DEXXOS (DEXP3): O Futuro do Setor Químico e Aço no Brasil!

bom política de dividendo acho que foi outro ponto que nós evoluímos bastante ao longo dos anos né a gente sempre atuou com uma disciplina financeira muito forte mas com uma atenção muito especial ali a locação de recursos também para acionistas então ao longo dos anos nós estamos evoluindo e em relação ao pagamento de dividendos iniciamos no final do ano passado em outubro setembro outubro um programa de recompra de ações que tem a vigência de 18 meses e acho que isso reforça também a a questão da remuneração do acionista [Música] sejam bem-vindos a mais um quadro

entre Reis e ce o quadro que eu trago as lideranças das empresas listadas para bater um papo comigo e tirar as minhas principais dúvidas e que são também as suas dúvidas e hoje eu convidei aqui o senhor Rafael aid Rafael que é ce da dexus participações tudo bom Rafael tudo bemo Rafa conta um pouquinho da sua trajetória depois vamos falá da dexus Ok bom bom dia obrigado pelo convite e pela oportunidade de contar um pouco mais sobre a Deus a minha história ela encontra com da adexus num ponto muito interessante e também com muitos desafios

eu tenho quase 30 anos de trajetória profissional formada em engenharia de produção que é uma formação eh bastante abrangente e eu procurei ao longo dos anos ampliar essa abrangência contra as pós-graduações né fiz e gestão internacional especialização em gerenciamento de projetos fiz meu MBA em Finanças e também um mestrado em administração de empresas e ao longo da minha carreira minha evolução da minha carreira Eu também segui numa linha com atuando em diversas áreas ligadas à gestão empresarial passando por logística gestão de supply chain varejo planejamento e Finanças onde eu atuei diversas áreas e ligadas de

Finanças ligadas à gestão comercial a projetos novos negócios até assumir posições na área de desenvolvimento de negócios que foi a posição na qual eu ingressei iniciei no grupo dexus isso entre 2011 e 2012 e na ocasião pela GPC Química que é uma das investidas do segmento químico da dexus então havia ali naquele momento a administração ainda era segregada né a holding a GPC Química a Apolo tubos a Apolo tubulos então coligada Apolo tubulos e a copenor também uma outra coligada em Joint venture com a Petrobras tinham suas administrações eh separadas e eu entro naquele momento

na GPC Química nessa posição de desenvolvimento de negócios com o intuito de Ah e reconfigurar os negócios e redefinir uma visão de futuro para companhia a companhia passava por momentos difíceis um enfrentamento de uma crise importante e havia a um entendimento que era necessário reconfigurar os seus negócios então eu vinha de quase 15 anos atuando em multinacionais com presença eh Global cheguei a atuar no exterior morei quase 2 anos nos Estados Unidos e ah onde eu atuei na na matriz de uma dessas empresas Então foi uma mudança cultural importante dexus Embora tenha muita é muito

seja muito conectada internacionalmente é uma Empresa tradicionalmente Brasileira E vivia esse momento de enfrentamento de uma crise importante então foi um momento de muito desafio eu entro nessa posição eh de desenvolvimento de negócios com o intuito de reconfigurar a o o os negócios da companhia e avançamos ali no entre 2011 e 2012 avançamos nessa pauta mas a a administração entendia que realmente era preciso focar mais no presente naquele momento para reorganizar e resolver a situação da daquela dificuldade ah em termos de estrutura de capital alavancagem e preferiu dar um passo atrás Antes de voltar a

andar paraa frente então naquele momento ali ao final de 2012 para 2013 a administração toma uma decisão de ah integrar a gestão numa única administração para ring GPC Química po tubos e eu assumo naquele momento no início de 2013 a liderança da área financeira como CF das empresas naquele período adotamos uma série de medidas para Sanear e reestruturar a companhia ah reduções de custo eh integramos da mesma forma todo o backoffice estrutura de financeiro recursos humanos ti jurídico capturando todas as sinergias que haviam entre as empresas reduzindo custos de despesas apertamos também custos da operação

para deixá-las bastante enxutas eh tomamos medidas no sentido de refinanciar o passivo da companhia né Nós tínhamos ali dívidas importantes e reperfilamento endividamento pro longo prazo ah alongando e também reduzindo custos e tomamos decisões importantes no sentido também de eh readequar a o portfólio de negócios da operação da companhia havi um negócios que não tinha uma sustentabilidade uma equação sustentável de longo prazo e decidimos desinvestir em alguns desses negócios por exemplo a produção da unidade de metanol e também a unidade de tratamento de pisos vernizes para tratamento de pisos que era a sinteco eh que

proporcionalmente não não tinha tanta relevância no caso da sinteco em termos de participação na receita mas foi uma decisão que tinha havia um apreço em relação a essa unidade que ela vinha des Desde da fundação da GPC Química em 1954 e na Fundação da sinteco era também sinônimo de categoria então havia um apreço em relação à unidade mas não tinha muita conexão com a com a real vocação industrial da companhia era mais voltado para varejo um negócio de menor atratividade então decidimos eh paralisar e da mesma forma o metanol por sua vez e tinha uma

proporção maior em termos de participação de receita eh Então foi uma decisão mais difícil uma operação que rodava Desde do início da década de 70 e nós paralisamos eh porque era uma equação que como eu falei uma operação que não não tinha uma equação de uma de sustentabilidade no longo prazo uma correlação baixa da matériaprima gás natural com a a commodity comercializada ali o metanol então trazia muitas incertezas ao negócio e consumia Ah um volume importante de capex pr pra gestão e acabava com concorrendo com Core Business de negócio que nós tínhamos realmente ali um

reconhecimento e um e uma uma rota de crescimento bastante mais eh sustentável então tomamos essa decisão essas decisões difíceis nesse período e ali em 2000 e 15 começamos já com a casa mais organizada a pensar o futuro da companhia e nesse momento eu assumo como CEO ah das empresas né posição que eu tô completei agora 10 anos e a gente começa a um processo de planejamento estratégico de longo prazo não é que tava tudo organizado em termos da reestruturação na verdade estava compania ainda tinha uma alavancagem alta ainda precisava seguir com essa pauta de reestruturação

mas nós tínhamos ali muita confiança no negócio eh Era um negócio que olhando assim nesse Prisma da reestruturação parece que tava tudo tudo errado muita coisa ruim ali mas Na verdade era muito pelo contrário né a a companhia tinha muita coisa boa eh uma empresa que tem essa longevidade eh tem que ter muitas coisas boas o grupo tem quase 100 anos a as operações também são ah quase centenárias a a Polo no segmento áo tem mais de 85 anos e a GPC Química completou no ano passado 70 anos então são operações muito longevas que traziam

muita coisa boa em termos de ativos negócios uma equipe técnica extremamente capacitada e uma um grande reconhecimento nos seus mercados de atuação então muita confiança também ali dos clientes e naquele momento então isso reforçou a nossa confiança de que era um momento para seguir olhando para futuro e realizando a os investimentos necessários ou seja eh trocar o pneu com o carro andando e assim seguimos naquele período a partir de 2015 de lá para cá eh nós consolidamos a a reestruturação fizemos e quase 300 milhões de eh de reais em investimentos expandimos investimentos no segmento tanto

no segmento químico como no aço segmento químico praticamente dobramos a capacidade instalada da operação entre os anos de 2015 e 2021 a gente entendia que era um negócio que havia uma um potencial de crescimento mais expansões mais iminente ali e decidimos expandir Ah para poder atender e abastecer esse mercado onde nós temos esse reconhecimento altíssimo E no caso do aço que nós tínhamos já uma capacidade instalada já bastante robusta capacidade instalada disponível para performar esse crescimento o o foco de investimento foi muito mais na questão da eficiência operacional e também na adequação do portfólio nós

tínhamos ali como eu falei uma uma coligada aolo comunidade dessa desse segmento Apolo tubos que era uma Joint venture uma associação com a United States STE e ali no final de 2017 para 18 nós decidimos investir no sentido de recomprar essa participação para poder capturar o que nós entendíamos que era o as sinergias a integração das unidades desse segmento para aí sim avançar num plano de desenvolvimento do negócio então o período de associação com a foi muito proveitoso e positivo nós tínhamos ali uma passamos por mais mais de uma década ah como sócios e houve

ali um aprendizado muito importante em termos de tecnologia e nohow para um nicho de mercado que hoje nós temos uma presença muito forte que é é o olle e gás fornecimento de tubos para a produção e exploração de óleo e gás então foi um período é muito positivo mas havia uma assimetria de interesses ali onde a a US Ela não ela não queria sair desse foco do do oligas somente também não queria ah seguir com investimentos no Brasil ao contrário do do do nosso da nossa visão que era justamente de crescer e desenvolver o nosso

portfólio então ah concluímos essa recompra de participação e seguimos avançando também nesse planejamento estratégico do segmento aço e e assim foi ao longo desses anos passaram-se já é 10 anos desse processo de reconfiguração hoje a a compania Tá bastante eh reconfigurada em relação a não só o se a a fortaleza do seu Core Business mas também a diversificação que foi desenvolvida ao longo dos anos e temos aqui uma uma evolução de indicadores também muito boa nesse período a gente saiu de uma receita que era da ordem de 500 milhões eh para hoje superando 2 B

A gente na última publicação ah reportou 2.2 bi ah Saímos de um resultado em termos de de bidar da ordem de 20 a 30 milhões e hoje a gente tá num patamar entre 250 e 300 milhões ou seja um um aumento de quase 10 vezes e também fizemos um trabalho muito forte em relação à estrutura de Capital a companhia era extremamente alavancada naquele período quase 500 milhões eh em endividamento um um indicador de alavancagem que superava 10 vezes eh e trouxemos esse número para praticamente zero na na realidade no ano passado nós operamos com eh

caixa líquido e uma alavancagem invertida Ou seja a companhia ela vem apresentando indicadores eh não só consolidou essa essa reestruturação como reconfigurou seus negócios vem apresentando indicadores muito sólidos e acho que o mais interessante é que tá pronta para seguir nesse nesse momento com projetos ã para desenvolver ainda mais no ano passado nós atingimos um recorde de de volumes de investimento ou seja tem projeto em execução projetos recém concluídos para seguir nessa Ah nesse processo de desenvolvimento do negócio perseguindo e explorando novas oportunidades dentro do nosso negócio Rafael queria que você Contasse um pouquinho mais

a fundo Quais são os setores de atuação da empresa como você falou é químico e Aços Mas para ser um pouquinho mais mais prático quais são eh os produtos que a empresa produz Quem são os clientes da empresa eh como eu falei no início né a gente tem que sempre separar né embora exista uma a gente tem tem buscado capturar as sinergias para para fazer a gestão das das operações a gestão da empresa são dois negócios distintos então é importante separarmos na hora de eh explicar e e e comentar a respeito das operações então começando

pelo segmento químico eh a o principal negócio é a produção de formol e resinas termofixas pro pro segmento de painéis de madeira Então os produtores de painéis MD fdp e Compensados eles são os nossos principais consumidores da do nosso produto resinas termofixas ah e esse tem sido o nosso Core Business ao longo do desses últimos anos aliás ao longo de muitas décadas nós somos líderes de mercado nesse nesse segmento e a partir desse segmento que nós H buscamos fortalecer a estrutura da companhia crescer e atingir uma escala onde nós pudéssemos também diversificar em outras verticais

de mercado usando sem eh Reinventar nenhuma roda mas usando a nossa o nosso conhecimento a nossa expertise no setor essa nossa presença de 70 anos no segmento químico com reconhecimento da da indústria então procuramos usar isso para diversificar ah dentro da nossa cadeia produtiva Ah um portfólio de produtos que atendessem a outros mercados que não esse da Madeira então Eh esse foi movimento importante que nós já vimos fazendo ao longo dessa última década ganhou mais tração nos últimos anos eh quando iniciamos um processo de Ah não somente eh desenvolver eh e homologar resinas produtos para

aplicação em outros clientes que consumiam esse nosso esse nosso produto mas também investimos numa unidade específica para trabalhar essas resinas especiais resinas industriais e especialidades químicas então hoje nós temos esse essa unidade que partiu meados do ano passado Então tá ainda em processo de Ramp up mas explorando mercados como mercado de fundição automotivo mercado Agro então tem uma série de possibilidades aqui e resenas paraa indústria como eu falei eh que nós estamos explorando e avançando para eh diversificar o nosso negócio dentro do que a gente conhece e tem eh fortalezas para poder eh entrar em

novos mercados como nosso conhecimento dessa cadeia produtiva nossa equipe técnica e a nossa escala que nos dá ã força para poder avançar em novos mercados também fazendo a uso dessa logística e cadeia de de produção que nós temos hoje nós movimentamos movimentamos cerca de 1 milhão e meio de toneladas por ano de comodes químicas então é um volume muito expressivo e aqui no na nós temos uma infraestrutura de abastecimento de tancagem e uma logística muito robusta e usamos também isso para poder atender a produtores menores que consomem essa mesma cadeia de produtos e e alguns

produtos eh derivados dessa cadeia então nós eh Trabalhamos também numa área de distribuição desses produtos que iniciou com com a nossa Matriz de insumos E hoje nós isso deve ter Unos 2is TR anos e nós iniciamos Ah uma expansão também um avanço para um portfólio mais abrangente hoje já contamos com 10 a 15 produtos e a ideia é usar essas verticais para poder diversificar o nosso negócio e torná-lo cada vez mais robusto e na parte de aço e na parte de Aço eh na nossa produção isso já há quase 90 anos são tubos de ácio

carbono e para atender os mercados de construção civil acho que principalmente óleo e gás como eu falei representa também uma fatia importante do nosso do nosso atamento infraestrutura e mais recentemente entramos também eh nesse nesse intuito de diversificação para atender eh com nossos tubos estruturais o mercado de energia solar fotovoltaica Então são tubos de ácido carbono que tem aplicações distintas e para cada ah nicho de de produto nicho de consumo existe uma etapa de produção adicional para poder customizar o produto e deixá-lo apto para atender aquele determinado mercado Então esse foi o caso do olig

que eu citei né existe existem etapas do do processo que agregam valor é um é um segmento com alto nível de requisitos e termos de qualidade Ah temos agora recentemente adequado nossas etapas de produção investido em em processos e equipamentos para também atender o mercado de energia solar fotovoltaica Então os nossos investimentos são muito no sentido de buscar nichos de mercado consumidores dos nossos produtos e e das nossas complementos e eh outras ofertas que vão agregadas ao tubo de ácido carbono a a o tubo base que que a gente faz um processo de formação nós

temos uma capac como eu falei no início nós temos uma capacidade instalada muito robusta que é suficiente para nosso crescimento A pros próximos anos então ali um espaço para crescer sem muita necessidade capex nessa etapa de expansão nessa etapa de produção e nós temos a focado em investimentos que vão trazer mais valor agregado e mais diferenciação a produto para poder atender esses diversos nichos de mercado e quanto da receita vende cada um dos segmentos em termos de volume a gente pode dizer que construção responde por cerca de 35 40% óleo e gás também deve ter

uma parcela próxima de 30% ah a gente tem o energia solar fotovoltaica crescendo ali e ocupando uma parcela de entre 20 e 30% e o restante é uma micelânia de outros mercados um pouco menores e quem são os principais acionistas da empresa bom acionista a a família fundadora ela tem uma participação através de um acordo de acionistas que representa um pouco mais de 30% E o restante Eh tá no Free float com investidores institucionais relevantes mas e basicamente o restante da base é um free float tem um anpn tem estrutura de controle tem uma a

a principal a ação movimentada Eon e tem uma uma parcela menor de PN que ela ela tá tá em corresponde mais ou menos a 6% do total do capital e política dividendos que que vocês estão pensando a respeito do Futuro nessa questão de remunerações bom política de dividendo acho que foi outro ponto que nós evoluímos bastante ao longo dos anos né a companhia naquele momento de reestruturação eh iniciou um processo deel a a visibilidade a previsibilidade em relação aos dividendos e e nós vimos de lá para cá evoluindo começamos naturalmente pelo mínimo ali em função

do das prioridades equacional caixa da companhia a gente sempre atoua com uma disciplina financeira muito forte mas com uma atenção muito especial ali a a locação de recursos também para acionistas então ao longo dos anos nós estamos evoluindo e em relação ao pagamento de dividendos Ah temos também iniciamos no final do ano passado Se não me engano ali em outubro setembro outubro um programa de recompra de ações que tem a vigência de 18 meses então ele tá eh e em vigência no momento e acho que isso reforça também a a questão da remuneração do acionista

e a e a posição dele em relação à participação na empresa pros próximos anos vocês vão investir no negócio vão expandir vão pagar dividendos Qual que é a visão de alocação capital da companhia então Tiago eh a gente entende que a companhia não tá no momento que precisa fazer uma decisão Em relação a crescimento ou dividendo value or growth né na verdade a gente tem ali é uma agenda que eh procura entende que vai ao desenvolver o negócio nós vamos ter espaço para poder também evoluir nessa remuneração do acionista e temos hoje uma uma posição

eh de estrutura de Capital uma posição de balanço que nos permite avançar nas duas frentes né então Ah temos bons projetos no pipeline embora a gente tenha avançado muito ao longo desses anos Ficaram muitos bons projetos ainda para serem executados em discussão ah como eu falei ano passado a gente teve um volume de investimento importante E apesar disso tudo continuamos com a alavancagem super controlada né praticamente zero como eu falei e com isso a gente tem permitido também tem obtido espaço para avançar nessa pauta de dividendo para poder crescer cada vez mais mas com consistência

e com disciplina financeira para que a gente possa não só e seguir avançando desenvolvendo o negócio mas poder seguir nessa trajetória de crescimento pra companhia Rafael muito obrigado por ter vindo aqui e eu abro o espaço para você mandar uma mensagem final pro seu acionista ou quem sabe potencial acionista obrigado Mais uma vez pela oportunidade pelo convite pela oportunidade contar um pouco mais sobre adexus eh a adexus ela tem eh tá num momento muito interessante eh a gente convida também acho que as suas perguntas foram muito boas no sentido de trazer mais cor em temas

que o acionista eh normalmente eh tá interessado são questões que permeiam aí as dúvidas e e questões do acionista então eh eu acho que a gente já pode trazer um pouco mais de informação sobre aexo mas eu convido para conhecer ainda mais nós temos uma governança bem estruturada que tem Proc trazer cada vez mais informações nos nossos releases ah nas nossas publicações temos um canal de relações com investidores que tá à disposição para esclarecimentos e dúvidas também para promover uma aproximação junto à companhia então um momento muito interessante como eu falei com bons projetos recém

concluídos que estão em em pleno desenvolvimento e outros em execução Eh Ou seja vamos vamos ter aí oportunidade de continuar ar explorando mercados e perseguindo esse nosso crescimento obviamente com muita disciplina financeira e e Rigor na locação de de recursos né Nós temos como eu falei um olhar especial para locação de recursos também pro acionista com o programa de recompras vigente e também evoluindo constantemente na na distribuição de dividendos e é um momento que a gente vai seguir avançando com toda todo esse empenho toda essa dedicação para continuar essa nossa trajetória de crescimento tá muito

obrigado obrigado você Rafael e faço um convite para você botar aqui nos comentários qual a próxima empresa que você gostaria que eu convidasse para vir no entre Reis e ceos bota lá nos comentários que a gente vai ir atrás da empresa tchau tchau [Música]