[Música] bom dia boa tarde boa noite amigo a gente vai tratar um tema de hoje sobre os níveis de atuação da administração Esse é um tema muito importante é um tema extremamente recorrente em questões de prova então a gente vai trabalhar com bastante calma para que você possa ter um entendimento bacana do conteúdo tá níveis de atuação aparecem com frequência porque a gente vai trabalhar níveis de atuação do plano estratégico a gente vai trabalhar a níveis de de atuação no planejamento na na organização na direção no controle então todas as fases da administração vão estar
sendo interligadas a esse conceito de hoje então por mais que ele seja um conceito bastante balizado que seja um um conceito de base né bastante básico a gente tem que ter ele com com bem fixado na nossa mente para que a gente possa matar as questões que virem a aparecer nesse sentido e elas aparecem mesmo pessoal pode ap par ser ah professor é o primeiro conceito são os conceitos mais básicos né de administração né questões Não Caem nesse sentido caem bastante viu pessoal e é sempre importante a gente fazer desde o princípio né o estudo
da administração para que lá na frente você não acabe se embananado com um conceito um pouquinho mais complexo que você acabou deixando passar e ali no nas primeiras partes da nossa da nossa temática Então vamos vamos além aqui vamos trabalhar os níveis de atuação da administração pessoal são sempre três níveis nível estratégico tático e operacional Então você coloca aí no seu caderno você faz uma pirâmide tal qual eu fiz aqui pirâmide um pouquinho tortinha minha né não ten tanto tanto talento para desenho Então você faz uma pirâmide e o operacional se coloca aqui se você
quiser entender esse operacional como chão de fábrica perfeito esse tático você pode entender ele como intermediário e esse estratégico você pode entender ele como órgão mais diretivo né então o estratégico ele vai lidar com os temas mais amplos da organização com os temas mais estratégicos os temas mais conceituais é o que vai trabalhar de grande amplitude a parte do da operação né a parte da organização é o nível mais alto que existe é o nível estratégico o nível tático é o nível intermediário a gente pode entender um nível tático como aquele que está de mãos
dadas com o estratégico e de mãos dadas com o operacional a gente pode também entender como os níveis de gerência que estão conectados com os diretores e conectados com os operários de base e O Operário e o operacional É sim onde acontece o dia a dia da organização onde acontece o dia a dia da organização Então vamos lá vamos passar pros níveis de de atuação da organização o nível estratégico o nível estratégico em relação à sua amplitude em relação à sua amplitude ele é muito amplo ele é muito amplo ele é o lá de cima
ele vai entender com alta amplitude em relação ao seu grau de complexidade qual é o grau de complexidade pessoal do do do do da das níveis estratégicos do nível estratégico das decisões estratégicas ele é extremamente alto um erro um erro lá no nível estratégico vai corresponder sim numa má gerência no nível tático e sem dúvida alguma numa má operação dessa tarefa em nível operacional então o nível estratégico é um nível que tem alto grau de complexidade e quando se trata em prazo das decisões essas decisões do plano estratégico Elas têm um curto prazo ou elas
TM um longo prazo né pessoal Elas têm um elas T Desculpa pessoal elas TM um longo prazo Elas têm um longo prazo Então as decisões de nível estratégico são decisões de longo prazo que vão reverberar na organização durante muito tempo no nível tático pessoal que a gente pode entender também o nível tático como nível intermediário Qual é a noção do da amplitude Qual é a noção do amplitude então ele se se a noção de amplitude dele ele não é tão amplo quanto estratégico também não tem tanta baixa amplitude quanto o operacional então aqui a gente
pode colocar como uma média né uma média amplitude né A questão de de amplo n ele não é tão amplo mas também não é pouco amplo então ele é média média amplitude em relação ao grau de complexidade também não é tão complexo quanto estratégico mas também não é tão básico quanto operacional então a gente pode colocar aqui como um médio grau de Complex idade em relação ao prazo não é tão longo mas também não é tão curto então el em relação ao prazo ele é de Médio prazo Como eu disse para vocês o nível tático
o nível intermediário ele é um nível do meio então ele tá de mãos dadas o pessoal lá de cima e de mãos dadas com o pessoal do operacional Então a gente tem que entender o nível tático como nível intermediário e o nível operacional nível operacional em relação à amplitude ele é pouco amplo ele é pouco amplo ou tem baixa amplitude em relação ao o grau de complexidade pessoal ele tem baixo grau de complexidade em relação ao prazo será que ele é longo será que ele é médio ou será que ele é curto ele é o
curto prazo pessoal ele é em relação ao curto prazo Então as questões aparecem como Maro como é que isso aqui é cobrado na nossa prova primeiro ponto ele vai falar o seguinte o planejamento estratégico em relação ao planejamento é o planejamento de Médio prazo pum errado o planejamento tático que é de Médio prazo nos níveis de organização numa próxima questão ele vai trabalhar o seguinte nos níveis de organização as definições de alto grau de complexidade são chamadas definições estratégicas dadas pelos diretores das organizações muito certo certíssimo tá certíssimo isso ele pode trabalhar também o seguinte
uma decisão uma decisão tomada no âmbito estratégico é uma decisão com alto grau de complexidade você vai olhar lá no nosso esqueminha e vai assinalar que sim porque sim uma decisão tomada no âmbito estratégico uma decisão tomada aqui aqui em cima na ponta da pirâmide Ela vai reverberar para os demais níveis e sim ela tem um amplo uma ampla complexidade certo pessoal Outro ponto ele pode dizer que o tático pessoal isso já apareceu em questões o tático também pode aparecer como curto prazo tá Então essa é a questão que a gente pode trabalhar também o
de curto Médio prazo O importante que a gente Entenda os três e entenda bom em relação a estratégico os níveis de atuação as decisões tomadas no tático são de menor prazo que do estratégico compreende e em relação a o operacional já não relação ao operacional elas são de maior prazo que do operacional O importante sempre Nas questões ele vai trabalhar o quê ele vai trabalhar essa relação aqui essa relação do dos três níveis sempre conversando entre eles tentando nos confundir de duas formas primeiro trocando o nome e trabalhando o conceito ah Médio prazo médio prazo
ou média complexidade em relação ao estratégico não estratégico em relação de pouca amplitude nas atitudes não estratégico muita amplitude sim é isso que ele vai tentar trabalhar ou ele vai jogar o conceito em si em relação à média amplitude médio grau de complexidade vai perguntar que você responda em quais dos níveis ele está falando quais dos níveis de atuação da administração ele está falando e logo na sua mente tem que vir sempre a piramide Zinha certo pessoal sem Muitas dificuldades Esse é um conceito bastante cobrado e fundamental para que a gente vá avançando nos Passos
posteriores fique comigo aqui que a gente vai discutir um pouquinho mais no próximo vídeo valeu um abraço oh
