que vocês percebessem uma diferença uma empresa que trabalha com correção vai ficar inspecionando para corrigir o produto mas empresa que trabalha com prevenção vai atuar com uma mentalidade diferente com o intuito de prevenir todas as causas o comportamento reativo e proativo que tem muda

nesses dois cenários sol quando você fala que vai ter uma mudança você quer implementar algo diferente que é muito mais comum profissionais trem reativos ou seja a não há que nunca foram essa forma porque eu tenho que mudar ou até mesmo sabotar essa mudança ou ter um comportamento proativo na grande maioria das vezes os profissionais estão sim reativos esse é o modelo tradicional modelos em cima a gente vai trabalhar com a proatividade na realidade com os treinamentos os próprios profissionais vão percebendo que a proatividade que é necessário é ter esse comportamento tá vocês por exemplo

estão fazendo esse treinamento de white belt vocês começam a ter algumas mudanças de mais 7 começam a perceber que isso é aplicável dentro da empresa onde vocês trabalham e se vocês levarem isso vocês vão perceber que algumas reações vão cair nesse cenário aí a atividade legal esse comportamento reativo vai começar a furar no entanto se vocês forem trabalhando treinamentos capacitação nos vão perceber que a próxima idade começa a entrar em cena também tomada de decisão essa é uma excelente a questão tá um excelente ponto a gente tem aqui baseado na experiência e nós temos também

quando a decisão é baseada em dados quando eu percebo isso um gestor ou gerente com o alto tempo de serviço ao tempo de cargo acaba determinando algumas ações com base na experiência isso é incorreto na realidade a gente precisa ponderar responderá o que vamos lá se eu tenho um problema simples de ser resolvido eu posso utilizar a experiência não tem problema nenhum tá tu tem um problema complexo a experiência ela vai combinar em tentativa e erro tá em todos os casos ela comer lá em tentativa e erro é uma escolha simples eu acabo conseguindo resolver

quando o problema é complexo aí o cenário como e eu preciso trabalhar com dados eu preciso ter dados para embasar as minhas opiniões e as minhas decisões modelos seis sigma trabalha única e exclusivamente com dados para realizar os projetos para avançar nos projetos beleza tem uma série de informações para vocês então processo ajuste controles tem que no modelo tradicional precisa ficar ajustando o modelo seis sigma eu tenho um controle muito melhor eu consigo saber se aquele está saindo do requisito crítico do meu cliente está saindo fora da especificação e consigo resolver quase que imediatamente beleza

mas seleção de fornecedores custo parte do preço e capabilidade então a gente falou sobre isso quando eu falo de seleção de fornecedores quando eu falo de selecionar por custo isso é muito caro ou mais barato que entrega mais rápido isso atende às vezes não eu preciso de uma confiabilidade a gente falou lembra da apple é dos fornecedores da apple documental o tema da ge a gente precisa ter essa confiabilidade dos fornecedores beleza então existe uma diferença também entre os modelos tradicionais de empresa e os em cima com relação a isso planejamento curto prazo longo prazo

modelo 65 a gente faz planejamento de 56 anos às vezes de projetos playback de 23 anos carlos mas hoje em dia isso não cabe mais a gente vai dosar a aplicação do projeto seis sigma pensando a longo prazo mais trazendo resultados a curto prazo também tá fique tranquilo gente não vai ficar fora dessa abordagem projeto desempenho produção econômica treinamento de funcionários o tempo permitir e mandatório pinha e comparações para que vocês possam verificar eu vou estar apenas em treinamentos de funcionários para que vocês possam perceber a diferença que acontece treinamento de funcionário se o tempo

permitir tá quando eu falo do modelo fez cima eu tenho treinamentos de white yellow green black master black os seminários para alta administração tudo isso para garantir que os funcionários terão a capacitação eu conhecimento necessário e adequado para que a gente possa prosseguir bacana que ilustrar essas pequenas diferenças aí com vocês e assim também trazer à tona se vocês estão dentro do modelo tradicional se vocês conseguem perceber que a empresa de você está dentro do modelo tradicional ou já migrando algumas características para o seis sigma que seria o ideal seria o necessário buscado nesse momento

beleza pessoal quero que vocês façam essa reflexão então a gente retoma esses conceitos na próxima ao grande abraço e