o senhor pergunta se seus versos são bons Pergunta a mim já perguntou a outras pessoas manda os para revistas compara os com outros poemas e se entristece quando alguns editores os rejeitam agora já que o senhor me autorizou a aconselhá-lo peço-lhe que pare com isso o senhor está olhando para fora e é isso que absolutamente não deve fazer no momento ninguém pode aconselhá-lo ninguém pode ajudá-la ninguém procure o motivo que o leva a escrever Descubra se está lançando raízes no mais fundo do seu coração pergunte a si mesmo se morreria caso não pudesse escrever e
acima de tudo pergunte a si mesmo na hora mais calma da sua sua noite eu preciso escrever busque em seu íntimo uma resposta sincera e se ela for afirmativa se puder responder com firme e simples preciso construa sua vida de acordo com essa necessidade sua vida mesmo na hora mais vazia insignificante deve ser um sinal e um testemunho dessa necessidade [Música] 223 jogos depois 4 anos passaram e na final da temporada 21 22 da NBA no quinto jogo stepen curry não converteu uma cesta de três todo mundo ficou olhando que que aconteceu com Stephen curry
naquela perspectiva de um jogo que era tão importante ele não conseguiu necessariamente desempenhar o que ele vinha desempenhando a gente assistiu nas seletivas paraas finais da última olimpíada e Simone bos parar na trave e Simone bos parar na trave significou muita coisa significou a gente questionar O que é uma cultura de Alto desempenho que na verdade as Universidades dentro dos Estados Unidos já questionavam desde a década de 90 eh os estudos sobre felicidade em Harvard Stanford que foram popularizados na década de 90 e muito recentemente e os estudos de e muito na perspectiva de como
que a gente concebe autodesempenho não preso naquilo que o corpo faz ou a mente faz mas também nas emoções e na vida social que a gente tem aliás sobre vida social no Brasil a gente viveu um atleta de Alto desempenho pedindo para parar alegando saúde mental que foi o Gabriel Medina O querido Medina do Brasil depois de tantos Aéreos e títulos resolveu parar os três casos colocam a gente diante do que é uma cultura de autto desempenho e o que a gente pensa sobre uma cultura de auto desempenho esta venda desta palavra ensinada pro mundo
chamada performance que carrega junto uma cultura de limite e uma cultura de avançar acima do do esperado de estabelecer novos padrões a gente começa a se perguntar o quanto que isso eh de fato é sustentável pro mundo em que privilegia a performance o tempo todo Eu sempre fico pensando nessa hora sobre a condição dos treinadores eh não que os culpe ou diga que Eles erraram ou acertaram mas sobre a tensão que mora em você tá liderando um atleta de Alto desempenho e cuidar para não passar do ponto e cuidar para também não deixar a métrica
ficar no estágio atual e não melhorar desempenho eu aprendi com o meu professor Rosalvo Pires que tem uma definição muito interessante nessa tensão que é o caminho da neurose e da Psicose na neurose como Aquela expressão de você não sofrer além do necessário causar sofrimento para si além do necessário e na Perspectiva da Psicose você não promover ou causar sofrimento além do necessário para outra pessoa e essa condição de liderança no desafio que a gente tem de caminhar nesse espaço de sobriedade autenticidade sabedoria como é que a gente melhor responde a alta performance não promovendo
sofrimento não fazendo outro sofrer além do necessário e nem para si mesmo promovendo um caminho de a sofrimento me parece que é nessa perspectiva que vale a gente colocar uma nova lente ou uma nova possibilidade ou uma outra possibilidade sobre o que significa performance a partir desta Lente do [Música] solo R Alves tem um livro e uma expressão que eu gostava muito de escutar há 15 anos que era Ostra feliz não faz Pérola eu não sei se no contexto de saúde mental que a gente tem hoje de fato essa expressão seria bem vista no mundo
que a gente tá experimentando mas o fato é que o Ruben Alves coloca luz sobre uma questão entre conforto e desconforto na performance o quanto de sofrimento eu preciso ou eu consigo suportar na direção de uma performance melhorada e se de fato é necessário sofrimento para uma performance melhorada bom para quem tá na faculdade aí vai dizer que sim para quem tá praticando um esporte vai dizer que sim para quem acorda cedo para trabalhar também vai dizer que sim tava recentemente vendo a peça da Fernanda Yang representada pela Maria Ribeiro pós f e Maria Ribeiro
representando Fernando Young dizia que no meio das crises todas nos espaços de perturbação psicológica e etc era que Fernando Young conseguia produzir as grandes pérolas dela era nesse espaço que ela conseguia produzir arte e Ruben Alves fazia menção ao artista que produz a beleza para conseguir lidar com seu próprio sofrimento a performance do artista sai desse lugar Quando eu escuto ou quando eu lembro essa história do Ruben Alves e da Maria Ribeiro com a Fernanda you me faz pensar sobre essas tensões que estão no campo da performance da liderança e pelo menos três delas me
vem na cabeça A primeira é uma atensão que mora na complacência quase que aquela premissa que diz que se a gente afrouxar um pouquinho a corda pode ser que a tensão não seja suficiente para performance esse medo que a gente viveu muito recentemente no trabalho remoto e etc de que se eu não tô acompanhando a performance muito de perto ou se eu não faço rotinas ou se eu não controlo o tempo que a pessoa tá em casa pode ser que a performance caia então é um grande gerenciador desses espaços que não necessariamente entregam resultado mas
que a gente não pode ficar controlando senão a gente vai ser complacente a segunda tensão que vem para mim tem a ver com a tensão da saúde mental em meio à onda de reflexões e claro que o movimento da Simone baios ajudou muito nisso e o próprio advento da da pandemia a gente começou a pensar o quanto que a gente tá cuidando de cada um de nós na direção da performance que a gente tem que fazer senti líderes muito temerosos na direção de cobrar os seus times por conta da situação de vulnerabilidade o medo de
fato tem uma sabedoria incluída nele Porque de fato era para ter medo a situação de vulnerabilidade que cada um se encontrava as perdas todas que a gente tinha precisaria pensar sobre saúde mental o tempo todo o quanto que essa corda de fato precisaria ficar tensa pra gente conseguir ter a performance que a gente busca nesse espaço em que a gente fica preocupado com a saúde mental e não cobrar demais também o líder fica tensionado na direção de pois será que eu deveria est buscando mais desafiando mais e não corra o risco dessa pessoa se desmotivar
ou ter algum desafio de de olhar paraa construção que tá fazendo e não sentir valor de achar que o trabalho tá automático que não é desafiado se em uma ponta a tensão da complacência coloca a gente nesse lugar de Cuidado na outra surge atenção da Saúde Mental o quanto que nesse exercício de exigir uma performance diferenciada avançar em desempenho eh observar o contexto e achar que é possível entregar mais coloca a condição de quem tá sendo liderado num lugar de sofrimento e no limite num barnaut Eu sinto que a liderança em alguma Instância ela também
se preocupa com isso nesse espaço de tensão a cada sinal de saúde a cada sinal de uma pane no sistema interno de cada um que são naturais ao longo da vida o líder fica sob estado de atenção na pandemia a gente viu muito isso acontecer o quanto que a gente conseguia cuidar das pessoas num ambiente eh muito diferente e nunca vivido o quanto que exigir poderia levar um estado de exaustão com tantas reuniões acontecendo eh em contextos remotos e e e isso cansando essa experiência do que é tá trabalhando uma pesquisa que saiu recente nessa
época e foi muito interessante disse que a gente estava mais cansado e a perspectiva de estar mais cansado É porque de alguma forma a gente economiza na nossa comunicação com com a nossa Linguagem corporal como é que você observa a linguagem corporal de alguém que você tá vendo cortado do peito para cima como você tá me vendo agora não sei o que tá pensando o que que tá então o esforço de comunicação ele é muito maior nesse cenário E aí nesse contexto eu senti os líderes com preocupação de avançar demais e romper a corda estourar
a corda porque eu exigiu muito a terceira tensão que aparece para mim nesse ambiente de desempenho ela tá relacionada àquilo que que é individual e que é coletivo eu vi uma entrevista recente do técnico da seleção brasileira o itit sobre a condição do Neymar que por muito tempo caminhou nessa condição do do do talento e a performance diferenciada da seleção e tit disse que Neymar não perdeu a luz mas ele aprendeu a colocar luz sobre o grupo e inclusive dividiu um pouco a responsabilidade nessa perspectiva de teu protagonismo no País do Futebol a tensão do
líder de reconhecer o um talento individual um desempenho diferenciado e perder o grupo ou reconhecer o grupo e perder esse espaço do talento individual me parece ser um caminho frequente nesse ambiente de performance quando a gente fala de um desempenho diferenciado a quem premiar eu dou voz ao talento individual porque preciso que ele continue comigo ou eu Privilegio esse grupo nesse mar onde tensões onde o líder tá navegando que de um lado ele vê a complacência como um perigo v a saúde mental como um outro ou esse espaço individual e coletivo de reconhecimento do desempenho
que a gente pode abrir esta nova lente ou uma possibilidade de o líder melhor responder a esse cenário sem gerar neurose e nem para um lugar de [Música] Psicose sair desse espaço de tensão né nunca é um exercício fácil mas parece que tem algumas possibilidades de caminhos o primeiro caminho que me ocorre ele passa por uma reflexão que a Cecília merelles faz que é não Marques limite ao teu caminho gosto muito dessa expressão que é o teu caminho porque o limite não tá dado no espaço externo numa métrica que alguém colocou numa construção social o
limite tá dado num espaço de autenticidade esse caminho de autenticidade de conseguir reconhecer e construir a diferenç sobre o que tá me levando para um espaço de sofrer além do necessário ao promover ou causar sofrimento além do necessário para alguém é nesse caminho onde eu consigo Identificar qual é a minha condição O que que eu tô construindo para mim Quais são as métricas que me dizem que eu tô tendo a melhor forma se possível é que conseguem dialogar melhor com essa pressão gigante do Entorno e esta condição da liderança que resolve isso em si automaticamente
vai reverberar isso no grupo o quanto que todas as métricas eh traduzidas em avaliação de desempenho métricas traduzidas por presença de público ao artista métricas que podem ser traduzidas pela quantidade de dinheiro que a gente ganha por um trabalho que exerce todas essas métricas podem ser muito significativas se surgirem de um espaço interno então além de tudo aquilo que me é cobrado Quais são as minhas métricas de performance aquelas que olh para mim e não me colocam em neurose nem em psicose aquelas que observo e de algum jeito me colocam num caminho de virtude e
autêntico diante daquilo que eu quero construir a Cecília tinha razão é o nosso próprio caminho que determina se a gente tá errada se a gente tá certo a segunda perspectiva de caminho surge nesse espaço de diálogo a conversa sobre uma performance que eu entendo que é importante que você também entende dentro das possibilidades que a gente tem de contexto o que que a organização tá pedindo o que que um patrocinador pediu sobre público a depender do lugar que você tá posicionado de performance a depender da exigência da ambição que um clube tem para um atleta
É nesse espaço de líder e liderado que a gente determina como a gente vai se relacionar com essas métricas externas e assumir os espaços que são nossos de maneira que ninguém sofra lendo necessário e nem cause um sofrimento além do necessário ao outro a terceira perspectiva para mim surge da sabedoria Judaica que aprendi com Ariovaldo Ramos de que a árvore não dá fruta o tempo todo a observação desses biociclos todos que a gente tem de que um momento a gente tá produzindo muito outro momento a gente produz nem tanto que a nossa Nossa produtividade pela
manhã vai muito bem a nossa performance é incrível pela manhã mas à noite não a ciência por trás disso Daniel Pink revelou no no quando e o livro porque dormimos também fala isso Cada um carrega um biociclo Interno tem gente que produz muito mais de manhã e não entrega Nada à noite é nessa sabedoria em de que a gente não dá fruto o tempo todo a sabedoria das estações do ano em que período Somos melhores fazendo o qu em que período o time desho é melhor em que período que a gente pode se organizar sabendo
que teremos Picos e exigências de desempenho em algum determinado momento que talvez more um caminho mais saudável e sóbrio para essa experiência de desempenho falo sóbrio porque em muitas vezes a gente fica inebriado a gente responde ou reage essas demandas de ter mais performance o tempo todo isso acaba comprometendo Todo o espaço que a gente conversou aqui nas e na reflexão Inicial que a gente [Música] fez quando eu penso sobre as tensões e os paradoxos que moram nação de liderança nesse tema de desempenho eu lembro os casos que abriram nosso episódio do Gabriel Medina Simone
baios e stepen curry e a condição que os líderes de algum jeito que estav de treiná-los eh teriam como alternativas possíveis e que no fim são as alternativas possíveis para todos nós quanto que a gente pode criar caminhos possíveis na direção da autenticidade de reconhecer o caminho de cada um no espaço de gente abrir diálogo sobre quais métricas fazem sentido de que jeito diante do contexto e por último essa ideia de que a impermanência existe a gente não dá fruta o tempo todo o convite que eu faço paraa liderança e faço para mim para você
e para qualquer um que esteja nessa condição é que a gente Pense como é que a gente pode através desses caminhos não gerar nem neurose nem Psicose para quem tá com a gente e principalmente não gerar isso pra gente mesmo o solo é sobre essa lente real e provocadora para observar a condição de liderança isso também vale pro tema de desempenho até o próximo [Música] episódio
