Olá eu sou Andreia Justo sócia da Euax e Diretora de Serviços também sou certificada PPMP e Scrum Master e hoje a gente ta aqui pra falar um pouquinho sobre Gerenciamento de Escopo que pra mim é a parte mais importante quando a gente fala de gestão de projetos porque se eu não fizer um bom gerenciamento do meu escopo consequentemente as demais áreas de conhecimento elas serão impactadas e trarão insucesso para o projeto e quando a gente fala de escopo de projeto é interessante a gente dividir ele em duas partes a primeira parte que é escopo do
produto seria o conjunto de características e funções que aquele projeto precisa entregar para as partes interessadas então é o que projeto precisa fazer e a outra etapa a outra parte é o escopo do projeto que seria como eu vou conseguir entregar aquele conjunto de características e funções ou seja é todo o trabalho necessário que precisa ser executado pelo time do projeto para poder entregar aquele conjunto de características e funções Então, agora que a gente entender um pouquinho do que o escopo como entender o que é qual a responsabilidade do gerenciamento dessa etapa de gerenciamento de
projetos então quando a gente fala de gerenciamento do escopo é a disciplina que visa assegurar que o projeto inclui todo o trabalho necessário e é importante destacar que ele deve ter apenas o trabalho necessário eu gosto de ver onde está aqui porque por vezes os gerentes de projetos tentam superar as expectativas das partes interessadas e acabam incluindo outras coisas que não estavam previstos no projeto então se eu faço eu não estou fazendo direção da escola então eu preciso te garante que só o trabalho necessário vai ser executado para que eu possa em terminar o projeto
com sucesso atendendo às expectativas dos stakeholders e quando a gente fala de gerenciamento do escopo uma parte muito importante disso é o detalhamento como eu disse no começo é a parte mais importante do projeto porque se não tiver um soco bem detalhado se não tiver um bom entendimento desses foco conseqüentemente todas as áreas de conhecimento serão impactadas com isso é tão importante quanto ao de detalhamento do escopo que eu entenda quais são as necessidades que aquele projeto precisa entregar todas as expectativas o que cada parte interessada espera com o resultado daquele projeto depois que eu
consegui entender isso eu preciso dividir essas necessidades em partes que a gente chama de fatiar o nosso boi então vamos dividir porque a partir dessa divisão dessa decomposição fica mais fácil a gente pensar em qual o trabalho necessário para que eu possa entregar cada uma daquelas partes então então sempre essa divisão em partes menores fica muito mais fácil a gestão eo acompanhamento da execução dessas partes outro ponto muito importante quando a gente fala de gerenciamento de scocco é que além de ter um bom detalhamento para me garantir um bom programa para me garantir uma boa
estimativa de esforço de recursos eu preciso garantir que eu estou monitorando e estou controlando esse escola verificando e validando constantemente se eu estou aprendendo as expectativas das partes interessadas a gente precisa também nesse monitoramento avaliar se eu estou entregando essas necessidades e seguindo o que foi planejado no meu nome errado então ea partir desse monitoramento do desempenho eu posso detectar e entender possíveis variações eu tenho que deixar se essas variações dentro de um limite aceitável casar começa a fugir desse limite eu preciso fazer esse controle integrado das mudanças que seria eu preciso incluir novas funcionalidades
é preciso fazer ajustes no escopo a atender às expectativas das minhas partes interessados então com isso eu preciso deixar todo mundo ciente dessas necessidades de mudança e também avaliar todos os impactos então esse é um ponto também de muito importante quando a gente pode expandir o escopo mudanças vão acontecer no decorrer do projeto só precisam ser controladas elas não podem acontecer de forma aleatória e sem nenhuma a análise de qual o impacto que isso vai trazer um projeto tão gerente de projeto precisa ter um escopo em suas mãos e não ser gerenciado por essa escola
e quando a gente fala de controle de grandes mudanças além de avaliar os impactos nas expectativas e promover o alinhamento com as partes interessadas a gente também vai poder controlar o orçamento do projeto qual é seu impacto disso no orçamento do projeto e com isso a gente deixa todos os envolvidos cientes do que está acontecendo no projeto e faz um dever do direcionamento espero que você tenha conseguido entender um pouco mais sobre o que a gerenciamento de scocco um abraço a todos e espero vocês no próximo vídeo
