Despertando o Melhor nas Pessoas - com Flávia Camanho

A sucessão de empresas familiares a preparação das novas gerações o que eu trabalho com geração é entenda a premissa do outro se você não entendeu o ponto de partida do seu pai entenda porque para ele isso é relevante e vice-versa tentar achar um ponto de contato do qual é a premissa que a gente tá querendo junto aqui a gente quer que esse negócio perpetue você só consegue eh ensinar o que você já fez Acho muito Difícil você orientar e direcionar algo que você não teve nenhum repertório a respeito Pode ser que você sorte mas mais

difícil então assim você tem repertório pregresso daquele assunto tem tem referência tem bons boas indicações eu falo se quer contratar um Coach vai buscar referência vai buscar com quem que quem pode te referendar porque tem gente muito boa e tem gente muito ruim se o RH tinha alguma relevância já grande pós-pandêmico ela chegou em outro Patamar que teve que se parar e entender que tinha um ser humano com família com questões com humanizar esse olhar de liderança E aí o papel do Recursos Humanos de mediar a relação entre os seres humanos que trabalham e a

e a organização foi muito importante esse podcast é um oferecimento da BMW líder em mobilidade Premium Esse é o podcast lugar de potência lições de carreira e liderança com maior head Hunter do Brasil Afinal Tem 1,94 m vamos embora hoje eu tenho a honra de receber uma Líder excepcional que é uma das grandes referências no Brasil em desenvolvimento humano e empresas familiares formada em psicologia pelo McKenzie com MBA pela Don Cabral e a university of British Columbia ela também se especializou em diversos programas com referências globais como Richard Barrett e John Davis ela construiu uma

carreira sólida em RH atuando em grandes empresas como o Grupo Pão de Açúcar abnm R Bank Johnson Johnson antes de assumir a diretoria do Family Office da família Setubal e Vilela onde implementou estruturas de governança e programas de formação para a próxima geração em 2020 ela decidiu iniciar uma carreira solo e fundou o flux institute focado no desenvolvimento de valores e liderança feminina além de governança familiar ela também é conselheira do MASP membra do comitê editorial do grupo Iguatemi e colunista Do valor econômico além do seu sucesso profissional Ela é conhecida por suas habilidades em

construir laços profundos e confiáveis com seus clientes e colegas aliás muitos deles famosos e Poderosos aqui no Brasil onde é conhecida por despar o melhor nessas pessoas promovendo o autoconhecimento o empoderamento Flávia camanho que prazer ter você aqui no lugar de potência Nossa eu quero essa descrição depois para mim para eu ouvir para eu lembrar disso para Eu introjetar essas essa introdução Obrigada pel conv legal FL ter você aqui e Flávia Como você sabe aqui e conhece o podcast eu começo sempre pelo início Então me conta um pouco da sua infância você foi criada como

herdeira de alguma família poderosa Pois é não né que coisa eu não sei porque eu fui parar nesse lugar Eu sou filha de um médico e uma advogada e eu acho que eu tenho uma história boa de infância que é meu pai quis programar e planejar que a gente Conhecesse o mundo então ele distribuiu o mundo em em fatias ele pôs um mapa do mundo bandeirinhas e dizer agora nós vamos conhecer o Brasil primeiro depois os Estados Unidos depois a Europa depois a Ásia depois a África depois e isso foi uma coisa que no na

época para mim era era tão ridículo Porque como adolescente chorava que eu queria ir para Campos do Jordão amigos Alasca eu falava eu quero não quero ir para Alaska quem que vai ir para Alasca e hoje eu olho e falo puxa o Que que ele tava nos dando né de Formação Então acho que esse foi uma grande marca da minha vida todos os Júlios e todos os janeiros tá entre nós quatro eu meu pai eh minha mãe e meu irmão conhecendo algum lugar do mundo me conta como é que era o planejamento dessa viagem é

muito legal meu pai eu acho que assim ele fazia o brinco que ele é o Caiçara do mundo que ele parece que ele morou em todos os lugares ele ficava ele planejava a comida do lugar Que a gente ia pra gente comer antes ele contava a história ele trazia informações de geografia ele tentava fazer com que a viagem fosse já a gente já fosse degustando A Viagem ao longo do caminho mostrava antigamente era Barça né as pessoas que escutam não sei nem se sabem o que é isso mas ele abria e mostrava imagens fotos é

isso que a gente vai ver é desse do jeito que vai ser e eu acho que eh cultura e essa experiência assim me formaram com esse Olhar curioso para comportamento humano sabe talvez tenha sido daí que vem um pouco desse olhar e naquela época quais habilidades Você acredita que já se destacavam no teu perfil sempre fui muito falante acho que era uma uma característica forte assim de meu irmão muito tímido eu muito eloquente então eu defendia o olhar da da minha do do meu do meu da minha faixa lá junto com me irmão e eu

acho que eu sempre fui muito atenta sempre assim sempre tive com o Radar ligado no que estava acontecendo acho que a atenção a ao comportamento ao contexto essa curiosidade de de de não só tá vivendo aquele lugar mas tá atenta ao que tava acontecendo a volta era uma característica e quando você foi estudar psicologia tua ideia Já era trabalhar em RH não você sabe que eu fui eu fiz uma palestra hoje de manhã falando sobre carreira e eu contei que eu queria ser quatro coisas ao mesmo tempo quer queria ser arquiteta queria ser advogada eu

Queria ser atriz e eu queria ser psicóloga Eram quatro coisas completamente diferentes e e eu e eu quando resolvi fazer a psicologia veio de um desdobramento de fazer uma orientação vocacional puxa eu gostei tanto de conhecer uma psicóloga e dela me fazer as perguntas e tal que eu resolvi fazer a a psicologia mas logo no começo no primeiro ano da faculdade eu entendi que o que eu gostava era aplicar dentro de empresa eu olhava eu eu brinco Assim coitados doos meus clientes porque você tem clientes assim que se inscrevem para ser eh clientes dos alunos

da faculdade né então eles já sabem que você não tá super preparado Mas eu tinha uma dispersão de atenção para a pessoa muito prolixa ou fala muito baixo Então tinha vontade de devolver no final Olha desculpa desculpa que você perdeu essa hora me contando porque Eu perdia muito atenção no cliente one to one e dentro da empresa eu via muita possibilidade de Usar a o conhecimento de psicóloga dentro da organização olhando pra cultura Então foi uma coisa meio natural foi no primeiro ano de faculdade que comecei a estagiar O que mudou na forma como o

RH atuava nas empresas de quando você começou a sua carreira PR os dias de hoje Quais as principais transformações que fizeram a gente chegar até aqui eu acho que a gente entendeu primeiro que eh cada vez mais a gente consegue Diferenciar importância da potência humana dentro da organização né do do Olhar do quanto mais diverso mais potente Eu acho que isso é uma transformação da nossa forma de ver o mundo a gente não olhava a gente tinha um modos operand um jeito de ser que era o certo né e a gente tinha isso Olha isso

que dá certo isso que não dá eu acho que com o caminho e a amplitude diversidade a gente começou a perceber que o ser humano era importante E aí o Recursos humanos que cuidava desse lugar do ser humano começa a ter um outro papel e eu acho que os Business Partners que foram implantados eu vivi a implantação desse papel foi foi uma grande mudança de chave que você saía de um lugar de tecnicidade de ficar falando o RH ZZ né e e e vai para um lugar de entender o negócio e fazer uma sugestão uma

recomendação que atenda aquele negócio eu acho que essa mudança também teve uma grande um outro patamar de de De atuação na RH e se fosse fechar por último eu acho que tem um olhar que pós pandemia acho que a pandemia foi um foi um se o RH tinha alguma relevância já grande pós-pandêmico ela chegou em outro patamar porque teve que se parar e entender que tinha um ser humano com família com questões com humanizar esse olhar de liderança E aí o papel do Recursos Humanos de mediar a relação entre os seres humanos que trabalham e

a e a organização foi muito importante eu Sempre falo que o Fábio Barbosa fala uma frase que eu adoro que ele fala que se contratar executivos e vierem os seres humanos né então a gente entendeu que vinham os seres humanos nas nossas contratações É verdade eu me lembro do dizendo que contratar executivo é fácil difícil é o ser humano que vem junto junto é isso mesmo e na tua opinião Quais são as maiores hipocrisias nas políticas de RH hoje em dia nas empresas e como talvez poderiam ser corrigidas eu Tenho uma coisa que eu sou

super polêmica em relação que essa você fazer uma curva forçada de performance eu entendo conceitualmente porque que a gente faz isso porque a gente precisa remunerar e criar uma linha de meritocracia porque nós no caso do Brasil o o am os latinos somos mais condescendentes não gostamos de dar FGB negativo então a gente põe todo mundo na média para não distanciar mas na hora que você cria uma curva forçada você Cria uma competição eh e um e um um desgaste nas relações que a que que você prioriza e desgasta as relações assim no no quem

é bom e quem é ruim você você faz uma coisa dicotômica bom preto e Branco Bom e ruim você faz uma curva e qualifica e eu acho que nem todo mundo é bom o ano inteiro nem toda o ciclos de desenvolvimento e de entrega não são tão são orgânicos em muitas das vezes e você acaba criando essa essa e uma das coisas muito essa essa curva e uma das coisas Muito sérias é você criar lápides aqui já Flávia camanho que é ruim em tal assunto porque hora que você faz uma curva discute Entre todos os

gestores e qu fica aquela pessoa com um Label é muito difícil para esse ser humano tirar esse Label dele então assim você acaba criando eu falo lápides das pessoas assim elas não conseguem sair da rotel é muito difícil uma pessoa que foi avaliada Como baixa performance conseguir virar a performance dela para A percepção da organização daquela performance Então acho que isso é uma hipocrisia você dizer que é isso que faz as pessoas se desenvolverem e é interessante você tá falando de curva forçada eu tava pensando puxa do lado da empresa é quase que não humano

né você deixar as pessoas competirem à medida que existem pessoas que nunca vão ter limites para tentar conseguir o que querem e do outro lado isso me lembrou no mestrado eu tive um professor de Economia que ele fazia a curva forçada pras notas dos alunos uau e isso no primeiro momento né a gente puxa mas por E aí ele tinha o racional dele não vou entrar nesse mérito mas o que acabou acontecendo a classe acabou se unindo para ajudar as pessoas que precisavam tirar nota em determinados momentos então é interessante também o que o outro

lado que desperta mas um ponto que eu queria ter a tua opinião também você acha que Existe um certo cinismo em relação a work Life balance por parte das empresas esse equilíbrio realmente é possível dado a realidade que se tem dentro das empresas eu acho que a gente não consegue eu tava eu atendo eu sou Coach né desculpa gente sou da época que isso não era vergonhoso eh e e eu tava atendendo atendo faço coach de algumas presidentes de empresa alguns homens algumas mulheres e por acaso na semana passada e essa semana teve uma certa

Convergência do desconforto desses ceos com a o Home Office dizendo Ah chega já foi temos que trazer de volta porque não dá para ter cultura e desenvolvimento com as pessoas em casa não dá para ter a mesma avaliação de qualidade tudo Mais e aí eu olho para isso e faloo eh quando a gente não consegue contracenar com a possibilidade de uma distribuição de tempo versus qualidade do seu trabalho eu acho que é uma grande hipocrisia você dizer que você tá Propondo work and Life b não venha eu falo uma outra hipocrisia é assim você enche

a organização de coisas mesa de ping-pong lugar para você dormir eu abilho que assim sinto sua falta e tal mas eu eu sempre falava para ele uma coisa ele fazia o Pão de Açúcar ser um lugar tão incrível tão incrível que era quase inaceitável você não sair de lá 9 da noite porque ele tinha academia cabeleireiro massagista nutricionista Então olha entra deixa a Alma lá fora trabalha até às 9 da noite pega a alma de volta e volta para casa eh E então assim eu eu acho que as as empresas não acharam uma equação factível

ainda e tão batendo cabeça porque a geração cada vez mais não vai ficar trabalhando e esperando que no final da vi na vida vai jogar golf e ter o final da vida mas as pessoas querem viver bem ao longo do processo eu sempre acho uma coisa a geração vigente Ela não é uma geração só pela idade daqueles Jovens ela é um modo de pensar eu acho que quando tiveram milênios nós todos pensamos como milênios agora como osos Alfa nós todos todo mundo é convergente em pensar que tem que ter uma melhor distribuição de vida então

essa geração vem te convidar a pensar de outro jeito e vai vai desenvolvendo não é só só a geração em si mas todo o entorno dela quando ela te faz uma provocação como essa né e me conta mais da tua transição de carreira Flávia você puxa tinha um Uma uma carreira sólida em RH e aí você passa a cuidar de femine Offices né como da família Setuba e Vilela Foi uma mudança planejada ou uma oportunidade que surgiu foi uma loucura porque eu falo eu eu comecei minha carreira entrando pela porta doss Fundos eu falo porque

eu comecei como estagiário no Pão de Açúcar de um estágio criado pelo Abílio Diniz que era um dos melhores amigos do meu pai e quando ele disse olha tem uma oportunidade de estágio eu Achei que era verdade que tinha mesmo e e o que eu soube depois é que ele desceu no subsolo onde ficava o RH e falou ó arranja uma mesa põe em lugar tá vindo uma menina que vai trabalhar aqui e eu trabalhei durante 15 anos no Pão de Açúcar e eu tinha muito pênalti Por isso as pessoas achavam que eu tinha informação

para privilegiada as pessoas achavam que eu tinha eh acesso a recursos diferenciados achavam que o meu salário era melhor do que o dos outros o Que não era na verdade zer imagina se alguém em S consciência ia achar que o Abilo Dinis Ia contar pra estagiária se ele vai comprar as Sendas ou o abc não não tinha menor relação mas as pessoas tinham essa fantasia só que isso me cobrava um um um pênalti de de olhar esse olhar de distância de tentar sustentar uma credibilidade de comprovar que eu não tava lá só porque eu tinha

conseguido uma vaga Inicial enfim pagava um preço dessa relação sem Receber o dividendo dessa família quando eu tô lá na Johnson trabalhando como executiva a família setu Vilela tava buscando uma Red pro Family Office e recebe muitas vezes a indicação do meu nome que diziam Ah tinha uma menina que trabalhava no pon de açúcar e que tinha esse meio de campo entre a família Diniz e e era amiga do Abilo uma conseguia trabalhar assim essa recomendação de que eu tinha Jogo de Cintura é o que me qualifica para ser convidada pro pro Family Office por

várias várias referências é muito engraçado porque quando me chamaram para fazer pra entrevista eu tava grávida de se meses e eu disse olha eu tô grávida de se meses e nunca trabalhei com isso então não sei por que que vocês estão me chamando sinceramente queria tentar entender porque assim não tô mais ou menos grávida eu tava barriguda assa assim já tava com cara de grávida né E aí eles falaram não assim a gente ouviu por Muitas coisas que você tem a ver com o que a gente tá buscando você tem esse Jogo de Cintura então

foi um convite eu não tinha ideia do que eu tava indo fazer fiz muitas foram nove entrevistas e E no momento que eu falei bom eu entendi que tinha a ver com o desenvolvimento de pessoas com esse traquejo e leitura de ambiente com a percepção das relações Eu acho que eu sei fazer isso E aceitei o desafio você se envolve com as histórias Experiências e aprendizados que eu compartilho aqui em cada episódio Então pense no efeito transformador dessas lições aplicadas na sua equipe conheça mais sobre a minha palestra lugar de potência acessando o link na

descrição do episódio não só inspire mas revolucione o potencial do seu time e Flávia como você não tinha ideia do que fazia uma diretora de Family Office Acho que muita gente aqui também não sabe o que Quais eram suas metas e responsabilidades bom é muito legal porque assim quando eu cheguei nem eles sabiam nem quem me contratou sabiam porque eles nunca tinham tido uma diretora de Family Office eles tinham contratado um o a mckinsey a mckin fez um blueprint desenhou a governança e estava pronta para ser implementada e eu como sou uma pessoa que gosta

já que eu sou coaching e eu gosto desse assunto a primeira coisa que eu fiz foi pedir que Eu tivesse um Coach e a maior referência do mundo de govern é o John Davis foi ele que desenhou o processo de governança no mundo e eu falei já que eu tô com a maior família maior banco da América Latina eu quero coaching do John Davis eles deram risada e falaram tem certeza F vamos ver se ele aceita se ele aceitar e ele super aceitou achou divertido que ele poder iia fazer o o coaching de uma pessoa

numa cadeira como essa o que que era a Responsabilidade era entender os valores da família e como perpetuá-las então aquelas crianças que que eram quarta geração não tinham conhecido o Olávio Setubal iam precisar transmitir continuar vivenciando e pensando com os valores do fundador tinha que ter regras Claras entre o que que eu posso ou não posso usar do Itaú vou dar um exemplo besta mas que mostra bastante logo que eu entrei tinha tido um show do youu que foi assim esgotou em minutos a venda e Tinha uma área vip do iG do do do Itaú

naquela show naquele dia dias antes de eu entrar tinha tido Metade dos jovens da família que tinham ganho ingressos pelos bankers do Itaú e metade que tinha comprado Então são acionistas no mesmo patamar de igualdade tendo direitos e e e oportunidades diferentes Então como é que eu paguei e meu primo veio ainda trouxe 10 amigos como é que isso fica de pé isso par uma coisa bem simples mas isso ao longo do tempo essa Essa não sensação de equânime entre as coisas entre as habilidades vai criando assim arranha a relação arranha a relação de confiança

sentimento de desigualdade que isso no futuro na hora que eu for votar para tomar uma decisão muito grande volta o preço dessas relações arranhadas então a governança é você criar vínculos de confiança eh um convívio para além dos negócios para que o vínculo esteja forte para na hora certa está bem está está estabelecido Regras bem Claras do do que pode o que não pode sucessão que é um tema dificílimo quem vai ser na família na família etubo no caso tinha 19 jovens qual deles será o ungido e eleito a dar a ser sucessor do Roberto

Setuba ou será que ele será ou será que saa um Vilela que era outro ramo da família quer dizer como é que é o critério que deixa para todo mundo muito claro a escolha então governança ela tem essa essa eu acho que essa sofisticação de você sobre o futuro Preservando as relações no presente e dentro dessa dinâmica Flávia eu aprendi que quando a gente fala de sucessão existe a sucessão de patrimônio que você planeja a sucessão da empresa eventualmente preparar alguém para aquela função e a terceiro Pilar é a sucessão de valores que você acabou

passando rapidamente conta um pouco mais pra gente como é que se mapeia como é que existe um uma dinâmica para se passar esses valores que vão além da Criação familiar porque eu acredito que a maior parte das pessoas normais como eu eu não tenho o desafio nem do patrimonial e nem do empresa mas o de valores eu tenho filho de 5 anos eu quero sim focar nessa parte sabe que eh eu fui estudar a a maior referência deste assunto é o é o é o barret que chama Richard barret Ele é um ele é um

um british Man assim incrível que eu falei ele é tão inteligente que ele mora metade do ano na Inglaterra e metade na Itália que não gostaria eh paga menos imposto Come bem Bebe vinho Nossa o que mais a gente quer ele já ensinou os valores dele mas o fato é que você precisa entender Quais são os valores e e quais são os quais são Qual é a tradução dos valores para você porque justiça para mim pode ser diferente de justiça para você o que eu nomeio como Justiça depois eu tenho que criar uma vivência lúdica

desde o começo da vida dos meus filhos e e das Gerações do que Aquilo significa para mim então o que que a gente fazia em termos de eh a gente teve a gente fazia dinâmicas todos os anos nos encontros de família onde a gente propiciava a vivência de um valor ou a degustação daquele valor ou a exemplificação daquele valor eu vou dar dois exemplos que eu acho que podem ajudar um a gente fez uma vez um um uma uma uma atividade que eu contava uma história cheia de pré-julgamentos eu contava uma história de que um

um um uma Pessoa que era um executivo de um negócio eh vai embora com um relógio de ouro chamava the Golden watch E aí você tinha uma série de informações descasados que iam partir do pressuposto de que você vai julgar se ele ganhou Porque ele ganhou propina se ele ganhou porque ele merecia se ele ganhou porque foi ele que comprou você não tinha as informações e a gente gente contava essa história para toda a família reunida di E aí quem acha que ele é detestável né Nota assim nota um é detestável nota 5 ele é

incrível e aí 14 pessoas da família Esse cara é um detestável ele deve ter ele deve ter recebido uma propina e por isso que ele ganhou aí quem acha que ele é adorável ele é um cara incrível ele ganhou esse relógio porque ele teve uma aí metade aí você fala nossa olha só dentro de uma família numa história única eu tenho um juízo de valor muito amplo Então vamos dizer o que como é que a gente avaliaria esse Valor que tipo de informação que a gente iria buscar para chegar na conclusão do que que a

gente acha que é certo ou não E aí junto a gente criava uma premissa do que era aquele valor pra família Então essa é uma atividade com as crianças a gente fazer atividades muito mais lúdicas e mais divertidas eu diria que era assim vamos fazer um caça ao tesouro do que são os valores da nossa família nós vamos achar então com as crianças na sede do Itaú nós vamos achar Os tesouros do lav etubo e que que representem valores aquele tesouro Então tinha tem uma oca que ele tem no na sede do do Itaú que

ele trouxe tinha toda uma relação com aquela que por que que ele escolheu levar uma oca para dentro do Itaú o que que representava aquilo o que que ele queria dizer então você vai Trazendo com é a contação das histórias e as vivências para que as pessoas vão absorvendo e entendendo puxa isso é valor pra nossa família a gente tem que Sustentar isso a gente tem que defender isso ao longo do tempo e muitas vezes Flávia a gente escuta que a riqueza pode corromper valores como você vê o a influência do dinheiro nas dinâmicas da

de governança familiar e talvez até nos valores pessoais dos membros das famílias é eu falo tem um estudo que mexeu muito comigo que chama born to give de uma empresa que chama Nexus que Eles estudaram o a as crianças criadas na Riqueza e tem uma característica que é você criar as pessoas na extrema riqueza tira delas Esquilos sociais importantes empatia tira compaixão Nossa que perigo por qu né porque você e eu que somos seres humanos vamos dizer assim partindo de pontos mais normais se você não tinha o livro da escola talvez sua mãe pedia pra

vizinha que já teve aquele filho ou alguém ou você pegou do seu próprio Parente ou alguma coisa eu usava o uniforme do meu irmão que ia passando para mim Os casacos as coisas você vive numa vida onde você codep você depende da carona você depende da ajuda do outro você entende a codependência uma criança criada na extrema riqueza não depende de nada ela precisa da da blusa ela tem de sete cores diferentes de para ela escolher ela precisa ir pra escola tem um motorista guardando a hora que termina ela volta se tá chovendo alguém Vai

lá e cobre se ela vai pegar o elevador tá esperando por ela ela vai criando baixa resistência a frustração E baixa necessidade do outro então ela não consegue estabelecer um vínculo de codependência bem feito eh Isso se você não cuidar e não prestar atenção você vai criar pessoas egocentrados e em si mesmadireção eu falo que tem que ter uma tem que ter uma consciência dessa educação para que você crie seres humanos mais amplos Ofertando uma experiência mais Ampla mostrando as as diferenças e as dificuldades que existem no mundo você tem que desafiar o o que

a sua vida porque não é nem por nem não é nem de propósito Eu sempre falo isso não é que esse essa criança esse jovem Ai nossa olha como ele é metido ou como ele é egocêntrico ele nem consegue fazer essa distinção porque ele não precisou para fazer essa distinção a vida de a vida foi oferecendo ele não não teve não teve Resistência à frustração porque não teve frustração foi muito eh preservado de frustrações normais do dia a dia que são naturais que são importantes pra gente né e dentro dessa dinâmica como lidar com os

conflitos geracionais e garantir que todas as vozes sejam ouvidas e respeitadas eu falo cada vez toda vez tem uma coisa engraçada que a gente escutava nas governanças eu teve eu fiz uma viagem que a gente viajou por eh sete oit lugares os oito países Conhecemos a família mais rica daquele país de governança mais longeva então a família mais rica da Inglaterra mas fo da França mais rica da falando de quantas gerações dá uma ideia PR e eram famílias que tinham 100 membros eh 1000 membros então era famílias de décima geração de famílias de negócios Centenários

eraa uma coisa incrível o que a gente queria saber exatamente isso como é que você perpetua perpetua e E aí todas as famílias falavam da questão Geracional porque ela sempre vai existir sempre vai ter uma sempre vai ter um paradoxo entre a tradição e a Inovação a tradição nos fez chegar até aqui e a Inovação nos faz chegar adiante então o jovem vai sempre representar a Inovação e os velhos seus seniors né velhos que me matem Sênior vão representar a tradição e a ponderação disso é muito importante então o que eu sempre falo é e

eu tenho que tentar entender a premissa do o que eu trabalho com Geração é entenda a premissa do outro e se você não entender o ponto de partida do seu pai você vai ficar falando grego e ele vai ficar falando Russo e vocês entenda porque para ele isso é relevante e vice-versa tentar achar um ponto de contato do Qual qual é a premissa que a gente tá querendo junto aqui a gente quer que esse negócio perpetue eh eh Vamos respeitar o que tanto eu tenho que manter de tradição que não que faz com que o

negócio se mantenha com Característica que o fe trazer até aqui e quanto eu vou abrir mão dessa estrutura tradicional para me renovar e continuar Então é assim achar o ponto de contato entre as gerações é um exercício mas que é um exercício que tem que ser Consciente e proposto pros dois lados porque os dois lados acabam não é só o mais velho que enrijece com mais jovem o jovem também fala não tem o saco para ou ver o que ele tá falando Fala os dois lados tem que abrir para achar o ponto De convergência e

Flávia tem um ponto também que você aborda que tem ainda um longo caminho para as nas empresas familiares Quais são as diferenças na forma como sucessão ou até criação é apresentado pros meninos e pras meninas herdeiras é muito louco isso porque tem uma história que eu acho que a d gdal eu sempre acho que a d gdal se não for e é de alguma das famílias do Sul que conta que os jovens os meninos ganhavam ações e as meninas ganhavam máquina de costura Para mostrar a relação entre as partes eu acho que a gente tinha

uma crença de que a mulher de uma família empresária não era bonito ela não precisar então assim eu sou tão bom a gente criou tão bem a nossa família que as mulheres não precisam estudar não precisam trabalhar era como se a mulher que quer trabalhar era um demérito era uma não qualidade da família da condição para que ela não fizesse E com o tempo a gente começa a ver as mulheres Então as Mulheres de família empresária tem uma característica de serem empreendedoras que elas saem e falam elas elas por osmose aprenderam sobre negócio com os

pais com os tios com os avós ouvindo sobre aquilo não tiveram a porta aberta para começar no negócio então normalmente o que eu vejo acontecer e ainda vejo muito é a mulher ir para fora fazer um case de sucesso montar um negócio trabalhar bem feito e a família Traz ela de volta e dizer então vem que Você me mostrou com referências externas de que você é capaz de est aqui e já o filho ele tinha quase que um uma um eu falo um uma um obgado uma parte da missão já escrita da sua vida aqui

assim você será o meu sucessor então uma pressão muito grande para performar e seguir os passos também é muito difícil os dois lados são difíceis o lado da mulher não ser considerada difícil porque às vezes fala eu sou e tem uma frase de um dos grandes empresários Brasileiros que eu já falei para ele que se ele falar de novo eu vou lá puxar o Del que ele falava assim ah eu sou tão sortuda só tive filhas então eu não vou precisar pensar em sucessão então era tão comum que ele falava isso publicamente como se isso

fosse maravilhoso não quer dizer mas era uma crença estabelecida de que a mulher não precisava estar nesse caminho por outro lado o homem também dizer puxa eu queria fazer outra coisa da minha vida eu não Quero trabalhar nisso ou eu não não é isso que eu sonhei para mim e você ser também assim quase que encurralado e canalizado para não senhor o senhor vai ser o sucessor do seu pai então os dois lados eram difíceis eu acho cada vez mais a gente consegue entender hoje que você pode ser um sucessor no conselho você pode ser

um sucessor na governança familiar você pode escolher quem te represente bem um um conselheiro externo de um conselho consultivo independente Que te represente E com isso você entender que tem que ser escolhido o melhor e quem tem apetite aptidão e não um caminho eh eh quase que orgânico de que se você é filho serás o sucessor sabe e e Flávia você teve a oportunidade de trabalhar diretamente você já falou aqui de alguns gurus aí do Richard barret John Davis eu sei também o Stephen co você já também teve proximidade Quais foram os aprendizados que você

levou para você pessoalmente Seja na na sua forma de lidar com a tua carreira ou até mesmo agora empreendendo o que que você olha muitas vezes pro teu dia a dia a tua forma de pensar e você lembra da onde veio aí essa lição Você sabe que eu acho que esse é um presente que eu eu adotei um conceito paraa minha vida que era estudar com quem escreve o livro então ah eu li um livro me apaixonei eu ia buscar e descobrir onde esse cara tava se ele dava aula e como é que fazia para

conhecer beber na fonte Literalmente beber na fonte e com isso eu consegui primeiro assim Stephen cve moldou a minha vida porque ele fazia um um fórum que era em Chicago numa cornic que ele era ali pessoalmente no acesso e eu fui acho que umas quatro ou cinco vezes seguidas e para ter aula com ele para ouvi-lo e eu lembro que uma vez ele ele fez uma expressão que eu eu lembrei Essa semana inclusive que ele falava assim you are a tren Tab ele falava assim trint Tab na na visão dele era Assim um grande navio

tem um Leme aquele lemez que vira o navio pro lado mas tinha um menorzinho que ficava em cima e ele mostrava na foto que que que é o que dá um vira dá assim o naviozinho você fazer grandes coisas na organização você não precisa fazer um alarde você não precisa fazer a coisa grande você que você trint você você direciona você dá o seu olhar dá seja estratégica na hora de direcionar o que Você quer fazer e eu toda vez me pego pensando nisso assim poxa tenho eu quero uma coisa enorme para uma organização que

eu sou conselheira cara como é que eu faço para dar o recado certo de uma forma bem feita no tom certo na hora certa e não fazer um grande movimento então assim Acho que aprender a pensar nisso né o barret ele fala uma coisa que eu falo para ele eu tenho sorte de tê-lo por perto na minha vida e ele fala uma coisa que me irrita profundamente que Ele fala tudo é bom tudo que para você é bom é bom ou porque você aprendeu ou porque você sofreu e te deu algum recado ou porque era

bom mesmo PR coisa então você liga para ele faz não acredito o que me aconteceu perdi o emprego tô sem dinheiro separei el fala nossa que coisa boa raiva vou te dar eu quero chorar você pode me dar uma coisa não ele vai tudo é bom porque ele fala quem dá a cor e o Tom é você então tudo é bom quem vai definir se isso é bom ou não como você Vai receber isso e direcionar é é você e eu lembro também é uma coisa que eu eu vejo que é uma das minhas características

de parar e pensar o que que essa situação está pedindo de mim e e é do John Davis para fazer um de cada desses três que são três figuras muito importantes o John Davis ele fala uma coisa que eu também Hoje eu falei numa reunião que é assim eh e assim demora tempo para ser quem se é então assim dá o tempo para essa família Ser o que ela quer ser assim tem timing pras coisas o timing da família não é o timing do Business é o timing da família então ele fala dá tempo para

eles serem quem eles são e às vezes eu olha e fala a gente tá super nervoso eles TM que fazer isso vamos fazer essa família tá amadurecendo naquele sentido dá esse tempo eles serem quem são e Flávia já logo no começo da nossa conversa já brincou com a forma como os coaches hoje muitas vezes são vistos no mercado e Como é que você enxerga essa profissão acabou virando agora algo passageiro é uma prática essencial como responder à críticas sobre superficialidade do Coach falo que é uma tristeza né todas as comédias standups e qualquer coisa de

coach me mandam então eu sou uma curadora de gozação sobre a minha própria profissão eh eu eu acredito o coaching ele vende de um conceito de terapia breve que se acreditava que em 10 sessões Direcionadas e canalizadas para um assunto você conseguia fazer com que a pessoa endereç asse melhor um tema da vida dela então era um modo de de terapia chamado terapia breve isso aplicado ao ambiente de trabalho era muito efetivo porque você pegava um tema você não você eh não se posiciona não se comunica bem Você precisa fazer uma melhor posicion pom em

10 vezes durante 10 horas conversando com uma pessoa prepar para Isso você lapidava seu jeito de pensar e tinha uma sensação e uma possibilidade de retorno disso então eu acho que assim o conceito sempre foi muito bom Que que aconteceu a própria regulamentação acabou com com essa carreira o SCF os as formações acabaram certificando as pessoas com com avaliações de de cinco dias era quinta sexas quarta quinta sexta sábado domingo segunda ser era Coach então qualquer pessoa que tava zero barreira de entrada nunca fiz isso Na minha vida vou fazer um curso de Coaching e

segunda-feira eu tô certificado pela uma dessas organizações dizendo que eu sou Coach e começou a se desdobrar em coach de coisas né coach de organização coach de de de de de cortar cabelo coach de fazer viagem Coach e A nomenclatura Coach como uma grande né um acho que um então assim eu acho que a gente judiou muito do papel eu sou um dos um dos clientes que foi meu cliente de coach Hoje é mais amigo cliente que é O Nis guan Ele sempre fala que ele me deve um novo nome porque esse nome não pode

usar mais de tanto que é dilapidado mas o fato é eh O que é feito com senioridade E preparo é muito eficaz se você eu tenho muitos casos de sucesso de de de histórias de pessoas e às vezes muito normalmente temas delicados que a organização precisa de um de uma mudança de comportamento e que não vai ser um curso de liderança que vai fazer não vai Ser uma coisa coletiva mas muito no individual Onde eu consigo sentar eu o o Red eu já já tive situações de sentar eu o cherman e o coo e o

cherman dá um feedback pro coo e eu junto com esse CEO durante 10 sessões ou um pouco mais a gente vai digerir isso e aprimorar a tua forma de fazer ou um posicionamento de uma pessoa que tá querendo uma almejando uma outra posição na organização e a gente então vai estrategi essa construção tem um tem um produto final Muito bacana mas que hoje você tem que fazer fazer um recorte dizer bom essa pessoa tem track Record essa pessoa teve carreira executiva porque eu falo você só consegue e ensinar o que você já fez Acho muito

difícil você orientar e direcionar algo que você não teve nenhum repertório a respeito Pode ser que você dê sorte mas mais difícil então assim você tem repertório pregresso daquele assunto tem tem referência tem bons boas indicações eu falo se quer Contratar um Coach vai buscar referência vai buscar com quem que quem pode te referendar porque tem gente muito boa e tem gente muito ruim e e gente famosa e muito ruim que é perigoso né mas enfim que tem eu eu eu continuo acreditando que é um produto Acho que cada vez e mais tem uma queda

dessa coisa de todo mundo ser Coach virou uma brincadeira as pessoas pararam de dizer que são né muitas das pessoas que faziam por menos Importância pararam de exão mas acho que eu ainda acredito ainda acho que é um papel que pode fazer muita diferença nas suas colunas no valor econômico você frequentemente aborda temas de liderança e desenvolvimento humano uhum na tua opinião Quais são os tópicos que você acha mais urgente e relevante pra gente discutir atualmente Eu acho que um um tema que eu tenho falado bastante assim é entender leitura política das coisas todos os

ambientes como líder né todo Lugar onde você senta para exercer o papel de liderança tem forças políticas a favor e contrária no que você quer propor e não tem nada de errado nisso tem coisas que você tá propondo que vão agradar e potencializar membros daquela organização e tirar poder ou ou silenciar outros membros dessa organização eu acho que as lideranças T que aprender cada vez mais quanto mais sêniores estão a fazer uma leitura cultura melhor de contexto bom eu tô Propondo isso em que cultura que onde pega essa proposta quem que eu quem que eu

tô beneficiando onde eu tô pisando no pé se eu tô pisando no pé como é que eu cuido dessa relação E e lapido essa relação para que a minha proposta seja mais completa como é que eu amplific o meu olhar estratégico na nas propostas porque eu falo chegar na cadeira de liderança chega por repertório técnico foi bom foi se destacando foi trazendo resultado chegou lá sentou A partir daí num num certo posição e você sabe muito bem disso num certo nível daí para cima não é mais competência técnica é capacidade de influência é leitura de

contexto é visão estratégica e a leitura política e a gente tem um medo de falar sobre isso como se falar de política fosse uma coisa quase a gente tem tanta acho que tem tanta trauma com o tema que a gente não se apropria então acho que esse é um tema que eu sempre Toda vez que eu posso Falar eu falo Você tem uma leitura política e outra coisa que eu adoro falar capital diplomático também que tá ligado assim para fazer o que você tem para fazer na organização você tem um capital diplomático Às vezes você

tem a força suficiente para transitar e fazer as coisas acontecer Às vezes você ainda não tem o capital diplomático então tem uma autoconsciência de entender Qual é o tamanho da potência que você tem para Propor alguma coisa e para não propor outra coisa também é importante com quem que eu tô alinhado Qual é a minha construção tá bem feita eu tenho eu tenho repertório eu tenho tempo eu tenho experiência eu tenho toda a condição para ter o capital diplomático de fazer essa proposição ou ainda falta Putz falta mais tempo na cadeira porque eu falo os

jovens normalmente chegam rapidamente em cadeiras agora chegam rápido B Eu quero mudar a organização Inteira e não tem capital diplomático tem uma boa ideia mas não construiu ainda a sedimentação para se posicionar Então acho que são um temas que eu gosto de falar que não são os mais óbvios mas são acho que interessantes assim mas dentro dessa dinâmica também na minha experiência eu vejo que Como você mesmo disse que as pessoas talvez por trauma no Brasil não gostam de falar de política e muitas vezes usam também como desculpa Ah não eu não cresço na Organização

porque eu não sou político como se fosse ruim como fosse ruim ser político né e muitas vezes quando eu escuto não eu não cresço na empresa porque eu não sou político na minha cça eu entendo eu não cresço porque eu não sei desenvolver relações de confiança eu não sei construir Aliados eu não sei e e ter pessoas que se engajam dentro da dinâmica Como que você desconstrói para que essas pessoas que muitas vezes ainda tem a visão não eu não cresço porque eu Não sou político possam entender talvez aterrizando aqui o que a gente tá

falando muito bom eu sempre falo o seguinte eh você não é um ser isolado na sua proposição sua construção dentro de uma organização depende de todos os piar da sua organização então não adianta você se vestir de mártir e dizer puxa eu sou o cara que viu algo que ninguém viu e tô tentando alertar esta organização de uma grande ideia uma grande sacada e não tem Ninguém tão inteligente quanto eu para para para fazer isso acontecer junto comigo sou Sou ungido né veio aqui salvou essa pessoa descob eu falo normalmente se você acha que sabe

tudo é porque você não entendeu Você não sabe tudo f e e assim eu sempre falo assim vamos fazer um checking de Eu brinco com brinco não né porque não tem nada de engraçado mas eu falo assim desenha aqui para mim quem é você e quem são os seus players Quais são as pessoas que estão No seu entorno você vai me dizer quais são os advogados dessa causa desse projeto não de você Quais são as barreiras dessa causa e quem você não tem ideia se são advogados ou Barreiras dessa causa e normalmente o que acontece

é que as pessoas não TM ideia eu falo por exemplo o vicepresidente de estratégia você não tem ideia se ele gosta ou não do que você tá propondo Você não acha que aqui é um exercício importante Ah o financeiro você não tem Ideia se ele corrobora ou não com o que você tá propondo então sempr falo você tem que entender e por né porque é uma coisa assim por que que ele corrobora ou não Porque a aliança que você tá fazendo Você tá mostrando o valor agregado você tá mostrando o valor que você quer trazer

paraa organização porque se você não tá conseguindo mostrar talvez não seja claro que valor é esse e e que não é uma agenda pessoal e sim uma agenda para organização porque a organização Que é resultado para organização o hilow effect é você crescer mas o projeto de de organização de grandes corporações é que elas cresçam até para serem sustentáveis para ter tantos outros funcionários né então eu sempre falo a agenda é sua ou é a proposição positiva paraa organização muitas vezes a agenda é da pessoa a pessoa tem um projeto que a potencializa que a

faz crescer e não necessariamente é PR organização né E como é que você aborda o desenvolvimento De líderes que TM dificuldade em aceitar feedback ou reconhecer suas próprias fraquezas quase não tem né quase não tem Eu tenho uma coisa que eu brinco eu tenho é uma coisa hip às vezes né Parece que na Noruega tem esse tipo de situação eh eu falo que eu sempre falo uma coisa eu não sei o que eu não sei sobre mim então sempre brinco com com a história dizer assim Aproveite a oportunidade não é simples receber feedback negativo n

não gosto Também não é assim ai que delícia fui criticada mas eu sempre falo assim bom este é um ponto de vista de alguém que tá vendo algo sobre mim que eu não tinha visto ou que me desconfortaveis tá mas mesmo assim será que não tem algo que ele tá vendo sobre você que você ainda não viu sobre você eu sempre falo aquela frase que a gente escuta muito don't be Furious be curious né não ficar furioso com o feedback ficar curioso para entender Por que Aquilo eu sou uma pessoa não sei como você faz

nas redes sociais mas eu respondo tudo da minha rede social sou eu que respondo e os haters também eu até alimento os haters do comida água quero que eles continuem porque eu falo o seguinte é muito interessante entender por que cara é aquele cara te odeia de graça tudo bem Tem gente que é doida mas tem gente que tá olhando algo e você tá gerando um desconforto que você tem várias vezes que eu paro e falo tem um Ponto de verdade nessa fala que eu quero entender melhor não é que eu vou dar audiência e

aplaudir quem me ofende mas eu vou parar e ouvir e falar bom que que esse que que eu fiz que despertou esse desconforto tão grande da pessoa despender um tempo para me responder então eu acho assim você ficar curioso traz mais com autoconsciência de você saber quem você é eh mas não é simples Eu tô dizendo isso aqui mas assim na verdade eu sempre falo assim eu faço um Para pros meus processos de de Coaching eu faço um trabalho que é um assessment de valores que é que você escolhe 10 pessoas que vão atribuir 10

valores para você pessoas que te conhecem muito e vão dizer os valores que elas vem em você e aí a gente tem uma conversa sobre isso que é o que que você deixa na sala quando você não tá que que falam de você você na hora que você vai tomar café que que essa imagem que você tá deixando e normalmente tem muita coisa positiva Porque você vai escolher pessoas que você gosta e tem algumas sombras e eu sempre falo vou me entender essas sombras eu sempre falo é um processo é um dia difícil o dia

desse feedback então eu falo que é uma sessão e depois mais duas só para colher a sessão de pé e Flávia muitos amigos que a gente tem em comum te consideram uma pessoa que apesar de lidar com muita gente poderosa e famosa você faz isso com naturalidade sem ser snob hum como você mantém essa Autenticidade e a humildade enquanto navega aí nesse círculos influentes Eu acho que eu olho todo mundo como ser humano assim e eu e eu tenho uma sensação eu sou eu sou uma apaixonada pelo ser humano assim hoje na minha palestra de

manhã eu tinha eu anotei o nome das moças da limpeza do colégio e convidei os alunos a conhecer a história de vida delas eu falei Será que vocês estão enxergando essas histórias de vidas que estão aqui dentro dessa dessa Dessa escola eu tenho essa curiosidade de saber as histórias de vida e aí eu acho que eu meio que quizo essas relações e e não me não fico muito deslumbrada pela pela o que aquela pessoa representa e mais me relaciono com que com aquele humano que tá ali Às vezes o problema é o contrário de tratar

esse essas figuras muito egoicas como sem sem reconhecê-los como grandes figuras às vezes eu eu tomo um pushback de tipo sabe com o bom e velo sabe com Quem você está falando mas eu tenho certeza que assim é é deste lugar que eu faço um bom trabalho ou que eu faço um é de olhar pra pessoa como ser humano e não como essa Persona pública reconhecida e sim com as dores e os medos e as angústias que todos nós temos né E essa versatilidade toda Flávia Puxa você Coach conselheira influencer mãe amiga como que você

faz para versar isso de todos esses papéis bom é uma pergunta que eu tenho me Feito eu acho que eu eu consigo eh achar uma convergência entre as partes assim eh mas também muitos momentos eu paro e falo eu sou uma péssima mãe eu não tava no dia eu sou aquela mãe que não sabe que tem que levar cartolina no dia seguinte e aí e meus meus filhos me tiram sarro mãe é amanhã que eles mesmo me avisam ó amanhã é o dia que você tem que fazer tal coisa então eu acho que eu vou

achando eh pontos de contato para convergir coisas Que eu faço então assim Ah na hora que eu vou construir os posts eles aproveito os dias que eu já tô fazendo alguma coisa eu vou tentando alinhavar possibilidades mas eu tenho tido um pensamento muito grande de diminuir a quantidade de frentes porque a gente vai se encantando por possibilidades da tá fazendo 100 coisas ao mesmo tempo então eu tenho cada vez mais tentado achar eh a convergência porque tudo é muito legal legal e tem muita coisa né a gente táa Falando disso tem mil frentes possíveis né

então assim eu tenho tentado dizer um pouco mais de não e tentar achar um pouco mais de convergência para que para que as frentes tenham tenham sentido e cobrem uma energia e uma construção mais saudável porque eu eu já tive bernaldo e não acho nada bonito não acho nada charmoso eu tive um uma eu no meio de uma reunião de conselho tive um uma isquemia tive uma o meu coração começou a bater fora do do Ritmo e eu era tão Alucinada e tão workaholic naquele momento que eu liguei pro cardiologista e falei olha eu tô

me sentindo assim meu minha cara tá puxando meu braço tá mexendo né mas eu tenho mais 15 minutos de apresentação eu preciso voltar para lá e ele falou ó querida você vai voltar e vai morrer porque se se for parada cardíaca não vai dar né e e eu tava nesse ritmo de não eu preciso cumprir essas essas tarefas essas responsabilidades e hoje eu paro e falo Do que que eu dou conta o que que eu sou capaz de fazer e e tenho feito esse exercício puxa por mais que eu queira eu vou ter que tirar

esse bloco agora da da minha da do meu prato vou ter que deixar isso um pouco de lado e Flávia pra gente fechar esse primeiro bloco você se tornou uma baita referência para muitas mulheres sejam mulheres executivas líderes mulheres em início de carreira Quais são os principais insights ou recomendações porque à Medida que Imagino que hora ou outra te param Puxa que dica Você pode me dar para que eu consiga atingir aqui os meus sonhos eu acho que eh o grande acho que o primeiro ponto é entender que script é esse que você traçou pra

sua vida e se esse script é seu porque muitas das vezes a gente tá vivendo um sonho que sonharam pra gente um desenho que foi apresentado pra gente uma referência pública que nos foi ofertada e não necessariamente é o que eu Realmente quero então eu sempre falo tem que fazer um cheque de realidade se eu tô cumprindo e realizando o que eu quero para mim ou se eu tô atendendo uma série de expectativas para que as coisas deem certo e eu acho que esse é um bom ponto de partida esse podcast tem um oferecimento de

Michael Page líder em recrutamento e seleção de executivos no Brasil e América Latina e e Flávia chegamos agora no Momento head Hunter Qual que é a pergunta que você sempre faz nas entrevistas para contratar alguém pro seu time eu falo que que eu deveria saber sobre você que eu não perguntei e que tipo de pessoa não dá certo trabalhando com você prolixa eu tenho uma dificuldade enorme de uma pessoa que fala demais assim eu bate Aquela ansiedade eu tenho uma ansiedade eu concluo a fala da pessoa uma assim um horror e quando as pessoas não

gostam de Você normalmente Qual é o motivo eu acho que as pessoas não gostam do meu humor que às vezes eu tenho mais humor do que deveria Em alguns momentos que que você tem mais orgulho do que tá escrito no seu currículo Ah eu tenho orgulho de estudar eu adoro estudar minha meu bloco de de de Formação é sempre toma mais espaço do que deveria e o que que você gostaria de perguntar pro BASA R Hunter se ele me contrataria Ai eu acho que eu eu gostaria de perguntar eh que marca eu deixo quando a

gente se encontra que que sobra para você quando a gente conversa puxa eu uma coisa que eu gosto muito de você Flávia é a tua profundidade eu acredito que muitas pessoas falam de liderança feminina muitas pessoas falam de empresas familiares Mas eu tenho a sensação quando eu te pergunto algum tema abre-se a Barça aqui agora a gente fala que Abre-se o Google internet Então vem uma série de referências e para fundamentar o que você tá dizendo eu acho que isso é muito sólido porque ainda que muitas vezes você traga conclusões que eu posso ter já

encontrado em outros lugares eu acho que você reforça ainda que eu tenha a a mesma opinião e h outra quando você traz coisas diferentes também vem muito bem embasado então para mim isso me agrada muito dentro dessa dinâmica acho que é o teu lado que você comentou de de Estudar e eu gosto desse humor também eu acho que o mundo corporativo é muito chatão na maior parte das vezes e não precisa ser é claro que tá cheio de gente estressada a gente trabalha muito mas esse lado chato só vai piorar ele não vai ajudar em

nada toda a dinâmica do nosso dia a dia verdade é verdade e Flávia chegamos agora no momento Dona Angela Complete a frase eu sou esquisita por quê eu sou esquisita porque eu Gosto como o perring o situação engraçada que você já passou no mundo corporativo eu poderia dar esse poria ser só um podc só sobre isso porque eu sou a rainha de de de situações engraçadas mas uma que eu posso contar muito boa tava num evento muito importante com figuras até assim Presidente Gente assim é importante todas as relações possíveis e eu sei eu e

tinha um um tapete de cisal na E era uma roda e o salto do meu sapato prendeu Eh a parte do saltinho mulher vai entender isso tem um prego para baixo que prende o nosso salto e a hora que eu pisei no cisal o salto ficou para baixo só ficou o prego então ficou um prego e eu precisava ir entregar um prêmio pra pessoa e fui enfiando um um furando o o chão do do do evento e fazendo aqui ih um barulho do negócio eu falo que assim mas mantive andei quando eu voltei assim uma

pessoa fez assim nossa tem um ruído ninguém entendeu que era eu que Estava fazendo esse ruído arranhando o chão do lugar tem um ruído na no som aqui né do evento e tal era eu arranhando o chão com meio prego para fora do sapato e Flávia caminhando agora pro final o nome desse podcast é lugar de potência Qual que é o teu lugar de potência Que tipo de situação ambiente pode te jogar que você brilha eu acho que tem que ter gente eh eu sou meu lugar de potência é no coletivo e é no diverso

quanto Mais quanto mais eh contornada de gente diferente melhor eu funciono eu adoro essa composição sei lidar e gosto de compor Times muito diferentes como que tua voz interna fala com você te dá porrada te acelera Te acalma porrada porrada falo os meu juiz interno é o pior dos juízes assim eu mas eu tenho eu tenho sido feito um exercício de me tornar minha melhor amiga então eu converso comigo mesmo falando Flávia para com isso então eu tenho feito um Exercício de de me aceitar me acolher mas eu costumo ser muito crítica comigo então é

um uma tem duas Flávias assim bem esquizofrênica uma que fala fica calma e a outra que fala levanta daí pedala Robinho e vai fazer acontecer que momento que você consegue falar com você mesmo no banho acho que é uma hora que eu paro para e é uma é uma coisa engraçada eu tenho tido uma rotina muito muito puxada de muito as frentes e eu eu tenho brincado que o banho virou um Templo sabe não que eu tome um banho de 20 minutos mas assim é uma hora que eu paro não tem celular sem nada e

e e reflito um pouco durante o banho e Flávia me conta uma verdade que as pessoas não costumam dizer e na sua opinião é fundamental para se ter sucesso eu acho que uma verdade é que a gente não gosta do diferente a gente gosta do igual é muito mais gostoso tá cercado de todo mundo que pensa igual a gente como são inteligentes aquelas Pessoas que pensam como eu mas o que faz muita diferença é você abrir o coração para ouvir o diferente para você realmente transformar a sua visão e me conta o que que você

aprendeu nos últimos 12 meses seja em conhecimentos ou habilidades Nós aprendemos juntos lá no ssw né acho que eu tô aprendendo sobre inteligência artificial um monte e trazendo paraa minha vida n tentando aplicá-la e torná-la minha minha Amiga assim acho Que é uma coisa importante e sobre mim eu acho que que eu tenho eu tenho aprendido sobre mim que eu achei que depois de ter feito todo um processo de desenvolvimento eu fiz um enorme processo para sair da da Ita da da EA né do do Family Office da família setu Vilela e empreender foi um

grande movimento eu tinha uma sensação Dana assim pronto repensei minha vida eu cheguei num ponto Agora eu sou quem eu sou e eu achei que isso era tava pronto E eu o que eu tenho aprendido é que esse é um processo contínuo quer dizer é um game né passou passou por fase agora eu tô numa outra fase que é pô emprendi deu certo e agora e agora para onde que eu vou então Eh de que a gente nunca tá pronto né que é um processo de desenvolvimento tem dia para começar e não tem dia para

acabar e tirando questões e profissionais que tipo de situação você é mais chamada para dar conselho Ah eu sou super chamada para Dar conselho porque eu acho que eu sou chamada para viajar eu sou a tia Augusta de todas as minhas amigas amigas porque eu tenho um bom humor de viagens assim eu acordo de bom humor o que irrita muita gente mas é da minha natureza e eu acho que eu sou chamada para levantar astral da pessoa quando a pessoa tá mal e fala assim ah não tô legal me leva a fazer alguma coisa porque

eu acho que eu sempre penso isso assim a vida é muito curta pra gente se aprisionar ao Sofrimento a gente tem que legitimar o sofrimento entender que ele tá ali cuidar dele mas não deixar de aproveitar o que a vida a vida Acontece para nós que que a vida nos oferece e que tipo de situação você não é lembrada porque não é sua praia cara nada que seja muito protocolar eu não sou madrinha de ninguém eu tenho uma frustração eu sou madrinha do meu sobrinho Mas deve ter eu devo não ser uma cara de que

ser uma pessoa responsável de criança e de Casamento de crian casamento eu sou pouco e criança só o meu Fi então assim eu sou uma boa madrinha sou uma pessoa bem realisada dá para eu ser legal então eu falo que não sou chamada para ser madrinha de ninguém algumas dicas de fontes de conhecimento como é que você se mantém informada e se desenvolve eu tenho uma coisa que eu faço que é olhar universidades grandes universidades e ver quais são os cursos que estão novos de desenvolvimento Executivo tema me interesso muito assim qual é a grade

de desenvolvimento que as grandes universidades do mundo estão pensando e aí normalmente é uma pista para mim para para para criar o meu próprio desenvolvimento e e eu eu sou uma super consumidora de de de té de talks de de eu gosto de de de ouvir falar podcast assim sou muito mais do ouvir do que Do Ler então assim eu tô sempre buscando mas uma fonte para mim que tem sido muito interessante é que Que tá eu a eh em 2018 eu fiz uma pesquisa e percebi que todas as Universidades Americanas tinham lançado um programa

de liderança feminina tem alguma coisa aqui Women leadership vai acontecer alguma coisa com isso em 2018 não tinha e começa a ter então assim sempre esse olhar que que tá se estudando e se propondo como desenvolvimento Nossa é muito interessante você falar da da forma como você faz essa curadoria de temas eu faço De forma parecida mas talvez por outro ângulo algo que eu sempre fiz foi buscar nas universidades Quem são os professores ou nos principais eventos Quem são os palestrantes E aí eu tenho uma lista de nomes que eu ainda não escutei eu ainda

não assisti E aí depois eu jogo o nome dessa pessoa no YouTube ou no Spotify para procurar podcast E aí depois que eu escuto um conteúdo dessa pessoa eu decido se ela permanece ou não na minha Lista aqui e aí eu tenho uma lista gigante de pessoas que eu tô sempre buscando novos conteúdos então eu achei interessante porque você faz isso com os temas e eu faço com com as pessoas a gente juntando isso daqui sa é um negócio bom aqui para deixar todo mundo que tá nos escutando e Flávia me indica três pessoas bacanas

para eu convidar para esse podcast tem uma conversa como essa eu sei que você já tem algumas que eu iria indicar que você já conversou eh Tem uma pessoa que eu fiquei apaixonada que chama Débora telesio não sei se você já conhece ela Débora ela ela tava no tsunami da Tailândia mergulhando na água quando o Tsunami passou e ela sobrevive e conta sobre essa reflexão de como é que é sobreviver a uma situação como essa e eu fiquei absolutamente encantada por ela eh o Edgar goveia Júnior que eu sou apaixonada que é um veio para

deixar o mundo melhor eu posso chamar de negão Porque a gente tem a relação para isso de dois média altura e que trabalha com um projeto que chamou asis que é de desenvolver eh achar a beleza nas comunidades e desenvolver a capacidade das comunidades carentes de solucionarem suas questões por elas mesmas sem precisar de qualquer outro tipo de apoio e com outro tipo de de de recurso Acho que são duas figuras eh eu diria Edite Taísa ou ou o Nicole mas eu sei que elas já Passaram por aí Natália já sei que já estô no

no na sua nessa esteira aí de pessoas bacanas para você conhecer Talvez o André Sintra não sei se você já teve a chance sou apaixonada por André também acho que é um cara que que me encanta assim na na construção da história da vida dele eh eu acho que ess esses dois nomes para mim são assim a Débora telesio e garg Veia Eu acho que você vai gostar muito de de São aquelas aquelas pessoas que Termina você faz uau que legal ótimas indicações e uma pergunta que eu faço para todo mundo que passa por aqui

que que é felicidade para você ai felicidade para mim é eu acho que é uma é uma composição do que é possível o que você deseja com quem tá com você que às vezes a gente fica almejando uma felicidade inatingível quando a gente já tá contornado de uma série de coisas incríveis e com pessoas que te amam no Seu entorno então não que a gente tenha que ser Poliana e tá feliz com tudo que a gente tem mas acho que é sim olhar e estar feliz com o que a gente tem na nossa vida e

a cada momento muito bom adorei adorei adorei Olha antes de você embora tem um presente aqui para você o óculos da long Champ iante distribuidora dos óculos aqui no Brasil eles são sempre analisam o perfil do do convidado convidado falou olha esse daqui a Flávia acho que vai Gostar aqui D absolutamente acertaram é minha cara mesmo e Flávia antes da gente encerrar como é que as pessoas te encontram que projetos que vem pela frente Bom eu tô muito ativa no no Instagram Flávia camanho e tô lançando a minha mentoria que eu faço para mulheres eu

aprimorei avancei ela num pouco no modelo e ela tá Lan ela vai começar a rodar uma nova Turma em agosto Então quem mulheres que estão em cadeiras executivas empreendedoras de família Empresária é é um programa para 15 mulheres porque eu faço coaching delas então não dá para ser mais do que 15 mas que dura 6 meses e que trabalha muito forte a construção da carreira delas muito bom Flávia puxa muito obgado mesmo tô muito feliz que bom que a gente conseguiu bater as agendas aqui tenho certeza que todo mundo que nos escutou até aqui saiu

com páginas de págin anotações muitos insights muitas lições aliás quem nos Escutou já não aproveita Para compartilhar esse episódio com todos os amigos manda pelos grupos de WhatsApp que tem muita história bacana muita lição maravilhosa aqui muito obrigado mesmo muito obrigada pelo convite valeu este podcast Foi editado por Felipe MS