3 ferramentas fundamentais para a ISO 45001 | QMS Brasil

Olá nesse vídeo nós vamos falar sobre três ferramentas práticas para melhorar e gerenciar a saúde e segurança ocupacional dos seus colaboradores de acordo com a ISO [Música] 45001 seja muito bem-vindo ao canal da kms certification aqui no YouTube nós estamos muito felizes em compartilhar com você esse conteúdo e muito mais então não deixe de assinar aqui o nosso canal de nos dar um like nesse vídeo para você sempre receber conteúdos relevantes se você gosta de auditorias certificações se você gosta de falar sobre saúde e segurança vai encontrar muito assunto relevante aqui bom um dos objetivos

principais da ISO 45001 como vocês devem saber é garantir que a organização vai sempre buscar práticas para melhorar a saúde para melhorar as condições de trabalho e a segurança dos seus colaboradores então aqui nesse vídeo nós temos a intenção de compartilhar três ferramentas pais e que nós vemos durante as auditorias serem implementadas com os nossos clientes que são certificados Então vamos lá pra primeira ferramenta considerando de uma forma geral que todas as normas de sistema de gestão da ISO t a intenção de fazer uma boa gestão de riscos Nada melhor do que a gente começar

com a mentalidade de riscos né então se a gente tá buscando promover um ambiente com uma melhor eh estrutura de trabalho com melhores condições de trabalho para esse colaborador a primeira coisa que nós temos que fazer é considerar quais são os riscos aos quais esses trabalhadores estão expostos nos diversos postos de trabalho nos diversos processos né dessa organização então uma primeira ferramenta diz respeito à hierarquia de controles de riscos né Então essa ferramenta de hierarquia de controles vai te ajudar a identificar por categorização qual é a primeira O que é mais crítico né Quais são

os os riscos que são principais na sua organização e ali Quais são as medidas de controle que você vai tomar então a a iso 45001 tem muito a ver né o controle e a melhoria da saúde e segurança ocupacional Passa muito pelo mentalidade de risco pelo pensamento de risco que não pode estar eh concentrado né somente na pessoa que é responsável pelo sistema de gestão não só pelo departamento de sso né ou de ohs eu não sei como é que você chama por aí mas ela precisa permear todos os colaboradores dessa organização todo mundo tem

que est alerta para risco você vai ver que nas três ferramentas que nós vamos compartilhar aqui todas elas passam por uma mentalidade de risco muito forte mas é claro quem tá fazendo o controle né A gestão desses riscos precisa olhar com mais cuidado sobre os meios de controle que vão ser tomados então uma ferramenta muito importante é garantir a hierarquização desses riscos né das categorias e aí você vai tomar medidas de controle necessárias E você também pode eh categorizar A Hierarquia desses controles então é claro que uma primeira hierarquia né o primeiro nível de hierarquia

seria eliminar essa fonte de risco né quando você vai buscar um meio de controle para um risco identificado a primeira coisa que a gente vai tentar fazer é eliminar né Nem sempre é possível mas muitas vezes você consegue mitigar esse risco você consegue reduzi-lo ou você consegue substituir o o tipo né de exposição ao risco por algum outro meio de controle na alguma outra forma de Exposição que seja menos que temha um impacto menor na saúde e na segurança ocupacional dos seus colaboradores eh e claro muitas vezes você vai tomar medidas administrativas medidas de de

processos né Eh por exemplo treinamentos de conscientização né treinamentos que você vai conseguir divulgar E disseminar aí com relação a melhores práticas utilização adequada de epis e mentalidade né uma uma visão de perigos que podem ser identificados por todos os colaboradores antes de iniciarem suas atividades a gente vai falar mais sobre isso na próxima ferramenta então exemplos práticos disso seria a substituição da utilização de um produto químico tóxico por um outro produto que seja eh menos impactante né uma alternativa mais segura para algum produto tóxico que você utiliza na sua organização ou ainda eh você

pode pensar em em maneiras de de reduzir o impacto de por exemplo uma um poluente ou algum alguma fumaça né que possa vir a ser tóxica utilizando medidas de controle de engenharia ou de processo um ambiente mais ventilado alguma forma de de canalizar né essa fonte de risco essa fonte de de perigos aí para uma outra para uma outra área que seja longe de de onde são de onde é ocupada por outros colaboradores então Existem algumas eh medidas que podem ser utilizadas e a a principal ferramenta aqui é você saber fazer A Hierarquia adequada desses

controles Então quando você estiver olhando pra sua planilha de risco pro seu software né de gestão de riscos Garanta que você consegue identificar muito claramente Quais são as prioridades de tratamento que você vai dar para aqueles para aqueles riscos para que você possa atacá-los sempre parece Óbvio né Mas às vezes a gente deixa escapar então um uma revisão nessa sua gestão vai ser bem importante uma segunda ferramenta que conversa de alguma maneira com o que a gente acabou de conversar sobre a hierarquização dos riscos é a A análise preliminar desses riscos né então você garantir

que os seus colaboradores tenham em mente que o ambiente Aonde eles vão atuar pode oferecer alguns perigos e eles devem fazer uma análise preliminar dos perigos que vão ser identificados ali naquele local local e se precaver né tomar uma ação antes que algum risco possa ser materializado o objetivo dessa ferramenta é claro né mitigar alguns riscos e também conseguir eh evitar alguns acidentes que possam poderiam acontecer por uma falta de avaliação de gravidade né Por uma falta de olhar crítico sobre a uma análise de perigo ali que estava eminente e exposto então Eh o que

nós vemos na prática são as organizações muitas vezes eh distribuírem alguns checklists de controle de ambiente por exemplo eh utilização adequada de epis eh a abertura de uma de uma janela ou de alguma área que possa melhorar a ventilação questões de iluminação então muitas vezes as organizações até do lado da da porta de entrada né de acesso ao local deixam ali um checklist de de avaliação de perigos para que todo colaborador Tenha em mente que quando ele vai iniciar né ou antes de iniciar uma tarefa ele já faça a verificação de todo o ambiente para

garantir que ele tem as melhores condições possíveis naquele momento para executar uma tarefa com segurança uma outra ferramenta que é muito correlacionada essa correlata eh diz respeito aos controles de nmes né Essa é uma terminologia que a que a 45.001 utiliza muito utilizada aí por empresas que estão familiarizadas com saúde e segurança que é um quase acidente né uma quase ocorrência chegou perto a gente não teve a a manifestação daquela daquela ocorrência de umaid de um acidente em si porém ela serve de alerta para que um acidente não venha acontecer então ah o near Miss

ele é um ele é parte da mentalidade de risco ele é parte da forma como a empresa promove a mentalidade de de avaliação de riscos e perigos e ela deve ser promovida sempre é parte da cultura da sua organização em termos de segurança o near Miss ele te dá indícios sobre Quais são as possibilidades né os riscos aparentes os perigos que podem estar eh um pouco mais escondidos ali e que o seu colaborador não não percebeu antes né mesmo fazendo análise do ambiente mesmo utilizando o Api corretamente o IPI muitas vezes ele acaba chegando próximo

de unir m e sabe o que acontece se a sua organização não promove a abertura né ou não tem um espaço para que esses registros de quase acidente eh sejam disponibilizados e discutidos pela equipe que toma conta de saúde e segurança tem muita chance de muitos quase acidentes acontecerem até que um acidente ocorra então o nirm ele é um sinal de alerta importantíssimo super relevante para que a sua organização consiga coletar informações que possam te ajudar a fazer aquela primeira ferramenta né avaliar quais são os riscos hierarquizar esses os controles necessários dá pro seu colaborador

um um sinal de alerta né um aquela visão de raio x necessária e quanto mais você vai reportando esses quase acidentes identificando a causa desses quase acidentes mais controles você vai conseguir fazer menos chance de você conseguir de você ter a um incidente né ou um acidente eh consolidado de fato então não negligencie esses quase acidentes crie mecanismos na sua organização para que os os colaboradores possam reportar isso pode ser um uma urna pode ser de uma forma física pode ser um formulário digital algum k Code em alguma área da da organização mas promova uma

maneira de reporte desses quase acidentes né Eh evite aquela cultura que que de alguma maneira eh gera uma punição porque o colaborador chegou numa numa situação próxima ao acidente né não é essa questão se a sua organização promover essa cultura de de percepção de riscos Tenho certeza absoluta que seu sistema de gestão vai ficar cada vez mais robusto bom Espero que você tenha conseguido pensar de alguma maneira como você pode melhorar e deixar mais robusta a sua gestão de riscos na sua organização como você pode considerar a utilizar o canal de visão de atuação dos

colaboradores também como uma fonte de retroalimentação pro seu pra sua gestão de riscos ocupacionais e novamente se você gosta de conteúdos como esse se você tem conteúdo para compartilhar conosco deixa aqui nos comentários Quais são as ferramentas que você utiliza e como a gente pode continuar essa conversa aqui em novos vídeos até a próxima [Música]