Qualidade de vida no trabalho

o ambiente competitivo de muitas demandas pressões e responsabilidades impacto na saúde física e psíquica dos trabalhadores e nos resultados alcançados se você ainda pensa como na época da revolução industrial se ainda não respeita a pessoa acima das pressões pela lucratividade e acredita que qualidade de vida no trabalho é despesa você será engolido pelo mercado mais cedo ou mais tarde é só uma questão de tempo qualidade de vida no trabalho deixou de ser apenas uma preocupação com a saúde ea segurança do trabalhador e se tornou uma estratégia empresarial vai além de programas de saúde ocupacional ou

prevenção de riscos ambientais é garantir uma maior eficácia e produtividade para a empresa e em harmonia com o atendimento das necessidades básicas e aspirações do trabalhador e como fazer isso diante de uma realidade altamente competitiva com uma concorrência feroz e da necessidade de redução de custos já de sampaio é doutor em administração e psicólogo do trabalho quando de vida no trabalho virou estratégia empresarial com uma série de motivos primeiro as empresas começaram a competir de uma forma diferente dentro do mercado então empresas que antes competiam com base apenas na produtividade passaram a ter que prestar

atenção na qualidade e não dá pra poder melhorar a qualidade apenas de cima para baixo dentro das organizações é preciso que as pessoas que trabalham na organização se preocupem com a identificação e essa melhora de qualidade a empresa precisa ter então empregados qualificados e para os empregados ficarem dentro da empresa eles não estão lá apenas querendo sobreviver estão em busca de uma carreira estão em busca de uma série de de outras coisas que os retêm dentro da organização as organizações começaram a ver que num cenário minimamente estável a mente a aal o empregado que se

sente mal dentro da organização ele pode se dar ao luxo de ir procurar uma outra empresa e aí muito do que ele aprendeu dentro da empresa vai embora com ele a empresa tem que começar novamente treinar uma outra pessoa para poder ocupar o lugar que esse funcionário fazia a gente tem também o problema do ambiente organizacional das disputas entre os empregados no ambiente em que se trabalha sob pressão as pessoas desenvolvem doença a as empresas estão tão preocupadas com a questão do seu quadro funcional do seu corpo funcional que a gente tem algumas é instituições

estão preocupados em obter um selo como por exemplo empresa boa para se trabalhar quais são as melhores empresas para se trabalhar porque que isso funcionou porque é as organizações precisam atrair mão de obra não só qualificada mas motivada interessada é e esse é um dos principais ganhos que a organização vai ter um pessoal que trabalha dentro da organização que deseja permanecer dentro da organização de forma geral que há diferenças individuais veja o que pode ser feito de forma simples e sem muito investimento e incentivo ao desenvolvimento pessoal do funcionário fora da empresa educação das potencialidades

do indivíduo com cursos e treinamentos contínuos contínuo feedback do gestor sobre o desempenho do seu funcionário aumento da responsabilidade e autonomia no nível do cargo reconhecimento e valorização da chefia e isto não está relacionado apenas à dinheiro e recompensas financeiras demonstrar a relevância do trabalho que o funcionário executa para a empresa o trabalho de outras pessoas incentivar a participação do trabalhador nas decisões e estratégias adotadas pela equipe ou setor oferecer a oportunidade de crescimento dentro da empresa aproveitar as competências e habilidades do funcionário em outras áreas ou tarefas oferecer ajuda e apoio emocional aos funcionários

e muitas outras estratégias simples que não implicam em altos custos as pessoas não são máquinas precisam ser valorizadas reconhecidas e identificadas como pessoas mais do que nunca o comprometimento do funcionário com as propostas da empresa e o seu desempenho farão com que os resultados sejam alcançados com sucesso