Fala meu nobre gestor tudo bem com vocês no vídeo de hoje nós vamos falar de uma ferramenta de análise de cenários incrível que é a famosa análise SWAT ou Matriz fofa né Para aqueles íntimos e por que que eu falo que é uma ferramenta de análise de cenários porque para que que serve uma ferramenta mesmo né ah uma ferramenta serve pra gente consertar alguma coisa ou pra gente construir alguma coisa e se a gente utiliza as ferramentas adequadas o processo fica muito mais prático exatamente a mesma coisa quando eu falo que eu vou usar uma
ferramenta de análise de cenários é um instrumento que eu vou utilizar para analisar o cenário o qual minha empresa está inserida ou seja Quais são aqueles elementos internos e externos que podem impactar no meu negócio e utilizando esta ferramenta eu posso aprimorar as decisões dentro da minha empresa eu posso aprimorar as estraté atgas de negócio ou eu posso construir novos processos então é para isso que a gente utiliza essa ferramenta inclusive ela é uma ferramenta de cinho estratégico o que que isso quer dizer que vai auxiliar no processo decisório é uma ferramenta que auxilia na
tomada de decisão acerca dos rumos o qual o negócio ele vai seguir né simbora pro nosso vídeo como você tá vendo aqui na tela né ela se chama Matriz justamente por esse formato Matriz ial e o que que significa SWAT ou fofa né SWAT vem com s de forças né S de forças na verdade S de strains né strin significa forças ela vem com W né o w de weakness ou w de fraquezas né a gente tem o o de opportunities que são as famosas oportunidades e o t de threats ou seja as ameaças então
fofa forças oportunidades fraquezas e ameaças então a gente Analisa esses quatro elementos e o impacto que esses quatro elementos t no nosso negócio nós temos elementos internos e externos que que isso quer dizer elemento interno aquilo que eu tenho poder as minhas decisões impactam nos elementos internos de dentro de uma empresa e nós temos os elementos externos que são aqueles elementos que infelizmente eu não tenho poder sobre eles se eu não tenho poder sobre esses elementos o que que eu posso fazer me PR preparar para esses elementos Porque isso pode dificultar o processo né caso
eu não esteja preparado ou pode trazer oportunidades sensacionais se eu tiver antenado a esse cenário externo o qual a minha organização está inserida Então vamos lá vamos falar de cada um deles né quando a gente fala de elementos internos né a gente tá falando daquilo que a gente tem poder basicamente são o quê nossas forças e nossas fraquezas né as nossas forças e aqui aquilo que a gente tem de melhor aquilo que a gente tem de Positivo né aquilo que a gente enaltece principalmente perante a concorrência o que que o seu negócio ele tem que
impacta positivamente o seu cliente que que você tem de forte ah WY a gente tem muito forte a qualidade do nosso atendimento nós temos uma equipe né que foi muito bem capacitada né uma equipe de vendas e essa equipe de vendas ela faz parte das nossas forças a gente tem como força né o nossa eh é o nosso banco de dados nós temos informações muito Claras muito precisas E essas informações nos ajuda a tomar decisões mais inteligentes a gente tem como força a nossa capacidade produtiva a gente tem como força os nossos recursos materiais e
patrimoniais a gente tem uma série de recursos que a nossa concorrência não tem percebe força é aquilo que potencializa o seu negócio e você tem poder sobre isso e nós temos as fraquezas né Nem só de forças né vive um negócio O que que é fraqueza aquele seu calcanhar Zinho de aquilis aquilo que se você sabe lá no íntimo que prejudica o seu negócio aquele seu ponto fraco por exemplo eu posso ter como uma né uma fraqueza Ah a minha localização geográfica Às vezes o meu negócio ele está instalado num lugar que não é muito
interessante né Às vezes o aluguel que eu consigo pagar para minha empresa é um aluguel em tal parte do Bairro mas essa parte do bairro infelizmente é uma fraqueza minha que eu não estou perto ali do Centro Comercial eu posso ter como fraqueza uma equipe sei lá uma equipe jurídica né eu tenho uma equipe de marketing em vendas muito boa mas a minha equipe jurídica né ela não é tão boa assim ela necessita de mais qualificação são profissionais não tão bem qualificados assim eu posso ter como fraqueza por exemplo uma matéria prima um fornecedor né
a fraqueza que eu tenho é porque a minha matériaprima que eu utilizo no meu processo produtivo ela não é tão boa assim né eu posso ter como fraqueza uma determinada tecnologia né a concorrência está à frente de mim em relação ao uso dessa tecnologia então percebam fraqueza é aquilo que eu tenho que eu tenho domínio porém eu sei que precisa melhorar eu sei que a minha concorrência me supera nesses tópicos Então isso é chamado de análise de ambiente interno tudo que é força e tudo que é fraqueza só que eu falei para você que na
análise de swat ou Matriz fofa né a gente tem também os ambientes externos os ambientes externos são chamados o quê de oportunidades e ameaças por exemplo eu posso imaginar que uma oportunidade pode ser um projeto de lei que está na eminência de ser aprovado Ou seja eu minha empresa geralmente ela não tem poder sobre né a aprovação ou não de uma determinada lei mas com a aprovação dessa lei lei Pode ser que o meu negócio seja beneficiado então Cabe a mim analisar esse cenário acompanhar o que que tá rolando no cenário político em relação à
aprovação né desse projeto de lei para que minha empresa seja beneficiada às vezes é a autorização de um tipo de produto autorização de um tipo de serviço às vezes né é a regulamentação de algo que eu forneço de algo que eu vendo às vezes é alguma alteração na lei trabalhista que vai beneficiar a contabilidade da minha empresa né então quando eu falo de oportunidades são situações que estão fora das portas da minha empresa mas que podem trazer benefícios por exemplo ah a cidade está em expansão está vindo uma série de empresas grandes pra cidade e
isso pode ser uma oportunidade pro meu modelo de negócio às vezes eu tenho um restaurante ah ão tem uma construção aqui do lado então são muitos funcionários trabalhando nessa construção isso pode ser uma oportunidade para o meu negócio desde que eu esteja preparado para atender essa oportunidade então percebam eu quando tô ali gerenciando o negócio eu tenho que ficar ligado o que que tá acontecendo no cenário político que que tá acontecendo no cenário econômico né E aí o governo tá liberando taxas de crédito diferenciado que pode beneficiar o meu negócio uma linha de financiamento uma
linha de crédito Será que a economia ela tá começando a subir e o meu negócio ele pode ser um negócio beneficiado por isso né Será que é um processo por exemplo eu que trabalho muitos anos né na área de educação na verdade eu trabalho até hoje né às vezes é um projeto do governo que vai beneficiar a instituição a qual eu trabalho então isso tudo é oportunidade e nós temos as ameaças o que que é ameaça são elementos externos que podem prejudicar substancialmente o meu negócio e uma boa estratégia é como eu vou me defender
dessas ameaças Qual o plano B o plano C O plano D meu plano de contingência para essa ameaça eu falei do projeto de lei projeto de lei ele pode ser benéfico para minha empresa mas ele pode ser maléfico para minha empresa depende do contexto Será que eu tô antenado meu Deus do céu se o governo aprova esse projeto de lei o meu negócio pá né infelizmente é é uma decisão governamental que vai prejudicar o meu negócio que vai restringir o acesso ao meu negócio né que vai regulamentar ao ponto de reduzir significativamente as minhas vendas
como é que tá o contexto econômico se eu tenho uma loja de carros né e a economia dá aquela Cambal e o crédito não é aprovado com facilidade pro meu cliente isso prejudico o meu negócio eu tenho um plano de contingência Eu tenho um plano b para essas circunstâncias para essas situações né às vezes é um elemento político um elemento econômico às vezes é um elemento de uma concorrência né de por exemplo eu não tenho a máquina x y z mas tá vindo uma empresa concorrente que ela vai ter essa máquina e se ela tiver
essa máquina ela vai conseguir produzir muito mais rápido e muito melhor do que eu e aí o que que eu vou fazer dentro desse contexto eu vou esperar essa empresa chegar e tomar toda a minha parcela de mercado ou eu já vou pensar numa estratégia para que quando essa né concorrente chegue eu já esteja preparado né eu vou seguir né e eu vou criar um outro segmento de cliente que que eu vou fazer então percebam a gente não está dando um exemplo né prático sobre o que que é isso porque o nosso vídeo ele é
conceitual né No momento a gente tá trabalhando de forma conceitual né quem sabe aí né Vocês me falam ó achei bacana a proposta conceitual mas pô tu não tem um exemplo prático pra gente construir junto pra gente trabalhar junto é só falar para mim nos comentários né pô fala para mim que a gente tenta criar uma comunidade para que você gestor possa crescer e se desenvolver então percebam né a síntese de todo o nosso vídeo nós temos uma ferramenta chamada Matriz SW ou né Matriz fofa e essa ferramenta é uma ferramenta pra gente analisar o
cenário tanto o cenário interno quanto cenário externo à minha empresa e essa ferramenta vai me ajudar a identificar Quais são as minhas forças Quais são as minhas fraquezas quais são minhas oportunidades e quais são minhas ameaças a partir do momento que eu fiz todo esse mapeamento aí é a hora da gestão estratégica né estudar analisar né e eh essas essas forças fraquezas oportunidades e ameaças para que a gente possa se potencializar em rel né as forças e oportunidades e para que a gente possa né aprimorar ou se defender das ameaças né ou das nossas fraquezas
né que é algo que pode prejudicar o nosso negócio bom galerinha do meu coração eu espero que o vídeo tenha ficado claro eu espero que as informações possam ser úteis possa ajudar vocês né Na hora aí de de vocês fazerem essa análise fazer um trabalho da faculdade do curso ou até mesmo aplicar no negócio real de vocês eh cara eu peço de coração né que vocês possam estar se inscrevendo no meu canal vocês possam estar dando aquele likezinho que eu acho que vale a pena né para que a gente possa cada vez mais crescer com
essa nossa comunidade né de gestores Mas é isso um grande abraço até a próxima e tchau tchau
