PDCA e a estrutura das normas ISO | EP. 0093

e o Ciclo PDCA ou também conhecido como o círculo de de mim é uma das Ferramentas mais importantes e conhecidas em todo o mundo principalmente pelo fato da sua relação com as normas ISO sistema de gestão que conhecer como poder ser aplicado a cada requisitos das normas ISO 9001 14001 Então vem comigo E aí Olá seja muito bem-vindo ao meu canal aqui tem encontrar métodos ferramentas e conteúdo que te ajudam através do uso das normas ISO 9001 14001 a melhorar o desempenho das suas rotinas de trabalho reduzindo o desperdício e adotando novas práticas e antes

de falar do assunto de hoje eu quero te convidar para isso tinha inscreva aqui no canal Ative o Sininho para receber aí sempre o aviso de vídeos novos e se tu estiveres sempre ele alguma dúvida pode deixar nos comentários que eu te respondo vocês vão leres as normas ISO 9001 e 14001 lá excitado o método PDCA como modelo a ser adotado pelas organizações para gerenciar processos e promover melhorias no sistema de gestão vamos Recordar rapidamente o que que é PDCA pereceu uma sigla em inglês onde o p significa plan é tava de planejar planejar o

trabalho que vai ser realizado o de é dedo fazer realizar o trabalho planejado Você é de cheque medir avaliar o quê que foi feito em e pensa contra o que foi planejado e por último a Direction que atua de forma coletiva sobre a diferença que foi identificada pode ser aplicada sobre o resultado de um trabalho executado um retrabalho um reparo por exemplo Como foi de será ele é um ciclo quando a última fase termina o ciclo se reinicia novamente para identificar novas oportunidades de melhoria e manter a organização em busca constante pela inovação aumentando assim

a sua agilidade e competitividade onde a gente avalia os requisitos das normas ISO 9001 14001 a gente tem lá fazendo parte do Pedro planejamento os requisitos 4 5 e 6 que são ao contexto da organização liderança e planejamento aqui no pé ela é uma capa de investir tempo para buscar o maior número de informações para poder planejar de forma eficiente e completo O processo no pé a organização precisa fazer uma boa avaliação seu contexto organizacional onde é que ela se encontra nem buscando o comprometimento dos seus líderes e colaboradores na implantação do sistema de gestão

a vale um momento estratégico conhecendo as questões externos e internos que afetam o sistema de gestão da qualidade meio ambiente nessa etapa é necessário definir os objetivos estratégicos e fazer a relação com as partes interessadas promovê-la o treinamento de interpretação das normas para os envolvidos elaborar o fluxo de processos criamos indicadores de medição de monitoramento assegurar as responsabilidades dos envolvidos para que o sistema de gestão realmente seja atendido e ainda também é fundamental né para um bom planejamento e organização Considere os riscos e oportunidades e que avalia as mudanças também os requisitos 78 das normas

são apoio suporte operação fazem parte do de então do PDCA aqui são avaliados os recursos necessários para o Bom desempenho dos processos visando atender às expectativas das partes interessadas a melhoria contínua e o aumento da eficiência do sistema de gestão ambiental da empresa O Dudu pbs-a é para O que foi planejado identificando pessoas infraestrutura equipamentos e recursos necessários para que os processos funcionem e Jerry os resultados esperados os e do cheque ele está relacionado ao item 9 das normas que fala sobre avaliação de desempenho Ou seja a verificação do desempenho obtido pelos processos após a

realização das atividades que foram feitas aqui a gente vai avaliar se os métodos escolhidos para monitorar meio-dia e analisar os processos é o desempenho ambiental ser estão garantidos os resultados que foram esperados nessa etapa essencial que a organização acompanhe nessa e verifique tudo que foi usado como forma de medir o resultado do seu sistema através por exemplo do resultado de auditoria interna das avaliações de desempenho e da efetividade das reuniões de análise crítica do sistema de gestão feitos pela alta direção e por fim nós temos o ar Direction citada uma requisito dessa melhoria contínua aqui

é o agir ou seja em Itápolis São tomadas ações para corrigir as operações os processos que não deram certo aqui em São implementadas ações para corrigir situações atender exigências promover ações de melhoria ou seja verificações necessárias quantas expectativas de clientes para atender a sua satisfação e atender as questões ambientais também nessa etapa inclui as ações corretivas que são tomadas para solucionar os problemas que foram mapeados a melhoria contínua que vai promover a e ações inovadoras e possibilitar as mudanças no sistema de gestão sempre avaliando riscos e oportunidades de forma preventiva o ciclo do PDCA Como

o próprio nome diz ele é continue ele é cíclico após Então essas quatro fases ele recomeça e dentro do sistema de gestão novamente é necessário planejar fazer Checar e agir uma empresa que se certifica nas normas ISO 9001 14001 estará trabalhando diretamente com metodologia do PDCA se tu ainda precisa entender e essa ferramenta né sobre PDCA e aplicar inclusive para resolver o problema o mesmo para fazer melhoria eu vou deixar um card aqui para que tu possa exercitar essa ferramenta eu tô tirando de trabalho Beleza você gostou desse vídeo e quer saber mais sobre como

os assuntos relacionados à gestão da qualidade meio ambiente podem te ajudar a melhorar o teu processo seu programa de 5S interpretação das normas ISO 9001 14001 Acesse o meu site Fernanda leva pra velho.com.br e conheço meu trabalho não esqueça de deixar que o teu like nesse vídeo compartilhar com os amigos e também tinha inscrever no canal um abraço e uma boa semana para ti