[Música] por profissionais estão resistindo as posições de liderança com Maira Nigro Daniel espinelli e Marissol camarinha Patrocínio benefício fácil [Música] [Aplausos] sejam muito bem-vindos a mais um tops 2024 junto conosco benefício fácil eu sou a Maira Nigro diretora executiva na benefício fácil esse ano nós estamos trazendo para discutir com todos vocês um tema super importante e que vem tirando o sono de muitos executivos nas organizações porque os profissionais estão Resistindo às cadeiras de liderança Esse é um tema super importante porque impacta diretamente na perenidade dos negócios e é sobre ele que nós vamos tratar nesse
top 5 2024 e naturalmente para isso eu não estaria aqui sozinha comigo estão dois convidados super especiais especialistas em liderança gestão liderança são feras Daniel espinelli Marissol camarinha conosco e vou pedir gentilmente Daniel e Marissol para que vocês se apresentem um pouco aqui contem um pouco da trajetória de vocês para nós por favor bom eu advoguei Maira durante quase 30 anos até que em 2015 eu recebi um convite inusitado para fazer o planejamento estratégico de um RH de uma empresa de TI na área de educação e aí foi uma descoberta incrível eu percebi que eu
podia fazer mais ainda e melhor pelas relações do trabalho do que como eu fazia na advocacia e depois desse trabalho eu deixei o exercício da advocacia e passei a me dedicar exclusivamente à gestão de pessoas tanto como na área de consultoria quanto na área de palestra mentoria eh na área de consultoria eu faço descrição de cargos mapeamento de competências todas essas questões inerentes a gestão de pessoas é um prazer enorme estar aqui com vocês eh pra gente poder trocar a respeito desse assunto tão relevante que é a resistência dos líderes hoje das pessoas hoje de
assumir à liderança bom eu também uma honra estar aqui né com essas duas feras aqui do desenvolvimento humano eu quero agradecer por essa parceria e parabenizar a benefício fácil por Puxar esse tema que é tão importante e que a gente precisa estar debatendo agora que é o tema da liderança Talvez seja um dos dos assuntos mais importantes da humanidade nesse momento eu considero né então falando um pouquinho de mim né eu venho de uma eh herança de pais né minha mãe Educadora meu pai tinha uma pequena empresa lá em Curitiba e eu herdei essa herança
aí aplico hoje na educação corporativa são influências que já partiram mas que me deixaram esse desejo de contribuir para o mundo através da educação tem uma curiosidade do meu lado pessoal que é essa busca pelo autoconhecimento pela meditação que já acabou me levando pro Vale de silício onde eu me certifiquei como professor de intelig emocional com base em mindfulness e passei um ano lá estudando e também me levou aos himalaias indianos onde acabei fazendo um grande mergulho para estudar com grandes professores grandes mestres das práticas contemplativas n Então essas experiências foram muito enriquecedoras me colocaram
em contato com grandes autores como o Daniel goleman o Richard Davidson Car entre vários outros recentemente eu tive esse desafio né de lançar meu primeiro livro e que se chama a potência da liderança Consciente e que eu trouxe aqui de presente para vocês Mair Esse é teu já tá com dedicatório autografado boa leitura isso aqui é seu sol boa leitura Então esse livro ele une um pouco desses dois mundos né ele traz o desafio da liderança atual que na minha visão através dessa história que eu fui construindo ele pode ser respondido através da dos estudos
da liderança olhando pro Futuro do trabalho e trazendo mais consciência para tanto o mundo organizacional mas também para nossas práticas de [Música] liderança nós falávamos muito do mundo vula as incertezas a complexidade do mundo vula nós evoluímos pro mundo bun né E aí chega um universo de imprevisibilidade né imprevisibilidade bateu as nossas portas e será que é dentro desse contexto que também surge essa esse posicionamento dos novos profissionais em resistir à posições de liderança Que fenômeno é esse que gera essa essas incertezas esse comportamento nos profissionais nos nos dias atuais Na minha percepção Maira a
resistência dos profissionais para assumir esses cargos de liderança atualmente se deve Principalmente ao ambiente tóxico de trabalho em muitas empresas decorrente de modelos ultrapassados de liderança is é um primeiro ponto o que se vê nas organizações hoje em dia são jornadas de trabalho desumanas que impedem os colaboradores de eh cuidar da sua saúde física mental emocional roubam o convívio desses colaboradores da família o convívio social e tá oportunidade do aprendizado contínuo que também é muito importante né Eh muitos colaboradores não TM pausa nem para se alimentar tá e dorme menos de 6 horas por dia
Então isto é bastante grave né a verdade nu e crua é que o trabalho de maneira como vem sendo exigido está adoecendo as pessoas quem leu o livro da Adriana hufton a terceira medida do Sucesso em que a autora eh escreve baseado na sua própria experiência Lembrando que a Ariana hufton é a criadora do hufton post o jornal de notícias digital mais famoso do mundo e ela fez um livro recheado de pesquisas científicas muito sérias sobre exaustão por excesso de trabalho privação do Sono sobrecarga emocional que adoece as pessoas gravemente tanto que agora em 2022
o Burnout síndrome relacionado a esgotamento profissional decorrente do stresse crônico foi considerado pela OMS como uma doença relacionado ao trabalho e em 2023 as doenças mentais incluindo são responsáveis por 38% dos afastamentos do trabalho segundo os dados do Ministério da Previdência Social então dig nota também é um trabalho feito pelo Insper em parceria com o Instituto Robert H que é o maior Instituto de a empresa de recrutamento do mundo publicado em 2022 e tem um nome bastante longo mas é perspectiva sobre os desafios de pipeline de liderança percepção sobre custo e benefícios da Ascensão na
carreira veja custos e benefícios da Ascensão da carreira e nessa pesquisa ficou muito claro que existem dois fatores duas preocupações muito grandes impedindo as pessoas de assumirem ou de quererem um cargo de confiança o primeiro deles é a competência Será que eu tô pronto para esse novo cargo para as responsabilidades desse cargo mais elevado Nossa velha e conhecida síndrome do impostor né e o segundo é justamente o receio que a nova posição enquanto Líder vai prejudicar o equilíbrio entre vida pessoal e trabalho tem alguns dados para adicionar aqui com pesquisa né só o que você
brilhantemente trouxe um é esse da da Deloitte né uma tendências do capital humano um relatório do 2023 que trouxe o seguinte 94% das pessoas entrevistadas Elas disseram reconhecer a importância fundamental da liderança para o sucesso da organização mas apenas 23% dessas pessoas elas Confiam na capacidade dessas mesmas lideranças em lidar com as atuais mudanças a gente tem as pesquisas de engajamento mostrando que apenas 28% das pessoas no Brasil dos profissionais Brasileiros estão ativamente engajados com seus trabalhos Então a gente tem aqui mais um desafio dessa liderança em criar significado paraas pessoas que estão ali fazendo
seus trabalhos na as organizações Vocês acreditam que essa mudança essa formatação esse modelo esse posicionamento dos profissionais agora e foi acontecendo de forma Sutil ou isso se deve às questões relacionadas a gênero ou geração uma nova geração ela tá muito mais preocupada do que as gerações anteriores no seu equilíbrio entre vida pessoal e vida profissional por exemplo né então milênios e a geração z valoriz mais autenticidade o propósito E esse equilíbrio vida pessoal profissional vi um relatório da Desk Bird que faz referência Inclusive a Campus rec que é uma revista norte-americana dizendo que a geração
z ela prioriza um equilíbrio entre vida profissional e pessoal busca flexibilidade no trabalho isso como fatores essenciais para sua satisfação n é para ela querer seguir ali dedicando a sua energia para aquela organização esse desajuste entre os modelos tradicionais de liderança oferecem O que as novas gerações procuram pode ter contribuído para resistência em assumir cargos de liderança n então quando a gente olha paraa questão de gênero então quando eu vejo na na minha experiência mulheres compondo boards por exemplo corpos diretivos eu vejo também normalmente culturas que trazem mais Esse aspecto humano curas que estão mais
também centradas no cliente então não tem como um mundo que ele tá cada vez mais diverso e a gente não ter a diversidade também nos na Instância decisória então eu acredito que há um movimento de trazer essa liderança feminina para dentro do ambiente organizacional Especialmente nos níveis decisórios como uma evolução talvez eu chamaria até de um despertar da consciência tão necessário hoje dentro do que a gente tá buscando em termos de evolução das organizações perfeito e agradeço muito muito a a a sua explanação né e agora que a gente tem uma visão mais Ampla do
nosso desafio será Daniel s que a gente consegue mudar esse cenário eu alimento a esperança de que sim né então o que eu vejo é a necessidade de gente mudar os modelos de liderança então sim dito a gente pode mudar esse cenário e eu acredito que os os caminhos estão relacionados a essa mudança de Cultura cultura organizacional cultura de liderança Inclusive a proposta que eu trago aqui no livro né É a de a uma metodologia de desenvolvimento dessa nova liderança a gente propõe isso aqui em quatro dimensões Então ela começa pela autoliderança o o primeira
dimensão ali né autoliderança então na autoliderança é antes de qualquer atuação externa da pessoa que tá liderando é a capacidade de liderar a si mesmo então a gente vai falar por exemplo de a necessidade de um bom autoconhecimento a gente vai falar da autogestão aí a gente tem a segunda dimensão que é a relacionado Agora sim a liderança de pessoas mas é uma liderança de pessoas que ela foca em desenvolver habilidades para inspirar para motivar e guiar as equipes então Isso inclui empatia Isso inclui a comunicação eficaz e essa capacidade de criar um ambiente de
trabalho que seja saudável e produtivo que é o que nós estamos buscando aí tem a terceira dimensão que é essa visão da interdependência dentro de uma perspectiva Deão sistmica então isso promove uma compreensão de que o sucesso organizacional ele Depende de um ambiente colaborativo de interconexão saudáv entre áreas entre parceiros entre fornecedores enfim aqueles stakeholders relacionados com a organização Então os líderes devem ser capazes de trabalhar bem em equipe promover uma cultura de cooperação aí vem a quarta dimensão né então que é a construção de um legado que a gente incentiva com isso que líderes
pensem a longo prazo foquem na sustentabilidade No Impacto positivo que suas ações vão gerar no tempo incluindo pessoas organização para a qual trabalha e a sociedade a humanidade o que que eu tô deixando ali no final dessa dessa minha carreira de líder então ao desenvolver lideranças nessas quatro dimensões a gente acredita que a gente não tá só se adaptando as mudanças mas a gente tá construindo um novo patamar de consciência dentro do ambiente organizacional o que Possivelmente vai tornar os ambientes mais compatíveis com essa perspectiva que existe nas novas gerações que no fim pode servir
como uma provocação pra gente despertar para esse novo modelo que eu acredito que é o que a gente precisa agora sabe e eu queria aproveitar sol o gancho da sua fala Daniel para também te perguntar tá dentro desse contexto e adicional que o Daniel trouxe pra gente é quais são outras ações práticas que as empresas podem adotar para reverter esse cenário nessa sociedade líquida em que vivemos nesse tempo de grandes e rápidas transformações será impossível as as organizações sobreviverem Quem dirá prosperarem não é sem ajustar as velas isso é um um fato então com a
inteligência artificial ganhando espaço eh Os Robôs fazendo muitos trabalhos acredita que semana passada uma consultora muito querida estava não sei se em Goiás ou em Uberlândia o jantar dela foi servido no quarto por um robô as nossas capacidades humanas as nossas competências humanas precisam ser vistas desenvolvidas precisam ser eh olhadas com a importância que elas merecem para que o ambiente corporativo realmente cresça e se sustente né permaneça sustentá então o Daniel por exemplo trouxe aí o conhecimento das nossas emoções aprender a lidar com elas habilidade de inspirar a habilidade de Guiar pessoas de promover a
conexão entre as pessoas a colaboração a ideia de legado são que são capacidades exclusivamente humanas nunca se falou tanto em eh liderança humanizada está na hora da gente começar a colocar em prática Não É Não então dito isso se levels precisam a começar a olhar para as pessoas que estão por trás do cchá capacitá-las nas suas habilidades humanas para que elas possam sentir o que pensam e pensar no que sentem sentir o que pensam e pensar no que sentem e neste caminho tão curto que nós temos que a gente possa realmente termos comportamentos que vão
reverberar pra nossa equipe vão criar uma inteligência coletiva e vão trazer resultados importantes aí pras organizações né infelizmente o nosso tempo tá acabando Mas eu acredito que assim não só para mim mas para todos que estão nos assistindo surgiram aqui vários insights para mim surgiram novos insights Eu Acredito que para você que tá nos ouvindo também inclusive queria já deixar aberto caso você tenha alguma questão que você queira compartilhar conosco Fique à vontade para colocar no chat porque nós Responderemos sim a você para finalizar Daniel e em uma frase o que todas as empresas Precisam
fazer para despertar o desejo da liderança em seus times de uma forma bem direta eu diria revisitar sua cultura organizacional E para isso revisitar suas práticas de liderança chegou a hora de repensar a forma como a gente está liderando nas orações existe um novo mundo a organização para sobreviver nesse novo mundo precisa de uma nova cultura para isso a gente precisa repensar como que a gente tá liderando não tem mais essa dicotomia entre dar resultado e ser um um ambiente humano chegou o tempo que essas duas coisas se encontraram a perenidade das organizações Depende de
uma organização com prática humanas com práticas de conexão das pessoas com o significado do Por que que elas estão ali elas precisam se ver evoluindo também como seres humanos porque senão as empresas que não se atualizarem elas vão ficar falando sozinhas eu acredito firmemente que o trabalho é uma alavanca do Progresso o trabalho desenvolve a nossa inteligência somos seros humanos cada vez mais inteligentes e cada vez mais competentes em razão do trabalho que realizamos então se eu puder deixar aqui eh um recado né uma frase como você pediu que é difícil né Maira vamos combinar
mas nós profissionais dedicados à gestão de pessoas desempenhamos esse papel de transformar Justamente a realidade do Mundo do Trabalho desenvolvendo sobretudo a nossa capacidade de comunicação de comunicação persuasiva para que a gente possa levar pros executivos possa levar paraos levels as pessoas que têm o poder de decisão n organizações Fatos e dados que demonstrem claramente o quanto as pessoas o quanto uma liderança humanizada é capaz de trazer resultados e lucros extraordinários pra organização quero muito agradecer a ambos S Daniel foi um prazer enorme tê-los aqui conosco nesse Top5 2024 para um tema extremamente relevante pras
organizações né eu de fato agradeço a presença de vocês foi muito bom estar aqui foi muito bom estar com vocês nos vemos em breve É uma honra estar nesse papo aqui super alto nível Espero que você tenha aproveitado Até breve para você que tá nos ouvindo super obrigada por estar conosco em mais um tops 2024 espero nos encontrarmos em breve para discutir acerca dos Desafios das novas lideranças nos acompanhe nas redes sociais e até breve [Música] as votações para a edição 2024 do prêmio top of mind de RH terminam No próximo dia 30 acesse inscreva-se
e vote a entrega do prêmio top of mind de RH 2024 acontecerá no dia 24 de Outubro a partir das 17:30 no Tokio Marine Hall adquira seu ingresso com antecedência [Música]
