PAPO DE GESTÃO: ESPECIAL DE ANO NOVO

[Música] sejam muito bem-vindos ao papo de gestão podcast aqui do G4 podcasts onde a gente convida lideranças empreendedores que estão transformando o Brasil para que eles possam contar aqui um pouco para vocês um pouco dos acertos dos erros aquilo que eles fizeram que deu certo aquilo que eles fizeram que deu errado para que você possa se tornar um melhor gestor aprendendo com eles tá bom e bora lá que hoje a gente chega ao final de 2024 Galera É isso aí Quem bateu a meta bateu quem não bateu não bate mais 30 de dezembro acabou o

ano espero que vocês tenham tido um ano fenomenal né que vocês tenham chegado aí com dedicação com garra nos objetivos que vocês queriam e nesse último episódio do ano né eu queria trazer para vocês um pouquinho do que foi esse ano maravilhoso e falar um pouquinho sobre o ano que vem né mas antes disso eu queria trazer para vocês Que esse último ano eu me propus a um desafio muito grande que foi fazer o meu primeiro meio Iron Man e para quem já fez o Iron Man completo que é chato demais quando eu falo que

eu fiz um Iron Man se eu não falo meio a galera fal o cara fez o meio Iron Man não fez o Iron Man de verdade é verdade eu só fiz o meio Iron Man que para mim já é um grande de um achievement é um grande é uma grande entrega para quem tava S dentário emagreceu quase 10 kg foi lá e fez É isso aí galera Então bora valorizar os feitos sejam eles pequenos médios ou grandes né para mim foi um grande Feito Para Você pode ser pequeno mas tenho certeza que para muita gente

é isso que importa hora de renovar a sua esperança hora de renovar aquilo que você quer pro ano que vem e fazer o seus próximos desafios e quem sabe 2025 a gente vai ter um Iron Man full né para fazer essa galera que tanto critica quem faz lá o meu aon man ficar quietinho e falar caramba o cara fez o full aon Man né Não sei se vai ser 2025 provavelmente vai ser 2026 mas vamos ver aí e galera queria trazer aqui para vocês o seguinte né Você tá terminando aqui 2024 você já deveria ter

feito o seu planejamento estratégico para começar 2000 25 um novo ano com de uma maneira melhor mas se você ainda não fez eu vou te ajudar hoje a fazer então tipo colocou um monte de postit aqui que eu não vou usar não vou usar os postit não vou usar vou jogar isso aqui fora pronto tá jogado vou usar só esse esse caderninho aqui pra gente falar o quê sobre o que que é importante para você fazer o planejamento desse seu 2025 e eu quero trazer aqui três vertentes para vocês tá bom a primeira é estratégia

a segunda é financeiro e a terceira é pessoas quando você tiver esse tripé consolidado eu tenho certeza que você vai fazer 2025 ser um ano muito melhor muito melhor do que a sua empresa foi agora em 2024 então vai lá pega o papel Opa errei pega o papel pega a caneta e bora começar a desenhar juntos esse novo rumo da sua compan para esse ano de 2025 tá bom E daí a gente vai começar por esse primeiro Pilar que eu falei que é o Pilar de estratégia e para isso a gente trouxe aqui um cara

uma parte do episódio do Antonio Napoli que ajudou a gente fazer nosso planejamento estratégico 2024 e que vai ajudar você também a fazer um bom planejamento estratégico para 2025 tá bom e a gente começa com uma grande frase que é o seguinte se você não sabe onde você quer chegar Como que você vai chegar até lá então o Antonio lapi que é sócio da Kaiser ele também é mentor aqui do G4 vai guiar a gente pra gente desenhar junto esse planejamento estratégico da sua empresa a gente vai pegar aqui um trecho do papo de gestão

do Antonio Napoli onde ele fala sobre isso tá bom Bora lá vou tomar minhas notas toma suas notas aí também Bora lá você vai deixar o futuro do seu filho na mão de quem tem capacidade de decidir o futuro ou de agir não da su dos seus pais dos avós ou de gente que você confia plenamente Então a primeira coisa vai planejar o futuro da empresa vamos imaginar a empresa como um filho uma terceira pessoa você precisa ter gente que tem poder de decidir ou agir não traz eh turista de cadeirinha para dar Pitaco se

não vai dividir a responsabilidade de fazer nada então não senta na mesa eh viajante turista palpiteiro eh familiar que não tá afim que não vai fazer nenhuma entendeu assim só Senta aqui e se dividir sentou vai ter que trabalhar então primeira coisa chama quem vai carregar o piano quem pode carregar o piano quem pode decidir quem vai carar napoi vamos dar um passo atrás quais são os passos para fazer na prática um planejamento estratégico tá primeiro eh chegar à conclusão de que eu preciso tá bom né E essa e separar um pouco os sócios estão

de acordo né ou fundador a gente entende que a empresa Tá além da gente e a gente sabe que cada um tem lá o seu destino mas que a empresa tem que ter no destino que a gente vai construir em conjunto Então essa decisão de consciência de que é importante eu saber o norte para onde eu vou aí segundo eh feito isso eh quem que eu vou trazer porque eu preciso trazer gente para pensar junto comigo perfeito que é isso que a gente tá falando aqui isso E aí sabendo quem são as pessoas que vão

pensar junto comigo eu tenho que fazer uma reflexão Assim eh a gente sabe bastante da floresta dos animais da floresta do nosso negócio do jogo ou a gente sabe pouco aí é o segundo passo né Pode ser que você já Mange muito seu mercado é mercado estável você já navegou vende outras presas tem acesso à informação e você tá tranquilo em relação ao conhecimento externo Mas pode ser que não pode ser que você tá Você não sabe porque que você tá crescendo você não sabe porque que você tá diminuindo você não tem certeza das coisas

você não tem informação então o segundo passo é você avaliar assim eu tenho informação suficiente para poder pensar na minha estratégia se você chegar à conclusão que tem Putz Beleza você não precisa de gente para ajudar de fora mas se você chegar uma conclusão por exemplo tô no mercado inovador ou em transformação ou que tem coisa acontecendo que eu não tenho domínio o segundo passo é pensar assim como que eu vou ler o mercado como que eu vou entender o movimento dos meus competidores como que eu vou entender o movimento da minha demanda como que

eu vou entender a regulação Então essa é uma reflexão potente senta lá quem pode decidir o futuro e fala assim a gente tá preparado a gente tem informação para poder pensar como que a gente vai ganhar esse jogo se a resposta for não você vai ter que chamar alguém para te trazer essa informação pode contratar dentro de casa e criar uma área de inteligência para fazer basicamente fazer pesquisa fazer pesquisa e pesquisa eh você tem que ouvir né E você tem que ouvir ouvir e ouvir e acabou e você vai ouvir coisa ruim sobre você

e tem que ouvir e E aí começa uma barreira tô preparado Então essa é outra pergunta você tá preparado para se ver pelado né você gosta de receber crítica ninguém gosta mas precisa a gente precisa do outro né sem o outro a gente não sabe e é engraçado quando alguém tá te dando um feedback né seja ele qual for você como dono como gestor a tua primeira reação é justificar aquilo isso ou obrigar n obrigar S só que gente nessa etapa não é para justificar é só para ouvir é confessionário fala fala fala fala fala

fala fala no fim e você fala vai ter que rezar tantos pais nossos tantas Marias eu vou ter que rezar né porque eu vou ter que AJ olhar meu isso quem gosta de ouvir mal falar mal do seu filho eem então você fala ô seu filho é um canalha ou seu filho tá fazendo nas calças ou seu filho só faz cagada e aí é a hora da verdade então é segundo ponto você tá Aim de ouvir a verdade porque Planejamento é E aí você tem que tá afim tá afim tô e vou pegar ajuda alguém

vai falar para mim como que eu tô eu quem sou eu na fila do pão eu sou uma peça nesse tabuleiro como é que são as regras do jogo Putz eu vou ter alimento legal aí tem que ter a coragem de ouvir as críticas e tem que ter coragem de fazer escolhas que a gente já vai falar isso lá no final mas estratégia é a arte de dizer o que você não vai fazer e dizer o que você vai fazer então depois você avaliar o mundo de fora para dentro aí você fala putz tô ferrado

né tô terceiro lugar o primeiro Tá comendo né no café da manhã Eh os clientes avaliam a gente como eh e aí vem uma perguntinha bem capciosa né Se a sua empresa sumisse Hoje ela ia fazer falta e aí essa dói também é exatamente E aí você fala assim Putz se eu sumir não ia fazer diferença nenhuma ai fodeu porque aí você tá no mercado de competição perfeita onde o lucro É zero né Então você vai ter que repensar que esse jogo que você tá jogando Você tá com uma estratégia errada entendeu Você vai ter

que repensar a sua estratégia para jogar esse jogo entendeu Que loucura cara é É isso aí então assim essa é a reflexão estamos a fim temos coragem vamos saber ouvir as críticas tem as pessoas e as informações que preciso esse e esse que você falou é o passo dois isso é isso então zer decidir se vai querer ou não junto comos sócios isso o um o primeiro passo é você definir quem que vai fazer jun e daí chega nesse segundo passo tem as basicamente ter as informações necessárias de como tá esse tabuleiro da Guerra iso

é isso aí para você entender Qual o teu lugar nessa guerra né imaginando ali um tabuleiro de War isso po ser um tabuleiro de War e entender cara qual a melhor estratégia para eu chegar no meu objetivo é isso e tem vários nessa hora você já elaborou o objetivo ou ainda não Não ainda não é o próximo passo é porque você também não pode escolher tudo né você fala assim ah eu vou abrir uma padaria na Vila Mariana e eu quero fazer guerra de preço e eu vou ser a única padaria de São Paulo porque

eu vou cobrar o pão mais barato do mundo cara você quebra uma semana você não entendeu a regra do jogo né padaria não compete com guerra de preço então assim entender a regra do jogo os limites que você tem para jogar e quem é você quanto de potência você tem ou não pode ser que você não tenha potência suficiente pra sua teoria você vai ter que buscar parceiro Pode ser que você tenha potência demais não tá usando então vou ter que usar melhor a minha potência então a pergunta é assim nesse jogo como é que

é a dinâmica de quem eu apanho em quem eu bato quem eu agrado e o pior coisa aqui e é a melhor coisa aqui o juiz é o cliente uhum e cara é para dar dor de barriga porque Ele Decide a sua revelia não tem cliente fiel né E aí aqui no mundo de vocês a gente até vai falar sobre isso mas o cliente é um juiz eh Implacável assim sabe é tipo Romano assim sabe morre e vive todo dia você tá fazendo isso para todo mundo entendeu como isso é muito bom eu tava lá

em Roma e na verdade eles dizem que não é o Polegar para cima e o Polegar para baixo na verdade o Polegar pro lado assim ó ah rau cara muito bom muito bom toda vez que eu ouço esse pedaço né do episódio convido vocês aí também pegar esses últimos dias do ano né então amanhã pega e ouve inteiro esse episódio nosso aqui com o Napoli tá E para te ajudar ainda mais nessa sua jornada de planejamento nosso time Maravilhoso aqui do G4 educação Ele preparou um workbook 100% gratuito Ito para que você confira todos esses

detalhes de como fazer um planejamento estratégico da melhor forma e aplicar isso na sua empresa Tá certo para você baixar esse material de maneira 100% gratuita basta você fazer o que você sempre fez esse ano Entra lá no @bruno nardon me manda uma mensagem com a palavra planejamento e a gente vai te mandar esse workbook 100% gratuito tá bom @bruno nardon palavra planejamento digita lá a gente vai responder automaticamente para você com esse workbook beleza e agora que a gente falou aqui sobre planejamento que foi o primeiro né pé desse tripé agora a gente vai

falar aqui sobre parte financeira né que era o segundo pé desse tripé porque se você não tem as contas organizadas né n uma empresa vai parar de pé por isso a gente não pode esquecer disso que a gente falou aqui que é ter um bom controle financeiro e pra gente dar esse primeiro passo de planejamento financeiro da sua empresa em 2025 a gente traz aqui uma parte do episódio do Marco França que é o sócio fundador né da aldas junto com Julian tonioli os dois são mentores aqui do G4 educação e ele vai ajudar nesse

Episódio nessa pedaço de Episódio A como colocar suas Finanças em ordem Tá bom então vamos ouvir agora esse trecho aqui com mar França Bora lá qual que é o primeiro passo para empresário que quer organizar o financeiro da empresa mas não sabe por onde começar cara contrate um financeiro decente demita o seu contador de um salário mínimo bem-vindo meta essa mão no seu bolso do vespero e cara faz favor para você cuida de você igual a bom médico cuida de você e cara para você que é contador meu amigo tire o trabalho manual processual do

seu dia a dia cara coloca isso numa ferramenta tipo uma conta azul da vida que vai te automatizar a vida inteira para sobrar tempo para você ser um contador mais estratégico para você conseguir adicionar mais valor na vida do seu cliente porque no fim do dia cara para fazer processo você você não é pago por isso né você é pago para trazer resultado pro teu cliente e coisas que nem o seu cliente sabe que ele precisa ex e tem uma coisa até um pouco injusta né a gente faz a brincadeira aqui do contador e eu

tenho sócios contadores que me ajudam a tomar decisões fantásticas mas acho que tem uma discussão de expectativa então o papel das pessoas tem que tá claro né existe o papel de reportag histórico outro papel de planejar um papel de controladoria essas coisas ela tem um papel que é gestão de caixa essas coisas combinadas te ajudam num bom processo decisório agora queria que o seu contador que é um terceiro né que bota o time Júnior né que você também não gosta de pagar muito cara né agora Vou defender também botar o chapé para defender o contador

e você querer que eles te dê a solução de um planejamento não não parece muito correto Então eu acho que você tem que ter um conjunto de pessoas com atributos e habilidades complementares você tem uma Controladoria decente aí isso passa por ter cont controles processo prognóstico olhar histórico vamos falar um pouco disso quando você pensa numa área financeira sim de uma empresa madura Quais são as principais áreas que deveria ter contador decente é uma tá uma controle decente é uma tá Controladoria tá eh aí se eu tenho por exemplo se eu sou um cara que

eh não a diferença entre o diretor financeiro Sef né as pessoas TM muito essa essa dúvida né dúvida Eh aí posso até falar um pouco do meu histórico eu sempre fui um diretor financeiro médio eu fui um bom CF né que é um cara porta para fora o CF é o cara que é um vendedor da companhia que ele tem Skill set muito forte em Finanças tem uma pegada muito forte de entender o negócio Ah e ele vende a companhia tão bem quanto o CEO e domina número perfeito que que é o diretor financeiro é

um cara bom de contrle né de orçamento de numerozinho ali do lançamento então eu sempre tive o sucesso ou a sorte de ter tido pessoas porta para dentro que me permitiram ser um bom CF porta para forao então é óbvio que ter esses dois mundos é difícil eh é difícil a pessoa ter as duas qualidades na mesma a pessoa eu eu mesmo não tenho eh e também são duas pessoas que não são baratas né É óbvio também que o o ruim é sempre caro e o muito bom é sempre relativamente barato mas nem sempre eu

consigo com meu orçamento pancar todo mundo então assim se eu tô começando a crescer eu primeiro teria um bom diretor ou um bom gerente e dependendo do certo tamanho que eu tô aí um CFO Tá mas daí quando a gente fala aí vamos falar esse diretor financeiro o que que ele tem que ter embaixo e qual o papel vai ter Car um bom uma uma um bom cara de contas a receber ele vai ter um um bom cara de custo né Eh uma um time de análise né de de fpni né de par de finan

planning né então assim você também com quatro cinco pessoas debaixo da tua saia Você tem uma companhia decente você vai tá abordando histórico né de resultado margem as questões fiscais que são importantes é importante também você ter uma contabilidade decente porque se eu minto na contabilidade tem maora que eu não não sei mais o o que eu tenho de número anos atrás eu escutei uma frase uma pérola várias pérolas que a gente vai guardando pra gente o cara e o contador tá sempre errado eu sempre dou lucro e o cara não cara é porque você

sempre na tua análise gerencial você esqueceu de botar custo na hora que você começa a segregar o que você quer olhar seja Porque você não sabe ou porque você quer se enganar ou um ou outro o teu número tá bonito e você tá reclamando que o contador não sabe fazer a conta porque nunca tem lucro é óbvio que nunca tem porque você tá deixando de botar uma série de temas para analisar a tua margem então é importante você ter um time sólido de de custo despesa para você entender cara senão você começa a fazer o

teu gerencial da tua cabeça eu já tive também situações que o t cliente lá constução civil ISO aí tá errado mas por que tá errado não porque quando eu fiz a obra e fiz Não mas eh TRS anos se passaram eu tenho divido de projeto eu tenho aumento de insumo por causa de inflação eu tenho inadimplência de cliente não adianta você empresário querer que a gente chegue no teu número porque aquele é o número que você concebeu lá atrás eu entendi Só que o realizado e orçado andou e infelizmente o realizado não ficou melhor do

que o orçado Então esse tipo de coisa é importante e também quando a gente faz as provisões né de orçamentárias shit happens as cagadas acontecem Então vamos botar alguns fatores de provisão é uma nência é uma inflação é um insumo é uma vacância eu quando eu faço o meu orçamento eu preciso entender que algumas coisas vão acontecer eu não posso botar um cenário de brigadeiro seja eu varegista agropecuário desenvolvedor de software desenvolvedor de aí alguma coisa vai sair do trilho eu vou botar mais gente que eu gostaria para fazer minha plataforma eu vou gastar mais

dinheiro para poder trazer a captação de cliente então alguma coisa vai acontecer então no meu processo orçamentário um diretor financeiro decente ele vai botar alguma coisa de gordura porque alguma coisa vai acontecer é isso aí galera tomei muitas outras notas e de novo se você quiser saber mais sobre esse episódio vai lá e ouve ele inteiro e a gente falou aqui então né sobre planejamento estratégico sobre parte financeira e agora a gente tem o terceiro pé que é fundamental né Desse tripé que é o que a gente fala né o triângulo é a base perfeita

de qualquer negócio que é pessoas né então o que que a gente faz aqui a gente vai trazer um episódio uma parte do episódio que a gente teve com a Mônica né onde nada do que a gente fez no planejamento estratégico no planejamento financeiro é possível se a gente não tem as pessoas certas para conseguir fazer isso Mônica rock ela é CEO da solits da solids e ela vai detalhar aqui a importância de ter uma boa gestão de pessoas né E como isso deveria de fato tá presente no seu planejamento de 2025 Tá bom então

bora lá para esse trecho aqui com a Mônica vamos ouvir então falando do pequeno eu gosto das coisas simples simples e que funciona gente nunca despreza o poder do arroz com feijão Bem feito porque é disso que o povo precisa então eu falo muito sobre isso o Óbvio dá dinheiro o básico bem feito faz você ganhar qualquer jogo se você tiver disciplina exatamente Então nesse momento a gestão de pessoas simples eficiente e que traz resultado e o que que é isso o que que é Essa gestão de pessoa simples eficiente que traz resultado é uma

gestão onde você tem uma jornada é muito bem coordenada e conversando por exemplo nesse momento é muito normalmente as empresas chegam fal O que que você faz ah eu faço recrutamento de seleção ele só entende recrutamento de seleção que precisa ser feito só que se ele só fizer recrutamento de seleção ele vai continuar fazendo só recrutamento seleção porque a rotatividade dele vai ser muito grande perfeito porque a jornada ela precisa conversar Você tem que ter ali uma jornada de gestão de desempenho nada complicado né aquela avaliação de desempenho e gigante não pode ser um nine

Box ali simples fácil mas aquele que você dá conta de ex executar com consistência perfeito e aí porque se você não tem uma gestão mínima de desempenho e aí v v mais simples aind se você não tem metas Claras e se a pessoa não sabe se ela bateu ou se ela não bateu se ela foi bem ou se ela foi mal como é que você vai Qual que é o critério que você tá usando no processo seletivo se você não sabe quem performa quem não performa na sua empresa quem que você tá contratando Qual o

seu critério de escolha né Aí você vai usar n critérios que não vão ser que você é absolutamente irrelevantes pro crescimento do seu negócio perfeito então Eh se você não tem um sistema ali de engajamento para para ouvir o que as pessoas têm a dizer para você entender Quais são os pontos de melhoria da companhia Porque toda compania tem tem pontos de desenvolvimento você vai ter sempre uma rotatividade mais alta né Então essa jornada uma jornada que ela que ela é coerente do início até o fim né E então você falou aqui de algumas alguns

pontos da jornada né recrutamento seleção gestão de desempenho com metas Claras sistema de engajamento que que tá faltando aqui e o para mim o principal que é desenvolviment é não só o monitorar não só você identificar Mas você também dir e fazer a gestão de soft Skills é levar em consideração o comportamento porque quando você olha paraas pesquisas demissionais você raramente vê questões técnicas uhum mais de 80% das razões elas são comportamentais então se você tem uma predominância de saída por questões de comportamento o seu olhar pra entrada precisa ser em cima do comportamento comportamento

perfeito né e esse é um erro também que as empresas cometem elas estão ali focadas na questão técnica e óbvio que tem que focar também ela também é importante mas a gente precisa ir na causa Raiz e não tem como fazer gestão de pessoas sem fazer a gestão do comportamento das pessoas perfeito eu acho muito interessante assim né que você teve um negócio antes e daí começou a Sol lites como que vocês identificaram essa dor no mercado para falar is é uma dor quero começar e é uma dor da pequena e média empresa porque quando

a gente pensa em Sistemas né que nem você bem fal falou é óbvio você pensar pra empresa grande que tem muita gente como que vocês identificaram essa dor é E durante muito tempo assim até hoje no mercado quando você olha focado em pequenas e médias você vê a soles as outras empresas elas nasceram para servir a as grandes que é o caminho natural sim mas aí vem eu acho que um pouco da minha história do Alê né porque quando a gente empreendia no Agro E aí a gente desenvolveu um software de sistema de gestão de

rebanho a gente também foi pro pequeno fazendeiro sei então essa questão de enxergar mas isso tem muito a ver com o olhar que a gente tem do próprio Brasil quem é o Brasil o que que move o Brasil o Brasil é um país de pequenas e médias empresas o Brasil é um país onde são os pequenos que carregam ess país n nas costas fato Então e e quando eu vi aquilo assim falei poxa vida então por exemplo quando a gente desenvolveu o nosso primeiro produto que foi o profiler que é um apagamento comportamental eu olhei

pro mercado primeiro só tinha ferramentas e gringas caríssimas e eu olhei para aquilo então só grandes só multinacionais que que que aplicava esse tipo de de mapeamento e da diretoria para cima Eita aí quando eu olhava pro dia a dia pra realidade Fi gente vocês estão dando remédio para quem não tá doente não é disso que que que ess país precisa não olha pra pequena porque é a pequena que tá sofrendo é a pequena que não sabe como contratar é a pequena e outra coisa para de com esse trin de mapear só só só diretoria

para cima a rotatividade já tá lá embaixo pega a rotatividade de diretoria e pega a rotatividade do operacional então é ali que a gente tem que entrar perfeito então eu o que eu percebi foi um sistema que era disfuncional onde você tinha tecnologias que eram ótimas mas não tava servindo a quem realmente precisa e o mercado que tava não estava sendo atendido as pessoas não olh e olha eu tomei muito não de investidor Olha só galera eu anotei muita coisa aqui no meu caderno falando sobre esse planejamento Espero que você assim como eu também tenha

né anotado muita coisa aí para te ajudar a fazer esse planejamento e ter ele completo em mãos para você fazer 2025 ser diferente né e agora chega a parte mais fácil que eu falo muito aqui pro time do G4 que é só executar né galera executar é a parte fácil Só que não né é uma das partes mais difícil E para isso né você como líder tem a responsabilidade de Guar de Guiar o seu time rumo né a essa jornada nesse futuro que você vai ter agora em 2025 que não é uma tarefa fácil mas

é parte essencial do seu trabalho como líder por isso a gente trouxe aqui a Maria Isabel Antonini famosa misa que é CEO aqui do G4 educação para te ajudar e contar um pouquinho nessa responsabilidade de Guiar o sucesso da sua empresa nesse próximo ano Então vamos ouvir aí um pedaço do trecho do papo de gestão com a misa Bora lá vamos ver isso como que você lida né com essa pressão as expectativas que se tem né nesse cargo de liderança de ser CEO que é tão importante eh duas se eu pudesse resumir ser duas coisas

né primeiro planejamento Então acho que é na sua aula mesmo que você fala muito sobre a matriz né de importância o que que é urgente o que que é o que que é emergencial o que que é urgente o que que é pode ser despriorizado que tem Baixo médio alto impacto porque você vê o que que você precisar atuar imediatamente O que que você vai delegar Então acho que tem que você mapear muito bem as suas prioridades porque problema chega o tempo inteiro demanda chega o tempo inteiro algumas coisas dependem de você diretamente algumas coisas

Você precisa capacitar pessoas abaixo de você no seu time para poder dar vazão a a a a essas demandas e segundo priorização né aquele tem muita gente que tem um problema de procrastinar estando ocupado a pessoa passou o dia inteiro apagando incêndio respondeu sem e-mails fez 1 milhão de coisas mas ela não fez aquela única coisa que ela precisava fazer por quê E aí porque a gente tem aquela imagem de procrastinação de ser o cara vendo Netflix comendo pizza à toa o dia todo no fim de semana essa é a procrastinação fácil de você não

fazer porque ela é muito caricata você elimina ela da sua vida muito muito facilmente O perigo é a procrastinação estando ocupado porque você se se engana que você tá fazendo muita coisa mas você não está fazendo as coisas corretas Então acho que isso é é é importante você ter um planejamento ter as ferramentas eh corretas para is a minha por exemplo é ah agenda a minha agenda se eu vou na padaria eu eu coloco um invite lá na minha agenda ir na padaria 15 minutos que eu calculo o tempo de andando Tempo de Voltar porque

você precisa ter também as ferramentas que funciona para mim a agenda funciona vai ter gente vai ser trelo vai ter gente que vai ser tem diversas bloco de notas papelzinho não tem problema mas o ponto é você aprender a a as as ferramentas que que que funcionam melhor com para você e a a metodologia que é aquilo que eu comentei de definir o que que é urgente faz agora o que que não é urgente problemas se você for embora que 10 horas da noite 8 horas da noite 6 horas da noite amanhã no dia seguinte

os mesmos problemas Estarão aqui né e quais são os problemas que podem dormir junto com você você na sua cama e o problema dentro da empresa Então deixa ele para amanhã na empresa Ah não tem um problema que não tem que resolver agora e se não for eu não vai sair então você tem a matriz muito bem mapeada E no fim do dia priorização né priorize os problemas que eles realmente precisam ser priorizados não só porque você precisa ocupar seu tempo corrido para falar trabalhei 16 horas por dia mas agregou valor né Você fez aquela

aquelas três coisas que você precisava fazer que se você não fizer ninguém mais faz eu acho que ess esse é o maior superpoder de qualquer Líder não procrastinar o que de fato precisa ser feito e não fingir que tá trabalhando e se enganar né porque muitas vezes o pensar dá trabalho e fazer aquela coisa que você precisa fazer muitas vezes você enrola para fazer porque você não gosta de fazer exato porque você não tem Putz Ah vai ser chato Ah vai doer Ah vai incomodar você fica e daí você fica enrolando enrolando passando cara resolve

isso primeira hora do teu dia tira da frente porrada hein galera olha só depois desse Episódio Agora você tem a faca e o queijo na mão é só não cortar a mão né galera Bora pegar fazer esse prato um delicioso prato que vai ser chamado empresa de sucesso em 2025 vamos fazer que a tua empresa tenha muito sucesso em 2025 e para aproveitar ainda mais essa jornada eu te faço aqui um convite especial tá na descrição desse Episódio a gente reuniu os links das íntegras dessas conversas que eu tive com o Napoli com o Marco

com a Mônica e com a misa que foram verdadeiras aulas e vão te ajudar ainda mais no planejamento da sua empresa para 2025 Tá bom então muito obrigado por ter acompanhado a gente ao longo desse 2024 Eu espero que você tenha aprendido tanto quanto eu nessas conversas que eu tenho com esses maravilhosos convidados e eu te convido e te desejo um feliz 2025 com muita paz saúde e sucesso tanto na vida pessoal quanto profissional Tá certo e eu vou pedir aqui para você troca né um presente de ano novo para mim tá bom esse presente

vai ser o quê que você siga aqui a gente no G4 podcasts me siga lá no @bruno nardon e que você compartilhe muito os episódios que você já ouviu esse ano esse episódio aqui com seus amigos para que a gente continue esse ano de 2025 entre os top podcasts de negócio aqui do Brasil Tá bom então te convido para que esse 2025 seja muito melhor muito maior com muito mais eficiência que a gente traga novos convidados aqui que vão te ajudar ainda mais nesse seu novo ano tá bom Um grande beijo beijo pra sua família

e um próspero ano para você pro seu negócio para todo mundo que tá perto de você se coloque um grande desafio e vai lá e cumpra ele galera O mais difícil de você fazer esse ano sabe o que que é levantar da do sofá e andar rumo até o objetivo que você tem na tua vida Bora lá que 2025 seja maravilhoso um grande beijo e te vejo aqui no comecinho do ano até mais tchau tchau [Música] [Aplausos]