Webinar - Inovação em tempos de transformação: o papel da irracionalidade construtiva

Sejam bem-vindos a mais este webinar da TDS Company a melhor consultoria de transformação estratégica do Brasil localizada aqui no porto digital no Recife e de estrat a primeira plataforma Global onde agentes inteligentes debatem com pessoas em comunidades estruturadas de colaboração eu sou Rafael Sotero gerente de conteúdo da TDS e serei o companheiro de vocês nessa jornada de conhecimento sobre inovação em tempos de Transformação o papel da irracionalidade conua com o cientista chefe da TDS Company Silvio Meira aqui na TDS Nós acreditamos que o aprendizado se constrói coletivamente então queremos muito contar com a sua participação

os microfones ficaram mutados durante a apresentação de Silvio Mas vocês podem fazer as perguntas escrevendo elas aqui no chat no final a gente vai tentar responder ao máximo delas era só isso que eu tinha dizer Silvio Boa noite seja Bem-vindo Boa noite todo mundo é um grande prazer estar com vocês aqui na TDS agora pra gente conversar sobre inovação sobre transformações sobre contexto sobre código virtualizaçao que a gente chama de irracionalidade construtiva eh antes de compartilhar meus slides com vocês Ah eu acho que lá eu não botei a o link para para o paper sobre

racionalidade Construtiva mas todo mundo recebeu o link saltero todo mundo que se inscreveu não tô te ouvindo Vou colocar aqui o link no no chat para todo mundo baixar legal beleza Eh tem uma tem uma preocupação antes de botar os slides que eu tenho há muito tempo e muitos de vocês que estão aqui me conhecem e sabem dessa minha preocupação também há muito tempo que é o que é inovação e para que serve inovação E qual é o impacto de inovação Nos negócios ah primeiro Vamos definir o que é a Inovação é óbvio que a

gente pode usar quantas inova quantas definições de inovação a gente quiser mas eu acho que tem uma definição canônica definição canônica é aquela que a gente nunca erra se a gente usar e a partir dela a gente pode definir todas as outras para mim e isso é uma escolha pessoal de cada um obviamente mas para mim a definição canônica de inovação ela tem 52 anos e Foi escrita por Peter Drucker em 1972 e ele diz simplesmente o seguinte inovação é a mudança no comportamento de Agentes no mercado como consumidores e fornecedores de qualquer coisa Veja

essa definição ela não fala de tecnologia ela não fala de ela não fala de processos ela não fala de plataforma ela fala de uma coisa bem simples ela fala de Agentes como fornecedores e consumidores os agentes podem não ser humanos podem ser empresas por exemplo mas pode ser só Uma rede de humanos Veja uma rede de humanos onde uma parte dos agentes propõe uma redefinição do comportamento dessa rede e os outros agentes mudam o seu comportamento é uma rede onde houve uma inovação um conjunto de fornecedores por exemplo de ideias de comportamento conseguiu fazer com

que o as outras pessoas que Eros consumidores de ideias ou pessoas mais passivas dentro daquela rede mudassem o seu comportamento e aí houve inovação então quando a gente diz Por exemplo que a universidade tá fazendo inovação ou que saiu uma inovação da Universidade não saiu não podem ter saído os fundamentos de uma inovação a Inovação na universidade por exemplo ela é se ela trocar cursos de conteúdo puro por cursos por exemplo baseados em problemas aprendizado baseado em problemas substituindo cursos puramente expositivos de professores dando aula alunos copiando nos seus cadernos o Powerp dos professores e

o professor fazendo o PR se a universidade muda isso por laboratório de aprendizado baseado em problemas e os professores passam a ter um papel completamente diferente por exemplo de mediadores de processo de aprendiz AD aí de repente a universidade fez inovação mas é raríssimo que alguma inovação saia diretamente de uma universidade se não for nos seus processos e métodos de ensino de pesquisa de extensão Isso é pra gente Deixar claro o que que a gente tá discutindo aqui no começo do César lá em 1996 a gente criou um instituto de inovação sem saber o que

é que era inovação então a minha primeira definição de inovação a primeira que eu pessoalmente usei ali entre 96 e até 2001 mais ou menos durante uns 5 anos ela era bem objetiva e pragmática especialmente para um professor universitário que eu estava deixando de Ser exclusivamente depois de fundar o César e a minha definição era o seguinte inovação é a emissão de mais e melhores notas fiscais Qual é a ideia por trás disso eu descobri depois não tinha lido o livro do Oceano Azul ainda a ideia por trás disso é o seguinte você tem que

aumentar a percepção de valor no que você faz para você poder cobrar mais ao mesmo tempo em que você reduz os custos para fazer o que você faz com esse aumento de valor então você aumenta ao Mesmo tempo a percepção de valor e o valor e diminui os custos de criar esse valor e por o que é que tem emissão de nota fiscal a ver com isso é que lá no começo dos anos 90 nos anos 2000 quando a gente tava aprendendo a empreender com a internet muitas vezes as pessoas chegavam para mim ou pra

turma que tinha acabado de fundar o César e apresentavam pra gente modelos de negócios que eram absolutamente fantásticos a menos de um detalhe eles só funcionavam se a pessoa Não pagava imposto E aí a gente botou essa história de nota fiscal porque dizia basicamente o seguinte Olha você nunca vai ter um investidor convidando ele para fazer parte de uma quadrilha que vai sonegar imposto o cara vai participar basicamente de uma quadrilha que foi montada para sonegar imposto Não é assim que se monta o modelo de negócio aí eu botei emissão de notas fiscais na parada

qualquer um pode ter a definição de Inovação que quiser no Brasil a gente usa erradamente algumas definições a gente fica se enganando você tem um departamento de inovação numa empresa que mobiliza que anima que uder que faz seminários que faz concursos de ideias em pleno ano de 2024 da Graça de Deus e um bocado de outras coisas tipo ratons né veix por outro alguém disse faremos um racat normalmente se não for parte de um processo de contratação ou de pesquisa para contratação de capital Humano é perda de tempo total e completa mas assim no nível

completamente absurdo pior é pros dois lados da equação Tanto para quem organiza quanto para quem participa o resultado líquido em 99,99 e mais uns 269 na frente dos casos é zero ou negativo mas tem uma coisa se a gente passar por todas essas esses essas espécie de Barreiras para inovação né ou cancelas para inovação tem uma coisa que que realmente Eh eh é a mais talvez complexa ou mais difícil da gente perceber é que a vasta maioria da Inovação é imitação tardia As pessoas chegam e dizem ó nós estamos fazendo inovação eu não sei se

vocês sabem mas tem uma parada chamado manual de oso que foi criado para definir o que é que é inovação e quando inovação usa incentivos fiscais para você prestar conta da Inovação com incentivos fiscais ou legais de qualquer tipo é muito bom que tem esses Incentivos e é muito bom que tem um manual para Inovar tá certo é muito bom que tem um manual para gerir inovação é muito bom que tenha um manual para você em última análise declarar como é que você inovou mas por exemplo você comprar uma máquina nova para sua linha de

produção é é para fazer inovação mas não inovação jurídica Imagine você para fazer inovação assim ó pega todo o dinheiro que eu gastei aqui Na minha operação esse ano e descobre o que é que é justificável como inovação no manual de ó certo mas isso é só um lado da nossa equação da imitação parada aqui na na na coisa da Inovação eh ou da imitação tardia é que ela é ruim mesmo quando ela não é tardia Tá certo quando a gente imita tardiamente significa o seguinte que a gente tá atrás do tempo e da janela

do mercado e está investindo no passado quando você investe em Inovação de imitação Ou seja que outros Já estão fazendo você está entrando numa Norma do passado Isso significa que a sua empresa não tem futuro por que ela não tem porque inovação leva tempo para engatar se a gente usar uma metáfora da Revolução Industrial inovação leva tempo para ser um vetor de mudança se a gente usar uma definição Econômica ou matemática inovação leva um tempo para criar futuros se a gente usar uma definição contemporânea Por que leva porque é um Processo de mudança Mudança de

comportamento de Agentes no mercado como fornecedores e consumidores de qualquer coisa se você está investindo no passado do o seu negócio que já é o presente do mercado você tá perdendo uma bela oportunidade de tentar criar o futuro o futuro do mercado o futuro do seu negócio o futuro do seu negócio por que é que as empresas Não inovam Para o Futuro ou do futuro pro presente porque a gente tende a fazer Uma coisa bem básica a gente tende a ser racional a gente tende aí pela Norma O que é que tá todo mundo fazendo

ninguém nunca foi dimitido por fazer o que tá todo mundo fazendo antigamente Tem um pessoal antigo o suficiente como eu nessa Live aqui eu tô vendo uns cabelos brancos por aí antigamente a gente dizia em tecnologia na época que o Raul javalis era programador ainda eh a gente dizia o seguinte ninguém nunca foi demitido por comprar IBM hoje inovação a Gente diz alguma coisa como ninguém nunca foi demitido por fazer igual a todo mundo mas dividia mas deveria deveria por se você está responsável ou você nunca é responsável se você está responsável por uma parte

do processo de inovação de qualquer negócio E você está fazendo o que todo mundo está fazendo isso não é inovação eu nem Lamento muito informar e agora eu vou projetar meus slides pra gente olhar porque não é qual é o contexto e o que que a gente devia Fazer para ser a gente tem um conjunto gigantesco de oportunidades para fazer com que seja inovação mas primeiro Sotero eu preciso que você me habilite para projetar alguma coisa eu sei que Você caçou o direito de tomar e de apresentar alguma coisa mas junto Você caçou o meu

então um momentinho aqui vou vou resolver isso hab eu projetar Unos slides Tá ok tem alguém aí enquanto eu Sou habilitado para projetar slides aí isso é um milagre da tecnologia que acontecerá em breve eh alguém acabou de dizer aqui eu não vi quem foi que foi tão tão rápido que eu não vi que no poder público é diferente certo mas veja o poder público é burro o poder público é burro e é sustentado por uma coisa da qual você não pode escapar só tem duas é a morte e os impostos o seu negócio Não

é assim e a gente tá começando a ver que o poder público não escapa da Morte vide O colapso do poder público em regiões significativas do mundo tentando exercer o papel de poder público em saúde em educação e segurança se vocês quiserem analisar o colapso do poder público sendo burro e não inovando e não tratando os problemas como eles têm que ser tratados é só a gente estudar não precisa nem ir lá é só estudar o noticiário das periferias dos enclaves milicianos e do tráfico no Brasil não é na Colômbia não é na Venezuela é

no Brasil e nas principais cidades brasileiras isso é o colapso e a estupidez do poder público mas bora lá eh então o que que a gente quer ver a gente quer ver um PowerPoint muito bem tá aqui um powerp E vocês estão vendo agora uma tela que tem meu cartão de visitas eu espero tá todo mundo vendo tá né Então nesse powerp que está aí tem um cartão de visitas aqueles de vocês que não sabem onde eu moro no momento eu estou na TDS Company que é exatamente Onde a gente tá agora The digital strategy

Company onde a gente cuida da transformação digital estratégica dos negócios e a gente é a casa de statd como Sotero já falou a plataforma que conjuga as inteligências artificial individual e social para resolver problemas de transformação de cria de capital humano dos negócios Eu também tô na lef Company que é de marketing estratégico tô na cesar School como Professor extraordinário eu sou distinguished research fellow na Asia School of Business e sou professor emérito do centro de informática que hoje fez 50 anos de história eu tô no Linkedin como Silvio Meira e lá vai pedir um

e-mail se vocês quiserem entrar na minha rede e o e-mail esse que tá aí silvio.com então qual é o contexto de tudo que eu tava falando antes e por que passou a ficar muito difícil você imitar o contexto é simples Redes criadas por conexões programáveis isso aqui está acontecendo há 30 anos acontece desde 1995 com a internet começou a ficar radical a partir de 2007 com smartphones que começaram a conectar pessoas e não mais mesas birôs e prédios em rede começou a ganhar escala Global em 2015 quando a gente começou quase que universalizar smartphones e

hoje em 2024 a gente tem alguma coisa como 85% da população brasileira com mais de 10 anos de idade conectada tendo conexões pessoais um smartphone uma conta de dados de algum tipo 85% não vai passar muito daqui isso é acima da média global e todo mundo está em rede conexões em rede não conectam só pessoas conectam sistemas conectam aplicativos plataformas serviços apis isso tudo é escrito em código as conexões nas redes as conexões na internet Transportam imagens e-mail e código ao transportar código de um ponto a outro código que está no ponto A é transportado

no ponto b esse código passando nessa conexão faz com que uma loja que está no ponto a se Encante como abstração em qualquer ponto b do planeta Terra conectado por código conectado por redes habilitado por conexões por relacionamentos e interações código cria Abstrações Talvez uma das cinco coisas mais Poderosas que a gente inventou como humanidade nos últimos 100 anos a própria rede a própria internet é uma abstração comparável à estradas rotas aéreas onde a gente consegue abstrair um documento num ponto virtualizar esse documento e encantá-lo num outro ponto Qualquer no planeta instantaneamente isso cria o

espaço figital como a gente chama aqui eh na TDS para quem nunca ouviu falar disso tem um texto chamado Fundações para os Futuros digitais em TDS pcan bar biblioteca Sotero vai botar o link desse texto no chat para vocês pegarem esse texto também se vocês quiserem O que que a gente diz basicamente nesse texto é que em vez da gente estar no espaço físico e nesse espaço físico tem uma rede de comunicação a rede de conexões nesse espaço físico usando código Abstrai artefatos como lojas ou casas ou escolas ou atendimento de saúde Abstrai dig mente

e encanta essas propriedades Físicas à distância na galáxia se a gente quisesse assim ao mesmo tempo código Abstrai as relações sociais físicas e cria uma dimensão social do espaço figital no espaço figital as dimensões digital e social são habilitadas por código São escritas em código evoluem na velocidade de evolução do código e são resultado da somatória de todo mundo que escreve código em qualquer lugar do planeta o tempo todo Quando alguém muda um aplicativo que virtualiza qualquer coisa ele muda automaticamente a dimensão digital do espaço figital esse espaço é escrito de forma conjunta por todo

mundo que escreve código toda hora que Alguém cria uma nova forma de relacionar entidades agentes interdependentes no espaço figital a gente muda a dimensão social do espaço figital nunca foi tão rápido mudar mercados o tempo todo porque esse plano É escrito em código conjuntamente simultaneamente por dezenas de milhões de Agentes em rede que de repente começaram a poder passar menos tempo preocupados com a escrita de código porque auxiliados por Inteligência Artificial e mais tempo preocupados sobre o que é que esse código deveria fazer a gente vai ter uma aceleração ainda maior do que a gente

já tinha até aqui na mudança na Evolução das dimensões digital e social do espaço figital antigamente construir uma nova rua ou um shopping center levava uma década entre comprar o terreno autorizar a construção criar o shopping fisicamente construção civil e abrir as primeiras lojas agora literalmente aspas leva alguns segundos evolução passou a ser definida não só por código mas pela velocidade de escrita e de Deploy de Publicação de código em rede uma faceta particular do código são plataformas plataformas são combinações de infraestruturas sistemas de processamento armazenamento e Distribuição e correlação de informações no topo dos

quais a gente escreve serviços como busca como catálogo como algoritmos de recomendação no topo dos quais a gente escreve Aplicações aplicações que podem habilitar comunidades podem virtualizar o cinema podem virtualizar o rádio podem virtualizar o atendimento de saúde virtualiza há muito tempo os bancos ninguém precisa mais de agência de bancos para quase nada desde nunca mais ou menos e aplicações que são escritas em cima ou dependendo de interfaces interfaces que a gente chama de apis das infraestruturas e serviços das plataformas Opa é apis tá tudo Errado aqui infraestruturas serviços apis faltou o i antes do

S cima disso aqui a gente escreve apps aplicações se tudo for bem organizadinho a gente escreve Exatamente isso plataformas habilitam o espaço figital não é código solto por aí não é qualquer pedaço de código que tá habilitando o espaço figital são plataformas infraestruturas e serviços em cima das quais a gente escreve aplicações plataformas mudam a Performance dos negócios de maneiras absolutamente radicais em comparação ao que existia no mundo antes de plataformas plataformas fazem com que as performances dos negócios nos mercados sejam diferentes a ponto da Inovação a mudança no comportamento de Agentes no mercado como

fornecedores e consumidores de qualquer coisa está passando e há pelo menos intensamente uma década e meia por um processo de transformação digital transformação daquela dimensão D Do espaço figital que a gente viu nesse slide aqui essa dimensão muda radicalmente do ponto de vista de performance dos negócios no espaço figital porque a gente interfere diretamente na inovação com plataformas mas não é só isso que acontece plataformas habilitam comunidades como a gente discutiu ainda agora e comunidades é onde a gente se encontra com pessoas que eventualmente vão fazer transações Nos mercados conosco e somos fornecedores de alguma

coisa Isso muda dramaticamente o marketing e o marketing passa hoje e isso faz pouco tempo que começou ainda é tempo de todo mundo pegar a janela de oportunidade o marketing passa por uma transformação digital por quê Porque ele acontece simultaneamente nas dimensões física digital e social do espaço figital Fernando Lemos de Google tá aqui e algum agente que tá no mercado agora Faz uma busca em Google Google está na dimensão digital do espaço figital esse mesmo agente faz com a próxima coisa uma pergunta a um grupo numa rede social sobre se aquele produto que Google

sugeriu para ele faz sentido para resolver um certo problema que ele tem a partir daí o que acontece é uma sequência de trocas e interações propositais repetitivas e programáveis que vai levar essa pessoa eventualmente a receber um pacote na sua casa isso foi O resultado de ações de Agentes interdependentes em rede sobre um conjunto sobre um ecossistema de plataformas na sociedade e na economia isso causa transformações radicais no Marketing obviamente e na inovação isso causa rupturas nunca nada mudou tão rápido como o mundo está mudando e uma das consequências disso é que toda vez que

você copiar alguém você tá copiando o passado Toda vez que você imitar alguém Você está se tornando igual a alguém Toda vez que você cumprir a norma Você está ficando no passado o nosso problema é criar diferenciais competitivos eu diria minimamente sustentáveis eles nunca serão sustentáveis mais por muito tempo e é sobre isso que o paper cujo link Sotero botou aí no chat é chama I3 e racionalidade multiplicado por inovação é igual a Impacto Qual é o racional da irracionalidade ou seja Quais são as Razões de ser da gente propor um paper que tem esse

título e 92 páginas para vocês lerem primeiro estratégias Racionais estat I vou fazer o que todo mundo tá fazendo vou fazer o que ninguém vai discutir se é bom ou ruim ou fazer vou fazer o que tem risco baixo eu vou fazer o que é aceitável pro meu acionista pro meu Manager Pro meu CEO eu vou fazer o que é aceitável pro meu público isso vai levar a resultados marom isso aqui é a tradução em Português para sub optimal toda vez que vocês verem em inglês num paper de economia de economia de plataformas vocês podem

traduzir Por marromeno que é como aqui no Recife a gente fala a conjugação de palavras mais ou menos e esse é o paradoxo da racionalidade o paradoxo da racionalidade é exatamente o fato de que quando a gente faz o que todo mundo tá fazendo os resultados não são tão bons assim porque todos observam todos E todos imitam todos ao mesmo tempo agora porque com rede com dados com conexões universais com relatórios de milhares de consultorias diferentes com a gente podendo observar o comportamento da nossa competição em rede podendo escanear a rede o tempo todo olhar

o que que a competição tá fazendo e fazer o que a rede está fazendo nos leva a ser igual a rede leva a uma espécie de um colapso dos cases por isso que a gente não usa cases na TDS a gente usa problem Based learning a gente usa pensamento divergente barra convergente depois da divergência para tentar resolver problemas de competitividade das organizações em rede se a gente não faz isso o que a gente ia fazer era imitar Vamos estudar o que é que Fulano fez e vamos fazer também divergindo um pouco aqui do nosso foco

um dia desse eu estava num debate sobre inovação E alguém deu um exemplo de uma das cinco maiores companhias do mundo Como é que ela tinha feito inovação num certo cenário e assim para entender o que era que tinha acontecido no debate que era para pequenas empresas eu perguntei qual era o orçamento daquele projeto e eu perguntei verdadeiramente porque eu não sabia qual era o orçamento do projeto e o orçamento daquele projeto tinha causado um impacto Fantástico que a gente tava discutindo ali como um cas para pequenas empresas tinha sido Coincidentemente C Bilhões de Dólares

um exemplo de um Case sendo dado para pequenas empresas de um certo setor ali perto do agronegócio não só isso jamais funcionaria mas a visão Econômica clássica a dinâmica Econômica clássica o entendimento clssic da do que é inovação e as velocidades associadas à inovação eles não combinam com a dinâmica n plataformas Veja a gente voltar um slide Aqui essa dimensão e essa dimensão do espaço competitivo estão sendo reescritas enquanto a gente está aqui agora enquanto a gente tá conversando aqui dimensões estão mudando É verdade que essa dimensão aqui tá mudando mas a gente consegue até

ver essa dimensão mudando daqui a 2 anos vai ter uma ponte aqui pela velocidade de construção desse negócio então eu posso me preparar para transferir meu negócio ou para perto ou Para longe da ponte dependendo do que for melhor do meu ponto de vista das minhas análises para isso mas quando você tem as dimensões do mundo da sua competição mudando na velocidade que muda a partir da dinâmica das plataformas a sabedoria Econômica ou a política ou a social convencional ela não resiste aos processos de destruição criativa no espaço figital a gente precisa de uma outra

abordagem essa abordagem aqui na Minha opinião ou na nossa opinião da TDS é irracionalidade construtiva é uma abordagem estratégica na tomada de decisões de negócios que incentiva o questionamento de suposições convencionais e a exploração de métodos não convencionais para promover inovação e resolver problemas inclusive problemas que já estão resolvidos Essa é a definição de inovação de racionalidade construtiva no p E ela tem consequências em muitos contextos práticos no mundo figital é muito plausível a gente defender a hipótese de que inovação só é possível usando irracionalidade como base porque se a gente literalmente for pensar como

todo mundo tá pensando a gente tá escrevendo o passado escrever o passado por definição não é mudança de comportamento agentes no mercado como fornecedores e consumidores de nada quando inovação é Alcançada em muitos casos a irracionalidade pode afetar exponencialmente o impacto da Inovação esse cluster que define o que é que é irracionalidade construtiva ele depende de um bucado de definições mas ele depende principalmente do conceito de desvio Positivo na teoria de mudança social isso vem de Pascal e muitos outros Autores mas principalmente de Pascal em 2010 ali onde ele sugere que soluções para problemas sociais

complexos Por que a gente tá falando de problemas sociais complexos aqui porque a gente tá falando de Inovar num espaço de plataformas que habilitam comunidades que são mercados Isso é um problema social e é um problema social complexo pascale defende que soluções para problemas sociais complexos vem de indivíduos ou grupos que se desviam da Norma de maneiras benéficas não é se desviar aleatoriamente da Norma não é ser divergente por definição é uma divergência que se beneficia de um conjunto muito grande de fatores que vem sendo discutidos há muito tempo como inovações de ruptura isso é

o fim do século passado christenson como diversidade cognitiva de page em 2007 antifragilidade de taleb em 2012 efeitos de rede e pontos de mudança ou pontos críticos de mudança Isso é do Começo desse século Cisne negros eventos do tipo Cisne Negro T lebe de novo é de 2007 pensamentos do tipo mund shot teller em 2016 descreveu como é que Google fazia isso e deixou de fazer e talvez tenha criado um bocado de problemas para si próprio deixando de fazer mas isso aqui Moon shot vem de Kennedy na década de 60 Open innovation chb na década

de 2000 começo da década de 2000 Mas vende muito Antes na formação de redes e cadeias de valor lá na década de 60 de 70 em muitas indústrias um exemplo muito antigo é a indústria automobilística onde uma parte da Inovação dos veículos sempre foi feita pela cadeia de fornecedores que existia como cadeia e não era nem como rede na época irracionalidade construtiva para começar a fechar a minha intervenção aqui que tá ficando muito longa e eu quero abrir para Rui bfor para conversar com vocês e Racionalidade construtiva depende da gente ter pens ento divergente gerar

múltiplas soluções criativas para um problema ao invés em vez de Aliás a gente focar numa única abordagem racional isso é um conceito extremamente importante na criatividade e na resolução de problemas encoraja a exploração de ideias não convencionais e só aparentemente ilógicas contrasta com o pensamento Convergente em estratti na TDS a gente converge ou tenta convergir depois de divergir a ponto de ter chegado a um universo de soluções possíveis na TDS pensamento divergente está associado a técnicas como Brain w a orquestração das três inteligências individual social e artificial em rede irracionalidade construtiva é abraçar riscos calcul

perseguir estratégias de alto risco e Alta recompensa analisando os riscos não é chutar o pau da barraca e fazer de qualquer jeito oportunidades de Inovar tem riscos e tem uma coisa pra gente aprender apesar disso ir contra a sabedoria convencional ou práticas padrão do setor as empresas que não correm riscos elas correm na realidade um grande ris apenas elas vão deixar de existir porque os mercados delas estão mudando o tempo todo estão sendo Reescritos em código o tempo todo as dimensões digitais e sociais dos mercados estão mudando Enquanto elas estão pensando no risco de mudar

ao não mudar elas vão desaparecer não tem outra alternativa mas são riscos calculados equilibrando prudência com a disposição de aproveitar oportunidades potencialmente transformadora irracionalidade construtiva é questionar Pressupostos desafiar crenças desafiar preconceitos sobre como é que um mercado ou uma indústria ou um negócio deve funcionar e se encoraja a reavaliação contínua das práticas tradicionais do setor requer novas perspectivas veja tem uma definição fundamental entre o que é percepção e o que é perspectiva percepção é a imagem ou o entendimento que eu tenho do mundo em função de tudo que eu sei perspectiva é Eu esquecer de

mim mesmo e imaginar se eu não fosse eu se eu tivesse outro tipo de conhecimentos e entendimentos do mundo O que era que eu ia perceber de lá percepção eu tô dentro do problema perspectiva eu tô fora do problema aí eu tenho condições de fazer uma busca ativa por contradições ou anomalias nas práticas atuais porque dentro do problema Eu normalmente não consigo irracionalidade construtiva Depende de Experimentação aqui na TDS a gente chama isso de uma mentalidade de tentar errar e aprender onde a gente testa age coleta dados reais e aprende o que foi que errou

e tenta de novo para errar de um outro jeito obviamente isso tem tudo a ver com os pressupostos de agilidade com interação contínua com melhoria incremental isso reduz riscos reduz riscos que fazem com que a gente ao testar em pequena escala quando a gente for tentar fazer Alguma coisa maior a gente esteja fazendo o pequeno aos poucos e não grande de uma vez análise excessiva em inglês que a gente chama de analysis paralysis a gente fica parado sem fazer nada analisando até aquele problema desaparecer e talvez com ele o negócio envolve diversidade cognitiva para reunir

na tomada de decisão e resolução de problemas diferentes perspectivas interpreta heurísticas e modelos preditivos Variados diferentes formas de pensar de processar a informação de abordar problemas isso envolve não é diversidade demográfica ah precisamos ter sete pessoas da geração z aqui se eles pensarem todos iguais uns aos outros nós precisamos é de diversidade de pensamento diversidade de experiências para criar soluções mais inovadoras e abrangentes para problemas complexos a vasta maioria dos problemas das organizações hoje é problema complexo Isso ajuda diversidade cognitiva a evitar pensamento de grupo e mil pia organizacional que é o que trava os

processos de inovação na vastíssima maioria dos casos e por fim envolve abraçar ambiguidade E racionalidade construtiva requer uma tolerancia A incerteza e a ambiguidade a gente normalmente não quer nenhuma dessas duas coisas a gente tem que reconhecer no entanto que nem todas as Situações tem uma resposta absolutamente clara ou uma solução imediata Eu por exemplo tendo a pensar que nenhum problema tem solução problemas tem mitigações a gente tem que Abraçando a ambiguidade explorar possibilidades em vez de buscar respostas definitivas prematur mente a gente tem que permitir um período de incubação de ideias a gente tem

que desafiar a noção tradicional de que os líderes ou os negócios devem ser devem Sempre ter respostas definitivas porque eles fingem que tem e não tem e isso tudo requer resiliência emocional e mental e organizacional para lidar com o desconforto da Incerteza e racionalidade com construtiva é um paradigma que depende intrinsecamente da gente questionar suposições convencionais e explorar métodos não convencionais para promover a Inovação e resolver problemas em um ambiente de Dúvida de complexidade de contradições de incerteza que é o ambiente da realidade ao nosso redor nada mais nada menos fingir que é qualquer outra

coisa é um alto engano letal na vasta maioria dos casos para quase todas as organizações tendo dito isso eu queria convidar Rui B CEO da TDS para falar conosco Rui por favor rapaz eu tô aqui lendo Silvio enquanto você fala as perguntas Eu acho Que a gente vai ter um um momento bem animado aqui após a minha apresentação tem umas perguntas bem boas aqui mas muito bom te ouvir falar sobre racionalidade eh é um tema que para mim tem sido aquele lazer dentro do trabalho aquele momento que você se empolga se anima Porque sem pensar

dessa forma eu acho que a gente não tem futuro no ambiente competitivo em que a gente está vivendo hoje que ganha velocidade nuances e a gente precisa acompanhar e Para acompanhar tem que est atento a tudo isso que você trouxe aqui pra gente e o motivo pelo qual eu tô falando com todo mundo aqui eh eu vou tentar ser o mais breve possível para não tomar o tempo da interação das perguntas é para falar sobre o nosso programa 100 dias para o futuro eh que foi lançado há 20 dias atrás mais ou menos nós estamos

chegando aí na reta na reta final né de inscrições para as empresas as organizações que querem entrar nessa Jornada com a gente eu queria só reforçar aqui o convite para todo mundo que tá presente e e de alguma forma se conectar aqui com a proposta que a gente está fazendo o programa sem dias pro futuro é um programa destinado para empresas que desejam liderar a agência de a agenda de inovação no Brasil em 2025 E essas organizações elas vão fazer isso a partir das suas próprias estratégias né e a ideia é que o professor Silvio

Meira o professor André Neves e eu mesmo conduzam junto com essas empresas e uma jornada de habilitação de laboratórios de transformação que vão explorar oportunidades periféricas e o o grande objetivo dessa exploração de oportunidades periféricas é fazer essas empresas liderarem seus mercados usando a teoria a metodologia e a plataforma da TDS Company eh serão somente 10 vagas eh a gente já tá passando de metade das inscrições então felizmente temos uma Adesão muito interessante e a gente queria na verdade convidar vocês aí na reta final de inscrições a estarem com a gente nesse processo seletivo que

vai fechar aí as vagas que estão em abertas a teoria que tá por trás desse processo é essa que o professor Silvio acabou de apresentar pra gente então a gente vai explorar ao longo desses 100 dias que é o tempo de duração do do programa eh aprofundar e aplicar esse conhecimento nas nossas jornadas de Transformação nos nossos laboratórios de transformação que vão se tornar a o nosso grande asset estratégico né Eh ao longo da execução no ano que vem eh a nossa provocação é sempre de que não é somente criar uma estratégia é o desafio

mas colocar essa estratégia em prática e atualizar ela ao longo dessas execução e essa provocação do professor Silvio traz a necessidade da gente Atualizar de forma irracional né então é um elemento a mais aqui de diversão vamos chamar Assim que é muito importante e que a gente está convidando aqui quem se interessa a fazer isso acontecer como eu já falei nós vamos usar uma metodologia própria da TDS uma teoria própria e todo esse processo vai ser habilitado dentro da nossa plataforma eh a ideia é a gente habilitar esses laboratórios de transformação para essas organizações definir

os kpis de produtividade estratégica que vão levar elas a liderar os seus mercados né a Encontrar um um spot de protagonismo e no final das contas engajar essa organização em Uma Jornada para desenhar e executar sua estratégia em 2025 como eu já falei quem habilita esse processo eh Silvio Meira liderando toda a agenda André Neves responsável pelo nosso laboratório de inovação cientista associado da TDS Company que vai ajudar também a gente a desenhar os roadmaps né de como as estratégias que a gente desenha nessa visão de trazer o futuro Pro presente vão paraa prática em

cada contexto e eu que vou ajudar vocês a operarem esses Laboratórios e a gente tem uma novidade tá tá eh para todo mundo que se inscrever que demonstrar interesse vocês vão tomar conhecimento de um convidado muito especial que vai participar desse processo e vai trazer aí um conhecimento sobre plataformas comunidades e efeitos de rede e outros temas relevantes aqui para para esse processo junto com a gente e quem se Inscrever vai receber o material completo para saber quem é esse convidado que vai est com a gente também nesse processo eh nossa agenda ela dura 100

dias o que cof Tá previsto para primeiro de de setembro é possível que a gente tenha uma um pequeno ajuste aí na essa data para conseguir fazer o onboarding adequado das 10 empresas que vão estar com a gente a gente quer iniciar experimentações de possíveis futuros Muito rapidamente aqui tá 12 mas na verdade é 10 no mês de outubro então um mês depois do um mês e meio mais ou menos depois do início do programa A gente já começa a a experimentar oportunidades de trazer o futuro pro presente né então é importante todo mundo saber

que esse programa ele além de de trazer o o desenho estratégico ele também Experimenta futuros é na prática nos Laboratórios de transformação que a gente vai ajudar vocês a construírem a Gente vai trazer todo mundo que tá participando para apresentar seus resultados no rec and play que é um festival que acontece aqui em Recife todos os anos maior festival de conhecimento do Brasil ano passado a gente teve mais de 60.000 pessoas esse ano tá sendo esperado em torno de 70.000 eh para quem conhece sabe como é efervescente construção de conhecimento troca entre diferentes comunidades é

uma programação incrível que ela não é Somente educativa Mas ela é educativa ela é também cultural e ela traz todos os elementos que são relevantes aqui para o contexto da Inovação e é o nosso carnaval do conhecimento aqui em Recife a gente vai trazer para a programação da TDS no rec and play as empresas que vão estar trabalhando com a gente para apresentarem os resultados que elas já vão ter avançado aqui no processo de experimentação e a gente tem previsto um evento de encerramento figital em São Paulo que deve acontecer no início de dezembro quando

a gente encerrar aí os 100 dias de trabalho né Quais são os resultados esperados E aí eu já tô finalizando aqui a minha a minha apresentação para vocês primeiro a gente espera implantar um laboratório para monitorar a prática da estratégia e reorientar esforços através de kpis eh para que a gente possa atualizar a estratégia do durante sua execução e trazer esse caráter de racionalidade né E puxando uma agenda de inovação para 2025 através das próprias estratégias das empresas que se engajarem com a gente a gente vai prototipar soluções que vão levar essa empresa a experimentar

seus possíveis futuros e realizar provas de conceito aqui com todo o apoio da equipe da TDS que vai dar suporte para que isso aconteça da melhor forma possível seguindo Nossa teoria Nossa metodologia e usando Nossa plataforma estratgia e por último a Partir dos resultados que a gente constrói juntos a gente declara sobre a liderança científica do professor Silvio uma estratégia deliberada de transformação para 2025 que habilita uma agenda né de transformação onde essas organizações vão estar dando o exemplo liderando seus próprios mercados e a gente vai est trazendo para o conhecimento público eh grandes temas

que são importantes de serem debatidos e trabalhados no ano que vem a partir do Que a gente vai fazer esse ano né porque a construção do Futuro começa agora e outros benefícios que que também estão dentro aqui do pacote é primeiro a coautoria dessa agenda de inovação né todo mundo que tiver com a gente vai ser coautor desse documento que a gente deve lançar em algum momento entre o hack and play e o final do ano num evento público também todos vocês serão convidados a gente está oferecendo 10 vagas no próximo curso de a para

executivos que Vai ser realizado na segunda quinzena de novembro as datas específicas vão ser divulgadas em breve assim que a gente fechar a agenda com todos os os parceiros envolvidos a gente vai fazer uma colaboração bem interessante nesse nessa terceira turma a gente está muito feliz de comemorar o engajamento do mercado como um todo né e o interesse nesse curso e estamos inaugurando aí a terceira turma que vai começar agora eh a captar os interessados eh nesses Próximos dias e para quem participar já ganha automaticamente 10 vagas de participação e por último a gente vai

documentar todo esse trabalho em pequenos vídeos documentários para que esse processo ele esteja registrado no tempo e a gente possa também usar esse material como uma forma de chamar a atenção né ganho de consciência da importância de trabalhar um tema tão relevante na era do conhecimento com da transformação ela ganha uma velocidade e Um grau de impacto através das rupturas que a gente sofre é de maneira contínua eh como nunca antes e eh reforçando são apenas 10 vagas a gente já tem metade delas ocupadas eh só podem participar só uma empresa de cada segmento a

gente não quer ter empresas concorrentes para que o debate nos Espaços que serão coletivos eles sejam de um Network de uma troca muito grande e Para para que a gente tenha realmente o espaço para um uma estratégia de Liderar mercado né E além disso nós atuamos em rede a gente não tá abrindo esse programa para todo mundo existe uma seleção né os candidatos passam por uma avaliação Nossa aqui mas as indicações de vocês que estão no nosso relacionamento que participam dos nossos eventos elas vão ter prioridade também no processo de seleção então a gente Aguarda

aí todos os interessados se escreverem e ficamos à disposição para tirar quaisquer outras dúvidas muito Obrigado pelo tempo e eu vou devolver aqui a palavra para Silvio Professor Silvio seguir na conversa sobre as perguntas que foram compartilhadas no chat Muito obrigado pessoal uma boa noite valeu Rui obrigado muito obrigado Rui soo deixa que eu pego eu mesmo pego as perguntas aqui na na interface tá tá bom beleza eu já já dei uma varrida aqui tem umas coisas extremamente interessantes que começam o Tiago Ross perguntando quando Silvio fala sobre Oportunidades periféricas Como podemos conectar isso com

a Inovação e com a irracionalidade construtiva eh Tiago na interpretação da gente na teoria da TDS de transformação a gente vê os negócios mais ou menos como se fosse um planeta é uma das metáforas que a gente usa Então se você for pro miolo do modelo de negócios de qualquer negócio você vai tá trabalhando aí como se fosse no núcleo da terra a pressão é absolutamente dantesca eh você vai ter uma dificuldade Eh deixa eu desligar esse celular aqui você vai ter uma dificuldade absolutamente radical de mudar qualquer coisa lá pressão temperatura e demandas eh

tá tudo fundido em torno de uma coisa que gera boletos para um lado para pagar boletos pro outro se você for para camadas intermediárias que são as camadas de gestão o que elas estão fazendo é zero tempo dedicado a olhar para qualquer futuro porque elas estão tentando pegar as ordens do centro nas Empresas piramidais de SOS de pirâmide de Poder da Revolução Industrial e transportando para as bordas o que é que a borda tem que fazer elas estão gerenciando a borda que é onde que tá a ação que gera produtos e serviços que resolvem problemas

nos mercados quando você olha para isso como um planeta né núcleo camada intermediária e superfície tem uma coisa lá fora que é a órbita desse planeta são os problemas a resolver que ninguém Tá tratando agora ou está tratando mal ou não estão nem identificados Essas são as oportunidades periféricas que um negócio tem nos mercados coisas que ele não está tratando agora e não estão no radar dele e talvez não estejam principalmente essas no radar de ninguém Isso é irracionalidade e de lá a gente pode começar a construir sabe por quê porque essas oportunidades Elas têm

uma característica especial se a competição pegar e começar a executar E se ela tava Na periferia do meu negócio eu tenho um problema eu tenho que correr atrás e tentar executar e provavelmente vai ser Inovação de imitação eu vou dizer olha alguém que era um e-commerce por exemplo botou uma plataforma que habilita o Marketplace então eu tenho que fazer o Marketplace também e lá vai você com 2 anos de atraso e 10% do orçamento fazer um Marketplace você já perdeu o jogo a menos que você transforme Isso numa oportunidade periférica crítica como é Que estão

fazendo estão fazendo assim ótimo como é que deveria ser feito assim não é anme isso é uma decisão quase que irracional quase irracional mas eu calculo os riscos e dentro de riscos calculados e de incertezas conhecidas pelo menos e e outras que eu nem sei se existem Mas deixe isso para lá temporariamente eu vou tentar dar uma volta a ror da competição e pegar de novo uma oportunidade periférica crítica oportunidades periféricas críticas são Espaços para irracionalidade eh construtiva eh deixa eu ver a outra aqui digim Martins é possível diferenciar na sua narrativa pessoas físicas de

pessoas jurídicas por exemplo eu sou divergente em geral não consigo fazer como todos fazem enquanto minha empresa é convergente com o mercado eh copia para vender di Martins veja é possível sim eh quase igualar tá pessoas divergentes Sofrem muito em empresas que fazem Inovação de imitação ou que agem dentro da Norma do mercado elas normalmente veem as possibilidades de racionalidade construtiva elas sabem Quais são as oportunidades periféricas críticas mas o acionista e a gestão estão trabalhando no curto prazo O que é que cria em parte a racionalidade das empresas são as demandas do mercado por

lucratividade você olha assim e diz o ebitda do setor x na Bolsa de Valores é Y por. e aí você corre atrás daquele ebitda ao você correr atrás daquele ebitda você vai acabar fazendo tudo que todo mundo tá fazendo e esse fazer tudo que todo mundo tá fazendo por mais in que pareça vai levar ninguém a fazer o que deveria ser feito e pior quase sempre quanto mais gente fica igual no mesmo mercado você vai ter uma guerra de preços Porque se todo mundo tá fazendo mais ou menos a mesma coisa tudo é commodity veja

mesmo que seja Apartamentos de luxo se toda empresa que faz apartamento de luxo começar a fazer exatamente a mesma coisa o que que vai acontecer eles viram commodity imediatamente o último modelo do iPhone é uma commodity por quê Porque ele é único Mas ele tem n vendedores diferentes aí ele vira automaticamente uma commodity você compra onde em quem lhe der melhores condições em quem lhe der o menor preço em quem lhe der algumas coisas extras que os outros não Estão dando e assim por diante tem quem descom tizar aquela base então Eh você convergir pra

Norma do mercado cria um patamar igual de performance para todo mundo e aí a difer depois que você comodou todo mundo a categoria inteira de fornecedores tá comodada resta normalmente uma guerra de preços isso destrói todo mundo lá no paper com essas palavras quase Maria Regina Como as organizações podem cultivar um ambiente que encage ideias e Lógicas e pensamento divergente sem comprometer a necessidade da Estratégia racional e o controle de riscos Maria Regina isso são exatamente Laboratórios deer e performance veja quando você olha pro mundo dos negócios você tem que executar num espécie de sistema

um que é totalmente racional e você tem que imaginar num sistema dois que é quase irracional você não pode usar a lógica de performance do negócio para a lógica de inovação do negócio exemplo o Luiz Albes no magalu é uma oportunidade periférica crítica de transformação digital até hoje ele foi cri criado em 2011 quando ele foi criado em 2011 ele tinha três pessoas ele ficava em órbita da organização e ele não podia destruir nada na organização mas ele podia construir o que ele quisesse literalmente construir o que ele quisesse inclusive construir coisas que punham a

organização em cheque tá certo você criar esse espaço é Absolutamente fundamental para você usar outras lógicas veja quando a gente fala em racionalidade construtiva a gente tá dizendo para usar outras racionalidades uma racionalidade por exemplo em varejo que tem a ver com o streaming uma racionalidade em Finanças que tem a ver com games né são outras racionalidades mas especialmente você usar uma racionalidade que ninguém tá usando e ela parece mas só parece irracional por isso que a gente não diz que é Irracionalidade vezes inovação é igual Impacto é irracionalidade construtiva um irracional que cust ela

tem uma lógica Você tem uma segunda pergunta até que ponto o pensamento lógico pode ser integrado o pensamento ilógico pode ser Integrado de maneira prática em setores mais tradicionais como manufatura agricultura saúde educação e setor público ele sempre pode veja vamos pegar um exemplo extremamente interessante aqui o regulador talvez mais forte do Brasil entre todos os reguladores é o banco central ele define o sistema financeiro define inteiro o sistema financeiro tem que fazer o que o banco central diz ele é ainda mais radical do que Anvisa porque pega por exemplo o pix todas as transações

do pix passam pelo banco central certo vai na farmácia você compra o remédio tá escrito lá Tarja vermelha ninguém sabe o que você comprou tajja preta Ah esse você sabe que você comprou talvez eu queria um dia ver se Todas as receitas são realmente processadas e comparadas com o que o médico disse eu imagino que talvez sim mas veja no caso do Banco Central foi que o banco central fez dentro de um dos espaços regulatórios mais estritos do mundo que evitou um colapso do sistema financeiro brasileiro em 2008 tantas são as limitações à quais os

Agentes do sistema financeiro são são eh submetidos o banco central criou um sandbox um sandbox uma caixa de areia Para você brincar de sistema financeiro você submete a sua proposta e ele vai lá e vê se o sandbox consegue acomodar aquela proposta ele não tá limitando proposta nenhuma Ele simplesmente diz eu tenho um conjunto de coisas aqui que tem que se conectar com o resto do sistema e eu tô preparado para aceitar coisas que usem essas interfaces com sistema financeiro pode ser qualquer coisa a grande inovação dos bancos do que a gente chama dos neobancos

os bancos que São financiados por capital de risco não tem uma dimensão física nas suas Inter interfaces com o mundo né a dimensão é totalmente digital e social como newbank por exemplo a grande inovação é no sistema de regulação não é no banco em si o banco simplesmente implementou a mudança da regulação que foi testada dentro de um sandbox na organização talvez mais estrita do ponto de vista de métodos e processos do setor público como um todo a partir daí devia ser Absolutamente óbvio que o MEC devia ter sandboxes para Universidade para cursos de todos

os tipos para escolas secundárias para escolas do ensino fundamental e assim por diante a mesma coisa paraa saúde não é e por fim vte uma pergunta aqui de Gen fres laureno podemos afirmar dentro dos grupos que se beneficiam o o certo modelo usado pelos influenc coaches ou políticos que entendem este poder das redes veja Eh difícil dizer isso pelo seguinte porque influencers na realidade são canais influencers são canais dentro de redes sociais eles não são exatamente redes eh a teoria dos canais é de 1948 a gente não tinha nem televisão ainda a gente tem que

reentender o mundo inteiro baseado em boa parte nas citações que eu usei por exemplo de barabas sobre eh linked né ou sobre a teoria das redes mas também sobre o que Manuel castelos escreveu sobre o poder de redes sobre o Que um monte de outros os autores escreveram sobre os efeitos de rede sobre a resolução do problema de ovo e galinha de como é que audiências foram transformadas em comunidades e assim por diante eh eu acho que influenciadores são agentes efêmeros dentro de redes sociais acho que uma parte dos políticos entendeu Como por exemplo usar

efeitos de rede para criar narrativas que infelizmente na vasta maioria dos casos de sucesso são narrativas distópicas Caso das dos streams da narrativa de fake News mas eu acho que todo mundo tá começando a entender efeito efeito de rede até porque você não tem outro lugar para est você ou está em rede ou você não existe então tem uma mudança dramática acontecendo mas não necessariamente vai ser eh a mudança que vai durar na mão de influencers coaches ou políticos que aprenderam a usar redes não no caso dos influencers e os coaches mas no caso de

alguns políticos com mal No caso de influencias e coaches só sem Impacto nenhum Impacto nenhum do ponto de vista de sustentabilidade né apesar de no parecer os influencers transmitem muita muito pouca confiança de um produto que é entregue na mão deles os coaches T um impacto extremamente limitado inclusive porque do ponto de vista de inovação no comportamento de pessoas todo mundo que é treinado por um Coach sai por aí fazendo a mesma coisa eu não conheço exatamente um coach de Impacto real e sucesso sustentável Eu queria conhecer mas não conheço eh Fernando Lemos você pode

abordar os motivos sobre o por normalmente as PMs e Grandes Empresas brasileiras com seus executivos e conselh de administração tendem pela perspectiva de inovação por imitação Fernando a gente tem um mega problema no Brasil todas as grandes empresas do mundo competem aqui o Brasil é uma das 10 maiores economias do mundo tem renda o suficiente para atrair para cá todos os grandes fornecedores globais de qualquer coisa pessoa física ou para pessoa jurídica você encontra todas as marcas de automóveis todas as marcas de avião e jatos privados de helicópteros de refrigeradores de absolutamente tudo tá todo

mundo aqui sabe qual é o revero da moeda não tem quase ninguém brasileiro fora do Brasil não tem quase ninguém brasileiro fora do Brasil a Gente tem uma incompetência estrutural de sair daqui a gente tem uma porcentagem ínfima dos brasileiros falando inglês quando a gente muda a língua para inglês desaparece 99% do Brasil na mesma hora eu Entre várias outras coisas fui professor de universidades em Portugal na nos últimos 5 anos sabe qual é a regra em Portugal nas universidades do ponto de vista de linguagem estamos falando no país que a Origem da língua portuguesa

nada mais nada menos a regra nas principais universidades portuguesas n que eu ensinei Pelo menos é o seguinte eles são portuguese friendly e significa que o professor Entra na sala e pergunta todo mundo fala português se alguém disser não você tem que dar aula em inglês from Scratch Eu dei um curso numa certa Universidade portuguesa recentemente para 50 alunos 49 Portugueses e uma Pessoa que falava português e o curso foi em inglês e era um curso para executivos os portugueses ficaram completamente ensandecidos que não posso fazer nada the rules tem uma regra aqui eu tenho

que perguntar Tem alguém na sala que não fala português se uma pessoa disser me eu tenho que dar aula em inglês não tem como a gente precisa mudar o Brasil a gente precisa parar com essa história de que alguém fez alguma coisa nos Estados Unidos e você tem que fazer para cá até porque por exemplo no setor de varejo para eu citar só um todo mundo devia estar olhando pra China todo mundo devia estar olhando para o que pindu faz para o que chiago honu faz para o que alibaba fez para o que temo tá

fazendo essas empresas estão dando um pau na Amazon que ninguém faz a menor ideia aqui no Brasil a gente precisava olhar pro mundo mas olhar pro mundo ainda com outros olhos não é como é que eu trago o pdd Que é pindo pro Brasil mas como é que eu olho paraa pdd e digo esses caras estão errando aqui aqui aqui e eu vou lá na China competir com eles eu vou lá na Ásia competir com eles a gente precisa fazer o que a imbra fez você Sentra no avião na imra hoje nas principais rotas aéreas

dos principais países do mundo projetado por brasileiros feito em São José dos Campos com uma bandeira brasileira na porta não precisa ser nem tão patriota assim mas a Gente precisa olhar pro mundo e dizer o o mundo tem esse problema e eu posso começar a resolver ele a partir do meu quintal e não o mundo tem essa solução e eu vou trazer pro meu quintal e vou me defender aqui uma parte significativa da incapacidade Brasileira de ir para o mundo eu acho que a gente se achar colonizado Eu costumo dizer que no Brasil tudo que

se diz em inglês é verdade e eu posso dizer uma coisa em inglês sobre isso that's bullshit A gente devia olhar pro mundo e ir lá com soluções brasileiras aliás é isso que a gente tá tentando fazer na TDS depois Rui pode falar disso para vocês num outra ocasião talvez Eh Maria Regina de novo aqui olha como o pensamento divergente pode ser introduzido nos sistemas educacionais tradicionais sem causar uma ruptura que prejudica a qualidade da educação Maria Regina Eu sou professor você tá talvez também mas veja a qualidade dos sistemas De educação todos é uma

porcaria vi os últimos números do Ideb vide os últimos números do Ideb o sistema educacional do mundo precisa de uma ruptura radical porque ele tá funcionando do mesmo jeito que eles que ele funcionava que ele começou a funcionar nos Mosteiros da Idade Média a gente tem que botar esses sistemas totalmente de cabeça para baixo veja nós temos no meio da rua máquinas que aprendem machine learning quer dizer Aprendizado de máquina a gente passou a abstrair inteligência desenhando sistemas que para o que tá codificado aí esses sistemas aprendem el estão passando em exame da OAB nos

Estados Unidos equivalente eles estão passando no exame para exercício da profissão médica eles estão tirando notas 50% 70% maiores do que os campeões dos concursos de resolução de problemas de matemática com 2 anos de aprendizado imagina daqui a 20 anos tá na hora da gente repensar Completamente Para que serve a educação como sistema hoje para mim a educação é a burocracia do aprendizado paraa vasta maioria das pessoas seria muito melhor que elas tivessem a oportunidade de aprender de uma outra forma não é homeschooling hom schooling é quase um crime contra a humanidade se for usado

fora de contexto a razão não porque em boa parte você vai paraa escola para entender como é que a sociedade funciona como é que as pessoas se comportam em Rede e sem você ter que ler a constituição é impossível escrever os comportamentos da sociedade lá a gente precisa causar uma ruptura no sistema mesmo como um todo se eu pudesse eu includa tudinho aliás eu tô disponível para Ministro da Educação desde que eu tenha essa liberdade fecha aspas e eu nunca disse isso Mas vamos lá como é que a gente introduz a mudança na periferia a

gente vai na periferia E cria Laboratórios de experimentação e performance na educação tem grandes grupos educacionais brasileiros fazendo isso com a TDS agora enquanto a gente tá conversando aqui nós estamos falando de grupos que tem centenas de milhares de alunos experimentando nas bordas dos grupos como é que você articula inteligências artificiais individuais e sociais em processo de aprendizado que não são projeta no quadro copia no caderno Faz uma prova do Que foi dado em sala isso aí ensina as pessoas a fazer prova e não a competir por ter uma profissão no futuro próximo e por

fim e por fim fim fim fim fim fim cadê um monte de gente transcrevendo a cham chamada aqui olhando para os ambientes de inovação menegildo Almeida olhando para os ambientes de inovação e as Universidades do Brasil como a abordagem de racional construtiva pode ser aplicada para termos ambientes de Inovação que realmente gerem inovação e universidades que priorizem inovação olha her vê só a gente tá tentando fazer isso a 25 anos no porto digital como é que a gente fez a gente um conjunto de professores universitários para começar criou uma instituição de inovação independente da Universidade

totalmente fora dela hoje eu estava comemorando os 50 anos do centro de informática eh e o reitor da Universidade Federal de Pernambuco tava lá e eu sou um dos Criadores do César e ele disse para todo mundo ouvir centenas de pessoas no auditório sendo transmitido online o César que é esse Instituto de inovação que a gente criou em 96 ele jamais teria sobrevivido dentro da Universidade Jamais foi que a gente fez a gente se arriscou e criou fora E racionalidade construtiva tava todo mundo criando dentro e enfrentando as burocracias mais doidas do mundo umas pessoas

correram os riscos e as incertezas conjunto pequeno De pessoas é sempre um conjunto pequeno de pessoas mas pessoas determinadas focadas em mudar o mundo foram paraa borda criaram um instituto colado na universidade na realidade dentro dela inicialmente que não tinha representação da Universidade no conselho só para começar o jogo tá aqui dentro faz parte do ecossistema mas é privado Sem Fim lucrativo aut sustentado não tem nenhuma dependência da universidade e vai trabalhar junto com ela foi isso que a Gente fez a experiência desse desse processo de criar o César nos levou a criar nos mesmos

moldes a ONG o núcleo de gestão do porto digital que é a base de sustentação e evolução do porto digital do Recife 450 empresas 19 19.000 pessoas R 5,5 bilhões deais de faturamento depois de 25 anos de 24 anos estamos no ano de 24 agora eh e o terceiro maior pibe da cidade do Recife num lugar onde quando a gente começou a criar o porto digital como ecossistema De inovação era a cracolândia do Recife e hoje você pode andar por lá de noite falando no telefone celular e você tá absolutamente seguro nós não tiramos a

comunidade do lugar pensamento irracional todo mundo chegou e disse mas o que que vocês vão fazer com a favela aspas do rato ó não é uma fav é uma comunidade a gente vai transformar a comunidade com todo mundo lá hoje sabe o que que tem o núcleo de gestão do porto digital e as empresas do porto digital Não só universalizar a formação de negócios e técnica para essa comunidade mas universalizar cursos superiores todo mundo da comunidade que entrar em qualquer faculdade privada tem uma bolsa do Porto e tal universalizando tudo e eles estão lá dentro

Estão lá dentro muitos deles nesse processo de 25 anos muita gente que nasceu depois do poto digital se tornou coder do poto digital mudou totalmente sua família sua comunidade as expectativa de fazer Tudo sabe o que mais isso é uma política pública sabe quem manda a comunidade a comunidade de empreendedores a comunidade de Agentes interdependentes em rede do porto digital a representação do Estado é minoritária uma política pública que tem representação minoritária deliberada do Estado racionalidade construtiva na época aceita pelo Governador javas Vasconcelos que olhou e disse olhou o estatuto e disse mas espera aí

eu vou botar Dinheiro numa coisa onde o estado é minoritário não pode decidir o que fazer mas Governador o senhor decidiu o que que vai fazer na lei que cria o a política pública o porto digital como é que a organização vai fazer se o senhor quiser intervir ela vai fazer igual ao estado faz ou seja ela não vai vai fazer porque o estado não sabe fazer isso aqui eu disse é mesmo você tem razão e assinou puf a dinheiro de 2000 ele entregou no escuro pra gente executar R 157 milhões deais quando a gente

transporta o dinheiro para valores de 2024 15 157 milhões deais vão em frente e tentem fazer um dos maiores experimentos irracionais de política pública de todos os tempos no Brasil uma política pública com estado minoritário pessoal são 8:30 quase Rui Bó algum anúncio Alguma comemoração especial fogos de artifício O que que a gente vai fazer comemorar só esse debate De hoje reforçar o convite para todo mundo e dizer que a gente está aqui à disposição vamos vamos criar uma comunidade em torno da irracionalidade e o começo dessa comunidade vai ser o programa sem I vamos

começar por aí exatamente o fundo do pano de fundo é todo o paper de racionalidade construtiva ele é a teoria hoje esse paper é a teoria da TDS a gente age de acordo com os ditames que estão ali eu sou autor Mas isso é uma construção Coletiva de muitas décadas inclusive e tá todo mundo convidado vamos embora construir diferente da Norma construir irracionalmente mas de forma construtiva para construir mesmo para ter Impacto é isso que interessa Impacto o tempo todo Boa noite a todos e a todas e até a próxima