Quebre a Equipe - Multiplique os Resultados | Fala Líder Podcast | Philip Murdoch

Uma pergunta para você agora como é que você gera uma equipe como é que você gera uma organização que continua criando novas posições novas vagas para poder crescer não mas é exatamente isso Michel o líder precisa ser corajoso o problema é o seguinte que lealdades de líderes Sim a gente deveria ser leal aqueles que nos ajudaram Mas qual é a lealdade maior lealdade à missão eh se é uma igreja lealdade ao chamado de Deus Ou lealdade a alguém da equipe porque muitas vezes tem um conflito de liderança um conflito de interesses entre você ser leal

a à sua equipe e você ser leal ao seu chamado o líder tem que ser corajoso para saber mesmo se tá indo bem pode ir [Música] melhor Olá pessoal sou Philip Murdock bem-vindo ao nosso podcast fala Líder o objetivo desse podcast é agregar valor a você meu objetivo pessoal é que esse Podcast tenha mais conteúdo por minuto do que qualquer outro podcast agrega valor a você que é líder Empresarial e agrega valor a você que lidera de repente uma área dentro de igreja hoje nós vamos falar sobre um assunto que eu nunca ouvi ninguém falar

e quando eu começar a falar eu acho que vocês vão até rir o assunto dessa desse podc que fala Líder é quebre suas equipes multiplique seus resultados já vi tantas pessoas escreverem livros sobre Construção de equipe Eu já li muitos livros sobre construção de equipe Mas o que eu encontrei é que muitas vezes equipes que começam a se estabelecer eles começam a diminuir os resultados quando uma equipe é nova todo mundo tá engajado todo mundo quer atrair novos talentos todo mundo quer treinar pessoas novas mas na medida em que a equipe começa a ficar confortável

os resultados vão descendo o o foco da equipe começa a ser em se proteger novos talentos têm Dificuldade em entrar dentro eh das equipes fazer uma pergunta para você Líder que tá assistindo esse podcast Você já tentou entrar em uma equipe dentro de uma igreja ou dentro de uma empresa aonde você sentiu Puxa que você podia contribuir muito mais e a sua contribuição eh começou a a ser a a a dificultar você começou a sentir resistência na sua contribuição nós vamos falar sobre esses assuntos Hoje os nossos dois convidados são os meus Convidados favoritos dois

grandes líderes que atuam os dois são empresários eles atuam também nas igrejas deles o primeiro tem o mesmo sobrenome que meu Imagina isso mik Murdock mik ele Ah foi é meu filho e casado tem um filho maravilhoso e Mas além disso é empresário ele tem uma escola Legacy ele já formou uma empresa dele também nos Estados Unidos ah que ele Talvez fale um pouco sobre isso Ele é engenheiro mecânico e tem mestrado eh Da Universidade Estadual do Texas em engenharia eh de sistemas e então maica fala aí com a gente Olá a todos é um

grande prazer estar aqui no podcast Sim eu sou o convidado favorito do meu pai eh você e o luí tá e o luí e o luí os dois filhos biológico e não mas é lembrando um é biológico tá luí é tô brincando mas é não esse assunto é um assunto muito importante porque é uma é uma cultura que a gente vive né dentro da igreja a gente vê isso acontecendo Através de por anos na nossa igreja e quebrando equipes vão Fort equipes a gente vai falar mais sobre isso tô com tô tô muito animado para

continuar aqui então muito obrigado pelo convite também estamos aqui e o luí polet que é meu genro casado com minha filha Júlia mas ele não tá aqui por causa disso nem o maica por ser meus filhos ele tá aqui ele ele é líder dono de uma empresa também Legacy em Laranjeiras uma escola em Laranjeiras indo muito muito bem e e Luí passou muitos anos nos Estados Unidos estud estudando formando a carreira ele é formado em marketing lá em São Paulo eh e um tremendo líder e ele atua hoje como ciaf diretor financeiro do nosso Ministério

bem-vindo Luís Fala aí com a gente um pouco obrigado faltou falar que eu sou brasileiro mais americano aqui nessa roda mas enfim é muita alegria muito muito obrigado pela oportunidade de estar aqui com vocês acho que é um tema Que realmente não é muito abordado Hoje em dia as pessoas falam em fortalecer as equipes em em crescer as equipes a gente chegar com um tema que realmente vai fazer repensar essa teoria acho que é muito muito importante que a gente vive hoje legal Luiz legal e eu sou o americano mais brasileiro não você tá mas

sou o brasileiro mais americano calma aí você nem calma aí você é americano Nem é não não sou nem americano de tão brasileiro que eu sou e Então e e luí maica eh Quero iniciar hoje falando sobre o paradoxo o paradoxo é algo que parece de um jeito mas na realidade é o outro é todo mundo deseja construir uma equipe estável parece que a meta de líderes é tentar construir uma empresa uma uma equipe estável tanto numa empresa quanto eh em uma igreja ou uma ONG eh tudo funciona através de equipes e muitas vezes o

foco do líder é tentar gerar uma uma equipe estável tentar gerar gerenciar eh conflitos Entre as equipes eh mas existe um paradoxo né existe um paradoxo nessas equipes você já vocês dois vocês já encontraram uma situação onde e uma equipe ficou estável demais e aí a qualidade do resultado final a qualidade do que a equipe deveria estar fazendo diminuiu é eu posso falar sobre uma experiência que eu tive quando eu trabalhei nos Estados Unidos né na agdal então aguerd era uma empresa que eu trabalhei durante 3 anos e comecei como Est diário foi promovido várias

vezes Ah estava com sangue nos olhos eu estava meu primeiro emprego de verdade após a faculdade então eu queria avançar em tudo e na época eu não percebia mas tinha um grupo ali dentro daquela empresa que estava Ah estava como estava me bloqueando estava bloqueando meu crescimento é um clique Exatamente é um grupo fechado aham que era lá grupo de manutenção lá lá da lá da não mas pera aí Você é Engenheiro aí o o pessoal de manutenção tá era o clique como é que é isso Exatamente é então Eh eu eu era engenheiro de

de projetos então tudo que eu fazia eu desenvolvi o projeto fazia Engenheiro do projeto apresentava falava sobre as minhas ideias a gente pode fazer isso aquilo aquilo a gente pode desenvolver essa máquina e aí eu apresentava pra liderança e aprovava só que quem vai instalar isso aí vai ser a equipe de manutenção e quem vai operar Isso vai ser a equipe de produção mas antes de operar você tem que instalar primeiro então eu vi uma enorme assim dificuldade de conseguir implementar os meus projetos e por eles estavam falando assim puxa a gente sempre fez desse

jeito Por que mudar tá legal do jeito que tá mas não não tava legal por que tinha que mudar me me explica isso bom tinha que mudar porque a gente precisava produzir mais aço né os objetivos da empresa eram continuar a produzir mais e Mais e mais e só só tinha como produzir mais com inovação e era isso o meu trabalho meu trabalho era engenheiro de de de de inovação então de projetos então ah sempre que eu tentava colocar em prática alguns dos meus projetos sempre barrava ali na na equipe de manutenção e tudo bem

eu entendo eu era Engenheiro novo eu tenho que muitas coisas aprender mas o que eu percebo hoje é que isso acontecendo durante anos na verdade causava eu ficava muito Desmotivado AD ao longo do tempo tanto que eu não permaneci eu tava com um salário muito bom eu estava até sendo promovido mas as minhas coisas não estavam fazendo efeito e por causa disso eu estn eu não conseguia romper essa área E aí sabe o que que eu fiz antes de você falar eu fui procurar outras coisas que pudessem me estimular é tá tá tá ali uma

uma um p de liderança muito interessante pessoas não são motivadas pelo salário salário é uma motiva mas Não é a principal motivação você tava lá ganhando salário legal mas você tava desmotivado porque você sentia que você não conseguia fazer as coisas acontecer é isso exatamente Então eu fui desviando Meu foco para uma outra área foi quando eu abri uma empresa eu abri essa empresa e e e de dropshipping lá nos Estados Unidos usando a em grande parte a Amazon e Ah eu comecei em poucos meses ganhando o mesmo tanto que eu ganhava como Engenheiro eu

trabalhava com engenheiro De dia à noite eu ralava e fazia tudo para que minha empresa pudesse crescer e crescia Então o que é o que deu gatilho para desviar minha atenção da organização Era exatamente esse grupo fechado esse grupo fechado tinha a idade média lá dos do dos Mecânicos lá de manutenção eu acho que era 62 e e e você tinha 15 e eu tinha eu tinha uns 22 23 eh e e assim não dava para romper eu eu tentava ser amigo Desse pessoal mas eu não conseguia mas mas se coloca nesse Pessoal tem o

pessoal aí de 62 anos sempre fez algo do jeito que eles fizeram entra o Garotinho de 23 anos com mestrado querendo mandar neles não agora a gente vai fazer assim é é não é difícil você não usou Será que não foi a a sua incapacidade de de agregar eles Eh que que que você me diz Ah com certeza tem a ver com certeza tem a ver né o o meu trabalho era desenvolver projeto e eu não tinha como fazer isso sem a a a ajuda deles então se eu não tô Implementando os meus projetos eu

não tô fazendo o meu trabalho então sim eu claro que eu tentava empurrar tentava empurrar hoje eu né eu tenho mais maturidade eu vejo outras coisas que eu que eu errei é o que eu não queria passar como pros pro Nosso pessoal assistindo aqui o que eu não queria passar é é o pessoal que tá entrando em uma empresa e falando assim puxa Deus tem grandes coisas para me usar aqui mas é tudo culpa dos outros e ele é tudo Culpa deles obviamente maica tinha e e e todos nós temos responsabilidade a liderar a nossa

própria vida porém a ainda continua sendo verdade como um grupo de pessoas um clique eh de uma equipe estável com faz com que seja muito difícil outras pessoas produzirem eh o que eles o que eles conseguem produzir Luiz antes de passar pro luí Eu só queria falar que eh para você que é um líder jovem e você eu podia fazer duas coisas eu podia remoer ali e ficar Ah então é assim mesmo minhas coisas não vão acontecer eu fiz o oposto eu desviei minha atenção pro lugar onde eu sabia que eu ia receber e a

recompensa ah devida então eu iniciei minha empresa então para você que é líder jovem se você não tá conseguindo romper em alguma área da sua vida não Fica remoendo não fica ah coitado de mim e busque uma uma outra coisa que você pode fazer porque você vai conseguir avançar no seu caso você desviou a sua atenção pro seu sua Empresa Nova de dropshipping foi bem mas você continuou executando eh com com empenho lá na Gerdal ou você ficou desleixado lá na Gerdal é eu eu eu continuei com o mesmo empenho né eu eu tentei continuei

tentando fazer Tentando fazer eu fui promovido outras vezes depois eu fui pra parte de de produção eu eu fiquei um pouco distante da parte de de manutenção mas eh eu eu fui empurrando do jeito que eu que eu consegui legal luí você trabalha em um Uma igreja eh nossa igreja Ilan Church e lá você coordena toda a parte financeira e administrativa e operacional da igreja então basicamente todas as equipes ah ah que nós temos E são muitas equipes cada uma das ilã tem muitas equipes todas as equipes eh tem conectam com você de alguma forma

ou outra ou ou em termos de liderança direta ou então em termos de eh necessidade Financeira ou necessidade operacional eh Você já viu uma situação onde eh nós eh eh acabamos perdendo Pessoas de qualidade porque eles tinham dificuldade em em entrar em penetrar numa equipe você fala aí o que que você acha dessas ideias Vamos ver sim eh na realidade não só vi como às vezes até luto para que isso não aconteça né você estava conversando aqui um pouquinho antes agora e eu tava imaginando me colocando na situação eu já trabalhei em empresas com com

com grupo de de mais de 300 pessoas na minha equipe e me vi muitas vezes nessa situação de de Dormência onde você fica acabando indo pelo fluxo e e não tá motivado a fazer aquilo que a empresa precisa que você faça mas também já me coloquei eh eh na posição de de tá num num cenário e hoje em dia vivo nisso onde tá muito oxigenado o tempo inteiro então você vê que as coisas mudam o cenário e mudam e te levam pra frente e você falou uma palavra que realmente faz muito sentido e o que

eu tento aplicar hoje e no meu dia a dia você falou a palavra Líder se A gente pegar a palavra Líder ali e colocar em comparação com a palavra gerente que muito o mundo corporativo usa mais do que líder né a gente usa mais Líder na parte de igreja tal mas se for transformar para mundo corporativo seria o gerente a diferença entre o gerente e o líder para mim é gigante e acho que que isso afeta 100% o resultado final por quê o gerente vai est vendo ali eh vai est trabalhando e vendo a sua

equipe como número e como um resultado Que precisa passar para para os seus líderes né então o gerente tá ali trabalhando debaixo de pressão também o líder ele vai est um pouco mais eh prestando atenção naquilo que o resultado da da pessoa tá trazendo então por exemplo se você olha para uma pessoa e vê que antigamente ela dava um Resultado positivo e agora ela tá dando um resultado est negativo talvez não seja a hora de remanejar ela ou só mandar embora pode ser que tenha alguma Coisa que esteja acontecendo na vida pessoal financeira espiritual da

pessoa que aí exige mais o lado humano da da do líder e chegar e ouvir essa parte que que eu quero dizer com isso eu já trabalhei numa empresa que eu fui levado pelo fluxo e não dava o resultado que a empresa esperava já trabalhei em empresa que eu eu era levado a a tá oxigenado o tempo inteiro e motivado a dar o resultado que a que a empresa esperava até menos Qual que é o funcionário que o líder pode extrair do Luiz o Luiz que trabalhou numa empresa de 300 funcionários e não produzzi suficiente

ou o líder pode extrair o Luiz que trabalhou numa empresa menor que que dava resultado que as pessoas esperavam e até mais Pois é eh eh e e o que eu notei Luiz é que pessoas indivíduos eh Elas têm uma curva de aprendizado e uma curva de de produção né E quando elas iniciam novas em uma empresa elas estão Assim correndo a toda eles têm uma uma curva muito acentuada tanto de aprendizado quanto de tentar gerar a produção a motivação dele é dele S são muito altos aí a a pessoa vai aprendendo tudo que pode

aprender naquela naquela equipe e com esse aprendizado a a produção vai vai aumentando mas chegando ao máximo depois de muito tempo quando pessoas já estão atuando em equipes o que acontece eh a pessoa eh para de Desenvolver coisas novas a pessoa para de esticar a pessoa para pensa assim puxa já matei o leão já matei o leão é lá atrás então eu vou viver eh dessa carne e aí aí não não se esforça para matar o próximo Leão hoje então quando você quebra equipes você meio que destrói isso e coloca uma pessoa em um em

um novo começo Qual é quais são as vantagens aí de um novo a desvantagem é que a pessoa tem que aprender e muitas vezes enquanto aprende produz menos mas A vantagem é que a motivação volta e e e quais seus pensamentos sobre as vantagens de uma nova equipe Fala aí Luiz acho que o exemplo muito e fácil de de dar com isso é com relação com o futebol que a gente asse aqui no Brasil bastante né a gente tem um camisa 10 no time que joga muito e depois de matar muitos leões ali de conquistar

vários títulos começa a dar uma cadenciada no jogo né correr menos tocar menos e E aí o time vai lá e contrata um um rapaz que Veio tá vindo da base do do time rival e põe ali para 18 anos 18 anos voando metendo gol é vai colocar uma pressão em cima do camisa 10 e vai fazer o cara correr mais treinar mais sair da daquele de perrengue que tava passando ali de físico né então acho que você mudar a equipe dar um novo ar assim de uma hora para outra a perspectiva mudar na sua

equipe eu acho que oxigena e e é muito muito bom muito valioso como um todo para todo mundo é é eu é realmente Existe um um um termo né que que pessoas usam é é estabilidade de emprego né pessoas falam assim não eu já atingi minha estabilidade e do meu ponto de vista esse esse conceito de estabilidade isso ele ele é é contraprodutivo né porque a pessoa não tem que se esforçar mais já conseguiu estabilidade a gente vê isso muito no setor público a gente vê isso eh também em Muitas igrejas tem uma estabilidade eh

em empresas Ah que que eu acho que falta liderança do líder A você ver pessoas talvez não com uma estabilidade legal mas uma estabilidade entendida nas Entrelinhas da empresa e a qualidade da produção aquela aquela garra vai vai diminuindo eu eu eu conto uma história eh vocês já ouviram falar dentro de igreja sobre a rainha da cantina já ouviram falar essa história então a rainha da cantina ela é ela você pegue essa história e aplique a sua empresa aplique a a as suas equipes dentro da sua empresa ou a sua igreja a Rainha da toda

a igreja toda empresa tem a rainha da cantina né ela ela tá lá ela tem a equipe dela ela tem o o trabalho dela ela ela tá engajada nisso é dela é o meu o meu cargo a minha equipe E aí ah dentro de uma igreja ela tá fazendo aí a cantina ela começou a igreja ela fundou a cantina no isso ela foi a primeira pessoa que fez a cantina tá dando um dinheirinho pra igreja por causa disso Pastor tá feliz e aí chega uma visitante essa visitante ela ela ama a igreja ela Fala assim

que igreja maravilhosa que pregação nunca ouvi uma pregação tão incrível que louvor maravilhoso eh e ela ela tá lá e aí ela fala assim eu quero servir e aí ela faz o curso da igreja no curso da igreja Deus eh fala com ela puxa você tem um propósito Deus te chamou pro propósito ela fala assim caramba eu quero ser E aí ela começa a olhar o que que ela tem ela é dona de uma rede de padarias muito conhecidas aí puxa o que é que ela faz bem cossan Crossan ela tem o melhor é conhecido

como melhor crossan aí ela chega para rainha da cantina fala assim puxa eu queria ajudar aqui na cantina que que eu posso fazer a rainha da cantina fala assim Maravilha que bom que você veio e ela fala assim como é que eu posso ajudar Ah você pode comprar uma uma colch inha aí ela falou assim tá bom ela compra coxinha aí aí ela compra coxinha e fala assim mas eu sinto que eu posso fazer mais a rainha da cantina fala Assim você pode compra outra coxinha e dá para outra pessoa aí ela não tudo bem

A Aí ela fala assim olha eu sinto que eu posso fazer ainda mais aí a rainha da cantina fala P compra outra coxinha e a Aí ela fala assim não mas eu tenho uma rede de padarias a gente faz cossan a gente é conhecido eu queria doar os cossan aqui aqui pra cantina eu acho que seria muito bom pra igreja e aí a a rainha da cantina fala não não não não não pera aí não não você tá vindo aqui Pra nossa a nossa igreja a nossa igreja a visão da nossa igreja é coxinha não

é crossan né a visão da nossa igreja é coxinha você indo você tem que entrar na nossa visão né E e aí o que que acontece o brilho no olho dessa nova pessoa que que agregava que poderia agregar tanto para aquela equipe que podia poderia agregar tanto vai começando a ofuscar porque a rainha da cantina tem a visão dela e ela Subjulgação corta a cabeça do líder tira rainha fala eu acho que essa história né eu tava lendo no seu livro que você tá desenvolvendo que você realmente tem um livro Fantástico que você me enviou

ali ontem à noite e você me pediu para ler em preparação para esse podcast você leu 45 páginas eu não sabia que você sabia ler bom eu não leio eu boto ali no aplicativo e eu ouço né eu boto para ler para mim eu não sabia que existe é não Isso aí eu só faço isso hoje em dia aham eh mas eh quando você tem a equipe estável Você pode até colocar no livro se você quiser eh eles não percebem as oportunidades eu acho que é isso eles não eles eles estão tão estáveis tão prontos

para executar aquela tarefa e é a mesma tarefa e t produzido tanto resultado no passado e na cabeça deles continua produzindo muito resultado mas na verdade a a a a produção aquele resultado vai diminuindo Ao longo do tempo e mesmo com uma oportunidade incrível na frente deles Eles não conseguem perceber é por isso que a gente precisa de Sangue Novo entrando eh nas nossas empresas nas nossas equipes a gente precisa oxigenar de novo com novas ideias e novas pessoas que a preocupação acaba eh se transformando no salário né não é mais exercer a função bem

bem feita e o que você falou sobre eh a rainha da cantina por exemplo eu acho acho que isso cai um Pouquinho no Ombro do líder também querer ou não coloca um pouquinho de pressão no líder de não ficar estagnado eh de criar espaço pras pessoas novas que estão chegando também terem onde servir onde crescer né e não e as pessoas que já estão ali também não não ficarem sagn adas então a importância da da cadeia toda tá ali e e ter esse sentimento de não ficar parado de ter que crescer para abrir novas oportunidades

PR as pessoas que estão Chegando e que já estão ali continuar crescendo também e uma uma pergunta para você agora como é que vocês gera uma equipe como é que você gera uma organização que continua criando novas posições novas vagas para poder crescer não mas é exatamente isso mar na na realidade e e precisa o líder precisa ser corajoso e o líder muitas vezes tem dificuldade e em ser corajoso porque ele olha para essa rainha da cantina e fala assim mas ela tava comigo desde o início É quando na gente não tinha nada ela ralou

eu tô tão grato tá gerando dinheiro pra igreja não tá ruim tá uma bênção tá gerando uma área uma área de comunhão ele sabe que pode ser melhor ele sabe que tem pessoas que estão sendo ofuscadas por causa da liderança errada da Rainha da cantina Mas por outro lado tem tanta coisa boa e ele sente uma lealdade a ela porque ela ajudou no tempo em tempos quando não tinha nada o problema é o seguinte que lealdades de Líder Sim a gente deveria ser leal a aqueles que nos ajudaram Mas qual é a lealdade maior lealdade

a missão eh se é uma igreja lealdade ao Chamado de Deus ou lealdade a alguém da equipe porque muitas vezes tem um conflito de liderança um conflito de interesses entre você ser leal a à sua equipe e você ser leal ao seu chamado eu eu só quero eu lidero da seguinte forma e é difícil eu quero ser leal às pessoas mas Eu decidi ser leal ao que Deus me chamou a fazer ser leal ao ao a visão de Deus e a missão de Deus para nossa organização é superior e ganha da Lealdade que eu posso

ter e diante das pessoas que que tão trabalhando Então essa é é o que que você faz o líder tem que ser corajoso para saber mesmo se tá indo bem pode ir melhor né o aquele aquela frase que todo mundo usa assim carro que tá tá tá indo bem não se mexe Mas eu acho que se mexe sim porque pode ir melhor que você Concorda que eu concordo 100% e na realidade eu acho que a chave ali para fazer essa mudança bem-sucedida é a comunicação a maneira como você vai comunicar pra rainha da cantina que

a hora dela passar a chave eh pra mão de uma outra pessoa vai ser crucial em como a pessoa vai receber então e como é que você comunica vamos falar alguma as coisas práticas é excelente eu concordo 100% como é que você comunica para ela ó fora né que nem o mil fera é como é que Você comunica isso é eu gosto muito e de ser pessoal com a pessoa eu gosto de chamar para para uma conversa sincera olhar só você não manda o WhatsApp ó é segunda-feira é o não Ok não prefiro chamar e

no pessoal olhar no olho da pessoa e realmente comunicar eh lembrar a pessoa da Visão daquilo que a gente tá seguindo a visão da igreja aquilo que que Deus nos chamou no no caso do ministério né lembrar trazer a memória da pessoa aquilo que que que tava no Nosso coração no momento que ela começou ali naquela posição lembrar que a posição não é dela é uma posição que ela tava fazendo até aquele momento e é natural que que as posições mudem que as peças se mudem nas posições eu acho que você sentir a pessoa sentir

o coração da pessoa e e ajudar ela te entender na decisão e e na na maneira que você se comunica é crucial para m sempre funciona isso nem sempre funciona mas é é a maneira que eu me sinto mais Confortável em fazer do que realmente mandar uma mensagem ou e-mail com muitas pessoas do mundo corporativo fazem duas coisas que eu eu concordo duas coisas que eu faço alinhado com a sua a a sua a sua colocação ali é eu tenho essas conversas múltiplas vezes então eu começo tendo a conversa mostrando o que poderia ser Ah

E aí eh é é um é um baque porque a rainha da cantina acha que é ela é a maior melhor rainha da cantina da história do mundo né então começo Olhando olha a gente tá perdendo pessoas você poderia eh eu começo a quando ela pensa que tem uma Cantina maravilhosa eu começo a mostrar Puxa mas a gente tem 10 igrejas 10 cantinas a gente tem eh 32 cultos eh então você tá com com buracos ali porque você não tá agregando novas pessoas aí eu começo a a a Gerar essa pressão depois da terceira quarta

vez ela começa a perceber que eu não estou tão feliz com o trabalho dela quanto ela está com o trabalho dela E aí vai Aumentando essa pressão e às vezes a pessoa entende Às vezes a pessoa fica muito chateada né então a gente pessoas tem que ter uma uma eh uma inteligência emocional para poder aceitar feedback eh mas isso vai e isso isso é melhor acontece quando você vai falando múltiplas vezes PR pessoa dando feedback constante então se você tiver uma cultura de feedback isso já facilita é isso com certeza eu falei só como que

é o o os 45 do segundo tempo né mas com Certeza a cultura de feedback é muito importante facilita muito a vida do gestor legal legal Mike você tinha um pensamento sobre isso não é exatamente quando você tem um ambiente em que todo mundo sabe que eles estão ali para exercer uma função durante um tempo e que talvez isso possa mudar no futuro essas conversas são mais bem-vindas né Então realmente gerando essa cultura e de feedback vai fazer muita diferença nessas conversas agora eu queria trazer A conversa se eu puder um pouco mais para L

pro lado organizacional Você também é pastor e como é que uma coisa que eu vejo muito acontecendo na nossa igreja a nossa igreja uma igreja que tem crescido muito nos últimos anos e quando a igreja mas a gente vê uma igreja cresce até um número e você pode ter o líder que tiver você pode ter a a organização que você qualquer o melhor organização possível Os melhores Ministérios os melhores líderes mas mesmo assim existe um Topo E aí uma coisa que você né a gente faz como a igreja é a gente multiplica Então eu queria

que você falasse um pouco sobre isso na na realidade e qualquer organização cresce e e encontra alguns fatores limitantes ao crescimento né e a a estabilidade é um desses fatores não é único né espaço tem outras coisas mas é um dos fatores que limita crescimento então precisa de um Líder disruptivo para quebrar as coisas então dentro das nossas igrejas eh a igreja vai crescendo a igreja tá cheia o pastor de Campos tá feliz da vida tem fotos bonitas cabeça para tudo quanto é lado luz legal e e Eles amam essa situação Eh aí eu venho

falar assim eu quero que você faça dois cultos pega o culto das seis e eu quero que você faça o culto das 8 aí ele não mas eu não tenho gente não tenho não tenho voluntário eu falo assim não é decreto Vai vai fazer é disruptivo E aí que que acontece tem que mexer nas equipes todos as equipes acabam sendo mexidas quebradas eu eu Gero propositalmente uma crise para para para fazer assim algo disruptivo mesmo e aí a eles que que acontece a divide Aquela aquele culto que tava cheio não tá tão cheio mais o

pessoal começa a correr atrás e aí esses dois cultos enchem depois eu faço o outro aí chega o momento que é o próprio prédio se torna uma limitação né porque Tem culto para tudo cantado todo mundo usando todas as salas que que eu falo assim ó esse eu Vamos abrir uma nova igreja esse novo pastor pode pegar quem ele quiser da tua igreja aí os pastores ficam chateados tá entrou aqui com uma hiena tirando mas é a nossa cultura é disruptivo que que acontece quando você tem uma equipe E você tem um líder é dessa

equipe você pensa que ele é o melhor líder do mundo você pensa Puxa que que vai acontecer se eu perder o João que que vai acontecer se eu perder o Ricardo que que vai acontecer se eu perder essas pessoas mas você tira movimenta para outro lugar que sabe o que acontece pessoas embaixo fala assim agora eu vou ter uma oportunidade e você gera uma oxigenação pra segunda camada de liderança que Ninguém percebeu Ninguém Ninguém percebeu que eles existiam Mas você tirou o líder gerou um vácuo que quase que puxa Pessoas que estavam desaparecidas pessoas estavam

assim só só seguindo o protocolo que não estavam brilhando novas pessoas começam a brilhar quando você faz isso é a gente ver isso nas multiplicações da nossa da nossa igreja então a gente tinha uma igreja no Recreio do nada surgiu oportunidade de uma abrir uma igreja aqui em Campo Grande Estamos aqui hoje em Campo Grande hoje a gente chama de arena ilã mas e essa igreja Aqui cresceu três quatro Vezes mais do que a igreja do Recreio E aí aconteceu de novo depois a igreja do Recreio formou uma outra equipe enviou a equipe para Jacarepaguá

Vila da Penha Taquara hoje essas igrejas T senão o mesmo número mais pessoas frequentando do que próprio Recreio Então você diria que para ser um líder dentro da Ilan é terrível você você nunca você você você nunca você nunca é estável mas não é que você nunca ganha o reino avança o reino Avança e você acaba aliviando aquela pressão a gente conversado um pouquinho antes que que cai na no Ombro do líder de criar novas novos espaços para as pessoas que estão chegando muitas vezes as pessoas que estão dentro da sua igreja dentro do seu

Campus ali eh Só indo no culto e só participando da do de um culto no domingo acaba acontecendo aquela mudança dentro da sua igreja e uma equipe sai para ir para Araruama por exemplo para para servir lá implantar a Igreja e a oportunidade Poxa agora não tem quem faça vídeo agora não tem quem mexa na na mesa de som e você acaba ind não eu vou já que não tem ninguém eu vou e acaba tirando a zona de conforto e gera crescimento então então a moral da história não ven a ser líder da ilã porque

é desconfortável difícil para caramba essa é moral você v e você vai desenvolver muito muito mais em qualquer outro lugar porque nunca tá estável nunca vai ficar Parado realmente e o reino vai avançar através é o que é o que o voluntariado é o que Avança na nossa igreja uma das coisas que eu que eu percebi em em equipes estáveis é que elas começam a ficar tão confortáveis entre si que elas Ah que a o nível de excelência começa a diminuir é a diferença entre uma igreja família e uma igreja familiar né eu eu já

vi Muitas igrejas e a nossa igreja até teve épocas que estavam assim eh quando o pessoal tá tão confortável que Eles falam assim não Qual o problema de começar 5 minutos atrasado puxa o baixista não não não chegou vamos esperar ele chegar eh e e é e é uma é uma é uma atmosfera de familiaridade tá todo mundo tão feliz e confortável um com o outro que vocês estão sentados lá na sala um bota o pé na mesa é um um no meio vai lá pegar uma coca-cola para ele é um é um ambiente tão

gostoso mas perde a a excelência e perdem o entendimento que nós estamos aqui para servir os Outros aquela aquela pegada de eu vou me esforçar para ser excelente começa a diminuir por causa de familiaridade vocês já viram isso em uma situação Empresarial ou igreja o que que vocês acha eu eu lido com isso diariamente né querendo ou não querendo ou não eu sou um líder muito legal acho que as pessoas gostam de Luiz você é um líder legal não tô brincando não tô brincando não é verdade eu sou legal as pessoas gostam de mim eu

gosto de de ser assim próximo Das pessoas realmente mas eu tenho que tomar o cuidado porque é uma linha muito tên aí e entre liderar sua equipe e perder o controle da sua equipe porque você tá sendo muito E desleixado no caso muito amigo muito Deixando as coisas muito a Deus a Deus levar eh por exemplo eu vejo na minha equipe de vez em quando se eu não faço uma reunião as pessoas começam a chegar atrasado ao invés de chegar 8 horas da manhã chega 9 9:30 10 horas Tem gente Chegando no trabalho que era

para est chegando às 8 Então aí é a hora de chegar aí é a hora de você chegar e falar assim pessoal vamos levar com seriedade hora de chegar no trabalho horário de almoço horário tal e isso isso coisinha prática Tá mas tô falando também de resultado vamos vamos filmar com seriedade com seriedade entregar dentro do prazo Vamos fazer as coisas que que são incubidos a nós da maneira correta querendo ou não a gente tá Servindo aos outros aqui a gente foi é um chamado nosso servir aqui mas ao mesmo tempo eu tento Balancear um

pouco com leveza de de dar risada junto mas eu acho que aí o líder tem que ser um pouco esperto e inteligente para poder saber qual a hora de de ter uma diversão com o seu time e fazer as coisas não ficarem tão engessadas mas também saber a hora de colocar ali o chapéu de líder e falar assim bom a gente tá brincando até antes do almoço mas agora tenho que chamar Atenção porque você não cumpriu o prazo de entrega no material que você tava produzindo é eh mik a gente vive isso o tempo todo

né a gente constantemente tem que eh eh romper ali a falando de igreja agora nesse momento Outra área que a gente cresce em igreja é nas células em GTS então o objetivo do GT é você grupo de temporada né É você terminar essa temporada de GT e através do seu GT desenvolver outros líderes que possam Implantar outros GTS E aí você que que que você faz agora você vai iniciar mais uma temporada de GT só que todos os seus melhores líderes foram E aí que que você faz você faz a mesma coisa de novo e

você vê cada vez mais isso crescer e crescer e crescer que traz saúde PR pr pra organização é exatamente é o o conceito todo de quebrar equipes eh Se você olhar o Muitas igrejas tem um modelo de célula aí célula vai crescendo aí você corta a célula no meio e você Quebra aquela equipe e isso gera mais crescimento na realidade o que a gente está falando é apenas isso é gerar um distúrbio naquela equipe familiar e Ah para as pessoas entender que nosso objetivo não é para gente viver feliz para nós mesmos nossos objetivo é

maior do que isso que nós temos uma missão nesse mundo nós E e essa disrupção mantém isso e muito bem e eh firmado na mente das pessoas uma vez 8 anos atrás eu eu chamei um consultor de igreja eh e Para ele vir falar eh com a gente ele veio pregou uma vez olhou a nossa igreja toda eu falei puxa eu queria um feedback ele falou você quer mesmo é eu falei eu quero quero sim quero senim eu nãoé eu sou mente aberto eu consigo is ficou na igreja tinha que tamanho 28 pontos na nossa

igreja tinha 250 memos 28 pontos de feedback e assim eu fiquei profundamente ofendido e e o primeiro ponto é a sua igreja é muito família falei mas tá É bíblico É bíblico ser Família Efésios fala sobre família de Deus que negócio que cara errado mas eu fui vendo e Deus foi trabalhando em mim que às vezes sim obviamente nós somos uma família mas a gente não pode ser familiar ao ponto de diminuir a qualidade puxa porque o que que acontece uma igreja vai crescendo e no quando ela é quando ela é nova É uma equipe

nova aí ela quer agregar pessoas todas as pessoas porque tem tanta coisa para fazer tem Kids tem isso aí a as equipes Vão se enchendo vão ficando confortáveis E aí o pessoal quer visitante mas não quer que o visitante fique porque eles não querem que o visitante comece a ser porque e começa a se a tornar uma hierarquia subliminal né Eu sou a chefe da cantina e você é a pessoa que compra coxinha né vamos entender isso tá entendido você tá aqui para comprar a cantina venha visita e vai embora E aí ah ah o

que acontece é a igreja para de engajar novas pessoas eh por quê Porque As equipes estão todos cheios precisa de um líder corajoso para descer o martelo quebrar as equipes que multiplicar eh oportunidades para e tirar líderes para gerar um vácuo para novos líderes crescerem Isso é o que oxigena equipes mas isso funciona também em empresas funciona funciona em empresas é uma empresa que quer crescer né funciona só para empresas que querem ah bater metas novas avançar ter mais faturamento crescer então Eh realmente e foi isso Que não aconteceu para mim lá na guerdane estava

batendo de frente com uma equipe que já estava estabelecida tanto que eu saí de lá eu saí de lá para ganhar muito menos vindo aqui pro Brasil para ganhar muito menos mas está num lugar onde eu pudesse desenvolver cada vez mais e hoje eu estou desenvolvendo Ah muito mais eu acredito do que quando eu eu estive lá então a empresa tem que ter essa noção de quando chega a gente novo quando chega quando chega eh um Cara jovem ali que quer mostrar serviço que quer fazer algo diferente cara se você não cuidar dele e e

e colocar ele no lugar onde o esforço dele pode gerar um resultado ele vai perder interesse então se a sua empresa quer crescer precisa cuidar dessas pessoas precisa colocaras no lugar onde eles possam florecer E aí é o papel do líder integrar as equipes que estão chegando e se você não fizer e se você não fizer sua empresa vai vai bater um nível e vai Ficar parado ali vamos falar um negócio para ofender todo mundo aqui vamos vamos ter V vou tentar ofender vamos falar assim sobre o poder público instante a as a máquina pública

eh e o conceito de concursado né Eh tem tanto tem cursos tem todo mundo quer ser concursado mas por que que quer ser concursado porque entra faz trabalha muito passa uma prova tira uma nota boa na prova consegue o emprego e aí a moleza Então olha olha o problema tava Falando com com dois políticos sobre esse conceito a mentalidade do concursado no meu livro Eh que que vou lançar em breve tem um capítulo né que mate a mentalidade concursado mas a mentalidade de concursado é essa puxa eu eu eu passei no concurso agora o emprego

é meu e essa mentalidade vem porque o poder público fala assim puxa nós queremos ter as pessoas mais inteligentes Mas sabia que não é inteligência que gera o resultado Inteligência é um fator importante mas é motivação que gera o resultado então Eh o que acontece pessoas passam em uma prova ah e conseguem estabilidade eles Ah vão na empresa que eles trabalham no setor público eles acabam fazendo outras provas eh e e e ganhando eh outros cargos ganhando mais dinheiro mas o objetivo deles não é servir o público se vamos supor que a área de saúde

o objetivo dele não é ver mais pacientes Não é ver mais cura nos pacientes o Objetivo dele é fazer uma outra um outro curso passar uma outra prova para ganhar mais um pouquinho mais de dinheiro e e a isso se torna um ambiente impossível de liderar eu penso puxa se eu fosse um líder ali como é que eu ia motivar pessoas que T estabilidade de emprego já e tem um emprego por causa da porque porque demonstraram inteligência em uma área mas eles não têm motivação como é que o setor público pode gerar motivação pras pessoas

Acho que motivação e Constância principalmente geram bons resultados né se a pessoa tiver uma motivação mas for faltar a Constância ali Acho que isso vai ser acabar gerando resultado Medíocre Imagina você por exemplo você malhar e ficar com um corpão bem bonito porque você quer casar quer conquistar aquela menina bonitona da escola depois que você casou cas seu caso por exemplo depois que você casou você fo Poxa agora que eu casei não quero não tenho que Conquistar ela mais diaramente não quero não quero não quero mais saber do meu corpo não quero mais saber de

dieta vou ficar gordo ou Imagine você quer conquistar uma vaga no seu time de futebol por exemplo você vai lá você rala você treina você põe tempo em treinamento e aprende tática de futebol conquista sua vaga de titular Poxa agora que eu sou camisa 10 não preciso mais treinar vai vai tudo de água abaixo tanto no seu casamento quanto na sua Posição como jogador é a mesma coisa na sua vida Empresarial se você mas mas isso pode ir Água Abaixo no seu casamento pode ir Água Abaixo no eh na no time de futebol mas muitas

vezes no setor público não vai você tá dificuldade de de de mandar embora não é você não consegue mandar embora ele é concursado ex por isso que eu tava falando a falta de constância da da pessoa em em conseguir passar no concurso mas depois aquela Motivação que ela tinha de de de alcançar de chegar ali acaba e a pessoa acaba Vivendo uma vida Medíocre porque mas mas na na no casamento sempre ali atrás você tem aquele pensamento aquela música dos Beatles né você você pensa puxa te motiva mas no setor público você não sente que

você vai perder nada é uma dificuldade me corrija se eu tô errado mas e me corrija se eu tô errado no Detran eles não privatizaram parte da Detran e a parte De atendimento eles privatizaram eles colocaram uma outra empresa ali dentro para fazer o atendimento eu tava eu não sei se sim banco também a gente consegue ver empresas terceirizadas Então eu acho que finalmente eles perceberam que cara quando você você coloca alguém concursado ali você não tem motivação porque você sabe que você não vai perder o seu emprego aí quando eles foram ver que o

resultado tava lá embaixo Detram todo mundo sempre reclama de Detram eu Fui no Detran esses dias minha esposa tá tirando tentando né tirar a carteira dela ainda tá tentando amor te amo tá você vai conseguir e Mas e o atendimento foi muito rápido é bom foi bom foi rápido ali ali no americaa shopping e e eu assim aí eu vi a blusa da da das meninas ali na frente não era Detran era uma era uma outra coisa por quê Porque quando você sabe que você precisa entregar o resultado não o resultado que você entregou um

ano 2 anos atrás Naquela prova mas o resultado diário né a gente fala o leão por dia você você é motivado para continuar e realmente entregar o resultado daquele dia então assim eh esse negócio de concursado é uma coisa que eu eu eu eu tenho diade de entender realmente é eu acho que realmente é uma cultura é muito errada né Acho que que as pessoas levam essa cultura para para dentro do coração assim e acabam vivendo uma coisa totalmente deturpada daquilo que poderia Ser eu tava assistindo outro dia um um um documentário sobre o o

seos American Seals e eles estavam perguntando perguntaram pros líderes do se como que eles elegem as pessoas que são top top do do do das equipes e eles estavam ilustrando com com gráfico era eram dois eixos né um era performance e outro era confiança as pessoas de baixa performance com baixa confiança são as pessoas que ninguém quer excluídas as pessoas de alta performance lá no canto Direito lá no nordeste alta performance com aut confiança são as pessoas que todos querem mas normalmente não é muito fácil de de achar as pessoas mais perigosas que você tem

na uma organização são as pessoas de alta performance com confiança são as pessoas que vão contaminar a sua equipe que vão deturpar a sua vão destruir V vão contaminar todo mundo e vão acabar Puxando a equipe toda para baixo a organização toda para baixo aí a posição que eles mais procuram são as pessoas com média performance mas com alto grau de confiança então para você ver instituição que é uma das maiores de excelência do mundo nos Estados Unidos do exército dos Estados Unidos a pessoa que tem uma performance que é Diana com um grau de

confiança altíssimo tá acima na classificação de uma pessoa que tem um alto grau de de performas com baixo Confiança é é fantástico e eu eu já vi esse gráfico e realmente fala muito né a gente a gente vê nos Estados Unidos desculpa a gente vê nos Estados Unidos agora uma mudança também na educação né a gente conversou bastante sobre isso que na verdade a as as escolas públicas nos Estados Unidos estão percebendo que eles têm um empenho muito baixo do que eles gostariam então o que que tá acontecendo tá tendo mais escolas privatizados e aí

a o Governo dos Estados Unidos em alguns estados por exemplo Flórida eles estão percebendo que se a gente coloca esses alunos em escolas privadas eles vão ter uma educação melhor Além disso é mais barato pro governo a gente tirar eles da escola pública que custa muito caro colocar eles numa instituição privativo e dar dinheiro pra família fazer isso porque é mais barato dar dinheiro pra família colocar numa numa escola privada do que eles permanecerem Na escola pública ter um desempenho muito baixo exatamente no no estado de Flórida por exemplo chamando School vouer program né eles

existe a possibilidade de uma família que decide não colocar o filho na escola pública e colocar numa escola particular o governo cede 800 por mês Olha só 800 por mês por aluno para pagar isso porque é mais barato do que o aluno custa no no setor público que que acontece com isso eh primeiro eh mais dinheiro acaba sendo Injetado em escolas particulares eh nas escolas públicas o pessoal eh tem uma tendência a melhorar a qualidade os diretores não querem perder alunos também vai melhorando a qualidade e tudo Tudo melhora verdade é o conselho de competitividade

dentro do setor público eh que é o que tá acontecendo no Detran Também e tá elevando a qualidade de tudo exatamente maica você acha que o Brasil tem que continuar nesse caminho porque a gente tem uma cultura muito muito forte De concursado concursado aqui no Brasil a gente deveria ter menos disso é eu acho que eu acho que tem que ser ah ah eh eu eu eu concordo eu acho que tem que ter menos disso eu não acho errado ter concursado eh para fazer a seleção inicial das pessoas mas eu acho que eh tem um

ambiente onde essas pessoas pensam que conquistaram algo pra vida toda por causa de um de um de uma prova que passaram Esse é o problema então tem que dar aos gestores a capacidade de Tirar pessoas que não vão bem quando você identifica um uma pessoa desleixada essa pessoa desleixada O problema não é o deslecho dela O problema não é o deslecho dela o problema é que ela desmotiva todos os outros lá no lá eh Às vezes você vê eh uma pessoa de alta performance você bota ela em volta de um monte de pessoas desleixadas daqui

a pouco a pessoa pô eu tô fazendo trabalho para todo mundo então eu não vou fazer e o que que Acontece a qualidade desce Então o que precisa eh precisa de gestores e liderança com a a coragem para falar assim ó fera né você não conseguiu agora realmente o Brasil tem um uma mentalidade muito grande de concursado e vai ter gente que não vai gostar desse podcast eles vão sentir que eu tô tô tirando mas o é necessário para manter motivação é necessário que as pessoas eh possam ser mandados embora quando você pega uma pessoa

desleixada e o Chefe manda embora o nível dos outros aumenta né É É duro né lei da selva e a importância de ser também tomar a decisão do líder na hora certa né eu fui comprar fruta essa semana na frutaria na frente de casa e tinha eu tava comprando ali um pouco eh de tava comprando bastante coisa na realidade então fiquei ali uns 10 15 minutos na loja e eu percebi que tinha uma uma funcionária nova na loja que tava feliz por est ali com uma outra Que já tava um tempo ali e a a

mais antiga tava falando assim é o máximo que você vai ser promovido aqui é é uma coordenadora uma gerente de turno Mas você não vai fazer mais que colocar compra em saquinho em plástico Então você já vendo que a a moça que tava ali há pouco tempo que tava feliz de est naquele novo emprego já tá com uns dias contatos Porque infelizmente vai ser contaminada por estar tendo contato com uma pessoa eh infeliz aí dentro Estamos Chegando no final aqui do nosso do nosso podcast mas o último assunto que eu queria abordar aqui com vocês

eh como é que a gente gera um ambiente onde a gente acaba atraindo talentos novos né como é que a gente gera um ambiente que que que faz com que pessoas novas queiram se agregar a ao movimento qu algumas algumas dicas práticas de cada um de vocês de coisas que nós podemos fazer na cultura da empresa ou na cultura da igreja ou na cultura da da Equipe que vai fazer com que pessoas queiram fazer parte da equipe O que que você me diz m é eu acho que a coisa mais importante a gente vê mais

em igreja mas funciona também pra empresa é que a pessoa tem que sentir que ela pertence à aquele lugar ela tem que sentir do que ela está fazendo realmente tá fazendo uma diferença eh se ela continuar trabalhar trabalhando no mesmo lugar e vê que o trabalho deles não está não está rendendo eles não pertencem ao Resultado eles tudo bem A empresa pode tem um resultado bom mas aquele resultado no meu coração se eu não tô se o que eu tô fazendo não tá fazendo sentido pra empresa eh eu sinto que aquilo dali não é meu

sim e e e eu preciso disso então assim numa igreja o que a gente busca fazer muito é quando a pessoa entrar já conectar ela numa área de serviço para Que ela possa vir paraa igreja não só para receber de Deus mas para entregar e e eu gosto de conectar Ela numa área de serviço onde o líder tem mais serviço do que ele consegue executar porque ele vai ele vai precisar dessas pessoas né ele vai precisar ele é onde o líder tá em crise porque ele precisa de voluntários novos o caso muito muito legal eh

Luiz mas principalmente criar uma atmosfera favorável ao crescimento o que que isso quer dizer é você dá a as ferramentas necessárias que as pessoas possam ter para crescer e exercer a função que elas Foram chamadas outra coisa muito importante eu acho que é a proximidade do líder ou do gerente no no mundo corporativo as pessoas que estão chegando com oportunidade de crescimento se tornar disponível à pessoas é eu eu acho tudo isso mas eu acho que tem uma uma terceira coisa que é muito importante é você tem que alimentar aquela pessoa com a motivação que

ela que ela tem então Eh na o que eu faço muito é passar pelas pessoas e Falando assim puxa Obrigado por por servir Obrigado pelo que você tá fazendo então identifique o que é que motiva alguém e e a e dê aquela pessoa aquilo que motiva ela muitas vezes reconhecimento é uma das coisas outra coisa é compartilhar vitórias Olha o que nós conseguimos eh juntos então sempre ir compartilhando reconhecimento e compartilhando as vitórias são as duas ferramentas que eu que eu encontrei como as mais poderosas E para motivar as pessoas para que elas sintam puxa

eu tenho que ficar aqui a gente tem que bater a meta no ano que vem a gente tem que fazer essas essas ideias são altamente motivadoras Quero Agradecer vocês últimos pensamentos luí aí alguma alguma coisa acrescentar Eu que agradeço a oportunidade de estar aqui é sempre um prazer est na não nem podcast a gente sente com mesa redonda porque conversa tão descontraída sobre temas tão relevantes Então eu queria Agradecer o convite mais uma vez legal legal mik alguns pensamentos obrigado por estar aí quando é que esse livro sai então o livro vai sair daqui a

um mês tá com o e-book e inicialmente o ebook gratuito é quebre suas equipes multiplique seus resultados é é é um é um eBook que você nunca nunca ouviu um eBook falar sobre isso nunca vi um livros falar sobre isso vai ser bacana vocês lerem pessoal quero agradecer a vocês estarem aqui em mais um podcast Fala Líder encorajo você a clicar aí em se inscrever no nosso canal quando você se inscreve duas coisas acontecem primeiro nos ajuda a alcançar mais pessoas mas segundo você vai ser lembrado quando sair um novo podcast um novo conteúdo aqui

no nosso canal quero também encorajar vocês a irem assistir o filme Nosso Filme tá sendo lançado no dia 20 de Fevereiro fé para o impossível eu tenho um e-book gratuito chamado Fé para Viver o impossível vocês podem Podem eh eh receber gratuitamente esse e-book vai abençoar muito muito muito a sua vida e o meu desejo é ajudar e levar você com o conteúdo necessário para que você possa viver 100% do chamado que Deus tem para você paraa sua empresa paraa sua igreja para as equipes que você lidera fala Líder seja o líder que Deus chamou

você para ser até a próxima l