e tem dificuldade de colocar qualidade como cultura na sua empresa eu vou falar de 14 princípios que podem mudar a realidade de um país e da sua empresa [Música] e aí de 1950 o de mim foi para o japão e quando ele foi para o japão tudo mudou o país mudou e essa é uma série que eu vou apresentar os 14 princípios de deming e vou falar da importância desses princípios para qualidade hoje mas o que aconteceu com davi foi para o japão quando ele foi para já pode ser uma pancada de coisas chegaram a
criar o freio de mão e o japão se tornou a potência mundial que ele é hoje não dá para esquecer que depois 950 ele tava saindo da guerra e esmigalhado e como é que um povo pode reconstruir a sua história a partir de quatorze princípios é eu acredito que sim eu vou falar isso aqui hoje porque esse 14 princípios né porque porque fala disso é porque se o japão conseguiu reconstruir sua história com eles você pode sim melhorar a história sua companhia das dessa maneira e para começar a favor deles o de mim falava de
uma coisa sensacional e muito importante que é dar o melhor de e é todo mundo toda toda empresa da firma teu o chefão que todo mundo aqui dar o melhor de si né eu falo isso não fala mas o de me falava que dá o melhor de si não basta é essencial da mulher descer mas não basta porque porque pode ser contraproducente cada um foi para um lado você vai dissipar energia do melhor de si e não vai numa direção por isso que o demi já apresentamos os princípios ele faz uma coisa muito importante que
a necessidade de esforços consistentes e os 14 princípios são para isso para criar esforços consistentes em uma direção por isso que o derm é sensacional atuação em equipe e liderança não pode ser substituído por nada só que além dos 14 princípios né e para colocar esse em prática os 14 princípios você vai ter que ter uma certa disciplina também coisa que vou falar mais na frente outra coisa ele me fala que eu queria trazer para vocês é que o apoio da alta direção não é o suficiente só o louco jeito tá querendo dizer que alto
dias não tem contribuir mãe é de no no café da manhã de ovos com bacon a galinha está envolvido e o porco está comprometido por que o porco colocou sua tira de couro ali então alta direção basta ela tá envolvida ela tem que estar comprometido de me defendi fortemente que eles não têm quis eles tem que saber exatamente do que ele estão falando não bastos apoiar e dizer que estão concordando tanto quanto ele foi para o japão só funcionou que funcionou no japão porque ele tinha cometido um erro nossa 52 nos estados unidos quando começaram
a falar de métodos estatísticos e que levar um monte de engenheiro para dar falar de estatística no japão eles pegaram os donos da companhia eu entrei os donos da firma o big boss esse cara foi tá aula condene essa foi uma grande diferença tá mas eu volto 14 princípios que podem mudar o seu negócio e vamos dar o seu negócio você consegue colocar em prática essa é uma série que monster 16 episódios essa de abertura os 14 princípios de encerramento aonde a gente vai falar de cada princípio para você mas vamos falar agora de todos
eles né o primeiro é estimular a firmeza de propósito lembro que ele falou de esforços consistentes então você manter um propósito claro e nessa direção faz toda a diferença o segundo é adotar uma nova filosofia de mijar falava 86 que a gente estava numa nova era econômica other pouco esperto né é outra coisa que você pode estranhar quando você ouvir é não depender de inspeção para garantir a qualidade e tem um cara agora não tem que botar aquele de outra volta nem voltando se porque cara como assim não vou depender de inspeção tags pressionar para
saber que sai certo então esse é o terceiro princípio já fazer depois quarta princípio não escolhia fornecedor preço e o de me diz mais e até como eu gosto de chamar tenha um único fornecedor pode está louco se o cara quebra então por isso que para ter um único fornecedor tem que estabelecer uma relação única duradoura e de confiança com esse cara mas esse princípio para mim é chave quinto princípio melhorar constantemente o sistema de produção de bens e serviços melhoria contínua sexto treinamentos no ambiente de trabalho e aqui no sexto principal do sétimo eu
volto nesse sétimo fomentar a liderança vou fazer uma pausa dos preciso que eu tô letras em sequência eu já vou adiantar você não pode escolher princípios para implantar você deve implantar todos não adianta eu pensava que você foi em algum lugar tinha um cara com cara achar entrei e esse cara é um discípulo do dm ele tá treinando local de trabalho pô comentou a liderança tem um cara que dá leva os cara lá para andar de raça aqui para fazer aquele curso de liderança e agora disse tudo bem não não os 14 princípios devem ser
aplicados na sua integralidade para que eles façam sentido continuando 8º princípio e o meu preferido olha que absurdo vai acontecer de propósito é sensacional mas esse para mim eu é o mais paradoxal para época elimine o medo elimine o medo e já falam das pessoas deixar de ter medo medo de trabalho nono quebre barreiras entre apartamento hoje parece muito lógico mas pensa que se for inscrito 86 décimo e também um princípio delicioso abolir slogan exortações e metas e agora caiu o disjuntor em volta volta calma vou terminar 11º esse agora agora você vai desmaiar eliminar
metas e cotas de produção deve me falava que isso não contribui para se conseguir uma companhia 12º princípio eliminar as barreiras de ter orgulho pelo trabalho sim existem barreiras que impedem as pessoas de terem orgulho pelo trabalho o 12º principal disse 13º institue um vigoroso programa de educação e alto desenvolvimento você se desenvolver vigoroso não programinha não recurso sininho é um vigoroso uma companhia que se alto desenvolve onde as pessoas todas se alta desenvolve e o 14º incentivar o comprometimento de todos na transformação colocar a transformação em ação por meio de todos e veja que
são 14 princípios e esses 14 princípios mudar a realidade da indústria japonesa e são fatos que eu não tô inventando você pode ir você pode não gostar de mim por vários motivos eu vou entender inclusive mas só um fato esses 14 que se foram chave para japão sair da onde ele estava se você observar o mundo de hoje você vai ver como tudo isso se conecta veja os 14 princípios a gente vai que tá na nova economia da nova era econômica udemy já falava de celular veja quando a gente fala de empoderar o colaborador em
que ele fazer parte do negócio ele tem constante de propósito ele tem ele tem elimine o medo ele tem todos atuam na transformação dele é um cara muito à frente de seu tempo e esse 14 princípios ainda valem hoje hoje por isso eu falei todos os 14 princípios aqui é claro que você quer saber pode explico o negócio das metas explica eu vou explicar um por um vai ser uma série de 16 capítulos onde esse primeiro é só pra apresentar os princípios e o próximo vai ser o primeiro constância de propósito eu vou até o
14º e depois o fechamento no final e aqui é o seguinte se inscreve para participar para acompanhar é qualidade na veia não tem muito lero lero negócio fora de qualidade do que funciona e para isso é só voltar para os muros tudo que você escrito hoje foi baseado nos caras não adianta você pode correr para onde quiser odeio é um cara que por exemplo ali eu quero consolidou o pdca mas ele nunca chamou de ciclo de deming como foi chamado no tempo sempre chamou de ciclo de shewhart depois essa piscina que foi escrito em 220
e eles estavam shield como criador ciclo é claro que ele fez umas pequenas melhorias tão pouco para esse vídeo aposentar os 14 princípios mas participe se inscreva que eu vou falar de cada um dos princípios e como eles podem mudar a sua organização a sua empresa beleza valeu um abraço aí
