olá a todos hoje a nossa aula de número 2 tem como tema trabalho em equipe força de trabalho diferenciada o apoio bibliográfico da aula de hoje está em pequeno na obra equipes fora de série transformando talento e vantagem competitiva do braia becker e do marc von zeland e do rio é recheado de btt ainda vamos ter a gestão estratégica de pessoas a evolução teoria crítica do andré mascarenhas a nossa aula ela está estruturada nos seguintes tópicos o trabalho em equipe o desafio do trabalho em equipe melhorando o desempenho de uma equipe equipe uma força de
trabalho diferenciada e desenvolvendo habilidades quando a gente pensa no contexto do trabalho em equipe a gente observa é a seguinte os seguintes aspectos os seguintes princípios o desenvolvimento ea sobrevivência de muitas empresas no século 21 em série princípios que estão diretamente ligados aos trabalhos desenvolvidos por pessoas chamados de colaboradores dessas organizações o que a gente observa ainda que empresas bem sucedidas elas são dotadas de objetivos e metas comuns mas também de pessoas que dependam uma das outras e que tenham conhecimento de que trabalham por um único objetivo por um única única meta uma única conquista
isso seria a base principal do trabalho em equipe quando nós observamos essas figuras a gente percebe que as pessoas aqui elas se vêem como se estivesse inserida sem time então essa filosofia esse contexto tem tudo a ver com o trabalho em equipe ou seja pessoas trabalhando muitas cooperando buscando atingir uma meta estratégica ou alvo na outra na outra figura outra imagem observa que as pessoas estão bastante integradas e que trabalham também em prol de um objetivo comum e essa seria a essência de um trabalho em equipe se ver realmente como um time que busca alcançar
objetivos que são objetivos muito mais estratégicos e não com os coletivos e não objetivos individuais e aí o que a gente observa ainda que o próprio trabalho em equipe ele é seria um conjunto o grupo de pessoas que se dedicam a realização de um trabalho ainda eles incrementam essas pessoas elas incrementam a troca de conhecimentos e buscam atingir objetivos e metas organizacionais essas equipes elas devem produzir resultados de alta performance que inspiraria o comprometimento entre todos esses membros de uma equipe e essas pessoas elas buscariam agregar a própria organização onde elas atuaram ou estão atuando
uma maior produtividade um bom trabalho em equipe ele ainda soma diferentes competências e habilidades dos participantes ele faz com que as pessoas atuem com eficiência eficácia e ainda possibilita conhecimento de detalhes esse detalhamento ele não pode ser perdido ou seja se existem dificuldades e um processo essas dificuldades quando se tem um trabalho de equipe efetivo elas devem ser minimizadas e se for o caso certas estratégias que foram elencadas elas devem ser reposicionados ou seja no reposicionamento de estratégias e mini minimiza as dificuldades e as dificuldades elas seriam fragilidades que surgem no dia a dia as
próprias organizações a gente observa ainda através dessas duas imagens o que seria um bom trabalho em equipe todos observa que as pessoas elas estão cooperando elas se vêem como parte integrante de organização e isso leva o que cada vez mais o que é comprovado pela outra imagem que a existe visão de conjunto existe integração e que as pessoas estariam em busca de atendimento de objetivos comuns e atingindo metas que seriam essenciais para que se atingisse alvos estratégicos para aquelas organizações que é que nós observamos que o trabalho em equipe quando bem desenvolvido ele gera para
as organizações especialmente às organizações do século 21 vantagens competitivas para essas empresas e se torna quando se pensa no contexto do trabalho em equipe como algo imperativo a busca do progresso da organização como um todo mesmo que nessas empresas existam conflitos estes deverão ser minimizados e canalizado para a promoção do bem comum o que se percebe no trabalho próprio trabalho em equipe e existem muitas horas de convivência e se deve buscar não só a harmonia com o respeito entre essas pessoas estão convivendo por um tempo muito mais longo que deve ser cultivado constantemente pelos membros
daquelas equipes que estão inseridas em um contexto do mundo do trabalho nós vamos agora ver um filminho que mostra exatamente como é interessante observar essa integração ea cooperação entre membros de uma equipe ae tanto flux observamos agora quais são os desafios do trabalho em equipe porque existem tantos desafios porque às vezes a gente ouve falar que o trabalho em equipe é algo muito difícil se o próprio engenheiro de produção e conseguiu entender que desafios precisam ser melhor trabalhados esses desafios eles serão se transformaram eles saíram de fragilidades e transforma se transformaram em potencialidades então se
observa que um dos principais desafios do trabalho de equipe seria a comunicação então se deve buscar no contexto da comunicação um nivelamento de informações para fazer com que todos os membros de uma organização ou inseridos é uma equipe elas sigam a mesma direção isso é considerado como algo essencial uma comunicação efetiva faz com que todos sigam na mesma direção um outro grande desafio é a questão do relacionamento imaginem vocês se houver um relacionamento falho ou muito negativo ou de conflitos entre os membros de suas equipes então num contexto do relacionamento se deve cultivar relações que
envolvam troca de conhecimento e o fomento das com a confiança entre os pares o outro aspecto fazer com que esse trabalho seja bastante eficiente e eficaz então se deve buscar e levar o desempenho e os ganhos e ainda não esquecer de celebrar os resultados obtidos então críticas no contexto do mundo trabalha celas são comuns mas não se pode esquecer de também elogiar elogiar esses colaboradores especialmente no contexto quando se os desafios são superados as metas são atingidas esses objetivos são ultrapassados outros desafios do trabalho em equipe não se pode deixar conflitos pendentes é algo muito
comum o próprio ser humano ele tem as suas peculiaridades ele pode muitas vezes discordar em um outro momento quando se está trabalhando em equipe então esses conflitos devem ser observados devem ser esclarecidos devem ser minimizados e dúvidas surgem também devem ser demitidas devem ser exatamente é acabadas isso deve ser trabalhado também não se deve deixar dúvidas existem em um contexto de um trabalho em equipe um outro aspecto é o respeito à diversidade olhar do engenheiro deve até atentar para as diferenças entre os membros não esquecendo das singularidades ou seja se deve vencer também barreiras culturais
as pessoas são criados de forma diferente as pessoas têm visões diferentes as pessoas têm linhas de pensamentos diferentes as pessoas são inseridas muitas vezes em aspectos culturais que são bastante diferentes a começar da própria família como nós falamos anteriormente então essa essas esses aspectos das culturas começando pela família exceção do indivíduo na sociedade ela não pode ser perdida então esse olhar diferenciado é o considerado como bastante é essencial e ainda saber ouvir que é considerada como uma habilidade muito importante no contexto do trabalho em equipe ou seja todos os membros devem ser ouvidos esse espaço
também não pode ser perdido nesse próximo filme nós estaremos entendendo que estes desafios eles são minimizados especialmente quando se busca a sincronia ea autonomia da própria equipe observem que para melhorar o desempenho de uma equipe deve se dizer claramente o que se espera dela isso é algo essencial deve-se ainda valorizar constantemente o trabalho desenvolvido ainda fomentar constantemente a confiança entre os membros estimulando-os e orientando-os ainda dar feedback constante e reconhecer buscar o reconhecimento e o a recompensa da equipe pelo bom desempenho e pelas metas alcançadas se observa do contexto do século 21 que é um
outro olhar para a visão relacionada à visão de uma equipe que seria força de trabalho diferenciado ou seja para os autores beck roseli de bits a maioria das vezes das empresas elas não possuem uma estratégia relacionada à força do trabalho porque isso é diferente porque se olhar teria de ser diferenciado é que muitas empresas elas observam sou contexto pessoas ou seja elas entendem que as pessoas são realmente um ativo importante na organização mas muitas apenas direcionam os seus investimentos para pessoas com foco em treinamento e capacitação e essa visão da força de trabalho diferenciada ela
vai a um contexto muito mais além segundo os autores citados deve-se utilizar a estratégia da força de trabalho para impulsionar ou seja algo muito mais amplo ao impulso se impulsiona a estratégia organizacional e se desenvolve pessoas nesse sentido então além de treinar além de recrutar além de desenvolver você vai capacitá los para olhar para a estratégia principal daquela organização então nesse sentido se busca o impacto estratégico claro com foco na diferenciação são entre pessoas e o seu olhar diferenciado ou esse olhar diferenciado esse olhar que vai ser adquirido ele deve ser comunicado claramente a todos
esses colaboradores em uma organização esse contexto ele envolve uma mudança de pensamento começando dos líderes da própria organização de sair da visão de que todos os colaboradores da empresa devem ser tratados não só igualmente mas sim de forma propriá da observando o contexto estratégico também mas deve se focar também nas diferenças ou seja de que aquelas pessoas elas não são todas iguais e se elas são diferenciadas e nesse contexto se desenvolve esse trabalho o envolvimento dos empregados dessas pessoas muito mais em capacitá los sem deixar de observar os seus talentos ou seja colocando especialmente os
talentos certos nos lugares certos então o que se observa uma equipe diferenciada ela tem um olhar que vai no sentido de entender que a própria estratégia organizacional da empresa ela deve estar em primeiro lugar não é só atingir objetivos por atingir esse verificar quais são as metas estratégicas de cada da organização em que eu trabalho quais são os alvos estratégicos aquela se propõe e aí utiliza exatamente a estratégia da força do trabalho para dar esse impulso mais observando se que a organização deve fazer escolhas que reconheçam que cargos e papéis eles são diferentes eles diferem
da força significativa e ela e se deve gerenciar com esse olhar ou seja observando talentos extraindo o melhor dessas pessoas e fazendo percy fazendo-os perceber de que elas está a atingir estratégias mas elas são a força de trabalho que não podem perder o olhar da sua singularidade das suas peculiaridades essa diferenciação ela não é apenas uma característica da estratégia de força de trabalho mas ela é considerada como uma característica extremamente importante ela se ocupa com a vantagem competitiva das organizações o da organização desses membros vão atuar e exige uma nova postura quando se volta o
olhar para o trabalho em equipe e aí o próprio engenheiro de produção ele deve atentar para essa visão e desenvolveu uma série de habilidades que são consideradas como habilidades essenciais ou seja ele deve buscar um bom planejamento ainda é a economia de recursos e ter iniciativa para tomada de decisões têm a visão das necessidades de mercado terá capacidade para a solução de problemas e ainda atrapalha a capacidade para o trabalho de equipe multidisciplinar desenvolvendo uma multidisciplinaridade entre essas pessoas ainda deve estimular a sua visão de conjunto valorizando a ética profissional comum o engenheiro de produção
ético buscar ou adquirir a vontade de crescer na própria organização para com esse olhar para esses alvos metas ainda fomentar a educação continuada para a compreensão das novas tecnologias a iniciativa desenvolver a iniciativa de fazer e realizar na prática e ainda estimular a capacidade criativa de todos os membros da sua equipe deve ainda exercitar o espírito entre empreendedor que aquele espírito da iniciativa da flexibilidade e da autonomia sua equipe de fazê-lo se sentir parte integrante desse contexto buscando um bom relacionamento interpessoal percebendo também a importância do papel social do papel ambiental da própria sustentabilidade organizacional
e do entorno da organização e da sociedade esse olhar não pode ser perdido ainda adquirindo o compromisso com a qualidade do que faz e sabendo conviver com mudanças concluindo o engenheiro de produção ele deve atentar para o que é essencial ou seja ele deve fundamentar a sua gestão porque ele vai ser um líder e ele vai ser um gestor de equipes com parceiro estratégico do rh o tempo inteiro o engenheiro de produção ele tem de trabalhar com a gestão de rh também porque a própria gestão de rh ela dá um suporte nessa nesse apoio à
noite ao atendimento dessas metas e dos alvos estratégicos a sua atuação a atuação do engenheiro de produção deve ser no sentido de que todos os membros da sua equipe entendam que têm responsabilidade conjunta para a execução da própria estratégia da organização isso no contexto globalizado e competitivo e dinâmico do século 21 é algo que o próprio engenheiro de produção não pode perder é algo que é considerado como essencial e este é o próprio engenheiro deve direcionar sua gestão no sentido de consolidar uma filosofia clara com a força de trabalho diferenciada ele deverá ainda organizam gestão
voltada para mudanças representando uma forma nova de pensar observando esses talentos e aliando um efetivo trabalho em equipe que é isso que se espera de um engenheiro no contexto atual ao sucesso estratégico da própria empresa muito obrigado e até a próxima aula
