GDR | EP#03- WAGNER E EDUARDO / LIFE SPORT

[Música] muito bem sejam bem-vindos a mais um podcast gestão de resultados onde o objetivo desse podcast é mentorar ao vivo aqui meus convidados e hoje a gente está aqui com Wagner com Eduardo da Live Sports que é um centro de treinamento é um negócio é chique vocês vão ver a história desses caras aqui dois empreendedores natos aqui que são Personal Trainers né são preparadores físicos de profissão de carreira mas que na prática se apaixonaram aí pelo empreendedorismo pelo que eu tô vendo aqui esse negócio vai crescer muito antes de mais nada você já sabe que

você tem que fazer ativar o sino compartilhar seguir né tudo aquilo que os grandes canais fala para você fazer faz também no nosso aqui beleza compartilha com vídeo de alguém e você que tá novo aqui também no Canal quero dizer para você que o objetivo do podcast de gestão de resultados é fazer uma mentoria então não vou entrevistar meu convidado Na verdade o objetivo é entender quais são as dores Quais são os Desafios que o empreendedor tá vivendo a frente né a gente sabe que a vida de empreendedor cada dia é uma surpresa diferente tem

um desafio novo então o meu papel aqui é atuar como mentor de vocês né por isso que chama-se gestão de resultados que é Como trazer técnicas ferramentas e conceitos de gestão para gerar resultados Eduardo Wagner sejam bem-vindos obrigado por aceitar o convite e poder né também Abrir aí os desafios e as dores de vocês sejam todos bem-vindos viu legal legal obrigado também Fabiano é uma oportunidade diferente que a gente teve de participar aqui O Wagner sabe mais aí sobre a história ele quer contar um pouquinho pra ele porque senão você ficar aqui eu Aqui falando

ixi eu fico correndo da vida falando conta um pouquinho da história do negócio de vocês como é que eu vou perguntar tá perguntando aqui os bastidores é como é que vocês se tornaram sócios depois você falou que ele foi era teu colaborador né que depois fala um pouquinho aí é da história de vocês iniciamos lá em 2017 com a oportunidade aí de prestar serviço dentro de uma clínica de estética né e as coisas foram ampliando crescendo Bastante aí ficou pequeno aquele espaço ali de 4 metros aí quadrado ali você prestava serviço dentro de uma clínica

de estética a sala acho que tinha uns 16 m² ali aí não era todo seu eu era só quatro metros ali começou a crescer a gente começou a dar aula no estacionamento tá e na frente o estacionamento que é onde ela é esporte hoje a gente sempre olhava ele pôs ali dava uma boa academia né e é sempre sonhando né aí as coisas foram Aumentando que tem querendo ampliar mas sem caixa sem condições de investimento aí resolvemos montar um estabelecimento Essa era um sonho meu desde quando eu sair da faculdade né meu negócio próprio mas

sem caixa sem dinheiro vamos fazer isso daí né aí só o sonho cara como é que entende é muita gente quer empreender tem um sonho ter um tem uma ideia mas não tem grana né cara E aí como é que você resolveu isso bom ela tinha o dinheiro ela tinha r$ 20.000 Para iniciar eu só tinha coragem e cheque do meu pai né Vou investir com ela né você vai dar certo só investindo pra saber eu tinha uma decisão porque acreditava no produto o produto funcionava né a gente montou isso em 2018 era 2018 tá

só que inauguramos em janeiro em março de 2018 com cinco anos aí o projeto É isso aí e as coisas foram aumentando em 2020 ela resolveu sair focar só na estética né E o Eduardo tá com a gente Desde 2018 em junho um dos melhores colaboradores por isso que ele se tornou sócio ele veio trabalhar Eduardo veio como funcionários e eu identifiquei algo que faltava em mim nele era a partir de gestão então ele tinha essa parte de gestão de pessoas e eu tinha essa visão de negócio então às vezes eu precisava de ter mais

tempo para essa parte de gestão ele trazia informações lá aquele aluno ele tá risco de sair então ele trazer Informações da própria empresa sem ser dono da empresa isso me despertou um olhar e falou esse cara é muito bom olha só espera aí cara olha só que o Wagner estava falando aqui segura aí que já tem dois duas lições aqui tá a gente não começou ainda a parte da mentoria mas tem duas Sacadas aqui muito importante primeira delas né liga o seu radar pras pessoas que estão na tua equipe liga o seu radar para quem

está trabalhando a sua volta a hora que você tá dizendo né Tem muita gente que acha que um bom empreendedor é aquele que conhece tudo dentro da empresa domina todas as áreas isso é um erro um bom empreendedor é aquele que se cerca de pessoas melhores do que ele e é aquele que tem a capacidade de atrair para perto de si pessoas com habilidades e competências que complete Ele tem muita gente que quer achar que é o maioral que é professor oral que quer tá não existe Líder capaz de estar à frente de um Projeto

dando respostas o tempo todo para todos os desafios então um bom líder e um bom empreendedor é aquele que vai conseguir trazer pessoas para complementar seus gaps foi que você teve essa cara fala Poxa espera um pouquinho eu gosto de gestão mas eu preciso de uma pessoa com mais habilidade de pessoas eu de repente eu gosto de pessoas mas falta uma pessoa que tem habilidade de gestão é que eu sempre digo tem gente que sabe ganhar dinheiro mas não sabe administrar O dinheiro poxa e aí se você não trouxer alguém para administrar o dinheiro para

você Você vai quebrar ou vai ficar ganhando e perdendo ganhando e perdendo não vai sair do lugar ninguém é bom em tudo você todo mundo tem uma área que domina mais faz sentido você ter essa brilhar um pouquinho e o quanto que você ganhou com isso trazendo né e uma pessoa para complementar ali a sua liderança e uma outra coisa que você falou que foi a questão de enxergar O potencial no colaborador falou poxa esse cara pode ser meu sócio é aí que tá outra sacada Se ele não fosse teu só sabe que ele ia

ser eu concorrente não é verdade por quê Porque você olha falou poxa esse cara tem habilidade esse cara tem competência dá para né juntar forças aqui tem muito empreendedor que ganha um concorrente porque ele não tem a humildade de convidar o colaborador a pessoa para ser falso dele não dá oportunidade para as Pessoas que estão na sua volta que que acontece a pessoa fala porque quer saber de uma coisa também vou sonhar também vai ter meu sonho faz sentido isso muito sentido intencional entendeu animais Cara isso aí pode ter certeza que vocês avançaram muito tempo

no Biz de vocês né Mas e aí depois disso a idade o Eduardo ele entrou também em acho que lá para novembro de 2019 apareceu um estúdio pra gente comprar tá doido também a gente Foi lá e bateu o cartão e comprei o estúdio passou o cartão e comprou os todos comprei o estúdio na aqui em Londrina mesmo no Garibaldi ele falou depois eu vejo como é que paga esse negócio o Eduardo entrou como sócio nessa parte né bem isso a gente depois a gente paga Nossa que acontecia a gente tinha que fechar uma academia

e abrir a outra abrir a outra academia e voltar então a gente ficava nesse meio termo né porque Além de desenvolver a parte de gestão a gente também era operacional indai aulas então ficava preso ela ficava engessado cuidado que cuidava do operacional também é que assim eu vejo que durante todo esse tempo que eu tô com o Wagner de sócio ele sempre me deu muita liberdade assim de tomada de decisão bem lá no início até hoje a decisão de parte estratégica parte de funcionários tudo isso aí foi um diferencial porque se você entrassem eu entrasse

qualquer Outro lugar seria diferente eu ia mais para parte operacional Então eu vi essa liberdade eu meio que assumir a responsabilidade de pensar diferente porque eu queria também futuramente tem um negócio aí eu tava ali diariamente falei não negócio tem que andar porque aí a gente vai ver resultado futuramente é nessa primeira fase aqui do podcast A ideia é na verdade é conhecer o negócio de vocês é entender um pouquinho né até para a galera também e entendendo Poxa Que que esses caras têm Qual é o negócio deles e qual que é o diferencial do

negócio de vocês para uma academia convencional né porque vocês tem um negócio você tem um método próprio né é um centro de treinamento Quem que é o cara que vai lá quem que é o cliente a gente chama ele Ice pi né que aí dia o clyde potência que é o cliente potencial ideal né E aí quem que é esse cara o cliente potencialidade do negócio de vocês qual que é a diferença dele para [Música] eu pago o preço menor tem aquele estudo estúdio que tem nicho que trabalha geralmente com a com treino de luta

treino de bike então a gente pegou e entrou num nicho é meio que específico assim que a gente queria colocar o nosso produto como ele falou inicialmente a gente tinha um produto hoje a gente tem quantos meses seis produtos hoje 6 produtos a gente foi angariano outras formas de atendimento para abrir mais o Leque Olha que coisa interessante no mercado de hoje existe muita oportunidade quando você passa a entender a enxergar Qual é a real necessidade de um determinado nicho tem cliente para tudo hoje tem cliente para tudo agora qual é o grande problema de

Desembargador você não consegue atender o nicho se você quiser falar com muita gente ah quero quero atender todo mundo você não vai atender ninguém então vocês tiveram essa sacada E fala Poxa existe uma dor no mercado existe as pessoas que tem essa necessidade que tem esse comportamento aqui vamos atender essa galera cara agora da escala para isso aí né até o último podcast que você fez eu identifiquei um GAP ali falei meu a gente fez sem saber que tava fazendo né tipo academia proporção muito grande e a gente validou aquele produto que era personalizado tá

só que a gente tava acabando perdendo alguns alunos que Queriam Nossa metodologia mas não tinha condições de estar pagando aquela metodologia falou meu precisamos ampliar aí veio daí a gente escalar segundo andar um produto mais barato para as pessoas que não tinha condições de estar pagando produtos mais caro a gente vendia outro produto e conseguiu ampliar a escalar esse produto aí olha que legal é hoje lá o prédio é dois andares né cada andar tem as modalidades que a gente atende que a gente também isso aí Foi pensando estruturado durante o tempo pra validar né

porque a gente abriu o espaço aqui que a gente vai passar nesse espaço de atividade aí meio que viu os anseios que o mercado tava naquele momento aí bolamos também a o método de atendimento também e aquilo a gente é muito aberto vamos profissionais que atende com a gente e ele de ideias Ah vamos trabalhar dessa forma vamos aplicar um treino dessa forma porque aí Vai mudando a forma que a gente teve treinos que hoje a gente não aplica mais porque a gente viu que não dava resultado isso foi mudando durante o tempo é os

profissionais que estão hoje com a gente que estão a mais tempo eles também viram isso que eu vi lá atrás com Wagner essa liberdade da gente tem de responsabilidade de fazer algo diferente para academia até hoje a gente tem a tem uma personal quente com a gente que é Uma das coordenadoras dos personagens ela tá o que há três anos com a gente três anos e ela tem muita responsabilidade naquilo que ela faz e também na parte de treinamento ela sempre dá ideias ou algum trabalho dessa forma vamos ajustar dessa forma aberta para inovação para

a galera também compartilhar ali novas ideias sugerir estratégias novas né Isso é top porque assim você tá no mercado cara que é extremamente disputado né e tomar Concorrente hoje nem são outros personagens são os aplicativos da vida que tá vindo pesado é E aí como que você se diferencia em um mercado cada vez mais concorrido é fazendo e oferecendo aquilo que ninguém faz um livro bem antigo de gestão que eu gosto e eu utilizo muito dentro dos meus workshops que é A Estratégia do Oceano Azul é um livro assim galera para quem quer entender de

diferenciação de mercado para quem quer entender sobre Uma estratégia onde você qual que é a melhor forma de enfrentar a concorrência é tornando a concorrência irrelevante sim sim olha essa sacada vou dizer de novo a melhor forma de você enfrentar uma concorrência é tornando a concorrência e relevante que que significa isso o teu nível de produto ou de serviço é tão diferente então Acima das médias que a concorrência não faz diferença nenhuma para o teu negócio ou seja sendo disputa mercado de preço né Pra gente isso foi até difícil precificar porque nós não tínhamos um

padrão de concorrente então ó um sinal que você tá criando inovando coisas é quando você não tem como comparar o teu produto com o mercado Porque que você tá fazendo é tão fora de né da da do Comum que você fala Poxa espera um pouquinho mais não é o meu produto aqui não tem concorrência se você não consegue comparar o teu produto porque não tem concorrência né concorrência direta É Lógico que vai ter concorrência no sentido de Bud né vai ter outro produto similar ou que se passa por para poder concorrer com o dinheiro do

teu cliente mas um bom sinal de que você tá inovando é quando você tem dificuldade até de comparar o teu preço porque o que você tá fazendo ninguém faz né sentido muito sentido é porque se você pegar uma academia que a gente fala reconvencional que ela ou Coste ela cobra lá 29,90 39,90 para um atendimento que a gente Sabe que é meio que a pessoa fosse local espaço lá para ela fazer exercício e o que a maioria Desse pessoal que vai lá buscar atendimento que a gente fala isso falta atenção a pessoa vai num lugar

que ela não tem atenção não é direcionado ela vai ter vida curta também né ela vai começar vai parar e vai desanimar é variável né é muito aquela pessoa que começa e para e se você for pegar eu até falei para os meninos o último final de semana a gente eu só personal trainer Também a gente trabalha é com mudança de hábitos a gente não trabalha com exercício físico ele trabalha com Mudança de Hábito Então se a gente consegue aplicar essa mudança de hábito a partir do exercício físico para a pessoa é o que a

pessoa vai ter melhora show agora desculpa pode concluir não e aí é isso que eu vejo que é o diferencial que o pessoal busca lá no nosso acompanhamento é a pessoa se sentir diferente sentir diferenciado no Acompanhamento eu atendimento ali né é isso é vida e entender é existe uma tendência no mercado que a gente chama de Hiper personalização o que que é hiper personalização Como que você personaliza o seu produto ou serviço em larga escala Esse é o grande desafio vou dar um exemplo como é que você a pessoa entra numa loja por exemplo

eu entrei numa loja da leves é lá em Nova York e você compra a sua calça jeans por exemplo beleza só que tem mais um milhão De calça jeans igual então uma mulher compra uma calça jeans que que ela quer ela quer sentir única então você pode personalizar mandar trocar o filigrama colocar um bordado colocar uma tag colocar Uau você isso é uma tendência isso que eu tô falando já tem seis anos ok nesse ano agora em 2023 a gente estava na nrf e a gente visitou várias lojas Nike norte-strom Vale todas as lojas de

varejo com departamento de Personalização você compra o tênis manda personalizar compra camiseta manda personalizar compra jaqueta personaliza que que significa as pessoas querem comprar um produto mas elas não querem que aquele produto pareça com o produto de outra pessoa Ok então quem que vai dominar o mercado quem consegue personalizar como é que eu faço isso no serviço é o que vocês estão fazendo né porque é Um Desafio você personalizar produto mas também é Um Desafio você Personalizar serviço quem consegue fazer cara se diferencia do mercado muito porque eu vejo se você pegar aplicativo aplicativo ele

vai meio que pegar o seu perfil ele vai fazer lá meio que mais do mesmo agora quando você tem ali o acompanhamento diário ali com a pessoa isso aí que eu vejo diferente agora sabe qual que é a sacada aqui Eduardo é o seguinte quem tá assistindo Ah pô mas a gente tem uma tendência de achar o seguinte Tá qual que é o certo então Qual que é o melhor não tem certo nem melhor tem público para todo mundo tem o público do aplicativo o cara não quer ir para uma academia não quer proporção tem

o público que fala meu eu não quero aplicativo eu quero sentar com uma pessoa eu quero ter um acompanhamento convencional com meu caso de vocês tem aquele cara falou não eu não quero aplicativo eu não quero personal eu quero ir sozinho numa academia barata cara tem público para tudo a questão é Você tem que entender Qual é o teu público né nicho que você tá buscando né ô Eduardo agora você começou lá saiu de quatro metros quadrados né com sonho você falou que tinha falado a história do Shrek estava falando pra gente aqui antes de

começar o episódio Falou cara eu comecei eu tinha saído de quatro metros quadrados e com quantos cheques pra datados era cheque de cliente ou era chefe emprestado do meu pai pior ainda que a Gente pagar ele Conta essa história cara a gente pega eu peguei 10 de r$ 2.000 Cada um sem ter faturamento encaixa iniciou ali com apenas 10 alunos que era o suficiente para pagar o aluguel né Tá mas não existia a possibilidade de seu cheque não tivesse fundos o pai cobrir não né não cobrir de pancada né E aí meu em acho que

em três meses a gente pulou de 10 alunos para 50 alunos e o negócio tomou uma proporção muito grande aí veio o Eduardo em três meses Eu preciso de alguém me ajudando Olha só você que tá querendo empreender tá aí com medo medo é aquilo que te paralisa Se você fosse escutar o teu medo que aonde você estaria hoje até tentei montar o estúdio já três vezes e as três vezes que eu tentei eu fui falando pra todo mundo e todo mundo me desmotivava né dessa vez quando eu fui montar lá enfim eu não falei

para ninguém olha só a hora que estava tudo certo o aluguel até tinha comprado alguns equipamentos No cartão de crédito falei agora é hora de tomar decisão aí foi que eu peguei o cheques do pai lá e investir Olha só cara se liga nisso Olha que ele tentou tentou montar três vezes o mesmo negócio só que você deu ouvido para pessoas que não estavam na mesma frequência com você gente que não sonhava o mesmo sonho com você uma coisa que a gente precisa entender é que o empreendedor ele precisa escolher muito bem para quem ele

compartilha com quem ele compartilha ó Uma das coisas que um empreendedor precisa aprender a fazer é escolher muito bem com quem ele compartilha seus sonhos nem todo mundo está pronto para sonhar o teu sonho e acreditar naquilo que você tá fazendo mesmo pessoas que você ame e que está ao seu lado quando você compartilha teu sonho com quem não tem a mesma capacidade de sonhar com você essas pessoas vão sabotar o teu sonho elas vão mina o teu projeto por três vezes Ele tentou montar um negócio Mas ele foi escutar a gente que não tava

na mesma frequência cara não foi né E aí então assim quando você tem um negócio dentro de você ali cara vai insista monta acredita cara fecha os olhos Pega daí chega emprestado do pai e manda bala e eu sempre vi uma pessoa que não sei se isso é certo ou errado mas sempre funcionou para mim que é sempre estar na zona de risco sempre tem alguma coisa me cobrando ali quando você entra na zona de conforto eu Não consigo progredir então daí 2019 só tem treino funcional aqui eu preciso colocar a máquina de musculação Mas

a gente não tinha caixa onde que eu recorri foi lá e peguei um financiamento do meu próprio carro Olha comprei tudo em máquina e o negócio no próximo mês a gente conseguiu pagar e explodiu vou te falar uma coisa empreendedor que tem medo de fazer dívida para alavancar e crescer o negócio não é empreendedor empreendedor que não tem a capacidade de Dormir devendo não é empreendedor é o que eu digo o empreendedorismo todo mundo pode todo mundo pode empreender mas nem todo mundo é para o empreendedorismo entenderam isso todo mundo pode empreender mas nem todo

mundo é do empreendedorismo porque porque empreendedorismo precisa ter estômago precisa ter coragem eu precisa ter a capacidade de dormir devendo eu sempre falo para os meninos da equipe tem que ter muito estômago e às vezes você dorme Com aquela Dívida na cabeça como solucionar na mesma semana a gente consegue pensar em alguma coisa para solucionar aquilo ali é lógico isso não isso não te exime de ter uma boa responsabilidade de Finanças de administração de caixa né de geração de dri e tudo mais não quer dizer que você não vai fazer isso né porém se a

pessoa tá lá falar Ah eu quero empreender ah mas o meu o meu modelo Mental é para mim eu gosto das coisas tudo certinho eu só Quero eu só compro aquilo que eu tenho capacidade de pagar e esquece vai se machucar no empreendedorismo nem entra nem tenta vai né conseguir uma carreira mais segura né vai tentar outra coisa porque meu empreendedorismo né Não sei se todo mundo concorda Você concorda com o que nós estamos falando aqui ou não você não concorda escreve aí né vai dar mais fala que você faz da vida beleza Já que

você não concorda que porque não é é gente para criticar Sem resultado tem Muito agora eu quero ver esse criticar mas mostrar o teu resultado né sim a pessoa geralmente critica que não apresenta resultado né E às vezes a pessoa ela vai falar daquilo que ela não tem conhecimento então às vezes a gente tá lá fazendo uma atividade ou proporcionando alguma coisa a pessoa Nossa vocês são tudo doido quando o cara te chama quando o cara me chama de doido Fala meu certinho entrou no lugar certo tô fazendo a coisa certa Porque empreendedor que não

foi chamado de doido é porque não é empreendedor né porque ele tá vendo que ninguém tá vendo ele tá sonhando que ninguém tá sonhando ele tá enxergando que ele tá enxergando e ele tá apontando em direções que meu é isso que vai diferenciar ele do restante eu costumo dizer o seguinte tem dois tipos de pessoa no mundo as que nasceram pra tocar o piano e as que nasceram para carregar o piano e o empreendedor cara é o cara que Nasceu para tocar o piano e o cara que nasceu para carregar o piano Não tente fazer

ele tocar o piano que ele vai se incomodar ele vai se machucar deixa ele tocando quietinho para algum empreendedor que nasceu protocopiando é isso Isso é uma das coisas que a gente observa esses ao longo de cinco anos que a gente quer tentar implementar Nossa mentalidade em todo mundo né E às vezes acaba se frustrando porque aquela pessoa não tá ainda com a maturidade para as Vezes empreender junto com a gente exato boa show show de bola bom vamos começar a mentoria cara até aqui a gente tava só conhecendo a galera aí né da Live

Esporte história linda né de empreendedorismo show de bola cara e a gente sempre eu sempre começo a mentoria fazendo aquela pergunta do médico no consultório né onde é que tá doendo vocês estão aí há cinco anos Legal vocês estão com quantos colaborado Qual que é o tamanho da equipe de vocês hoje Quantas pessoas estão envolvidas diretamente 11 pessoas 11 pessoas direto ali trabalhando ali e aluno para caramba boa então a grande pergunta é de tudo isso que nós estamos falando né nessa fase que vocês estão vivendo Qual é o maior desafio de vocês que vocês

precisam de ajuda hoje nós precisamos de ajuda em desenvolver pessoas manter as motivados no desenvolvimento Nossa principal dor que são pessoas para O processo seletivo são pessoas mais jovens né saindo da faculdade com seus 21 anos 22 anos né por aí a comunicação para esses essas pessoas mudam né Então não é a mesma comunicação da idade do arca de 30 anos então falta um pouco de expertise Nossa de se comunicar com esse público pra gente conseguir atraí-los para estar junto colaborando com a gente mas essas pessoas que você precisa recrutar são outros personagens personal trainer

é isso profissionais outros Profissionais para poder ajudar vocês ali você tá falando de um profissional já formado ou de um estagiário Como é que é o negócio hoje nós estamos com uns dois problemas achar estagiária e achar mas não tem um monte de faculdade de personal trainer de educação física colocando para no mercado que esse cara não precisa estagiar Qual que é a dor me fala que o digital Ele veio para ajudar muita gente mas aí para atrapalhar também muita gente porque o pessoal tem Aquela visão amanhã já vou ser rico eles não querem passar

pelo processo pela preparação desenvolver para chegar no momento de uma carreira bem sólida né ele já querem começar sei lá uns 50 alunos de personagens Ah ele já quer montar um podcast né primeiro ele já quer montar um podcast né para ele poder ter 1 milhão de seguidores né Mais ou menos essa é a receita por aí né passar pelo processo da dor né entendi como é que funciona Em todo o mercado tem isso né sujeito ele chega às vezes tem gente que eu tô há 20 anos no mercado né trabalhando há 16 diretamente com

consultoria é e pelo menos oito anos com eventos e tudo mais eventos corporativos às vezes me liga a pessoa fala cara eu quero participar do teu evento ah legal cara você quer comprar não quero palestrar Ah você quer palestrar no evento que é subir no palco entendi e as pessoas e sabe o que que não sabe o Que que me assusta não é isso é a pessoa não ficar nem constrangida né com medo eu teria vergonha cara um pouquinho quem é você na fila do pão Meu Amado para poder assim as pessoas querem chegou agora

já quer ir na janelinha mas assim vamos lá eu acho que a gente tem que separar aqui você quer atrair Estagiários para que se essa pessoa tiver talento potencial você retê-las dentro da tua empresa ou você quer já atrair profissionais formados para ela Também construir uma carreira ali bom independente na minha visão isso não serve só para empresa de vocês Isso serve para todas as empresas é o seguinte quem são as empresas que vão atrair profissionais que queiram e desejam fazer carreira ali dentro daquela empresa são as empresas que tem uma cultura de gestão rica

são as empresas que têm a capacidade de atrair talentos porque elas querem fazer parte daquela cultura isso envolve Ambiente a forma como as pessoas são tratadas né isso envolve o Fiat cultural né tem a ver com o jeito de fazer as coisas né ao ambiente a cor da parede se é um lugar descolado ou não ok e terceiro o que que essas pessoas vão ganhar se elas continuarem se elas irem sonhar o teu sonho entendeu porque nem todo mundo vai ter essa capacidade de sonhar teu sonho fizeram uma pesquisa uma vez acerca uma pesquisa de

RH perguntando o Que que as pessoas mais levavam em consideração para elas permanecerem em uma empresa então perguntaram o seguinte ó O que que te faz ficar na empresa ou o que te faz embora de uma empresa a primeira resposta em primeiro lugar foi o quanto aquela empresa era um ambiente que desenvolvia aquela pessoa intelectualmente então as pessoas querem fazer parte de empresas onde as empresas ajudam no desenvolvimento daquela pessoa Quanto profissional entenderam isso se ela tá aprendendo coisa nova se ela tá sendo desafiada Ok segundo lugar pelo qual as pessoas ficavam ambiente como elas

eram tratadas na empresa e terceiro remuneração e salário Olha só salário e remuneração vem terceiro lugar é lógico que às vezes a pessoa troca de emprego por um salário maior e tudo mais só que só isso não sustenta se o ambiente é ruim se aquela empresa não desenvolve as pessoas as pessoas vão Ficar vão embora então eu acho que antes de vocês responderem O que que a gente faz para atrair pessoas para dentro do nosso negócio é responder o seguinte o que nós vamos fazer no nosso negócio inverter para atrair pessoas faz sentido não Ou

seja é que nós vamos criar de Cultura vai ter um plano de carreira aqui dentro ela pode a pessoa pode entrar como estagiário Mas qual é a trilha que ela tem que percorrer para se tornar um profissional efetivado desse Profissional efetivado pode vir a se tornar um sócio ou não pode ter aí você tem que estudar a parte do chip contrato de veste muito conversível que são são modalidades de contrato onde você traz pessoas com com potencial ou até mesmo com recurso outro conversível até não que é mais para quem vai investir né mas estoque

option ou Pater chips são opções bacanas para vocês trazerem para dentro do negócio de vocês né stock option é Olha se você Tiver essa performance e a gente bater essa meta em leigas palavras tá mais ou menos isso é você vai ter X por cento das cotas da empresa e se a gente vender essa empresa um dia né a gente vender ela por 20 milhões você vai ter x% desses 20 milhões tem gente que vai ter visão Wagner vai falar uau eu quero isso vai ter gente que isso vai fazer a diferença nenhuma onde que

você pega isso no perfil dessa pessoa lá no recrutamento de seleção entendeu então Eu acho que vocês podem começar a colocar energia nesse momento na questão da cultura de gestão da empresa de vocês Por que que as pessoas querem fazer parte eu lembro quando explodiu a o modelo da cultura de gestão do Google do Facebook das empresas lá do Vale do Silício que todo mundo queria mandar um currículo e queria trabalhar lá por quê Porque era um lugar legal tinha energético para todo mundo de graça tinha a mesa de Pebolim de fliperama de sinuca de

graça era um ambiente descolado e tinha um plano de carreira tinha tudo isso quem já visitou lá sabe que tem essas áreas Mas isso fica parado por quê Porque as metas são agressivas e a remuneração da pessoa é em cima de entregagável tá só que o que que eles entenderam eles entenderam o seguinte que a cultura de gestão aquele ambiente atraía pessoas novas para negócio então talvez a resposta que vocês precisam é pra isso é Fazer outras perguntas a pergunta não é Onde eu consigo profissionais a pergunta é Qual é a mudança de Cultura tentando

fazer aqui dentro que nós vamos atrair pessoas todo mundo pode se tornar um sócio todo mundo pode se tornar um parceiro vai ter participação de resultados né é o que que nós vamos trazer de diferencial do que o mercado porque meu não tem todo mundo tá disputando a mesma mão de obra né todo mundo tá disputando esse apagão de mão De obra não é só no Brasil isso acontece nos Estados Unidos isso acontece em outros lugares do mundo né é a pergunta é o que que nós temos que fazer dentro da empresa para atrair novos

talentos não sei se faz sentido isso já fizeram alguma coisa nessa linha eu acho que depois que o IBGE entrou na nossa empresa com Power legal cara ainda tá aqui viu cara ó tá aqui a canequinha do IBGE o Alisson né que acompanha a nossa Empresa lá Desde janeiro dos nossos consultores aí ó mais conhecido lá como topete tá praticamente mudou da água pro vinho porque a gente estava num platô de faturamento que a gente não conseguia mais passada aquilo ali então foi onde que ele veio e apartamento Ele usou tudo a gente colocou o

departamento certinho e hoje trouxe organização organização e hoje nós a gente tá com uma equipe muito compacta muito motivado bem engajada e o Powerqr tipo potencializou muito isso né Às vezes a gente ficava com medo de pressionar o colaborador ali com metas mais audaciosas né Mas com esse modelo de gameficação meu para quem está assistindo e não sabe do que que o Wagner tá falando né no IBGE que é Instituto Brasileiro de gestão e liderança que é o Instituto no qual sua fundador A gente ajuda empreendedores a trazer tudo isso que nós estamos falando aqui

para dentro da empresa por meio de Uma metodologia própria chamada método quatro laser a gente tem um software que faz a gestão de tudo isso que é o Power KR que gamefica os resultados da equipe né que faz com que você mensure quem tá entregando quem não tá entregando Com base no planejamento estratégico de forma muito simples né agora tem uma coisa que o Wagner tá falando aqui que é muito importante nenhum empreendedor avança acelera seus resultados sem ajuda Não tem como cara ninguém consegue alçar voos altos sozinho Você vai precisar de alguém alguém pra

te mentorar alguém para te esticar alguém para te mostrar o caminho quando você tem esse tipo de ajuda você acelera seus resultados entendeu É eu acho que é óbvio no nosso papel é esse mas tem muito empreendedor sofrendo porque não pede ajuda e quando eu digo pedir ajuda é essa ajuda você tem que comprar elas tem que contratar ela selecione bem os profissionais agora Não é sozinho que você vai conseguir escrever a história porque se você quer se você precisa alcançar resultados novos você vai ter que fazer aquilo que você nunca fez na tua vida

na tua carreira só que muitas vezes o empreendedor não sabe o que tem que ser feito de jogo então ele precisa de alguém já tem experiência para entregar um rol de ações de atividades e olha tem essa essa essa ferramenta para resolver esse problema tá aqui que que você acha E vai para frente faz sentido boa Inclusive tem um livro em cima da mesa aí que você tá olhando ele aí né que se apresentar para galera aí é o livro do Fabiano caminho do Topo legal no passado que a gente foi no tai malte né

quanto foi em setembro foi agosto 2022 aí foi eu o Wagner meu irmão que trabalha com a gente é a esposa do Wagner foi uma experiência muito legal que a partir daí a gente começou a ver o que que a gente poderia melhorar aí aqui no eu tava com O livro lá que a gente comprou falei vou falar para o Fabiano assinar ele eu não sei se você lembra disso mas tá aqui ó Eduardo Bora para o topo tá aqui galera Ó esse livro aqui é um livro que eu lancei 2019 a caminho do Topo

onde tem toda a metodologia né aqui dentro de execução da Estratégia E aí conta aí esse livro ajudou vocês ou não cara então eu trouxe porque eu falei o Fabiano não vai lembrar que eu mandei ele assinar isso aqui pedir para ele Assinar não não lembrava Com certeza mas foi ajudou bastante gente aí depois a gente foi controla a mentoria GDR legal Foi bem legal eh pessoal que fez lá com a gente tem gente que hoje é aluno nosso gostaram do nosso método aí a gente a partir disso um local a gente foi organizando os

setores aí a gente viu o que que a gente precisava de organizar na gestão dividir os departamentos e falar para você tá em malte foi foi um divisor de virada né Foi muito bom cara Para quem tá assistindo a gente não sabe que ela tá em malte vai ter o link aqui na descrição 21 e 22 de julho aconteceu na cidade Londrina é o Timóteo é uma imersão de dois dias onde eu trago convidados também empresários amigos meus para compartilhar histórias ferramentas conceitos para que você possa sair dali com um plano de ação debaixo do

braço para virar a chave foi lá que vocês eh tiveram com a gente né até da mentoria não é você o Conhecimento que você aplica na mentoria mas é um Network você faz né quanto que custa para você ficar do lado do Fabiano Quanto custa para ficar do lado do dono da Chilli Beans meu é surreal ou ser legal E aí a partir do time mal a gente foi observando como é que tava a empresa em vários lugares que nem a questão de equipe Tinha pessoas na nossa equipe que é que nem essa é passado

pessoas que não tava somando mais aí a gente teve que fazer restrutar a reestruturar aí que Hoje tá uma equipe mais sólida pessoas saíram pessoas entraram você sabia que tem empreendedor que ele fica protelando a tomada decisão de ter que demitir alguém vai ter que trocar porque ele tem medo de qual é o impacto daquilo só que quanto mais tempo passa pior fica e mais caro fica né Tem decisão que Quanto tem uma frase que eu gosto muito que diz assim ó quando você tem dúvida é porque você já tem certeza se você tem dúvida

diz que aquele Profissional é bom se você precisa de mais tempo para avaliar se aquele profissional vai ou não te entregar o resultado na verdade que você já tem certeza que ele não vai te entregar o resultado o legal que tudo que você está falando faz muito sentido eu lembro naquela última mentoria que nós tivemos com você você diz que o próprio processo implantado na empresa vai expelir esses colaboradores e foi acontecendo isso né E hoje nossa equipe tá muito compacto Nossa quem é quem consegue tá muito engajada mesmo tanto que o que que a

gente a nossa principal dor é mostrar a nossa marca para trazer novas colaboradores que a gente tá com um plano bem desenhado com com Alison a gente tem agora uma certificação da Live esporte então todas as colaboradores passam para essa certificação mas como atrair esses novos colaboradores bom então o primeiro problema aqui que a gente tá mentorando é como atrair novos Colaboradores e como formar equipe essa dor é uma dor de toda empresa no mercado hoje não é só da lightsport Beleza então a resposta é criando uma cultura de gestão poderosa então é o que

nós vamos criar de carreira tem a ver com um plano de cargos carreiras né poxa o sujeito entrou como estagiário ele pode chegar até onde é o que que ele pode fazer Beleza acho que esse é uma é uma primeira uma primeira equação que vocês tem que resolver beleza investindo em Cultura de gestão tá tem a ver com cargos tem a ver com plano de carreira tem a ver com salário segunda dor resolvido faz de conta que resolveu a questão das pessoas beleza e aí qual o próximo desafio que vocês tem que falar cara isso

aqui é uma outra coisa que nos incomoda acho que hoje é a parte mais que incomoda a parte financeira né Por como nós iniciamos desde o início nos desafios diários não tivemos Investidores ali para colocar maquinário stops para colocar uma climatização não espera aí teu pai cara entendeu Esse foi o primeiro real e aí por exemplo Como é que é o nome dele cara adegenando parabéns por ter acreditado no sonho do filho acho que talvez de repente também foi a última solução que ele teve né falou Pô vou emprestar essas ideias aqui porque vai que

não dá certo mas Ele Acreditou né deu certo parabéns viu Ainda bem que o pai acreditou no sonho do filho né parabéns parabéns mas acho que é isso a parte de investimentos né como a gente vai investindo conforme vai vai entrando na academia vai gerando lucro né até fala para Eduardo se a gente tivesse o luxo de pegar aquele lucro desde o início e gastar com coisas pessoais talvez a gente não teria essa proporção de Empresa que é hoje então a gente foi reinvestindo para chegar no nível que é hoje então acho que é isso

a parte financeira né a gente conseguir Mas ela já é uma mas a a área financeira já tá equilibrada dentro de uma estrutura legal que só falta agora a escala ou não Ela ainda não fecha a conta como é que tá a gente tá com o IBGE ajudou muito né conseguiu reestruturar essa parte de ter uma visão mais específica do que que a gente precisaria fazer tá então até Junho né junho julho Julho Nós entramos com a parte da Meta Global tá alcançando ela para equilibrar totalmente as coisas ela vai estar lembrado é uma das

coisas que vocês precisam fazer na área financeira e todo mundo que tá nos assistindo eu tenho certeza que quem é empreendedor já tem esse desafio é primeira coisa né falar algo que é muito básico aqui mas é você tem que separar completamente as Finanças TJ epf né E você que é empreendedor você tem que Definir o seguinte qual é o teu salário qual é o teu colabore e viver tem um padrão de vida dentro daquele pró-labore o restante é o custeio da empresa né ou melhor esse custeio da empresa ele tem que estar ali muito

bem estruturado dentro de uma estrutura de Dr e de demonstrativo de resultado de exercício o que que entrou o que que saiu para onde está indo o dinheiro fora de pagamento né custeio da operação enfim Tem que estar tudo muito bem organizadinho você precisa ter muito claro Qual é o ponto de equilíbrio do teu negócio Olha eu preciso disso aqui de faturamento por mês para minha empresa sobreviver e essa empresa sobreviver já inclui o teu salário do Empreendedor O problema é que muitas vezes o empreendedor sangra o caixa da empresa Então quem é empreendedor precisa

entender o seguinte se a empresa é rica ele é rico agora se A empresa é pobre ele é pobre uma das coisas que a gente mais vê no Brasil é empresário rico de empresa quebrada por quê Porque ele quer ter a vida né e o padrão de vida que às vezes nem a empresa dele não tá pronta para proporcionar para ele ainda todas as vezes que você antecipa sonho você vai se machucar o que que antecipações é comprar o carro e financiar o carro que você ainda não tá pronto para ter é teu telefone ou

fazer a viagem que você Ainda não mas eu mereço mas meu amigo quem que não merece uma coisa é merecer outra coisa é poder então todas as vezes que você quer antecipar sonho você vai se machucar e vai sangrar o caixa da empresa então entenda isso se você já entendeu isso já tem as Finanças da empresa equilibrada organizada Ok e tá muito regradinho ali quanto que a gente tem de parabólico e tudo mais o que falta agora é escala escala vamos botar marcha botar força Para esse negócio crescer né você Já pensaram como vocês vão

fazer um negócio de vocês crescer então é que esse modelo de atendimento que a gente tem ele tem uma quantidade né de vagas delimitado porque ele envolve a hora do agendamento o agendamento Beleza e você tem uma capacidade de atendimento e qualidade de profissionais certo é chegando nessa capacidade aí que a gente espera de vários que a gente tem aí não tem jeito Tem que abrir outro lugar é hoje nós estamos chegando no limite de acordo com o número de colaboradores Então até o Alison identificou isso a gente precisa ter mais três novas colaboradores para

escalar mais ainda esse negócio Ah e depois disso é motoridade e para vocês escalarem o negócio Vocês precisam decidir Entre Dois caminhos unidades próprias ou franquia sim que é um baita de um caminho também entendeu porque assim ó Vocês precisam entender Que essa história de vocês de cinco anos que vocês aprenderam Quanto custou isso cara agora mais mais do que isso quanto vale essa ideia no mercado quanto vale esse projeto no mercado Então esse método que vocês desenvolveram com esse modelo de negócio tem gente disposta a comprar ele e vocês precisam pensar seriamente em como

escalar isso e o modelo e franquear pode ser uma baita de uma estratégia para vocês é até esses tempos veio até Um investidor eu não tava preparado para isso né a gente nunca tinha essa visão pô vamos vender uma parte da empresa ele chegou eu fiquei sem uma tomada de decisão né meu não sei como fazer isso porque a gente não está preparado para isso você Pega alguém querendo investir no teu negócio é sinal de que o teu negócio tá despertando atenção tem gente que enxergou o valor e é sinal que ele falou pai esse

negócio Vale alguma coisa no mercado Então isso é um bom sinal Então agora procurando conhecimento nessa área pra saber pra onde vai nós vamos trazendo tá e malte esse ano o rei do franchise tá os caras mais potenciais e fora da curva não quis respeitar os cara bateram 8.000 franquias no Brasil já tá comigo o Léo Castelo abração para você parceiro tá com a gente aí brother e cara brabo na franquia cara é assim eu vejo para vocês o único formato é franquear e quais são as Características de um negócio que é franqueavel ele precisa

ser replicável né então você tem que ter condições de replicar esse método a pergunta é vocês conseguiriam colocar outros profissionais atuando com o método de vocês sim tão boa segundo né ele tem que ser escalável ou seja dá para replicar unidades disso no mesmo padrão então pronto você já tem você já tem a primeira franquia já tá rodando que é de vocês você já tem que olhar para o Negócio de vocês como sendo a primeira unidade de franquia a hora que vocês saírem daqui já começa a olhar para o negócio de vocês como uma franquia

eu não tenho dúvida de que esse é o melhor caminho por quê Porque se vocês forem querer Abrir unidade onde vocês são donos dessas unidades eles vão triplicar quem duplicar ou seja o trabalho de vocês vai aumentar na mesma proporção da quantidade de loja faz sentido agora a franquia não você vende o negócio Ensina O franqueado E aí tem todo uma legislação própria que protege a propriedade intelectual de vocês o método modo a forma o modo operando e cara E aí você aí a partir daquele momento que você se torna um franqueador tem um negócio

não é mais o negócio de personal Qual que é o negócio de vocês negócio de vocês agora é cuidar de gestores entenderam isso é eu não tenho dúvidas de que isso pode gerar um crescimento Exponencial muito grande vai ter gente querendo bater na porta de vocês Existir nesse podcast que falou Quero investir cuidado com o negócio de investidor que a pergunta é para quê que você precisa de investidor isso que eu pensei você não precisa investidor a parte mais difícil já fez cara a parte mais difícil que você que você que você tinha para fazer

você já fizeram que é validar o modelo de negócio vocês e mais 11 personagens vivem no negócio o Negócio é rentável a pergunta é se vocês quiserem assim apenas continuar vivendo né do negócio de vocês vocês têm uma vida bacana como vocês estão faturando lá beleza é que vocês são um gestor que vocês estão querendo mais então tem gente que quer só montar um negócio e ter vida que vocês estão tendo esse é o perfil do teu próximo franqueado legal legal [Risadas] agora faz a tarefa de casa marca Registrada né métodozinho todo registrado aí vocês

vão precisar de um advogado especializado nessa área o IBGE a gente pode encaminhar vocês né Toda uma área de franquia habilidade do negócio montar né a coffee que é a carta né de franquia enfim cara tem toda uma uma documentação aí é para ser feita para ser organizada para que vocês possam ir a mercado e vender franquias a cabeça chega explodir legal cara porque é olhar pro negócio de Vocês porque o negócio de vocês é um negócio em ascensão no mercado tem todos os desafios tem concorrência para caraca Beleza mas meu frankar o modelo tem

muita gente entenda isso tem muita gente com 200 300 400 mil no bolso querendo montar um negócio e não sabe o quê entendeu e tem muita gente fazendo academia fazendo faculdade de educação física de repente ela falou cara eu quero montar um negócio mas não sei o quê meu e ele não também não quer Trabalhar para outra academia entendeu cara Estamos indo para nossa reta na final aqui né quero é não pois é bicho então vai lá pessoas escalabilidade e Finanças né que mais agora veio essa é a franquias [Risadas] uma das Dores ainda mais

uma última dor aí para gente poder trabalhar na vida olhando para negócio de vocês aí eu acho que não seria uma dor mas seria um alto controle pessoal de ansiedade Porque hoje nós estamos todos os números em mãos todos os relatórios como aplicar e até a gente dá uma frenada na equipe para Eles não queriam essa ansiedade depressão e acabar desmotivando né que de verdade com a vida de vocês a gente criou uma escalabilidade muito grande em mãos em papel agora precisa de ação mas aquilo gente de tempo né é o tempo ao tempo não

precisa colocar muita agressividade para não acabar espanando Junto com os colaboradores É tem que tomar cuidado porque assim a internet tá cheio de É tá cheio de mentira mas na realidade é essa a gente conta mentira o tempo inteiro entendeu ah porque eu saí do zero porque não sei quantos milhões em tantos meses cara meu irmão sucesso é consequência de trabalho e trabalho você tá há cinco anos construindo esse negócio entendeu É lógico quando você tem ajuda das pessoas você vai mais rápido e erra menos Ok mas não tem como Você abreviar e pular algumas

etapas entendeu E tem negócio que tem time né maturidade você vai vai ter que dar tempo para o negócio maturar então muito cuidado com essas mentiras de internet aí entendeu quando nego contando história da Carochinha para uma das formas de você segurar ansiedade é parar de escutar esse tipo de gente entendeu porque isso aí só confunde E aí tem eu venho uma outra coisa que muito perigosa é a comparação sim sabe não se Compara com gente que começou 10 Anos Antes de você cara entendeu Você tem que se comparar você como que você tava há

10 anos atrás como você tava há cinco anos atrás você tem que comparar você com você mesmo agora comparar você com outra Lógico você pode até usar como parâmetro Poxa que o Fulano está falando é para isso existe o benchmarking É mas você começa a se comparar você vai se machucar é hoje o nosso imagina se eu fosse me Comparar com o Thiago negro coitado do Thiago negro ia casar um Problema Emocional para ele entendeu É hoje o nosso negócio eu vejo que a gente tem que você falou tem que comparar ele com ele mesmo

a mudança que teve até nos últimos anos depois da pandemia da pandemia né que teve fechamento meio que deu uma start e depois do time malte também deu outro start uma outra virada de chave até isso depois foi a pandemia né que a gente Começou pensar que o negócio tava crescendo muito aí que foi atrás de pessoas então a gente meio que foi essa questão de contratação de ir atrás de pessoas a gente foi meio que dando tijolada aprender né a pandemia em si até a gente falar isso mas a pandemia nos ajudou a crescer

como uma empresa se a gente não tava preparado para esse crescimento muito grande tipo a gente saiu quando nós voltamos da pandemia a gente ficou quatro meses fechado né Tinha uns 57 alunos aí após paninho foi para 180 alunos então a gente teve que contratar pessoas assim tipo assim você trabalhar aqui e não deu tempo de desenvolver essas pessoas ela tinha 50 para 180 é muita coisa a gente não tinha processo não tinha nada de como contratar pessoas quem é padrão brasileiro de empreender vai que dá alinhamento de expectativa nada foi acontecendo e aquilo que

sempre fala né a gente vai deixando o dinheiro Na mesa É isso aí que acaba colocando pessoas para trabalhar sem desenvolver e acaba aí você começa a atender mal entregar mal você começa a perder gente legalidade da empresa né a cara da empresa né que é entendimento de qualidade é que a gente é personal né então a gente não tem não tem informação lá em gestão e administração RH nada a gente sabia de três músculo de treino aí foi colocando o pessoal e meio que foi crescendo meio que ah como se fosse foi Meio que

natural que eles ganham orgânico né Mas o que aconteceu foi isso foi teve pessoas que não estavam alinhadas aí foi meio que a gente foi ter aprendido poxa bacana e quanto quanto quantos alunos uma unidade de vocês têm essa chama de unidade né tem capacidade de atender hoje nesse modelo desse tamanho que nós estamos 520 alunos 520 alunos 520 Rapaz você saiu de quatro metros quadrados com 10 cheques pré-dados Para 400 metros quadrados de quantos alunos para quando de quantos você tinha quantos alunos você atende Já abrimos 270 alunos 70 alunos história linda que bonito

demais cara eu sou apaixonado pela empreendedorismo por causa disso porque o empreendedorismo ele está diretamente ligado com uma obra social que é a geração de emprego nada gera nada é mais gratificante né nem uma obra social no planeta é mais gratificante do que poder gerar emprego Né ah mas nós estamos é distribuído cesta básica Pois é cara mas se tivesse essa galera tivesse emprego suficiente você não precisaria distribuir cesta básica E lá nós estamos da assistência à saúde essa galera tivesse um emprego digna você não precisaria levar esse teste de saúde você precisa ter condição

de pagar um plano de saúde tudo bem que minha visão é bastante capitalista neoliberalista mas irmão quando o empreendedor dá certo todo um Ecossistema em volta dele dá certo é isso é nobre isso é digno maravilhoso pô Eduardo Wagner pô porque papo gostoso entendeu tem alguma pergunta que vocês gostariam de fazer que né que ficou para batido ou que gostaria que eu fizesse essa pergunta é legal Fala aí que você diria para o Fabiano de 20 anos atrás Oxe excelente pergunta né cara eu diria o seguinte Segue segue o mesmo caminho né cuidado Com deixa

eu pegar o nome das pessoas que brincadeira mas eu se eu pudesse corrigir uma rota da minha carreira como com o ibge.l como consultor depois que eu saí da carreira de executivo é seria lixar o meu trabalho eu trabalhei só com nicho é eu não eu não embora eu venho de um a minha grande escola é o varejo Eletromóveis foi executivo de um dos maiores grupos varejistas da América Latina nessa área né 60% dos meus clientes consultorias São da área ou da indústria moveleira ou do varejo né a gente até de rede de varejo no

Brasil todo a gente tem de hospitais a gente tem prestadora de serviços os mais diversos tipos a gente atende indústrias dos mais diversos tipos mas eu focaria em um determinado lixo Então não sei se seria um conselho mas seria uma correção de Rota aí não quis respeitar a estratégia Entendeu agora no que diz respeito a sonho eu diria para ele o seguinte cara continua Sonhando né e continua o mesmo trilho não muda não vai para cima né beleza obrigado ó perguntar linda pergunta galera Pô felizaste mais tem certeza que ia ser essa mentoria aqui né

vai ajudar muitos empreendedores que tenham certeza absoluta estão passando pelo mesmo desafio que vocês já passaram porque que é legal aqui nesse bate-papo vocês estão ao mesmo tempo mostrando como que vocês já superaram muitos Desafios por menor que seja a jornada da empresa isso é suficiente para quem tá começando como você falou Falou cara eu tinha medo eu fui escutar três pessoas e não abrir as três vezes no meu negócio Desisti do meu sonho porque eu escutei gente errada nesse exato momento tem gente que tá pensando abro ou não abre o negócio e tá escutando

gente errado quer dizer o teu Insight já vai ajudar muita gente aqui então ao mesmo tempo que a mentoria ajuda quem tá passando pela Mesma fase né ajuda vocês que estão aqui também que agora vai abrir uma rede franquias aí legal legal Deus te abençoe É isso aí valeu Eduardo Obrigado Wagner e você que tá aqui ficou até aqui nesse momento né então tudo que o Thiago negro Manda fazer no canal dele fala Nós também compartilha toca o Sininho marca pessoas beleza brincadeira né Olha gente até o próximo gestão de resultados aí nossa mentoria valeu

Wagner Valeu Eduardo quer deixar o arroba da da Academia aí pô [Música] @lifesporte_ct Live esporte_ct beleza a Isabela vai colocar depois pra gente aí na descrição aí no texto aí valeu gente valeu tchau tchau