Martha Leonardis recebe Rubens Menin | Arte de se Relacionar

Olá sejam muito bem-vindos a mais um episódio da série A Arte de relacionar hoje eu tô com o empresário que eu sou fã número um Ele é engenheiro filantropo Mineiro sócio fundador da MRV banco intern log entre muitos outros negócios e o que ele mais gosta é Torcedor do Atlético Mineiro seja muito bem-vindo se Rubens Menin [Música] Ô Marta é um prazer viu muito bom estar com você aqui bater um papo viu maravilhoso vamos contar toda a sua história e a história suas aquisições e pensar em futuro e inspirar esses milhares de empreendedores que acreditam

no nosso país primeira pergunta S Rubens a gente começa aqui eh do seu início que as pessoas acham que não tem t medo de começar e você começou bem humilde né lavando carro engraxando sapato é a gente faz uma pesquisa E aí o senhor estudou engenharia né é um caminho difícil e depois montou MRV óbvio que tem anos e anos aí você pode contar pra gente O Segredo O que fez essas transformações essas caminhadas o Marta merv vai fazer 45 anos de primeiro de outubro agora ah parabéns tem 68 tinha 23 anos tinha acabado de

formar engenharia Mas eu sempre gostei de fazer negócios e você disse aí de lavar carro engraxar sapatos fez parte aí bolo de linha né E quando eu tinha 12 13 anos era era bom a gente ganhava um dinheirinho né e o primeiro terreno que eu comprei eu tinha 19 anos ainda não tinha formado foi o primeiro empreendimento que eu fiz o primeiro empreendedorismo da minha vida foi esse e foi com um dinheirinho que eu tinha ganho e lavando carro e sério engraxando sapato bolo de linha era mais rentável então a gente gostava de juntar dinheiro

tinha Car de poupança né na época botava o dinheirinho a hora que eu tinha e 19 anos eu tinha uma parte de um terreno foi foi o primeiro empreendimento que eu fiz e como você teve essa visão naquele momento de trabalhar e montar uma construtora E por que não trabalhar pros outros que seria mais mais fácil na realidade eu tava estudando engenharia trabalhava na vc engenharia que é que é o vi mrb que uma empresa num primo sensacional Amero né e mas eu queria construir gostava disso né e naquela época o dinheiro era pequeno então

a gente tinha que construir coisa mais popular que era o grande nicho que eu que eu via que tinha no Brasil então meio que juntou ú agradável primeira casa que a gente fez foi uma casinha pequenininha numa rua não pavimentada para classe média baixa mas foi o primeiro passo foi esse e você tinha sócios nesse início tinha eh os mesmos sócios que que Depois vieram construir o MRV o m e o r e o v então começamos ali na o a semente foi antes de da de eu formar e ainda não era uma empresa constituída

eu queria explorar isso um pouquinho a escolha dos sócios porque eu acho que isso é um momento importante né do Empreendedor porque você pode escolher bons sócios e maus sócios como é que você escolheu e selecionou esses sócios para começar a sua empresa Olha que interessante os dois são primos né então já é um e a gente tinha muita afinidade o Homer mais velho que a gente hoje Não muito mas já foi muito naquela época né Ele é 13 anos mais velho do que eu e e o Mário que é meu primo muito prossimo né

também um pouquinho mais velho e a gente discutia muito sobre nós era amigos de no jogo do galo né tinha tinha um Atlético nessa época amigos conversava muito sobre isso conção eu fazia estágio na na na Vega engenharia que era na empresa do Homero então a gente pensava muito numa construção mais industrializada naquela época com um público mais Eh mais popular Fatima mais popular da da população que era muito desassistida então aí começou a surgir aí as ideias os embriões pra gente fazer essa esse tipo de de moradia que a gente faz até hoje e

o senhor Lembra no começo alguns desafios que você teve de repente de não ter caixa contratar pessoas que foi importante que você lembra que foi um desafio para continuar Olha você tocou em do dois pontos fundamentais né primeiro caixa né Depois pessoas gente né Você não faz empresa sem gente então todos é Muitos daqueles que começaram com a gente estão até hoje na Empresa ISS é bacana eh ficaram Pois é mas você sabe que aí tem uma série de de de de de fatores como propósito amis confiança eu acho que justiça né e ser fer

né e super importante e as pessoas gostavam do que tava a gente fez uma coisa meio rudimentar na época mas funcionou que partnership com com todos isso acho que é um negócio que que é importante né você não podia pagar Então você deu uma fatiazinha da empresa fatiazinha começou e depois foi acontecer quando a empresa abriu o capital fez o IPO essas pessoas eram sócias da empresa então foi importante né e e depois caixa né Eh é um aprendizado você tem que tomar conta do caixa eu acho que quem não toma conta do caixa pode

ter uma série de problemas né E naquela época era tudo mais difícil então eu tô voltando no tempo nós começamos em merve 89 em 82 teve uma crise muito grande foi a crise e veio aqui com delay do do do petróleo né e o PIB brasileira caiu 45% no ano um desemprego terrível então ali naquela época nós passamos ali um aperto danado tive que vender carro na na vendi linha de telefone que valia dinheiro para pagar as contas por sorte você usou o seu capital pessoal para investir na empresa vendi tudo que eu tinha peguei

dinheiro emprestado com mãe pai tio primo todo mundo mas graças a Deus nós Oramos todos compr não deixamos de nunca e atrasamos nenhum pagamento aliás é uma coisa que que eu tenho muito orgulho quer dizer nesses 45 anos eu acho que isso é um marca é Nossa nós nunca trazos nenhum pagamento nenhum dia de nada hoje fori somar todas empresa acho que dão mais de 50.000 Não sei talvez dê mais de 50 mas na MRV MRV deve ter uns 30.000 alguma coisa dessa hora Gente que loucura que loucura então é uma família né Acho que

e eu acho que fal eu falo que por exemplo na MRV o pessoal tem sangue verde né adora MRV que é a cor dela no í o pessoal tem sangue sangue laranja eu acho que as pessoas T que gostar da empresa trabalhar mas para isso é aquilo né a gente precisa das pessoas as pessoas precisam da empresa então o relacionamento tem que ser justo senão ele não não funciona isso é importante sim com certeza Qual o momento da da tua empresa da MRV que o senhor achou que já era momento de montar outros negócios e

pode se dedicar abrir um banco ah depois log enfim e diversas outras coisas a gente vai falar ainda de comunicação mas Em que momento você acha assim bom aqui esse negócio tá bom já cuidei dessa caixinha Vou me dedicar outra caixinha sem deixar essa para trás Ô Marta o Brasil era muito diferente do que é hoje né naquela época PR você ter noção o o a Volkswagen Fazenda porque era uma defesa de dinheiro você não tinha o mercado não não defendia o capital da empresa e a gente achava que você podendo diversificar você defendi o

capital da empresa então PR você ter noção a MRV já teve uma fazenda não tinha nada a ver nós já saímos disso H bastante tempo mas tinha uma agropecuária na minha vi era exosto você tem que ter uma fazenda uma segurança tem lá boi no passo isso vale dinheiro mas eu sempre gostei de empreender e por exemplo o Inter começou como intermédio foi era para fazer um afecto com com com com com os fornecedores da MRV a gente via uma sinergia entre os negócios e tentava usar sinergia mas e depois a log A Log também

porque a log empresa de construção a MV procurava terrenos eh achava algum terreno que não era para residencial era para logística trazia log então também muito em cima da sinergia a gente construía sabia construir a log precisa de construção então acho que buscava sinergia em quase tudo que a gente fazia acho que a sinergia é important ainda acredito muito nisso sim mas nesse momento das outras empresas pessoas de novo é fundamental para tocar essas empresas porque o Senhor montou teve a ideia etc mas tem que ter boas pessoas como é que é a escolha dessas

pessoas já nesse outro nessa outra fase onde se pode pagar contratar você traz de dentro você traz de fora como é que a tua estratégia aí o seguinte eu acho que se você puder ter alguém dentro de casa você consiga trazer é excepcional quer dizer o elástico das pessoas é muito maior que as pessoas possam imaginar você dá oportunidade o incentivo aquela pessoa cresce e aquela pessoa de casa a prata da casa que cresce ela eu acho que ela sempre é muito bem-vinda agora nem sempre ser possível aí você tem que saber mesclar eh a

pessoa que vem do mercado com a pessoa que é feita e e às vezes né fazer um um quebrar os ovos fazer um miléo né que as culturas são diferentes mas a cultura que tem prevalecer é a cultura da empresa Então acho que as empresas têm que ter uma cultura forte mas em cima de de bons princípios de bons propósitos para que aquelas pessoas que possam vi juntar o time entendam o que que é aquilo e e o convívio seja harmônico e a gente tem conseguido quer dizer todas as pessoas a gente trouxe de Fora

contribuir demais com com com o crescimento da empresa também né É é é fundamental quer dizer a hora que a gente por exemplo virou essa história é interessante quanto a gente virou uma empresa privada foi o o BTG que foi o nosso na época pactual né foi o nosso parceiro eh vocês abrem capital é abriram capital foi antes do foi foi o Private placement e o o próprio BTG nos indicou um profissional que tá lá até hoje que foi o Léo então eh eh era um ex-sócio do BTG e Ó você tá precisando do Léo

então Léo veio para foi para MRV entendeu a cultura da empresa e tá lá ajudando a gente então é trazer gente fora que que agregue e junto com a prata da casa quando vocês vão a mercado e abrem capital ou quando você tem essa experiência como é que é essa experiência pro empresário ô ô ô mato eu acho o seguinte a BR capital é uma coisa sensacional eu falo que o hoje a gente tem porque muito empresário tem preconceito porque você sente que vai ficar invadido né sente que vai perder o controle porque tem um

pouco disso também né Ah eu acho que é ponto de vista eu acho que não você eh tem muitos chefes a partir de hoje os acionistas são todos chefes seus né Você tem uma infinidade de chefes mas não é não é ruim não eu acho que se você quer perenizar uma empresa eu acho que a abertura de capital é é um passo importante né A empresa transcende a você quer dizer hoje eu não sou mais presidente da empresa sou sou Therma amanhã eu posso deixar deixar de ser terma mas a empresa já já se profissionalizou

e ela vai durar o que que a gente quer com a empresa que ela continue e a vida dela fazendo a função dela no caso da MRV fazer prédios né independente da gente evidentemente que Enquanto você se sentir útil você vai est lá eh hoje eu sou executivo ti ou seja tô lá com com uma investimento de tempo grande mas a empresa S na na na mrb a empresa onde eu Eu visto mais tempo é que eu conheço mais então eu que onde é que eu posso doar mais mas eu não precisa mais de mim

eu acho que que eu faço com prazer mas eu tenho que saber o dia que eu não tiver mais Podendo dar uma contribuição efetiva para empresa eu tenho que abrir o espaço para alguém mas fizemos sucessão eh me dá muita tranquilidade a sucessão ter sido feita na empresa eh em todas elas já já fizemos sucessão eh os executivos são novos tem muito tempo ainda pela frente e não precisam mais da gente tá lá no dia a dia isso para mim é é um é um é uma boa Conquista você fez uma um movimento de trazer

aos seus filhos pra empresa que isso é bom se bem feito mas eles sofrem vários desafios né para serem aceitos de Fato né e serem respeitados na empresa como é que foi esse trabalho e se mudou a relação de vocês olha é interessante porque eu eu tenho dois filhos o Rafael João Vito que são ceos e mais dois sobrinhos que são o Sérgio e o Eduardo então nós somos muito próximos desde meninos né dedos meninos né e os os quatro tiveram a característica junto com a Maria Fernanda e minha filha eles são renzon ou seja

começaram a trabalhar com 18 anos é lógico se capacitaram também são formados depois fizeram outros cursos etc etc mas já com a alma do negócio e e você cria amor eu acho que que eh quanto todos eles depois foram crescendo profissionalmente mas foi um crescimento natural então quandoo eles na Depois dos 30 anos viraram seo Eles já vinham com com com um passado eh forte robusto e que credenciar eles assumir agora a gente também tem que ter bom senso se eu se eu sentisse que eles ainda não estava preparados eu não teria deixado ent eu

deixei porque eu achei que eles já estavam fazendo exatamente eh preparados foi uma escolha que deu certo já tá testado já tem muitos anos então isso depois que dá certo é muito bom tem gente que fala em vários empresários que essa diversificação que no teu caso foi boa e positiva e tinha sinergias mas que ela também perde o foco né a gente Às vezes tem esse exemplo aqui no banco a gente teve situações que a pessoa começa a investir em diversos Samos e perde o foco você tem um algum arrependimento de algum inv que você

fez alguma empresa que você não teria feito ou que você já desfez Ô Marta arrependimento a gente tem muitos mas o maior arrependimento que a gente pode ter não fazer a gente erra muito mas a gente tenta acertar muito mais agora se você ficar com medo e não fazer as coisas você fica dentro de casa quietinho também não cresce não cresce então é lógico que nós erramos muito e às vezes a gente conserta né Tem um livro que eu li uma vez chamado axiomas Zurique né como chama axiomas Zurique ele mostra o seguinte quanto mais

rápido você reconhecer o e e acabar com ele melhor então a gente tem que saber errei não vou levar pra frente não não vou ser teimoso vou resolver isso mas tem os acertos que você também tem que cuidar e depois nada nada é é eterno né Às vezes você tá indo muito bem por 10 anos dá uma derrapada tem que saber que derrapou bota a coisa no no sido de novo né E nessa hora que você eh derrapa que você vê que você errou aí mais uma vez o time é importante né Eu acho que

que a conversa coletiva ela é muito boa para para uma avaliar né pra gente poder eh redefinir novas estratégias isso aconte já aconteceu muitas vezes na nossa vida né então você tem comitês e esses comitês as pessoas têm voz ativa para poder ou se opor eou colocar em suas opiniões isso é fundamental as empresas muitas vezes o rei ch as pessoas têm medo de te confrontar não tem a gente tem que tomar muito cuidado com isso isso que eu falo solidão do poder é o maior perigo tem a solidão do Poder então quer dizer nas

empresas né a gente tem conselheiros Independentes muito mais que a que que é necessário por exemplo tem em cada empresa quatro a cinco conselheiros independentes e esses conselhos são efetivos reuniões mensais e com Gente de Opinião gente firme e esses confrontos existem você tem que saber e e e eh Respeitar a opinião divergência tem conselhos de empresa que ah eu quero a maioria dos votos nenhuma empresa a gente tem a maioria dos votos poderia ter o se controlador não eu faço questão de não ter e volto em meio eu seu voto vencido isso é importante

porque o dia que você quiser ter o poder Total você vamos dizer se emburrece um pouco então acho que a gente tem que aprender solidão do Poder temos que tentar ouvir os outros e e e e cada vez mais e mesmo nessa posição de chairman você sente que você ainda consegue ouvir o chão de fábrica das suas empresas Olha isso me dá um prazer tão grande importante hoje mesmo né Acabei de fazer uma visita mais cedo no canteio de obras né encontro com as pessoas tava lá dois executivos que estão lá bastante tempo né um

prazer chegar lá ver as pessoas que a gente não vê há bastante tempo infelizmente eu não consigo fazer tanto F que eu fazia no passado mas quando eu consigo fazer isso me dá muito prazer acho que você tem um contato com a realidade à gente Às vezes alguma coisa que precisa corrigir o prumo você vai de um lado de 360 da empresa né É você sabe que a gente tem que ter disciplina eu não posso chegar num num cantê de obra em outro lugar e e dar uma ordem nem que sou ouvir sim mas aí

eu faço Minas algumas observações que às vezes são importantes é tem uma visão nova né Tem uns comitês para para onde e esses is devem ser colocados E aí sim a gente começa a discussão e eu acho que pelo menos isso eu tenho que fazer a minha obrigação É vamos dizer institucional de fazer ir olhar e quanto mais longe você puder ir na cadeia Mais acho que mais efetivo você é no no desempenho então eu acredito muito nisso tá muito legal se Rubens E aí mudando assim de Pato Pagan senhor foi para comunicação que é

t tatia e a CNN eh é um risco é um desafio é tido como negócios que não são rentáveis né historicamente verdade são negócios que você pode apanhar muito enfim negócio completamente diferente do nosso cor Business do nosso do seu Que que foi esse negócio que que foi essa visão é primeiro o seguinte e vamos lá eh é um negócio que tem menos domínio então é muito mais difícil né tanto F nacid também sou só terma não sou executivo é até um negócio prazeroso a gente tem que tomar certo cuidado mas eh quando a gente

fez a CNN o Brasil tá passando uma carência muito grande de eh de recursos e investimentos na na na área de Formação eu acho que que um país uma democracia formação de pessoas não de informação carência de investimento na na área de informação as empresas estavam muito vulneráveis né grandes grupos de comunicação com problemas sérios de caixa e eu sem nenhuma demagogia eu acho que você não tem uma democracia sem uma boa imprensa não existe papel da Imprensa é fundamental na para você fazer uma nação Então o que me moveu mais naquela época eh foi

a primeira fo C de a gente achava que podia fazer eu acredito que a gente temha feito um bom trabalho uma imprensa eh livre eh ética eh dentro dos bons princípios do jornalismo que que vem a trazer informação A C tá com 4 anos e e eu acho que hoje eu sou muito satisfeito com que ela fez né E continua fazendo em prol da é com credibilidade eu acho que que a gente faz faz um trabalho pro Brasil discute os temas mais relevantes com seriedade n nós som uma nação em desenvolvimento então tem muita coisa

para ser discutida né e a CN provoca isso e itatiai é uma rádio mineira som de minas né e o antigo e proprietário tava cansado do negócio queria passar paraa frente ele falou ó só passo para uma pessoa eu não vendo não quero isso aí é um filho para mim eu passo falou que passaria para mim quase foi um desafio né para Minas Gerais é muito importante falei assim não temho que assumir isso aí porque realmente Eh agora não tem outro jeito Vamos então já tava ali com com com o bracinho na comunicação a tatia

veio muito bem-vinda e acho também tem feito um jornalismo sério e contribuído muito pro pro desenvolvimento de Minas Gerais pra gente só explorar um pouquinho porque tinha muito preconceito sobre isso nós aqui também no banco nós temos também um canal de mídia Que exame e assim eu lembro que a gente apanhou muito até para conseguir recrutar jornalistas e tal e sendo que nos Estados Unidos isso é mais comum né porque a empresa tem que ser tocada como empresa e por isso que são bem-sucedidas e as pessoas tinam muito medo né de ficar um White Label

que não fosse tratado com seriedade como é que o senhor lida com isso até para eu aprender porque a gente vive isso aqui não eu eu até acompanho o trabalho que o que o que o banco faz também com o exame né trabalho importante com com aquele foco que que que a exame tem que que é fundamental né a gente é nenhuma das empresas White Label né pelo contrário elas tem personalidade né tem cara né e o que a gente tem que procurar fazer é manter isso né né Marta acho que a gente não pode

eh tirar aquela empresa do do Rumo né E mais uma vez né a gente tem que procurar ter uma boa governança e eu acho que com uma boa governança essas empresas vão vão vão vão vão continuar seguindo e cada vez mais fortes eu acho que a imprensa que que ten uma credibilidade que ten uma boa governança ela vai sempre para cima e eu acho que é o caso que a gente tem procurado fazer e que vocês procuram fazer exatamente é isso com certeza se Rubens com todas ess as empresas as histórias conta pra gente alguns

desafios na prática para conectar com os nossos empreendedores Ô Marta eh tiveram vários e tem certeza que outros fala do Cis nego aquele que que parece que você não tá preparado e que que é pesado né 82 por exemplo uma recessão enorme Foi o choque do petróleo momento desafiador a economia crescente de repente o PIB Caiu né o cliente era difícil passamos muito aperto 32 Depois teve o Plano Color nós nós tínhamos até uma um caixa é bom nós ficamos sem dinheiro para pagar funcionário Pois é ainda bem que que depois foi soltando o o

a torneirinha deu tudo certo mas foi um desafio enorme eh em em 2005 aí até foi interessante a gente as empresas conão viram aí o cenário aberto de de para crescer a gente quer crescer é um pouco mais rápido né e crescemos rápido se e mas ficamos mais vulneráveis quer dizer se o se o investimento não viesse e veio mais uma vez o BTG junto com a gente e nós íamos passar um aperto né o o investimento veio ass no finalzinho um risco tomado um pass mai um pco sabia que que a gente tinha a

a nós tínhamos as competências para crescer não tinha o capital né E então F um pouquinho na frente mas também por sorte daquela época o juros era mais baixo então a gente passa a empresa e volta e meia acontece pandemia veio a pandemia você imagina uma empresa de conção não pode parar os canteiros aí faltava material curso subia Então vai acontecer sempre nós temos que est preparado e por isso que eu acho que a gente tem que às vezes tem que ter uma certa cautela Mas como que é a característica que o Senhor tem o

senhor me parece um homem calmo Então o senhor fica afobado o senhor é calmo o senhor chama o comitê que atitude o senhor tem nesses todos esses momentos olha eh a gente vamos dizer a gente pode ser um pouco mais calejado né hoje talvez eu seja um pouco mais calejado a sabe que as coisas são passageiras né E a gente tem important É tem que ter certeza que a gente vai ser lá na frente mas mais uma vez todas as empresas passam por momentos muito difíceis muito difíceis mas mais uma vez e eu eu acredito

muito no colegiado eh todas as Cras que a gente passou no no passado e e feito disso são várias a força do colegiado é muito importante pra gente ver assim o coe jun o coz junto e no caso o Conselho de administração o a diretoria executiva mesmo os os executivos e o o o outro o Management segundos galão você vai discutindo discutindo você consegue achar a melhor saída né Não existe nada que que que que que é insolúvel mas tem coisas que são mais difíceis então a gente procura quanto mais cedo você arrumar a solução

vol vou voltar pro aique quanto mais cedo você reconhecer seus erros mais rápido você acha a solução tem que ter humildade né Eu acho que a gente não pode ter uma soba de achar que a gente é é o melhor em tudo num temo Às vezes tem pessoas fazem coisas muito melhor que a gente a gente tem que procurar entender isso e às vezes não dá o ciclo né o Senhor tem muita humildade sabe que a primeira vez que eu lhe conheci foi num ce conference e todo mundo tinha falado quando o seor Rubens Menin

chegar um tapete vermelho você pega ele na porta você coloca todo mundo para atender ele e tal de repente o senhor escapou e tava subindo escada rolando sozinho eu saí correndo atrás do senhor falei Senor Rubens pelo amor de Deus tinha que ter colocado tapete vermelho você falou eu sei meu caminho sei que você tá corrida vai trabalhar eu tô bem aqui eu fiquei tão chocada com a sua humildade o seu jeito de ser que assim me impressionou eu virei fã imediata só para te contar isso é com um pequeno gesto mas vai assim sen

Rubens vamos falar da sua vida pessoal o senhor depois investiu no Atlético Mineiro que é o seu time do coração e tem uma vinícola Conta isso pra gente como é que Você investiu nos seus hobbies é você vê Realmente são hobes né são os dois e deixar de ser ah deixaram de ser não são HS também embora que você tem uma empresa assim gente não tem é a vinicola tá lá é super profissional ela ela tem que dar resultado né tem que respeitar o c ela dá resultado eh prazeroso né Você tem um um negócio

que você gosta visito lá umas cinco seis vezes por ano tem assim um orgulho que tá sendo feito lá eh fala o nome da viní pra gente aqui Menin Wi comp né que a gente faz o vinho menim e um vinho que tá sendo muito reconhecido ele tem sido muito bem pontuado nos concursos que ele vai parabéns mais importante que ela tá dando resultado mas com com boa boa boa e técnica de gestão né de novo a gestão gestão gestão e gente né tem uma equipe lá muito bacana em Portugal fala equipa uma equipa muito

bacana e o Atlético o Atlético é um negócio mais complicado porque tem muita paixão né É é paixão é de futebol é diferente mas eu mais uma vez né Nós som iluminados porque o futebol brasileiro passou uma época muito ruim com gestões muito ruins no no vários clubes Mas vê a saf que é a sociedade anônima do futebol que foi uma uma regulamentação que foi feita pelo congresso nacional onde os clubes puderam virar Clube empresa como nos outros países aí que deram certo e essa saf sv o futebol brasileiro são são 12 safs hoje no

no futebol brasileiro inclusive do Atlético e eu acho que com a saf o clube vai na empresa você não pode errar mais que o seu CPF tá ali então tem mais responsabilidade teve investimento teve foi necessário que tivesse algum investimento para salvar s o clube tava endividado mas hoje eu tô vendo que que ainda a gente tá dentro do túnel mas a gente já vê a luz lá no final do túnel situação boa e gente também séria Robs não viram um lugar de jogar dinheiro pro seu Robin é investimento e traz retorno e prazer também

a gente tem que ter responsabilidade você não pode queimar dinheiro né perfeito dinheiro tem tem difícil de ganhar né você tem tem que ter responsabilidade diz que dinheiro não aguenta desaforo e não aguenta mesmo né então quando a gente tem a decisão madura vamos investir nisso tanto tanto para para dar certo a gente sabe que tem ter o outro lado então o outro lado tem um saramento financeiro do clube tem que ter resultados e é uma indústria mais mío se pagar né se R no mínimo se pagar quer dizer o Atlético por exemplo esse ano

de 2024 nós vamos ter pela primeira vez nos últimos anos superá operacional né então a gente já começa a mudar o o rumo dos negócios e tendo resultado esportivo podendo ter resultado esportivo Então aí é conjugar esses dois números Ahí é um prazer se f né Exatamente é isso aí ser Rubens tem um momento da filantropia na vida de todo empresário eu não queria deixar de falar isso aqui que também é um lugar que a gente se conecta eh O Empresário muitas vezes no início não tem tempo nem dinheiro né e não consegue se dedicar

e chega um momento que ele vai ter mas ele sempre tem conhecimento para dividir mas chega chega mais pra frente ele vai tendo tempo depois tempo em dinheiro tempo dinheiro e conhecimento se eu chegou nesse momento fundou o movimento um dos fundadores do movimento bem maior queria que você Contasse um pouquinho como é que a filantropia entrou na sua vida e o que que ela significa porque hoje eu sou um uma advocate assim é para trazer o setor privado para a responsabilidade social Então queria que você me ajudasse nesse chamamento Ô Marta hoje você fala

muito em SG mas acho que esse movimento precede bastante isso né é bacana precisa ter né Eu até gosto eu falo que eu gosto muito do S porque o Brasil precisa muito dos né Muito dos é o Brasil é um país um pouco diferente que que a gente aqui A gente precisa ao mesmo tempo saber dar o peixe e a vária de pescar nós somos muito peixe infelizmente situação dramática algumas muito grande e precisamos dar vara também né E a gente tem feito a MRV quando fez 10 anos quer dizer ela vai fazer 45 a

gente fez o MRV vida que Já começamos isso lá atrás né E lá em belizon tem tem um uma entidade chamada cidade do São Vicente de Paulo que é que vocês ajudam todo ano né que é sensacional ela é a maior obra social de Minas por exemplo nós damos educação para 5000 meninos então eu comecei mesmo para valer foi lá é eu eu gosto muito de de de de infância e adolescência e educação isso Apesar de que as carenas são tão grandes né a terceira idade tem problema ser isco no Brasil né Não dá não

dá você tem que escolher tem que escolher a sua cas Mas eu acredito que quer dizer não vai ser o poder público que vai vencer essa guer Acho que são as empresas e as pessoas e eu acho que o Brasil é um país solidário mas as pessoas aind não sabem aplicar isso então quando vem um problem igual do Rio Grande do Sul a gente mobiliza resolve mas acho que as empresas cada vez mais estão conscientes do seu do seu do seu dever pandemia ajudou mas eu tenho sentido que esse ambiente tá cada vez mais fecundo

para exatamente eh fazer ess essas essas interações né e e é o que o movimento bem maior se propõe quer dizer ali somos já somos 12 eh cada vez mais é feito com muita inteligência porque a gente não pode jogar dinheiro fora que o dinheiro já é pouco você você tem que investir muito bem investido E aí mais uma vez a troca de ideias entre Todos nós né e e todo o grupo diretor ele participa desse projet na realidade nós temos o o grupo eh diretor mas temos conselho também e temos projeto da da do

movimento do maior e e os projetos TM assim um um crive muito grandeo tem que ser feito com muita seriedade mas a hora que você vê que aquilo que deu certo o projeto é o seguinte ele tem a fase inicial mas depois que ele vai aí ele ele ele fica uma coisa conta um pouquinho do projeto pra gente você dá educação complementaridade escolar ou você dá educação base a gente faz um pouco de tudo no movimento B maior tem tem um leque bem grande porque a gente tem movimentos tem um projeto que a gente faz

né que a gente faz injeção de recursos mesmo em em em pequenas comunidades através de um processo seletivo a gente dá escolhe para 100 mas tem às vezes 5.000 pedidos a gente escolhe para que que vai dar aí é meio da peixe um pouco da peixe mas a gente tem os os os projetos estruturantes também aí nós temos quatro projetos de educação quatro diferentes tem um que eu que eu eu aprecio muito que é que é o projeto yungo a gente por exemplo Esse é minha filha que toma conta a gente faz capacitação de professores

da rede pública são muito importantes a rede pública é maior do Brasil e a capacitação de professores é difícil então nós já capacitamos 250.000 professores da rede pública muito gente é é impressionante porque a gente tem essas medições porque mas ele vem ele se hora que eu e os professores gostam desse projeto né ele ele ele tá meio na moda então hora que você pega um professor de rede pública que ele quer ser capacitado mas ele não tem como lógico a hora que você arruma a solução para ele ser capacitado ele ele na mesma hora

gosta e compra aquela ideia e ele vira um multiplicador mas ele quer mostrar queele deu certo então ele leva aquilo para dentro da sala de aula e o resultado aí você mede o resultado da sala de aula tem um cidades por exemplo menores né que a gente tem mais é mais fácil de medir a gente vê como é que melhora o resultado da da da da capacitação dos professores no no no resultado dos alunos resultado dos alunos isso é muito bacana e O Brasil precisa disso né quer dizer nós temos hoje eu falo que nós

temos uma matéria prima que são as nossas crianças são 30 milhões de crianças né se a gente deixar essas 30 milhões de crianças aí ao Deus dar Ará nós não temos matéria prima o futuro tá nessas meninas né e a redee pública de ensino é fundamental Né verdade é não dá para fazer só privado tem que fazer público privado senão tem Impacto é Muito muito pequeno né o grande Impacto é através da da rede pública né então a gente tem que procurar mais uma vez ajudar porque a rede pública limitada por exemplo investimento e capacitação

não tem é pouco então a gente tem que nessa hora fazer essa parceria com a rede pública e ajudar a rede pública não com certeza sen Rubens queria assim antes da gente finalizar eh que o senhor falasse um pouquinho de Brasil você pudesse falar apesar do Senhor ser um otimista empreendedor tá aqui vive no Brasil família aqui empreende aqui você pudesse falar um pouquinho de Brasil pra gente Ô qual que a sua visão do Brasil de hoje eu acho que que o Brasil vai dar certo com certeza a gente tem que ver quando né E

já poderia ter dado certo né eu lembro quanto no início dos anos 2000 fizeram os Bricks né fi assim puxa agora chegou a hora da V porque os fundamentos do dos Bricks é ele ele ele é sólido né mas houve muita coisa para trás o mundo é muito instável né nós vivemos momentos sérios crise de 2008 né mas acho que a grande mudança que o Brasil vai ter é com a conscientização da população que a hora que popul quem quem ganha o jogo não é o extremo é a população como um todo a hora que

a população quer seriedade vai ter seriedade que a população quer que o estádio seja mais efetivo o estado vai ser mais efetivo Então acho que a população do brasileiro tá ficando mais consciente então a vitória do Brasil vai ser a hora que toda a população quiser o bem comum da nação é uma democracia né Nós não podemos abrir mão disso né Graças a Deus nó sou uma democracia AC mundo na democracia mas mais uma vez a população que vai ganhar o jogo e tá população Brasil tá passo a passo sendo mais consciente exigindo mais então

os fundamentos do Brasil São maravilhosos nós vamos dar certo precisamos trabalhar muito educação nossa matéria prima são os meninos né a informação a informação e aí esse esse mixo nós vamos ganhar guerra evidentemente que cada país tem tem um tem um um seu o seu seu avenir de crescimento nós temos as nossas né uma série de indústria a gente pode ser forte V ser em todas né mas eu acho que que que eh Espero que daqui paraa frente a gente cada vez seja melhor e essa essa vão ter uma união da população que é fundamental

Não podemos ficar batendo que é de braço entre a gente né Isso é verdade e aí a gente vai começar a colher esses frutos seor Rubens muito obrigada pela sua participação só quero finalizar com uma última pergunta você que já chegou até aqui conquistou tudo tem prêmios empresário empresa bem consolidada família criada o que que o senhor pensa pro Futuro O que que você tem ainda tem mais alguma coisa para conquistar Mat eu tenho 68 anos né jovem é eu acho que sim enquanto eu quero o seguinte at uma pessoa que sabe qual que é

o nosso fim da linha ela tá lá em cima não conta para ninguém né verdade então a gente tem que se preparado para poder continuar viend na vida né Então até eu acho que a gente tem que reciclar tem que tomar conta do nosso da nossa saúde do nosso relacionamento você você não não fala muito disso mas que é a coisa mais prazerosa que o relacionamento bom é viver a vida com com dignidade eu acho que acho sem sem eh podendo botar a cabe a cabeça do Travesso dormir que a vida é prazerosa né é

bom e ver as coisas acontecendo cada vez que que um time de futebol G um campeonato que uma eleição é é é bem conduzido no Brasil que o Brasil cresce que tem um fato desse é um fato gostoso que que anima a gente mais ainda se Rubens muito obrigada pela sua participação foi uma honra ter o senhor conosco viu é isso muito obrigado a você pela oportunidade um prazer também e para vocês que nos assistiram comentem aqui o que acharam desse Episódio e se inscrevam no canal para receber todos os nossos vídeos até [Música] mais

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