Como Criar uma Consultoria de IA em Menos de 30 Minutos (Passo a Passo Completo)

Nesse vídeo eu vou te mostrar como você pode construir a sua consultoria especializada em inteligência artificial, mesmo sem você ser um expert na área de inteligência artificial. É isso mesmo. Eu vou te ensinar a criar um modelo que seja grande, que seja escalável, que você fature acima de R$ 100.

000 por mês se você aplicar a estratégia certa. Eu desenhei todo um modelo de negócio para que você consiga entender esse negócio do futuro, mais ou menos do futuro, né? Porque a gente já tá quase, tem grandes consultorias que já estão fazendo isso, mas você tem uma grande oportunidade de aproveitar toda essa onda relacionada à inteligência artificial para que você crie a sua consultoria especializada em inteligência artificial para você atender o mercado.

Nada de agência de inteligência artificial, nada de software house para software house anos atrasado, deixa ela de lado, tá? ou implementa ela como se fosse um um suporte à consultoria especializada em IA, mas ela não pode ser o foco principal, porque a gente tem que aproveitar todo esse hype de a todo esse medo que o mercado tá para que você crie esse modelo e escale ele com faturamentos acima de R$ 100. 000 por mês, porque esse é o objetivo.

Bora, vamos começar. Tô compartilhando a minha tela aqui com vocês. Então aqui eu fiz um desenho completo, ó, de como você vai criar esse modelo de negócio.

É, parece lindo, parece maravilhoso isso que eu tô falando, mas será que funciona mesmo? Claro que funciona, eu vou te explicar. Então, vamos lá.

Então, imagina o seguinte: Eu acabei de montar a minha consultoria especializada em inteligência artificial. Vou vou pegar o nome de uma das minhas empresas aqui, a KCG Group, que é uma consultoria em tecnologia, tá? Kelvin, o que que é uma consultoria especializada em inteligência artificial?

Bom, o modelo de consultoria no mercado de tecnologia e na parte de gestão de empresa e tudo mais, ele já é algo comum. Então, geralmente você tem um especialista e você contrata esse especialista num modelo de consultoria ou essa empresa especialista num modelo de consultoria e essa empresa ela vem e entra dentro do seu negócio e analisa o seu processo, analisa aquilo que aquele aquela parte do processo em que ela é especialista e te geralmente te retorna com apontamentos de melhoria do que você deve ou não fazer para que você possa escalar o teu negócio, possa resolver o teu problema. Então isso aí já é comum.

E o que que eu estou sugerindo? Que você crie uma consultoria que seja especializada em inteligência artificial. O trabalho dessa consultoria vai ser fazer o seguinte, ela vai analisar todo o processo daquela empresa cliente, da empresa alvo, vai fazer o mapeamento desse processo e ela vai através depois, depois do mapeamento, na verdade, ela vai apontar onde estão os gaps que uma inteligência artificial consegue cobrir e ter ganhos, eficiências operacionais que sejam significativas e irrelevantes.

Então a ideia é que você entregue um documento. Então a saída final dessa consultoria é um documento onde ele vai mostrar todos os apontamentos, todos o mapeamento do processo e os gargalos onde a aplicação de uma inteligência artificial vai trazer um grande resultado para aquela companhia, para aquela empresa. Então um resultado seja em ganho operacional ou diminuição de despesas.

Então são essas duas linhas ali onde a gente pode estruturar ganhos. Então imagine que eu tenho a KCG Group, que é a minha consultoria especializada. Imagine que que a gente tem aqui a Zezinhos SA.

Então, a Zezinhos SA vai ver um anúncio da KCG Group fornecendo consultoria especializada, vai entrar em contato, vai cair com um especialista, um cargo que a gente vai criar aqui dentro, que é um especialista em IA, né? Então, um executivo de contas, por exemplo, um vendedor, o executivo, a gente dá um nome para ele aqui, um executivo de Ya. Pronto, porque a gente tá, a gente tá trabalhando um novo modelo de mercado, então vamos usar todo tudo aquilo que a gente tem.

de Arsenal. Vamos criar nomes e vamos aproveitar esse hype. Isso é muito importante.

Vamos empacotar de um jeito diferente. Isso é muito importante no caso do marketing. Então o executivo de A vai fazer vai fazer o fechamento com o Zezinho, vai falar o seguinte: "Olha, deixa eu analisar o seu processo e mapear.

" Então, o primeiro entregável da nossa consultoria aqui para Zezinho SA vai ser o seguinte, ó. Zezinho, nós vamos fazer o Eco AI, então é o ecossistema consultivo de otimização com inteligência artificial. Olha que nome lindo, cara.

Pode copiar, vai. Eu eu deixo vocês copiarem, não tem problema nenhum. Então, o que que vai ser esse ecossistema?

Consultoria por consultoria, a gente tem o primeira fonte de receita que é muito boa, mas qual que é o ponto? Depois que eu entregar esse mapeamento de melhoria, melhoria com inteligência artificial, esse cliente ele vai querer fazer. Eu vou dar a opção para ele dele fazer comigo ou como com outra consultoria.

Então, Zezinho tá aqui. Você pode melhorar seu processo aqui, aqui, aqui, aqui, aqui, aqui. Se você aplicar isso aqui, você vai ter X% de performance, você vai ter Y e parará, parará, parará.

Ou eu já faço isso para você, porque eu já tenho um ecossistema de inteligência artificial. Então eu tenho lá já pronto automações e workflows com inteligência artificial usando N8N, make, openi, API, dashboards em sites automáticos. Então aqui a gente já tem toda uma estrutura de de BI montada para conectar com ele.

Esse é um ecossistema, já tá pronto. A gente tem chatbots inteligentes e agentes inteligentes, internos e externos que já são validados e é só plugar nesse e configurar nesse cliente. E as tools, que que é as tools?

Eu já tenho eh modelos de gestão no Clickup, no Notion, CRM configurado, sistema de gestão financeira, Monday, conta azul, que seja, qualquer um desses sistemas configurados, onde a gente vai conseguir fazer todo um processo de implementar essas ferramentas nesse cliente junto com com o a inteligência artificial, a gente vai trazer também a melhoria operacional, isso é muito importante. que geralmente você vai ter uma melhoria operacional com ferramentas de gestão e implementando ritos de gestão. Então, olha que negócio legal.

A gente tá casando a consultoria tradicional com a inteligência artificial, com a implementação de tecnologia. Então vamos tratar não só de inteligência artificial, mas de tecnologia como um todo para entregar um full service para aquele cliente, para aquele para aquela pessoa. Então ele tá entrando num shopping, a gente tá dando um mapa para ele do que ele tem que fazer e além disso, ele pode comprar já no nosso shopping ou ele pode comprar em outros lugares, não tem problema nenhum, sacou?

Então esse é o Eco AI, é ecossistema consultivo de otimização com inteligência artificial. Olha que da hora. Tô tô juntando a ideia daquele vídeo que eu fiz para vocês de ecossistema de inteligências artificiais.

ecossistemas que de soluções que faz muito sentido. Se você não assistiu, assista, tá aqui no meu canal, junto com a ideia de consultoria de A. Então, estamos aproveitando esses dois mundos e criando aqui um ecossistema consultivo de otimização com inteligência artificial.

Ah, Kel, você tá sonhando demais? Não, não tô. Isso aqui é um plano real.

É possível você executar essa etapa por etapa do jeito que tá aqui. Não tem segredo. Inclusive, eu vou abrir já já para você, ó, como que você monetiza esse processo.

Você vai entender as formas de você poder monetizar todo toda essa estrutura aqui e e os entregáveis que você pode ter e como você pode precificar esses entregáveis. Já já a gente chega lá. Putz, Kelvin, mas é muito complexo.

Fiquei interessado, mas não consigo implementar. Eu vou te oferecer uma opção para eu te ajudar a implementar isso junto com Acelera 360, que a minha escola para era para deves empreendedores, mas não é não é mais. Agora é para empreendedores bootstrapper, é para empreendedores, é para empreendedores que querem tirar do papel sem com sem aporte, quer tirar, quer tirar ideias do papel com o próprio recurso do bolso, saca?

Eu montei uma escola para ajudar você a empreender, você a empreender com o que você tem, sem a necessidade de você ir atrás de investimento, capital, esse tipo de coisa. lá eu vou te ajudar a tirar as ideias do papel, mas depois eu chego lá. Vamos focar aqui na consultoria.

Legal. Então, quando esse cara, quando o Zezinho entra, entra para como cliente, qual que é o primeiro, o primeiro, o primeiro a primeira etapa do processo? A gente vai mapear com precisão todo o processo dele.

Então, a gente vai usar o fluxo de BPMN. Esse daqui depois eu a gente entra nesse ponto aqui. A gente vai usar o fluxo de mapeamento de processo BPMN para notações BPMs aqui pra gente poder desenhar o processo desse cara, como qualquer outra consultoria de processos.

Vamos desenhar, pô, o processo começa aqui, depois vai para tal lugar, depois faz isso, faz isso, faz isso, faz isso, desenha toda a árvore de processo. Legal. desenhouv de processo.

Qual que é o entregável aqui, ó, do mapeamento com precisão? Todo o processo mapeado utilizando notação BPM. Avançou, a gente vai desenhar um ecossistema.

Então, qual que vai ser o entregável aqui? A gente vai fazer um blueprint visual mais um plano de execução dividido em etapas. Que que significa isso?

Por exemplo, para essa etapa do processo, a gente vai entregar o seguinte: a gente pode implementar o chatbot mais o ACR, mais o Notion para fazer a gestão desta etapa do processo para recebimento e análise de documentação desse desse novo empregado. E com isso vai trazer uma redução de 5 horas, são menos 5 horas por novo colaborador. O valor dessa hora aqui é de aproximadamente R$ 150.

Então aqui a economia que você vai ter por colaborador novo vai ser 5 x 150. Isso aqui é um exemplo, tá gente? Então imagine que o custo operacional aqui é 5 horas x R$ 150.

Então o custo que de de economia são de R$ 750 de custo operacional, fora o tempo. Só que para implementar isso vai custar, por exemplo, R$ 20. 000.

Então aqui o cálculo é fácil. Se vai custar 20. 000 dividido por 750, significa que isso aqui vai se pagar em 26 meses.

É um investimento que vai se pagar em 26 meses. Esse é o tipo de relatório que a gente vai fornecer. Se você implementar essa IA nesse ponto, não faz sentido.

Por quê? Porque o payback é de 26 meses, o percentual de redução operacional é de tanto. Então não faz sentido implementar aqui.

Faz mais sentido você implementar aqui embaixo, porque aqui embaixo aqui aqui em cima ela se torna inviável, mas a implementação na parte nessa parte do processo, por exemplo, já é uma implementação que o payback vai ser em 4 meses, por mais que o custo de implantação de de implementação dessa ferramenta seja mais alto, seja de R$ 40, R$ 50. 000, R$ 1. 000.

Em 4 meses, ela se paga porque ela traz um ganho operacional de tanto. Esse é o retorno. Olha que legal, você tá falando pra diretoria, para aquela empresa que te contratou, o caminho das pedras para ela implementar a inteligência artificial, porque ela tá com medo.

Ela não tem o mesmo medo que a operação. Ela geralmente quem tá ali na parte tática estratégica da empresa não tá com medo de ser mandado embora ou substituído pela IA. Ela tá com medo do concorrente implementar inteligência artificial e ela não e ela perder a carteira de clientes dela.

Então aqui o que você vai fazer? Você como especialista em inteligência artificial, você vai fazer uma consultoria e vai falar aonde que aplica e aonde que não aplica, porque o mundo tá tá louco. Cada dia que passa existe uma ferramenta nova, o processo de uma empresa é complexo.

Então o que ferramenta implementar? Qual marca? Qual tipo?

Vamos fazer e Taylor Made, vamos contratar um pronto. Qual que é o melhor caminho? Consultoria serve para isso.

E se você não conhece esse mercado, esse é um mercado muito, muito, muito lucrativo, tá? Só para você saber. Então aqui entra o nosso primeiro modelo de precificação.

Deixa eu até pegar aqui, ó, esse bloco específico aqui. Como que você cobra isso? Você faz a cobrança por hora de consultoria.

Então aqui, ó, por hora de consultoria, ó. Significa que para esse primeiro bloco você vai cobrar. Imagine que você vai estimou aqui que você a média para fazer esse processo são de 160 horas, que é um mês trabalhado.

160 horas a um valor de R$ 180 a hora. Nesse nessa consultoria aqui, quanto que você embossa? 160 x 180.

800. Kelvin, esse valor é impraticável? Não é totalmente praticável.

É um valor super dentro de mercado, inclusive tá com valor até abaixo, tá? Então tá aqui, ó. O valor dessa consultoria aqui é de 28.

800. E aqui você facilita o pagamento pro cara. Você facilita aqui em seis vezes, saca?

faz um esquema bem bolado aqui pro cara pagar isso aqui em suaves prestações, mas ele tem que pagar esse valor aqui ou próximo desse valor aqui ou mais desse valor aqui. Aí depende do teu nível de de venda, de qualificação, de estruturação e tudo mais. Então, olha que legal, já só para eu bater 100.

000 de faturamento, que que eu preciso aqui, ó? Que que eu vou precisar? Dividido por 28.

8 de média, eu preciso de quatro clientes, três clientes e meio, saca? Por mês não é muita coisa. Só que até aqui a gente tá levantando caixa.

A gente tá levantando caixa. Isso aqui é bom. Só que assim é insustentável, né?

O decorrer do tempo, isso aqui é insustentável, porque um negócio bom, ele tem que ter recorrência, margem e escala. Esse daqui não tem recorrência, tem margem. Pode ter até um, não é escala, tem escalonamento, que é diferente, né?

Porque você vai escalar com volume de gente. Legal. Mas você tem outros modelos, porque você entregou o laudo.

Entregou o laudo. Aí você vai falar para ele o seguinte: "Olha, você pode implementar essas ferramentas comigo ou você pode implementar com terceiro. Comigo eu não vou te cobrar o valor do desenvolvimento da ferramenta.

Vou te cobrar um setup do ecossistema mais uma mensalidade por volumetria de processo ou por usuário, o que seja. Aqui são vários modelos de precificação. Inclusive isso aqui é o que é o que reina, tá?

Se você precificar errado, já era. Volometria de processo eh eh quantidade de usuário e por aí vai. Então aqui você gera sua segunda fonte de renda, que é uma um uma recorrência.

Então imagina o seguinte, eu vou começar implementando chatbot, depois eu começo implementando tools. Que por que que esses dois estão em verde? Porque assim, um ecossistema não é fácil você criar e não é rápido.

Então o que que eu faria? Eu eu focaria em desenvolver esses dois blocos principais aqui. Tools é trazer ali um processo de click pronto, notion pronto, tudo estruturado e implementar ele mesmo e trazer ali um shotbot que seja de mercado também, implementar ele mesmo e o resto você vem criando conforme o tempo e depois talvez criando até o seu mesmo aqui, o seu próprio chatbot, mas no começo não precisa, não faz sentido nenhum.

Vamos focar em ganhar dinheiro, vamos focar em fazer você tirar sua ideia do papel, porque esse é o principal, tá? Aí, esse aqui é o segundo modelo de de precificação, a segunda linha de receita. Aí, qual que é a terceira linha de receita aqui, ó?

A gente vai oferecer além da implantação e da instalação aqui, que é o plus, a gente vai oferecer um acompanhamento e otimização, que é o seguinte: olha, além de implantar, eu quero fazer um acompanhamento de 6 meses e uma otimização intensiva em seis meses na sua companhia. E para isso eu vou te cobrar um mínimo de X. 000.

É para todos os tamanhos de cliente? Não, não é. Mas se você acertar que o PME é correto, o pequeno e médio porte correto, você vai conseguir sim chegar até esse último nível de receita.

Qual que é a graça do negócio? Você pode vender esses três módulos se eh eh juntos, né, casados, ou você pode vender só o seu só o seu só o seu modelo de só o seu ecossistema. Você pode vender, vender só o acompanhamento aqui e otimização ou você pode vender só o mapeamento com precisão.

Ah, perdão, esse último que você não pode vender sem esse. Então você pode vender só dois modelos, ou o SAS ou o ecossistema, ou esse módulo de mapeamento de processo. E aí, desse jeito, você vai conseguir criar uma escala.

Você não vai criar, não é um negocinho qualquer. A gente não tá falando aqui de uma fábrica de software que tá se matando para fechar contratos de 16. 000, 18.

000. 1 de Landing Page, não, a gente tá se posicionando aqui como algo diferente. A gente embalou completamente diferente, a proposta diferente, os entregáveis são diferentes e tem muito valor de mercado porque existe a situação atual que a gente tá vivendo.

Então assim, é aproveitar a onda de inteligência artificial vertical, é aproveitar a onda que tá todo mundo olhando só para desenvolver pequenos chatbotes e pequenos agentes, essas brincadeirinhas aí, isso aí é coisa de criança pra gente criar algo que seja sério. Isso aqui é completamente diferente de você criar um microSAS, de você criar uma software house, de você criar, por exemplo, um SAS e qualquer outra coisa. A gente tá falando o SAS, não, o SAS é é bem parecido.

É você criar uma estrutura que seja robusta, uma estrutura que você consegue, mesmo pós essa onda atual, manter isso aqui sem problema nenhum. Não é um negócio que vai se acabar em um ano. O restante que estão vendendo para você é negócio passageiro de um ano.

Estourando aí dois. É negócio de bolha. Esse aqui não.

Esse aqui a gente vai usar da bolha para acelerar, mas ele se sustenta. Ele se sustenta ao decorrer do tempo. E tem um outro ponto muito importante é que o mercado, a gente parando para analisar o mercado, esse movimento tá acontecendo.

Você tem BRQ, você tem Accenter, você tem grandes consultorias de software já começando a estruturar esse modelo de consultoria aqui. Então assim, é um modelo que já tá validado, você só tem que aplicar, você só tem que saber como que você desenha sua máquina comercial para você chegar no Zezinho, pro Zezinho cair até você e você fazer a venda para ele. E depois você tem que estruturar como você faz esses entregáveis aqui, garante esses entregáveis, saca?

Ah, mas eu não tenho ecossistema. Não tem problema. No começo você pode usar ferramentas de terceiros, porque você já tá ganhando aqui, ó, na no no planejamento, né, na execução da consultoria estratégica.

se você já tá monetizando aqui. E aí, conforme você for monetizando, você vai fazendo o processo de escala consciente, de crescimento consciente, vai contratando gente, vai estruturando a sua forma sua operação para ela ser uma operação resiliente e que cresça de acordo com o seu crescimento financeiro, entendeu? Isso sim é pensar com estratégia, isso sim é pensar com visão.

Isso aqui é pensar como um empreendedor que aproveita boas oportunidades. Se você quer empreender e quer aprender como executar isso daqui, eu posso te ajudar lá dentro da Celera 360, que era a escola do dev empreendedor, mas agora virou a escola de negócios do futuro. Então, se você quer montar um negócio do futuro, que que é o negócio do futuro, Kelvin?

É um negócio que traz o modelo tradicional, mas a tecnologia para acelerar este processo. Eu posso te ajudar. Eu posso te ajudar a tirar sua ideia do papel, a validar ela, a executar ela, a montar um plano de negócio, a fazer ela crescer, a implementar gestão, cultura, processo, modelo de venda, máquina de venda e por aí vai.

E inclusive já temos vários cases de sucesso e a gente só tem um mês e meio de operacionalização da nossa escola do do negócio do futuro da da Acelera 360. Se você quiser saber mais sobre a proposta dessa escola, o link dela tá aqui na bio, tá aqui na descrição desse vídeo. Clica lá e ass e dá uma lida, entende?

Um pouco meu processo, me acha lá no Instagram lá e me chama para conversar. Kelvin, fala assim, ó, Kelvin, eu quero entender um pouco mais sobre Acelera 360 e a proposta dela que vai ser um prazer te explicar e vai ser um prazer maior ainda ter você lá dentro como empreendedor pra gente fazer esse acompanhamento através de aulas ao vivo e acompanhamento pesado mesmo. Você vai ter acesso a ferramentas assim incríveis.

A gente vai te ajudar na precificação. Ih, é muita coisa. É muita coisa.

Entra lá para você saber. Então assim, se eu hoje fosse montar um negócio, eu iria nichar completamente nisso aqui, que óv, por que que você não faz? Quem falou que eu não tô fazendo a CACG tem um braço de especialização em consultoria de inteligência artificial e inclusive a gente trouxe segurança da informação com inteligência artificial, que é um outro braço também bem importante, mas a diferença é que você tem que ter algumas certificações para isso e a gente buscou ter essas certificações, ela é um pouco mais complicada.

O que eu tô apresentando para vocês aqui é um modelo totalmente que o empreendedor Bootstrap consegue fazer. Deixa eu repetir para você de novo o que que é o empreendedor Bootstrap. É aquele empreendedor que tira a ideia dele do papel sem ir atrás de ventory capital.

Ele faz com os próprios recursos dele, com os próprios recursos financeiros que ele tem ou até mesmo sem recurso financeiro, ele tira a ideia dele do papel. Então esse é o empreendedor Bootstrap. Então é isso, galera.

Eu, se eu fosse vocês, eu olhava muito com muito carinho esse esse esse modelo de consultoria especializada em IA. Eu pesquisava sobre o mercado, eu dava uma olhadinha sobre tava, sabe, tem uma visão de mercado geral para ver o que que, sabe, fazer o follow the money, que que tá, que que todo mundo tá fazendo, que que eles estão fazendo, para onde eles estão indo, por que que eles estão indo para entender e aplicar isso daqui. E aí você consegue criar um negócio bem interessante.

Fechou? É isso, galera. Foi um prazer estar aqui com vocês mais uma vez.

E falou seus cachorros.